本論文之研究動機乃著眼於一般製造業自外界購入材料的金額，佔銷貨收 入的一半以上，所以採購活動對企業經營盈虧有甚大的影響，且採購活動 因下列三項因素日愈重要：一、公司所銷售的產品採購而來的比重愈來愈 高。 二、零組件工業的專業化。 三、產品生命週期的縮短有鑑於此，故 以美、日兩工業先進國家在採購系統方面的作法，作為探討對象。 透過 此項研究，瞭解美、日的作法異同，並期望可供作企業界實施的參考。 本研究以工業採購的七大步驟為研究架構， 即物料的需求、尋找供應商 、徵求供應商報價、選擇供應商、正式訂購、進料管理、及供應商績效考 核及輔導等， 並以汽車業及電工器材業， 每個產業美系廠商一家，日系 廠商二家，共六家作為研究探討的對象。 經由分析整理相關資料後，得 到下列結論：一、在決定外包的考量因素上，美、日無顯著差異，但產業 別有顯著不同， 汽車業為盡可能國內採購， 以提高自製率，使能符合政 府的規定，電工器材業主要考量為外包成本較低。 二、美、日廠商在尋 找供應商的方式上相同，現有產品的新設計發包時， 都是利用現有合格 供應商，全新產品的發包則以供應商業務代表介紹為主。 三、在供應商 的遴選準則上，美、日廠商首要考量因素皆是產品品質， 但次要考量因 素有顯著不同，美系廠商強調工程╱設計能力，日系廠商則重視交貨能力 。 四、在同一零組件承製供應商的家數上，美、日無顯著差異， 但產業 別卻有不同，汽車業以一家為原則，電工器材業則傾向二家左右。 五、 採購合約長度的比較上，美系廠商以一年期的短期性質合約為主，日系廠 商強調長期性質的合作關係。 六、在進料檢驗的方式上，美、日廠商無 明顯差異，都致力於免檢制度的推行， 期望透過供應商的自主檢查，可 不必經由檢驗，而直接送至裝配線上。 七、平時（月或季）的績效考核 上， 美系廠商為品質及交期，日系廠商則較多元化，除品質、交期外， 尚評核成本降低，擴大輸出，配合性或協調性等。 八、在供應商的獎懲 實施上，美、日無明顯差異，但若生產穩定， 內部作業因素影響到供應 商績效較小者，則獎懲方式較具實質性，否則較弱。 九、供應商的輔導 作法上，美、日無明顯不同，大都傾向消極性的輔導。 十、美、日廠商 都以實施 JIT 採購為目標，但生產平穩性較高的廠商， 實施 JIT 採購 的成效較高。

在全球人口結構改變、家庭型態變遷、勞動力市場結構變化、工作型態改變、社會觀念轉變以及企業競爭加劇等大環境洪流變遷下，工作生活平衡議題已成為21世紀重要核心社會政策議題，考驗著各國政府的應變能力與企業因應對策。 而與我國同樣身為亞洲國家之日本，在工作生活平衡議題上已呈現出全盤性之政策規劃，由於目前我國在推行相關友善政策與企業落實面上尚有努力空間，其中更存在中小企業落實程度、行業別施行意願有明顯差別以及企業間溝通平台視同虛設等問題。故本文以日本工作生活平衡政策中，針對企業之法令制定與企業方面之具體作為做全面性之整理介紹。 冀望在面臨同樣時空背景與問題呈現之情況下，日本成功經驗可作為我國擬訂相關工作生活平衡政策與促進企業推行落實之重要參考借鏡，進而使我國全體國民均能享受有效落實工作生活平衡議題之益處。

在國際企業管理中，進入策略是十分重要的課題，過去有許多學者探討企業學習經驗與文化距離對於進入策略的影響。但是過去的學者探討文化和企業學習經驗對於海外進入策略的影響，多採用分開討論的方式，尚未有學者探討文化對於企業學習經驗與進入策略關係的影響。本研究認為，文化的距離和企業學習的成效習習相關，文化可能會弱化企業的學習效果，並進一步的影響到企業學習經驗對於海外進入策略抉擇的影響。在此背景下，本研究將深入探討文化距離、企業學習經驗以及企業進入策略彼此之間的交互關係。 本研究以東洋新經濟報社的資料為主，並以全球合併收購及合作創業資料庫（SDC Platinum）為輔佐來探討日本企業在全球進行海外直接投資時的進入策略影響因素。實證結果符合本研究假設，也就是說，在其他假設不變的情況下，企業和目標市場之間的文化距離會反向影響企業學習經驗和企業進入模式選擇的關係。 / Entry strategy is one of the most important issues in international business management. In the past, most of the research focused on the relationships between culture distance and learning effect versus entry mode. None of paper discusses the interrelationships among the three. In this paper, I develop the hypothesis and test whether culture distance weaken the effect leaning experience has on entry mode. In this paper, the entry mode will focus on the choice between greenfield and acquisition. I use the data from Business Networks in the Economic Development in East and Southeast Asia and SDC Platinum to conduct the research. The regression analysis result supports the hypothesis. Firms with more international experiences tend to prefer entering foreign markets by acquisition and culture distance will weaken the effect leaning experience has on entry mode.

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日本防衛政策的基本方針，主要記載於由安全保障會議以及閣僚會議通過後所頒佈的「防衛計畫大綱」中。比較日本2004年底通過的《關於平成17年度以降防衛計畫大綱》以及2010年底通過的《關於平成23年度以降防衛計畫大綱》，可以發現針對中國大陸的描述有增加的趨勢，用詞遣字中也透露出對於其軍力擴大的憂慮，因此為因應中國大陸的軍力變遷，日本的防衛政策亦有所調整。本文嘗試由日本的視角來分析中國大陸的軍力變遷以及面對此一變遷日本防衛政策的因應，並且將在1999年的《防衛白書》中分析日本防衛政策的三個層次（日本自身努力的角度、日美兩國同盟合作的角度、地區乃至全球多邊合作的角度），用以分析日本在面對中國大陸軍力變遷時所做出的防衛政策。第一章為緒論，第二章回顧日本防衛政策的發展，第三章探討中國大陸的軍力變遷，第四章找出面對中國大陸軍力變遷以外，影響日本對中防衛政策改變之因素，第五章則是分析面對中國大陸軍力變遷日本何以因應，最後在第六章總結並提出未來研究的展望。 / 日本の防衛政策の基本方針は、安全保障会議、閣僚会議を経て公表された「防衛計画の大綱」に記されている。2004年末に公表された「平成17年度以降に係る防衛計画の大綱について」と2010年末に公表された「平成23年度以降に係る防衛計画の大綱について」を照らし合わせると、中国に関する記述が増える傾向がみられ、文言から中国の軍事力拡大に対する懸念も垣間見られる。その故、中国の軍事力変遷に応じ、日本の防衛政策も相応の調整がなされている。本論文は、日本の視点から中国の軍事力変遷とそれに対処するため、日本の防衛政策のどこが見直されたのかを分析、更に1999年の「防衛白書」において三つの面（日本自身の自衛努力、日米同盟、アジア太平洋地域的協力ひいては地球的規模の協力）において調整された日本の防衛政策の分析を行った。第一章は序章。第二章は、日本の防衛政策の振り返り。第三章では、中国の軍事力変遷を探究し、第四章では、日本の防衛政策の調整に影響を与えた中国の軍事力変遷以外の要因を探る。第五章は中国の軍事力変遷に対する日本の対応を分析、最後に第六章は、まとめ及び将来の研究への展望である。