Syfte Syftet är att undersöka uppskattade ledarbeteenden och ledaregenskaper hos manliga respektive kvinnliga fotbollsspelare, samt observera ledarbeteenden hos tränare för manliga respektive kvinnliga fotbollslag. Metod Studien utgick från mixed methods. Metoden bestod av enkäter som fotbollsspelare besvarade genom rangordning av tio ledarbeteenden och tio ledaregenskaper och öppna frågor med motivering. Observationer utfördes på fem huvudtränare med hjälp av Arizona State Observation Instrument (ASOI) samt övriga anteckningar. Resultat Ärlig och Ställa krav var mest uppskattade ledarbeteenden hos herrlagen. Engagerande och Rättvis var herrlagens mest uppskattade ledaregenskaper. Socialt stöd samt Lugn var herrlagens minst uppskattade ledarbeteenden. Tidigare erfarenhet och Medvetet jobba skadeförebyggande var herrlagens minst uppskattade ledaregenskaper. Feedback, Instruerande och Positiv och social var damlagens mest uppskattade ledarbeteenden. Engagerande, Förmåga att lära ut och Utveckla spelare för att ta nästa steg var damlagens mest uppskattade ledaregenskaper. Socialt stöd och Öppen med känslor var damlagens minst uppskattade ledarbeteenden. Emotionell intelligens och Tidigare erfarenhet var damlagens minst uppskattade ledaregenskaper. ”Feedback under övning utan paus” samt ”Verbala ord, få dem att göra / jobba bättre” var de mest frekventa ledarbeteenden som observerades hos herrlagen. ”Feedback under övning utan paus” samt ”Beröm” var de ledarbeteenden som observerade sig hos de kvinnliga lagens huvudtränare. Från övriga anteckningar framgick många skillnader på ledarbeteenden mellan herr och damlagen. Slutsatser Studiens slutsats visar att herrlagen rangordnar en målinriktade ledare högst till skillnad från damlagen som uppskattar en blandning av målinriktade ledare och relationsinriktade ledare. Likheter och skillnader framgick mellan herr / damlagen om vilka ledarbeteenden och ledaregenskaper som uppskattades mest / minst. Herrlagens och damlagens huvudtränare visade ganska stora skillnader mellan varandra. Ytterligare studier med större urval skulle ge större möjligheter att dra mer generella slutsatser. / Purpose The aims of this study where to investigate appreciated leadership behaviors and leadership characteristics at male and female football players and observe leadership behaviors at coaches in male and female football teams. Methods The study emanated from mixed methods. The method consisted of surveys that football players participated in through the ranking of ten leadership behaviors and ten leadership characteristics and open questions to motivate. Observations were performed at five football coaches by using the Arizona State Observation Instrument (ASOI) and other notes. Results Honest and Instructing where the most appreciated leadership behavior at the men’s teams. Engaging and Fair was the most appreciated leadership characteristic at the men’s teams. Social support as well as Calm was the least appreciated leadership behavior at the men’s teams. Previous experiences and Conscious work injury prevention was the least appreciated leadership characteristic at the men’s teams. Feedback, Instructing and Positive and social was the most appreciated leadership behavior at the ladies’ teams. Engaging, Ability to teach and Developing players for next step was the most appreciated leadership characteristic at the ladies’ teams. Social support and Open with feelings was the least appreciated leadership behavior at the ladies’ teams. Emotional intelligence and Previous experience was where the least appreciated leadership characteristic at the ladies’ teams. Feedback during exercise without breaks and Verbal words, make them do / work better, was the most observant leadership behaviors of the coaches from the men’s teams. Feedback during exercise without breaks and Praise was the leadership behavior who were observed at the female team’s head coaches. Other notes showed big differences in leadership behaviors between the men’s and the ladies’ teams head coaches. Conclusions The study’s conclusions showed that the men’s teams estimate more goal orientated leaders while the women’s teams appreciated a mix of goal orientated leaders and relationship orientated leaders. Similarities and differences where observed between the men and women’s teams on which leadership behavior and leadership characteristic where most / least appreciated. The main coach of the men and the women showed quite big differences between each other. Further studies with larger selection would give greater opportunities to draw more general conclusions.

Problemformulering: Hur beskriver medarbetare destruktivt ledarskap? Syfte: Studiens syfte är att beskriva destruktivt ledarskap utifrån ettmedarbetarperspektiv. Metod: Studien följer en deduktiv ansats och bygger på en kvalitativforskningsstrategi, studiens empiriska material har insamlats genomsemistrukturerade intervjuer samt bearbetats och tolkats med utgångspunkt i enkvalitativ innehållsanalys. Slutsats: Medarbetare beskriver destruktivt ledarskap som ett stort problem vilketmedför en rad allvarliga konsekvenser som därmed bör tas på allvar. Det framgårockså tydligt att medarbetares upplevelser och perspektiv är betydande för förståelsenav fenomenet destruktivt ledarskap och därför bör beaktas i större utsträckning ipraktiken. Vi kan även konstatera att organisationers sätt att hantera destruktivtledarskap riskerar att förvärra konsekvenserna för medarbetare och klienter. / Research question: How do employees describe destructive leadership? Purpose: The purpose of this study is to describe destructive leadership from anemployee perspective. Method: The study follows a deductive approach and is based on a qualitativeresearch strategy, the empirical material of the study has been collected throughsemi-structured interviews and processed and interpreted on the basis of a qualitativecontent analysis. Conclusion: Employees describe destructive leadership as a major problem whichbrings a series of serious consequences that should be taken seriously. It also appearsthat the employees experiences and perspective is significant for the understanding ofthe phenomenon of destructive leadership and therefore should be taken intoconsideration on a larger scale in practice. We can also state that the organization’sapproach to cope with destructive leadership risks worsening the consequences foremployees and clients.

Kostnaderna för den arbetsrelaterade ohälsan i form av sjukskrivningar och produktionsbortfall är stora. De arbetsorganisatoriska faktorer som har störst betydelse för ohälsan är arbetsmiljön och ledarskapet. Ledningen är den faktor som i sin tur har möjlighet till påverkan på arbetsmiljöns utformning. Detta betyder att ledaren är den faktor som har störst möjlighet att påverka medarbetarens hälsa. Enligt vissa teorier kan ledarskapsbeteendet direkt kopplas till medarbetarnas hälsa. Andra studier kopplar ledarskapsbeteendet till medarbetarnas arbetstillfredsställelse. Syftet med denna uppsats har varit att undersöka olika ledarbeteendens påverkan på medarbetarnas arbetstillfredsställelse och hälsa. Syftet har även varit att utreda om det finns något koppling mellan arbetstillfredsställelse och hälsa, det vill säga en mekanism mellan ledarskapsbeteende och medarbetarnas hälsa. För att undersöka detta har uppsatsen analyserat kvantitativa data från undersökningen ”Arbetsmiljömärkta arbetsplatser” eller  ”Attraktiva arbetsplatser i Jämtlands län”. Det teoretiska resonemang som låg till grund för framställningen omfattade olika ledarbeteenden, medarbetarens behov, hälsa och välbefinnande, arbetstillfredsställelse samt ledarens och medarbetarens interaktion via krav, kontroll och stöd. Resultatet i min studie visade att en ledare genom sitt beteende påverkar sina medarbetares hälsa direkt och/eller indirekt genom mekanismen arbetstillfredsställelse. / The costs of work-related illness, such as sick-leaves and drops in production, are considerable. The work organizational factors with the greatest influence over illness are workplace environment and leadership. Management, in turn, is the factor with the possibility of influencing the design of the workplace environment. This means that the leader is the one with the greatest opportunity to influence the health of co-workers. According to some theories, leader behavior may directly be connected to the health of co-workers. Other studies discern a link between leadership behavior and work satisfaction of co-workers. The purpose of this paper has been to investigate the influence of different types of leadership on the work satisfaction and health of co-workers. The essay also aimed at examining whether or not a link exists between work satisfaction and health, i.e. a mechanism between leadership behavior and health of co-workers. In order to carry out this study, quantitative data has been analyzed from the reports “Arbetsmiljömärkta arbetsplatser” or “Attraktiva arbetsplatser i Jämtlands län”. The theoretical reasoning that came to constitute a basis for the essay comprised different types of leadership, co-workers needs, health and well-being, work satisfaction and finally leader and co-worker interaction through demands, control and support. The results of my study indicated that leader behavior directly influenced the health of co-workers and/or indirectly through the mechanism work satisfaction.

Kostnaderna för den arbetsrelaterade ohälsan i form av sjukskrivningar och produktionsbortfall är stora. De arbetsorganisatoriska faktorer som har störst betydelse för ohälsan är arbetsmiljön och ledarskapet. Ledningen är den faktor som i sin tur har möjlighet till påverkan på arbetsmiljöns utformning. Detta betyder att ledaren är den faktor som har störst möjlighet att påverka medarbetarens hälsa. Enligt vissa teorier kan ledarskapsbeteendet direkt kopplas till medarbetarnas hälsa. Andra studier kopplar ledarskapsbeteendet till medarbetarnas arbetstillfredsställelse. Syftet med denna uppsats har varit att undersöka olika ledarbeteendens påverkan på medarbetarnas arbetstillfredsställelse och hälsa. Syftet har även varit att utreda om det finns något koppling mellan arbetstillfredsställelse och hälsa, det vill säga en mekanism mellan ledarskapsbeteende och medarbetarnas hälsa. För att undersöka detta har uppsatsen analyserat kvantitativa data från undersökningen ”Arbetsmiljömärkta arbetsplatser” eller  ”Attraktivaarbetsplatser i Jämtlands län”. Det teoretiska resonemang som låg tillgrund för framställningen omfattade olika ledarbeteenden, medarbetarens behov, hälsa och välbefinnande, arbetstillfredsställelse samt ledarens och medarbetarens interaktion via krav, kontroll och stöd. Resultatet i min studie visade att en ledare genom sitt beteende påverkar sina medarbetares hälsa direkt och/eller indirekt genom mekanismen arbetstillfredsställelse. / The costs of work-related illness, such as sick-leaves and drops in production, are considerable. The work organizational factors with the greatest influence over illness are workplace environment and leadership. Management, in turn, is the factor with the possibility of influencing the design of the workplace environment. This means that the leader is the one with the greatest opportunity to influence the health of co-workers. According to some theories, leader behavior may directly be connected to the health of co-workers. Other studies discern a link between leadership behavior and work satisfaction of co-workers. The purpose of this paper has been to investigate the influence of different types of leadership on the work satisfaction and health of co-workers. The essay also aimed at examining whether or not a link exists between work satisfaction and health, i.e. a mechanism between leadership behavior and health of co-workers. In order to carry out this study, quantitative data has been analyzed from the reports “Arbetsmiljömärkta arbetsplatser” or “Attraktiva arbetsplatser i Jämtlands län”. The theoretical reasoning that came to constitute a basis for the essay comprised different types of leadership, co-workers needs, health and well-being, work satisfaction and finally leader and co-worker interaction through demands, control and support. The results of my study indicated that leader behavior directly influenced the health of co-workers and/or indirectly through the mechanism work satisfaction.