全球化與國際化已成為現代企業經營上不可阻擋的潮流與趨勢，面對海外投資及跨國經營，企業一方面要考慮全球營運效率的問題，另一方面也要回應個別市場不同需求的問題，而其中海外子公司的控制管理位居關鍵的角色，成為多國企業跨國經營上最重要的課題之一。 　　 本研究係針對台商多國企業海外子公司的控制策略及影響因素，以個案研究的方式，進行探討，從文獻的回顧及整理，本研究整理、歸納出三種控制類型─行為控制、產出控制、社會控制及七項影響控制策略的因素─子公司的角色及策略定位、子公司所處環境的不確定性、母公司對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司的價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、子公司與當地及其他網絡的連結程度、子公司經營團隊與母公司經營者之親疏關係、母公司對子公司股權擁有程度；然後透過三陽工業、巨大機械及GB科技等三家公司的訪談，分析、整理及歸納，三家個案公司對於海外子公司控制策略的運用形情及實務經驗。以下是本研究的主要研究結果及發現： 　　本研究發現，台商多國企業對中國大陸子公司的控制策略，有如下的情形：1、對子公司的控制策略，均採用比較多元化或多樣化的混合式控制策略。2、對子公司的控制策略，有動態推移的現象，並隨著子公司的運作成熟及兩岸交流的日漸頻繁，也會調整其控制策略。3、常利用行為控制策略，來確保子公司的目標不偏離母公司的要求。4.、對子公司，喜歡使用派遣母公司人員擔任子公司高階主管的社會控制手段。5.、強調目標管理及績效與目標連動的重要性，同時對於子公司高階主管的績效考核，偏重短期數量及財務指標之達成。 　　影響台商多國企業對中國大陸子公司控制策略的因素，本研究有如下的發現：1、對於控制策略選擇，主要是受到對子公司的角色及策略定位、子公司價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、母對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司與當地及其他網絡的連結程度等因素的影響，研究的結果與過去文獻之研究相符。2、本研究發現母公司所在地的政府規定及法令，會影響母公司對於子公司控制策略的選擇。3、研究者發現個案公司均相當重視子公司經營團隊與經營者的選派，而且當地經營者與母公司經營者的關係及互動，會影響母公司給子公司的經營授權及自主性。

台灣產險業在西元1991年後，配合台商產業外移擴張及政府南進與西向政策，紛紛於東南亞及中國大陸設立辦事處以服務台商。雖然產險業於海外設立據點已有十九年，但礙於各國保險法令規定及保險業投資限制，致使產險業在國際市場之經營迄今仍無重大突破。 本研究將針對目前產險業在海外東南亞據點及未來最大之保險市場-中國作完整探討，對各國目前經濟成長、保險市場、外資投資保險法令、及台商在該國的投資狀況分析及歸納，以做為台灣產業未來在當地經營發展之參考。 本研究文以日本產險業三井住友保險集團為比較模式，利用多國籍企業與海外市場進入模式，探討保守的日本保險公司如何在海外經營日商業務；進而以購併方式取得海外當地業務，以達到該公司全球策略願景。 台灣產物保險業應根據海外各據點之資源及條件，運用本身的競爭優勢以及自己的需求到不同地區做投資佈局；台灣產險業未來全球佈局的考量應是市場重於成本。 / In view of Taiwanese enterprises’ expansion to world market since 1991 and government’s policy toward Southeast Asia and policy toward West Mainland China, Taiwan non-life insurance companies decided to go abroad to set up office for serving their clients. Although Taiwan non-life insurance companies have 19 years experience in exploring world market, however, they still have no breakthrough in overseas business. In this study, I will bring out my view for the operation of non-life insurance companies in Southeast Asia and Mainland China which will be the biggest market in the future. The analysis for countries economic growth, local insurance market, laws of foreign insurance company entry, Taiwanese enterprise investment is also presented in the study. In order to study Multination Enterprise & Overseas Market Entry Model, Mitsui Sumitomo Insurance Group is taken as a model to analyze how the conservative non-life Japanese insurance company expand their international business and write local accounts by merging to achieve their global perspective. By the analysis, we can find that Taiwan non-life insurance companies shall utilize their advantage and resource to explore their strategy in different countries. Basically, they shall center on market instead of cost when they build global strategy.

本研究以大型金融機構在四個大內金融中心建立的據點來分析金融中心之間彼此互相交流的程度，以及金融中心的銀行家數來衡量金融中心對各家大型金融機構的吸引力，並試圖運用引力模型(Gravity Model)與財務績效指標找出對大型金融機構到海外建立據點的決定因素。 首先，針對金融機構的地理擴張進行研究，整理全球銀行的產業特性、業務、組織型態與其在海外建立據點的動機之相關文獻。其次並研究國際金融中心發展的成因與衡量金融中心的相關條件，並選擇亞洲、美洲、歐洲等地的區域金融中心作分析，並依所得高低分為已開發國家城市、開發中國家城市及新興市場，結果發現據點個數有逐年增加的趨勢，尤其是歐美系的銀行對於亞洲新興市場的據點增加最為快速。 最後本研究以世界排名前三百大之銀行分為美洲、歐洲、日本與亞洲大洋洲等四大區域，並以其財務資料對各區域金融中心的據點數進行簡單迴歸；從資料分析中我們可以發現日本地區銀行的績效最差，但對於亞洲開發中國家的金融中心投資最為積極，較偏好勞力成本低廉的地區進行投資；歐洲地區銀行資產規模龐大，較重視據點對股東權益的保障與獲利性，國內存放款愈少，將增加往海外設立據點的動機；美洲銀行的績效指標最佳，獲利對據點的設立有顯著的吸引力，能降低成本，增加收益；亞洲與大洋洲其他地區銀行較重視對已開發國家金融中心的投資，在這些地區較能增加獲利，減少產生備抵呆帳的風險。但最能解釋大型金融機構的因素，為資產的大小，資產排名在前一百名者，對於進行地理擴張的策略佈局最明顯，尤其是上海和倫敦。引力模型對金融業的對外投資獲得良好的結果，能清楚地解釋金融機構在金融中心設立據點的個體財務因素為何。

本文旨在探討多國籍企業決定前往海外市場投資時的動機、進入模式以及管理，以台商在大陸及越南為例。筆者透過友人介紹以及親自尋訪個案公司，對兩位分別曾外派大陸及越南的主管進行深度訪談，進而了解一多國籍企業進行海外投資的考量要點以及子公司控管方式。 　　透過個案訪談分析，發現個案公司在前往大陸及越南投資時，都是地主國正實施經濟開放、政府決心改革的時期，且當局提出各種獎勵優惠，經濟正快速起飛，未來發展前景看好，因而前往投資。而前進一個全新的投資環境，個案公司善用合資、獨資、併購的進入模式，初期與熟悉當地的夥伴或國營企業合資，待熟悉當地環境後，便開始以獨資方式進入或是直接併購當地現有的經營不善的公司，進而讓公司發展更迅速。而在管理方面，海外分公司採當地化策略，僱用、栽培當地人，母公司也十分將權力下放，日常營運皆交由外海分公司主管掌握。 　　以個案公司為例，本研究分析一多國籍企業海外投資成功之原因，除了正確的進入時機、正確的投資地點之外，進入模式的運用、正確的產品線選擇以及企業經營理念是否成功傳達，都對多國籍企業在海外投資是否能成功產生十分關鍵之影響。

依現行所得稅法規定，只要受控外國公司盈餘未匯回，即可享有「租稅遞延」的效果，由於近十年臺灣利用受控外國公司，對大陸間接投資金額占全部對外投資總額比重超過五成以上，又因上市公司投資金額較大且具有代表性，因此本論文以國內上市公司利用受控外國公司，間接投資大陸子公司為研究對象，探討國內上市公司是否有透過「受控外國公司」不分配盈餘，藉由稅法「漏洞」以產生遞延課稅之效果，及我國若是建立受控外國公司課稅制度，對我國上市公司投資大陸子公司其損益稅負之影響。 　　本文研究結果，發現國內上市公司利用受控外國公司投資大陸子公司，普遍存在有盈餘卻不分配且不匯回之現象，我國有建立受控外國公司課稅制度之正當性及必要性；且我國如建立受控外國公司課稅制度，以產業別而言電子產業受影響最大，以研發強度而言，研發強度在5%~7%及9%以上之企業有較大之影響。又雖然實施受控外國公司課稅制度後，對於中等規模(資本額50億至100億)之有效稅率增加幅度最大，但受影響而應繳納稅負之金額仍以大型規模之企業為最高。 　　因此我國建立受控外國公司課稅制度，能拉近不同特性企業間適用有效稅率的差距，對舉債投資得扣除利息費用，境外投資收益卻能遞延課稅，以及在台灣享有研發投資抵減利益，卻有高額境外所得保留在海外未匯回台灣課稅之公司，有一定衡平作用，則我國建立受控外國公司課稅制度，實已非僅財政收入之考量而已，相對而言，改善租稅公平才是具有更大的意涵，因此有其正當性及必要性。文末提出幾點建議，期能作為政府研擬受控外國公司課稅制度之參考。 關鍵詞：受控外國公司、租稅庇護所、多國籍企業 / According to the current provisions of the Income Tax Act, Taiwanese companies will benefit from the "tax deferral" by not unremitting overseas earnings of their controlled foreign corporations (CFCs). Since the last decade in Taiwan, many companies have been increasing investments in Mainland China via their controlled foreign corporations, the investment in Mainland China have accounted for over half the Taiwanese total foreign investments. Therefore, this study focuses on the Taiwanese listed companies which invest indirectly in Mainland China. Furthermore, the controlled foreign corporations have become a tax loophole; this study examines whether those listed companies leverage the tax loophole to gain the tax benefit through the "tax deferral of Chinese subsidiary earnings." Besides, this study estimates the potential impacts on the profit and tax costs of the mainland subsidiaries of Taiwanese listed companies, if the controlled foreign corporation (CFC) tax system will be established in the future. 　　The results of this study show that the majority of Taiwanese listed companies do not fully distribute and remit the Chinese subsidiary earnings back to Taiwan. Hence, it is necessary for Taiwan to establish the controlled foreign company tax system to close the tax loophole. As to the impacts on industries, the electronics industries will be most affected by the CFC tax system, if established. In addition, companies whose R&D intensity range from 5% to 7% and over 9% will also be significantly influenced. Although the effective tax rates of medium-sized companies will have the highest increase in effective tax rates, but large companies will have the highest increase in the amount of CFC tax. 　　Therefore, the establishment of CFC tax system will contribute to narrowing down the gaps in effective tax rates between different firm characteristics of companies. Moreover, the new tax system can help prevent companies from shirking their fair shares of tax payments. The establishment of CFC tax system is not just for fiscal revenues, but also for the improvement of tax fairness—the latter being more important. Finally, this study concludes with suggestions that may be the useful references for the government to design CFC tax system in the future. Key words：Controlled Foreign Corporation, Tax Haven, Multinational Enterprise

隨著經濟發展與產業環境劇烈的變動，資訊技術應用已成為公司產業升級，改善管理提昇體質的必備工具，也因引進資訊技術而有應用資訊系統、電傳通訊與資料交換，對組織與管理產生莫大的衝擊與影響，所以有效應用資訊技術逐成為企業管理學者與實務界共同關心的課題。 　　有關多國籍企業的資訊技術管理課題，在國外有不少的研究文獻係探討在國外母公司的應用情形與績效，而其在臺多國籍企業國內分公司的資訊技術應用管理課題與績效則很少被探討。 　　本研究主要是以國內分公司所在地的觀點，探討在臺多國籍企業於引進資訊技術應用時所面臨的課題，除探討課題特性外，並研究公司特性對資訊部門角色型態與績效的影響。 　　本研究母體設定為已在國內設立資訊部門三年與年營業額二億以上的在臺多國籍企業，採隨機抽樣設計，共選出148家樣本公司，以人員訪談或郵寄問卷方式調查，有55家公司的資訊部門主管或高階管理者回覆了問卷，回收率為37.2%，有效問卷44份；本研究的重要發現為： 　　一、課題格面、角色型態與績效構面之發現 　　依課題內涵將三十二項課題分為技術、管理、支援與環境四個課題構面，資訊部門角色型態分別為主導者、支援者與附屬者三群，而績效則分為內部效益與外部效益兩個績效構面，「內部效益」所含蓋的項目都是與在臺公司的內部使用者有關的服務成效，用來衡量使用者對資訊部門提供各項服務的滿意度；「外部效益」，所含蓋的則都是與母公司及其他國外分公司有關的服務績效，用來衡量他們對在臺分公司資訊部門所提供資訊服務的滿意度。 　　二、重要課題之發現 　　1.在細項課題中，無論是目前或未來「資料保密與安全」都是最受重視的課題；名列第二的，在目前的是「在預估的費用成本內達成引進資訊技術目標」，未來的則是「資訊技術整合」；而名列第三的，在目前的是「發展一套電腦整合資訊系統」，未來的則為「提高公司內部資訊技術與知識」。 　　2.在課題構面分類中，無論是目前或未來都以「技術」與「管理」類課題較受重視，其次才是「支援」與「環境」類的課題。 　　三、角色型態分群與課題構面關係之發現 　　1.技術與管理構面；三種角色型態都很重視此兩構面且有額著差異，以「主導者」最重視，「支援者」次之，「附屬者」又次之。 　　2.支援構面；三種角色型態對此構面重視程度不高，相形之下以「主導者」較重視此構面。 　　3.環境構面；三種角色型態較不重視此構面，尤其「附屬者」更低。 　　四、企業特性與角色型態關係之發現 　　「主導者」角色型態的公司，其特色是資訊部門員工人數最多，資訊系統應用層次最高，已相當電腦化又與外界有相當程度的資料交換與連線，因擁有最多的資源，足以發揮主導者角色，也由於其主導角色的關係，積極引入母公司資訊技術，致使自行發展或由本地廠商發展的比率反而最低。 　　五、目前製造業與服務業比較之發現 　　1.重要課題 　　「資訊保密與安全」在兩種產業中都是最受重視的課題；在製造業中為前十大重要課題而服務業不是的有「成立資訊技術應用管理委員會」、「臺灣通訊品質與成本對引進影響」與「在臺軟硬體廠商能力對引進影響」，但在服務業中前十大重要課題而製造業不是的有「選擇集中或分散資料處理考量」、「資訊部門方向活動計劃透明化」與「有效訂定引進資訊技術管理方法」。而在兩種產業都是前十大課題項目的則有「資料保密與安全」、「提高資訊人員與使用者資訊技術與知識」、「在預估的費用成本內達成引進資訊技術的目標」、「遵守國際間資料交換協定之重要性」、「發展一套電腦整合資訊系統」、「資訊技術整合」及「資訊專案之權責目標明確訂定」。 　　2.資訊部門角色型態 　　製造業中的資訊部門角色大都為「附屬者」，約佔該產業59.3%，而服務業則大都為「主導者」，約佔54.5%。若以角色型態觀之，則「主導者」在兩產業中各佔一半，在「支援者」中約有70%屬製造業，而「附屬者」中也大都屬製造業，約有90%之多。 　　六、角色型態與績效關係之發現 　　1.內部效益；不論採取任何角色型態，對此績效構面的影響都未達顯著差異，資訊部門角色型態並非影響內部效益的要件。能及時滿足使用者真正的需求才是關鍵因素。 　　2.外部效益；三種角色型態對此績效構面影響有顯著差異，而「主導者」的影響則非常明顯，主要在其有整體規劃，主動積極引進資訊技術，滿足母公司及國外其他分公司的需求。 / Information Technology (IT) becomes more and more important and impacts the efficiency of organization and management, after the development of economics and changes of Industrial competi-tions. The information management is the key to manage the performance of IT applications and gets common concerns increa-singly of the company executives and scholars. This research is based on the domestic viewpoints to study the " Issues " of IT applications in Taiwan branches/Subsidiaries/Facfcories of multi-national company (MNC) ; other than the natures of "Issues" , it will also identify the characteristics of MNC,the role of compu-ter department of Taiwan branches of MNC and its performance. The selective population are those Taiwan branches of MNC with computer department setup for more than 3 years and annual reve-nue higher than 200 millions Taiwan dollars. After random selec-tion, this study has sampled 148 companies and gotten 55 respon-ses, the rate is 37.2%, however the useful samples is 44. 　　Having applied the statistical tools of correlation , factor analysis, cluster analysis and t-test on the collected data of questionaires, this study has concluded: 　　1. The Categorization 　　　1.1 Categories of issues 　　　　　　1) Technique 　　　　　　2) Management and Administration 　　　　　　3) Support 　　　　　　4) Environment 　　　1.2 Categories of Role of Computer Department in Using IT 　　　　　　1) Leader 　　　　　　2) Supporter 　　　　　　3) Follower 　　　1.3 Categories of Performance 　　　　　　1) Internal performance (contributions) 　　　　　　2) External performance (contributions) 　　2. The Important Issues 　　　　　1) "Data Security and Safety" is the most important issue as in both present and future. 　　　　　2) The issues of "Technique" and "Management/Administraction" are more concerned than those of "Support" and "Environment". 　　3. Relationship of Role and Category of Issues 　　　　　1) Issues of "Technique " and " Management / Administration " Those three roles have significantly different concerns, the "Leader" has the most concerns on these two kinds of issues, the "Supporter" is the next, then the "Follower". 　　　　　2) Issues of "Support" 　　Those three roles are concerns on this kind of issues. 　　　　　3) Issues of "Environment" 　　Those three roles are not so concerns on this kind of issues. 　　4. Relationship of Company Characteristics and Role of Computer Department 　　　　The role of "Leader" indicates 4 natures differently from the others: 　　　　　1) Has the highest number of computer staffs 　　　　　2) Has the highest level of information systems application 　　　　　3) Has the highest level of computerization 　　　　　4) Provides certain level of data exchanges and online services 　　5. Manufacturing vs. Services Industries 　　　　　1) Important Issues 　　　　　"Data Security and Safety" is the most important issue in both areas; as a whole, there are 7 issues simultaneously ranked as top ten of both industries. 　　　　　2) Roles of Computer Department 　　 　　　Most of those computer departments of manufacturing act the role as " Follower " , while that of services industry run as " Leader " ; however from viewpoints of a role) "Leader" are evenly in both industries, " Supporter " and "Follower" are mostly in manufacturing. 　　6. Relationship of Role of Computer Department and Performance 　　　　　1) Internal Performance (Contributions) 　　　　　　No matter which role the computer department is working , there is no significant difference in internal performance. 　　　　　2) External Performance (Contributions) 　　 　　　The three roles of computer department have ignificantly different in external performance, especially, the "Leader has the most outstanding performance.

多國公司由於企業本身的成長，生產技術，高科技的日益精進，而逐 漸蓬勃發展，也因此多國公司內部之間的交易亦隨之增加，由於內部交易 跨越不同國界，管理當局往往藉由移轉計價策略以達到整體利潤最大化的 目標，此對各關係國政府之稅收、市場分配，及當地股東產生不利影響， 故各國政府莫不希望能有效防杜。本研究透過理論面及制度面來探討多國 公司移轉計價問題，本文之研究如下：一、現況分析： 根據問卷資料 顯示，多國公司從事內部移轉計價行為雖有不同目的。但是不可否認，追 求整體淨利潤最大化配合以稅負節省仍為其主要目的。二、理論面探討： 由於各國的稅率不同，故產生租稅差異性，若政府不規範廠商之移轉 計價行為，將造成政府沒有稅收，違反政府課稅原意，故予以規範。至於 如何制定常規價格，視政府政策目標而定： (1) 政府以租稅中立性為 目標：政府所制定的常規價格等於中間產品邊際成本。 (2) 政府以稅 收最大化為目標：政府宜從高認定常規價格，但必須考慮中間產品之需求 彈性。 (3) 政府以國民所得最大化為目標：政府宜從低認定常規價格 。 故若欲協調政策目標，適當訂定常規價格，有其必要性。三、制度 面探討： 由選樣國家之移轉價格條款，發現大致上可以分成二類：一 類訂定完備，如美國、日本、韓國；另一類僅有一般性規範，如英國、瑞 典。而我國法令規定甚不完備，僅見於所得稅法第43條之1，而其規範散 見於各條文中且不夠明確，故無法有效防杜非常規交易之安排。至於各國 移轉價格條款，其特色大致如下： (1) 明確規範關係人定義。 (2) 明確認定常規交易價格。 (3) 明列非常規交易調整方法。 (4) 明定安全範圍，降低稽徵成本。 (5) 細列各種移轉計價交易類 別。 (6) 制定對應調整規定，並與其他國家協議達成國際間對應調整 。（如美國、日本） (7) 明訂納稅義務人主動提供資料，掌握其資訊 。（如日本） 隨著國內對外投資日漸增加，多國公司利用移轉計價策 略從事利益移轉亦日漸增加，故修正所得稅法第43條之1及其相關條文， 實為刻不容緩之事，因此本文提供建議以為未來修法之參考。

技術日益複雜，企業紛紛透過和外部組織合作形成聯盟或網絡，以學習或取得創新所需的資源和能力。許多研究已探討網絡的成因及網絡特質與績效的關係，但較少探討創新網絡中成員的組成和管理的課題。本研究以多國公司為焦點，探討多國公司創新網絡構形(如成員的組成與聯結程度)，以及多國公司對創新網絡採取的網絡管理機制之內涵等課題。 本論文包括兩個研究，均採用多重個案研究法，探討前述課題。研究一選擇四家多國公司，以廠商基礎的網絡為主要分析單位。本研究從內部網絡研發子公司家數多寡(反映研發策略集權程度)與外部網絡成員家數多寡(反映開放創新的程度)兩構面，提出多國公司創新網絡之分類架構。研究發現技術多樣化程度、產品多樣化程度與國際化程度，會影響創新網絡的類型。多國公司採取多重機制來管理網絡，而創新網絡類型會影響網絡管理機制的正式化程度。 研究ㄧ發現多國公司創新網絡成員組成會隨著專案而異，於是研究二改以專案基礎的網絡為主要分析單位，選擇ㄧ家多國公司三十餘個新產品發展專案為個案，進一步探討專案網絡構形。本研究從參與NPD專案的海外子公司家數多寡(反映各NPD專案研發集權程度)與外部網絡成員家數多寡(反映開放創新的程度)兩構面，將多國公司專案網絡分類。研究發現NPD專案重要性、新穎性與技術複雜度，會影響專案網絡類型。而多國公司很重視選擇網絡成員與劃分網絡成員工作範疇兩種網絡管理機制。 總結而言，與過去的研究相較，本論文的研究系絡涵蓋權益關係與非權益關係的組織間網絡，能更完整的探索多國公司創新網絡的全貌。本論文的研究發現對於多國公司創新網絡成員組成及網絡管理機制，也提供了理論與實務上的建議。此外，本論文採取兩種分析單位研究創新網絡，發現以專案網絡為分析單位能更深入探索創新網絡之內涵。故建議後續研究者以專案網絡為分析單位，進行網絡管理相關研究。 / Multinational corporations (MNCs) can innovate with external organizations by forming innovation networks. Previous studies focus more on the motives or outcomes of innovation networks but pay less attention to configurations of innovation networks such as the members involved. Taking the perspective of an MNC, in this thesis we explore how innovation networks are configured and how these networks are managed. The thesis consists of two studies using multiple cases study approach. The first study explores the configuration of firm-based innovation networks. We provide a typology of different forms of firm-based networks, with one axis representing degree of R&D subsidiaries joining innovation activities. The other axis represents the extent of external firms joining innovation activities. Through in-depth interviews, we find that degree of technical diversification, product diversification and internationalization will affect forms of firm-based innovation networks. MNCs adopt multiple mechanisms to manage networks. The forms of innovation networks will influence extent of formal mechanisms adopted. The second study explores the configuration of project-based innovation networks. We also provide a typology of different forms of project-based networks, with one axis representing number of subsidiaries joining innovation project. The other axis represents the number of external firms joining innovation project. We find that importance of projects, newness of projects and complexity of technology will affect forms of project-based networks. MNCs usually manage innovation networks by selecting members of project-networks and dividing the scope of cooperating with members. Comparing with past research, the context of this thesis contains of internal (equity based) and external (non-equity based) networks. These findings make contributions to the literature on MNCs’ innovation network by advancing our understanding about the configuration of innovation networks. Furthermore, we suggest some mechanisms for MNCs to manage networks. Some practitioners as managers and R&D leaders can draw useful implications from this study.

十二五計劃之實施帶動總體與產業環境之改變，影響視大陸為重要市場及預計把握新興產業機會之高科技公司策略作為。本論文採個案研究法，以一家已在大陸經營多年的企業為對象，說明當地主國環境變遷時，大陸子公司是如何調整其角色與價值活動，進一步地，組織是如何重新分工與調配資源，以支持調整後的大陸子公司順利運作。 本研究提出五個研究結論，分別為： 1.台灣總部加重大陸子公司的策略領袖角色 台灣總部為因應環境改變下帶來的商機，逐漸改變大陸子公司過去以銷售為主的定位。隨著大陸子公司資源與能力的增加，台灣總部同時也加重其地主國之策略重要性。 2.大陸子公司由多活動之單位，朝向策略中心發展 大陸子公司不僅具有多項的卓越能力，從事之價值範疇活動也相對多元，並有能力提供台灣總部關於地主國的策略性建議。 3.台灣總部傾向加大授權大陸子公司價值活動之權限 台灣總部增加大陸子公司在銷售、人事、財務、研發等功能別之權限。 4.調整後之大陸子公司組織結構，更能集中組織資源 大陸子公司SBU之新設，有助行銷、研發與製造資源之整合，以及快速回應市場。 5.技術資源之整合，有助於支援SBU初期之發展 協同研發中心整合既有軟硬體研發資源，在SBU成立初期開發所需之共同技術。 最後，本論文也提出相關建議，供其他業者與研究者參考。

自國際間的競爭愈來愈烈的狀況下，許多企業至國外設立子公司或分公司，以增加本身的競爭力，如何增加多國籍籍企業的競爭力以成為當今重要的議題之一。運用何種策略有助於企業的現行狀況，在策略的運用之下使企業得以發揮最大的功效。此策略對於未來的發展是否仍有功效，策略是否繼續延用，皆值得探討。 本研究方法為個案公司分析，閱讀其個案公司公開資料資料，主要包含公開資訊觀測站的公開資訊包含財務報表、公開說明書、年報、重大訊息等公開資訊，而相關的資料，包含產業資料、產業現況、產業發展等各項資料。透過個案具體列舉各項策略經營策略及對於個案對象之影響，以及可能衍生之各項議題，作為深入探討本研究主題之依據。 本研究之主要目的在探討多國籍企業之運用策略，包含該個案公司的產業特性及同業比較品牌定位優勢，如何運用策略完成企業預期的目標。本論文分析該個案公司以市場區隔策略以藍海策略作為發展，不拘泥於興建市場的區域，為個案公司開創新契機，至低成本國家設立子公司，執行低成本策略，以穩定個案公司獲利，致力於製程上及新品上研究發展，施行專業化策略，以差異化策略完成公司預期的目標，使得個案公司持續穩定獲利及業績向上成長，以支持運用策略之奏效。