Syftet med undersökningen är att öka kunskapen om leankonceptet och undersöka upplevelser av ett genomfört leanarbete inom hälso- och sjukvård. Frågeställningarna som undersöks är: Varför används leankonceptet på Skånes Universitetssjukhus och hur tillämpas leankonceptet vid universitetssjukhuset? Hur beskriver medarbetarna på en vårdavdelning att de upplever resultatet med att arbeta enligt leankonceptet? Undersökningen har en kvalitativ ansats. Undersökningsgruppen består av sjuksköterskor, undersköterskor och personer med dels ledningsansvar, dels arbetar med support i frågor som rör lean. Med hjälp av sju semistrukturerade intervjuer erhålls en förståelse för de olika yrkesgruppernas tankar och uppfattningar när det gäller hur deras arbete påverkas av att arbetet vid vårdavdelningen organiseras efter värderingar, principer och verktyg knutna till det modifierade leankonceptet Lean Health Care. Samtliga respondenter upplever att när de arbetar enligt leankonceptet, och då speciellt med ständiga förbättringar (kaizen), blir det dagliga arbetet mer effektivt genom att planeringen underlättas och blivit tydlig för alla. En avgörande faktor till förbättringarna är pulstavlan som också bidragit till att kommunikationen mellan olika yrkeskategorier ökat. Resultatet visar att det finns en stor samsyn mellan respondenterna om att leankonceptet passar väl in för verksamheter inom hälso- och sjukvård. Respondenterna upplever att det finns vissa hinder för att planera långsiktigt och ett långsiktigt tänkande är en av grundstenarna inom konceptet. Ett exempel på sådana hinder är att förutsättningarna kan ändras genom att verksamheten är politiskt styrd.

In the new business economy, project management has become a central way for undertaking several of the business activities. One of the increasing and most significant concerns with projects is that, projects are behind schedule, over budget and show unsatisfactory performance in terms quality and customer satisfaction. In the last few decades the manufacturing industry successfully improved quality and productivity, by using the concepts of lean thinking. The thesis explores the relevance of lean concepts in project management and how lean concepts can improve project productivity. The qualitative method is used in this study. Further, a systematic approach was used to identify the relevance of lean concepts in project management. The qualitative data was collected using an interview with a project consultant. The results of the study reveal that all concepts of lean thinking are relevant to project management in specific kinds of projects. However, a greater degree of understanding and interpretation of each concept is needed when applying lean thinking in project management. Furthermore, some of the concepts have to be interpreted with caution when they are used in innovative projects. In general, it is found that, lean project management can improve project productivity. The findings suggest that the lean concepts can reduce cost and time which are two key measures of project success. The results of this study can be seen as a tentative framework intended to stimulate further discussion about integrating lean thinking in project and program management.

ABB Capacitors Ludvika started their LEAN-project in november 2010, but still has not the whole factory been introduced to the LEAN-tool called 5S. 5S is only implemented on the ”easiest” work-areas. By implementing 5S, at the workingstation called inburkningen, would make the workstation and the area around it much more structured, clean and systematized. The operators are a little bit skeptical to the work that includes continuous improvement today, because they can not see any progresses. If 5S were implememted the operators would be able to avoid searching for tools because with 5S, each tool will have a specified place at the workstation. 5S would simplify the cooperation between the shifts, because 5S includes clear instructions for how the workstations will be cleaned after each shift. This report will include my recommendations, thoughts and opinions regarding however ABB Capacitors Ludvika should implement or not implement the LEAN-tool 5S. And if they decides to follow my recommendations also how they should implement it to get a successfull result.

Syfte – Syftet med denna studie är att undersöka tillämpbarheten av Lean på operativt inköp samt undersöka hur detta kan tillämpas på ett tillverkande företag som arbetar med Lean i produktionen. För att besvara syftet har det brutits ned i ett delmål och en frågeställning. Delmål: Att undersöka tillämpbarheten av Lean på operativt inköp   Frågeställning: Hur kan Lean tillämpas på operativt inköp på ett företag som arbetar med Lean i produktionen? Metod – Litteraturstudier genomfördes inom områdena inköp och valda Leankoncept för att samla in teori som möjliggjorde uppfyllandet av studiens delmål. En fallstudie genomfördes för att samla in empiri som sedan jämfördes med delmålet för att besvara studiens frågeställning. Empiri samlades in genom samtal, intervjuer, dokumentstudier och observationer. Resultat – Företag som arbetar med Lean i produktionen kan tillämpa Lean på operativt inköp för att effektiviseras. Operativt inköp är en transaktionsbaserad process med information som värdeflöde. Operativt inköp bör effektiviseras i syfte att skapa ett så värdeadderande flöde som möjligt. Genom att utgå från de fyra grundområdena Filosofi, Processer, Medarbetare och partners samt Problemlösning i Lean och de tillhörande 14 principerna, skapas ett helhetsperspektiv och riktlinjer som lyfter förbättringsområden. För att realisera de 14 principerna bör metoder och verktyg anpassas efter avdelningens förutsättningar och mål. Minskade processtider för inköpsärenden, ökad flexibilitet bland inköpare och minskad stress är resultat av framgångsrikt tillämpande av Lean på operativt inköp.   Implikationer – Studiens syfte var inte att skapa ett nytt Leankoncept utan att undersöka vad inom Lean som kan tillämpas på operativt inköp för att effektiviseras. Teori inom området är nästintill obefintligt och utförandet av studien har bidragit med ny kunskap om Lean tillämpat på operativt inköp. Begränsningar – Resultatet påverkas av hur länge företag arbetat med Lean i produktionen innan Lean tillämpas på operativt inköp. Genomförande av en flerfallstudie, istället för en enfallstudie, hade gett ett mer generaliserbart resultat för företag att använda sig av med likartade förutsättningar som fallföretaget. Nyckelord – Lean Administration, Lean Office, Lean Produktion, Lean Service, operativt inköp, effektivitet / Purpose – The purpose of this study is to investigate the applicability of Lean in operational purchasing and examine how it can be applied to a manufacturing company that is working with Lean in the production. To fulfill the purpose it has been broken down into one objective and one problem statement. Objective: Investigate the applicability of Lean on operational purchasing Problem statement: How can Lean be applied on operational purchasing in a company that works with Lean in the production? Method – Literature studies were conducted in the areas of purchasing and selected Lean Concepts to collect the theory that made it possible to answer the sub-target of the study. A case study was conducted to compare the empirical data and theory to answer the problem statement. Empirical evidence was gathered through conversations, interviews, document studies and observations. Findings – Companies working with Lean production can apply Lean on operational purchasing in order to make it more efficient. Operational purchasing is a transaction-based process with information as its value stream and operational purchasing should be streamlined in order to create as much value in the value-flow as possible. The fundamental areas in Lean are Philosophy, Processes, People and Partners, and Problem Solving and through the associated 14 principles create an overall perspective and guidelines that highlights areas for improvement. To fulfill the 14 principles, chosen methods and tools should match the department's conditions and goals. Reduced processing times for purchasing cases, increased flexibility among purchasers and reduced stress are the result of the successful application of Lean on operational purchasing. Implications – The study's purpose was not to create a new Lean concept, but to investigate what in Lean can be applied to operational purchasing to create efficiency and effectiveness in the department. Theory in the area is virtually non-existent and the execution of the study has contributed to new knowledge about Lean applied to operational purchasing. Limitations – The result is affected by how long companies have worked with Lean production before Lean is applied to operational purchasing. The use of a multi-case study, rather than a one-case study, had given a more generalizable result for companies that have the same conditions as the case company. Keywords – Lean Administration, Lean Office, Lean Production, Lean Service, operational purchasing, efficiency, effectiveness

No description available.

Bakgrund: Det finns ett samband mellan ett företags produktionsfilosofi och utformningen på ekonomistyrningen som nyttjas. Ekonomistyrningen är dock trögrörlig och förändras oftast inte i samma takt eller utsträckning som verksamheten. Detta kan skapa problem då de initiativ som företaget vill genomföra får bättre genomslagskraft om de stöds av ekonomistyrningen. Kretskort AB har påbörjat en implementering av Lean och har ännu inte sett några förändringar i ekonomistyrningen. Efter de förändringar som har skett borde det dock finnas behov för en anpassad ekonomistyrning.  Syfte: Syftet med denna studie är att fastställa vilka behov av förändrad ekonomistyrning som har uppstått vid implementeringen av Lean vid Kretskort AB. Vidare syftar studien att svara på hur Kretskort ABs ekonomistyrning kan utformas för att på ett bättre sätt stödja Lean i framtiden.  Metod: För att uppnå studiens syfte genomfördes en fallstudie på en stor kontraktstillverkare av elektronik. Undersökningen är kvalitativ och datainsamlingen genomfördes med hjälp av intervjuer med ett flertal anställda på Kretskort AB.  Resultat, slutsatser: Trots att Kretskort ABs ekonomistyrning på många plan var stödjande för Lean redan innan implementeringen har vi ändå i studien funnit flera behov av förändringar i denna. Förändringarna gäller många delar av ekonomistyrningen där vissa redan tillgodosett medan andra kvarstår. / Background: There is a connection between the company's production philosophy and their management accounting. However, the management accounting is sluggish and does not change at the same rate or extent as the business does. This can create problems since the intiative will have a better chance of working if the management accounting supports it. Kretskort AB has started implementing Lean but has not yet seen any changes in their management accounting, however after the changes there might be a need for a customized system.  Purpose: The purpose of this study is to affirm the need for change in management accounting that has arisen since the implementation of Lean had begun at Kretskort AB. Furthermore, the study aims to answer how Kretskort ABs management accounting can be designed to better support Lean in the future.  Method: To fulfill the purpose of the study a case study was conducted on a large contract manufacturer specializing in electronics. This is a qualitative study and the data collection was conducted through interviews with a variety of employees at Kretskort AB.  Result, conclusions: Although Kretskort ABs management accounting were supportive of Lean before implementation the study still found a need for change in several aspects of their management accounting. The changes can be found in a variety of places in the organization and some have already been met while others remain.

Bakgrund: Under de senaste decennierna har den offentliga svenska sjukvården genomgått stora förändringar. Ett av de begrepp som implementeras är Lean Healthcare. Begreppet bör ses som en filosofi och strategi. Verksamhetsstyrningen bör anpassas efter vald stra-tegi, som exempelvis Lean Healthcare. Det finns dock inte en universell metod för hur styrningen bör anpassas efter Lean Healthcare, utan styrningen bör vara individuellt anpas-sad. Syfte: Syftet med denna studie är att genom att studera sex sjukhus utreda hur sjukhusens verksamhetsstyrning stödjer strategin Lean Healthcare. Metod: Vi uppfyllde vårt syfte genom att göra en multipel fallstudie på sex sjukhus tillhö-rande två landsting, Skåne och Jönköping Vi har intervjuat personer med olika befattningar på sjukhusen för att skapa oss en uppfattning om hur Lean Healthcare stöds i sjukhusens verksamhetsstyrning. Datainsamlingen skedde med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Resultat/Slutsats: Vi har med utgångspunkt i den teori som sammanställts och den empiri som insamlats kommit fram till att olika delar av verksamhetsstyrning i olika stor utsträck-ning stödjer Lean Healthcare. I analysen av de fem kategorierna framgår det att de olika delarna på olika sätt stödjer Lean Healthcare.

År 2017 befinner sig Sverige i en bostadsbrist och de kommande sju åren finns det ett behov av 600 000 nya bostäder. Samtidigt så är produktiviteten i byggbranschen låg jämfört med andra tillverkande branscher och kostnaderna för att producera en bostad i Sverige är högst i hela EU. Det finns därför ett behov av att öka produktiviteten i den svenska byggbranschen. Inom tillverkningsbranschen implementerades tidigt produktionsteorin Lean vilket har visat sig öka produktiviteten. Leankonceptet har sedan spridit sig till övriga branscher och däribland byggbranschen.   Syftet med studien är att öka förståelsen för hur svenska företag inom byggbranschen använder sig av och resonerar kring hur Lean kan bidra till en ökad produktivitet. Studien har en kvalitativ ansats. Respondenterna i studien kommer från olika delar av byggbranschen för att få ett bredare perspektiv av hur Lean används inom byggbranschen. Urvalet består av två större byggföretag, ett VVS-bolag och en materialleverantör/logistik-bolag. För att förstå hur dessa företag resonerar och arbetar med Lean har fyra semistrukturerade intervjuer genomfört. Studien visar att inget av de intervjuade företagen arbetar fullt ut med Lean men att de använder sig av vissa verktyg eller modeller från Leankonceptet. Respondenterna hade en positiv uppfattning till Lean och dess implementering i byggbranschen sett till produktivitet.

No description available.

En el presente artículo se aborda la problemática de la baja eficiencia de un proceso productivo en una empresa manufacturera. Esta investigación busca integrar y modelar diferentes herramientas de la ingeniería, con un modelo más eficiente que evite costos altos de mantenimiento de los equipos de producción, sin incurrir en elevados costos por implementación. En tal sentido, este artículo presenta un Modelo de Reducción de Desperdicios que busca reducir el tiempo de set up y desarrollar una gestión del mantenimiento adecuada para lograr el incremento de la Eficiencia General de los Equipos (OEE). La validación del modelo ha sido realizada en una empresa de manufactura de neumáticos en el Perú y arrojó resultados positivos tales como un incremento del OEE de 13%, una reducción de tiempos de set up de 22.5% y como consecuencia un incremento en la capacidad de cambios de componentes, la externalización de 37 actividades y un incremento del 80% en el índice de conocimiento de los operarios involucrados en la propuesta. / This article addresses the problem of low efficiency of a production process in a manufacturing company. This research seeks to integrate and model different engineering tools, with a more efficient model that avoids high maintenance costs of production equipment, without incurring high costs for implementation. In this regard, this article presents a Waste Reduction Model that seeks to reduce set-up time and develop proper maintenance management to achieve the increase in General Equipment Efficiency (OEE). The validation of the model has been carried out in a tire manufacturing company in Peru and yielded positive results such as an OEE increase of 13%, a set-up time reduction of 22.5% and as a consequence an increase in the capacity of component changes, the transformation of 37 activities from internal to external and an 80% increase in the knowledge index of the operators involved in the proposal. / Tesis