Šiais laikais, kai viskas nuolat keičiasi: situacija rinkoje, įmonių struktūra, technologijos, keičiasi ir vadovams keliami reikalavimai - gebėti vadovauti vykstant nepaliaujamoms permainoms. Skirtingo lygio vadovams keliami skirtingi reikalavimai, tačiau visų lygių vadovai turi išmanyti vadovavimo stilius ir gebėti juos taikysi skirtingose situacijose. Kokį vadovavimo stilių pasirinkti, nulemia vadovaujamos komandos žmonių sugebėjimai, patirtis ir motyvacija. Vadovas turi gebėti įžvelgti, koks yra pavaldinių lygis, ir teisingai pasirinkti vadovavimo stilių. Priešingu atveju, vadovas gali ne tik nesuvaldyti komandos, bet ir prarasti darbuotojus. Iš kitos pusės, daugelis vadovų dirbdami su žmonėmis taiko vienus elementus iš vieno stiliaus, kitus – iš kito. Nors ir labai svarbu atsakyti į klausimą, koks turi būti vadovas, tačiau tai tik vienas vadovavimo aspektų. Labai svarbu vadovo elgsena, bendravimas su pavaldiniais, jo naudojamas vadovavimo stilius ir pan. Vadovavimo stilius - tai tarpusavyje susiję vadovavimo metodai, elgesio normos, taisyklės, kuriuos vadovas naudoja savo darbe, skatindamas komandos narį siekti užsibrėžtų tikslų. Kiekvieno vadovo darbo stilius individualus, kadangi kiekvienas iš jų turi savo asmenines savybes, tik jam būdingus bruožus. Labai svarbu ir vadovo intelektas, kultūra, profesinis pasirengimas, charakteris ir temperamentas, jo vertybės. Vadovavimo stiliui įtakos daro ir komanda. Iki šiol nėra vienos stilių klasifikacijos, tačiau juos galima... [toliau žr. visą tekstą] / In our days situatiosn changes all the time. The requirement for leaders changes as well. They have to know various styles of leadership and to use them according to the situation. The selection of the style of leadership depends on competencies and experience of team members. Accoding to Jucevičius leadership can be seen trough leader‘s decision making, goals and responsibilities delegationing and controling. Different scientist researched leadership styles. Komacki (1986), Hazucha (1992) studied behavior of leaders, Bass, Yammarino (1988), Curphy (1991), Shamir, Arthur & House (1994) – charisma and rhetorical abilities, Hinkin, Schreisheim (1989), Yukl, Falbe, (1991), Lepsinger, Lucia, (1992) – tactics of influence, Curphy & Hogan (1994); Zaccaro, Foti, Kenny (1991) – features of personality. Many reaserchers of management researched phenomenon of: Bennis (1959), Blake, Mounton (1964), Stogdill (1974), Fiedler (1978), Hollander (1985), Bass (1988), Yukl, Falbe (1991), Hersey, Blanchard (1993), DuBrin (1995), Jonsson (1996), Robbins (2003) ir kt. In Lithuanua leadership styles were researched by R. Razauskas (1988;1996), S. Butkus (1990), P. Jucevičienė (1996), R. Jucevičius (1996) bei R. Želvys (1999; 2001). Theorists and practicians were looking for effective form of management, which could to guarantee not only the performance of main functions. They were trying to find the leadership style which could unite the team and focus them on new tasks and aims. Coaching is... [to full text]

VADOVAVIMO KOMPETENCIJŲ ANALIZĖ Santrauka Šiuolaikinėse organizacijose keliami nauji reikalavimai vadovui, todėl vadovavimo tema tampa labai populiari. Vadovai yra tie žmonės, nuo kurių priklauso organizacijų ateitis, o nuo kompetentingų jų sprendimų – visos organizacijos sėkmė. Nors nemažai kalbama apie vadovavimo kompetenciją, tačiau šios sąvokos samprata yra gana įvairi, mokslinėje literatūroje sąvoka „kompetencija“ taip pat nėra iki galo ir išsamiai išnagrinėta. Apibendrinant įvairių autorių duomenis, galima teigti, kad kompetencija – tai žinių, įgūdžių, gebėjimų ir asmeninių savybių rinkinys, leidžiantis konkrečioje organizacijoje tinkamai vykdyti pavestas pareigas ar atlikti paskirtas užduotis. Šiame darbe buvo nagrinėjama vadovavimo kompetencijų tema. Pirmiausiai pabandėme apžvelgti pačią vadovavimo sampratą, apibūdinti vadovo veiklos turinį bei palyginti skirtingų vadovavimo lygių vadovus. Darbe taip pat siekėme pateikti sąvokos „vadovavimo kompetencija“ sampratos analizę bei apžvelgti skirtingų autorių pateikiamus vadovavimo kompetencijų modelius. Remiantis vienu naujesnių G. Yuklo ir R. Lepsingerio lankstaus vadovavimo modeliu, buvo sudaryta vadovavimo kompetencijų anketa bei atliktas tyrimas, kuriame apklausėme 80-imt įvairių Lietuvos organizacijų vadovų: 40-imt žemiausio ir 40-imt viduriniojo vadovavimo lygio vadovų. Šiuo tyrimu siekta palyginti skirtingo vadovavimo lygio vadovus ir išsiaiškinti: - kokios kompetencijos yra svarbiausios vadovams, vykdant tiesiogiai... [toliau žr. visą tekstą] / THE ANALYSIS OF MANAGEMENT COMPETENCES Summary In current organizations it is brought new requirements for the management, that’s why management subject is very popular now. From management belongs the future of organizations, and from their competent decisions – all success of company. It is more often said that competent people in organizations secure its competitive ability and effectiveness. Though it’s usually speaking about management competence, still the conception of this concept is quite wide, in scientific literature concept “competence” isn’t explored properly. Summarizing data of different authors it’s is possible to propose that competence – is a set of knowledge, skills, abilities and personal features, which lets properly pursue devolved duties or to do the appointed task correctly. In this work there was handed the management competence subject. Firstly, there was overlooked at the management concept, characterized the content of activities, and compared different management levels. In this work there was also given analysis of concept - “management competences” and there were overlooked competence models of different authors. Sustaining one of the newest flexible management models of G. Yukl and R. Lepsinger there was made a questionnaire of management competences and there was made a research in which were examined 80 different management of Lithuanian companies: 40 – ground-level and 40 – middle-level management. According to research it’s trying to... [to full text]

Ramūnas Bagdonas. Peculiarity of management styles of medium level managers in Kaunas hotels and employers attitude to it. Master degree final work./ Supervisor doc.dr. R. Mikalauskas. Lithuanian Academy of Physical Education, Faculty of Sports Technologies and Tourism, Department of Recreation, Tourism and Sports Management. Kaunas, 2006 SUMMARY Setting background of scientific problem author notices that communication style of manager with employers, his work stile isn’t only personal but also social thing. From communication depends employer’s satisfaction of work, psychological background of collective and productivity of activity. Manager must know not only technique and technology but also people management and art background and its components: psychology, ethics, logic, etc. Manager should not only understand but also use this knowledge every day planning collective work and in interaction with employers. In other hand, we should analyze management stiles peculiarity, look at specific managers attributes. We also should analyze how managers recognize their role. Such information could give us understanding how management styles impacts to organization activity. Research object – Peculiarity of management styles. The aim of research – evaluate peculiarity management styles of medium level managers in Kaunas hotels and employers attitude to it. Research goals: 1. To take main theoretical organization management issues; 2. To analyze management styles classification... [to full text]

Magistro darbe analizuojama vadovavimo bibliotekose problema yra nauja tema Lietuvoje, nors tokie tyrimai JAV, Australijoje, Jungtinėje Karalystėje ir kitose užsienio šalyse jau aprašyti literatūroje ir jų daugėja, ypač dėl susidomėjimo bibliotekų veiklos efektyvumo ir pokyčių valdymu. Magistro darbo objektas – vadovavimo stiliai bibliotekose. Darbo tikslas – išanalizuoti vadovavimo stilių įtaką organizacijos veiklai pokyčių kontekste, apžvelgti bibliotekų vadybos specifiką lemiančius veiksnius ir atskleisti vyraujančius vadovavimo stilius Lietuvos aukštųjų valstybinių universitetinių mokyklų bibliotekose. Pagrindiniai darbo uždaviniai: atskleisti vadovavimo sampratos problemą bei suklasifikuoti ir išanalizuoti vadovavimo stilius vadybos mokslo požiūriu; apibūdinti biblioteką kaip organizaciją bei atskleisti jos specifiką pokyčių kontekste, nustatyti kokią įtaką šie veiksniai gali turėti vadovavimo stilių vyravimui bibliotekose; atlikti praktinį tyrimą Lietuvos aukštųjų valstybinių universitetinių mokyklų bibliotekose, išsiaiškinti, kokie vadovavimai stiliai būdingi šių bibliotekų vadovams. Darbe panaudoti literatūros analizės, apibendrinimo, lyginimo, sintezės metodai bei universitetinių bibliotekų darbuotojų apklausa. Darbą sudaro trys dalys, pirmojoje dalyje autorė daro išvadą, kad sąvokų ir terminų neapibrėžtumas apsunkina vadovavimo problemos supratimą praktikoje. Vadovavimo stiliaus kaip tyrimo objektui didžiausią įtaką daro dvi teorijų grupės, t.y. elgesio ir... [toliau žr. visą tekstą] / Management styles in academic libraries are analyzed in this Master research paper. Chosen subject is especially important and actual in the times, when libraries are going through many changes. The main goal of this research work is to analyze how management styles influence organizational activities, to review the factors that distinguish the library management; and through the questionnaire research to attempt dominating management styles in selected Lithuanian academic (university) libraries. Objectives are as follows: to analyse the theoretical issues of management styles, presenting the classification of them in the context of management theory; to characterize library as organization, to disclose its particularity in the context of changes, to determine what influence these factors may have for domination of certain management styles in libraries; to accomplish empirical research in academic (public university) libraries of Lithuania in order to reveal typical management style . Research is based on literature analysis, generalization, comparison, synthesis methods as well as questionnaire. The review of literature on management theories and concepts disclose that there is a difficulty to distinguish concepts of management and leadership. In this paper the concepts management and management style signifies the behavior of library heads in respect of employees. Leadership is considered as a part of management issue, related to specific influence upon the employees... [to full text]

Pasitenkinimas darbu yra emocinis atsakas į tam tikras darbo charakteristikas – atlyginimą, fizines ir emocines darbo sąlygas, paaukštinimo galimybę, santykius su kolegomis ir vadovais ir t.t. Plačiai tyrinėjamas pasitenkinimo darbu ryšys su skirtingomis darbo, darbuotojo, vadovo ir kitomis charakteristikomis. Šiame darbe bus nagrinėjamas darbuotojų pasitenkinimo darbu ryšys su suvoktu tiesioginio vadovo vadovavimo stiliumi ir darbuotojo darbo autonomiškumu. Šio darbo tikslas: nustatyti tyrime dalyvavusių darbuotojų pasitenkinimo darbu, dabartiniu atlyginimu, paaukštinimo galimybėmis, vadovu, bendradarbiais ir bendro pasitenkinimo darbu lygį, apklaustųjų pavaldinių tiesioginių vadovų vadovavimo stilių paplitimą, darbuotojų darbo autonomiškumo laipsnį; analizuoti ryšį tarp darbuotojų pasitenkinimo darbu, paaukštinimo galimybėmis, vadovu, bendro pasitenkinimo darbu ir suvokto vadovavimo stiliaus; taip pat ryšį tarp bendro darbuotojų pasitenkinimo darbu ir jų darbo autonomiškumo. Naudojami šie tyrimo metodai: Aprašomasis Darbo Indeksas (Job Descriptive Index; Smith, Kendall, ir Hulin, 1969); kontrolės skalė (Job Control Scale; Jackson, Wall, Martin, Davis, 1993); vadovavimo stiliaus klausimynas (Flood, Hannan, Smith, Turner, West ir Dawson, 2000). Darbe keliamos tokios prielaidos: egzistuoja teigiamas ryšys tarp darbuotojų pasitenkinimo darbu, paaukštinimo galimybėmis, vadovu, bendro pasitenkinimo darbu ir transformacinio bei transakcinio vadovo suvokto vadovavimo stiliaus... [toliau žr. visą tekstą] / Job satisfaction is emotional reaction to certain job characteristics – salary, physical and emotional work conditions, promotion opportunities, relationships with colleagues and manager, etc. A lot of research on the relationship between job satisfaction and various work, employee, employer and other characteristics has been done. The relationship between job satisfaction and perceived leadership style and employees’ job autonomy will be analyzed. The purpose of this research is to explore the level of respondents’ job, salary, promotion opportunities, employer, colleagues’ satisfaction and overall job satisfaction; respondents’ managers’ perceived leadership styles, employees’ job autonomy level; analyze the relationship between employees’ job, promotion opportunities, employer satisfaction, overall job satisfaction and perceived leader’s leadership style; and the relationship between employees’ overall job satisfaction and their job autonomy. Research methods are: Job Descriptive Index (Smith, Kendall, ir Hulin, 1969); Job Control Scale; Jackson, Wall, Martin, Davis, 1993); Leadership Style Questionnaire (Flood, Hannan, Smith, Turner, West ir Dawson, 2000). The hypotheses are these: there is a positive relationship between employees‘ job, promotion opportunities, employer and overall job satisfaction and managers’ transformational and transactional perceived leadership style; there is a negative relationship between employees‘ job, promotion opportunities, employer... [to full text]

Įsipareigojimas organizacijai jau kelis dešimtmečius yra įvardinamas kaip svarbus veiksnys, gelbstintis nuo darbuotojų kaitos ir didinantis organizacijos efektyvumą. Yra nustatyta, jog įsipareigojimas organizacijai taip pat siejasi su pasitenkinimu darbu, organizacine kultūra, įsitraukimu į darbą, vadovavimo stiliais ir daugeliu kitų veiksnių. Tačiau analizuojant literatūrą pastebėta, jog apie kai kuriuos įsipareigojimo organizacijai ryšius su kitais kintamaisiais yra prieštaringų nuomonių, o apie tam tikras sąsajas informacijos trūksta. Šio tyrimo tikslas buvo nustatyti tarpusavio sąsajas tarp įsipareigojimo organizacijai, vadovavimo stiliaus ir įsitraukimo į darbą ir palyginti jas tarpusavyje. Tyrime dalyvavo 116 respondentų, kurie užpildė klausimynus apie savo įsipareigojimą organizacijai, įsitraukimą į darbą bei savo tiesioginių vadovų vadovavimo stilių. Atlikus statistinę duomenų analizę, buvo gauta, jog įsipareigojimas organizacijai labiau koreliuoja su į santykius orientuotu vadovavimo stiliumi, nei su į užduotį orientuotu vadovavimo stiliumi. Taip pat nustatyta, jog įsipareigojimo organizacijai sąsajos su įsitraukimu į darbą bei į užduotį orientuotu vadovavimo stiliumi statistiškai reikšmingai nesiskiria, tačiau įsipareigojimo organizacijai koreliacija su įsitraukimu į darbą statistiškai reikšmingai skiriasi nuo į santykius orientuoto vadovavimo stiliaus. Tyrimo metu buvo analizuojami ir įtakos ryšiai tarp kintamųjų ir gauta, jog abu tirti vadovavimo stiliai turi... [toliau žr. visą tekstą] / Organizational commitment is claimed to be a critical factor in reducing employee’s actual turnover or intention to leave and enhancing organizational effectiveness for the past few decades. It is stated that organizational commitment is also linked with job satisfaction, organizational culture, job involvement, leadership style and many other variables. Literature analysis showed that links between organizational commitment and some factors a not clear though. Moreover, there is a shortage of information about some specific connections. The purpose of this research was to explore the peculiarities of links between organizational commitment, leadership style and job involvement and to compare these links with each other. 116 participants filled in questionnaires about their organizational commitment, job involvement and the leadership style of their direct superiors. Statistical data analysis revealed that organizational commitment has a stronger correlation with people oriented leadership style than with task oriented leadership style. It was concluded that the link between organizational commitment with task orientated leadership style does not differ statistically significantly from the organizational commitment link with job involvement. On the other side, the correlation of organizational commitment with job involvement is different from the connection between organizational commitment and people oriented leadership style. During this research attention was also paid to... [to full text]

The manager’s working style influences the organization’s culture, the mood of the organization, worker’s satisfaction with job, the fulfilment of daily activity tasks, the quality of work. So the aim of this work is to research the influence of the manager’s working style on the activity of the organization. This work aims at revealing advantages and shortcomings of the manager’s working style. In order to achieve this aim there was conducted scientific research. The metods of analysis, comparison, questionnaire are used in this research. At the end of the workthere are given conclusions and proposals for the improvement of manager’s working style.

Šiame darbe buvo siekiama ištirti delinkventiškų paauglių grupių lyderių vadovavimo stilius bei statuso grupėje ypatumus. Siekiant šio darbo tikslo, pirmiausia buvo atskleista delinkventinio elgesio samprata, nustatyti pagrindiniai veiksniai, lemiantys delinkventinio elgesio raišką, bei išaiškinta kaip delinkventinis elgesys reiškiasi paauglystėje, bendraamžių grupėje. Buvo sukurti lyderio tipų ir stilių modeliai, remiantis jais sukurta tyrimo metodika. Darbe pateikiami tyrimo duomenys atskleidžia delinkventinio elgesio paauglių statuso ypatumus grupėje, paauglių požiūrį į savęs kaip į potencialų lyderį bei požiūrį į pageidaujamą lyderį, jų tarpusavio panašumus ir skirtumus. / This job is trying to reveal styles of leadership in delinquent teenager groups and status specifics of leadership in such groups. While persuading aim of job, the conception of delinquent behavior was revealed, set main factors, defining expression of delinquent behavior; described, how delinquent behavior expresses at teenage in contemporaries group. Models were created, defining types and styles of leaders, on that base the methodology of research was generated. Job's research data shows teenager's status specifics in delinquent behavior group; teenagers' opinion about desired leader and teenagers' opinion about them self as a possible leaders, differences and similarities of such comparison..

Šiame darbe nagrinėjamas darbuotojų psichologinis atsparumas ir jo ryšys su vadovavimo stiliumi. Psichologinis atsparumas yra gebėjimas, leidžiantis asmeniui net ir nepalankiomis sąlygomis išlaikyti sveiką, kompetentingą asmenybę bei efektyviai spręsti nepalankias, stresines situacijas. Kalbant apie vadovavimo stilius, psichologinis atsparumas neretai siejamas su autentiška lyderyste, kuri apibūdinama atvirumu, altruistiniais veiksmais, elgesio nuoseklumu ir kuri skatina teigiamas psichologines kompetencijas bei kuria pozityvų, etišką, palaikantį klimatą. Pastebėta, kad autentiškas lyderis teigiamai įtakoja darbuotojų psichologinę gerovę, todėl darbuotojų psichologinio atsparumo ir autentiškos lyderystės sąsajų analizė yra labai svarbi. Šio tyrimo tikslas - išanalizuoti darbuotojų psichologinio atsparumo sąsajas su autentiškos lyderystės rodikliais. Tikslui pasiekti taikėme Psichologinio atsparumo skalę, Autentiškos lyderystės klausimyną bei Stresinių situacijų ir vadovo pagalbos vertinimo anketą. Tyrime dalyvavo 111 darbuotojų, kurių amžius nuo 22 metų iki 52 metų. Duomenų analizei taikyta Pearson koreliacija, Stjudento t kriterijus, Chi-kvadrato kriterijus ir tiesinės regresijos modelis. Rezultatai atskleidė, kad vienas penktadalis darbuotojų pasižymi žemu psichologiniu atsparumu, likusieji – aukštu. Paaiškėjo, kad darbuotojų psichologinis atsparumas teigiamai susijęs su vadovo pagalbos dažniu ir pagalbos efektyvumu sprendžiant stresines situacijas: kuo dažniau darbuotojas... [toliau žr. visą tekstą] / Links between employee psychological resilience and style of leadership are examined in this master’s thesis. Psychological resilience means capability to maintain healthy and competent personality despite negative circumstances and effectively cope with adverse and stressful situations. Speaking about leadership styles, psychological resilience usually is associated with authentic leadership, which involves transparency, altruistic actions, and behavioral consistency. Authentic leader fosters positive psychological capacities and develops positive, ethical and supportive context in organization. Taking into consideration that authentic leader positively influences employee psychological well-being, it is very important to evaluate links between employee psychological resilience and authentic leadership. The aim of this study is to analyze links between employee psychological resilience and authentic leadership. Psychological resilience scale, Authentic leadership questionnaire and Questionnaire, assessing stressful situations and manager support, were used to achieve this goal. 111 employees, aged from 22 to 52, participated in this study. Data analysis was based on T- Test, Pearson correlation, Chi-Square Test and Linear Regression. Results indicated, that one fifth of employees have low level of psychological resilience, others – high level. Employees’ psychological resilience is positively related with the frequency of manager’s help and effectiveness of this help: the... [to full text]

Dvidešimto amžiaus pabaigoje moksliniai tyrinėtojai vis didesnį dėmesį atkreipė į skirtingus vadovavimo stilius tarp vyrų ir moterų. Moteriško vadovavimo ypatumai siejami su bendradarbiavimu, komandiniu darbu, o vyriški vadovavimo ypatumai - konkurencingumu ir autoritetingumu. Pastaruoju metu atlikti tyrimai atskleidžia, kad moterys labiau nei vyrai linkusios taikyti transformacinį vadovavimo stilių, o transformacinis vadovavimo stilius siejamas su efektyviu vadovavimu. Tyrimo objektas - verslo moterų vadovių vadovavimo ypatumai. Tyrimo tikslas - atskleisti verslo moterų vadovių vadovavimo ypatumus. Tyrimo uždaviniai: • Atskleisti šiuolaikinio vadovavimo sampratą, • Išryškinti vyriškus ir moteriškus vadovavimo ypatumus, • Išryškinti moterų vadovių vadovavimo požymius, • Įvertinti verslo moterų vadovavimo efektyvumą ribojančius veiksnius. Tyrimo metodai: 1) Tyrimo duomenų rinkimo – apklausa internetu ir mokslinės literatūros analizė. 2) Tyrimo duomenų analizės – aprašomoji statistika. Tyrimo išvados. Teorinės analizės išvados: 1) Šiuolaikinio vadovo ypatumai: įžvalgus ateities vizijų kūrimas, socialiniai įgūdžiai, pasitikėjimas savimi, atvirumas naujai patirčiai, visuomeninės galios motyvai ir intuicija. 2) Verslo vadovas, norėdamas išlaikyti organizacijos konkurencingumą šiuolaikinėmis dinamiškomis rinkos sąlygomis, turi ne tik efektyviai atlikti vadovo funkcijas, bet ir tapti stipriu verslo lyderiu. 3) Išskirti vyriški vadovavimo ypatumai - orientacija į užduotį... [toliau žr. visą tekstą] / The researchers have paid closer and closer attention towards the difference in management style among men and women by the end of XX century. The peculiarities of female management are related to the cooperation and team work. While the peculiarities of male management – competitiveness and authority. The recent findings reveal that women are intent to apply transformative management style more than men. Transformative style is associated with the effective management. The research object: The peculiarities of business women managers’ management. The goal of research: To reveal the peculiarities of management of business women. The tasks of research: • Reveal the concept of contemporary management, • Specify the peculiarities of female and male management, • Specify the attributes of female managers management, • Assess the factors restricting the business women managers’ management. Research methods: 1) Research data gathering – questioning on internet and scientific literature analysis. 2) Research data analysis – descriptive statistics. Research conclusions. Conclusions of theory analysis: 1) The peculiarities of the contemporary manager: insightful creation of the future visions, social abilities, self-confidence, openness to the new experience, social power motivation and intuition. 2) Business manager, willing to maintain the competitiveness of organization in conditions of contemporary dynamic market, must fulfill duties of manager effectively and become a strong... [to full text]