目前我國因本身資源不足, 極賴對外貿易以求經濟之發展, 唯因受國際政治、經濟等 因素之影響, 迫使國內廠商不得不採取海外投資之方式, 以求生存發展。關於內部轉 撥計價之中外文獻雖多, 唯專論多國性企業者尚未多見, 本文之目的乃在提供多國性 企業之參考。 全文共分五章二十節: 首章緒論敘述論文背景提要、企業組織管理、內部轉撥計價之 目的及條件。第二章包括多國性企業所面臨外部之稅務、財務、政治及內部之積效評 估等變數。第三章包括內部轉撥計價之基本方法和其會計處理。第四章包括目標規劃 法、資源調配法之運用, 以及特殊問題之研究。第五章則為結論建議與展望。全文約 八萬餘字。

在過去二十年台灣產業的轉型中，進入中國大陸市場或生產基地移轉到中國地區的台灣企業，許多都是第一次嘗試跨國經營的國際化經驗。在實務的觀察，大部分的台灣企業國際化的經驗都很粗淺，對管理制度的移植、經驗文化的傳承，在應用於中國大陸地區的營運管理上，許多都在試誤階段，很難或無法複製企業依附於企業文化上的的核心能耐。西方多國企業，過去多年國際化的豐富經驗，在實務上已有一套既成模式可以參考運用。這樣的模式是多國企業已在全球其他地區操練過最佳實務，應用在中國地區的經驗，將是台灣企業可以借鑑的地方。 在大陸地區要如何操作母公司企業文化的輸入，才能得到最佳的效果，至關重要，也是本研究所關心的課題。吾人認為下列的問題對於建構企業文化移植至海外子公司的最佳模式有著重要的影響。(1)母公司企業文化在植入過程，是否需要修正以適應當地文化？(2) 人員招聘與人才甄選過程，是否植入企業文化篩選機制？(3) 多國企業如何系統性的輸入母公司企業文化至海外子公司？本研究透過文獻探討，及西方多國企業在中國大陸地區子公司的個案訪談，對於上述問題進行研究，經過整理歸納，希望達到以下目的：(1)確認影響母公司文化輸入海外子公司員工的關鍵因素，以利廠商在進行母公司企業文化移植過程中，減少失敗的風險。(2)確認西方多國企業母公司企業文化對海外子公司員工的輸入模式，以協助廠商衡量自身特性後，能自行規劃及導入可行的企業文化移植方案。 本研究的主要發現是(1) 多國企業在中國大陸地區子公司導入企業文化過程，雖不必須調整核心價值理念，但執行的方式須融入當地特色。(2) 多國企業為有效經營跨國業務，會挑選與母公司文化價觀相符的人員。(3) 有效傳輸企業文化的模式是以企業文化為核心緊密地與人力資源管理體系結合，並配合嚴密的行政控制，就能有效地複製母公司企業文化。(4) 穩定的高層管理團隊是落實海外子公司企業文化的關鍵因素。

本研究於個人數位註釋應用程式iPARIS上，建立影像標籤註釋之功能，稱為iPARIS-PLUS。它提供不同於以往文字註釋的新方法，讓使用者可以有另一種選擇，也同時解決在面臨多國語系時的註釋問題，並有效的降低記錄所花費之時間。iPARIS-Plus能讓使用者保有在行動裝置上紀實之便利性的同時，也能兼顧記錄的完整性，讓人們不再將記錄視為一種麻煩。除此之外，我們透過群眾外包的力量將用於註釋的影像標籤轉換為文字後儲存於資料庫中，解決原先因多國語系註釋問題讓使用者無法輸入文字，導致資料庫缺少該筆資料而造成資料空缺。在評估方面，受測者認為影像標籤註釋之方法可以有效的解決多國語系註釋之問題，以及有效節省在行動裝置上打字之時間，更加強了記錄的便利性與完整性，同時也帶來不同以往的新鮮感。而我們藉由群眾外包得到良好的解析率，並且從歷程記錄中發現群眾外包於運作上，越多專業之群眾並不一定帶來越好的成果，只仰賴少部分專業之群眾提供貢獻，反而能減少問題產生，進而得到較好之結果。 / In this study, we created the function of image tags annotating in the application, iPARIS-Plus. It provided a new method of annotation which is different from the text annotations, therefore, users could have another choice. This function could solve the problem of multilingual annotation and reduce the time effectively when users take for the record. iPARIS-Plus allows users to retain the convenience of recording on their mobile device, at the same time, it also considers the integrity of the records, so let people will no longer feel recording is a trouble. In addition, we converted the image tags that used to annotate into text through the crowdsourcing system to solve the problem which users couldn’t enter text because of the multilingual annotation, it resulted in a lack of databases. In the evaluation, users argued that the image tags annotation method could solve the problem of multilingual annotation effectively, as well as saving the time they typing on their moblie devices, even more it can enhance the integrity and convenience of records. We got a good resolution rate of converting the image tags into text by crowdsourcing system and found that more professional crowds do not bring better results. On the contrary, we could rely on a few of professional crowds to reduce the problems, then got a better results.

在企業追求最大利潤之經濟法則不變下，世界資源最有效之分配便成為企業不斷地向世界各地擴張之主要原因。當企業之發展形式從一國轉為多國的型態時，多國籍企業於焉產生。多國籍企業的發展，對勞動者之影響究竟是好是壞，端賴於母國與地主國以及影響層面之角度而定。至於多國籍企業對於勞動者之其他影響則集中在勞資關係之課題上。而影響勞資關係的背後因素，則包括了多國籍企業中央決策系統、選擇性之供給來源、財務資源之優勢、強而有力之國際投資移轉能力、內部化交易模式、以及專業之管理者與顧問群等等經營特質。最後則實際表現出其勞資關係策略選擇上。 　　工會面對多國籍企業時，其思考前提是勞資關係權力之不對等。也因此，工會為追求權力之平衡，唯有增加工會自身之權力以及削弱多國籍企業之優勢二種策略。 　　增加力量方面，在國內層級上，依各國工會本身之力量與之對抗基本上已經證明是失敗的。惟有要求國家在勞動法令上賦予勞工參與的權利，工會之力量才有可能增加。在國際層級上，雖然國際工會組織陸續之出現，提出對多國籍企業之宣示（如ICFTU的「多國籍企業憲章」），以及工會聯合之需求，並在為達成跨國性集體協商的目標下，訂定有關的行動計畫或步驟（如ITS），但基本上，跨國性集體協商例子尚未出現。這也表示了工會在這一層面上的努力有限。而無法得到有效成果的主要原因，仍在於工會許多結構性因素（組織結構、意識形態、權力分配、利益衝突等）無法一一克服。 　　至於削弱多國籍企業的優勢方面，在國內層級上，國家對多國籍企業單一面向之規範基本上之限制是非常少的。值得注意的是，工會透過國際組織對多國籍企業之規範，基本上已經具有某種削弱多國籍企業優勢之意義。包括OECD的準則、ILO的宣言以及歐體的Vredeling法案，均是針對多國籍企業行為的國際性規範。這些規範基本上均承認工會組織的存在，並且具有與多國籍企業進行集體協商的權利。最重要的是，這些規範也鼓勵多國籍企業主要決策者與工會進行協商，及協商時提供企業之經營活動的資訊給勞動者、以及諮詢溝通之管道建立。對工會而言，雖然規範並不具有強制性的法律效力，但卻成為多國籍企業有關勞資關係行為上的道德約束力。就長遠的觀點來看，這些國際性規範無非是未來削弱多國籍優勢之主要方向。並且從國際性自願性質的角度，提出多國籍企業工會未來的發及其勞資關係的可能型態。

在全球化的趨勢影響下，研發活動不再是先進國家的專利，跨國企業紛紛建立起全球的研發網絡，除了在母國從事研發活動外，亦會因不同研發目的與需求的考量，而在先進國家或開發中國家設立海外的研發據點。本研究首先收集彙整國內外對外投資相關理論及實證研究文獻─探討影響海外投資廠商研發投入的決定因素；之後以2007年經濟部統計處「製造業對外投資實況調查」之問卷資料為分析對象，加以實證研究，運用Probit Model進行估計，從廠商特性、對外投資因素、策略因素等3面向，分析影響對外投資廠商研發投入之決定因素。由實證結果得知，廠商規模越大、產業別傾向為資訊電子業、獲利能力傾向於有盈餘、海外事業投資年數越短、主要對外投資地區傾向工業化國家、當地市場潛力大、出口傾向越不傾向外銷及技術來源越傾向自行研發等八項變數對於研發投入有顯著的影響，此為影響研發投入之重要決定因素。

租稅係企業經營不可避免、更是不可輕忽之成本。隨者世界各國租稅環境日趨嚴峻，多國企業必須研擬適合本身經營管理之稅務策略，以降低稅務成本及控制稅務風險為手段，協助企業達成利潤目標及增加企業價值。 由於網路通訊及消費電子科技技術日益成熟普及，外國企業於買方所在管轄區無須設立任何營運據點，透過網路即可輕易地完成跨國交易。網路科技快速發展，其交易樣態亦趨複雜，部分國家現行稅務法令未臻完善且未與國際稅務規範接軌，致產生重覆課稅情形。 本研究以台灣線上遊戲軟體運營商為案例，以其線上遊戲軟體之授權權利金及網路交易衍生之稅務議題為研究標的，分析其經營模式之交易條件特徵及其現階段面臨之稅務議題，以集團「企業所得稅」為研究範圍，期望透過集團稅務管理，降低營運風險及增加租稅效益，並做為其他網路交易業者之稅務管理參考。

隨著經濟的發展與全球化的趨勢，越來越多的多國籍企業應運而生，學者們也開始探討多國公司對子公司之間的控制機制，但始終缺乏對於子公司不同部門間控制機制的比較，是以本研究旨在探討多國企業中各地子公司不同部門之間的控制機制。 本研究以國際快遞公司（WLTD）台灣子公司為研究對象，透過訪談與各項資料的蒐集與分析，來瞭解WLTD台灣子公中三個不同部門：運務部、人力資源部、與行銷部的部門控制機制為何，三個部門的控制機制是否有差異，更進一步探討造成三個部門使用不同控制機制的原因。 研究結果發現，WLTD的確透過不同的部門控制機制來管理這三個不同的部門。其部門控制機制正式化的指標為：是否使用量化的績效評估指標與是否有標準的作業流程；而本研究發現對於WLTD來說，其正式化程度高低依序為：運務部>行銷部>人力資源部；反之，人力資源部是三個部門中非正式化程度最高的部門。而本研究亦發現影響三個部門之間使用不同部門控制機制的因素有以下幾點：部門人數的多寡、工作性質、部門功能與短期或長期結果導向。最後，研究者也根據研究結果提出對業者、對WLTD公司與對後續研究者的建議。 關鍵字：多國籍企業、部門控制機制、正式化、非正式化

「國際體系」是國際關系研究的範疇，亦是國際關系研究的主題，其涵括的領域，描 述的現象與建構的理論，在都是國際關系學者關注的焦點。在不同的時空環境下，國 際體系往往會展現出不同的風貌，當代國際體系自亦有異于傳統國際體系，而成員的 多元化即是當代國際體系最重要的特質之一。在當今為數頗眾的國際體系成員中，多 國籍公司無疑是最受矚目的一員。從掌握經濟命脈的石油企業到提供捷服務的漢堡連 鎖店，數目龐大的多國籍公司，橫廣重洋，跨越國界，追逐驚人的伏渥利潤，已嚴然 成為沒有領土疆界的新王國，憑藉著旺盛的生長力及迅速的擴展力，多國籍公司不僅 改變了人們的生活，更隱然成為向主權國家挑戰的潛在威脅，為國際體系的發展注入 了新變數。本論文即欲以國際體系的角度，探討多國籍公司在當代國際體系中所扮演 的角色，及其對國際體系之影響，從而評估其與其他國際體系成員間的互動關系，推 論其未來之可能發展。 論文共分七章：第一章為諸論，概述研究動機與研究途徑；第二章為國際體系概論， 分析國際體系的概念與當代國際體系的特質，并進一步探討「國際體系行動者」的理 論與衡量標準；第三章為多國籍公司概論，從多國籍公司定義、特質、發展與類型， 作一全面之討論，期對多國籍公司有通盤之了解；第四章則結合多國籍公司與國際體 系之概念，研祈多國籍公司是否為國際體系行動者；第五章除在國際體系的理念上， 深入評估多國籍公司在國際體系中所扮演的角色；第六章除析論多國籍公司與主權國 家的關系，并展望多國籍公司對未來國際體系之影響；第七章則將綜合以上各章的論 述，提出個人研究的心得與結論。 希望透過這樣的一個研究途徑，可以有番小小成就，為日后進一步從事多國籍公司與 國際體系關系之研究，奠定初步之基礎。

就企業管理的觀點而言，多國籍企業在二次大戰後，聲勢逐漸壯大，至一九八○年代 ，更是達到高峰。因此本文主要探討多國籍企業的產品策略，冀望能在國內企業走向 多國化時，有所助益。全文約五萬字，共分四章。 首先提出研究多國籍企業產品策略的動機及策略研究的新方向，其次則分析直接投資 理論與產品區位的關聯，在產品生命週期循環理論、寡佔理論、及關稅與其他貿易障 礙之下，產品區位的決定各異。然後討論國際性的產品策略，在產品策略的基本類型 下，研究新產品、標準化或差異化產品的環境限制與優劣比較，並與國內大企業之經 營互相印證。最後將「組織追隨策略」的觀念，應用於多國籍企業，在不同的產品策 略下，試圖為多國籍企業建立一個較合適的組織型態。

本文研究之目的, 在探討多國公司獨特的財務管理技術, 分別就資金籌措面與資金運 用面, 提出理論與實際之經營方法, 備供我國企業管理之參考。本文研究內容包括多 國公司資金之籌措, 多國公司流動資金之管理, 多國公司之本預算, 與多國公司財務 控制系統之建立與推行。 本論文計壹冊, 共約五萬字, 分為七章, 其內容臚列如后: 第一章 緒論 包括前言、研究之動機與目的, 研究之範圍與限制, 研究之方法, 與 論文結構。 第二章 多國公司之金融環境 包括通貨膨脹、匯率變動、外匯管制, 與稅制結構。 第三章 多國公司資金之籌措 包括多國公司之短期融資, 多國公司之長期融資, 與 聯屬公司間之融資。 第四章 多國公司流動資金管理 包括多國公司現金管理、多國公司應收帳款管理, 與多國公司存貨管理。 第五章 多國公司之資本預算 包括多國公司資本預算現金流程之衡量, 與適切資金 成本之抉擇。 第六章 多國公司之財務控制系統 包括多國公司財務控制系統之基本功能, 多國公 司之會計報表, 與多國公司管理績效之評估。 第七章 結論與建議 對我國企業邁向多國化經營, 其財務管理方法提出原則性之建 議。