Background: The Internet has created new efficient channels of doing business. For this nontraditional market, a business strategy that is both effective and efficient needs to be employed. The Long Tail business strategy was developed by Chris Anderson in 2006. It is possible that the Long Tail strategy not only can increase revenue by offering more “niche” products, but also can enhance customers’ loyalty toward the company. However, in order to achieve the latter, companies need to communicate with customers in more effective and more efficient ways. Therefore, communication is inevitably the fundamental element for companies’ efforts to build customer relationships. The Long-Tail, suggested by Anderson and Sugaya, to be an effective strategy for enhancing customer loyalty. But can it fit in the case of Swedish Apple Premium Resellers?   Purpose: The purpose of this thesis is to test if the Long-Tail strategy can enhance e-loyalty by adding value to online marketing communications in the case of Apple Premium Resellers’ customers in Sweden. Method: The data collection was mainly through questionnaires -- a quantitative approach. The target group was Apple Premium Resellers’ customers in Sweden. The questionnaire was distributed in Stockholm and Jönköping. Various statistical techniques as well as theories and models were used for data analysis. Conclusion:It can be concluded that the Long Tail strategy can add value to the online marketing communications, and improved online marketing communications can enhance customer loyalty in e-commerce. Therefore, the Long-Tail strategy can enhance e-loyalty by adding value to online marketing communications in the case of Swedish Apple Premium Resellers.

El presente trabajo es un plan de negocios, cuyo objetivo es aprovechar la oportunidad existente durante la comunicación entre el fabricante de tecnología y su canal de ventas corporativo minorista. Esta comunicación tiene muchas deficiencias, debido a la gran cantidad de marcas que operan localmente, las cuales brindan diversa información comercial y técnica sobre sus productos y servicios, que cambia y/o se actualiza de manera permanente. Se percibe el interés de los fabricantes en mejorar esta comunicación y la insatisfacción de la fuerza de ventas minorista, por la manera de cómo reciben la información. Esto ha sido corroborado en los sondeos realizados para la elaboración del presente documento. Validamos una oportunidad de mejora y optimización de la gestión de la comunicación del fabricante con el canal minorista, mediante un servicio que integre toda la información de cada marca en un solo lugar. Por lo tanto, se ofrecerá como propuesta de valor un servicio digital de suscripción de membresías para los fabricantes de tecnología, por medio de una aplicación móvil (App), la cual brindará información comercial de cada marca, de manera segura, actualizada, inmediata y gratuita, para el canal de ventas corporativo minorista. Además, esta herramienta buscará apoyar el incremento de las ventas y márgenes de los fabricantes de tecnología, mayoristas y minoristas. Finalmente, se espera un retorno con un valor actual neto (VAN) de S/. 508,536.54 soles y una tasa interna de retorno TIR de 51.17%. / This present work is a business plan. Its aim is to present a solution to leverage the current opportunity within the communication between technology manufacturers and reseller market. There are many gaps in this communication, mainly because the large number of companies operating on the market, which provide various commercial and technical information about their products and services that are being permanently changing and / or constantly updating. There is clearly an interest of the manufacturers to improve communication problems and the reseller market dissatisfaction in the way they receive the information, as reflected in surveys carried out in the market research. A service integrating information of each brand in one place will help to improve and optimize the manufacturer's communication management with the reseller market. Therefore, as a value proposition, an online membership subscription service for technology manufacturers will be offered to corporate retail market, through a free of charge mobile application (App) that provides prompt, up-to-day and secure commercial information of each brand. In addition, this tool (App) will seek to support the increase in sales and margins of technology manufacturers, wholesalers and reseller market. Finally, we expect a return with a Net Present Value (NPV) of S/ 508,536.54 soles and an Internal Rate of Return (IRR) of 51.17% is expected. / Trabajo de investigación

Enterprise systems (ES) implementation, especially Enterprise Resource Planning systems (ERP), is an extensively researched topic in recent years. Existing papers focus mainly on the success or failure of the project analyzed from the client’s standpoint. Although authors agree that a successful implementation requires the participation of consultants from a Value-Added Reseller (VAR), little or no work has been published that examines the topic from this perspective. While it is true that this kind of implementation is not strictly related to the traditional software development lifecycle, the two have many things in common and the former can benefit from software engineering techniques. Intellectual capital found in the heads of consultants, developers, project managers, and all other project stakeholders is VAR’s main asset as well as in most of software-related organizations. Hence, it is critical to preserve it in order to safeguard the foundation of these organizations. The goal of this paper is to propose rationale management as the basis of knowledge preservation for enterprise systems VARs. Enterprise systems implementation process, including its actors, challenges, and the knowledge that surrounds it, is examined to justify the proposal. To assess the perception of real-world VARs about knowledge management applicability and their existing strategies, a questionnaire was applied to 3 executives. Their answers confirmed that knowledge is considered vital to their organizations but the methodologies as well as the tools currently utilized to preserve it are rudimentary and distant from the theoretical literature. / text

Incorporating a psychological contract perspective into information technology projects, this study intends to explore the elements of the software publisher-reseller-end user psychological contract in the context of IT projects and contribute to existing literature in the field of IT psychological contracts. The data for this study was collected via 10 interviews conducted across 5 different cases. Interviewees were asked to describe IT projects they were recently involved in and outline what they perceived to be their obligations towards the other stakeholders and likewise, the obligations of the other stakeholders upon them. Interviews were transcribed and coded in accordance with existing IT project psychological contract elements derived from literature. The results of this study provided support to all psychological contract elements of the existing model and suggest refinements to better capture the perceived obligations of stakeholders in IT Projects. Furthermore, we observe that while the resellers’ and software publishers’ psychological contracts with end users conformed to the obligations expected under the model of supplier-customer relationships, the software reseller-software publisher psychological contracts reciprocally contained elements of both supplier and customer obligations. Finally, the findings of this study revealed that critical to the success of IT projects are the elements of transparency, accuracy, dedication, knowledge and responsibility.

Abstract This study examines value creation by value added resellers (VARs) in the context of the enterprise systems business, with particular respect to product lifecycle management (PLM) systems. The purpose of the study is to increase theoretical and empirical understanding of value creation in this specific context by integrating the enterprise systems theory, the software ecosystems theory, the software business model theory, and the value creation theory. The theoretical framework assumes the perspective of the VARs, and examines their interactions with customers and suppliers during the value creation process. The customers and suppliers are the parties that perceive the value created by the VAR. The primary objective is to determine how and why the VAR creates value in the perception of its customers and suppliers. The method includes a qualitative case study research strategy in which empirical data were collected primarily through interviews with highly knowledgeable informants within three VAR organizations, five customer organizations, and five supplier organizations. Each source viewed the scope of the research questions from a diverse perspective. As a result of the empirical analysis, value creation by the VAR value was connected to the VAR type, the value creation strategy, and the business model. The VAR's strategy results from synergy and synchronization with its PLM system. The customer-perceived value is, in part, the value created by the VAR-customer business relationship. It is also partially specific to the customer type. A VAR creates value for its customers because its product and service offerings fulfill customer needs, and because it offers abilities, knowledge, expertise, and experience of interest to its customers. The most advanced value creation occurs when the business relationship is a source of co-value creation that creates value for both parties. The supplier-perceived value is also partially specific to the supplier type. The VAR- supplier business relationship creates value for suppliers because the VAR extends the supplier’s market presence, offers market and customer knowledge, and creates new business opportunities. This study is context-dependent and geographically and culturally focused on Nordic countries. The results reflect the contexts of the three research cases and their geographical and cultural areas, and as such are not generalizable. / Tiivistelmä Tutkimus keskittyy lisäarvoa tuottavien jälleenmyyjien (VAR) arvontuotantoon yritysjärjestelmien liiketoimintakontekstissa ja siinä erityisesti tuotteen elinkaaren hallintajärjestelmien liiketoimintakontekstissa. Tutkimuksen tarkoitus on lisätä sekä teoreettista että empiiristä ymmärrystä arvontuotannosta integroimalla yritystietojärjestelmä-, ohjelmistoekosysteemi-, ohjelmistoliiketoimintamalli- ja arvontuotantoteorioita. Teoreettisen viitekehyksen näkökulma on VAR:t sekä niiden vuorovaikutus asiakkaiden ja toimittajien kanssa arvontuotantoprosessin aikana. Asiakkaat ja toimittajat ovat niitä osapuolia, jotka havaitsevat VAR:n arvontuotannon. Tutkimuksen päätarkoitus on ymmärtää miten ja miksi VAR luo lisäarvoa asiakkailleen ja toimittajilleen. Tutkimusstrategia on laadullinen tapaustutkimus. Empiirinen materiaali on kerätty pääasiassa tekemällä haastatteluja kolmessa VAR-yrityksessä, sekä viidessä asiakasyrityksessä ja viidessä toimittajayrityksessä. Haastateltavilla oli hyvä ymmärrys tutkimuksen kohteesta. He arvioivat siihen liittyen tutkimuskysymyksiä useista eri näkökulmista. Tutkimustulokset osoittavat, että VAR:n arvon tuottaminen on riippuvainen VAR:n tyyppistä, sen arvontuotantostrategiasta sekä sen liiketoimintamallista. VAR:n strategia on synkronoitu sen PLM järjestelmätoimittajan strategiaan. Asiakkaan havaitsema arvo muodostuu osittain asiakkaan ja VAR:n välisen liikesuhteen tuottamasta arvosta. Lisäksi se on riippuvainen asiakkaan tyypistä. VAR tuottaa arvoa asiakkailleen, jos sen tuote- ja palvelutarjonta vastaa niiden tarpeita. Lisäksi se tuottaa arvoa, jos sillä on kyvykkyyksiä, tietämystä, asiantuntemusta ja kokemusta, joita sen asiakkaat tarvitsevat. Edistyneintä arvontuotantoa edustaa liikesuhteen mahdollistama yhteinen arvontuotanto, josta hyötyvät molemmat osapuolet. Arvontuotanto on osittain riippuvainen toimittajan tyypistä. VAR tuottaa arvoa toimittajilleen, koska se laajentaa niiden läsnäoloa markkinoilla, tuntee markkinat ja niiden asiakkaat sekä luo uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Tutkimus on kontekstiriippuvainen. Se on maantieteellisesti ja kulttuurillisesti keskittynyt Pohjoismaihin. Tutkimuksen tulokset heijastavat kolmea tutkimustapausta ja niiden maantieteellistä ja kulttuurillista taustaa eikä sen takia ole sellaisenaan yleistettävissä.

Incorporating a psychological contract perspective into information technology projects, this study intends to explore the elements of the software publisher-reseller-end user psychological contract in the context of IT projects and contribute to existing literature in the field of IT psychological contracts. The data for this study was collected via 10 interviews conducted across 5 different cases. Interviewees were asked to describe IT projects they were recently involved in and outline what they perceived to be their obligations towards the other stakeholders and likewise, the obligations of the other stakeholders upon them. Interviews were transcribed and coded in accordance with existing IT project psychological contract elements derived from literature. The results of this study provided support to all psychological contract elements of the existing model and suggest refinements to better capture the perceived obligations of stakeholders in IT Projects. Furthermore, we observe that while the resellers’ and software publishers’ psychological contracts with end users conformed to the obligations expected under the model of supplier-customer relationships, the software reseller-software publisher psychological contracts reciprocally contained elements of both supplier and customer obligations. Finally, the findings of this study revealed that critical to the success of IT projects are the elements of transparency, accuracy, dedication, knowledge and responsibility.

One of the most important sources of the world development is energy and Battery energy storage systems (BESS) have emerged as crucial components in transitioning from conventional energy systems to more sustainable and environmentally friendly alternatives. Despite BESS’s importance, the dissemination of knowledge about how this technology function has not kept pace with its market development. Bridging this knowledge gap has become imperative, and addressing this challenge, battery diagnostics emerges as a viable solution. In this way, by investigating alternative sales channels, specifically the utilization of resellers, the current study aims to enhance the market penetration strategy for the optimal integration of battery diagnostics software within specific ecosystems. It was explored both the potential benefits and challenges associated with this business model resulting on the design of such strategy though literature investigation combined with market experts interviews. Additionally, it was evaluated the financial implications by considering the Total Cost of Ownership (TCO) for electric bus owners, which sector showed a high degree of readiness for such technological integration. As a result, it was revealed up to 33.24% in TCO reduction through the implementation of this solution, with maintenance costs playing a pivotal role on this process reaching up to 19.72% on one of the simulated cases, while the battery life extension achieved a reduction of up to 15.17% in another case, confirming the substantial advantages of adopting battery diagnostics technology, reaffirming its favorable impact. / En av de viktigaste källorna till världens utveckling är energi och BESS har dykt upp som avgörande komponenter i övergången från konventionella energisystem till mer hållbara och miljövänliga alternativ. Trots BESS betydelse har spridningen av kunskap om hur denna teknik fungerar inte hängt med i marknadsutvecklingen. Att överbrygga denna kunskapsklyfta har blivit absolut nödvändigt, och för att ta itu med denna utmaning framstår batteridiagnostik som en hållbar lösning. På detta sätt, genom att undersöka alternativa försäljningskanaler, särskilt utnyttjandet av återförsäljare, syftar den aktuella studien till att förbättra marknadspenetrationsstrategin för optimal integration av batteridiagnostikprogramvara inom specifika ekosystem. Det undersöktes både de potentiella fördelarna och utmaningarna förknippade med denna affärsmodell, vilket resulterade i utformningen av en sådan strategi genom litteraturundersökningar i kombination med intervjuer med marknadsexperter. Dessutom utvärderades de ekonomiska konsekvenserna genom att överväga den totala ägandekostnaden (TCO) för elbussägare, vilken sektor visade en hög grad av beredskap för sådan teknisk integration. Som ett resultat avslöjades det upp till 33,14% i TCO minskning genom implementeringen av denna lösning, med underhållskostnader som spelade en avgörande roll i denna process och nådde upp till 19,72% i ett av de simulerade fallen, medan batterilivslängden förlängdes uppnådde en minskning med upp till 15,17% i ett annat fall, vilket bekräftar de betydande fördelarna med att använda batteridiagnostiksteknik, vilket bekräftar dess positiva effekt.

Den ökade betydelsen av att som företag ha ett starkt varumärke för att synas på marknaden har inneburit att det läggs ner allt mer tid och resurser på varumärkeshöjande aktiviteter inom företagen. Den växande virtuella världen och den ökade handeln på Internet har i kombination med vikten av ett starkt varumärke skapat en komplicerad situation. Vagabond är ett svenskt varumärkesproducerande skoföretag som har ställts inför de möjligheter och svårigheter som den ökade Internetanvändningen har inneburit. Expansionen genom försäljning via återförsäljare på Internet har inneburit att svårigheterna med att kontrollera hur varumärket framställs på olika sidor på Internet har ökat. Den totala skokonsumtionen har ökat de senaste åren och konkurrensen på skomarknaden har blivit stor, vilket bidrar till att vikten av att sticka ut blir allt större.Syftet med vår studie är att förklara hur det varumärkesproducerande företaget, i vårt fall Vagabond, arbetar med att framställa och bevara sitt varumärke och vidare hur de Internetbaserade återförsäljarna resonerar kring sina produkters varumärken. Syftet är på så sätt också att undersöka och analysera vilka attityder de Internetbaserade återförsäljarna har, vilket ansvar de känner gentemot framställandet av varumärkena samt hur viktigt det är för dem att framställa dem på rätt sätt. Vi har i vår studie fokuserat på relationen mellan företag och har på så vis inte beaktat konsumenten till någon högre grad. Vårt huvudproblem lyder: Hur säkerställer företaget sitt varumärkes profil och image vid försäljning via återförsäljare på Internet?I vår teoretiska referensram förklaras begrepp som behandlar de ämnen som hjälper till att svara på vår huvudfrågeställning, det vill säga litteratur som behandlar områden som varumärke, marknadskommunikation, ”Visual Merchandising” och Internethandel. Som tillägg till litteraturen har vi funnit intressanta teorier i vetenskapliga artiklar som behandlar ämnen så som ”online branding” och ”online Visual Merchandising”. Tillsammans har teorierna gett oss en bra och översiktlig bild av vår problemställnings bakomliggande omständigheter.Vi har genomfört en fallstudie där det empiriska materialet har samlats in genom intervjuer med relevanta parter samt egna observationer av ett urval av de Internetbaserade återförsäljarnas webbplatser. Relevanta parter definieras som representanter från fallföretaget Vagabond samt Internetbaserade återförsäljare av skor. Insamlat empiriskt material har sedan applicerats på uppställda teorier som sedan använts som grund till vår analys och slutsats.De slutsatser som dragits i studien kan kort sammanfattas i att det i slutändan handlar om att varumärket ska arbeta med sin egen image och varumärkesbyggande för att göra det så tydligt och starkt som möjligt. En slutsats är också att det kan underlätta om det varumärkesproducerande företaget ger återförsäljarna korrekt information om varumärkets värden och produkter. På så sätt uppfattar både återförsäljare och konsumenter varumärket på önskat sätt och genererar goda associationer och en hög förväntad kvalitet.The increased importance of having a strong brand to be differentiated on the market has lead to that companies put more time and resources on brand-enhancing activities. The ever growing virtual world and the increased phenomenon of Internet trade have in combination with the importance of a strong brand created a complicated situation for the companies and their brand. Vagabond is a Swedish designer and distributor of shoes that has to face the opportunities and difficulties that the increased usage of the Internet has lead to. The expansion of selling your products through resellers online has increased the difficulties of how to control in what way the company’s brand is emitted on the Internet around the world. The consumption of footwear has increased in recent years and the competition in shoe business has become fierce, which has contributed to the enhanced importance of differentiation.The purpose of our study is to explain how the brand manufacturer, in our case Vagabond, works with the exhibition and preserving of the company’s brand, and further how the online resellers deliberates when it comes to their product’s brands. The purpose is in that way also to investigate and analyze what attitudes the online resellers have, their responsibilities when it comes to exhibition of brands and how important it is for them to exhibit them correctly. We have in our study focused on the relationship between companies, and have thus not taken into account the consumer to any great extent. Our main problem follows: How can the company ensure their brand’s profile and image when selling their products through resellers online?Our study can be defined as a case study where the empirical material has been gathered through interviews with the company Vagabond and two online resellers, and observations of a selection of online resellers and their websites. In our theoretical framework we explain different concepts that discuss the subjects that help to answer our main problem, i.e. literature that discuss subjects such as branding, market communication, visual merchandising, and trading on the Internet. In addition, we found interesting theories in scientific articles about online branding and online visual merchandising. Altogether the theories have given us a good and perspicuous view of the underlying circumstances of the problems discussed in our study.The conclusions that came out from our study can be summarized as follows; in the end, it’s all about the brand manufacturer and its’ own brand building activities to make the brand as strong and clear as possible. A second conclusion is that the brand manufacturer can facilitate for themselves and for the online reseller if they provide correct information about the brands’ values and products. In that way, both the resellers and the consumers can understand the content of the brand and generate positive associations about the brand and a high level of perceived quality. / Program: Textilekonomutbildningen

The study assesses the influence certain individual factors have on reseller employees online purchasing behavior, after various UI alterations were implemented on a leading tech manufacturer’s web application. A total of 207 reseller employees, from 46 different countries, participated in an 8 week long within-subjects designed A/B test. By examining four different individual factors (age, gender, education/income and culture) and the participants usage analytics data, it was possible draw some pertinent conclusions as to how resellers are affected by UI alterations. The results confirm what have been largely theoretical ideas of linkages between reseller employees individual factors and online purchasing behavior. Correlations on gender and culture exist, and these can be explained and supported by the quantitative data collected. / Studien utvärderar det inflytande vissa individuella faktorer har på återförsäljaranställdas e-handelsbeteende, efter att olika användargränssnittsförändringar implementerats på en ledande tekniktillverkares webbapplikation. Totalt 207 återförsäljaranställda, från 46 olika länder, deltog i ett 8 veckor långt within-subjects designat A/B-test. Genom att undersöka fyra olika individuella faktorer (ålder, kön, utbildning/inkomst och kultur) och deltagarnas användningsanalysdata var det möjligt att dra några relevanta slutsatser om hur återförsäljare påverkas av UI-förändringar. Resultaten bekräftar vad som till stor del har varit teoretiska idéer om kopplingar mellan återförsäljaranställdas individuella faktorer och e-handelsbeteende. Kön- och kulturkorrelationer finns, och dessa kan förklaras och stödjas av de kvantitativa uppgifter som samlats in.

Purpose: This study aims to examine what is needed by manufacturers and their resellers in thetruck manufacturing industry that wants to pursue a result-oriented PSS. More specifically, thisstudy aims to answer what capabilities are needed for the actors and address what partnershipfactor is needed for collaboration. At the same time, collaboration has been found vital to pursuea PSS, whereas partnership factors can be used to leverage the needed capabilities. Method: This study builds on a qualitative single case study research strategy. The unit of analysisconsists of the European truck manufacturer and its resellers in Singaporean and Malaysianmarkets that want to pursue a product-service system (PSS). The primary data collection wasdone through 24 interviews with decision-makers in a three-phase model, and internalPowerPoint presentations were collected as secondary data. The primary data was then analyzedusing thematic analysis. The main role of theory was to use it to develop interview guides andto be used to code per the thematic analysis. Findings: The result of this study is a framework that shows scholars and practitioners whatcapabilities and partnership factors are needed when planning to pursue a result-oriented PSS inthe truck manufacturing industry. Thirty-three capabilities were identified and categorized acrossvarious business areas, such as capabilities related to the operations of the PSS and innovation.This research further identified six essential partnership factors and explained how these couldbe used to leverage the identified capabilities. Lastly, this research presents a roadmap forprioritizing capabilities and partnership factors for early-stage PSS implementation. The first stepof five is that management should create a clear concept and direction and then create a dedicatedPSS unit to further get the necessary capabilities and partnership factors through iterations. Theoretical- and managerial implications: This study contributes to current PSS literature byexpanding the understanding of what capabilities and partnership factors are needed from amanufacturer-reseller perspective to offer a PSS. Also, it addresses how the partnership factorscan be used to leverage the identified capabilities. Managers can use the framework to evaluatewhich of the capabilities and partnership factors they already have or which they need to get. Itcan further be used to assess the other party before going into a PSS collaboration together. Theroadmap initially guides what is essential so managers can prioritize how to develop or acquirethe necessary capabilities and partnership factors. / Syfte: Denna studie syftar till att undersöka vad som behövs av tillverkare och deras återförsäljare inom lastbilstillverkningsindustrin som vill erbjuda en resultatorienterad PSS. Mer specifikt syftar denna studie till att svara på vilka kapabiliteter som behövs för aktörerna men även villka partnerskapsfaktor som behövs för samverkan. Detta då samarbete visat sig vara avgörande för att driva en PSS, medan partnerskapsfaktorer kan användas för att maximera de nödvändiga kapabiliteterna. Metod: Denna studie bygger på en kvalitativ forskningsstrategi för enskilda fallstudier. Analysenheten består av den europeiska lastbilstillverkaren och dess återförsäljare på singaporeanska och malaysiska marknader som vill erbjuda en PSS. Den primära datainsamlingen gjordes genom 24 intervjuer med beslutsfattare i en trefasmodell och interna PowerPoint-presentationer samlades in som sekundärdata. Primärdata analyserades sedan med hjälp av tematisk analys. Teorins huvudsakliga roll var att använda den för att utveckling intervjuguider och användas även för att koda i den tematiska analysen Resultat: Resultatet av denna studie är ett ramverk som visar forskare och praktiker vilka kapabiliteter och partnerskapsfaktorer som behövs när man planerar att driva en resultatorienterad PSS inom lastbilsindustrin. Trettiotre kapabiliter identifierades och kategoriserades över olika affärsområden, såsom kapabiliteter relaterade till driften av PSS och innovation. Denna forskning identifierade även sex viktiga partnerskapsfaktorer och förklarade hur dessa kunde användas för att utnyttja de identifierade kapabiliteterna maximalt. Slutligen presenterar denna forskning en roadmap för en prioritering av de identifierade kapabiliteterna och partnerskapsfaktorer för PSS-implementering i ett tidigt skede. Det första steget av fem är att ledningen ska skapa ett tydligt koncept och riktning för att sedan skapa en dedikerad PSS-enhet vars upgift är att få tag eller skapa de nödvändiga kapabiliteterna och partnerskapsfaktorerna genom iterationer. Teoretiska och praktiska implikationer: Denna studie bidrar till aktuell PSS-litteratur genom att utöka förståelsen för vilka kapabiliteter och partnerskapsfaktorer som behövs ur ett tillverkare-återförsäljarperspektiv för att erbjuda en PSS. Den tar också upp hur partnerskapsfaktorerna kan användas för att utnyttja de identifierade kapabiliteterna maximalt. Beslutsfattare kan använda ramverket för att utvärdera vilka av de kapabiliteter och partnerskapsfaktorer de redan har eller vilka de behöver skaffa. Den kan vidare användas för att bedöma den andra parten innan man går in i ett PSS-samarbete tillsammans. Roadmappen vägleder initialt vad som är väsentligt så att beslutsfattare kan prioritera hur man ska utvecklar eller införskaffa de nödvändiga kapabiliteterna och partnerskapsfaktorerna.