No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

<p>Syfte</p><p>Syftet med föreliggande studie är att jämföra tre manliga elittränares arbetssätt i rollen som coach, analysera deras synsätt på coachrollen samt beskriva vägen till framgång.</p><p>Frågeställningar</p><p>Hur kan de tre elittränarnas bakgrund beskrivas?</p><p>På vilket sätt ser de tre elittränarna på sin roll som coach och hur arbetar de i praktiken?</p><p>Hur ser kollegorna och spelarna, i det egna laget, på elittränaren i rollen som coach?</p><p>Om det finns några gemensamma nämnare för tränarna, vilka är de?</p><p>Vilka är framgångsfaktorerna?</p><p>Metod</p><p>Undersökningen är genomförd i tre steg:</p><p>1. Observationer av de tre elittränarna i rollen som coach under en tävlingsmatch. Dessa obser-vationer är gjorda utifrån ett eget författat observationsprotokoll.</p><p>2. Halvstrukturerade intervjuer med en assisterande tränare och en lagkapten, inom respektive idrott, för att få deras syn på tränaren ifråga.</p><p>3. Halvstrukturerade intervjuer med de tre elittränarna.</p><p>Resultat</p><p>De undersökta tränarna har en tydlig självbild. Denna självbild förstärktes genom observatio-ner och kompletterande intervjuer. Alla intervjuade tilltalades av de aktuella tränarnas lugna coachstil. Tränarna är präglade av sin idrottsliga uppväxt, de har många av sina värderingar därifrån. De är kunniga och noggranna i sitt arbete och strävar efter att skapa en positiv och stimulerande miljö. Kommunikation är ett arbetsredskap. Coacherna har många gemensamma nämnare, exempelvis: uppväxtmiljö, långa karriärer inom respektive idrott, engagemang, öd-mjukhet och situationsanpassat ledarskap.</p><p>Slutsats</p><p>De tre undersökta tränarna har i mångt och mycket samma arbetssätt. De sätter laget och den enskilde spelaren i fokus under såväl träning som match. Vid dessa tillfällen har tränarna total koncentration på laget och spelarna. De arbetar mycket hårt för att laget ska nå framgång. Vä-gen till framgång kan bero på tillfälligheter, men hårt arbete och ödmjukhet inför uppgiften, här och nu, ger troligtvis utslag i det långa loppet.</p> / <p>Purpose</p><p>The purpose of this essay is to compare three male elite coaches’ way of working, analyze their views on coaching, as well as describing the road to success.</p><p>Questions</p><p>How can the background of the coaches´ be described?</p><p>What are the three coaches’ views on coaching, and how do they coach in real life?</p><p>What do team colleagues and team players think of their trainer, as a coach?</p><p>If there are any common factors for the coaches, could they be identified?</p><p>What are the factors for success?</p><p>Method</p><p>This study focuses on bandy, soccer and ice hockey and is carried out in three steps:</p><p>1) Through observations of the trainers in their roles as coaches during a</p><p>competition match.</p><p>2) Through semi structured interviews with one team colleague and one</p><p>team player from each sport.</p><p>3) Through semi structured interviews with the three coaches themselves.</p><p>Result</p><p>The coaches have a clear self-image, which was confirmed through observation and supplementary interviews. All the interviewees like the coaches’ calm coaching style. The coaches are formed by their athletic upbringing, from which many of their values have derived. They are knowledgeable and precise in their work, and strive to create a positive and stimulating environment. Communication is a basic work tool. The three coaches have many things in common, for example upbringing, long careers, commitment, a humble attitude and well-adjusted leadership.</p><p>Conclusion</p><p>The coaches’ way of working is, in many respects, carried out in the same way. They put the team and the individual player in focus, both during practice and matches. They work hard in order for the team to reach success. The road to success can depend on chance, but hard work and a humble attitude toward the task will most likely yield better results in the long run.</p>

Denna kontraktsekonomiska studie behandlar fotbollsklubben och företaget Manchester United, en av världens största och framgångsrika klubbar alla kategorier. Syftet med uppsatsen är att dels kartlägga Manchester Uniteds kontraktsnät, dels att begripliggöra de kontraktsrelationer som särskiljer Manchester United från vanliga nuvärdesmaximerande företag utifrån kontraktsekonomisk teori. Den ekonomiska teori som ihuvudsak används i uppsatsen är kontraktsekonomisk teori som innefattar teorier om kontraktsnät, principal-agentrelationer och transaktionskostnader. Uppsatsen tar främst upp det som skiljer Manchester United från ett traditionellt företag. De kontraktsparter som vi fokuserar på är spelare, supportrar och sponsorer då dessa kontraktsparter är unika för företag som Manchester United. Kontrakten Manchester United har med sina spelare är till skillnad från traditionella anställningskontrakt tidsbegränsade. En förklaring till detta är att spelaren är användbar för Manchester United under ett fåtal år. Spelarkontrakten är även icke uppsägningsbara. En förklaring till detta är att det är en riskfylld verksamhet att vara spelare och spelarna har haft tillräcklig styrka i kontraktsrelationen för att få fotbollsklubben att stå för risken. Ekonomiska framgångar är åtminstone på lång sikt beroende på att de sportsliga framgångarna fortsätter. Sportsliga framgångar ger tillströmning av nya kunder och ger Manchester United möjlighet att skriva förmånliga sponsoravtal vilket påverkar företagets ekonomi på lång sikt. Det finns även många likheter mellan traditionella företag och Manchester United. Till skillnad från en del andra fotbollsklubbar verkar de ekonomiska och sportsliga målen gå hand i hand för företaget och fotbollsklubben Manchester United då framgångarna kontinuerligt har kommit både på och utanför fotbollsplanen.

Authors: Lars Johansson &amp; Johan Pettersson Title: “There is way to much sports in the athletics” – A study of Swedish sports Football has gone from being a hobby and a popular pastime into a billion-dollar industry, and clubs around Europe are therefore operated more and more like regular companies. Sweden's position in the UEFA rankings is a modest 23 rd place, behind nations such as Austria, Switzerland and Belarus. The economic climate in Sweden is often highlighted as a strong factor. When we started our study we agreed that this could be a major contributing factor to this relatively modest rank, but believed that there were also other factors that played a big role. We therefore carried out a quantitative study to identify the Swedish sports manager’s skills of running their clubs as companies within the creative industry. Our theoretical framework was built on organization and leadership theories in general, and in the creative industries in particular and resulted in a four-leg model of sport management requirements: Apart from organizational structure, managerial skills, communicative skills and sport skills were all deemed necessary. Empirical data were collected to see how well the Swedish sports managers' profile fit into our theoretical model. According to our studies, the organizations and sports managers' held-views that were consistent with our theories. Our study suggests that although the sports managers distributed their time equally between the three areas of skills identified (economical, communicational and production knowledge) their competences were unequally divided between the areas.

No description available.

No description available.

No description available.