<p>Denna uppsats behandlar delat ledarskap. Uppsatsens syfte är att med hjälp av en fallstudie ta reda på fördelar och nackdelar med ett delat ledarskap ur ledarnas, överordnade samt medarbetarnas perspektiv. Det kan vara svårt att generalisera från en enstaka fallstudie och det är inte vår avsikt att dra några entydiga slutsatser om delat ledarskap utan istället skapa en idé eller en bild av hur det kan se ut i verkligheten. För att kunna besvara syftet har en fallstudie genomförts på avdelningen parkvård på Liseberg AB. Fallstudien är gjord utifrån en deduktiv ansats och empirin består av kvalitativa intervjuer. Uppsatsen grundas på teorier och modeller hämtade från litteratur och vetenskapliga artiklar. Dessa teorier handlar om delat ledarskap, kommunikation, konflikthantering och om hur ett effektivt ledarskap mäts.</p><p>Studien har visat att fördelarna med delat ledarskap är att ledarna kan samarbeta och få ökad trygghet då beslut diskuteras fram gemensamt. I och med att de är fler som delar ledarskapet ses allt ur flera perspektiv. Detta leder ofta till bättre lösningar på problem. Det delade ledarskapet medför även att arbetsbelastningen för den enskilde ledaren minskar och att mer tid kan ges till medarbetarna.</p><p>Nackdelarna med delat ledarskap är att kommunikationen blir sämre och att medarbetarna ofta nås av dubbla budskap. Konflikter uppstår ofta på grund av bristande kommunikation och missförstånd. Det kan uppstå problem om ledarna inte tar lika stort ansvar för arbetet eller om de inte har samma syn på arbetssätt.</p><p>Nyckelorden för denna uppsats är bra konflikthantering, medbestämmande, delat ansvar och effektiv kommunikation. Dessa faktorer ligger även till grund för ett effektivt delat ledarskap.</p>

<p>The recent globalization has to some extent reduced the importance of specific cultures and instead creates a focus on the variation these different cultures provide. Under these circumstances the leader must adapt his leadership to face these new circumstances. The organisations today have to face these new leadership challenges which the global expansion brings. This is a prerequisite for organizations if they want to succeed and be more competitive in a more demanding environment.</p><p>There are still big differences between the business cultures. There are also differences in the companies’ home arena, between groups in the society and all the way down on a family level. In Europe the differences in organizational structure between countries are very noticeable. The effect of this is that certain things are treated in a certain way depending on which country you are situated in. These can be things like power, motivation, awards, inequality and how written and unwritten rules make a foundation for how leaders and employees work.</p><p>The problem when contending with this new environment is to be able to pinpoint the differences between the countries in these certain aspects so as to be able to adjust your leadership methods. The purpose of this paper is to investigate the basic differences in leadership between Sweden and Greece and also look closer on the organizational structure in the countries to see which effect they might have on the leadership.</p><p>The cornerstone in the paper is a theory developed by Hersey and Blanchard which also comes with a specially developed test. In this test has there are twelve different situations which all have four different approaches you can choose in between. The purpose of this test is to ascertain what kind of leadership style the respondent employs.</p><p>Beside the test, two interviews where made, the first one with Asteris Sidiropoulos, staff supervisor at Masoutis and the other with Torbjörn Segrell, supervising manager at ICA Sweden AB. Other theories which also been used in this paper is French and Ravens classification of the social power, Herzbergs two factor theory and The Path Goal Theory.</p><p>In the following matrix you can see the results which the authors have reached in the paper.</p><p>Sweden Greece</p><p>Leader style Democratic & delegating Hierarchic & Authoritarian</p><p>Organizations structure Flat Hierarchy</p><p>Focus on motivation Integrated part in the development-work Unmotivated cost, no current interest</p><p>Use of power Referring, expertise Legitimate, expertise</p><p>This paper has given the authors insight into how leadership works and also what the organizational structures look like in the particular countries.</p><p>The delimitations that have been made would most likely have an impact on the result and could also have helped explaining why these differences occur. It is of the utmost importance that you pay attention to those factors which serves as ground for how people act and behave. If you shall study leadership in a country there are factors like, social, economic, political and religious which effect an individual’s character and behaviour. This would most likely have effect on how an individual act and work in real life.</p> / <p>Globaliseringen har reducerat betydelsen av de nationella kulturerna och har istället betonat variationen som dessa erbjuder. Detta innebär att ledare måste anpassa sin ledarstil efter denna variation. Organisationer är idag tvingade att bemöta de nya utmaningarna inom ledarskapet som den globala expansionen medför. Detta är ett krav för att göra lyckade företagsförvärv, skapa konkurrenskraft och nya möjligheter utomlands.</p><p>Det råder dock stora skillnader mellan ländernas affärskulturer. Dessa skiljer sig från land till land men även inom det egna landet, i olika folkgrupper och ända ner på familjenivå. Inom Europa råder det skillnader i olika länder på bl a hur organisationer är uppbyggda. Detta innebär att olika företeelser inom organisationen i olika länder uppfattas, utövas och hanteras på olika sätt. Det handlar bland annat om maktutövning, motivation, belöning, hur ojämlikheter hanteras, hur formella och oskrivna regler styr ledarens och medarbetarens arbete mm</p><p>Problemen som dyker upp är att kunna urskilja vilka skillnader gällande ledarskap, maktutövning och motivation det finns mellan ledare i dessa länder.</p><p>Syftet med denna uppsats är att undersöka grundläggande skillnader i ledarskap mellan Sverige och Grekland och även se närmare på organisationsstrukturer samt hur dessa påverkar ledarskapet.</p><p>Denna uppsats bygger på en kvalitativ och kvantitativ metod. Den kvalitativa delen består av intervjuer med olika personer på ledarpositioner i Grekland och Sverige. Den kvantitativa delen består av ett speciellt test utvecklat av forskare som besvarats av anställda och företagsledare i Sverige respektive Grekland. Rapporten tittar endast på livsmedelsbranschen i respektive land, närmare bestämt på två livsmedelskedjor, Masoutis huvudkontor i Grekland och ICA:s huvudkontor i Sverige samt en av ICA:s livsmedelsbutiker i Haninge (Maxi ICA Stormarknad).</p><p>Arbetet bygger på ”The Situational leadership modell”, en teori som utarbetats av Hersey och Blanchard. Denna teori kompletteras utav ett test som består av tolv olika situationer med fyra olika handlingsalternativ där respondenten kan välja ett utav dem. Testet går ut på att utvärdera hur man uppfattar sig själv som en ledare.</p><p>Utöver detta har två intervjuer ägt rum med Asteris Sidiropoulos, personal chef för Masoutis samt Torbjörn Segrell, ansvarig för ledarskaputveckling hos ICA Sverige AB. Vidare teorier som används för denna rapport är bl a French och Ravens klassificering av den sociala makten, Herzbergs tvåfaktorsteori och The Path Goal theory.</p><p>I matrisen nedan redovisas de resultat som författarna kommit fram till under arbetet.</p><p>Sverige Grekland</p><p>Ledarskapsstil Demokratisk & delegerande Hierarkisk & Auktoritär</p><p>Organisationsstruktur Platt Hierarkisk</p><p>Motivationsfokus Integrerad del i utvecklingsarbetet Omotiverad kostnad, inte aktuellt</p><p>Maktutövning Refererande, expertis Legitim, expertis</p><p>Denna uppsats har givit författarna insikt i hur ledarskapet fungerar i respektive land inom livsmedelsbranschen och den har även givit en bättre bild av hur organisationerna i respektive land är uppbyggda. De avgränsningar som gjorts skulle med största sannolikhet haft en inverkan på resultatet och eventuellt hjälpa till att förklara varför dessa skillnader existerar. Det är viktigt att beakta och fördjupa sig i andra faktorer som är grundläggande för människors beteende. Ska man se på ledarskap och skillnader måste man förstå individen och respektive lands kultur. Det finns faktorer så som sociala, ekonomiska, politiska och religiösa som har inverkan på en individs karaktär och beteende. Detta påverkar individens uppfattning och hur denne fungerar i livet.</p>

<p>I många organisationer och företag finns det en ökad personalstyrka med en annan etnisk bakgrund än den svenska. Med anledning av detta har vi valt att titta närmare på etnisk och kulturell mångfald.</p><p>Denna uppsats är en empirisk undersökning som baserar sig på litteraturstudier samt på intervjuer av tre butikschefer och några av dess medarbetare. Vårt syfte med studien är att ta reda på hur butikscheferna påverkas av kulturella skillnader och hur de anpassar sitt ledarskap till olikheterna. I den befintliga referensramen behandlas teorier om ledarskap och organisationskultur bland annat för att enkelt kunna sätta läsaren in i ämnet.</p><p>Utifrån de svar vi har erhållit från de intervjuade butikscheferna och medarbetarna har vi kommit fram till olika ställningstaganden. De flesta var positivt inställda till den etniska mångfalden. Blandningen av människor gör att butikscheferna får nya perspektiv och nya infallsvinklar till sitt ledarskap. Det blir ett större utbyte av kunskaper, idéer samt ökade konkurrensfördelar. Den etniska mångfalden är viktig för ledarna eftersom de anser att deras arbetsplats speglar dagens samhälle. Det är också viktigt att invånarna kan identifiera sig med organisationen samtidigt som att de får en positiv image och en nöjd kundkrets.</p><p>Det finns också negativa faktorer som kulturella skillnader kan medföra, det finns risker som organisationer måste ta hänsyn till och vara medvetna om. Ett exempel är kommunikationssvårigheter när det gäller svenska språket som inte är tillräckligt utvecklat. Det har visat sig att butikscheferna anpassar sin ledarstil till detta och blir mer uppgiftsorienterade i sitt sätt att leda. Konflikter som uppstår uppfattas av butikscheferna som naturliga omständigheter men som man försöker hitta hastiga lösningar på. Cheferna är tydliga i sitt sätt att hantera konflikter på och vill inte att dessa upprepas.</p>

<p>Denna kandidatuppsats handlar om ledarskapet på ett av de mest framgångsrika företagen i Sverige, närmare bestämt IKEA. För sex decennier sedan startade Ingvar Kamprad möbelföretaget IKEA i liten by i Småland. Idag är IKEA ett multinationellt företag med etableringar i ett 30-tal länder runtom i världen.</p><p>Vi skall avgränsa oss till att undersöka ledarskapet på en enhet, nämligen varuhuset i Kungens kurva, Stockholm. Den främsta anledningen till att vi valt IKEA Kungens Kurva är att varuhuset ses som representativt för andra IKEA varuhus nationellt.</p><p>Syftet med vår uppsats är att undersöka och analysera vad som kännetecknar ledarskapet på IKEA. Vi kommer att fokusera på hur medarbetarna på IKEA upplever ledarskapet med fokusering på ledarskapsstilen.</p><p>Vi har genomfört en enkätundersökning där 78 medarbetare har fått svara på våra frågor samt två intervjuer med Emanuel Krispinsson, kassachef IKEA Kungens Kurva samt Marie Bergman som arbetar med organisationsfrågor på IKEA Kungens Kurva.</p><p>I vår teoretiska del har vi använt litteratur som behandlar organisationer, personlighetsdrag, motivation samt manliga och kvinnliga stereotyper. Utifrån dessa har vi formulerat enkätfrågorna och intervjumallen. I empiri avsnittet redogör vi för de svar vi erhållit samt gör en företagsbeskrivning.</p><p>I analysen har vi försökt att se samband men även olikheter mellan teori och empiri. Vi har även jämfört medarbetarnas och chefernas synpunkter med varandra. Det framkommer att medarbetarna anmärkningsvärt ger en nästan lika positiv bild av ledarskapet som våra två intervjupersoner i ledande ställning .</p><p>I våra slutsatser har vi kommit fram till att både medarbetare och chefer upplever IKEA: s ledarskap som väldigt effektivt. De kvinnliga medarbetarna är något mindre nöjda jämfört med de manliga. Vi anser utifrån vår undersökning att ledarskapet fungerar mycket bra vad gäller att motivera och skapa trivsel bland de anställda, men det gäller för företaget att de behåller och utvecklar den positiva anda som just nu präglar företaget .</p>

<p>Studiens syfte är att beskriva hur enhetschefer i en offentlig organisation med inriktning på vård och omsorg resonerar kring sina förutsättningar att påverka arbetsmiljön och arbetsglädjen. I organisationen har det under de sista åren skett stora omorganisationer och förändringar som medför en känsla av oro och osäkerhet och ingen vet hur framtiden blir. Arbetslivet står inför stora utmaningar som innebär ett hårdare arbetsklimat med andra villkor som sätter press på människan. Konsekvenserna av de ständiga förändringar och påfrestningar inom arbetslivet leder ofta till en försämrad arbetsmiljö och sämre anställningsvillkor. Det är därför viktigt för dagens organisationer att stödja och utveckla ett gott ledarskap, så ledarna tillsammans med medarbetarna orkar utveckla och driva verksamheten framåt. Ledarens egenskaper är viktiga och ledarens pedagogiska förmåga spelar en stor roll i samspelet med medarbetare. Är ledaren en god förebild och kan kombinera visdom och makt på ett bra sätt och själv lever som man lär - då har man också goda chanser att lyckas med sitt ledarskap.</p>

Motivation kräver engagemang, mål och att ha kunskap att agera. En anställd behöver alla tre delarna för att bli motiverad. I hotell- och restaurangbranschen är det viktigt med motiverade anställda, då de är organisationens ansikte utåt. Syftet med studien var att undersöka hur motivation fungerar och bör användas inom hotell- och restaurangbranschen. Fem vetenskapliga artiklar i ämnet valdes ut, studerades och diskuterades med avsikt att besvara syftet. Det visade på hur betydande det är för en organisations framgång att motivera sin personal för att de skall vilja stanna kvar i branschen. Slutsatsen visade att hotell- och restaurangbranschen är beroende av motiverade och engagerade anställda. Det är dessa anställda som bemöter och ger service till gästen. / B-uppsatser

Innovation är i dagens företagsklimat bland det viktigaste man har, inte minst inom forskning och utveckling. Ledarskap är en kritisk del för att skapa en kreativ miljö och företagskultur som möjliggör att snabb och flexibel forskning kan bedrivas. Denna studie har undersökt hur ledare för FoU-avdelningar arbetar för att skapa denna kreativa miljö samt om detta skiljer sig mellan företag i olika utvecklingsstadier. För att studera detta har en modell med fem kategorier av faktorer för kreativt ledarskap tagits fram; Strukturella-, finansiella- och hierarkiska faktorer samt arbetsklimat och kommunikation. Vi har funnit belägg för att samtliga faktorer påverkar kreativiteten på arbetsplatsen, dock har skillnader gentemot teorin funnits i huruvida faktorerna främjar eller hämmar kreativiteten. På det större företaget var den största faktorn avståndet till beslutsfattning och företagets ledning, något som speglades negativt inom flera kategorier. På det mindre företaget var faktorerna främst kopplade till företagets expandering, vilket inneburit att utveckling av processer ej hunnits med. Sammanfattningsvis finns tydliga skillnader mellan företag i olika utvecklingsfaser gällande vilka faktorer som påverkar kreativiteten och arbetet. Arbetet med faktorerna genomsyras av en ständig balansgång mellan nödvändig struktur och hämmande kontroll.

Syftet med denna studie är att undersöka fyra gymnasielärare syn på ledarskap i klassrummet och vilken betydelse dessa lärare anser att ledarskapet har för arbetsron i klassrummet. Detta undersöktes genom en kvalitativ studie i form av intervjuer med de deltagande lärarna. I resultatet framgick att lärarna förknippade god kommunikation med ett gott ledarskap och på samma vis förknippade dålig kommunikation med ett dåligt ledarskap. Studien fann även en koppling mellan lärares kommunikation och arbetsro, eftersom lärarna använde kommunikativa verktyg för att skapa arbetsro i klassrummet. Studien drar slutsatsen att det är viktigt att eftersträva ett samtalande klassrum, där det sker ett kommunikativt utbyte mellan lärare och elev. Ett gott kommunikativt samspel kunde, enligt dessa lärare, gynna arbetsron i klassrummet. Studien påvisar även att omgivningen bör sträva efter att skapa de förutsättningar som gynnar det kommunikativa samspelet mellan lärare och elever.

Denna studie syftade till att beskriva och analysera hur ett värdegrundsarbete uppfattas av medarbetare och chefer samt om det finns skillnader mellan medarbetare och chefers uppfattning av en värdegrund. Studien var begränsad till att studera Tekniska Verken i Kirunas värdegrundsarbete. En kvalitativ studie genomfördes med semistrukturerade intervjuer och totalt genomfördes sexton stycken intervjuer med olika yrkeskategorier inom organisationen. I studien framkom det att medarbetare och chefer upplever att organisationen har en god organisationskultur och en relativt god samhörighet inom organisationen. Samtliga medarbetare och chefer är medvetna om värdegrunden men det råder en differens i hur den kommer till uttryck i det dagliga arbetet hos de anställda. Det läggs ett ansvar på de anställda att själv tolka och förstå värdegrunden eftersom det inte finns en definition av den. Ledning och chefer har en central roll i värdegrundsarbete eftersom det är de som ska föregå med gott exempel och ett ansvar ligger hos dem att förklara syftet och vad man vill åstadkomma med ett värdegrundsarbete till de övriga anställda inom organisationen.

No description available.