兩岸經貿的往來日益頻繁，中國法制的發展漸受關注。2006年8月，中國發布新的企業破產法取代1986年企業破產法﹙試行﹚，破產法律制度因而產生重大的變革。此次變革的重點之一，即是在破產法中加入了重整制度。重整制度係對陷入困境但有挽救希望的企業透過重整程序使其恢復生機，其目的一方面在於挽救企業，並藉以保護債權人、股東及員工等利害關係人之權益，另一方面更在於維護社會整體的利益，避免因企業破產所導致的社會動盪不安。在此一目的下，重整程序必然渉及各利害關係人及社會整體利益之間的衝突，該如何取得平衡，即重整程序設計的重心。對於無繼續經濟價值的企業，排除於重整程序之外，即隱含社會整體利益的考量；由企業提出重整方案並取得關係人會議的同意，乃取得各方利害關係人利益平衡的設計。當關係人會議無法取得共識時，為避免個人利益影響社會整體利益，另設計了強制許可程序。即法院在保障個人利益的原則下，得強制許可重整方案，以平衡社會總體利益與個人利益之間的衝突。法律的解釋與實務之應用，應以利益平衡為出發，將可避免司法資源的浪費及個人權益的減損，進而達到重整立法之效。

尋求最大利潤乃企業經營之一大目標，但此目標卻非任何企業均能達成。在經營過程中，發生虧損而遭遇失敗者時有所聞，究其原因，除外在不可抗拒之因素外，主要為企業經營管理之不善，其結果導致財務週轉不靈無法償付到期之債務，若不設法挽救，令其破產解體，在小規模企業其影響固小，但對大規模公司而言，則影響必鉅，非但公司之股東、償權人及員工蒙受損失，且可能影響相關企業之一連串破產，造成普遍失業，發生社會問題，甚而引起一般之經濟恐慌，其嚴重於此可見。因此對一時財務周轉困難，但仍具經營價值及重整可能之公司，在法律上給予挽救機會，針對失效之原因，藉財務整理之方法，在法院監督下重整公司，並達到保護債權人，投資大眾及公司員工利益之目的，進而保障社會之安全及資源之經濟利用。故無論就企業管理之立場或整個社會經濟之立場，公司重整問題值得特別重視，此為本論文研究之動機及目的。 本論文共分八章。第一章為緒論，說明公司重整之性質，目的，及公司重整制度之沿革。第二章係公司失敗原因及失敗型態之分析。公司失敗原因大致分為外在與內在兩種。因內在原因之財務因素甚為重要，故與非財務因素分別討論。此外並分析公司在各種失敗型態下，是否依循法律程序從事重整，抑或採取其他補救措施謀求解決。第三章為公司重整之方法。因為公司重整方法訂定於重整計劃中，本章首光介紹我國、日本及美國法律上之規定重整計劃應訂明之事項，再就財務及非財務方面可採取之方法分別介紹說明。第四、五、六等三章。則分別介紹美國聯邦破產法第十章，日本公司重建法，以及我國公司法第五章第十節有關公司重整之規定。就公司重整之聲請裁定與駁回；公司重整之執行機關；公司重整之利害關係人；關係人會議；以及重整計劃之決定實行與終結等，作有系統之說明。第七章敘述公司重整之財務問題及會計處理，分別討論公司重整之財務估價，公司重整有關利害關係人之公平處置原則，以及資金結構計劃應行考慮之財務原則，並對公司重整可能發生之若千交易事項提供一較合理之會計處理方式，以供參考。末章為結論。簡言之，本文包括公司重整之法律及財務兩方面，因為公司重整涉及法律有關程序，且公司失敗必須採取有效財務管理措施，並尋求各方犧牲讓步方為解決之道，研究公司重整，二者不可或偏。 我國公司重整制度係參照美、日法例，於民國五十五年修訂公司法時增訂，因創立未久，法院受理之案件不多。至民國五十八年底為止，台灣台北地方法院受理重整之案件僅有九家。但真正重整完成而恢復生機者，只有東亞紡織股份有限公司（現改名鴻生紡織廠股份有限公司）及伍順自行車工廠股份有限公司兩家。另有台灣民生實業股份有限公司雖亦重整完成，但其性質確如同企業清算，與公司重整大異其趣。另外中華毛紡織股份有限公司及中華衛生材料股份有限公司兩家之重整，已近完成階段。至於其他四家股份有限公司，即中國味新，義堂橡膠廠、大秦紡織以及雲海酒店，因並無重整價值及重整可能，經法院駁回聲請，已宣告終止重整。 總之二我國公司重整制度創立未久，公司法有關公司重整之規定，較美日法例為簡，有待修正之處尚多，他山之石可以攻玉，但公司重整制度之修訂，則必須適合國情及環境。此外，公司重整實為財務管理最複雜之一項問題，所採取之方式則因各別案件而異。在財務方面，本文介紹一般所採行之方法及若干問題之處理原則，以供擬訂重整計劃之參考。在國內，公司重整有關書刊甚少，本文雖幾經修改，疏漏之處難免，尚祈不吝指正。

近年來，電子商務蓬勃發展，Web應用系統是企業提供電子商務應用必要的選擇之一。然而隨著軟體使用率的增加與需求變動的頻繁，現有系統架構因不易擴充與維護，造成企業系統開發成本的支出逐漸提高。以Java為基礎的JSP（Java Server Pages）為目前Web應用系統開發的主要程式語言之一。不過企業往往基於建置時間的考量，雖然JSP可以提供程式設計上的彈性，但沒有考慮到系統架構的良好規劃，造成Web應用系統在擴充與維護上的不易。MVC（Model、View、Controller）架構是一個具有層次區分功能的系統架構，而Struts - Framework是一個以MVC為基礎架構的框架，且提供了多項服務功能，因此以Struts - Framework來開發Web應用系統讓我們在開發上更有效率，而在維護上也將更為容易。 本論文希望透過軟體重整工程並配合以MVC為基礎架構的Struts - Framework，提出一套重整流程及對應方法，協助我們將現有系統架構（JSP Model 1架構）轉換成具擴充性且易於維護的新系統架構（Struts架構），以提升系統的擴充彈性，並降低維護成本。

1980年至今，是企業併購與重組的年代，許多企業集團進行了繁複的併購與重組活動，經學者20年的研究，企業併購活動能創造新的成長機會及提高企業價值，已不徨多論。而企業重組的價值創造活動就少有研究。 企業重組活動包括廣義的分立與撤資二種。撤資是消極的行為，是減少損失或獲利後退出的行為。廣義的分立，包括 (1) 單純式分立:將公司的部分資產或業務分割並獨立成為子公司， (2) 另立子公司:結合公司內部資源並加上外部資源而成立子公司， (3) 入主: 以取得別家公司股權，先實質控制該公司並結合公司資源來成立子公司。企業集團透過分立進行重組活動遠比併購頻繁。 從重組分立的價值創造結果來分析重組策略的關鍵成敗因素，是本研究的重點。本研究以台灣主要的電子資訊企業集團為例，分析1980年以來，電子資訊企業集團進行企業分立的重組行為時所創造的價值。從財務評價的實證數據來分析分立的重整活動，是否為企業帶來成功的結果，即創造了母子公司價值及使股票累積投資報酬率增加。 本研究也針對有形及無形資產的轉移情況及高層經理人及董事會的變化來分析企業價值的變化與高層人力資源改變的關係。 當企業成長至集團的規模時，就會產生新的資源利用與分配的問題，集團執行長的工作就不再是行銷或產品發開，而是資源使用的分配；毋庸置疑，只要資源分配得當，企業重組分立活動會是企業集團組織創造新價值的捷徑。 本研究也發現台灣企業集團，在進行分立公司的重組過程中，公司擁有或新創設一個子公司，共並使該公司成為上市(櫃)公司後，亦可創造驚人價值，分立子公司只要取得母公司少許資源，亦在3-10年內可創造巨大價值。 國外亦有研究顯示，在重組分立子公司的過程中，就算母公司的價值實際上沒有改變，而子公司卻產生了新的且獨立的市場價值；投資人普遍認為，子公司除了享有企業集團的資源協助，亦增加了價值能見度。投資人易於分析子公司各種營運活動所帶來的企業價值變化。而財務評價結果亦發現子公司也易於因決策快速及營運彈性而創造新價值。上述三種分立方式均可創造不同的價值，價值的創造的關鍵即在於資源分配的恰當與否。 本研究以分析財務評價的數據結果，計算公司價值的變化並進一步根據公開資訊分析分立策略的關鍵成功因素；並反向分析數據與重組過程中的高層經理人的調度變化及有形資產及無形資產的轉移之間的關聯性。並據以建立十三項命題。 / Since 1980 till 2005, the eve of M&A and Restructuring, So many companies initiated the complicated activities of M&A and Restructuring. Through the pass 20 years studies by scholars, they found, the growth opportunity and enhance the corporate value are been creating. But, the research of “Restructuring” is no so many. The generic meaning of the “Corporate Restructuring” will include: Spinoff and Disinvestment. The disinvestments are the behavior of passive decision, for reduction the loss or exiting after profit. The generic “Spinoff” include: (1) Pure Spinoff: separate the business unit or asset unit and build up new subsidiary. (2) New Subsidiary: combine the external capital or resource to build up new subsidiary. (3) Acquisition and then Control: Acquire external share and real control the company through organization change and board members change, then combine the parent company resource become a true subsidiary. The group of business to restructure the business through “Spinoffs” is much more than M&A. To study the key success factors of “Business Restructuring” through the value - creation of “Spinoffs” is one of the key points of the dissertation. The base of the dissertation is the “Subsidiary of the Electronic-Information Group in Taiwan”. Analyzing the results of valuation from the “Spinoffs” from 1980 till 2005. To study the Financial Valuation through empirical results of “Spinoffs” and try to confirm the “Spinoffs” is successful or not. That is, the valuation of both parents and subsidiaries were enhanced or not, or the accumulation return of investment of them were enhanced or not. The dissertation will study the real condition of the transfer of tangible and Intangible Assets and the change of top management and board members. Analyzing the relation of the change above and the corporate value. As the corporate grow to the scale of group, will produce the new issues of resource distribution and utilization. The responsibility of the CEO of group is not the marketing or product development area, but the resource distribution. Of course, if the decision-making of resource distribution is proper, the “Spinoffs” will be the royal road of the creation of “New Value”. The dissertation had found the process of “Spinoffs” – own or build up a new subsidiary and make it IPO (initial public offering). It will create amazing value. Subsidiaries just transfer a few resources from parent, and then create mass value in 3 to 10 years. The dissertation had found the process of “Spinoffs”- although the value of the parents company has no change, but the subsidiaries still create the new and alone market value the same. The investors ideal is, subsidiaries through “Spinoffs” will enjoy the supporting from parents. The subsidiaries had improved the transparency of operation. Investors are easy to analyze the change of value from their business operation. The financial evaluation had found the subsidiaries had speed up the decision-making process and more decision flexibility. The 3 kinds of “Spinoffs” can create different value. The key point of the value creation is the proper resource distribution. The dissertation will base on the results of financial valuation to evaluate the change of companies’ value, and base on the public information to analyze the key success factor of “Spinoffs”. The dissertation will reverse to check the relation of the top-management change and the assets transfer (include tangible and intangible assets). The final proposition had been built the 13 propositions through the dissertation conclusion.

借款戶A公司與授信銀行往來多年，在財務及繳納利息尚稱正常下，93年6月無預警向法院聲請重整，引起社會震驚，銀行授信金額近百億元，評估債權損失近八成約80億元，為何未能事先察覺而採取防範措施呢？探究其主要原因為A公司高層集體串通舞弊，虛列營收資產（俗稱作假帳），隱瞞財務經營困難，於境外虛設公司從事不實進銷貨，透過衍生性商品交易操作，竟連簽證會計師也被矇騙，其手法為以前發生問題企業所少見。 多數授信銀行於A公司聲請重整時，始知其營收資產涉有作假，然而，亦有極少數授信銀行警覺到其營運及財務存有偏差，重整前已採取緊縮授信與收回債權措施，終能避開損失。對於授信銀行在授信決策上的差異，以及徵信、核貸、覆審追蹤等風險評估作業到底有何不同，予以探討與分析比較，並試圖歸納出儘早發覺借款戶掩飾弊端之對策。 本論文選取甲乙丙三家授信銀行與借款戶A公司作為研究架構，並以下列問題為主要探討方向： 一、剖析A公司隱瞞財務營運惡化的手法及虛列營收資產之類型。 二、比較甲聯合貸款主辦銀行、乙非聯合貸款銀行、丙外商銀行，分別對A公司徵信、審核及貸後管理等風險評估之實務作法，並分析其差異。 三、歸納授信銀行找出借款戶虛列營收資產，以確保債權之對策。 最後獲致結論為授信銀行要找出借款戶虛列營收資產及確保債權，授信審查過程僅依5P原則（Personal、Payment、Purpose、Protection及Perspective）評估，似仍有不足，須進一步認識借款戶的客戶（Know Your Customer's Customer），增加「5R」查證，以瞭解借款戶與主要進銷貨（或重大交易）對象之交易往來情形，及銀行具備良好配合機制，將使授信風險評估更臻周延，本文試圖歸納「5R」主要內容為： 1.Relationship-查證借款戶與主要進銷貨對象有無存在特殊關係。 2.Risk-查證借款戶與主要進銷貨廠商交易之風險集中程度。 3.Reality-查證借款戶與主要進銷貨廠商交易之真實性。 4.Reason-查證借款戶與主要進銷貨廠商之產銷、資金流程等是否具合理性。 5.Recognition-查證借款戶與交易對象之行業特性已有高度認識。 此外，授信銀行應具備之配合機制如：須擁有專業授信人才、建立完善授信評等及徵授信審查制度、落實現場勘察與覆審，不宜太過依賴會計師簽證財務報告作分析，週轉金授信應配合自償性交易憑證撥款，設計有利於銀行風險掌控之授信契約，發揮銀行內部單位聯繫與稽核功能等。同時，授信有權決定行員必須與失敗授信案負較大連帶責任，並有健全即時檢討改進制度等。

This case study- One GE Healthcare in Taiwan, details the transformation of GE Healthcare Taiwan during its reorganization in order to optimize resource and increase productivities. It could be regarded as a case study for change management by using the knowledge and methods of well-known technics- Lean, Six Sigma, Work-Out and Change Acceleration Process (CAP), which would be briefly introduced in the case as well. The aim of this study is to analyze why GE could experience so many successful transformation and internalize change as part of its culture by taking One GE Healthcare as the example. It is also expected that this case study could be referred by other companies that are keen at making reorganization. This case study begins with discussing healthcare industry in Great China, China, Taiwan and Hong Kong, by analyzing demography, hospital profile and healthcare device market in those areas. Afterwards, GE Healthcare organization, mainly focusing on Great China, is mentioned in the next chapter. Next, four methodologies are briefly introduced in order to provide the knowledge and methods behind this transformation. Continually, One GE Healthcare is detailed by introducing two phases. Phase one starts with the establishment of Account Manager (AM) team, and phase two focuses on reorganizing sales support functions in order to align with AM team. Last but not least, the case study ends with a conclusion and suggestions for this reorganization.

本研究採用質性研究方法來探討高雄市、台中市的兒童保護服務網絡之合作現況，其中網絡成員的認定有別於過去跨專業角色，而是聚焦於服務家庭及兒少的公部門、家庭處遇單位、寄養單位與機構安置單位之間的合作關係，並以社會工作者及中階管理者作為此次研究的受訪對象。本研究的目的為：第一，了解「家庭重整服務」與「家外安置服務」之間的網絡合作情形；第二，探討現有的網絡合作情形所產生的優勢與挑戰；第三，藉由本研究結果之發現，期能對於「家庭重整服務」與「家外安置服務」之間現有的合作關係，提出具體的改善建議。本研究分別於高雄市、台中市抽取了十一個組織，共計十一個社工人員、十個中階管理者進行深度訪談，研究結果如下：一、高雄市與台中市的合作關係大多係基於「行政管理」與「個案需求」所產生，不同組織間的合作關係之正式化程度不一；二、影響網絡合作的原因可區分為「脈絡因素」、「過程因素」、「個別組織因素」與「服務對象因素」，在「脈絡因素」因素中包含了「環境因素」、「歷史文化因素」、「權力落差」以及「組織間的界線」。在「過程因素」中包含了「關係的維持」、「溝通順暢度」、「認知落差」、「所有權的挑戰」、「角色與責任的分工」、「團體領導者的適任度」、「網絡成員組成」和「合作架構與機制的清楚度」。「個別組織因素」則含括了「組織因素」、「員工因素」和「領導者因素」這幾個向度。在最後的「服務對象因素」中則包含了「特殊性」、「急迫性」與「重大改變」；三、受訪者在與不同組織間的合作感受有所差異，其中合作對象分別為公部門社工、家庭處遇單位社工、寄養社工與機構安置社工；四、受訪者對於目前的網絡領導者、合作關係與合作機制提出期待，在對網絡領導者部分，期待能「提升網絡合作的統籌能力」與「建立合作機制」。在合作關係的期待部分為「期待的一致性」、「提升資訊交換的完整性」與「合作對象單一化」。在合作機制的期待部分則是「重視網絡成員作為服務提供者的主體性」與「提升專業自主性，避免過度依賴」。 除了上述研究結果外，另根據研究資料，研究者提出以下六點討論意見：一、委外作為服務提供的選擇？二、不對等的合作關係；三、評估落差的議題；四、安置服務的規劃特性；五、永久性服務規劃的執行困境；六、返家的可能性愈來愈低？這六大項次的討論呈現雖非本研究的主要目的，然與現行兒童保護服務的網絡運作有密不可分的關係，值得注意。根據上述研究結果，研究者另分別對於實務面與政策面提出建議，期能做為未來實務工作及政策制定之參考。 / This research adopts qualitative research method to discuss the status quo of child protection network cooperation in Kaohsiung and Taichung city. In which, the network members' identification differentiates from cross-professional roles in the past; instead, it puts focus on cooperation relationship between public sectors serving family and children, family intervention service unit, foster family care unit and also institute care unit. Social workers as well as mid-level managers are main respondents in this research. The purpose of this research is showed as follow: First, to understand the cooperation between family reunification service and out-of-home care service. Second, to discuss the advantages and challenges caused by current network cooperation. Third, to be able to offer a concrete suggestion to improve the current cooperation relationship between family reunification service unit and out-of-home service unit. In-depth interviews are taken with eleven organizations including eleven social workers and ten mid-level managers in Kaohsiung and Taichung city in the research. The results show that: one, the cooperation in these row cities mostly bases on administrative management and case requirement. The degree of formalization among organizations is different; two, the factors that influence the cooperation can be divided into context, progress, the individual organize and service object. Mentioning the factor of context, it covers the factor of environment, factor of historic culture, factor of authority gap and factor of boundary existing among organizations. The factor progress includes maintenance in relationships, stability in communication, gap in awareness, challenge in possession, division in roles and responsibility, appropriateness of group leaders, combination of network members and last, clearness of cooperation structure as well as its mechanism. The factor of individual organize includes factor of organization, factor of employees and factor of leaders. The lastly mentioned factor of service object covers aspect of uniqueness, urgency and massive changes; three, respondents have various cooperation experience with different organizations, in which, the cooperators are social workers from public sector, family intervention service unit, foster family care unit and care institute; four, respondents express their expectation toward current network leaders, cooperation relationship and cooperation mechanism. Respondents also expect that their cooperation relationship could have consistency in expectation, integrity in information exchanging and simplification in service object. Their expectation toward cooperation mechanism put emphasis on how to value network members as main service provider and how to heighten professional autonomy for not being over dependent. Besides the research result mentioned above, the researcher has also pointed out six arguments based on the research data found. First of all: first, possibility that outsourcing becomes another option for service providing; second, imbalance cooperation relationship; third, issue of evaluation disparity; fourth, the characteristic of out-of-home care service; fifth, the impediment in conducting permanent service; sixth, lower and lower possibility for children to return home. These six arguments are not main purpose of this research; however, they are the other side of the coin meaning that they are inseparable with current functioning of child protection service network, which is noticeable. In accordance to the research results mentioned earlier, the researcher offers suggestions to actual practice, and to policy making, wishing to become future prototype.

組織是推動政務達成施政目標的重要手段。然而為期符合管理經濟原則，對於組織與 員額應予有效管理。近年來，我國行政機關組織與員額不斷的膨脹，但行政效能卻未 相對顯著的提高，致遭致人民、與論及學術等各界之不滿與抨擊。有鑑於此，近十餘 年來主管機關不斷的研究改進管理方法，並採取各項改善措施，然收效未宏，故如何 促使行政組織及員額之管理健全合理，以適應國家施政需要，並符管理經濟，乃當前 行政革新聲中朝野共同關切矚目的重要課題。 基於以往研究均偏重制度、法規等靜態分析之缺失，本文遂採用「決策研究途徑」， 注重動態過程的研究，並輔之以傳統靜態的研究方法，以作整體的探討，俾能相輔相 成，有助於預期研究成果的達成。 全文計分七章，約十萬字，其內容要旨如次： 第一章、緒論：主要在說明本文的研究動機與目的、研究範圍與內容、研究途徑與方 法，以及研究的限制。 第二章、文獻探討：係針對決策研究途徑作文獻分析，其內容包括決策研究的概念、 決策研究的模式以及變項分析，並建構本文的研究架構。 第三章、我國行政機關組織與員額管理概述：係就我國目前行政機關組織與與員額管 理之現狀，作一整體的敘述，俾助對全盤管理狀況的了解。 第四章、影響組織與員額管理決策之內容因素：探討組織與員額管理決策問題及決策 資源等問題。 第五章、影響組織與員額管理決策之系絡因素：探討組織與員額管理決策之決策環境 及決策參與者等問題。 第十六章、組織與員額管理決策過程與回饋：係探討組織與員額管理決策權力的互動 、權力的歸屬、決策的作成以及決策執行成效的回饋等問題。 第七章、結論：係歸納研究發現並提出改進建議。

隨著經濟市場自由競爭和資本主義的高度發展，一個良好、健全的破產制度是維持國家金融秩序和經濟穩定的重要環節。實務上，當公司陷入財務困難時，通常在進入正式的破產程序前會要求與往來銀行協議非正式的暫緩還款安排。本文以探討小型企業為目標，藉由賽局模型的設定建立兩種制度，並用逆向求導法由最後一期開始求解。討論當企業發生財務危機時，優先與債權銀行協議暫緩清償，將還款日期延至一期投資計畫所需的時間結束之後，與直接進入破產程序，何者才是最適策略。 / Through the free competition of the market and the highly development of capitalism, a solid and sound bankruptcy system is a crucial pillar to sustain the stability of economy and to preclude the financial market from serious crash as well. In practice, usually a firm in financial distress would negotiate with banks an informal arrangement of deferred payment rather than go into a formal bankruptcy process directly. In this paper we focus our study on small firms and set up two systems by means of building model of game theory. Furthermore, we utilize backward induction, which starts from the last period, to obtain the solution. More specifically speaking, we discuss the optimal strategy for distressed firms choosing between a debt negotiation in which the payment date is postponed for one period and going bankruptcy.

英法海底隧道為BOT工程的重要參考指標，惟於1994年宣布通車營運以來，歐洲隧道公司始終存在著嚴重的財務困難，歷經1995-1998年及2005-2007年兩次的財務重整，終於2009年首次宣布發放股利，財務狀況由虧轉盈。 本研究旨在探討歐洲隧道公司如何進行財務重整及成敗的因素，於文獻回顧分別介紹公司重整之方法及攸關重整成敗的因素，遂分別介紹歐洲隧道公司第一、二次重整計畫之內容，主要討論重整重要紀事彙整、財務發生困難原因、重整歷程、重整計畫內容分析、重整前、後之重要財務資料彙集以及近年財務狀況分析，及評析歐洲隧道公司之重整策略。 本研究結果顯示，歐洲隧道公司兩次重整主要皆採「以債作股」的方式，以「重整成功」的定義觀之，雖於第一次重整 (1995-1998年) 後，未能立即轉虧為盈，但已減輕虧損的情況，且亦因第一次的重整將債務減少12億英鎊，使得2005年再度爆發財務危機而進行第二次重整 (2005-2007年) 時，能在英法海底隧道產業前景看好，營運穩定成長之下，公司的主要債權人為金融機構，利益關係人有效協商並取得共識，爭取往來銀行的支持，以債作股方式，確保公司能繼續維持營運，積極募集新的資金，於第二次重整後，財務狀況明顯改善，還重新在巴黎和倫敦證券交易所申請股票上市，恢復股票交易的流通性。本研究認為歐洲隧道公司歷經兩次重整，順利成功再生，相當符合重整成功的定義。 最後，經由英法海底隧道實際案例之分析，推論英法政府堅不出資及不融資保證為促使歐洲隧道公司自救的重要關鍵，及BOT專案財務計畫準確預估的重要性。歐洲隧道公司自救及英法政府的堅守原則，為世界各國在進行BOT專案時，同為政府及特許公司深值借鏡的佳例。