天下沒有白吃的午餐，但免費產品卻大行其道。創新的免費營運模式佔據我們生活的同時，多數研究還是以探討生產面或技術面之創新為主。因此，本研究希望能夠分類免費營運模式、探討企業如何利用免費定價模式營運、並探討企業提供免費產品的主要目的。 　　本研究利用內容分析法，蒐集各產業共計六十三個案，並以自營運模式版圖（business model canvas）衍伸出的六大分類變數：產業資訊特性、交換產品特性、贈送的產品屬性、贈送的單位成本、收費對象、與贈送產品的目的，將免費模式歸納成七大免費營運模式：直接交叉補貼、三方或雙邊市場、免費增值、非金錢市場、對企業免費、一開始免費、及累積而成的免費。 　　實務上，免費的七大模式可以混合利用，為了使企業能夠有效率的做免費模式的運用，本研究利用兩大面向與九大問題，製作出免費模式決策流程圖，以利企業在實務上做免費模式的選擇。 / Free products have become very popular these days but it is common sense that there is no free lunch. Innovative zero-pricing business model is happening everywhere but the major innovation research is about production innovation or technical innovation. Therefore, this study is to classify types of zero-pricing business model, to find out how enterprise survive with zero-pricing, and to explore why companies offer products for free. 　　With content analysis method, this study collects 63 cases of various industries, analyze these cases with 6 variables come from business model canvas, industrial characteristics, attributes of free products, consumer, and purpose for free products, and group into seven major zero-pricing business mode: direct cross-subsidy, ad-supported, freemium, gift economy, free to enterprise, free at first, and accumulated free. 　　In practice, enterprise can run business with mixed method. In order to help enterprise to fasten the efficiency of free business model decision-making, this study present a decision-making flow chart with two major phases and nine questions.

For the shipping industry, due to the financial tsunami of 2008, carriers started to lose huge amount of profit. Further, with new and large size ships were ordered previously, demand and supply in the market became increasingly imbalanced, resulting in a decrease in freight rate levels, which made it even more difficult for the shipping industry to generate profits. Thus, the aim of this business plan is to create new division and new service in Wan Hai to provide customers with more concrete and comprehensive services. This business plan will be demonstrated by business model canvas to display its core value of the new service. Also, author will use competitive analysis - Market demand and supply, Five Forces and SWOT analysis to analyze the feasibility of the new established service. Last, author will illustrate 5 years financial forecast of the new division to show the sound financial plan of the new business plan.

本研究運用編製個案銀行的預測財務報表，推算股東權益自由現金流量與每股價值。本研究之結論如下： 依財務面的結論: 1、 購買彰銀的價格偏高: 依股東權益自由現金流量之彰銀普通股每股價值為12.09元，與發生日收盤價相較，溢價幅度達45.1%。雖然彰銀已經大幅打銷呆帳，且擁有全國各地的分行據點等無形資產。但是基於下列幾點理由，本研究認為彰銀購買價格偏高； ( 1 ) 彰銀經營結構未改善，資訊不對稱 ( 2 ) 銀行產業結構改變，眾多的分行不等於獲利保證 2、 存放款利差影響股價較大 依策略面的結論: 1、 銀行業有合併的趨勢或壓力 2、 太大以致不能倒Too-Big-To-Fail 3、 付出控制權溢價，解決代理問題 4、 利用可轉換特別股的發行，換取策略緩衝期

本國金融體制在經濟發展、消費需求以及業者積極求生存等多重力量下，從嚴格管制逐步鬆綁至今，在經濟全球化的巨大浪潮中，已朝全面自由化、開放發展。然本國銀行長期重競爭而輕風險的結果亦使得財務績效、產品創新能力遠不及國際級金融機構的水準。隨著中國大陸經濟快速崛起，國內民生消費及產業結構顯著改變，金融業者要求開放金融業西進的聲音不斷。然而，大陸或華人的市場固然是本國金融業者朝國際化發展的利基所在，但競爭力才是業者在全球化市場中脫穎而出的關鍵。 為了參與國際市場的競爭，金融機構國際化發展已是本國銀行與政府政策一致的目標，業者一方面以「規模擴張」為手段積極朝大型化發展，同時也持續不斷地推動創新變革以建構”全能化”的競爭力，成為一流水準近乎完美的銀行(Consummate Bank)。本研究選擇國內頗受肯定的銀行—C銀行為例，該公司自1992年改制為商業銀行，已連續多年榮獲<歐元雜誌>評選為「台灣區最佳銀行」而<歐元雜誌>亦指出個案公司在國際聯貸以及國內聯貸的重要角色。本研究嘗試探討個案公司之總體策略的演進、創新變革方案與成效、到國際化發展的變革方向，藉以分析並提出商業銀行欲成為一流水準的金融機構，推動組織變革以朝「全能化」發展的的五大成功要素以及三大變革建言，雖受限於單一個案研究仍缺乏外在效度，但冀望藉由本個案分析能提供國內金融機構未來推動創新變革一個很好的參考範本。

如何將觀看節目的電視觀眾，成功的利用既有網路，引導到手機螢幕參予本計畫的活動互動設計，並在輕鬆互動中，觀眾參與意願強，而電視台及其他參與者皆可互蒙其利，是本計畫設計重點。 本計畫建立的電視互動平台，自建[搖電視]系統，將互動內容延伸到觀眾手機，有幾項以下大方針是重要步驟流程。 1).建立與電視台的合作體系 電視節目畫面出現[搖一搖] 圖示，讓觀眾知道可以用手機[搖電視]參與互動。電視台只需在節目畫面上置入“搖一搖互動”作為告知觀眾參加活動的提示，讓觀眾清楚了解節目的搖一搖互動方式，而這也是對於本計畫系統的推廣廣告，此部分能節省下一筆可觀的廣告費用。 2).在手機端建立音頻識別技術 本計畫建立音頻識別技術，當場辨識[搖電視]是哪個節目／電視台。音頻資料庫是收集眾多合作的電視台節目音源，將其同步時間解碼後存放於資料庫。觀眾的手機開啟App進行[搖一搖]的動作也會啟動收音，取得當場觀看電視時的短暫音訊，送回後台進行兩端音源的識別。 3).建立參與節目互動／廣告活動系統：引進廣告商進行紅包抽獎或折價券 當[搖電視]辨識出哪個節目／電視台後，系統提供「節目互動後台」，提供那個節目的企劃互動活動與觀眾互動，例如搖金幣、抽折價券等，活動中觀眾獲得之金幣也可兌換成現金券或折價券等優惠，以吸引觀眾參加。 除了自建音頻辨識及[搖電視]互動資訊系統外，本計畫也將建立生態體系。目前公司利用專業的資料庫系統與音頻識別技術開發，專注「手機搖一搖電視互動系統」，開創台灣的電視互動模式。此外，透過合作電視台與結合廣告的商業模式，將互動導入電視節目、電視廣告與網路商城，發展規劃B2B的商業效益。

麥肯錫發表研究報告預測到2035年，可再生能源（主要是太陽能、風力發電）對全球發電量的佔比，將可從4%大幅拉升到36%。從各種跡象可看出，全世界的可再生能源仍在發展當中。 許多上、中游太陽能企業在太陽能產業中歷經輝煌也遇到營運虧損，對於個案公司位處太陽能產業鏈的下游角色，藉由政府的半額補助進入到太陽能電廠建造。透過優良的技術工法，再藉由靈活的財務操作與不斷地案源開發，形成良好的經營績效，並開始朝向多元化發展。透過Ansoff Matrix將個案公司的產品與市場做一敘述，並藉由實際案例了解其商業模式。對於未來想進入的業者或想了解太陽能電廠產業的讀者，可藉由本文略知一二。 最後，在全世界可再生能源的發展都需要政府各部門的配套政策、且可預測的投資環境，因為可再生能源在許多地方已經商業化且具經濟競爭力。

University of Macau / Faculty of Law

在資訊科技與知識經濟緊密結合的新時代，網際網路發達與電子商務普及使得「電子化」當道的商業方法發明成為專利申請的新趨勢。尤其是美國在1990年代末期正式承認商業方法是可專利標的之後，原本就是資訊科技龍頭與全球貿易大國的美國，也因此成為商業方法專利的「新樂園」。 電子商務業者紛紛搶進，積極申請並取得美國的商業方法專利。相較於歐洲直接排除商業方法的可專利性，美國是公認對商業方法專利審查寬鬆的國家。然而，這樣的專利政策也使得美國商業方法專利的品質良莠不齊，進而引發許多專利爭議的訴訟案件。2014年的Alice案可謂美國商業方法專利的分水嶺，美國最高法院藉此宣告商業方法專利寬鬆政策的終結，並將專利適格性作為嚴格審查可專利性的首要門檻。 為深入了解美國商業方法專利的來龍去脈與未來趨勢，本論文首先回顧美國歷年具有指標性的商業方法專利案件，接著探討Alice案後聯邦巡迴上訴法院對專利適格性的法律見解。藉由檢視美國專利商標局頒佈的最新審查基準，以及分析美國發明法針對商業方法專利施行的新措施，本研究發現：一、雖然商業方法仍是美國法定可專利標的，但這個資格認定只是取得進入專利審查的入場券，還必須進一步檢視其專利適格性，才能確定系爭商業方法是法定專利適格標的。二、最高法院在Alice案立下的「兩步驟分析架構」是專利適格性的最高判斷標準。這個標準不但提高專利審查門檻，更將判斷核心聚焦在「科技技術」。三、美國專利商標局據此修改最新審查基準，使得行政審查的判斷準則與司法齊步，將「兩部分析方法」當作可專利性審查的第一道防線。四、發明法案推行「涵蓋商業方法專利複查程序」，是快速有效篩選品質不良之商業方法專利的最佳訴訟途徑。 如今美國已形成立法、司法與行政三方同步嚴格把關商業方法專利的態勢。審視此次美國專利政策的轉變，不但將商業方法專利的審查門檻提高，也順勢讓專利政策回歸專利追求實用技術的立法初衷。有鑒於此，對積極發展電子商務為產業升級的臺灣，無論是產業界或是政府相關單位來說，都有必要關注並積極跟上這次全球專利政策風向的轉變！

本論文共壹冊，約為三萬餘字。概分為六章。除首章緒論說明本文研究動機、目的、 方法、限制與結構外，大抵可摘要如下： 第二章：吾人首先分析銀行在總體經濟體系所扮演的角色。 第三章：則假定銀行負債面外生決定下，銀行廠商如何將資金在各種資產中作最適配 置，包括準備金，並論及利率管制與存款保險。 第四章：則假定銀行資產面外生決定下，銀行廠商如何有效搭配存款負債或業主權益 來取得資金，並論及利率管制與存款保險。 第五章：考慮理性的銀行廠商在作決策時，應同時兼顧資產分派，負責管理以及最適 規模等諸因素，而建立較為完整的銀行廠商模型。尤其，將實質資源成本納入模型中 。 末章：則對本文所探討的模型作一總結，並提出未來的發展方向與建議。

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