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1	我國資訊電子產業之網路合作行為分析 / The Analysis of Networks Behavior among Hi-Tech firms in Taiwan 胡仁襄, Hu, Jen Shiang Unknown Date (has links) 由於全球競爭日益激烈，傳統組織面對新環境紛紛適應不良而重新檢討、調整。我國之中小企業佔九成以上，面對國際強大之競爭壓力下，履創佳績，根據專家學者的研究指出，我國企業能小兵立大功之主因在於產業間特殊緊密的合作網路，因此本研究乃針對我國最具競爭力的產業之一--資訊電子業，進行實証了解其網路合作行為，並進而提出未來的策略方向，期能對我國企業在網路合作管理上有所貢獻。本研究根據Williamson(1991)所提之資產特殊性程度之高低，會影響交易的完成的型式之假設下，進而推導資產特殊性及正式化程度之高低會使網路合作型式有所不同；本研究依據資產特殊性由低至高將網路型式分為市場型、動態型、穩定型（組織型）網路，而分析的對象乃為資訊產業價值鏈上之價值活動(Jarillo,1988)，而各型網路有其形成之主動機，而根據資產特殊性、正式化程度及形成動機進而可對各型網路內之廠商提出未來之策略方向。研究結論發現，當資產特殊性高時，網路合作傾向於以正式化程度高的層級組織式；而若資產特殊性相對低時，其合作形式以市場機制為主導。而資產特殊性的運用是區分不同網路型態的重要依據，而各型態有其特色及不同的網路合作行為有著不同的策略方向。產業網路網路合作資產特殊性網路策略網路管理網路型態 Industrial Networking Asset specificity Networks Strategy Network
2	臺灣地區上市公司資本結構影響因素之研究 / The Determinants of Capital Structure in Taiwanese Open Company 朱國光, Chu, Kuo Kuang Unknown Date (has links) 近年來，隨著國內產業結構之轉變，以及金融自由化政策之推動，企業經營環境已隨著大幅改變。本研究的目的，主要在於探討這些轉變對於國內上市公司資本結構是否會造成重大的影響。　　本研究資料乃取自教育部EPS資料庫與臺灣經濟新報社資料庫，樣本期間為民國78年到82年，共120家上市公司。研究方法主要採用變異成份模型(Variance Component Model)與誤差成份模型(Error Component Model)來研究上市公司資本結構的影響因素。並作共線性檢定、自我相關檢定及異質性檢定，若有異質變異數之現象產生，則以White [1980]之方法加以修正。　　變異成份模型實證結果發現在分析資本結構的時候，以個別公司為分析單位較以假設個別公司同質的整個產業為分析單位為適當。　　誤差成份模型實證結果發現（一）在全部產業方面：獲利能力、股利支付率與負債比率呈顯著負相關；資產抵押價值、成長機會、規模大小、稅盾利益、金融開放程度與負債比率呈顯著正相關；而營運風險、研究發展費用率、廣告費用率與負債比率雖不顯著，但是為負值。（二）在製造業方面：獲利能力、股利支付率、研究發展費用率與負債比率呈顯著負相關；成長機會、稅盾利益、金融開放程度與負債比率呈顯著正相關；而營運風險、廣告費用率與負債比率皆不顯著，但為負值，而資產抵押價值、規模大小與負債比率亦不顯著，但為正值。（三）在非製造業方面：獲利能力、廣告費用率、股利支付率與負債比率呈顯著負相關；資產抵押價值、規模大小、研究發展費用率、金融開放程度與負債比率呈顯著正相關；而營運風險與負債比率呈不顯著，但為負值，而成長機會、稅盾利益與負債比率呈不顯著，但為正值。資本結構交易成本資產特殊性金融自由化代理理論融資順位理論 Capital Structure Transaction Cost Asset Specificity Financial Deregulation Agency Theory
3	外包成功關鍵因素之探討劉晟熙, Liu, Cheng-Xi Unknown Date (has links) 本研究所欲瞭解之問題有二: 一為外包的成功關鍵因素; 另一為此等之外包成功關鍵因素是否會因為外包內涵不同而有所不同。在經過過資源基礎理論、資源依賴理論、核心競爭力、交易成本理論、外包之利益與風險，以及外包程序等相關文獻探討後，選擇與外包成功相關之因素。本研究係探討自變數組織外包的作法與依變數外包績效之問的關係。在對十七個外包個案進行詳盡訪談與分析後，先將組織外包的作法加以分類成為數個構面，再以組織執行外包績效，區分為成功與不成功的兩組個案樣本，並檢視成功與不成功個案中有明顯不同的各個因素構面，以找出相關的因素作為組織外包的成功關鍵因素。在經過文獻探討與個案分析後，本研究對於外包之成功關鍵因素已有較清晰的描述; 而且外包成功關鍵因素的集合可由不同的外包內涵特質而加以區別; 因而獲得本研究發現如下: 1 、策略規劃與高階主管支持是所有成功外包的必要因素。 2 、在環境不確定下，外包的成功關鍵因素有: 制定保護措施、有效抑制投機、多重準則遴選外包商、合作、雙向密集溝通、具有彈性。 3 、外包內涵在經由其資產特殊性加以區分後，有不同的成功關鍵因素集合。依外包資產特殊性程度而區分之外包成功關鍵因素集合有其個別之特徵; 故進而引用Quinn 與Williamson等學者之觀念，將其依資產特殊性程度的高低而分別將其稱為:「夥伴型」外包、「合作型」外包，以及「貨架型」外包。外包成功關鍵因素資源基礎理論資源依賴理論組織外包外包資產特殊性程度企業管理管理 Business-Administration Management

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