由於市場的跨國性與全球性，多國籍企業即針對不同區域比較利益的差異，利用國際性投資做為整合工具，將研發、製造、物流、行銷、服務結合在地的資源優勢，進行全球性的佈局。但大部份企業目前均正跨入一個所謂「正確的產業模式」之關鍵時刻，幾乎所有企業均在尋求其最佳營運模式，此乃維持競爭優勢的問題。然而目前台灣大部份企業在做的事卻只是降低成本，一旦後起之開發中國家擁有相近的生產要素技術與更低廉之人力資源時，此種依賴降低成本的策略即無法永遠維持競爭優勢。所以另一種維持競爭優勢的策略是運用供應鏈管理來提高產品在消費者或是顧客心目中的價值，而不只是依賴價格競爭－即產品差異化（differentiation）策略。因此，企業如何運用供應鏈管理來提升競爭優勢已成為當務之急！ 本論文首先藉由探討供應鏈管理的相關文獻以界定供應鏈管理之範圍與成功關鍵，接著整合相關理論以構築本論文分析所需之理論基礎。之後引入飛利浦顯示器事業群作為本論文之研究個案進行系統性分析，並就個案分析結果與理論之間做出合理的詮釋。 最後，本論文透過個案分析後獲致以下結論： 一、企業之競爭力來自於有效管理。其內容包括以實質選擇權分析說明供應鏈管理之價值創造來自於客戶對價值之認同；客戶對於供應鏈管理之價值認同，將隨著環境影響而有所變化；利用供應鏈管理以達成資產管理之功能；以及利用供應鏈管理以達成風險管理的目的。 二、企業應建立長期之卓越且完整的供應鏈架構系統。其內容包括了跟隨領先廠商之高價產品策略、與國際技術大廠進行策略聯盟、以及代工與開發獨立品牌並行之策略。

在重視人力資源運用的潮流下，到大陸投資的多國籍企業培育當地管理幹部將是提升企業競爭力的重要方式之一。本文主要探討不同投資金額、投資時間、投資形式及投資地區的大陸臺商在管理幹部培育的異同。並比較不同文化的外商在大陸投資時培育當地管理幹部的策略及作為。本研究運用中華經濟研究院的資料庫重新做統計分析並輔以深度訪談及座談會的資料。資料分析顯示大陸臺商的管理幹部培育模式與投資金額、投資時間及投資地區相關；與投資形式不相關。而不同外商間的文化差異也與當地管理幹部培育模式不相關。下列發現可提供欲前往大陸投資的臺商作為參考。一為培育當地管理幹部已成為企業的共識，各企業培育的意願都相當高，新進的臺商在人力資源的運用上不能忽略此種策略。二為培育方式因受到成本、講師及法令的限制，並沒有一個完善的制度。本研究顯示，臺商到大陸投資時，最好有一套完善的人力資源培育制度，以因應各種可能遇到的難題，才能取得競爭優勢。

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近來，直接投資日趨盛行，多國藉公司及其所從事之跨國界經濟活動已成為值得重視 的經濟發展之一。由於處於跨國界的經營型式，因而必然涉及匯率因素的影響：在固 定匯率下，雖無浮動匯率風險的存在，然而政府的匯率政策勢將影響多國藉公司的生 產與銷售決策；在浮動匯率下，多國藉公司所處的決策環境將不再是確定性的，而存 在有匯率風險。因此，如何應用避險行為來從事生產銷售決策，已是頗受注意的課題 。關於此方面，主要文獻如BATRA & HADAR （１９７９）、LTAGAKI （１９８１）、 BATRA & HADAR （１９８２）等曾有研究。其次，在面臨匯率不確定性的同時，初級 投入品之國際價格亦常有劇烈變化的情形發生（如１９７２─１９７４年期間），因 而使得商品價格不確定性提高，導致國際貿易行為同時面臨了匯率與價格的不確定性 ，有關於此，主要文獻如KAWAI & ZILCHA（１９８６），曾探討出口商在面臨匯率與 價格不確定時的避險措施及決策影響。 本文乃以KAWAI & ZILCHA（１９８６）的完全競爭廠商與BATRA & HADAR （１９７９ ）的不完全競爭廠商兩理論模型為基礎，除探討固定匯率之匯率政策以及浮動匯率之 匯率風險諸問題外，亦加入價格不確定性之考慮，探討多國藉公司之生產銷售決策與 避險行為。本論文主要分為四大部分，第一部份為緒論，包括動機與文獻回顧，第二 部份為固定匯率下多國藉公司之決策分析。第三部份為浮動匯率下，加入價格不確定 性，多國藉公司之決策分析，最後第四部份為結綸與比較。

本文主要係基於國際壓力團體的概念來探討美國多國籍企業對拉丁美洲國家的政治， 經濟干預行動。 第一章緒論，說明研究目的、研究範圍與方法。第二章多國籍企業干預能力的基礎， 說明多國籍企業干預能力乃基於本身雄厚的能力，母國政府的支持及地主國國家能力 低落形成。第三章多國籍企業的經濟干預，探討多國籍企業對地主國的資金與技術的 控制，及國際收支的影響。第四章多國籍企業的政治干預，探討多國籍企業如何以各 種合法、非法手段干預地主國內政。第五拉丁美洲國家的反擊，說明地主國如何對抗 多國籍企業的干預。第六章評估多國籍企茉干預行動的結果，並探討多國籍企業在國 際上應有的地位。第七章結論。

本篇論文約四－五萬字，全一冊。內分為五章介紹。 第一章緒論，對多國性公司下一界說，文中並述及其成因及經營發展趨勢，最後述及 其與海外直接投資之關係及實況。篇幅所限，僅就課稅問題探討之。 第二章多國性公司與非常規交易之處理。首先先就多國性公司的內部移轉計價作理論 上之探討，其次就非常規交易之處理，提出可行方方法，最就各國的常規處理作一扼 要敘述，以供稅局參考。 第三章多國性公司之課稅問題，首先就課稅原刖作理論上之探討，其次分公司或子公 司經營之課稅問題作比較分析，再次就租稅扣抵及租稅緩繳作實務上之探討，並對租 稅樂園之運用，提出改正之法。 第四章國際重複課稅與國際逃稅之防免。首先就重複課稅之意義下一界說，其次就避 免重複課稅提出因應之道。至於國際逃稅問題，亦於文中提出改進欴方法。 第五章結論。

自從七○年代之後，世界各國的多國籍企業開始蓬勃發展，以積極的向外求取競爭利基，因而使得這些企業的資產負債表中包含了以各式貨幣計價的實質、金融資產以及負債，因此在金融市場日益開放與自由化的同時，匯率的變動除了將影響其資產及負債的短期帳面價值價值之外，長期來說亦將影響其競爭及獲利能力。因此，本文將針對匯率對台灣多國籍企業的股價所造成的影響來著手，由匯率的走勢切入，觀察研究台灣多國籍企業股價變異數、風險溢酬、貝他係數隨匯率走勢（波動性）不同而發生的改變。 本文的研究期間可分為兩個階段：(1)第一子階段（匯率波動期）：民國75年6月～民國79年5月，(2)第二子階段（匯率平穩期）：民國79年6月～民國83年5月；而觀察的樣本分為三組：(1)多國籍企業(2)國內型企業(3)大型企業。 結果發現各樣本組在匯率波動較大的期間，其股價報酬率變異數以及風險溢酬均明顯匯率平穩期高，顯示匯率的波動性對於多數企業均具有影響力，而不僅侷限於多國籍企業，而影響的程度則以多國籍企業較大。在貝他係數方面，僅有多國籍企業樣本在匯率波動較大期間明顯增加。此一現象表示在其他的因素控制之下（包括產業、規模大小），僅有多國籍企業的系統風險顯著增加，因而可推斷匯率因素為多國際企業的系統性風險因子之一。若將各樣本組各自形成一個投資組合，再進行相同的實證，其結果均類似，也更加支持本文各部份所進行的實證研究。

在台北設立一家多元文化咖啡廳，打破文化藩籬，提供來自各國的人交流空間。 / The gradual increase of foreigners and locals learning foreign languages in Taiwan is evident. The number of foreign residents in the country has increased in the last 8 years to almost 3.5 times from around 27,000 in 2006 to more than 92,000 in 2014. As the country quickly opens up to foreign cultures, cultural barriers still remain an issue. Tearing down cultural barriers between foreigners and locals seems like an ideal. Unfortunately, not many places offer alternatives to address this issue. CultureLink is a café/lounge that comes as a solution to this problem, offering a suitable platform endorsing cultural expression and exchange between foreigners and locals interested in other cultures, allowing them also to practice a newly acquired language outside a classroom setting through interactive activities and events. CultureLink’s first establishment will be located in the city of Taipei. Our revenue sources are based on both products sold within our establishment and arranged cultural events and services. Products will include food such as sandwiches, salads, and desserts, and beverages like coffee, beer, and wine. Our cultural events and services will include karaoke, dancing lessons, language courses, movie nights, multi-cultural nights, and a buddy program. Our key success factors comprise promoting interaction between locals and foreigners, having a high degree of community involvement, enhancing the customer experience, and a continuous improvement mentality. Our financial analysis proves the project to be profitable and desirable under its assumptions.

隨著全球化思維日漸成熟，公司企業為求有效運用資源以及降低成本等目的而紛紛轉型為全球跨國分工體系。在此種營運模式下，多國公司面對瞬息萬變且錯綜複雜之全球環境變數，該如何有效運用移轉訂價工具，以解決跨國內部交易頻率提升所帶來事業單位資金分配以及績效評比之複雜難題，以及達到公司整體稅後利潤最大化之目的，遂成為一不容忽視之議題。 　　本論文採取個案研究法，以一家於全球經營多年之多國公司為對象，說明多國公司於訂定移轉訂價政策時，應循序漸進的依循三個步驟，並說明與移轉訂價決策之相關，分別影響決定移轉訂價方法以及移轉訂價水準高低之因素。 　　本研究提出之研究結論，建議多國公司於決定移轉訂價時，應遵循三步驟： 1. 決定移轉訂價目標 　　根據組織目標決定並確立移轉訂價政策之目標 2. 決定移轉訂價方法 　　以期達成移轉訂價目標，根據全球策略運作與企業內部交易特性兩大類因素決定最適之移轉訂價方法。 3. 決定移轉訂價之價格水準高低 　　以期達成移轉訂價目標，於決定移轉訂價方法後，根據地主國環境因素決定最適之移轉訂價水準高低。