No description available.

由於市場的跨國性與全球性，多國籍企業即針對不同區域比較利益的差異，利用國際性投資做為整合工具，將研發、製造、物流、行銷、服務結合在地的資源優勢，進行全球性的佈局。但大部份企業目前均正跨入一個所謂「正確的產業模式」之關鍵時刻，幾乎所有企業均在尋求其最佳營運模式，此乃維持競爭優勢的問題。然而目前台灣大部份企業在做的事卻只是降低成本，一旦後起之開發中國家擁有相近的生產要素技術與更低廉之人力資源時，此種依賴降低成本的策略即無法永遠維持競爭優勢。所以另一種維持競爭優勢的策略是運用供應鏈管理來提高產品在消費者或是顧客心目中的價值，而不只是依賴價格競爭－即產品差異化（differentiation）策略。因此，企業如何運用供應鏈管理來提升競爭優勢已成為當務之急！ 本論文首先藉由探討供應鏈管理的相關文獻以界定供應鏈管理之範圍與成功關鍵，接著整合相關理論以構築本論文分析所需之理論基礎。之後引入飛利浦顯示器事業群作為本論文之研究個案進行系統性分析，並就個案分析結果與理論之間做出合理的詮釋。 最後，本論文透過個案分析後獲致以下結論： 一、企業之競爭力來自於有效管理。其內容包括以實質選擇權分析說明供應鏈管理之價值創造來自於客戶對價值之認同；客戶對於供應鏈管理之價值認同，將隨著環境影響而有所變化；利用供應鏈管理以達成資產管理之功能；以及利用供應鏈管理以達成風險管理的目的。 二、企業應建立長期之卓越且完整的供應鏈架構系統。其內容包括了跟隨領先廠商之高價產品策略、與國際技術大廠進行策略聯盟、以及代工與開發獨立品牌並行之策略。

The paper aims at exploring the security iniatives-Authorized Economic Operator(AEO)development in Taiwan after submitting the "letter of intent" to APEC on October,2006. The ultimate goal of AEO in Taiwan is to help business to enjoy the "super green channel"service to expany our economy.

以往企業之經營，多注重財產設備及責任之危險，對于最重要之人力資源，卻往往予 以忽略或不知如何保護。企業生產活動之構成人員，其於生命身體遭遇危險時，對于 個人或企業影響甚鉅。就一般員工而言，若一旦遭遇意外不幸，對企業將招致損失， 生產工作因而停頓。就重要人員言，其于企業具有技術和學術之專才，其死亡或殘廢 亦將導致企業嚴重打擊。就業主言，不管其為獨資、合伙、或公司組織，將因其死亡 、失能使企業面臨重整或關閉之命運。因此，企業必須擬定各種策略因應此人身危險 ，其中保險乃一方便有效之方法，本文即對此深入分析。 本論文共計六章。第一章緒論，說明本文之研究動機與目的，及研究範圍。第二章討 論企業經營中面臨之各種危險，并對企業人身危險提出危險管理之對策，且作效益之 分析。第三章深入探討企業之構成人員, 如員工、重要人員、業主遭遇危險事故時, 對企業產生之影響。第四章即在討論企業如何利用各種保險，俾使企業人員之傷亡造 成企業之損失，減至最低程度。第五章為結論與建議。 過去之人身保險多應用在個人保障範圍，然如上所述，企業人身之危險所導致之企業 損失，誠不容忽視。尤其現在企業平均資本額逐年提高，規模日大，若企業經營發生 困難，亦將引發社會問題。因此，如何運用保險妥善處理企業人身問題，實值得企業 界與保險界共同深思。

本研究者曾於創業競賽中完成一套企業計畫書。就企業計畫書本質而言，，正是用來表現創業者如何由一概念發想，並藉由適當的資源應用與網路關係建立並經營一企業。也因為參與競賽，發現其實台灣有許多的技術、知識，是還未受到重視及應用。基於以上理由，牽動了研究企業發展階段的動機，希望能夠試著找出一些企業發展之通則。也因此，本研究決定以規模較小的且應用大量知識為企業資源的公司，作為觀察的對象。 本研究根據利用企業發展的四階段，即原創階段、商品化階段、企業化階段、產業化階段，將企業發展劃分為四個時段，並利用吳思華所提出的範疇、資源、網路等三項企業發展策略構面，嘗試解答知識型企業在不同階段是否符合企業發展階段之模式？知識型企業在各期發展階段之關鍵任務為何？知識型企業如何運用策略由前一發展階段步向下一發展階段？等問題。 經由個案研究訪談，以及本研究之事後歸納分析，本研究得出以下之重要發現： 1.知識型企業發展的確符合本架構各階段進程 2.知識型企業各期發展階段之重要關鍵任務 ·原創階段為確定營運範疇及未來發展方向 ·商品化階段為結合多元知識研發兼具專業及品質的產品或服務、建構商品的獨特性、佈建出一套商品的研發程序及相關配套設備措施 ·企業化階段為建立品牌商譽與顧客互動關係、公司整體組織及員工制度、將不必要的生產相關工作外包 ·產業化階段為以充裕的公司資源擴大市場範疇、與外界合作，並藉由合作以整合公司資源 3.知識型企業邁向下一發展階段之重要策略考量 ·原創階段前累積足夠的專業知識，並熟悉市場 ·商品化階段前規劃合宜的架構(確立產品市場)、創辦人藉研發將知識從個人身上轉移到組織、制訂研發程序及累積公司無形資產 ·企業化階段前專注企業核心資源建立(其餘向外尋求合作)、提供標準及足量的商品及建立與顧客接觸管道、內部程序標準化、以制度及價值活動深植無形資產與組織能耐 ·產業化階段前則利用多餘的資源投入其他具有未來發展潛力的產品及市場中，並利用對外合作活動整合企業資源 4.整體而言，本研究以為知識型企業發展之有數項重要策略演變，在企業發展前期，公司是以有形資產及個人能力為主要企業資源，但隨產品研發之完成，公司制度之建立，則利用無形資產以及組織能力驅動企業持續發展，並創造出更多的有形資產及各專業能力，成為組織產生生生不息的成長來源。 關鍵字：知識型企業、企業發展階段、幼教相關企業

No description available.

摘要 只要翻閱任何報章雜誌，都不難發現無論是國際或是國內，企業併購與企業結盟正如雨後春筍般不斷地出現。總計1990年代至今，全美國一共有3萬件以上的併購案，交易總金額高達1兆5千億美元。這個數字超過整個1980年代的合併交易案總合。而我國自民國88年5月放寬上市上櫃公司合併之規定後，大型合併案相繼發生，如聯電五合一、台積電合併世大及德□、元大證券合併京華證券等，而其他多家上市上櫃公司也正緊鑼密鼓地進行合併。 隨者全球經濟迅速發展，企業面臨到日益激烈的競爭環境。加上在經濟自由化與國際化浪潮的襲擊下，各國逐漸放寬管制，使得企業必須強化其體質，使其營運模式朝向全球化，才能與世界各地的企業競爭。而企業強化體質的方法，除了採取『內部成長』方式，亦可採取『外部成長』方式。所謂『內部成長』，是指企業自然成長的過程，為企業永續經營之目的。『外部成長』則是指以股份取得、公司合併、或營業讓與等方式來擴大企業規模，也就是藉由外力來達到企業成長之目標。而透過『外部成長』，最快的方式為與其他企業合併，經由與被合併公司之現有經營體系進行業務整合，快速達成企業成長的目標。因此，企業合併通常具有達成規模經濟、促進經營效率、節省投資成本、獲得多角化利益、與節省稅負等優點。 本論文係以企業併購之會計與租稅處理為研究重心，因此針對企業併購相關之會計處理，包含我國、美國與國際之規範，以及相關法令，如企業併購法、金融控股公司法、金融機構合併法、促進產業升級條例等作整理、分析、及比較，之後再以宏□集團之合併與分割案作探討，輔以實地訪談之方式，說明宏□集團進行企業併購與分割之過程與其會計、租稅之處理。 本論文共分為八章，相關各章討論之綱要如下： 第一章首先敘述研究背景與研究動機與目的。 第二章則針對企業併購相關的論文作文獻探討。 第三章在說明本篇論文的研究方法與架構、以及資料來源。 第四章則針對企業併購加以定義與分類。 第五章則在說明各國對於企業併購的會計處理。 第六章則在說明我國對於企業併購有關稅務處理的相關法律規定。 第七章是以個案公司為例。主要介紹個案公司之背景、主要技術與產品市場，以及其策略併購之發展過程與相關會計、租稅之處理。 第八章將根據之前各章之論述，歸納結論並提出相關之建議。 關鍵字：企業併購、宏□集團 / Abstract As long as reading any newspapers and magazines, it is not difficult to find that business merges and acquisitions and business alliances are continuously happened, no matter interior or overseas. With quickly developing of the universal economic, companies have to face on the more and more competitor environments. Therefore, companies must strengthen their constitutions just for compete with others. And the ways to strengthen their constitutions are 「internal growth」and「external growth」.「Internal growth」means a company grows in the natural way , and 「external growth」means a company expands its business through stock acquisitions, business merges… etc. Base on the processes of accounting and tax, this thesis discusses not only the accounting of R.O.C., FASB, and IASB separately but the tax process of R.O.C. . Finally, using case study method, this study discusses the merge and spit-off of Acer, including the processes of its accounting and tax. Keywords：Merge & Acquisition , Acer.

邁入二十一世紀，企業社會責任已逐漸發展成一種新興的產業。因為企業社會責任在全球化浪潮的襲捲下，不論是先進的歐美國家或急速發展的新興國家還是台灣，企業善盡社會責任早已成為世界追求永續發展的方法與趨勢。 　　因此本研究採取個案研究法訪問六間企業，想要了解在不同的產業別及本土、外商不同體系下所實行的社會責任是否有差異之處？並試著找出台灣企業社會責任未來應發展的方向。 　　根據訪談結果及文獻資料整理後，本研究茲提出下列十一項命題： 1.台灣本土企業與外商企業自身的文化、願景、價值觀、理念皆會對　企業社會責任的行為產生影響。 2.台灣本土企業的營收狀況愈好，企業願承擔更多的企業社會責任、　做更多的事。若獲利減少，或支出成本增加時，則企業只會實行應　盡或原有長期執行的社會責任；外商企業則因實行社會責任的預算　是較固定的且金額不大，因此較不受營收狀況的影響。 3.台灣本土及外商企業皆認為實行企業社會責任有助於提升企業的競　爭力，特別在提升企業形象及凝聚員工向心力方面。 4.外商企業所實行的社會責任皆由母國總公司訂出主軸、大方向，其　餘由各地區的子公司或分公司依總公司所訂的原則自行發揮。但在　彈性上依母國文化不同而略有差異。 5.台灣本土及外商企業實行社會責任的動機皆抱持著取之於社會、用　之於社會的回饋心態以及為了良好的企業形象及永續的經營。 6.台灣本土及外商企業實行社會責任的範圍皆由近而遠、由親而疏開　始做起。 7.台灣本土及外商企業所實行的社會責任與企業所屬的產業別及企業　產品或品牌皆有相關性。 8.台灣本土及外商企業實行社會自發責任的決定權與執行權通常由公　關部門負責，若與環境保護相關的責任，則由製造部門負責。 9.外商企業較重視「企業永續性報告書」的發行；台灣本土企業對於　發行「企業社會責任報告書」則較忽略或仍在起步階段。 10.台灣本土企業及外商企業大部分仍停留在回應式企業社會責任　　 (Responsive CSR)，尚未發展到策略性企業社會責任(Strategic 　 　CSR)。 11.台灣本土企業偏好成立自家基金會實行自發性的社會責任而外商企　 業偏好直接捐助或與非營利事業組織合作實行自發性社會責任。 /

近年來，企業界盛行引進各種企業流程管理模式以檢視企業既有之工作流程，並透過分析工具與建構方法，系統性地評估舊流程並規劃新流程。企業流程的運作績效是評估企業營運成果的重要指標之一。有關企業流程的審視分析，各有不同的方法。其中，企業流程資訊有機體(PWIO)模式，兼具管理與分析的概念與技術，因此本研究採個案研究方式，應用PWIO模式，針對國內一家某外商工作站之直銷與經銷的訂單處理流程，進行分析比較研究。分析結果顯示，個案公司之經銷訂單處理流程比直銷訂單處理流程還要精簡，再加上付出的成本也是前者小於後者，似乎有檢討直銷經營模式之必要。但因該公司實施直接銷售策略時間尚短，再加上直銷也有經銷模式不及的優點，在流程設計上仍有可改善的空間。因此根據本模式，對於個案公司提出幾點建議方案，希望個案公司能據此改善其直銷作業流程，以提升訂單處理績效。另外建議未來研究可以取得直銷及經銷訂單流程所需的各項人力成本，輔以ABC成本分析法來交叉實證PWIO的結果。本研究為國內首次應用PWIO於高科技產業，也再次驗證該模式的可行性，可供學界與業界有興趣的人士參考。 關鍵詞：企業流程資訊有機體、訂單處理流程、個案研究 / Various kinds of process management models have been introduced to the business field to improve company’s existed workflow. Enterprises can use these models to evaluate their old business processes and establish new ones systemically through analytical means and methods. There are all kinds of different analysis models, each with its unique design. Among them, the Process-Wide Information Organism (PWIO) model posses both the management concepts and analytical methods. Therefore, with a case study design, this present study tended to use this model to analyze and compare the order entry processes of its direct and indirect sales models in a worldwide company’s Taiwan branch. The results showed that the indirect order entry process was simpler and more cost-effective than the direct one. Therefore, it seemed that the subject company needed to reexamine its direct order entry process. However, due to the short term implementation of direct order entry process and the pros of direct sales model, the subject company can still adopt the direct business design with some modification. Some suggestions were raised, based on the PWIO model, to improve the direct order entry process of the subject company. In addition, this study also suggested future research could fetch all kinds of manpower cost of order-entry process in direct and indirect sale, coupled with the ABCs of Cost Analysis, to cross-validate the results of PWIO. Being the pioneer research of applying PWIO to high-tech industry, this analysis model was once again being validated. Interested academic and business personage are encouraged to explore this model further. Key words: PWIO, order entry process, case study

台灣家族企業的經營績效 / This paper focuses on the performance and characteristics of Taiwan Stock Exchange listed family firms. It shows that the trend between 1997 and 2007 is for more firms to be widely held but that family firms retain their importance as a fraction of total asset. Family firms are found to be on average smaller, older and have a better return on equity than widely held firm. The better performance holds when controlling in a multivariate analysis for firm size, age and China investment. Family firm return on equity is not shown to present the curvilinearity of entrenchment – alignment – entrenchment associated in other studies with increasing levels of control. In a time series analysis from 1997 to 2007, there is no evidence that the better performance of family firms is a temporal effect. The ROA and ROE of family firms is better when controlling for year, asset and debt/asset.