乙冊，五萬字，計分六章 第一章 導論：問題陳述與研究動機、目的、假設、架構。 第二章 文獻探討：企業文化的定義、發展、策略規劃及兩者的關係。 第三章 波士頓顧問群模式與企業文化的整合：波士頓顧問群模式、生活週期模式、 企業族類模式及三者間的整合模式。 第四章 資料分析：研究對象、範圍、資料來源及分析方法。 第五章 實證研究：實證資料之分析、檢定。 第六章 結論、建議與研究限制。

本論文共分八章，內容為： 第一章主要說明研究動機及目的，重要名詞定義及全文結構。 第二章為研究方法，主要說明研究範圍、資料來源、分析方法及研究限制。 第三章為BCG 矩陣之說明，產品組群之源起，矩陣分析在行銷上的含意。 第四章為有關文獻之探討，主要引用國內外有關BCG 矩陣之研究及其討論。 第五章為BCG 矩陣之實證研究，以本研究所集之資料，加以分析，然後就結果及問題 加以討論。 第六章為BCG 矩陣之修正，乃結合有關研究及本研究所發現，對原矩陣加以修改。 第七章為修改後之矩陣的再驗證，分析其結果。 第八章為本論文最後之結論及建議。

2009年中國大陸正式超越德國，成為全球最大出口國，顯示中國大陸在國際貿易市場的重要地位，而天津市以16.4%經濟成長速度成為2011 年中國大陸各省區中，經濟增長最快速的城市。同時，也為英國《經濟學人智庫》2012年公布全球最具經濟競爭力城市。中國大陸傳統產業升級，天津市經濟轉型成功，以及天津市具有沿海的外貿地緣及資源優勢，外貿帶動經濟發展前景不容小覷。 本研究針對天津市外貿及觀察各類出口產品結構變化，以SITC國際貿易標準分類，以顯著性比較利益法及波士頓矩陣分析，探討天津市各項出口產品的比較利益分析。 此外，本研究利用實證模型分析影響天津整體出口額之因素中，將各項自變數分類為要素因素、外部拉動因素以及金融因素之三大影響因素，研究方法先以進行單根檢定（unit-root test），確定變數資料成為定態(stationary)，再以迴歸分析方式，藉此檢驗各項變數與天津外貿之間因果關係為何。 / China overtaken Germany as the world's top merchandise exporter in 2009 from WTO data, demonstrates trade status of China in the international trade market. Tianjin posted the fastest growth rates of 16.4 percent among the provinces in China in 2011 as well as ranked as top city in 2012 of economic strength in the global competitiveness by EIU. Trade transition from traditional industry in China transformed the impetus of foreign trade successfully bringing economy prospects in Tianjin with superiority of geography and resources. The research utilized RCA and BCG analysis to observe significance and comparative advantage of each kind of Tianjin’s export products classified by SITC international trade standard method. Moreover, the research selected several affects factors categorized as fundamental element、global propelling and financial factor to examine each variable would be influential and the relation on foreign trade in Tianjin by regression analysis.

台灣有超過2,000家在營業中的旅行社，營運規模由3到5個員工到數千人員工，由極輕量化的公司營運一直到大型營運的公司皆存在旅遊產業中。 本研究個案試著運用幾種企業管理常用的理論模組，讓閱讀本文的人士能夠清楚地了解，如何在適當的時機做對的決策，以擴大營運規模。 以本個案的綜合旅行社為例，年間服務出境旅客超過20萬人次，在過去七年間，員工人數成長約2.5倍，業績成長約3倍，並且上興櫃成功；除了公司內部作業平台的改善及優化之外，本個案要闡明的是，在快速變遷的環境中，如何掌握機會，做好決策，並落實執行的過程。期望能提供有效的資訊給有意將公司大型化的同業參考，並也藉由個案檢視公司成長的決策過程，由累積公司成長的經驗中建立有效、穩定的公司決策模式。讓個案中的公司與有興趣閱讀的人員可以從文中獲得知識的累積與經營事業的啟發。