Syftet med denna uppsats är att undersöka hur apoteksbranschens gemensamma varumärkesidentitet påverkar utbytespraktik genom inköpsstrategier. Utbytespraktik utgör de aktiviteter som sker innan ett köp av slutkonsumenten. Materialinsamlingen i studien har gjorts med en fallstudie av branschens fyra största aktörer. Resultatet baseras på tidigare forskning, intervjuer, branschrapporter samt information från aktörernas hemsidor. Resultatet visar att apoteksbranschens varumärkesidentitet framhäver värderingarna: ansvarsfullhet, trovärdighet, nytänkande och kompetens. Dessa kan återfinnas i aktörernas inköpsstrategier och kvalitetskontroller som sker innan ett inköp från leverantörer. Som en konsekvens av detta har inköpsstrategier och kvalitetskontroller en direkt påverkan på apotekens sortiment. Kvalitetskontrollerna ställer även krav på butikspersonalen, vilket påverkar deras försäljningsmetoder.  Både sortiment och försäljning, som är delar av utbytespraktik, har ett tydligt samband med värderingarna från apotekens varumärkesidentitet. Detta eftersom de båda är grundläggande komponenter innan ett köp kan ske.

I detta arbete analyseras förbättringspotential i inköpsstrategin för ett företag som är en framstående aktör inom produktion och leverans av produkter till kunder världen över. Företaget har som mål att öka sin produktionstakt från en enhet var fjärde dag till en enhet per dag. För att uppnå detta mål genomfördes en djupgående analys av företagets arbete kring montagelinan. Syftet med uppdraget är att genom modellering ge vägledning till inköpsavdelningen för att säkerställa en kontinuerlig och bristfri produktion. Ordet bristfri i detta sammanhang kommer att innebära utrymme att hinna agera på avvikelser och ändringar samt att inga materialbrister uppstår. Problemet uppvisade stora likheter med Partiformningsproblemet (Lot-Sizing Problem) och genom att studera liknande modeller kunde en matematisk modell utvecklas med målet att ta fram en optimal produktionsplan med hänsyn till inköp. Materialet som ska köpas hem till montage har väldigt olika egenskaper avseende bland annat inköpspris, ledtid, storlek (skrymmande eller ej), minsta orderkvantitet och om materialet brukar medföra brister. Detta hanterades genom en ABCklassificering av artiklar för att kunna justera parametrarna i modellen beroende på materialets karaktär. Vidare testades modellen med hjälp av olika scenarier för att bedöma dess prestanda och tillförlitlighet. Efter testerna togs resultat fram som analyserades mot historik av köpbeteende hos företaget. Det visade sig för det studerade projektet att modellen kan ge rimliga rekommendationer på orderpunkter och orderkvantiteter samt uppfylla de kriterier som tagits fram. Modellens köpförslag tydde på förbättrad inköpsstrategi i vissa fall, medan i andra fall tydde på likvärdig inköpstrategi. Slutsatserna av arbetet är att modellen kan ligga till grund för specifika materialanskaffningsplaner och att den kan bidra till en bristfri montagelina i viss utsträckning. Trots att modellens resultat visade sig rimliga finns vissa begränsningar som belyser vikten av att ha erfarna inköpare som tar de slutgiltig besluten. / The company, that is a prominent player in the sector of manufacturing and delivery of products to a range of worldwide customers, has a goal to increase their production rate from one unit every four days to one unit per day. To achieve this goal an analysis of their purchasing strategy and their work around the assembly line is carried out in order to increase the availability of materials in storage. Purpose of this study is to develop an optimization model that can be of guidance when purchasing materials to the assembly line. With this type of guidance the main objective is to ensure a deficiency-free assembly line, which in this case refers to allocate time to act when a deficiency occurs and is not causing any delays in the assembly later on. The problem is similar to the famous Lot-sizing problem and by studying research about similar problems, a model aiming for an optimal production plan could be developed. The data describing all the materials characteristics had to be categorized in order to treat the categories differently to achieve the purpose of a deficiency-free assembly line. Furthermore, the model was tested and analyzed to decide how well it could capture the different requirements and characteristics. I was shown that the results where reasonable and giving order points and quantities fulfilling the formulated criteria. In comparison to how some material were purchased in reality, the strategy the model suggested was indicating an improvement for some materials and for other materials at least an equivalent outcome. The conclusion is that the developed model could be of assistance when laying out specific purchasing plans and can contribute to a deficiency-free assembly line to some extent. Despite that the results from the model is considered realistic we cannot ignore the fact that it is missing some trivial information and that the department of purchasing holds a great deal of expertise on factors the model cannot mimic, and hence it is important that the purchaser is the one taking the final decision when placing an order.

<p>Uppsatsens titel: Samordning av inköp – Peab Bygg Region Trollhättan</p><p>Seminariedatum: 18 januari 2008</p><p>Ämne/Kurs: Företagsekonomi. Kandidatuppsats, 15hp</p><p>Författare: Linus Gad och Maria Qvillberg</p><p>Handledare: Susanne Åberg</p><p>Nyckelord: Inköp, samordning, byggföretag, centralisering, decentralisering, totalkostnad, inköpsorganisation, inköpsstrategi</p><p>Syfte: Studiens syfte är att utreda hur Peab Bygg Region Trollhättan kan nå samordningsfördelar inom ramen för nuvarande inköpsorganisation.</p><p>Teoretisk referensram: Ett flertal teorier om samordning samt strategi och organisation i inköpsarbetet har sammanfogats för att skapa en god teoretisk grund av hög relevans för studien. Teorierna har sedan används för att ta fram en tillämpbar analysmodell.</p><p>Metod: En kvalitativ metod har använts där intervjuer bidragit till stora delar av det empiriska materialet. Intervjuerna utfördes på Peab Bygg Region Trollhättan med personer med viktiga roller inom inköparbetet. Studien är av deduktiv typ då inledande teoretiska studier har legat till grund för de intervjufrågor som ställdes. Genom att länka samman teori och empiri har utvecklingsmöjligheterna inom inköpssamordning analyserats.</p><p>Empiri: Empirin består av tre delar, där den första delen ger en bakgrundsbeskrivning av Peab och byggbranschen. Därefter följer en detaljerad redogörelse av inköpsarbetet i Region Trollhättan och avslutningsvis beskrivs hur man arbetar med samordning idag, samt hur man vill att det ska fungera framöver.</p><p>Resultat: Målsättning, rollfördelning och kommunikation har identifierats som fokusområden för samordningsarbetet i Region Trollhättan. Samordning bör i nuläget ske i form av samköp mellan projekt och förbättrat informationsutbyte. En ansvarsfördelning och rutiner för samordningssatsningen bör utarbetas. Regionen bör också bli bättre på att ta tillvara på erfarenheter efter avslutade projekt och utnyttja existerande medier för att förbättra kommunikationen.</p>

<p>Denna uppsats ska kartlägga och beskriva relationen mellan egna inköpsstrategier och lagen om offentlig upphandling (LOU) inom Försvarsmaktens upphandlingsprocess. Vår teoretiska referensram och det som behandlar egna inköpsstrategier utgörs av Peter Kraljics (1983) modell. Modellen bygger på fyra stycken faser: klassificering av inköpt material, marknadsanalys, strategisk positionering och utarbetandet av handlingsplaner. För att utreda detta har vi genomfört en fallstudie på Försvarsmaktens Logistik, FMLOG. Vi har intervjuat berörd personal samt behandlat upphandlingar genomförda av FMLOG.</p><p>Analysen av upphandlingsarbetet och upphandlingarna visar en konflikt i relationen mellan egna inköpsstrategier och LOU. Konflikten gestaltar sig på ett sådant sätt att LOU fungerar som en begränsande faktor då FMLOG:s potentiella styrka som stor beställare försvinner på grund av att enskilda förhandlingar inte tillåts samt att det inte går att spela ut leverantörerna mot varandra. Vi påvisar även att det finns en svårighet för FMLOG att arbeta långsiktigt med sina leverantörer då LOU tillåter avtalstider på max fyra år. FMLOG kan vara tvungna att byta leverantör när avtalet går ut i fall en ny leverantör vinner nästa upphandling. De kan gå miste om de fördelar som långa avtal kan medföra, exempelvis produktutveckling och utvecklande av gemensamma processer som kan ge kostnadsreduktion.</p>

Uppsatsens titel: Samordning av inköp – Peab Bygg Region Trollhättan Seminariedatum: 18 januari 2008 Ämne/Kurs: Företagsekonomi. Kandidatuppsats, 15hp Författare: Linus Gad och Maria Qvillberg Handledare: Susanne Åberg Nyckelord: Inköp, samordning, byggföretag, centralisering, decentralisering, totalkostnad, inköpsorganisation, inköpsstrategi Syfte: Studiens syfte är att utreda hur Peab Bygg Region Trollhättan kan nå samordningsfördelar inom ramen för nuvarande inköpsorganisation. Teoretisk referensram: Ett flertal teorier om samordning samt strategi och organisation i inköpsarbetet har sammanfogats för att skapa en god teoretisk grund av hög relevans för studien. Teorierna har sedan används för att ta fram en tillämpbar analysmodell. Metod: En kvalitativ metod har använts där intervjuer bidragit till stora delar av det empiriska materialet. Intervjuerna utfördes på Peab Bygg Region Trollhättan med personer med viktiga roller inom inköparbetet. Studien är av deduktiv typ då inledande teoretiska studier har legat till grund för de intervjufrågor som ställdes. Genom att länka samman teori och empiri har utvecklingsmöjligheterna inom inköpssamordning analyserats. Empiri: Empirin består av tre delar, där den första delen ger en bakgrundsbeskrivning av Peab och byggbranschen. Därefter följer en detaljerad redogörelse av inköpsarbetet i Region Trollhättan och avslutningsvis beskrivs hur man arbetar med samordning idag, samt hur man vill att det ska fungera framöver. Resultat: Målsättning, rollfördelning och kommunikation har identifierats som fokusområden för samordningsarbetet i Region Trollhättan. Samordning bör i nuläget ske i form av samköp mellan projekt och förbättrat informationsutbyte. En ansvarsfördelning och rutiner för samordningssatsningen bör utarbetas. Regionen bör också bli bättre på att ta tillvara på erfarenheter efter avslutade projekt och utnyttja existerande medier för att förbättra kommunikationen.

Denna uppsats ska kartlägga och beskriva relationen mellan egna inköpsstrategier och lagen om offentlig upphandling (LOU) inom Försvarsmaktens upphandlingsprocess. Vår teoretiska referensram och det som behandlar egna inköpsstrategier utgörs av Peter Kraljics (1983) modell. Modellen bygger på fyra stycken faser: klassificering av inköpt material, marknadsanalys, strategisk positionering och utarbetandet av handlingsplaner. För att utreda detta har vi genomfört en fallstudie på Försvarsmaktens Logistik, FMLOG. Vi har intervjuat berörd personal samt behandlat upphandlingar genomförda av FMLOG. Analysen av upphandlingsarbetet och upphandlingarna visar en konflikt i relationen mellan egna inköpsstrategier och LOU. Konflikten gestaltar sig på ett sådant sätt att LOU fungerar som en begränsande faktor då FMLOG:s potentiella styrka som stor beställare försvinner på grund av att enskilda förhandlingar inte tillåts samt att det inte går att spela ut leverantörerna mot varandra. Vi påvisar även att det finns en svårighet för FMLOG att arbeta långsiktigt med sina leverantörer då LOU tillåter avtalstider på max fyra år. FMLOG kan vara tvungna att byta leverantör när avtalet går ut i fall en ny leverantör vinner nästa upphandling. De kan gå miste om de fördelar som långa avtal kan medföra, exempelvis produktutveckling och utvecklande av gemensamma processer som kan ge kostnadsreduktion.

Inköp har en direkt påverkan på ett företags lönsamhet, vilket gör att fokus på att reducera inköpskostnader kan leda till stora positiva effekter. Inköp i ett företag är i regel organiserad i en hierarkisk struktur som bör anpassas utifrån de utmaningar ett företag ställs inför. En av faktorerna som påverkar inköpsorganisationens struktur är vilken centraliseringsgrad som används. Tenhults Pressgjuteri AB hade år 2011 en omsättning på 90 miljoner SEK och 75st anställda. Företaget har nyligen expanderat kraftigt vilket har lett till strukturella problem i inköpsorganisationen. Dessa problem syns bland annat i ansvarsfördelningen av inköp är otydlig. Företagets ledning har upplevt att inköpsorganisationen har blivit svårare att överblicka och styra vilket har lett till att de överväger att centralisera inköpsorganisationen. Examensarbetets syfte är att utreda inköpsorganisationen på Tenhults Pressgjuteri bland annat genom att applicera teorier framtagna för stora företag. För att uppfylla syftet har följande tre frågeställningar formulerats: Vilka styrkor och svagheter finns i inköpsorganisationen? Vilka förbättringsmöjligheter finns i inköpsorganisationen? Vilken grad av centralisering i inköpsorganisationen är lämplig? Inköpsorganisationen på företaget är fördelat bland olika avdelningar. Totalt har 13 anställda intervjuats under examensarbetet. Att ansvarsfördelningen är otydlig har sin grund i företagets förändring sedan det grundades. Att centralisera inköpsorganisationen är ett beslut från ledningen och är inte en nödvändighet enligt de anställda. Företaget brister i många steg i inköpsprocessen. De största bristerna återfinns vid utvärdering av leverantörsprestationer och genomförda inköp. Val av leverantör baseras ofta på pris. Företaget har hög teknisk kompetens bland de anställda. Företaget behöver skapa en struktur över inköpsorganisationen. De behöver utveckla strategi och taktik vid inköp och börja utvärdera genomförda inköp och leverantörernas prestationer. De bör använda de inköpsverktyg som finns tillgängliga och använda rätt kompetens vid rätt köp. Slutligen så rekommenderas företaget att fortsätta utveckla de områden som har bedömts som bra för att undvika att dessa blir förbisedda. Med hänsyn till Tenhults Pressgjuteris mål att växa 15 % varje år och de förutsättningar som företaget har bedöms den blandade centraliseringsgraden vara mest lämplig. Vissa av företagets inköp flyttas till en central inköpsavdelning medan tekniskt svåra artiklar köps in av lämpliga anställda. Detta alternativ ger god möjlighet för företaget att arbeta strategiskt med inköp och anses vara genomförbart. / Purchasing has a direct impact on a company’s profitability, which means that focusing on reducing purchasing costs can lead to large positive effects. The purchasing function in a company is usually organized in a hierarchical structure which depends on the challenges the company faces. One factor that affects the organization structure is what degree of centralization that is being used. Tenhults Pressgjuteri AB had the year 2011 sales of 90 million SEK and currently employs 75 people. The company has recently expanded significantly which has led to structural problems in the purchasing organization. Company directors have experienced that the purchasing organization is becoming more difficult to monitor and control and are considering a centralized purchasing organization. The purpose of this thesis is to investigate the purchasing organization at Tenhults Pressgjuteri which also includes applying theories developed for large companies. To fulfill this purpose, the following three questions have been formulated: What strengths and weaknesses are there in the purchasing organization? What opportunities for improvement are there in the purchasing organization? What degree of centralization for the purchasing organization is appropriate? The purchasing organization is spread among several departments. A total of 13 employees have been interviewed during this thesis. Responsibilities within the purchasing process are unclear due to changes in the company since it was founded. The decision to centralize the purchasing organization is made by management and not a necessity from the view of the employees. Many steps in the purchasing process are not performed properly. The main inadequacies are found where evaluation of both supplier performance and the purchase is made. Supplier selection is often based on price. The company has a high technical expertise among the employees. The company needs to create a structure in the purchasing organization. They need to develop strategies and tactics for purchasing and start evaluating purchases and supplier’s performance. The company should make use of the purchasing tools that are available and use the right competence for the right purchase. Finally, we recommend the company to continue to develop the areas of the purchasing that have been estimated to be acceptable to avoid that they are overlooked. Considering Tenhults Pressgjuteris goal to grow 15 % each year and the conditions that the company has, the mixed degree of centralization is estimated to be most appropriate. Some of the company’s purchases are moved to a central purchasing department while technically difficult items still remains at appropriate staff. This option provides a good opportunity for the company to work strategically with purchase and is considered viable.

I tillverkande företag kan inköpskostnaden stå för 60–80 procent av den totalaproduktkostnaden. Det framhäver vikten av att identifiera en kostnadseffektiv inköpsstrategi som reducerar totalkostnad för inköp. En sådan inköpsstrategi kan vara inköp av större ordervolym för att erhålla volymbaserat pris. Tidigare forskning om volymbaserat pris centreras kring inköp av standardkomponenter i stora volymer, således finns en bristande forskning om volymbaserat pris för organisationer som inte tillämpar denna typ av inköp. Studien syftar därför till att med en explorativ fallstudie, studera hur ökad ordervolym med samkoordinerade inköp påverkar totalkostnad för inköp hos en organisation med hög kundanpassning och låg årlig ordervolym. En organisation som arbetar enligt engineer-to-order (ETO) med storskaliga projekt, hög kundanpassning och låg årlig ordervolym har således använts som huvudsaklig empirisk kontext för fallstudien. Datainsamlingen har i fallstudien bestått av en metodkombination som inkluderar en dominerande kvalitativ fas följt av en underliggande kvantitativ fas. Insamlade data användes sedan i en kostnadsanalys för att utvärdera hur identifierade faktorer påverkade organisationens totalkostnad för inköp och huruvida samkoordinerade inköp kan anses som en kostnadseffektiv inköpsstrategi i denna kontext. Resultatet från studien visar att inköpspris reduceras och lagerkostnad ökar vid samkoordinerade inköp för organisationer med hög kundanpassning och låg årlig ordervolym. Den köpande organisationen kan påverka faktorerna: ordervolym och utformning av artiklar, vilket skapar en kostnadsförändring för leverantörernas faktorer: tillverkning, material, transport och administration. Kostnadsanalysen visar att kostnadsreducering uppnås vid samkoordinerade inköp för den studerade organisationen. Viss osäkerhet kring resultatet uppstår då samkoordinerade inköp skapar en ny situation för lagerhantering där kostnadsuppgifter saknas. Enligt studien kan synergierna av samkoordinerade inköp förstärkas genom ett skifte mot single sourcing, centraliserade inköp och ökad grad av standardisering. Studiens främsta bidrag är en identifikation av de faktorer som påverkas i leverantörernas verksamhet vid en kombination av samkoordinerade inköp och karaktäristiken av ETO, samt hur dessa genererar volymbaserat pris. / In manufacturing companies, the purchase cost can account for 60-80 percent of the total product cost. The high purchase cost emphasizes the importance of identifying a cost-effective purchasing strategy that reduces the total cost of purchasing. Such a purchasing strategy can be to purchase larger order volumes in order to obtain quantity discounts. Previous research on quantity discounts is centered on the purchase of standard components in large volumes, thus a lack of research on quantity discounts for organizations that do not apply this type of purchase exists. Therefore, this study aims to examine how a larger order volume with coordinated purchases affects the total cost of purchasing for an organization with high customer customization and low annual order volume. It was done with an exploratory case study of an organization that operates according to engineer-to-order (ETO) with large-scale projects, high customer customization and low annual order volume. The data collection in the case study consisted of a mixed-method approach that includes a dominant qualitative phase followed by an underlying quantitative phase. The collected data was further used in a cost analysis to evaluate how identified factors affected the organisation's total cost of purchasing and whether coordinated purchases can be considered a cost-effective purchasing strategy in this context. The result of the study shows that the purchase price is reduced, and the inventory cost is increased by coordinated purchases for organizations with high customer customization and low annual order volume. The purchasing organization can affect the factors: order volume and design of items, which results in a cost change for the supplier’s factors: manufacturing, materials, transport and administration. The cost analysis shows that a cost reduction is achieved through coordinated purchases for the studied organisation. Some uncertainties about the result arises as coordinated purchases create a new situation for inventory management where cost data is missing. The synergies of coordinated purchasing can further be enhanced by a shift towards single sourcing, centralized purchasing and increased degree of standardization. The main contribution of the study is the identification of factors in the suppliers' operations that are affected by the combination of coordinated purchases and the characteristics of ETO, and how they generate quantity discounts.

This study investigates strategies for improving the operational resilience, i.e. an organisation’s capacity to minimise, manage, and recover from disruptions quickly, ensuring continuity in its primary business processes. The focus has been a national infrastructure company, specifically in energy production, and the large supply chain disruptions it has experienced in the wake of COVID-19 and the Ukraine war. The study primarily compares the investigated strategies with literature and theoretical frameworks from a procurement research perspective. The study is an embedded multiple case study investigating three cases with delayed renewal projects. The identified disruptions and their effect on the projects’ performance have been studied, as well as more direct reasons for delays in the cases, such as organisational issues and procurement processes. A framework for categorising disruptions has been developed and three different portfolio purchasing models were investigated in order to be applied to the findings of the study. Key findings reveal that disruptions have affected the case company’s operations significantly, with more projects being delayed and fewer available suppliers in the wake of these disruptive events. Inefficient decision making processes have also been identified as sources of delays, as well as lack of communication within the organisation. The study concludes in practical recommendations for the case company, which can be applicable for similar companies as well. A significant recommendation was that the case company should form strategic partnerships with suppliers of generators, transformers and control systems in order to ensure ample future availability of key components. Other recommendations include working towards more efficient decision making processes when deviating from the group instructions surrounding competitive tendering as well as improving the communication of procurement strategies within the organisation / Denna studie undersöker strategier för att förbättra den operativa motståndskraften, d.v.s. en organisations förmåga att minimera, hantera och återhämta sig snabbt från störningar, för att säkerställa kontinuitet i sina primära affärsprocesser. Fokus har varit på ett nationellt infrastrukturföretag, specifikt inom energiproduktion, och de stora störningar i leveranskedjorna som de har upplevt i kölvattnet av COVID-19 och kriget i Ukraina. De undersökta strategierna kommer att jämföras med litteratur och teoretiska ramverk främst från ett inköpsperspektiv. Studien är en multipel fallstudie inom en organisation som undersöker tre fall med försenade förnyelseprojekt. De identifierade störningarna och deras effekt på projektens prestanda har studerats, liksom mer direkta orsaker till förseningarna i projekten, såsom organisatoriska problem och inköpsprocesser. Ett ramverk för kategorisering av störningar har utvecklats och tre olika portföljinköpsmodeller undersöktes för att kunna tillämpas på studiens resultat. Studien visar att störningarna har påverkat företagets verksamhet avsevärt, med fler försenade projekt och färre tillgängliga leverantörer som följd av av dessa störande händelser. Ineffektiva beslutsprocesser har också identifierats som källor till förseningar, liksom brist på kommunikation inom organisationen. Studien avslutas med praktiska rekommendationer till företaget, som även kan vara tillämpliga för liknande företag. En betydande rekommendation var att företaget bör bilda strategiska partnerskap med leverantörer av generatorer, transformatorer och kontrollanläggningar för att säkerställa framtida tillgång till kritiska komponenter. Andra rekommendationer inkluderar att arbeta mot mer effektiva beslutsprocesser vid avvikelser från koncerninstruktioner om konkurrensutsättning samt förbättra kommunikationen av inköpsstrategier inom organisationen.

The purpose of the study was to identify how to implement a purchasing process in a small company and to investigate which means of transport is most suitable to use at the different delivery distances. The goal was divided into two research questions: • Research question 1: Which purchasing process and purchasing role should the company follow? • Research question 2: Which means of transport are most suitable to use in accordance with the needs of the company? The research method used to answer the goal and the research questions was a literature study and a case study. A literature review was made to understand the subject in a broader context and to gather a case study for empirical results. The case study was conducted at a small company in the construction industry in Södermanland in Sweden, which currently does not have a purchasing process. Based on collected empirical data, the company has encountered some problems. The first problem is that there was no purchasing process to be able to start after which it leads to the company buying in products and testing them if they are customizable and if they do or do not fit, the goods are saved in a containment unit. The second problem is regarding the choice of transportation method for purchased goods in relation to the distance and their needs. Students has, through literature studies, scientific articles and interviews with the company, produced an overview of how to structure and systematize purchasing work, and which means of transport are suitable for the company to be able to collect goods. / Syftet med studien var att identifiera hur man kan implementera en inköpsprocess i ett litet företag samt att undersöka vilket transportmedel som är lämpligt att använda i olika leveransavstånd. Målet var indelat i två forskningsfrågor: • Forskningsfråga 1: Vilken inköpsprocess och inköpsroll ska företaget följa? • Forskningsfråga 2: Vilket transportmedel är mest lämpligt för att använda för transport utefter företagets behov? Forskningsmetoden som används för att besvara på målet och forskningsfrågorna var en litteraturstudie och en fallstudie. Det gjordes en litteraturgranskning för att förstå ämnet i ett bredare sammanhang samt genomfördes en fallstudie för att insamla empiriska data. Fallstudien gjordes hos ett litet företag i byggbranschen i Södermanland i Sverige som inte har en strukturerad inköpsprocess. Utifrån uppsamlad empiri är det känt att företaget stött på några problem. Först och främst finns det ingen inköpsprocess att kunna utgå ifrån, vilket det leder till att företaget för tillfället köper in produkter och testar deras anpassbarhet, och ifall de inte kommer till användning så förvaras de undan. Det andra problemet angår vilket transportmedel som är lönsammast utefter deras behov och transportsträcka. Studenterna har genom litteraturstudier, vetenskapliga artiklar och intervjuer med företaget frambringat en överblick av hur man kan strukturera och systematisera inköpsarbete, samt vilka transportmedel som lämpar sig för företagets behov.