Att studera organisationskultur är enligt många forskare ett mångfacetterat ämne och kulturenuppfattas som djup, bred och komplex.Detta gör det intressant att undersöka hur kulturen yttrar sig i våra tre försvarsgrenar.Syftet med denna uppsats är att studera mötet mellan civil och militär kultur samt förhållandetmellan civilanställda och militär chef och finna ut om det finns några indikationer som pekarpå kulturella skillnader och likheter mellan försvarsgrenarna.Observationer och intervjuer har genomförts på tre stycken Serviceförråd, ett i nära anslutningtill respektive försvarsgren.Uppsatsens teorianknytning är hämtad inom området Organisationskultur. Undersökningenhar en explorativ ansats och metoderna som använts är kvalitativa.I analysen pekar resultatet på att det framförallt finns skillnader när det gäller umgängestonoch jargong och likheter när det gäller att behandla alla kunder lika, värnpliktig som officer. / In my thesis I have studied organizational culture. To study organizationalculture is according to many researchers, a complex topic with multipledimensions and aspects. The aim of this thesis was to reflect upon possiblydifferent cultures between the Swedish Navy, Army and Air Force and howthey where displayed. Specific areas where; the meeting between civilian andmilitary culture, the relationship between civilian and military culture and tofind cultural similarities and differences between the three Services.Observations and interviews where performed at three logistic stores, one withconnection to each Service. The theoretical framework was based on Bang’s(1999) work on organizational culture. The analysis had an explorativeperspective and the methods used were qualitative. The most obvious findingsshowed differences especially in the mode of expression, and lingo between theServices. Similarities were found in areas of customer treatment regardless ofrank and the coordination and collaboration between the civilian storekeeperand the commanding officers. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03

Svenska Försvarsmaktens omstrukturerig har inneburit att underhålls- ochstödorganisationen har fått ny struktur och förändrade uppgifter med ett tydligt krav påfredsrationalitet.Syftet med uppsatsen är att ta fram en tydligare bild av dagens situation förMarkverkstäderna kopplat till deras roll i och/eller för Insatsorganisationen.Studien är framtidsinriktad, med kvalitativ metod och empiriskt genomförd i form avintervjuer och litteraturstudier. Den teoretiska utgångspunkten är den rationalistiskaorganisationsteorin och en egenutvecklad teorimodell.Resultatet visar att dagens resurser i Grundorganisationen inte räcker till för att klara avde behov som Insatsorganisationen har eller förväntas att komma med. Samt att ingaåtgärder är vidtagna för att lösa bristen. / Restructuring of the Swedish Armed Forces has involved changes in thestructure and tasks for the logistics and support organization, stating a clearpurpose; rationalisation in peacetime. The purpose of the essay is to provide aclearer picture of the situation today for the workshops, connected to their rolein/or for the combat units. The investigation also has a future perspective,using a qualitative method, and empirical work done through interviews andstudies of literature. The theoretical starting point is the rationalisticorganisation theory and my own developed theory model. The results of theinvestigation make it obvious that the resources in the peacetime organizationare not enough for what the combat units need, or are expected to need.Furthermore, that nothing has been done to solve the shortage. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03

Under senaste decenniet har Försvarsmakten omstrukturerats och allt färre ungdomar genomför värnplikt. Samtidigt har Sveriges internationella åtaganden ökat vilket fått konsekvenser för rekryteringsbasen och möjligheten till personalförsörjning av förband för internationella insatser. Enligt Målbild 2010 skall 30 % av en ålderskull värnpliktiga rekryteras för att klara av personalförsörjningen. Studien har genomförts som en kvantitativmetod. Arbetssättet har varit deduktivt där motivationsteorier har använts. Utifrån Herzbergs och McClellands motivationsteorier har ett analysverktyg skapats.  I studien deltar 752 värnpliktiga. Inhämtningen av empiri har skett genom gruppenkäter. Dagens värnpliktiga uppdelas i tre tydliga grupperingar varvid cirka 20 % är villiga, 40 % osäkra och 40 % ovilliga till att genomföra internationell tjänst efter genomförd grundutbildning. För att öka ett intresse för internationell tjänst är att de värnpliktiga trivs under grundutbildningen och att de får en bra information/ utbildning i ämnet. De främsta faktorerna som nämns som motiv för att genomföra internationell tjänst är i samtliga grupper ”altruistiska”, ”utmaning/ prestationer”, ”meriter” och ”lön”. Lönen får en tydligare roll som motivationsfaktor för den osäkra och den ovilliga gruppen. Undersökningen visar att det är lättare att rekrytera personal till uppdrag med mindre risker såsom humanitära insatser. Dessutom föredrar de värnpliktiga att uppdraget påbörjas snarast efter utryckning, med mer flexibel tjänstgöringstid. Stor del vill tjänstgöra under sommarhalvåret. En studie bör genomföras för att utröna möjligheten att hur bibehålla den villiga gruppens intresse och hur få den osäkra gruppen att ta ställning för internationell tjänst. / During the last decade the Swedish Armed Forces has been reorganised and fewer young people fulfil military service. At the same time, international commitments for Sweden have increased and which have had repercussions on the recruitment system and the possibility of supplying personnel to the units for international missions. According to Vision 2010, 30 % of a year’s conscripts will be recruited so as to manage the supply of personnel. The investigation has been carried out using a quantitative method. The methodology has been deductive wherever motivation theory has been used. Based on Herzberg’s and McClelland’s motivation theories, a tool for analysis has been created. The investigation comprises 752 conscripts. The procurement of empiri has taken place by using group questionnaires. Today’s conscripts are divided into three separate groups where approx. 20% are willing, 40% uncertain and 40% unwilling to do international duty after completion of basic training. In order to increase the interest for international duty it should be ensured that conscripts enjoy their basic training and that they receive sound information/education in the subject. The main factors named by all three groups, as reasons for doing international duty are ”altruistic”, ”challenge/ performance”, ”merit” and ”salary”. “Salary” takes on a more obvious role as a motivation factor for the uncertain and unwilling groups. The investigation shows that it is easier to recruit personnel for missions involving smaller risks such as humanitarian ones. Furthermore, conscripts prefer the mission to commence as soon as possible after demobilisation and with more flexible times of duty. A majority would like to do duty during the period of April-September. An investigation ought to be carried out to establish the possibility of how to retain the interest of the willing group and how to make the uncertain group form an opinion about international duty. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 99-01

I uppsatsen har Försvarsmaktens förmåga att stärka samhället genom militär medverkan iräddningstjänst analyserats. I arbetet har resultatet efter två insatser som Försvarsmakten gjort medstöd av Räddningstjänstlagen, skogsbranden i Tyresta 1999 och översvämningarna i Arvika 2000studerats. Huvudsyftet har varit att undersöka om det går att dra några slutsatser för hur ledning,organisation och samverkan kan utföras vid denna typ av insatser.Med stöd i Mintzbergs organisationskonfigurationer har beskrivits hur de två aktuella insatserna harfungerat rent organisatoriskt. Den valda organisation som Försvarsmakten och räddningstjänstenskapade under insatserna karaktäriseras av den adhocratiska organisationen enligt Mintzberg, men harinslag av den maskinbyråkratiska. Styrkan med en sådan insatsorganisation är att den kan ta till sig detsom passar för de behov som situationen kräver.Resultatet har visat att den operativa organisation som uppstod under de båda insatserna var ihuvudsak lika. Försvarsmakten är dimensionerad för uthållighet och Räddningstjänsten för höginitialeffekt. Då Försvarsmakten och Räddningstjänsten på ett påtagligt sätt kompletterar varandra hardetta visat fördelarna med en integrerad organisation. Möjligheten att utöva ledning i extraordinärasituationer underlättas av att så långt som möjligt verka i ett för Försvarsmakten välkäntledningsmönster och organisationsform. / This essay has analysed the Swedish Armed Forces ability to support societythrough participation in rescue operations. The paper has studied the result oftwo actions conducted by the Armed Forces under the law of rescue services,extinguishing the big fire in Tyresta National Park in 1999, and supporting theRescue service at the time of the big flood in Arvika in 2000. The purpose hasbeen to investigate if it is possible to make any conclusions about command,organization and co-operation in this type of operations.Supported by Minzbergs organizational theories the function of theorganization of the two cases in point has been described. The Adhocracy andthe Machine bureaucracy have both been reflected in the organizations createdby the Armed Forces and the Rescue Service for these operations. The strengthof this type of organization is that it can be tailored to the actual needs of thesituation.The result has shown that the operational organization created during bothoperations was essentially the same. The Armed Forces are geared forendurance and the Rescue Service for high immediate effect. Thecomplementing of the Armed Forces and the Rescue Service has shown thebenefits of an integrated organization. The ability to command in anextraordinary situation is made easier the closer one comes to adopting afamiliar command structure and organization. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03

Syftet med uppsatsen är att undersöka om befintlig lagstiftning fångar upp de argument som föreliggerför och emot Försvarsmaktens möjligheter att stödja Polisen vid extraordinära situationer. Inom ramen förovanstående syfte kommer en diskussion rörande eventuella förändringar i det juridiska lagrummet attföras.Den teoretiska ramen utgörs av en modell för ledningsförmåga av Per Larsson, FOI. I uppsatsen användskvalitativ metod med en induktiv ansats.Uppsatsen beskriver ett antal faktorer som ligger till grund för Försvarsmaktens stöd till Polisen,dessutom ges en överblick av det nuvarande juridiska ramverk som konstituerar Försvarsmaktens stöd tillPolisen.Uppsatsens empiri bygger i huvudsak på intervjuer av personer som är aktivt involverade i processengällande utvecklingen av Försvarsmaktens stöd till Polisen.I uppsatsen genomförs en analys av det empiriska materialet utifrån uppsatsens frågeställningar och denvalda teorin.I den avslutande delen genomförs en diskussion med slutsatser som ger följande svar på uppsatsensfrågeställningar:– Dagens lagstiftning anses inte beakta de argument som föreligger för Försvarsmaktens stöd till Polisen.– En framtida ny lagstiftning som konstituerar Försvarsmaktens stöd till Polisen skulle kunna utformasliknande Räddningstjänstlagen.– Konsekvenserna vid en föreslagen förändring av det juridiska ramverket är små i förhållande till densamhällsnytta som uppnås. I huvudsak uppfattas konsekvenserna gälla en ökad tillgänglighet.– De samverkansområden som den föreslagna förändringen i det juridiska ramverket anses i första handvara inom områdena; utbildning, (sam)övning, utrustning och underrättelseinhämtning.– Försvarsmakten är en stor samhällsresurs som begränsas av det juridiska ramverket. / The main purpose of this essay is to clarify if today’s legal frameworkencompasses arguments for the Swedish Armed Forces to possibly support theSwedish Police. A second purpose of this essay is to discuss feasible changesin the legal framework.The theoretical framework is Per Larsson’s (The Swedish Defence ResearchAgency) model for conductivity and co-ordination between differentauthorities.The method is qualitative with an inductive approach and the study is mainlybased upon interviews.The essay describes basic facts for the Swedish Armed Forces’ support tothe Swedish Police. The essay also gives an overview of today’s legalframework concerning these questions.The empirical research provides some results and the main subjects are:- Today’s legal framework does not pay attention to the respondent’sargument for the Swedish Armed Forces to support the Police.- A new future legislation as a framework for the Swedish ArmedForces to support the Police could be based on the Swedish law forRescue Services, “Räddningstjänstlagen”.- The consequences of the proposed change of the legislation aresmall in comparison to the common good it will bring. The mainoutcome would be an increased availability.- The main areas of co-operation the proposed change of legislationwould influence are training, (joint) exercises, equipment andintelligence.- The Swedish Armed Forces is a large society resource, which is limitedby its legal framework. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03

Huvudsyftet med uppsatsen har genom utvärdering varit att undersöka om man för arméns del i Försvarsmaktens insatsorganisationplanerat för ett praktiskt genomförande av personal- och kompetensförsörjningen. Uppsatsen svarar på följande frågeställningar: Hur ärförsvarsmaktens organisation uppbyggd idag kontra de huvuduppgifter som organisationen är ålagd att kunna lösa? Hur hanteraspersonal- och kompetensförsörjning i arméns del av insatsorganisationen idag? Vilka konsekvenser får dagens personal- ochkompetensförsörjning för grundorganisationen? Vilka förbättringar bör göras inom insatsorganisationen avseende personal- ochkompetensförsörjning och vilka resurser kräver detta?Den teoretiska ramen utgörs av Sandberg & Targamas teori om kompetens och lärande i en tolkande ansats kontra en rationell dito. Iuppsatsen används kvalitativ metod med en induktiv ansats baserad på ett hermeneutiskt förhållningssätt.Uppsatsens empiri bygger dels på styrdokument från riksdagen, regeringen och försvarsmakten och dels på intervjuer av personersom är en del av implementeringen av den insatsorganisation som skall vara fullt användbar 2004-12-31. Varje intervju avslutas med attrespondenten får ta ställning till hur väl ett av intervjuaren formulerat påstående stämmer överens med respondentens uppfattning.Påståendet sammanfattar intervjuns huvudproblem dels med personalförsörjning och dels med kompetensförsörjning inom ramen förinsatsorganisationen och dess beröringspunkter.Under den avslutande delen av uppsatsen genomförs en analys av det empiriska materialet utifrån teorins tolkande ansats medkompetens i lärande som sedan genererar områdesvisa slutsatser som dragits av analysarbetet. Analysdelen av uppsatsen avslutas medatt författaren ger svar på uppsatsens frågeställningar. Huvudslutsatserna i uppsatsen är:Både den politiska nivån och Försvarsmakten måste skapa tydlighet i sina direktiv.Det råder brist på förståelse i FM vilket leder till en organisation som inte har förtroende för sin/sina uppdragsgivare och utför intesina uppdrag på ett kostnadseffektivt sätt med hög kvalitet.Aktuell hotbild med koppling till huvuduppgifterna och anbefalld beredskap måste klargöras tydligt längre ned i organisationen föratt densamma ska kunna göra en adekvat analys av hur personalförsörjningen skall utföras i praktiken utan t exberedskapsöverträdelser.Ett utlandsobligatorium är idag inte praktiskt genomförbart främst pga att det måste ske en attitydförändring både inomofficerskåren och i samhället för att få den acceptans som krävs.Att utökning av FM resurser är idag osannolik. Det innebär att den obalans som idag råder mellan FM: s uppgifter och resursermåste balanseras genom att skära ned antalet uppdrag. Här måste en mycket väl avvägd nedskärning ske så inte rekryteringdrabbas negativt.Genom att öka förståelsen för helheten och för enskildheten hos alla medarbetare, såväl chefer som underställda, kommer FM attkunna utnyttjas mer kostnadseffektivt. Genom att vara mer noggrann med verksamhetsplanering och ge tillräckligt med tid förolika typer av reflektion före, under och efter genomförande så tillåts individen (oavsett nivå) och organisationen att utveckla sittlärande och därmed sin kompetens.Slutligen genomförs en diskussion utifrån de slutsatser vilka dragits som en logisk följd av analysarbetet. Diskussionskapitlet avslutasmed fyra förslag på fortsatt forskning. / The main purpose of this essay has been through evaluation to clarify if theSwedish Army has looked into the feasibility of staff and competence supportfor the Swedish Operational Forces. The essay gives answers to the followingquestions: How is the organization of the Swedish Armed Forces designedtoday in respect to the main tasks that the organization ought to fulfil? How isstaff and competence support managed in the Swedish Operational Forcestoday? What are the consequences of today’s staff and competence support forthe Training Organization? What kind of improvements should be done in thisorganization as regards staff and competence support and what resources doesit require?The theoretical framework is the Sandberg and Targamas theory aboutcompetence and learning using an interpretation method versus a rational one.The method used is qualitative with an inductive approach and the study ismainly based upon a hermeneutic approach. The essay is partly based upongoverning documents from Parliament, the Government and the SwedishArmed Forces and partly upon interviews.The empirical research provides some results and the main areas are: lack ofclarity in the process of implementation, lack of confidence within the SwedishArmed Forces leading to inefficiency, transgressions regarding militarypreparedness, compulsory international service not possible today, imbalancebetween resources and tasks. Attaining confidence through personal reflectionand together with others will make it much easier for the Swedish ArmedForces to improve the organization and its learning and competence. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03

Beskriv den nuvarande situationen avseende samverkan mellan den svenska Försvarsmakten ochcivila myndigheter, i första hand polisen. Både politiska och organisatoriska aspekter skall belysas.Denna uppsats har genomförts i form av en policyanalys där både den rationalistiska likväl som deinkrementalistiska modellen har utnyttjats. För att förstå metoden beskriv den säkerhetspolitiskaprocessen såväl i text som i illustrationsform.Bakgrunden till det rådande svenska dilemmat rörande civil-militär samverkan kan härledas tillÅdalenincidenten 1931.Utöver detta påverkar den breddade säkerhetsagendan likväl som nyligeninträffade händelser såsom Göteborgskravallerna och terroristattacken i USA den rådandeinställningen till problematiken.De konstitutionella förutsättningarna redogörs för genom en beskrivning av gällande lagstiftning ochstyrande förordningar.En jämförelse med andra staters lösning på problematiken görs med Norge, Frankrike och Japan.Ett stort urval av offentliga utredningar med inriktning mot uppsatsens specifika problematik hargjorts under det senaste decenniet. Dessa presenteras i syfte att belysa den nuvarande politiskasituationen.Slutligen genomförs en diskussion där ovanstående fakta tas i beaktande vilket resulterar i enrekommendation att det nu är lämplig tidpunkt för förändringar i de styrande lagarna i syfte att uppnåen bredare samverkan mellan Försvarsmakten och den nationella polisen. / This essay has been conducted as a policy analysis using both the rational and theincrementalistic models. To understand this method the security policy process isillustrated as well as being described in text.The background to the present Swedish dilemma is described starting from Ådalen1931 to the present situation including the wider security agenda as well as recentlyoccurred incidents such as the street disturbances in Gothenburg and the terroristattacks in the USA.The constitutional situation is described concerning laws and formal regulations.A comparison with other states and their solutions to the problem has been madewith Norway, France and Japan.A lot of official reports on this topic have been expounded during the last decade,which are presented and used to show the present political situation in Sweden.Finally, in the discussion part, all of the above mentioned is taken into considerationand a recommendation is put forward stating that it at present is the perfect time tomake the proper constitutional changes in order to allow a broader co-operationbetween the Swedish Armed Forces and the national police. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 00-02

Huvudsyftet med uppsatsen är att klarlägga vilka förutsättningar och grundvärden som legat till grund vid designandet avFörsvarsmaktens ledningsorganisation. Här belyses faktorerna som legat till grund för organisationsdesignen, både deexplicita och de implicita faktorerna. Uppsatsen svarar på följande frågeställningar: Fanns det förutom de explicituttryckta utgångsvärdena några implicita som påverkade designen av organisationen och vilka var de i sådana fall?Användes någon organisationsteoretisk modell vid organisationsutvecklingen och vilken vetenskaplig grund bygger dennya organisationen på? Är organisationen designad av eller med stöd av organisationsteoretiska fackmän eller harorganisationsutvecklingen drivits av lekmän? Vilka erfarenheter kan man dra av denna organisationsförändring och hurskulle man kunna dra nytta av dessa vid en eventuell ny omorganisation av ledningsorganisationen?Den teoretiska ramen utgörs av Harold Leavitts (1965) systemmodell och modellen är en bra utgångspunkt för attdiskutera hur olika fenomen och problem i organisationen hänger ihop. Modellen påminner oss om att strukturen alltid ärknuten till andra komponenter i organisationen. I uppsatsen används kvalitativ metod med en induktiv ansats baserandespå ett hermeneutiskt förhållningssätt.Uppsatsens empiri bygger i huvudsak på intervjuer av personer som har varit delaktiga i organisationsutvecklingsprocessenoch den fokuseras runt teorins fyra variabler: strukturella-, aktörsorienterande-, uppgiftsorienterande- ochteknologiska perspektiven. I empirin framträder fyra faktorer som respondenterna anser har påverkat organisationsutvecklingsprocessenmer än andra och dessa är: maktens påverkan på utformandet, avsaknaden av metod och teoristöd,problematiken med att endast utveckla delar av en organisation och förankringsprocessen.Under den avslutande delen av uppsatsen genomförs en analys av det empiriska materialet utifrån uppsatsens frågeställningaroch teorins fyra variabler. Här redovisas även de slutsatser som är dragna under processens gång och huvud -slutsatserna är:Organisationens design är ett direkt resultat av en maktfördelning, eller kamp om makten och position, på denexekutiva nivån och resultatet blir en kompromisslösning.Det är av yttersta vikt att det finns en gemensam målbild vid organisationsutvecklingen och att denna delas av helaorganisationen. Implementeringen bör bygga på förståelse och inte ett tidsschema.Hela organisationen måste ingå i en organisationsutveckling. Ser man inte till helheten blir följderna att man får enotydlig organisation som kommer att kräva ytterligare förändring inom en snar framtid. / The Swedish Armed Forces are presently undergoing the most extensivechange in its history. This lead to a great downscaling of the whole organizationand it compelled the Armed Forces to change the command structure aswell. Unfortunately didn’t this organizational change reach its aims and goals.The main purpose of this essay is to clarify the fundamental conditions thatinfluenced the development of the Swedish Armed Forces’ command structure.The essay will shed light on the factors that influenced the organizational design,both explicit and implicit ones. The essay gives answers to the followingquestions: Were there any implicit factors that influenced the development ofthe command structure? Did the project team use any theoretical models duringthe development process? Have professionals designed the organization orhave laymen accomplished this? What experience can we gain from the developmentprocess?The theoretical framework is Harold Leavitts’ (1965), “Diamond”, systemmodel concerning approaches to organizational change. Leavitts’ model viewsorganizations as complex systems in which at least four interacting variablesloom especially large: task variables, structural variables, technological variablesand human variables. The method is qualitative with an inductive approachand the study is mainly based upon interviews.The empirical research provides some results and the main subjects are: thedevelopment process, which has been influenced by an internal power struggleat the executive level, the lack of theoretical and methodical support, the difficultyof developing just a small piece of the command structure and the implementationproblem. This subject has been the foundation for the analysisand discussion, in combination with the theory and studies questions; theseconsequently lead to the conclusions presented in the essay.The conclusions show that lust for power influenced the organizational design,and that implementation should be based on the members’ understandingof the organizational change and not on a strict timetable The whole structuremost be involved in an organizational change, otherwise problematical spin-offeffects will be experienced. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 00-02

Denna uppsats har varit inriktad på att studera Försvarsmakten och centrala myndigheters samverkanvid svåra påfrestningar i fred. Problembakgrunden återfinns i sårbarhets - och säkerhetsutredningen.Utredningen gör bl a gällande att samverkanspotentialen ej är fullt utnyttjad mellan militära och civilamyndigheter. Tyngdpunkten i uppsatsens problemformulering omfattas av hur dennasamverkanspotential i positiv riktning kan förändras.Studien har strukturerats med hjälp av fem funktioner för ledningsförmåga; personal, organisation,doktrin, styrmedel samt teknik. Utifrån dessa funktioner har samverkanspotentialen analyserats.Analysen visar att det finns ett antal faktorer som är avgörande för en god samverkanspotential. Dessafaktorer kan summeras med; öka förståelsen för varandras verksamheter, tydliggöraansvarsfördelningen, skapa positiv vilja och attityd till samverkan, fördjupa personell ochorganisatorisk kunskap i gällande lagrum, förstärka möjligheterna till samverkan genom gemensamtledningssystem. / During the last years, the question of the national ability to handle a seriouscrisis situation has arisen. In the governmental official reports, the need of anoverall view is emphasised because catastrophes can affect many publicfunctions. Central authorities play an important role in this case. During 1999,the government initiated an official report to analyse how a better overall viewcould be reached. Vulnerability and security aspects were examined. The reportshows that the military force could contribute with important efforts and thatthe co-operation ability between military and civilian authorities could begreatly improved.The purpose of this paper is to describe how the co-operation abilitybetween military and civilian authorities could be developed. The paper isintended to respond to the following questions:- What prerequisites and abilities are desirable in order to co-operatebetween military and central authorities from a national crisis point ofview?- What can change the co-operation ability between military and civilianactivities in a national crisis situation in a positive way?This paper uses the qualitative method because the authorities’ teamworkshould be reflected from an overall point of view and the co-operation ability ishard to measure.The overall point of view is central.The source material for the empirical studies is collected from interviews ofpersons in authority.The theoretical model concerns the ability to command and control. Themodel consists of the following elements; personnel, organization, doctrine,instruments of control and finally technique. To achieve co-operation interplayis required between these elements.In support of these empirical studies, the following conclusions of how tochange the co-operation ability between military and civilian authorities couldbe presented:- PersonnelJoint practice and instruction to produce a common understanding for thedifferent kinds of activity- OrganizationElucidate the authorities’ responsibility in a crisis situation- DoctrineStimulate the authorities’ will and attitude to co-operation- Instrument of controlDeeper personnel and organizational knowledge of existing legislation- TechniquesDevelopment of joint command and control systemsThe information above could be used to further develop co-operation abilitybetween military and civilian authorities in crisis situations. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 00-02

När man studerar logistik finner man att det är ett mångdimensionellt område sett både ur civiltoch militärt perspektiv. Man finner att begreppet logistik används i stor omfattning i dagenssamhälle och kan betecknas som ett modeord. Ser man till svensk försvarsmakt, kan man undersenare år se en snabb utveckling och förändring avseende uppgifter och struktur och där säkerhetspolitiskaförändringar i omvärlden påverkar på olika sätt. Detta inverkar även på logistikfunktionensom måste anpassa sitt funktionsområde utifrån de nya uppgifterna.Syftet med denna uppsats är att beskriva likheter och olikheter mellan Rysslands, Sveriges ochNATO:s logistikfunktioner avseende; syfte och definition, ingående delfunktioner och delfunktionernasorganisatoriska koppling. Studien har genomförts utifrån operativ och strategisk nivåoch endast den militära logistikfunktionen har studerats. En kvalitativ metod har använts ochdet empiriska materialet har tagits fram genom intervjuer och litteratursökning. / Logistics is a complex subject encompassing both military and civilian aspects.Logistics is a current word in society today and appears in many different contexts.The purpose of this essay is to describe the similarities and differences between thelogistic functions of Russia, Sweden and NATO, with reference to; the purpose anddefinition, the components of logistic functions and the connection between thecomponents. In this essay, only military logistics at strategic and operational levelshave been studied.In this study, a “system theory” has been used. These theories have a central aim andfrom this aim, components that have a connection to the central aim have beenstudied. Furthermore, the connection between the components and the central aim hasbeen investigated. In this essay, the central aim is the logistic function and thecomponents are; the definition and purpose, components that are a part of the logisticfunction and the organisation between the logistic function and the components. Theused method is a qualitative method in order to achieve a deeper understanding of theproblem.Data was examined by reading and analysing literature and by interviewing peoplewho have a connection with the matter of logistic functions.The general result of this essay is; that the NATO definition is used in internationalmissions today and EU has adopted the same definition and procedures. TodaySweden has no definition of logistics, but work has started and the proposal is toadopt NATO´s definition. In Russia the definition of logistics is wider and more away of thinking about how troops and operations will be able to get vital force andaccomplish practicability.The logistic components in NATO are the components that are needed to solve thedefinition and purpose. In Russia several logistic components are included because ofthe wider definition and purpose of the logistic function. Sweden is looking for a newdefinition. In this work there is talk of including the same logistic components asthose of NATO.The organisation concerned with logistic components in Russia is a strong one, withconnections from the highest to the lowest organisation level. The structure of theorganisation is similar the whole way, which provides clarity in the organisation andin the command and control aspect. NATO, also an organisation, has created staff forthe specific tasks or missions. All the logistic components, which are needed in aparticular task or mission, have specific staff. Sweden is looking for a way oforganisation and command and control to have in the future logistic function. Thestarting point for this work is the structure of NATO together with the generalstructure of organisation and command in the Swedish military defence. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 00-02