Försvarsmakten har idag en oönskad äldre ålderstruktur som inte är avpassad förorganisationens uppgifter och struktur i framtiden. Samtidigt är man är tvungen att säga uppyngre officerare för att kortsiktigt kunna klara de ekonomiska målen. Detta ärkontraproduktivt vilket gör att Försvarsmakten i framtiden vill skapa ett nyttpersonalförsörjningssystem. För att kunna genomföra detta måste ett antal av dagensofficerare yrkesväxla för att göra plats för det nya systemet. Uppsatsens syfte är att få insikteri vilka förutsättningar det finns för dagens officerare att yrkesväxla till ett civilt arbete.Uppsatsen svarar på vad som är officerskompetens och hur officerskompetensen kanbeskrivas med andra ord. Dessutom svarar uppsatsen på vilka yrkesområden eller typer avbefattningar som officeren har möjlighet respektive sämre möjlighet att yrkesväxla tillrelaterat till den kompetens som officeren har. Huvudsaklig metod är att jämföra officerenskompetens med annonsers kvalifikationskrav med utgångspunkt i Per-Erik Ellströms teoriom yrkeskunnande. Uppsatsens svar är att officeren har störst möjlighet att yrkesväxla tillchefsbefattningar inom olika branscher samt till befattningar inom yrkesområdet ekonomi,administration och personal. / The transformation of the Swedish Defence Forces in the last decade hasresulted in the organisation having more officers than necessary. As a resultSupreme Commander has given notice of dismissal to approximately 1000officers. The Supreme Commander aims to lower the average age of the officercorps but because of Swedish law he must discharge the younger officers. Theonly thing that can change this situation is implementing a new system that canrecruit, train and phase out officers with the purpose of having a youngerofficer corps, which can perform operations in the future better.The purpose of this essay is to find out what possibilities the officers workingin the Armed Forces today have of changing career. The main question iswhich professions or jobs have employment opportunities for officers andwhich don’t. Other questions are: what is the military profession and how canyou explain the military profession in other words.The method is to study governmental reports that describe the militaryprofession and officer competence. That has been analysed againstadvertisements for available jobs. Advertisements and officer competence havebeen transformed into a model by Per Erik Ellström that describes competenceand qualification.The answer is that the officer can be employed in a position of leadership indifferent lines of business and can get employment in lines of business havingto do with economics, administration and personnel.The essay has also noticed that a change is under way in the labour market. Thetraditional industrial occupations have fewer job opportunities than the serviceprofessions. This means that the officer has fewer opportunities for a secondcareer in the industrial sector and more opportunities in the service professions.In conclusion the essay claims by discuss that the Armed Forces must organiseand develop competence in helping officers create a new career outside theArmed Forces with the purpose of being able to implement their new system ofrecruiting, training and phasing out of personnel more quickly. This is the onlypossible way of transforming the Armed Forces and having a younger officercorps. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05

Målet med uppsatsen är att undersöka hur Försvarsmaktens (FM) personalförsörjning harpåverkats av övergången från en funktionsorienterad organisation till ett processinriktatarbetssätt. Har den omorganisation som genomförts av Högkvarteret och de förändringar somskett i ledningsstrukturen bidragit till att organisationen på ett bättre sätt än tidigare hanterarpersonalförsörjningsproblematiken?Uppsatsen inleds med en teoretisk introduktion runt begreppet organisationsutveckling och deutmaningar som följer när detta skall genomföras. Teorin byggs sedan på med den utvecklingsom Ron Ashkenas bok Den gränslösa organisationen förespråkar då organisationer skalllämna sitt hierarkiska tillstånd och övergå till det mer processbaserade arbetssättet.Metoden har sin kunskapsteoretiska bas i intervjuer med befattningshavare som på olika sätt ärinvolverade i personalförsörjningsprocessen. Det är deras erfarenheter som utgör primärdataför analysen. En kvalitativ textanalys av de FM dokument och policys som styrpersonalhanteringen har även gjorts.Sammandrag: Innan organisationsutvecklingen av Högkvarteret genomfördes var ansvaretinom personalförsörjningen uppdelat mellan olika ledningar och avdelningar med delvis oklaraansvars - och ledningsförhållanden. För att komma till rätta med dessa problem har det skett enradikal förändring både när det gäller organisationsstrukturen men framförallt avseende det sättFM i framtiden skall arbeta med dessa frågor. Resultatet av studien visar att ska detta nyaarbetssätt bli effektivt bör en samanhållen personalförsörjningsprocess med tydliga mål varagrunden. / The purpose of this essay is to study how the Swedish Armed Forces’ personnel management hasbeen influenced by the transition from a functionally oriented organization to a process based wayof working. Has the reorganization at the Headquarters and the changes that have taken place inthe chain of command contributed to the organization’s managing the challenge of personnelmanagement better than before?The essay begins with an introduction of the concept of the development of organizations and thechallenges that are thus posed. Ron Ashkena’s book The Boundaryless Organization has beenused as a theoretical base to understand the challenges encountered when restructuring the chainsof organizational structure to achieve process based performance.Most of the empirical material consists of interviews with people who are in one way or anotherinvolved in the personnel management process. Their experience and information constitutes theprimary data for the analysis. A qualitative analysis of the documents and policies that governpersonnel management has also been carried out.Summary: The personnel management system that the Headquarters was using was divided intodifferent sections with partly unclear command and control. To counter the problems there hasbeen a thorough changes both in the organizational structure and in the behavior required in thesesituations. For this new way of working to become effective and live up to the new vision for theArmed Forces there should be a coherent underlying personnel management process. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 04-06

Due to digitalization, companies face a wide range of opportunities and challenges when it comes to attracting, recruiting and retaining talents. To meet these, companies need to present and achieve originality regarding values and corporate culture. One possible solution to this may be customized Human Resource tools.  Co-creation is an increasingly common product development strategy to create customized tools. It is based on collaboration and joint production of value between a supplier and customer. Cocreation may be a favorable strategy for early stage companies to gain customers and enter the market. While there are a variety of market entry strategies, this study is based on the insufficient attention among these to the customer as a possible collaborator when entering. This lack of attention is noteworthy since theory shows that the customer is gaining increased power over a supplier’s business decisions, largely due to digitalization.  There is a need to introduce a strategy that defines how companies co-create with their customers and regards them as an allied. This close relationship provides mutual benefits, sustainable relationships and networks. Consequently, this study aims to investigate if a co-creation strategy can be used to enter a market for an early stage company. The study is based on inductive reasoning and qualitative research methods. It uses semi- structured interviews, active participating observations and a literature study to collect primary and secondary data. The study proposes that co-creation is a new type of market entry strategy and suggests three key areas to consider for an early stage company when entering. These areas are: development approach, ownership and product protection, and expectation and communication. / Digitalisering har skapat både möjligheter och utmaningar för företag när det gäller att locka, rekrytera och behålla talanger. För att möta dessa måste företag presentera och uppnå originalitet kring företagskultur och värderingar. En lösning till detta kan vara företagsanpassade Human Resource-verktyg. Co-creation är en allt vanligare produktutvecklingsstrategi för att skapa företagsanpassade lösningar. Det bygger på samarbete och gemensamt utvecklande av värde mellan leverantör och kund. Co-creation kan vara en gynnsam strategi för ett företag i tidigt stadie att bygga kundrelationer och komma in på marknaden. Baserat på den akademiska litteraturstudien identifierades bristfälligt fokus på kunden som en möjlig samarbetspartner vid marknadsinträde. Detta är anmärkningsvärt eftersom teorin visar att kunden har fått en ökad makt över leverantörens affärsbeslut, till stor del tack vare digitalisering.  Det finns ett behov av att införa en strategi som definierar hur företag samverkar med sina kunder och anser dem som allierade. Denna nära relation ger ömsesidiga fördelar, hållbara relationer och nätverk. Följaktligen syftar denna undersökning till att undersöka om en strategi baserad på co-creation kan användas för att komma in i en marknad för ett företag i tidigt stadie. Studien bygger på induktiva resonemang och kvalitativa forskningsmetoder. Den är baserad på semistrukturerade intervjuer, aktivt deltagande observationer samt en litteraturstudie för att samla primär- och sekundärdata. Studien föreslår att co-creation är en ny typ av marknadsinträdesstrategi och föreslår tre viktiga områden att överväga för ett företag i tidigt stadie. Dessa områden är: produktutvecklingsmetod, ägande och skydd av produkt samt förväntan och kommunikation.