現代化企業的經營模式已轉變成國際化、全球化經營，而外派人才之培養與訓練是維繫海外據點戰力持續的要素。本研究探討資深駐外經理人員在工作上的現實挑戰，補充學術上的理論探討；欲探討下列的主要問題： (一)駐外經理人員如何因應工作上的挑戰？ (二)駐外經理人員如何與總公司互動？ (三)駐外經理人員如何適應駐在地的工作與生活？ 透過多國企業策略、國際人力資源管理、海外派遣與海外適應的文獻探討，採用個案研究法作為研究方法，對於訪談對象（六位資深的駐歐、駐美經理人員）進行深度訪談，輔以八家個案公司的次級資料，利用實務訪談進行個案對象的深入研究探討。 本研究的主要發現是： (一)駐外經理人員其人際關係網絡（在駐在地、以及在總公司）與工作績效的關係緊密。 (二)駐外經理人員必須與總公司建立有效的互動平臺。 (三)駐外經理人員要能充分融入當地文化，並且先找到對的人（部屬、工作夥伴），再決定做甚麼；要使員工認同總公司的企業文化，以收長治久安之效。 (四)駐外經理人員在領導、管理當地員工時，要視情境而靈活運用不同的作風。 (五)管理當地的員工，要按部就班將其塑造成為高績效團隊，依次展開任務；遇到狀況，深思熟慮後就要明快行事。 (六)資深駐外經理人員的中長期生涯規劃，要未雨綢繆、自立自強。 本研究的結論是： (一)外派人員隨時面對全球資源整合及地方回應的雙重壓力，必須要有敏銳的洞察力、深謀遠慮的遠見與憂患意識；任務的細部展開包括：駐在地的領導管理以及母公司的溝通協調。善於利用周遭可及的資源，特別是當地的人際網絡關係，以及總公司專業團隊的支援。 (二)外派人員與總公司的關係，平日即要積極培養經營，以塑造良好的合作氛圍，包括：事務性質的各功能別對應窗口，和策略層級的主管討論議題。與日常作業的連絡對象要建立默契和勤於互動－“朝中有人好辦事”，正式與非正式的資訊管道交織，以全盤瞭解情勢。 (三)跨文化適應是外派人員的關鍵要件，個人面會自我調整心理面與生理面，積極適應海外不同環境的工作與生活；配偶與子女則是最大的甜蜜負擔，要以家庭凝聚的力量，支持每一個成員順利適應新環境、新挑戰；瞭解以及尊重當地文化，並且盡快融入當地的情境，進入當地的社群。

許多多國籍企業（MNCs）正面臨著外派的高失敗率，而造成外派高失敗率的最主要的原因就是隨行配偶的不適應。一旦配偶在海外產生不適應的現象，除了外派人員必須分心照顧家庭外，在工作上也無法應有的效率，進而使得外派人員亦產生不適應。因此本研究的研究重點即是針對外派人員的配偶，探討影響其海外生活適應的因素。 首先在文獻探討部份，本研究整理出四類可能影響配偶海外生活適應的因素，包括配偶的人格特質，人力資本因素，外派國家與母國之文化差距，公司所擔供的協助，以及配偶的行前準備。 其次，本研究透過深度訪談的方式，訪問了十五位受訪者，了解其海外生活適應的情形，並經由分析與整理，得到以下的結論： (一)若隨行配偶具有高文化彈性、高社交導向、高溝通能力、高解決衝實能力、低民族優越感、高求知傾向，則海外生活適應將趨於「調整」。 (二)若隨行配偶先前已有國際經驗，則將有利於配偶海外生活的適應，則海外生活適應將趨於「調整」。 (三)若隨行配偶的語文能力強或是會說外派國家的語言，則海外生活適應將趨於「調整」。 (四)若隨行配偶配偶的人格特質是屬於不易適應異文化，則公司若給予協助，海外適應將趨向於「排拒」。但公司若不給予協助，則海外適應將趨向於「退縮」。 最後，根據研究發現，本研究建議： (一)從長期來年，企業應重視外派人員配偶海外知活的適應，幫助其先瞭解地主國的風土民情並學習當地的語言，因為這可以避免配偶對當地有過高或是過低的期望，並助其融入地主國；若是能協助配偶先規劃海外的生活或是當地組織一個支援綱路，則對於配偶早入適應海外生活也有相當的助益。 (二)對外派人員的配偶而言，應該在出國前對地主國有基本的瞭解；而在當地生活，盡量嘗試為自己與外界製造接觸的機會，以培養個人文化彈性、社交導向、求知傾向與解決衝突的能力，以使自己未來在面對新環境時，能夠適應的更好更快。 (三)限於樣本不足，本研究無法從個案中發現「公司的協助」與「配偶行前準備」在配偶有無國際經驗與語文能力良窳等不同情況下，對配偶海外生活適應的影響，以及「公司的協助」與「配偶行前準備」在不同文化差距下，對配偶海外生活適應的影響，而這些皆有待於後續研究者再作深入的探討。

企業為了要永續發展，必須要持續不斷的成長，而在現在全球化的趨勢下，企業成長還須面對來自國際間的競爭和和機會，找出適合企業成長的坦途。在過程中除了利用企業原有產業基礎外，還有機會藉由企業原本之競爭優勢，找尋更多低成本、高潛力的國家，開拓其他的新事業。而當企業在面對國際化和新事業之經營時，正確和適合之人才與人力資源之培養將會是企業持續成長中非常重要之因素之一。 本研究利用公司成長之文獻進行探討，再結合個案公司中的發展歷程，以便了解企業在不同的成長階段中，策略的變化以及人才和人力資源培養之關係。並針對海外人力資源培養和企業成長的關係做連結，讓企業進行國際化之發展時，在人才和人力資源培育上有所協助。

身處在高知識時代,工作任務和組織環境皆日益複雜,企業逐漸體認到人力 資源發展的重要性,經過教育、訓練及合理的管理與報酬,人員的素質以及貢獻 都可能逐漸提高。在人力資源的觀念中,人是組織最重要的資產,其績效更代表 了組織長期的發展。要使企業員工有一流的表現,就必須不斷施以訓練,以培養 其工作能力,尤其是國際間的商業貿易交流越來越頻繁,許多企業都在不同國家 設立海外據點以服務當地消費者,或是設立工廠來降低生產成本,人員之間的移 動以及工作內容也越發多元複雜,更需要良好的制度幫助外派任務順利完成。 對企業來說,環境的變化越來越複雜且快速變遷,如何長期保有競爭優勢成 為企業需要審慎思考的問題,Teece, Pisano & Shuen (1997)所提出的動態能力概 念,就是為了解釋企業應該累積哪些能力以因應環境的變化。 在這樣的背景之下,本研究希望探究台灣的外派人員在外派過程中的知識管 理,是否能夠對母公司的動態能力產生正面影響,而跨文化適應良好的外派人員 是否會強化這樣的影響效果。 透過實證研究分析後,本研究發現: 1. 知識取得能力對母公司動態能力中的感知、機會獲取以及管理威脅能力 皆有正向影響。 2. 溝通能力對機會獲取能力有正向影響。 3. 跨文化適應在正式溝通與感知、機會獲取能力間存在正向調節效果,但 在管理威脅部分呈現負向調節效果。

隨著商業競爭全球化與資訊科技的進步，知識管理也成為各大企業欲保有長期競爭優勢必要的策略。過去許多文獻指出，外派人員為組織學習不可或缺的要角，其在外派任務所獲取的知識與經驗，不僅有助於企業管理全球化的營運規模，也可針對地區性差異擬定最適策略，但文獻中也指出，多數企業依然無法妥善利用這些投入大筆資金所換取而來的資源。 近年來，國內外陸續有學者將外派領域的探討焦點由適應問題等延伸至知識移轉的績效與相關影響因素，但研究範圍多以國內母公司將知識移轉至海外子公司為主，對於從海外子公司移轉回國內母公司的外派或回任知識的相關研究相當少。 至今，知識移轉方面的議題仍屬於探索式的研究，質化研究相當有限，故本研究選擇以兩位外派人員與一位回任人員做為個案探討對象，將國內母公司定義為知識接收者，海外子公司為知識教授者，探討兩者之間的知識移轉概況與影響因素。 本研究發現，就個人層面而言，教授者的教授能力、教授動機是知識是否能成功移轉的第一步。過去學者將教授能力分為位階權力與專業能力並個別探討，但本研究發現此兩者間有相輔相成的綜效存在，隨著外派資歷的累積，可促進教授者的教授能力。不過位階權力要能發揮，還需該職務具有相當的重要性，組織才有知識移轉的需求。除了教授者被動的提供知識外，強烈的分享動機則可促使知識移轉主動地發生，倘若教授者與接受者間有良好的關係，更可促進教授者的動機。 但成功的知識移轉還需仰賴接受者能否確實將所學內化並善加利用，故接受者的學習意願、吸收能力、過往經驗的豐富程度與跨文化經驗等都會影響其內化程度。 就組織層面而言，母公司的技術保護策略會降低知識回傳的可能性，但當母公司與子公司間的營運項目差異愈大，甚至呈現互補式的分工，則知識交流會愈趨頻繁。此外，當海外營運據點在組織架構中的策略重要性越高時，母公司對該營運據點也就越關切，越可促使知識移轉的發生。

本文以「日本自衛隊海外派兵行動之研究」為題，研究範圍涉及國際法理論、集體安全制度、自衛權、日本憲法及防衛政策等領域，主要以自衛隊海外派兵為核心。而時間範圍自1945年至2011年，原因在於二次大戰後，日本受盟軍占領期間自制定新憲法伊始，於1954年通過禁止自衛隊海外派兵決議及成立自衛隊，有關憲法第9條與自衛隊之各項爭議即不斷提出討論，至1992年通過PKO協力法後，開啟日本戰後首度將自衛隊派赴海外之事實，此深深影響日本自衛隊之角色、轉型與發展。 觀諸日本自衛隊海外派兵之依據，在國際法法源方面，有聯合國安理會決議及美日安全保障條約。另在國內法法源方面，日本憲法雖未明文規定，但從憲法第9條禁止使用武力原則，可解釋舉凡一切國家活動不得以行使武力為目的，否則即為憲法所禁止，根據日本憲法前言所導出之國際協調主義，日本可提供各項國際貢獻及國際協力。自衛隊海外派兵問題是否違憲，固然與是否行使武力深切關連，但不能將自衛隊於憲法正當性之本質問題置之不論，縱使事涉國際貢獻，仍不能無視憲法層面問題。 關於海外派兵問題，由於日本憲法禁止以武力手段解決與日本有關之國際爭端，而自衛隊之防衛任務主要以保障日本領土、領海及領空地理範圍之安全，故日本政府對海外派兵之解釋與見解，一貫採取否定立場，亦即「以武力行使為目的之武裝部隊派至他國之領土、領海與領空」之海外派兵超越以自衛為目的之最小限度範圍，為非憲法所允許。 環顧歷史，日本於1954年6月2日研訂自衛隊法及防衛廳設置法時，通過「禁止自衛隊海外出動」之決議：「自衛隊創設之際，鑑於現行憲法規定及我國國民熱烈愛好和平之精神，再次確認自衛隊不得海外出動」，明確揭示禁止自衛隊派赴海外執行任務之立場。1961年2月日本駐聯合國大使松平康東發言認為「日本應該派自衛隊員參與在剛果之聯合國軍隊」，此話一出引起日本國內強烈反對與批評，內閣旋即否認此一主張並要求松平本人撤回發言，此後日本限制了參與聯合國維和行動，此係日本政府首次對聯合國國際安全與維和行動之發言與立場。 綜上所述，本文範圍首以聯合國集體安全保障體制為基礎，討論日本行使自衛權與集體安全體制之關係後，次就自衛隊海外派兵之歷史與發展加以論述，復討論反恐特別措施法等法案與自衛隊海外派兵行動之關連性，最後探討自衛隊海外派兵行動之轉變及其影響等諸問題。 本論文在章節安排上分為7章，茲就各章重點臚列說明如次： 第壹章「緒論」：就本文之研究動機與目的、研究範圍、研究方法與限制及架構安排等說明。 第貳章「聯合國集體安全制度與日本集體自衛權」：首就集體安全制度之概念、意義、濫觴及實踐等加以闡述，其次探討自衛權之內涵、區分及自衛權之行使界限，復就日本有關集體自衛權之行使緣起與變遷加以論述，以檢視集體安全保障與日本集體自衛權之關係。 第參章「自衛隊海外派兵行動之合憲性議題」：從第二次世界大戰後制定和平憲法之立法過程出發，論述憲法與憲法第9條及自衛隊之合憲性問題，其次就自衛隊之創設背景及成立過程分析，論述自衛隊海外派兵行動之合憲性佐以司法判決加以佐證，兼論日本憲法之修正趨勢，以探討自衛隊與憲法之基本核心問題。 第肆章「聯合國與自衛隊海外派兵行動」：本章以日本因應波斯灣戰爭及聯合國決議之相關措施為基礎，探討制定聯合國維持和平行動合作法等相關連法案之緣由，進而就其過程與內容加以分析，另探究自衛隊海外派兵行動之類型與具體成效，最後就影響自衛隊海外派兵行動之國內、外各項因素，綜合觀察。 第伍章「反恐特別措施法與自衛隊海外派兵行動」：以反恐特別措施法與自衛隊海外派兵為探討主軸，先就日本因應911恐怖攻擊事件之具體措施加以敘述，其次針對反恐特別措施法之制定經緯、主要內容等進行研析，再者剖析該法所引起之爭論，末就政黨外交等面向評論。 第陸章「自衛隊海外派兵行動之轉變」：本章主要以日本防衛政策之調整與轉變為核心，透過檢視日本防衛政策、修訂防衛計畫大綱進而探討防衛觀之轉換，其次就自衛隊海外派兵之爭論過程加以觀察，復就自衛隊之角色調整與轉變，研析日本自主權力之提升等問題，最後從日本國內政治與政黨因素及政黨變革所帶來之影響，評釋自衛隊海外派兵行動及日本安全保障政策之轉變。 第柒章「結論」：綜合上揭之討論說明，整理上述各章結論，歸納出本文之研究心得。

自1978年大陸改革開放後，台資企業陸續西進大陸投資設廠，大量台籍經理人也隨之外派中國大陸，由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。本研究旨在藉著個案生命史的研究，探討外派大陸台籍經理人之生命歷程中領導行為之形成與轉變脈絡，並釐清其中自我生命經驗與外在環境(如家庭、人際、企業組織、社會文化等)之影響。 本研究對象係三位外派大陸台籍經理人，分別為林SIR(35歲，外派5年)；祥老大(51歲，外派8年)及阿華(40歲，外派7年)，三個個案在組織中的職位皆自基層員工逐級晉升，目前皆擔任廠長職務。 本研究以個案及其關係人進行半結構深度訪談及檔案資料蒐集，並將所得資料逐層分析，研究者首先依據訪談文本內容重新建構一個個案之生命故事，然後針對三個故事內容與相關文本資料進行個案分析，最後再以三個個案分析內容為基礎作綜合分析，以回應本研究關心之議題。 本研究依據三個個案的外派生命故事內容分析發現，外派經理人領導行為之轉變型態各有不同，如個案一從魔鬼式領導到人性化管理；個案二從關懷如親到依法行事；個案三從軍事化管理到恩威並濟等。其中文化環境、組織、人際與領導者個人等因素各有其影響脈絡，彼此也有著複雜的交互作用而影響其領導行為的轉變，本研究發現大陸正面臨經濟發展與社會轉型之際，一般工作者對經濟條件與學習成長有強烈需求，外派經理人只要能滿足這些需求，則其領導行為轉變的歷程中，領導效能也隨之提升。此外，本研究發現領導者的早期經驗，如學校、家庭與軍中生活，也會影響其領導行為，而未來規劃，如追求權力的企圖心、深耕大陸的決心等，同樣會影響其領導行為。換言之，領導行為應當是受到過去背景、當下情境與未來規劃等多種因素影響而逐漸演變與成型的。 　　本研究除回應最初關心的議題外，研究歷程中發現幾項過去領導研究中甚少被提及的議題，如導師式領導、兄弟式領導以及恩威並濟領導行為的動態性運用，同時探討過去大陸盛行軍事化管理的可能成因，並分別提出說明與討論。 最後，研究者以本研究的結果與發現加以總結，並提出本研究於學術與實務的意涵，及研究限制等，對此也提出幾項未來研究方向之建議。

本研究目的為了解企業招募青年外派人才的需求及目的、招募甄選、外派訓練之現況；調查了11家佈局國際的台灣知名企業，產業類別涵蓋科技業、金融業、製造業、量販流通相關業、旅遊業。 研究發現台灣企業外派新鮮人才目的為擔任確保當地維持母公司的制度、填補職缺的角色。在招募甄選方面，企業招募外派新鮮人才綜合使用傳統與網路徵才管道。傳統管道多為校園招募，網路管道則是官網、網路人力銀行與臉書。甄選外派新鮮人才重視個人特質因素包含海外求職意願、適應性、海外經驗、學習潛能、人際關係技巧等，在能力因素方面語言是最重要的。外派培訓方面，受訪企業皆重視人才培訓，培訓的內容與時間依照產業、職缺目的、產品複雜程度而有所不同。 本研究建議企業使用國際畢業人才專案來進行統一的招募甄選以集中招募的資源、搭配職涯規劃與完善培訓制度吸引求職者的目光。在培訓方面增加跨文化的培訓，例如跨文化的課程、當地產業個案探討與雙輔導員制度協助外派者順利完成派外任務。 / The purpose of this study is to understand the current situation about companies of recruiting, selecting and training young talents as expatriates. This study investigates 11 well-known enterprises in Taiwan, covering the science and technology industry, finance industry, manufacturing industry, retailing industry, and tourism. The study finds that the purpose of young expatriate assignment of Taiwanese companies is to take control of the role to ensure that the local maintenances follow the parent company’s system. In the recruitment of selection, companies use both traditional and Internet channels to recruit fresh graduates. They usually use the campus recruitment as the main traditional channel; meanwhile, they use the official website, cooperation websites and Facebook as major internet channels to approach the fresh graduates. Companies emphasize personal factors including individual willing of working overseas, adaptability, overseas experiences, learning potential, social skills, etc. as the selection of fresh talents and in terms of external factors, the language skill is the most important. With regard to the training of the young expatriates, all the respondents put emphasis on the training of young expatriates. The training programs are different from industry to industry. This study suggests that companies use international graduates program which can unify resources to recruit and select fresh graduates. With promising career plan and well-planned training system, companies can attract the attention of job seekers. Moreover, companies can improve cross-cultural training, such as cross-cultural curricula, local industry case studies and dual counselors to assist young expatriates in successfully completing the expatriate assignment.

本研究的目的針對國內蔚為盛行的產業外移風潮，而大陸地區正在彼岸用無限的商機和減少勞動成本的誘因招手著，如何有效的創造最大的利潤和競爭力正是對大陸投資的臺商共同關切的問題，而企業最大的資產來自於優秀的人才，唯有適才適所才能創造雙贏，因此本研究希望藉由建構客觀的指標性工具--外派管理職能評鑑量表，用以輔助企業有效地找出適切的外派大陸地區之主管。 本研究先透過文獻回顧與整理、標竿主管深度訪談，建構初步的外派大陸地區管理職能量表146題。再透過內容效度、重要性分析後確認了103題當作正式實證測試的正式問卷。本研究共寄出427份問卷，回收有效問卷為221份，有效問卷回收率為51.8﹪。 問卷回收後，進行因素分析篩選出七個外派管理職能的衡量性構面共計有31題。七個構面的內部一致性α值介於0.74 ~ 0.82之間，具備高度的內部一致性。研究結果的七個構面分述於下： 一、處理跨文化事務問題的能力職能群組 主要職能包括具備預防問題發生的能力；具備迅速發現問題的能力；具備對事務、問題的理解、分析、解決的能力；具有面對危機處理，快、狠、準的應變力和行動力；具有替代方案的規劃準備；以及具備跨文化勞資、團隊爭議的謹慎談判和處理能力等等。 二、海外生活的適應性職能群組 主要職能包括具備對挫折的堅忍力；具備容忍不明確的能力特質；能夠自我情緒智商的控制、發展與管理；具備對文化韌性、跨文化的適應力（生活、環境、工作上的適應力）；以及壓力管理、本身抗壓性良好等特質。 三、自我導向職能群組 主要職能包括具備謙虛，對自我要求持續地改善任何缺失之處，不斷地自我超越之特質；定期做喜愛的活動，幫助紓緩新的實體及文化環境所帶來壓力；在異國中能尋找可替代原有嗜好或活動；能夠有充份的自信心和自我的認同；有自我充實、成長與不斷學習新知，以求創新之特性等等。 四、面臨當地各方面環境之決策能力職能群組 主要職能包括具備獨立決策的能力；具備適時企劃、計劃能力；具備多面向和清晰的邏輯、系統化思考力；具備正確、迅速對事務的判斷力；以及具有對數字的敏銳度，以應變政治、經濟環境對市場影響等等。 五、跨文化團隊建立發展能力職能群組 主要職能包括具備跨文化團隊合作的能力；具有創造跨文化團隊的向心力、凝聚力、工作價值；以及具備促進跨文化工作團隊的順利建立、發展與運作的能力等等。 六、透視或體會社會結構同質性職能群組 主要職能包括具備在外派任務中能傳承公司文化和習性並且運用；具有在外派任務中能導入公司的價值觀之認知；具有本地、外地員工間的文化融合的人文特質；及具備尊重當地文化、不本位主義的態度。 七、跨國任務的執行力職能群組 主要職能包括對工作高度的責任感；面面俱到執行任務之實現能力；及具備執行工作的的熱誠、熱情、活力等等。 最後透過迴歸分析的檢驗，驗證出本評鑑量表對外派大陸地區主管人員的工作績效具有顯著性的影響，當中以自我導向職能群組、海外生活的適應性職能群組、透視或體會社會結構同質性職能群組、跨國任務的執行力職能群組的影響最顯著。 / The purpose of this study is to research on the current of Taiwan industry relocation, and the Mainland China is waving with the limitless business opportunity and inducement of the labor cost of the reduction on the other shore, how the effective creation largest profit and competitiveness are exactly common issues deeply concerned of Taiwan corporations of investing in the Mainland China, and enterprise's largest assets come from outstanding talented human resources. The win-win situation could only be created rightly by proper arrangement. Therefore, this research hopes by building and constructing the objective index tool –Expatriate managerial competencies assessment scale, is used to find out the appropriate executive who sends the continent area to oversea operation effectively in auxiliary enterprises. This research is reviewed and put in order through documents first, the model is in charge of depth interview, build and construct preliminary 146 questions of form of the China regional managerial competencies and have confirmed after and then analyzing through content validity . Among them, 103 questions are regarded as the formal questions by the level of importance that formats final questionnaire. Sending 427 questionnaires altogether in this research, there is 221 retrieved the effective questionnaire; the effective rate of recovery of questionnaire is 51.8. After the questionnaire is retrieved, I carry on the factor analysis that has 31 questions to construct the surface altogether to screen seven domains .While Cronbach α between 0.74 to 0.82 in internal consistency, a value of seven domains of managerial competencies, possess the internal consistency of the height. Seven domains of the result of study are divided and stated as follow: First, ability of dealing with the cross-cultural affairs competencies：Possess and preventing the ability that the question happens; Possess the ability to pinpoint the problems rapidly; Possess the understanding, analysis, ability to solve to the affairs, problem; Deal with the crisis, fast, ruthless, accurate adaptability to changes and action strength; There is planning which substitutes the scheme that is prepared; And the prudent negotiation with cross-cultural labor and capital, group's dispute and so on. Second, adjustment of overseas life competencies：Possess the steadfast and persevering strength to the setback. Possess and tolerate the indeterminate ability and specialty. Can self- mood control, develop of IQ manage; Possess it to cultural-toughness, cross-cultural adjustment （life, environment, adaptive capacity at work）; Specialties, such as and pressure management, resisting the pressing well by itself and so on. Third, self-oriented competencies：Possess modestly, to requiring oneself that improves the place of any disappearance continuously, specialty that is surmounting oneself constantly; Do the activity that likes regularly, help to release the pressure which cause by new entity and cultural environment; Ability to find the substitute to take place the original hobby or activity; There can be self-confidence of filling one and self- approval; Oneself substantiates, grows up and studies new knowledge, so that characteristic of innovation ,etc. constantly. Fourth, ability of decision making when facing local environments of various fields competencies：The ability with independent decision making; Possess the enterprise planning in real time, plan ability; Possess and face more with clear logic, systematic thinking; Possess the correct judgment ability to the affairs rapidly; And have it to acumen degree of the figure, the political, economic environment influences etc. the market in order to meet an emergency. Fifth, ability of the cross-cultural team builder and development cluster competencies：The ability with cross-cultural team unity; have centripetal force, cohesiveness, work values of creating the cross-cultural team; And possess and promote smooth setting-up, development and ability of operation which step the cross-cultural work team and so on. Sixth, the similarity of structure of societies competencies：Possess and can pass on company's culture and habits and acquired characteristics and use in sending the task to some other department; Have cognition that can be channeled into the values of the company in sending the task to some other department; Have humane specialty that culture among here, none-local staff merges; Respect local culture, attitude of selfish depart mentalism to possess. Seventh, execution of the transnational task competencies：The sense of duty to the working height; Realization ability to attend to each and every aspect of a matter and execute the task; and the cordiality, enthusiasm, vigor of the one that possess execution assignments and so on. Finally, through regression analysis, it proves that there is a great connection between the assessment scale and the performance mana- gement personnel who is sent to Mainland China. The competencies that with higher influences are self-directed competencies, adjustment of overseas life competencies, the similarity of structure of societies com- petencies, execution of the transnational task competencies.

The globalization of business created a growing demand for internationally capable managers. Due to difficulties in “traditional” international assignments where home country employees are sent abroad (expatriate model) companies are looking for alternatives. One of these alternatives is inpatriation, which involves the transfer of subsidiary managers to the HQ and thus creating international diversity. Inpatriation was chosen as there is a smaller body of knowledge in the field which this paper can advance further. 3 Asian companies and their HRM strategies are compared: Toshiba, Samsung and Acer. Each company implemented a different type of inpatriation and the respective benefits and downsides are contrasted and discussed. The final chapter includes policy recommendations that point to the recommended courses of action for Chinese and Taiwanese companies who wish to internationalize their business operations and become global players.