Avslutsprocessen är en del i HR-arbetet som fått mindre uppmärksamhet forskningsmässigt än exempelvis rekrytering. Tillgänglig forskning inom området visar att arbetsgivare har mycket att vinna på att göra goda avslut. Denna studie syftade till att beskriva och analysera avslutsprocessen genom att undersöka tillvägagångssätt i avslutshantering. Studien ville svara på frågor om vad som prioriteras vid avslut och avslutsprocessens del i HR-arbetet. Sex semistukturerade intervjuer genomfördes med HR-partners/HR-chefer på större privata företag. Resultatet visade att goda avslut motiveras på tre olika vis. Avslut kan hanteras med hänsyn till employer branding, där det viktigaste är att kunna avsluta på ett sätt som gör medarbetaren villig att vara en god ambassadör för företaget. Det kunde också ses ur ett utvecklingsperspektiv, där företaget tar tillfället i akt att identifiera eventuella förbättringsområden som den anställde upplevt och delat med sig av. Avslut kunde också ske i ett mer omhändertagande syfte, där medarbetaren uppmärksammas och ges möjlighet att ventilera sina tankar. Förståelseför avslutets betydelse framstod som ett utvecklingsområde för att avsluten skulle kunna genereraett mervärde för företagen, oavsett vilket syfte avslutsarbetet hade.

This diploma thesis analyses Ulrich's concept of the multiple-roles model and the implementation of the HR Operating Model through selected theoretical bases, published qualitative and quantitative researches conducted especially in the environment of European organizations of the secondary and tertiary sector of the market. HR Operating Model is also analysed through own qualitative research conducted in the personnel department of a selected organization operating in the field of fast moving consumer goods, which becomes a part of a multinational organization. Part of the qualitative research is a descriptive case study that monitors the transformation of the organizational structure of the personnel department, the revision and the implementation of the personnel processes, the degree of its' adaptation to the specific local conditions, the descriptive case study also identifies the positive and the negative consequences of the transformation in the local personnel department. Keywords HR Operating Model, Three-legged Model, multiple-role model, HR Business Partner, transformation of the personnel department

This diploma thesis is about career pages of companies which belong into field of HR marketing. The goal of this thesis is to analyse the career pages and then based on the analysis specify best practices. Next step will be according to best practices design new solution for career pages of xPORT Business Accelerator VSE.

Práce hodnotí připravenost společnosti na její rozšíření a přesun závodu. Navrhuje, jak by měl být řešen dočasný HR management a jaké by měl mít pravomoce. Demograficky analyzuje novou lokalitu závodu. Práce přináší návod, jak by měly být v budoucnu zpracovány některé pracovně právní dokumenty.

This thesis is introducing the main specifics of practical use of Competency Management in any firm or corporation. The Paper is providing answers to following questions: What is the crucial difference between Competency Management and traditional human resource management approach? What is the novelty of Competency Management? What are the main advantages of Competency management in practise?

Main object of diploma thesis is to analyze HR processes in international company, finding weak and strong parts of this process and come up with new ideas to improve this process.

The topic of this thesis is to analyze marketing activities and an analysis of new product development by personnel consulting companies in the B2B market. As part of this paper the marketing communication is approached and the development of of a new service mapped in detail. This new product has been succesfully launched to market during the preparation of this thesis. The theoretical part serves as the basis for a practical part, approaches HR agencies environment and features of the B2B market. It also describes marketing theory with specifics for marketing of services and B2B marketing. The practical part presents selected personnel consulting organisation and introduces its marketing activities. Furthermore it focuses on marketing analysis of the situation and new product development and its launch on the market. The thesis uses mainly the method of scientific description and analysis, based on internal company resources and also interviews with experts on given topics among company representatives.

The Master's Thesis is focused on a modern trend in human resource management, employer branding, analysed as a general image of a company as employer, its working conditions and a preference of this company as a stable employer. The main goal is to review the range and relevance of employer branding within Czech building industry based on existing company and comparison with its competition. The first part describes theoretical definitions of employer branding and its instruments. The second part presents the empirical research done in Metrostav a.s., comparison with its competition and a questionnaire between civil engineering students and construction apprentices that was focused on their expectations of future employment in the building industry. In the end of the thesis the research is evaluated and the improvements that would lead to empowerment of employer brand are suggested.

Inledning: Agila metoder är ett etablerat arbetssätt inom IT och systemutveckling som nu tagit sig in i andra sammanhang, däribland i HR-funktioner där det benämns agil HR. För att förklara hur idéer förändras när de landar i olika sammanhang brukar begreppet översättning införas, där översättning av en idé kan ta olika form beroende på det sammanhang som det hamnar i. Fält förklaras inom nyinstitutionell teori som ett område eller interaktioner inom en specifik domän. En allt vanligare företeelse idag är att fält tenderar att interagera varpå nya praktiker uppstår. Syfte: Syftet med studien är att utifrån ett nyinstitutionellt perspektiv öka förståelsen för fältinteraktioners uppkomst och deras påverkan på idéers översättning. Metod: Studien har ett nyinstitutionellt samt hermeneutisk perspektiv och har genomförts med en kvalitativ metod. En fallstudie har utförts där intervjuer har varit den primära datainsamlingsmetoden med totalt tolv medverkande. Tillsammans täcker de diskursen kring agil HR, där även sekundärdata i form av bloggar och hemsidor har använts. Slutsats: Studien visar att agil HR har uppkommit genom fältinteraktioner hos fältet IT och fältet HR. Inom denna fältinteraktion kan två arenor urskiljas vilka har olika beroenden till fältet IT, som resulterat i olika översättningar av agil HR. Olikheterna förklaras av institutionella och situationsspecifika drivkrafter i omgivningen vilka skapar olika beroenden samt maktobalanser inom arenorna. Beroendet skapas antingen via en integrationsmekanism eller som en kedjereaktion av redan existerande beroenden. / Background: Agile methods is an established approach within IT and software development that has recently appeared in other contexts, in HR-functions named Agile HR. To explain how ideas travel and land in different situations, the concept of translation is usually introduced. Translation of an idea means that an idea can take different appearance depending on the situation. Fields are explained in institutional theory as an area, or interactions within a specific domain. An increasingly common phenomena today is that fields interact and when so, new practices can emerge. Aim: The aim of the study is to, from an institutional perspective, increase the understanding of the emergence of field interaction and its impact on the translation of ideas. Methodology: The study has taken an institutional and hermeneutic perspective and has been conducted with a qualitative method. A case study has been completed where interviews have been the primary method of data collection, with twelve participants in total. Together they cover the discourse about Agile HR. Secondary data from blogs and webpages have also been used. Conclusion: The study conclude that Agile HR emerge from interactions between the field IT and the field HR. Within the field interaction two arenas being identified with different dependence to the interacting field IT. This generates different translations of Agile HR. The differences are being explained by institutional and contingency factors within the environment that create power asymmetries. The dependence emerge from an integration mechanism or from a chain reaction of already existing dependence.

No description available.