本研究整理國內外文獻資料與案例分析探討，從策略規劃、經營管理與績效評估等三個構面，來檢視國內民間育成中心的發展規劃與經營管理模式。 經個案訪談各民間育成中心之高階主管及經理人，紀錄、分析而歸納發現出以下數點結論： 一﹒依其發展動機與資金來源，民間育成中心之發展模式可概分為下述幾種型態： 1. 個人投資創業 2. 創投網絡經營 3. 學校育成投資 4. 技術服務與交易 5. 企管顧問 6. 集團子公司 二﹒各民間育成中心所擁有之資源能耐(或對進駐廠商之加值貢獻)均包含商務經營支援(如行銷規劃、營運輔導與網絡關係等)與種子基金與創業投資支援，此為學術型育成中心所最欠缺之服務項目。 同時，相對於學術型育成中心之計畫經理大多缺乏豐富之業界資歷，各民間育成中心經營團隊之學經歷均遠超過學術型育成中心之經理人，且均在其領域內之具資深之經歷，為頗有份量之人物。 三﹒各民間育成中心之獲利模式各有其來源之處，包括︰ 1. 直接投資獲利。 2. 租金收入。 3. 使用設備費用。 4. 管理諮詢服務費用。 5. 培訓課程收入。 6. 回饋金或股票捐贈收入。 其收入來源較學術型育成中心多樣化。 但一般而言，各民間育成中心均期望直接投資所帶來之收益能創造高額之報酬與回收。 / The development and business models of private incubators are studied through three dimensions, viz., (i) strategic planning, (ii) operation management, and (iii) performance evaluation. By means of interviewing the managers/directors and case studies in depth of the targeted incubators, we reach the following conclusions: 1. The development models of private incubators can be classified into several patterns: a. The Angel Investment Model b. The Venture Capital Model c. A University Related Incubator d. Technology Service and Consultant Model e. The Management Consultant Model f. A Corporate or Group Incubator 2. The management team of the private incubators is all with rich working experiences and with the characteristics of entrepreneurship. It is difficult to hire equivalent qualification of managers by a university incubator. Furthermore, all the private incubators offer the business assistance services (e.g., marketing planning, new product assessment, etc.) and seed fund support, which are usually not affordable by the university-based incubators. 3. The private incubators have a variety of income sources, including: a. Gains from direct investments in client companies b. Rental income from companies c. Fees charged for facility services. d. Fees charged for business services e. Fees from training course held f. Fees in the form of royalties and equities The sources of revenue of private incubators are more diversified than those of university-based incubators. Nevertheless, all the private incubators expect high return from direct investments in their tenants.

生技產業的發展以及育成中心的經營一直是受到矚目的議題，台灣在生技產業的發展上，已投入相當多的資源，至今明確且優異的成果卻甚為稀少。而台灣的生技廠商以中小企業為主，中小企業正是育成中心主要的輔導對象，因此生技型育成中心的經營成功與否，對於生技產業的發展將造成一定程度的影響。 透過文獻回顧的整理，本研究歸納出一般型育成中心之經營成功關鍵因素六項，分別為育成中心的經營者、各種網絡關係的建立、育成中心的企業化經營、進駐廠商的篩選與畢業過程、與大學保持密切的關係以及育成中心提供的服務內容。而藉由觀察國際上經營成功的生技型育成中心，發展出四項生技型育成中心之經營成功關鍵因素，分別為與醫院保持合作關係、配合園區的設立發展育成業務、具有多種技術平台的合作夥伴以及育成中心的國際化。綜合以上的分析，本研究以十項關鍵因素為基礎，透過個案訪談的方式，深入了解台灣生技型育成中心的現況，檢視以特定發展方向為主的育成中心，其發展狀況、營運方式以及成功之道，與一般育成中心的異同或特殊之處為何。 研究結果顯示，「技術」是台灣生技型育成中心在經營上最重要的關鍵，而與母組織互動越密切的育成中心成效亦較好。在一般型育成中心的六項經營關鍵成功因素上，各種網絡關係的建立 (例如對外部網絡的發展較不活絡、建立名聲)、企業化經營 (例如持續經營之資金與模式)、進駐廠商的篩選與畢業過程 (例如招商不易) 與育成中心提供的服務內容 (例如欠缺市場行銷與資金方面的能量) 等四項，對於育成中心的經營影響較大。在生技型育成中心的四個經營關鍵成功因素方面，與醫院保持合作關係為非必要之條件; 配合園區的設立發展育成業務與育成中心的國際化上，皆未有明確的規劃或明顯的表現; 對於具有多種技術平台的合作夥伴，目前在育成領域內並無實質的合作與整合效益出現，而以非正式的聯結關係為主，多數也認為轉變成正式的聯盟平台在執行上尚有許多困難待克服。 最後，本研究將生技型育成中心的發展程度，與該發展時期所需的關鍵成功因素做關聯，整體來說，台灣的生技型育成中心都還處於發展初期至中期。而參考國外發展歷程較久的生技型育成中心歸納得到的關鍵成功因素，對於台灣的生技型育成中心來說，是較遙遠的目標，就現階段而言，其經營成功因素大部分落在與一般型育成中心經營成功相同的關鍵上。 / Recent years, there were lots of attentions on the development of biotech industry and the operation of incubation center. Many resources have been invested in the biotech industry in Taiwan. However, superior or successful outcomes were rare. Moreover, most Taiwan biotech-related companies are small-medium enterprises which are the main coaching targets of incubation center. Therefore, the successful operation of incubation center would relate to and affect the development of biotech industry in Taiwan. Through reference review, six key success factors about general incubation center operation were identified as “the operator of incubation center”, “the establish of various relationship networks”, “operation by enterprise management”, “the selection of proper tenants and graduation exam for tenants”, “to keep close relationship with universities”, and “the incubation center’s service items”. In addition, by investigation of the successful foreign bio-incubation center, four key success factors which might influence the operation of bio-incubation center were concluded as “collaboration with hospitals”, “co-operation the development of bio-science parks and bio-incubation center”, “having partners with varieties of technologies”, and “the internationalization of incubation center”. Based on the ten factors above, this study would investigate the operation and development of bio-incubation center in Taiwan. In addition, the key success factors of general incubation centers would be compared with those of bio-incubation centers in order to give suggestions for success operation. According to the analysis, technology support is crucial and essential to the Taiwan bio-incubation center. In general, having better interaction with parent organization would result in better performance. Among the six key success factors of general incubation center, four of them influence the operation more deeply, which were “the establish of various relationship networks”, “operation by enterprise management”, “the selection of proper tenants and graduation exam for tenants”, “to keep close relationship with universities”, and “the incubation center’s service items”. For the four key success factors of bio-incubation center, “collaboration with hospitals” is not necessary; there were no obvious results or plan about the “co-operation the development of bio-science parks and bio-incubation center” and “the internationalization of incubation center”; “having partners with varieties of technologies” is focus on the informal collaboration. A formal technology platform based on alliance of incubation centers still faces many difficulties and most bio-incubation centers in Taiwan still considerate the possibility of this kind of collaborative platform. Finally, this study proposes a relation between bio-incubation center development stages and the key success factors. As a result, the developments of Taiwan bio-incubation centers are just in the beginning or middle stage. The four key success factors derived form foreign successful and well-developed bio-incubation centers might be a long-term goal to Taiwan bio-incubation centers.

生技產業的發展以及育成中心的經營一直是受到矚目的議題，台灣在生技產業的發展上，已投入相當多的資源，至今明確且優異的成果卻甚為稀少。育成中心在培育中小企業的類型中生技業一直是培育的重點之一，而生技產業涵蓋範圍極廣，從生物農業、動物疫苗、一直到醫藥、幹細胞療法等都屬於生技的範疇，且生技產業的法規限制高，那麼一家育成中心的資源與能力是否可以滿足不同類型產業的生技廠商？本文想要探討的是以育成中心的資源是否可以兼顧所有生技類型廠商的需求？並就藉由個案描述育成中心對進駐廠商的價值。 透過文獻回顧的整理，本研究歸納出一般型育成中心之經營成功關鍵因素六項。以台大創新育成中心與生技類進駐廠商為個案，介紹台大育成體系的架構與校方關係，再分別挑選飼料添加，技術服務，與傳統中草藥三個不同產業的進駐廠商，描述三個個案自其企業進駐育成中心發展至今，經營過程中所遭遇的狀況，與育成中心所提供的協助、資源。分析育成中心對廠商所提供的服務所產生的價值為何。 研究結果發現，同樣的育成中心服務，呈現於不同產業的進駐廠商，會有極大的差異，而不同的進駐廠商需要的育成中心所提供的服務要項也不盡相同，而台大育成中心內最有價值的部分來自於母組織台灣大學的學術資源，藉由豐沛、完整的各院所資源，台大創新育成中心才有可能滿足各個不同產業別的生技產業，但仍偏向技術上的升級與開發，對於資金融通、產品行銷等服務仍較無法滿足進駐廠商的需求。 關鍵字: 「生物技術」、「育成中心」、「關鍵成功因素」 / The development of the biotechnology industry and the management of the innovation incubation centers (IICs) have been topics that receive great attention. Taiwan has invested many resources in the development of the biotechnology industry. However, there has been no clear and outstanding result so far. Among all types of small business, IICs have been focusing on incubating biotechnology related industry. The biotechnology related industry broadly covers many fields such as bio-agriculture, animal vaccines, drugs and stem cell treatment. In addition, the regulation in biotechnology related industry is very strict. This article would like to discuss whether it is possible to use the resources of IICs to meet the need of all biotechnology companies in different fields. With the case study, this article would also describe the value of IICs to biotechnology companies which engage NTUIIC services. Through organizing the published articles, this study concludes that the key factors of managing successful regular-sized IICs are the six items listed below. Take National Taiwan University Innovation Incubation Center (NTUIIC) and the biotechnology companies that engage its services for example, he study introduced the structure of the incubation system in National Taiwan University (NTU) and the relationship between NTUIIC and NTU, and focused respectively on three fields: feeding, skill service and traditional Chinese herbal medicine. This article describes three cases from the time these three biotechnology companies engaged NTUIIC services until now, the challenges these companies faced in management process, and the supports and resources provided by NTUIIC, to analyze the value of the services provided by NTUIIC to these companies. The study results show that same IICs services provided to biotechnology companies in different fields will have enormously different impact; and different biotechnology companies need different services from IICs. The most valuable asset of NTUIIC is its academic resources. With abundant and complete resources each department in NTU has, NTUIIC can therefore satisfy the needs from biotechnology companies in many different fields. However, the service NTUIIC can provide is more related to the upgrades and development in the technology itself, not the financial or marketing services. Keywords: Biotechnology, Innovation Incubation Centers, Key Factors

台灣過去有許多關於產業育成中心的研究，研究角度十分多元，包含如國內育成產業的發展現況：進駐廠商與育成中心經營互動；影響育成中心成敗的關鍵因素與育成中新的績效評估等。然而這些論文所關注的焦點多半落在以科技產業為主體的創新育成中心，鮮少有以文化創意產業為主體的的育成中心進行研究。 民國97年起，文建會執行文化創意產業計畫第二期，開始針對國內的藝文產業育成中心進行補助，台灣文化創意產業創新育成中心開始正式地成為國家所重點關注的創新育成中心之一。然而在此之前，台灣各地已有許多學校或文化團體組織以自己的力量耕耘文化創意產業育成這塊領域，其中，在民國99年獲得文建會補助的台北市文化基金會所經營的西門紅樓便是其中的一個。 西門紅樓是台灣少數位居商圈的文化創意產業育成中心，多年來台北市文化基金會西門紅樓團隊以多元經營方式提供來自全台各地的文創創業家各種經營的資源，使得西門紅樓發展出獨特的育成經驗。 本論文以「A型團隊」與「創新育成中心關鍵組成要素」為研究分析構面，以深度訪談的方式去觀察、瞭解育成中心所提供的設施（Facility）、諮詢（Advise）、服務（Service）三大類資源對進駐廠商經營能力建構的實際影響。本研究初步得到以下結論： 1. 固定的硬體空間、接觸市場的管道、內外部網絡資源即為文化創意產業創新育成中心所提供給進駐廠商各項協助中最關鍵的組成要素。 2.固定經營展售空間是文化創意產業育成中心協助文創品牌廠商深化發展的必要條件。 3.固定的經營展售空間加上便捷的交通位置、文創園區品牌經營與國際觀光景點的高度可為進駐廠商吸引相當的消費人潮，協助初期發展廠商持續累積目標客群與國際客源，擴大市場需求，進而刺激創意商品、服務的產生，形成正向循環。 4. 內外部網絡資源是文化創意產業育成中心提供給進駐廠商最關鍵的無形育成資產。外部資源為主題課程、個別廠商輔導、國際展會參與、產官學研各界資源媒合；內部資源指文創廠商群聚網絡、文創園區品牌營造。

摘要 台灣生物科技產業，近年來在政府大力推動下，投資金額、企業營收、就業率與新創公司數逐年成長。然而台灣生物科技水準與美歐日等先進國家相比，技術層次仍有待加強，而台灣生物科技產業發展，相較於美歐日等地區生物科技產業的蓬勃發展，仍屬於播種萌芽，逐漸起飛的階段。 台灣發展新興產業的關鍵因素：如人才、資金、技術等關鍵資源極為有限，因此若能藉由地理區域的集中，來凝聚上述有限的關鍵資源，或可加速台灣生物科技產業的發展。 本研究藉由實地參訪和個案研究；再輔以次級資料（公開文件）的蒐集、整理與分析，來探討生物科技產業聚落發展的關鍵因素。研究對象包括：美國的生物科技產業聚落（Philadelphia，New Haven，Boston，RTP、North Carolina）及歐洲瑞典的生物科技產業聚落（Stockholm / Uppsala，Gothenbrug，Malmo / Lund，Linkoping，Umea）等。 由於生物科技公司是生物科技產業聚落的構成主體，因此首先就企業經營管理的觀點，探討生物科技新創公司形成的關鍵因素；另就產業聚落發展的觀點，探討生物科技產業聚落發展的關鍵因素：如生產要素條件、相關與支援性產業、產業聚落的成長與回饋等；再探討生物科技產業聚落內，使得新事業源源不斷形成，產業聚落得以永續發展的機制；最後由先進國家生物科技產業聚落發展的經驗，對台灣地區發展生物科技產業聚落的政策意涵，提出相關建議。 經由本研究可以得到下列發現：生物科技新創公司最重要的生存方式，在於如何善用環境外部資源，來突破企業內部資源的有限性。而生物科技產業聚落不是無中生有，首先必須先存在大學及研究機構等專業化生產要素，才會設立科學園區或育成中心。大學及研究機構現有的研究領域，決定科學園區或育成中心的發展特色。生物科技公司是生物科技產業聚落的構成主體，而生物科技新創公司形成的機制（如種子基金的設置等）是產業聚落永續發展的驅動力量。種子基金、科學園區或育成中心分別為產業聚落發展重要的無形及有形的連結機制。 / Abstract The amount of investment, the revenues and the employment of firms, and the number of start-ups, within Taiwan biotechnology industry, promoted by the government, increased gradually. However, the level of biotechnology, compared with other developed countries, seems still a lot to be upgraded. Moreover, the biotechnology industry developed in Taiwan is still in the early stage. Therefore, the limited key resources such as talents, capital, technology, if can be concentrated in a specific region, then the emerging industry like biotechnology industry may be developed faster. The study is, use of the field and case study, and the secondary data collected, to explore the key success factors in the development of biotechnology industry clusters. The cases studied include American biotechnology industry clusters, like Philadelphia, New Haven, Boston, RTP-North Carolina, and Sweden biotechnology industry clusters, like Stockholm-Uppsala, Gothenbrug, Malmo-Lund, Linkoping, Umea. Because the biotechnology firms are the building blocks of biotechnology industry clusters, it is first to explore the key success factors of the formations of new ventures from the perspective of business administration. From the perspective of cluster development, it is to explore the key success factors of the formations of new clusters such as the production factors, the related and supporting industry, the growth and feedback of clusters. The mechanism about new ventures growing forever to sustain the clusters development is then explored. From the experiences of these developed countries in the clusters development, the study proposes some suggestions about the policy making on the biotechnology clusters development in Taiwan. From the study, there comes the following finding：The biotechnology ventures leverage the resources from the environment to overcome the limited resources within the firms. The biotechnology clusters can be happened nowhere. First, there will be existed some professional production factors such as universities and research institutes, then come the science-park and incubator. The universities and research institutes define the characteristics of the science-park and incubator. The mechanisms about the formation of new ventures such as the seed fund become the driving forces of biotechnology clusters. The seed fund or the science-park and incubator are the intangible or tangible linkage mechanisms about the formation of biotechnology clusters.

本研究從經營效率的觀點，以國內接受政府補助的62所育成中心為對象，採用資料包絡分析法（DEA）、單因子變異數分析、二元羅吉特斯迴歸分析及Tobit迴歸分析進行評估，以探討不同組織型態及所在地區之育成中心經營效率之差異及影響育成中心經營效率之因子並探討育成中心經營效率與進駐企業之關連性。DEA部分以投入面導向衡量，並以單因子變異數分析檢視育成中心地理區位與育成中心母體組織類型的經營效率差別，二元羅吉特斯部分以將育成中心效率值進一步分類為「經營無效率」及「經營有效率」，並納入資金取得及企業回饋變項，以探討不同組織型態及所在地區之育成中心經營效率之差異。Tobit迴歸分析則分別以育成中心整體效率值及純技術效率值為應變項，測試企業獲獎數、企業獲得補助之金額、企業回饋金額對效率的影響。實證的結果顯示，不同母體組織類型及不同地理區位的育成中心其效率表現並無顯著差異，而且資金取得及企業回饋亦未能證明影響育成中心之經營效率，但育成中心可藉由企業獲獎數及企業回饋金額的增加，來提升其純技術效率或藉由企業回饋金額的增加，來提升其整體技術效率。

台灣的經濟主體是中小企業，而為培育具發展潛力的新興企業，國內自工研院創業育成中心於民國85年首創之後，已陸續成立了四十多個育成中心。育成中心是對有企業家精神之中小企業提供可以利用的空間、共同的支援服務，以及金融、行銷、管理方面的諮詢服務等，希望能夠對創業期，也就是最困難時的中小企業提供協助，以助其成長。因此「育成中心」此一觀念系統立即被有效的引進、吸收與實行，並已具相當成果。 本研究以國內育成中心此一創新機制，就其創立的過程，從國外育成中心的概念引進、國內相關機制的規劃與建立、開發主體的資源整合、對創業廠商育成服務的提供、到營運經驗的交流與擴散，將知識管理的觀念，應用在其活動中，嘗試來描繪創新育成中心知識管理的雛形。 本研究採個案研究法，以較早涉入育成中心事務的幾個單位—經濟部中小企業處、工研院創業育成中心、台大創新育成中心、成大創新育成中心、元智創新育成中心等為研究對象，希望探究以知識管理為內涵的創新育成中心如何運作。主要研究發現與結論有： 1.育成中心的概念主要來自國外，藉著到各國育成中心及其規劃組織進行實地參觀訪問，了解不同的育成中心發展的情境與實務經營的經驗，作為國內各育成中心規劃與發展的借鏡。 2.育成中心的建構，首先藉由「替代學習」引進國外育成中心管理之模式取得範例，然後再藉由「經驗學習」在過程中不斷吸收經驗並改進。知識的引進主要賴由大學育成中心所擁有的知識資源、管道與設備，藉由整合各種有形無形的知識資源來提供一個培育進駐廠商的環境。而對於進駐企業、開發主體內部其他單位、或其他關係人的回饋，育成中心加以分析或利用。育成中心維持在一個時常改變的狀態，配合實務營運的需要，不斷地變動其結構、作業程序、網路等。 3.育成中心的知識加值工作，依「人員互動依賴性」與「工作的複雜性」的高低，區分為：交易型、專家型、整合型、及合作型等四個類型。交易型工作為一般行政支援服務，育成中心將其制式化、標準化為進駐企業提供有效率的軟硬體服務。專家型工作乃是提供企業所需專業知識諮詢的管道，利用大學內教授、顧問或相關專業人員的引介，為進駐廠商提供各種知識的獲得與幫助；而育成中心也須對各類專業知識的進行盤點與聯絡。整合型工作以整合開發主體各部門與外界資金來源管道為主。合作型工作主要是跨機構組織、不同領域專業知識整合的工作模式，包括進駐審查與評估、整合專業知識資源進行輔導、擔任與政府或法令衝突時的協調者、輔助取得政府優惠等工作。 4.育成中心的知識流通可藉由：聯誼會進行經驗交流、不斷擴展人脈關係、舉辦研討會及座談會以交流分享、建立資料庫以數位化、範本化出版流傳。 5.育成中心的知識資本分為：人力資本、結構資本、與顧客資本。人力資本包括開發主體高階主管、育成中心經理人、各領域專家、教授、開發主體內高素質人才、人脈網絡等。結構資本是開發主體中的行政資源系統與無形的組織文化，協助育成中心的資源整合與運作。育成中心的顧客資本主要是進駐的新創企業與已畢業企業，在培育的互動過程中，得到他們意見的回饋與經驗的交流。

中文摘要 育成中心扮演孵育新創事業企業的功能，其成立宗旨不僅希望協助新事業創業成功，更希望透過這樣的中介組織將學研機構的研究能量轉移至新創事業，促進技術創新與技術商品化，鼓勵擁有技術的研發人員勇敢出來創業。 本研究將技術新創事業的過程分成期初階段（進駐初期）與期末階段（進駐一年以上且已開發出prototype）。從其間的各項創業條件能力的增加與重要性來探討育成中心對技術創業的加值。採用個案深度訪談的方式來蒐集主要資料。訪談六家進駐廠商與二個育成中心經理人，共八個個案。依據創業團隊類型（獨立創業型、母公司支援型）為主軸進行個案分析，主要研究發現與結論有： 1. 由母公司結合外來技術轉投資之新創事業通常有較佳的團隊成員結構與事業網路 2. 不同創業團隊類型技術新創事業創業期初共同待加值創業條件為研發人才需求、儀器設備、政府研發經費補助、產學研合作管道 3. 獨立創業型新創事業期初個別待加值創業條件為公司形象、財務管理、行政庶務/法規 4. 不同創業團隊類型之期末(市場發展階段)新創事業共同待加值創業條件包括組織管理、財務支援、行銷能力、建立第二代產品與技術 5. 整體新創事業創業條件加值幅度以"技術"和"創業團隊"較顯著；獨立創業型創業條件加值幅度在"行銷"與"財務"明顯高於母公司支援型 6. 育成中心能提供直接協助的項目較屬於「共享服務」，對「廠商專屬知識服務」則透過其事業網路提供間接協助。 7. 廠商與育成中心對「共享服務」良好效果的認知一致。 8. 「廠商專屬知識服務」服務效果的認知，在人才招募、財務支援、建立第二代產品和技術三項較分岐。儀器設備(工研院)、組織管理、行銷規畫服務效果的認知則一致較低。 表 目 錄 8 圖目錄 10 第一章 緒 論 11 第一節 研究目的與動機 11 第二節 研究問題 13 第二章 文獻回顧 14 第一節 高科技產業環境特性與企業生命週期 14 第二節 創業條件 17 第三節 技術創業的核心要件--技術 30 第四節 技術育成中心功能探討 40 第五節 國內一般創業與技術創業文獻整理與比較 48 第三章 研究方法 53 第一節 研究假設 53 第二節 觀念性架構 54 第三節 研究變數 56 第三節 研究設計 57 第四節 研究限制 61 第四章 個案整理 63 第一節 工研院創業育成中心 63 第二節 A公司 70 第三節 B公司 78 第四節 C公司 87 第五節 D公司 96 第六節 台大慶齡創業育成中心 106 第七節 E公司 111 第八節 F公司 122 第五章 個案比較分析 132 第一節 進駐動機 132 第二節 創業團隊背景與技術來源 135 第三節 創業團隊 138 第四節 財務/行政管理 142 第五節 行銷 145 第六節 技術 147 第七節 製造 151 第八節 創業能力的增長 154 第九節 育成中心服務效果認知 158 第六章 研究發現 160 第七章 結論與建議 174 第一節 結論 174 第二節 實務意涵與建議 177 第三節 後續研究建議 181 參考文獻 183 英文部分 183 中文部分 185 附 錄 187 附錄1: 理想創業12構面狀態圖 187 附錄2 : MIAN育成中心實証研究 188 附錄3 : NBIA育成中心實証研究 190 附錄4: 母公司支援型加值分析 193 附錄5: 獨立創業型加值分析 201 / Abstract Incubator becomes more and more popular and is emphasized in innovation policy in most of the countries. To Nurture New Technological Business Firms (NTBFs), incubators need to provide various services to help the NTBFs to grow up fast and successfully. Incubators in Taiwan weren't created until ITRI first established in Aug. 1996. Most local researches remained on the description of value and operation of incubators. Not much researchs have been persued based on the local experiences. In this study we interview tenants in ITRI and National Taiwan University Chin-Lin incubators and incubator's directors. We try to identify the actual value added that are contributed to the NTBFs from initial stage to final stage. The main conclusions are: 1. NTBFs with parent company supporting, have more balance team and better bussiness networking compared to individual entrepreneur. 2. The needs of NTBFs in different types of entrepreneour team(with or without parant company support) are different in product development stage. 3. The needs of NTBFs market development stage are mainly on management, finance, marketing, next generation product or technology. 4. Incubator's supporting are more directly in company image built up, government R&D subsudy, equipment, R&D cooperation and indirectly in management, finance supporting channel, marketing, next generation product & technology development. 5. Common to all NTBFs , the most significant value added by NTBFs themselves and incubator are technology and team building. 6. Individual entrepreneur, compared to parant company suppot type, have significant capability improvement (by NTBF themselves and incubator ) on marketing and finance. 7. The NTBFs in incubators have the same perception of service effect with incubator managers on "shared services". They have different perception on some of "firm specfic services".

創新及創業被認為是現代社會緩解經濟遲緩、促進經濟增長、引領自主創新的一帖良藥。在中國，以培育科技型中小型企業、促進區域經濟發展的「科技企業孵化器」被視為中國落實「大眾創業，萬眾創新」政策的載體，更被用以促進中國經濟穩定增長的重要舉措之一。本研究試圖透過相關重要文獻及次級數據，輔以極具代表性的深圳及武漢地區之孵化器為案例，再透過財務政策及法律改革等相關數據，系統性地分析科技企業孵化器在中國經濟成長下所扮演的角色，以及中國政府在引領並推進此一創新載體所發揮之作用。研究發現，中國科技企業孵化器可做為促進科技創新與經濟增長之媒介－催化劑，為新創企業匹配早期所需之資源(包含知識移轉、社區實體及關係網絡對接)，直接與間接地促進區域經濟轉型升級，證明了科技企業孵化器有能力促進國家創新能力與經濟可持續增長，並成為推進中國經濟轉型的助力之一。同時，中國政府扮演主導推進孵化體系發展的政策指導者，通過一系列資源及政策支持，指導科技企業孵化器的發展路徑及進程，同時促進了政府職能的轉變。總結本研究結果，科技企業孵化器是中國創新體系的一部分，其與政府之間存在著不可分割的關係。政府對科技企業孵化器的支持參與度越大，科技企業孵化器與政府的相互依賴度就越大。作為中國創新和科技發展政策框架的重要組成部分，科技企業孵化器正推動經濟可持續增長並建立一個技術創業的生態系統，同時重塑政府、市場、社會之間的關係。本研究結果可提供未來相關研究探討科技企業孵化器的可持續發展之創新能力。在中國經濟新常態下，探就可持續性的科技企業孵化器有助於全面了解中國科技與經濟成長之關係，相關研究值得後續進一步分析實證。 / Innovation and entrepreneurship are regarded as an economic tool to promote independent innovation and economic growth in the sluggish economy. In China, the Technology-based Business Incubators (BIs) focusing on promoting technology-based small and medium-sized enterprises (SMEs) and regional development are viewed as the innovative carriers under the initiative of “Mass Entrepreneurship and Innovation”. This study attempts to systematically analyze the role of BIs in Chinese economic growth and the role of government play in advancing BIs development through the important literatures and secondary resources, complemented in part with incubation case studies in Wuhan and Shenzhen, and the implementing results of the financial policies and legal reforms. Findings demonstrate that Chinese BIs serves as the catalyst to accelerate S&T development and to provide matching service at technopreneurial functions on the resources of knowledge (high-tech research to patents), communities (high-tech SMEs, universities, and relevant entities), and networks (accessing government, investors, and entrepreneurs), which have promoted regional economic transformation. Meanwhile, the role of Chinese government plays a policy guidance in incubation system, while promoting the transformation of government functions. To conclude this research, BIs are part of the Chinese innovation systems. There is an inseparable relationship between Chinese BIs and the government. The greater the government involvement in BIs support, the greater the interdependence of the BIs and the government. BIs are one of the important factors to facilitate the self-reform of the government, remodeling relations among the government, market and society. In the background of China's “new normal”, the findings of this study provides a future direction to investigate the innovation capability of BIs sustainability. To understand the overall picture of China's rapid growth economic development, the innovation capability of BIs sustainability is worthy of further investigation and discussion.