Att arbeta med miljö och hållbarhet blir allt vanligare inom modesektorn. Samtidigt ställs höga krav på hastighet inom textil- och klädindustrin som pressas till att leverera trendiga, prisvärda plagg i stora volymer så snabbt och effektivt som möjligt på marknaden. Det leder ibland till överproduktion och negativ miljöpåverkan. Hur kan då den så kallade fast fashion-industrin och den mer hållbara modeindustrin samverka så att fast fashion-företag ska kunna nå en mer hållbar affärsmodell? Begreppet kollaborativ konsumtion förekommer allt oftare, vilket innebär en delad ekonomi där konsumenter får tillgång till varor utan att själva äga dem. Det leder till att överkonsumtionen av varor i samhället minskar och istället främjas den hållbara utvecklingen. Uthyrning som ett alternativ till försäljning är förekommande inom modesektorn, både som ett alternativ till den traditionella försäljningen, men även som ett substitut. Dock är det idag inte lika förekommande med uthyrning av fast fashion-kläder, detta anses därför vara ett intressant ämne att undersöka. Studiens syfte är att undersöka möjligheterna att införa uthyrning av kläder i kombination med traditionell försäljning i fast fashion-företaget Gina Tricot och därefter föreslå en möjlig affärsmodell. Studien grundas i affärsmodellen Busines model generation baserat på nio byggstenar, insamlat material i form av intervjuer och webbaserat material från tre företag. Gina Tricot representerar ett fast fashion-företag, Houdini ett livsstilsföretag med uthyrning som ett alternativ till försäljning samt Klädoteket som representerar ett hyrbaserat företag. De tre företagens affärsmodeller har jämförts med varandra samt analyserats med tidigare studier för att slutligen i en analys och diskussion besvara studiens syfte. Sammantaget har studien kunnat visa hur fast fashion-företaget Gina Tricot kan införliva det allt mer aktuella fenomenet, kollaborativ konsumtion i en ny affärsmodell. Vid ett eventuellt införande av Gina Tricot´s nya koncept kläduthyrning, kan företaget behöva förändra framförallt sex av de nio byggstenarna ur affärsmodellen Business model generation. Genom nya värdeerbjudanden, fler marknadsföringskanaler och bättre kundrelationer med utbildad butikspersonal inom hållbar konsumtion, har den nya affärsmodellen stor potential att lyckas då Gina Tricot har de ekonomiska och mänskliga förutsättningarna. Frågan ställs där emot om Gina Tricot´s fast fashion-kläder verkligen håller den kvalitet som krävs för uthyrning i det nya och mer hållbara konceptet, Fast Fashion 2.0.

Som en spindel i nätet leder inköpare i fast fashion-företag sitt team mot uppsatta mål. Då inköpare ständigt står inför att ta snabba beslut och hantera tuffa förhandlingar, är det en spännande och komplex ledarroll som vi har valt att studera närmare. Dock finns det motstridigheter om hur ledarrollen bör skildras. Det saknas dessutom forskning som belyser inköpares ledande roll, i synnerhet i fast fashion-företag. Syftet med studien är därför att tydliggöra hur inköpares ledarroll ser ut i fast fashion-företag och för att fylla det gap som finns i forskningen. Vi har därför valt att studera hur inköpare betraktar sin roll som ledare i fast fashion-företag. Eftersom forskning visar att den kontext som inköpare verkar i har påverkan på ledarrollen har vi även studerat detta närmare. För att uppnå syftet med studien valdes en kvalitativ ansats med en tvärsnittsdesign. Med hjälp av semistrukturerade intervjuer med sju kvinnliga inköpare från fyra svenska fast fashion-företag och skuggning av en inköpares arbete under tre arbetsdagar besvarades studiens frågeställningar. Empirin analyseras med stöd av Mintzbergs (1971) teori om tio olika ledarroller samt en fördjupning Mintzbergs (1971) teori med hjälp av senare forskning som stöd för att identifiera relevanta infallsvinklar. Resultatet från studien visar att inköpare inte intar en specifik ledarroll, utan intar flera som roller som de ständigt skiftar mellan. Den komplexa och dynamiska kontext som inköpare verkar i har stor påverkan på ledarrollerna, vilket är helt avgörande för vilka roller som blir dominerande. De mest framträdande ledarrollerna i studien, oberoende av kontextuella påverkansfaktorer, är kopplade till beslutsfattande. Detta eftersom beslut är den mest centrala delen av inköpsarbetet.

<p>Syftet med uppsatsen är att undersöka vad som inom fast fashion har påverkat företagen på den internationella modemarknaden. Världen har förändrats och konsumenter ställer högre krav på modeföretag. Tiden blir en allt mer drivande faktor i och med att leverantörskedjor utvecklar kortare ledtider. Produktionsstrategin inom fast fashion företaget är i leverantörskedjan av stort fokus. Vi vill med denna uppsats skapa uppmärksamhet till det omtalade fenomenet som har tillkommit, fast fashion. Därför har leveranskedjan samt andra utvecklade strategier idag utvecklats eftersom det har en stor betydelse för att överleva som ett fast fashion företag i modeindustrin.</p><p>Vi har under uppsatsens gång utgått ifrån de teorier som vi funnit vara relevanta inom ämnet för att kunna koppla den till empiri. Studien är därför utförd efter en kvalitativ undersökningsmetod med en abduktiv forskningsansats. Till stor del är uppsatsen baserad på sekundärdata, vi har här utgått ifrån fallstudie av Zara och H & M. En anonym kvalitativ intervju med en anställd inom ett världskänt fast fashion företag är genomförd. Vi har sedan analyserat och framfört empirin emot den valda teorin för att finna samband och skillnader av de valda fast fashion företagen.</p><p>Slutsatsen är att fast fashion begreppet står för effektivitet, flexibilitet och vetskapen om de rätta trenderna. Tiden, kommunikation och korta ledtider är viktiga faktorer som spelar en huvudroll inom fast fashion. Det visar sig att konsumenternas preferenser idag ändras på ett ögonblick, vilket är skapat av att fast fashion företag visat att det är möjligt att leverera det senaste modet på några få dagar. Slutsatsen visar att den viktigaste strategin inom fast fashion är att kunna reagera snabbt på modemarknadens efterfrågan.</p>

Individual’s existential ambivalence has according to Jacques Derrida, one of the foremost proponents of post-structuralism, led to a continuous demand for structure (Cooper, 1989). Categories, used as structural tools, are however often hierarchically organized, where one category is more preferable than the other, also referred to as binary oppositions. Alternative categories and/ or references will appear when adopting a deconstruction process, which is crucial in order to invoke change and development (Cooper, 1989; Markkula et al., 2011; Marion, 2006). The aim of present research is trying to identify if Derrida’s theory of undecidable transfer of features (Agger, 1991; Cooper, 1989; Livingston, 2010; Bates, 2005) is applicable in fashion, more specifically fast- and slow fashion, and if the two categories are susceptible to a merge. Deconstructionism and Derrida’s theory of undecidable was furthermore applied as the theoretical framework throughout the study. Present research has been executed with an interpretive methodological approach and through a poststructural epistemological outlook (Hudson &amp; Ozanne, 1988; Eriksson &amp; Kovalainen, 2016). Data was derived through two focus group interviews, involving seven informants at a time, with Autodriving as a visual research tool (Heisley &amp; Levy, 1991) and open-ended questions as a complementing instrument (Eriksson &amp; Kovalainen, 2016). A thematic analysis was furthermore applied when revisiting the data and analysing its content. The findings finally suggest that a merge between fast- and slow fashion is executable, which furthermore also legitimises Derrida’s theory of undecidability. This study has however only begun the deconstruction process and does therefore encourage future researchers to continue investigating the theory of undecidability (Agger, 1991; Cooper, 1989; Livingston, 2010; Bates, 2005) not only in fashion, but also within other institutions.

Aim: The aim of this thesis is to analyse the influence of social media on fast fashion e-commerce multinational businesses and to identify the aims of Corporations using social media and why they adopt it as a marketing strategy to meet their long term objectives.   Methodology Approach:  This research study utilised a qualitative approach which comprises of primary and secondary data in order to conduct research and gather empirical evidence to evaluate the research aims and questions and to fill the gap that previous researches have not sufficiently covered. This thesis involved the use of a multiple case study by interviewing four international fast fashion companies based in Sweden, Stockholm. These companies are Bik Bok, River Island, Monki and Vero Moda. The researcher used a face to face interview method and telephone method. In total ten (10) interviews have been conducted.   Findings: The main finding of this research study is that the four e-commerce companies employed social media as a marketing strategy. Through thorough analysis it was found that Instagram was the most dominant of all social media platform. The use of social media marketing is vital for these fast fashion e-commerce businesses as they can have direct contact with their customers, attract new customers and to get to know their target market. These four companies opened an e-commerce business to offer product datasheet and to expand market for niche products. However, social media have also influenced few of these e-commerce businesses by the use of word of mouth.   Limitations: The limitation of this study is the lack of having the perspective of managers in the department of social media. The work could have been improved if the researcher was able to be in contact with those people in order to have a better validation of this research study. Moreover, there were inadequate resources or authors that have specifically covered the influenced of social media on fast fashion e-commerce firms and how they operate.  This could be seen as the research gap.   Suggestions For Further Research: As this research study only covers the influence of social media on fast fashion e-commerce businesses.Further study can be conducted on the perspective of fast fashion e-commerce customer’s perspective. Moreover, a bigger sampling of respondents can be collected rather than only collecting data from 2 or 3 people from each company. There might be a possibility if the chosen sampling  was bigger; the  researcher could have  had more  concrete  and solid research study.

Research Questions: “What knowledge do Generation Y consumers’ have about sustainability in the fast fashion industry?” and “How do the factors of the attitude-behavior gap influence the Generation Y consumers in their decision making for fast fashion clothes?”       Problem Formulation: Sustainability as a topic has regained great attention over the last couple of years. Generation Y consumers’ demand for more sustainable actions, especially in fast fashion, puts increasing pressure on the industry. As the biggest consumer cohort, it is important for fast fashion companies to meet their needs and demands for more sustainable actions to stay competitive. Purpose: The purpose of this thesis is to explore the perception of sustainability of Generation Y consumers’ in the fast fashion industry by looking at eight factors that influence the attitude-behavior gap, namely Price Sensitivity, Ethical Obligation, Lack of Information, Subjective Norm, Quality, Inertia, Cynicism and Guilt. Additionally, the previous knowledge about sustainability in the fast fashion industry of this generation will be investigated by using the triple-bottom line approach of economic, environmental and social aspects. Methodology: This thesis utilized a qualitative methodology by conducting semi-structured interviews. The research consists of 6 participants from the Generation Y. The interviews were performed personally face-to-face. Findings/Conclusions: The findings indicate that the factors of the attitude-behavior gap still influence Generation Y consumers’ in their purchase decisions for fast fashion brands. They are more hesitant to invest in acquiring clothes from fast fashion retailers, as they see them as violating to the society and the environment. Therefore, Generation Y consumers would rather purchase sustainable clothes from sustainable companies that are behaving and producing their clothes in a right, sustainable and ethical way. Hence, their attitude indicates to be similar to their potential purchasing behavior. Furthermore, Generation Y consumers’ hold a broad, detailed knowledge about sustainability of all three parts of the triple bottom line.

Background:           Fast fashion is a rather new business strategy and is defined to be affordable and fashionable apparel that is directly copied from catwalks. The concept was initially introduced by Amancio Ortega’s well-known store, called Zara which mostly targets Generation Y consumers. Due to globalization and progress in technology it makes it possible for retailers to use cheap resources and cheap manufacturing from third-world countries which makes this strategy profitable. In these third world countries the working conditions and wages are poor, and the workers are exposed to toxic chemicals used in the fabrics. These toxic chemicals also affect the environment negatively by polluting the oceans and the earth. It also contributes to the overconsumption due to the rapid change in trends and their short life cycle.   Purpose:                  The purpose is to understand how Swedish Generation Y consumers behave towards fast fashion and their attitudes toward this.   Method:                  This study has used a qualitative approach, so the data was gathered through 12 interviews. All the participants were of Generation Y, age 17-37. The interviews were semi-structured with open-ended questions. A method of purposive sampling was used meaning that the participants were chosen by the judgement of the authors. Furthermore, the thesis is a case study where the case is the fast fashion industry.   Findings:                 The results show that there is an existing link between attitudes and behaviour where several factors affect this. For this particular generation, style and price were two important factors linked to behaviour. Social media and other social surroundings, such as family and friends, also affect their consumption pattern. The findings also show that Generation Y view sustainability as something important, however regarding fast fashion something else is indicated.

Background  Along with an impressive increase of individual incomes and expansion of middle class populations (Lee &amp; Nguyen, 2017), Vietnam is an attractive market where the fashion category receives the high interest among young consumers. Noticeably, while Western fast fashion is considered as a cheap product in most developed countries, it is kind of an expensive item in the Vietnam context. Although previous studies show that Vietnamese millennials are fond of the products from the West, Vietnam is a challenging market that requires Western fast fashion brands to have an insight into local consumer preferences since the local consumer’ values, attitudes, and behaviors are changing dramatically. Purpose  The purpose of this study is to explore attitudes of Vietnamese millennials towards Western fast fashion brands related to country of origin (COO) as well as the symbolic values of these brands in the mind of Vietnamese millennials. It thereby helps the Western companies to understand the Vietnamese market in terms of fast fashion, discovering potential investment opportunities and propose suitable marketing strategies to enter this market.  Method  Following the purpose of this study, an exploratory qualitative research with an abductive approach was utilised. Specifically, in-depth interviews with open-ended questions were employed to have an insight into the participants’ attitude towards Western fast fashion brands. Additionally, after the interviews, the participant's opinions were captured for a visualization of attributes of Western fast fashion brands. Conclusion The research results show that Vietnamese millennials generally have positive attitudes towards Western fast fashion brands related to COO. Nevertheless, in this particular study, the emerging symbolic values include sense of beauty,  educational background, social status as well as self-identity. The study also points out its delimitations and limitations, offers various possibilities for managerial implications, as well as provides some suggestions for future research.

Modeföretagens affärsidéer bygger idag på en hög konsumtion av plagg med korta livscykler och produkter skickas snabbt ut på marknaden. Detta är möjligt genom kapade ledtider och effektiviserade designprocesser, vilket i sin tur leder till låga priser. Denna effektiva verksamhet gör att delar i processerna måste prioriteras bort. En följd av detta är trendkänsliga plagg som är skapade för nuet. Plaggen är inte längre skapade att hålla en längre tid och fyller ett kortsiktigt behov hos kunden. En stor mängd av textilier behöver därför tas om hand till följd av den höga konsumtionstakten. Vår tes är att man med denna deponi kan skapa nya säljbara produkter som är attraktiva för kund. Förslaget som undersöks i rapporten är konsumtionsalternativet re-design. Med hjälp av kvalitativa intervjuer med insatta i branschen skapas en förståelse för ämnet. Detta tillsammans med teori kring hållbara designprocesser ger grund till en kravspecifikation för re-design. En deltagande observation utförs för att få en inblick i second handkunders konsumtionsvanor. Utifrån dessa metoder samt teorin tas tre produktidéer fram och prototyper skapas för att användas vid kundintervjuer. Dessa intervjuer utvärderas och tillsammans med teorin bildar de en bas för vår modell av optimal re-design. Empirin sammanställs och besvarar frågan om re-design som konsumtionsalternativ kan vara en fungerande lösning på deponiproblemet. Svaret blir att med hjälp av den teoretiska referensramen samt vår modell borde konceptet re-design som teori fungera. I teorin hävdas att om konsumenterna har tillräckligt med kunskap kan de göra genomtänkta konsumtionsval. Dock är verkligheten mycket mer komplex än modellen visar, vilket gör att det finns ett glapp mellan vår modell och realitet. / Program: Textil produktutveckling och entreprenörskap

: Modeindustrins negativa påverkan på en hållbar utveckling har ökat aktualiteten för hållbarhetsfrågor inom branschen. Flera fast fashion-företag har därför börjat införa hållbara åtgärder efter starkare tryck från intressenter. Trots ökad medvetenheten hos konsumenter för hållbara problem påvisar forskarstudier ett gap mellan attityd och beteende inom hållbar klädkonsumtion. Syftet med studien är därför att bidra med kunskap som ökar förståelsen för hållbart konsumentbeteende inom fast fashion på den svenska marknaden. Studien utgår från att undersöka vilka de bakomliggande motiven är till att attityd och beteende skiljer sig åt, och varför motiven ger uppkomst till ett attityd-beteende gap. Fokusgrupper upprättades i Borås och Göteborg med ett urval bestående av kvinnliga konsumenter tillhörande generation Y. Studiens resultat stärker teorin inom hållbar klädkonsumtion, men bidrar även med ett nytt begrepp, det abstrakta motivet. I anslutning har en attityd-beteende-gap modell (figur 5.1) utvecklats. Modellen (figur 5.1) består av bakomliggande motiv till varför konsumenter frångår hållbara värderingar vid köp av mode. En ny hållbar konsument har även identifierats, den eftertänksamma konsumenten. Studiens resultat kan hjälpa fast fashion-företag i deras strategiska utveckling av hållbara åtgärder. Studien belyser en komplexitet bestående av många faktorer som påverkar att attityd och beteende avviker. / Program: Textilekonomutbildningen