Spelling suggestions: "subject:"industria minera - perú"" "subject:"industria minera - erú""
131 |
Business consulting para la empresa MDH PD SACCarrasco Santos, Efraín Elio, Chávez Moreno, Héctor Ernesto, Linares León, Miguel Angel, Sallo Meza, Rafael Fortunato 15 November 2023 (has links)
El proyecto actual se enfoca en MDH-PD S.A.C., una firma con 56 años de experiencia
en servicios de perforación diamantina en el sector minero, que emplea tecnología avanzada y
goza de reconocimiento global. La principal problemática abordada es la baja productividad en
las operaciones de cada proyecto minero de la empresa y las deficiencias en la atención postventa
al cliente.
Este proyecto tiene como objetivo identificar y analizar a fondo estas problemáticas,
proponiendo alternativas para mejorar los procesos, con énfasis en su calidad, con el fin de
aumentar la productividad y la satisfacción del cliente. Cabe destacar que estas mejoras son de
fácil implementación y bajo costo.
La creciente competitividad en el mercado minero impulsa nuestro análisis y objetivos. Al
superar las expectativas de los clientes, MDH-PD S.A.C. obtendrá una ventaja competitiva, lo
que impulsará su rentabilidad y posicionamiento a corto plazo. Con su sólido prestigio en el
sector minero, la empresa se beneficiará de este proyecto en términos de crecimiento y
expansión. Un diagnóstico sobre la satisfacción del cliente con respecto a nuestros servicios
postventa nos ha permitido identificar los procesos críticos que deben ser abordados en el plan de
acción.
El análisis costo-beneficio revela que el proyecto tiene un período de recuperación de 10
meses, generando un Valor Actual Neto (VAN) positivo a partir del cuarto mes de
implementación. Por lo tanto, se concluye que este proyecto es rentable y contribuirá a aumentar
la satisfacción del cliente, cumpliendo así con su objetivo principal. / The current project focuses on MDH-PD S.A.C., a firm with 56 years of experience in
diamond drilling services in the mining sector, employing advanced technology and enjoying
global recognition. The primary issue addressed is the low productivity in the operations of each
mining project of the company and the deficiencies in post-sales customer support.
This project aims to thoroughly identify and analyze these issues, proposing alternatives
to improve the processes, with an emphasis on their quality, in order to increase productivity and
customer satisfaction. It is noteworthy that these improvements are easily implementable and
cost-effective.
The growing competitiveness in the mining market drives our analysis and objectives. By
surpassing customer expectations, MDH-PD S.A.C. will gain a competitive advantage, thereby
enhancing its short-term profitability and positioning. With its solid reputation in the mining
sector, the company will benefit from this project in terms of growth and expansion. A diagnostic
on customer satisfaction regarding our post-sales services has enabled us to identify the critical
processes that need to be addressed in the action plan.
The cost-benefit analysis reveals that the project has a payback period of 10 months,
generating a positive Net Present Value (NPV) from the fourth month of implementation.
Therefore, it can be concluded that this project is profitable and will contribute to increasing
customer satisfaction, thereby fulfilling its primary objective.
|
132 |
Gestión de la innovación y el desarrollo tecnológico en la gran minería a tajo abierto del Perú: estudio de casosCarrasco Merma, Yannick Patrick 03 May 2017 (has links)
La minería constituye uno de los principales sectores de la industria peruana. Su considerable
aporte tanto al PBI como a la balanza comercial, sus proyectos de exploración y de integración con
otros sectores y la gran proyección de su producción a futuro como consecuencia de las reservas
minerales descubiertas; determina su atractivo. En particular, la actividad minera que ha aportado
mayores beneficios a la balanza comercial ha sido del tipo de extracción a Tajo Abierto,
correspondiente al tipo de operación de grandes empresas mineras y que tienen como principales
países de destino de sus exportaciones a Suiza y China. Si bien los productos de este sector son
commodities de bajo valor agregado, como cobre y oro, la explotación minera de este tipo tiene
una gran complejidad tecnológica. En este sentido, un elemento importante en la comprensión de
este sector es la caracterización de su desarrollo tecnológico, principalmente en el nivel de la
incorporación de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Sin embargo, existe muy
poca información en la literatura sobre el grado de utilización de éstas tecnologías en la actividad
minera antedicha. Así, el presente trabajo tiene por objetivo emplear el referencial de la gestión
de la innovación y la tecnología en la empresa y del Computer Integrated Mining (CIMG) para
indagar sobre la difusión de las TIC en la minería de tajo abierto en el Perú. La metodología de la
investigación es de carácter descriptiva y cualitativa, basada en un Estudio de Caso sobre cinco
empresas del sector minero. La unidad de análisis del estudio es la gestión de la innovación y el
desarrollo tecnológico en la gran minería a tajo abierto del Perú.
iii
Las principales preguntas de investigación son: ¿De qué manera se viene aplicando la gestión de la
innovación tecnológica, en las grandes unidades mineras de tajo abierto en el Perú? ¿Qué tipos de
TIC vienen incorporando las grandes unidades mineras de tajo abierto en el Perú? ¿En qué nivel de
madurez del uso del CIMG se encontrarían las grandes unidades mineras de tajo abierto en el
Perú? ¿En qué fases de un proyecto minero de tajo abierto, viene siendo beneficiosa la aplicación
de Innovaciones Tecnológicas? Las proposiciones del estudio son que las grandes unidades
mineras de tajo abierto, incorporan innovaciones tecnológicas con miras a lograr eficiencia
operativa (reducción de costos), por otra parte, emplean principalmente Sistemas de Gestión
Integrados del tipo ERP, en cuanto al uso de TIC se refiere, respecto al nivel de madurez en cuanto
el grado de utilización de CIMG es heterogéneo y finalmente es durante la fase de explotación, en
donde resulta beneficioso el incorporar innovaciones tecnológicas en las grandes unidades
mineras. La investigación emplea fuentes secundarias y entrevistas semi estructuradas a gerentes
de excelencia operacional, tecnologías de información y supervisores de calidad de las cinco
empresas. Los resultados indican que el 100% de las empresas en estudio incorporan innovaciones
tecnológicas con miras a reducir costos y optimizar tiempo de producción, así como el empleo de
sistemas de integración minera y de gestión (ERP). Además, sólo el 60% de éstas han desarrollado
un nivel de maduración alto en cuanto el uso de CIMG y son principalmente aquellas que han
incursionado en desarrollar diversos proyectos de integración industrial en energía y petróleo. / Tesis
|
133 |
Empleo del SaaS para la mejora de la gestión del RR.HH. en la empresa El Brocal S.A.A.Alfaro Chahud, Jusseff Alfredo, Gonzales Ruiz, Jose Luis, Montero Ticse, Ilich Paúl, Zorrilla Lopez, Daniel Florentino 06 December 2021 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal el análisis realizado a la Sociedad
Minera El Brocal S.A.A., empresa de minería de metales, dedicada a la extracción,
concentración y comercialización de minerales polimetálicos: plata, plomo, zinc y cobre,
donde se identificó diversos de problemas internos y externos que en el actual contexto
mundial y nacional debido al COVID 19, afectan las actividades económicas, operativas y
logísticas que no permiten tener un control total en todos los procesos que se desarrollan
para obtener el producto final. Como problema principal se encontró que El Brocal no
cuenta con las herramientas suficientes para obtener información en tiempo real y en
cualquier lugar de todos sus procesos para la toma de decisiones oportunas y acertadas,
dentro de las causas principales del problema se han identificado, la resistencia al cambio,
la zona de confort, el desconocimiento de los beneficios y costo beneficio. En ese sentido,
se ha presentado la propuesta de implementación del llamado SaaS (Software como
Servicio) que permitirá a los trabajadores y alta gerencia conectarse a aplicaciones basadas
en la nube a través de internet y usarlas a través de plataformas adaptadas a los procesos de
la empresa.
Los resultados que se esperan conseguir en El Brocal con dicha propuesta de
implementación es la mejora del proceso, el incremento de la capacidad operativa y el
mayor control del proceso y de la calidad. / The main objective of this research is the analysis carried out on the Sociedad Minera El
Brocal SAA, a metal mining company, dedicated to the extraction, concentration and
commercialization of polymetallic minerals: silver, lead, zinc and copper, where various
problems were identified internal and external that in the current global and national
context due to COVID 19, affect economic, operational and logistical activities that do not
allow total control in all the processes that are developed to obtain the final product. As the
main problem it was found that El Brocal does not have enough tools to obtain information
in real time and in any place of all its processes for making timely and correct decisions,
within the main causes of the problem have been identified, resistance to the change, the
comfort zone, the ignorance of the benefits and cost benefit. In this sense, the proposal for
the implementation of the so-called SaaS (Software as a Service) has been presented,
which will allow workers and senior management to connect to cloud-based applications
through the internet and use them through platforms adapted to the processes of the
business.
The results that are expected to be achieved in El Brocal with this implementation proposal
are the improvement of the process, the increase in operating capacity and greater control
of the process and quality.
|
134 |
La inversión pública ejecutada por el sector privado en el marco del mecanismo de obras por impuestos cuenta con características que permiten su reporte como parte de las políticas de responsabilidad social empresarial del sector mineroTorres Osores, Carla Cecilia 07 March 2018 (has links)
Existen numerosos documentos que vinculan y aportan a la regulación del mecanismo de Obras por Impuestos con el desarrollo de infraestructura pública haciendo hincapié en los conceptos financieros, la evaluación de proyectos de inversión y su aplicación por el sector privado en general. En ese contexto, la relevancia del presente documento se encuentra dada por establecer la asociación del mecanismo de Obras por Impuestos con el concepto de responsabilidad social empresarial para el sector minero. Así, el presente trabajo tiene por objetivo mostrar que el sector minero peruano puede reportar como parte de una política de Responsabilidad Social Empresarial el desarrollo de infraestructura y servicios públicos ejecutados a través del mecanismo de Obras por Impuestos, aun cuando los fondos que se destinan para su ejecución sean de naturaleza pública. Este documento no tiene por finalidad ahondar en el desarrollo regulatorio de Obras por Impuestos. Con la finalidad de lograr dicho objetivo se ha optado por realizar una investigación descriptiva que permita responder la principal pregunta que sustenta este documento ¿Es posible que el sector minero peruano pueda reportar como Responsabilidad Social Empresarial el desarrollo de infraestructura pública mediante el uso del mecanismo de Obras por Impuestos? Asumiendo como hipótesis una respuesta afirmativa a esta pregunta, ¿Cuál es la vinculación entre el desarrollo de infraestructura pública por el sector minero y la responsabilidad social empresarial? Finalmente concluiremos que la ejecución de obras y servicios públicos por parte de las empresas mineras haciendo uso del mecanismo de obras por impuestos cuenta con características que permiten ser reportados como parte de una política de responsabilidad social empresarial, ya que su gestión implica ir más allá de lo
exigible de manera voluntaria. Asimismo, implica destinar recursos tangibles e intangibles a favor del desarrollo de infraestructura y servicios públicos que redituará en competitividad empresarial, del gobierno y país / Tesis
|
135 |
Business consulting - Summa GoldLara Chanduví, Francesca Rominna, Ramírez Paredes, Rómulo Renato, Rodríguez Trujillo, Nehemías Daniel, Valera Saavedra, Allison Mariel 29 May 2023 (has links)
El presente documento constituye una consultoría para la empresa Summa Gold
Corporation S.A.C., empresa minera que tiene un modelo de gestión moderna que explota,
desarrolla, procesa y comercializa el recurso del oro, y trabaja continuamente en ser
reconocida por buenas prácticas empresariales a nivel mundial, generando desarrollo
sostenible a través de la extracción responsable.
En el business consulting se realizó un análisis acerca de la problemática que se
enfrenta actualmente Summa Gold, con respecto al porcentaje de recuperación de oro por
debajo del plan de producción. A la fecha, la mina tiene un plan de producción con un
objetivo de recuperación de oro del 74.2% de material fresco, sin embargo, de acuerdo la
información proporcionada, la recuperación histórica promedio es del 69.8%, es decir 4.4%
por debajo del objetivo establecido.
Luego de conocer las causas del problema y analizar las oportunidades de mejora, se
procedió a ejecutar un plan de implementación con alternativas de solución que permitan a
Summa Gold tener una mejor recuperación de oro y así incrementar la rentabilidad de la
empresa. Por lo expuesto anteriormente, se presentan como propuestas de solución la
implementación de un plan de actividades de tres fases, los cuales están planificados en un
periodo de 12 meses. Por último, el delta de extracción incremental alcanzado genera una
rentabilidad mayor al 12% como promedio anual, generando un incremento en el flujo de caja
de más de 5.5MM de dólares. / This document constitutes a consultancy for the company Summa Gold
Corporation S.A.C. A mining company with a modern management model that develops,
bursts, processes, and commercializes the gold resource. It continuously works to be
recognized for best business practices worldwide, generating sustainable development
through responsible extraction.
Regarding the percentage of gold recovery below the production plan, business
consulting analyzed the problems that Summa Gold is currently facing. To this date, the
mine has a production plan with a gold recovery target of 74.2% in fresh material.
However, according to the information provided, the average historical recovery is
69.8%, which means about 4.4% below the set goal.
After acknowledging the causes of the problem and analyzing the opportunities
for improvement, it executed an implementation plan with all the alternative solutions
that allow Summa Gold to have a better gold recovery and thus increase the company's
profitability. Therefore, is presented as a solution proposal implementation of a three phase plan of activities scheduled for 12 months. And finally, the achieved Delta
incremental extraction generates a return greater than 12% as an annual average,
generating an increase in cash flow of more than 5.5MM dollars.
|
136 |
Modelo prolab: SR2M maquinaria para minería subterránea utilizando economía circularAlcantara Cueva, Sheyla Katherin, Seminario Briones, Miguel Alfredo, Chavez Guerrero, Ricardo Americo, Mejía Aguirre, Miguel Alcides 29 May 2023 (has links)
Durante los últimos años el Perú ha sido considerado uno de los principales países
mineros debido al suelo rico que posee y la posibilidad de yacimientos para su explotación.
El análisis de esta industria permitió identificar unos de los problemas sociales más
relevantes, la seguridad de los trabajadores mineros, quienes constantemente están expuestos
a accidentes de trabajo e incluso decesos. Esta problemática requiere de vías de soluciones
innovadoras. Es por ello que, debido a los beneficios de la economía circular, y a la
reutilización responsable de los recursos y residuos cercanos, se determinó una solución
sostenible y viable para reducir esta problemática: el diseño de vehículos y maquinarias que
se puedan reutilizar y busquen la protección del trabajador minero; es decir, reduciendo su
exposición a accidentes laborales, protegiendo el medioambiente mediante el consumo
reducido de fuentes naturales y la disminución en la generación de nuevos desperdicios
durante la producción de maquinaria.
De allí que, a través de la metodología del Desing Thinking se buscará enfrentar y
solucionar los retos y problemas que surgen dentro de las operaciones de las diferentes
empresas mineras con base en la creatividad y el trabajo en equipo. De esta manera, se busca
coincidir con las expectativas del usuario, verificando esta conexión mediante la aplicación
de encuestas y entrevistas que permitirán conocer la realidad que se vive dentro de la mina y
así construir una propuesta que cuente con un valor innovador en la implementación de
equipos de limpieza y el acarreo para la pequeña y mediana minería; a través del alquiler de
equipos mineros de limpieza y acarreo obtenidos de la transformación de equipos en desuso.
Este modelo de negocio fue validado por su deseabilidad, factibilidad y viabilidad
financiera. Por el lado de la deseabilidad, se realizaron 100 encuestas con los potenciales
clientes, las cuales se obtuvo un 85% de aceptabilidad de los productos por ofrecer. En el
caso de la factibilidad, se evaluó el plan de marketing y operaciones con 5,000 corridas de Arena Rockwell Software, cuya eficiencia fue del 73% y por la viabilidad financiera, se
efectuó el mismo procedimiento al VAN de USD 612,286.93 con una tasa de descuento
WACC del 17.59%, con una TIR fue del 90.87% dado a la exponencialidad del flujo de caja.
Asimismo, por el lado social, se determinó un VANS de USD 2,239,851.03. / During the last years, Peru has been considered one of the main mining countries due
to its rich soil and the possibility of deposits for its exploitation. The analysis of this scenario
made it possible to identify the relevant social problem, the safety of mining workers, who
are constantly exposed to work accidents and even deaths. This problem requires innovative
solutions. That is why, thanks to the benefits of the circular economy, and the responsible
reuse of nearby resources and waste, a sustainable and viable solution was determined to
reduce this problem, the design of vehicles and machinery that are in disuse that seek the
protection of the mining worker by reducing their exposure to occupational accidents, also
protecting the environment through the reduced consumption of natural sources and the
reduction in the generation of new waste during the production of machinery.
Through the design thinking methodology, we will seek to face and solve the
challenges and problems that arise within the operations of the different mining companies
based on creativity and teamwork. In this way, it seeks to match the expectations of the user,
verifying this connection through the application of surveys and unstructured interviews that
will allow us to know the reality that exists within the mine and thus build a proposal that has
a determined innovative value in the implementation. of cleaning and hauling equipment for
small and medium-sized mining, through the rental of mining cleaning and hauling
equipment obtained from the transformation of disused equipment. Business model that was
validated for its desirability, feasibility, and financial viability. On the desirability side, 100
surveys were conducted with potential customers, which obtained 85% acceptability of the
products to be offered. In the case of feasibility, the marketing and operations plan was
evaluated with 5,000 runs of Arena Rockwell Software, whose efficiency was 73% and for
financial viability, the same procedure was carried out at the NPV of USD 612,286.93 with a
discount rate of 17.59%, with an IRR of 90.87% due to the exponentiality of the cash flow.
On the social side, a VANS of USD 2,239,851.03 was determined.
|
137 |
Relaciones cliente-proveedor en la gestión de abastecimiento : estudio de caso en la minería peruanaAlania Vera, Enrique Gustavo 05 September 2017 (has links)
La gestión de compras o abastecimiento es cada vez más relevante al desempeño de
las organizaciones. Parte fundamental de esta gestión es el trato que se tiene con los
proveedores y es común hablar en las organizaciones de relaciones “ganar-ganar” entre
empresas y considerar a los proveedores como un grupo de interés.
Las investigaciones hechas sobre el tema han encontrado algunas características
sobre las cuales se sustenta la relación del cliente con el proveedor y cuáles son sus
mecanismos. Sin embargo, algunos temas han estado un tanto desconectados en la teoría,
como el oportunismo contractual y las consideraciones para estudiar porque aparece y
luego como administrarlo. En este tema, y en general sobre los aspectos de la gestión de
abastecimiento se ha investigado muy poco en el Perú y en general, en toda América
Latina.
En el presente estudio se investiga de manera descriptiva, la relación proveedorcliente
en el sector minero. Para esto, se ha utilizado una metodología cualitativa de estudio
de caso, el que se ha llevado a cabo en tres empresas mineras y en cinco proveedores de
cada una de estas empresas mineras. La investigación de la literatura abarcó diferentes
modelos sobre la relación cliente-proveedor, escogiendo de todos ellos el modelo de Cox y
sus colaboradores como el más comprensivo y el más útil para entender el problema. Otros
aspectos notorios encontrados, fueron el desbalance de poder que tienen las empresas
mineras y sus proveedores, que se traduce en que el motor de la relación cliente-proveedor
son los intereses de las empresas mineras, quedando subordinado el beneficio e interés del
proveedor. Esto es lo que se denomina en la terminología de Cox, el reparto del excedente.
La relación cliente-proveedor, tiene un propósito y éste es el de crear algún excedente que
se reparta entre los que lo generan, para así garantizar su continuidad.
Para esta investigación descriptiva se usó una metodología cualitativa del
tipo estudio de caso. La descripción de las relaciones cliente-proveedor en la industria
minera, ayuda a su comprensión y a su aplicación exitosa
|
138 |
Business consulting para Nexa ResourcesAzabache Tufenio, Bárbara Luz, Peláez Ruiz, Juan Iván, Osorio Mayta, José Luis 28 February 2024 (has links)
La consultoría de negocios se realizó en la empresa Nexa Resources ubicada en la
ciudad de Lima, departamento de Lima. La cual produce zinc y cobre; cuenta con una
capacidad de producción de 120 000 toneladas anuales de mineral. Esta consultoría se enfoca
en conocer al detalle los procesos operativos del negocio, con el fin de encontrar
oportunidades de mejora en los mismos. Para este fin, se realizaron reuniones con los
representantes del negocio, especialmente con los usuarios de producción y mantenimiento
para recabar sus principales puntos de dolor. Con la finalidad de conocer los factores externos
que afectan al negocio, se procedió a realizar los análisis de Porter y Peste, a continuación, se
hizo un análisis interno de negocio con la técnica AMOFHIT, para finalmente derivar en el
FODA del negocio. Luego de estos análisis, se procedió a determinar el problema principal
del negocio, el cual es la pérdida de ventas debido a que uno de los productos se encuentra
fuera de especificación de calidad.
Con el problema identificado vía el diagrama de Ishikawa se identificaron las causas
del problema para luego plantear ideas de solución para atender el problema. Se planteó
mejorar la tecnología la línea de producción para tener visibilidad en línea de las variables
que afectan a la calidad del producto y así evitar reprocesos por rangos fuera de
especificación, debido a que son estos reprocesos los que generan pérdida de valor comercial
del producto y por lo tanto perdida de ventas. Para solucionar este problema se planteó la
implementación de una solución de IoT (Internet de las Cosas) con un tiempo de
implementación de siete meses y una inversión de 384 mil dólares. La inversión se recupera
en un período de 11 meses además de obtener un Valor Presente Neto superior a 1.3 millones
de dólares americanos, con un retorno de la inversión (ROI) de 412% lo cual hace viable la
implementación. / The business consulting was carried out in the company Nexa Resources located in
the city of Lima, department of Lima. Which produces zinc and copper; in addition to having
a production capacity of 120,000 tons of mineral per year. This consultancy focuses on
knowing in detail the operational processes of the business, in order to find opportunities for
improvement in them. For this purpose, meetings were held with business representatives,
especially with production and maintenance users to gather their main pain points. In order to
know the external factors that affect the business, the Porter and Peste analyzes were carried
out, followed by an internal business analysis with the AMOFHIT technique to finally derive
the SWOT of the business. After these analyzes we proceeded to determine the main problem
of the business, which is the loss of sales due to one products being out of quality
specification.
With this problem identified via the Ishikawa diagram, the causes of the problem were
identified and then ideas for solutions were proposed to address the problem. It was proposed
to improve the technology of the production line to have online visibility of the variables that
affect the quality of the product and thus avoid reprocessing due to out-of-specification
ranges, because it is these reprocesses that generate loss of commercial value of the product
and therefore loss of sales. For this purpose, the implementation of an IoT (Internet of
Things) solution was proposed, with an implementation time of 7 months and an investment
of 384 thousand dollars. The investment is recovered in a period of 11 months in addition to
obtaining a Net Present Value greater than 1.3 million US dollars, with a return on
investment (ROI) of 412% which makes the implementation viable.
|
139 |
Business consulting – S.M.R.L. Los Tesoros del IncaEscriba Palomino, Roberto, Llunco Pampa, Rafael Ernesto, Salcedo Tuanama, Jaime Ricardo, Terrones Cevallos, Bógard Martín 10 September 2022 (has links)
La S.M.R.L. Los Tesoros del Inca es una pequeña empresa minera que opera en el Distrito de
Otoca, en el Departamento de Ayacucho, a una altitud promedio de 2,600 m.s.n.m., y a una
distancia aproximada de 521 Kilómetros del distrito de Lima. La empresa es titular de cuatro
concesiones mineras que en conjunto abarcan una extensión de 1,914 Has., de las cuales
actualmente desarrolla operaciones en una extensión de 200 Has. Produce cobre, zinc, plata y
plomo, en base a una minería subterránea. Solo extrae y comercializa el mineral porque no
cuenta con planta concentradora, razón por la cual traslada su producción a una planta
externa localizada a 75 Kms de distancia, en la ciudad de Nazca, empleando servicio de
transporte de carga externo.
De la evaluación realizada en el business consulting se determinó que el problema
central de la empresa es el elevado nivel del costo de ventas, que llega a 65.88% de los
ingresos operacionales, mayor al 54.2% del promedio de las empresas del sector de la
pequeña minería, según cifras del INEI. Las soluciones a las causas raíz identificadas se
pueden resumir en la implementación de un sistema ERP y la mejora de capacidades y de los
procesos en las áreas logística y de almacén, así como la aplicación de un sistema de
transporte de carga del mineral hacia la planta de procesamiento con volquetes propios. La
propuesta de implementación y la proyección de resultados demuestra que conlleva a una
reducción del costo de ventas situándolo en el 56.37% de los ingresos operacionales,
incrementando con ello la rentabilidad bruta, operativa y neta de la empresa en 27.9%, 42.5%
y 54.6% respectivamente. Esta conclusión es consistente con el análisis económico y
financiero de los proyectos que componen la propuesta de solución, que arrojan un menor
costo unitario (S/ 50.53) por tonelada transportada de mineral (en relación a la tarifa por
tonelada de S/. 100 que paga actualmente por el servicio tercerizado). Asimismo, el análisis financiero del flujo de caja descontado de los proyectos arroja valores actuales neto positivos
y tasas internas de retorno superiores al costo de capital, lo que sustenta su viabilidad.
Adicionalmente a lo señalado, se espera que la aplicación de las mejoras propuestas
incida en el incremento en eficiencia, nivel de planificación y control de las operaciones,
además de otros beneficios intangibles, lo que contribuirá a gestionar una mayor escala de la
producción de la empresa en los próximos años. / The S.M.R.L. Los Tesoros del Inca is a small mining company that operates in the District of
Otoca, in the Department of Ayacucho, at an average altitude of 2,600 meters above sea
level, and at an approximate distance of 521 kilometers from the District of Lima. The
company owns four mining concessions that together cover an area of 1,914 hectares, of
which it currently operates in an area of 200 hectares. It produces copper, zinc, silver, and
lead, based on underground mining. It only extracts and markets the mineral because it does
not have a concentrator plant, which is why it transfers its production to an external plant
located 75 km away, in the city of Nazca, using an external cargo transport service.
From the evaluation carried out in the business consulting, it was determined that the
central problem of the company is the high level of the cost of sales, which reaches 65.88%,
higher than the 54.2% average of the companies in the small mining sector, according to
figures of the INEI. The solutions to the root causes identified can be summarized in the
implementation of an ERP system and the improvement of capacities and processes in the
logistics and warehouse areas, as well as the application of a system for transporting ore to
the plant. of processing with own tippers. The implementation proposal and the projection of
results show that it leads to a reduction in the cost of sales to 56.37% of operating income,
thereby increasing the gross, operating, and net profitability of the company by 27.9%,
42.5%, and 54.6% respectively.
This conclusion is consistent with the economic and financial analysis of the projects
that make up the solution proposal, which shows a lower unit cost (S/ 50.53) per ton of ore
transported (in relation to the rate per ton of S/ 100 that currently pay for the outsourced
service). Likewise, the financial analysis of the discounted cash flow of the projects shows positive net present values and internal rates of return higher than the cost of capital, which
supports their viability.
In addition to the above, it is expected that the application of the proposed
improvements will increase efficiency, the level of planning and control of operations, in
addition to other intangible benefits, which will contribute to efficiently managing a larger
scale of production of the company in the coming years.
|
140 |
El fondo social Alto Chicama: factores que contribuyeron o limitaron su implementación desde el 2009 al 2017Jimenez León, Fernando Alonso 19 May 2021 (has links)
En el 2008 se crearon los fondos sociales, Estos son entidades que permiten que la población del área de influencia de algun proyecto extractivo en etapa de promoción de la inversión por parte del Estado (previo a su construcción) pueda recibir los beneficios de la actividad sin esperar la repartición de canon o regalias. Esto es posible a través de transferencias contractuales de la empresa minera a una asociación civil que administra el fondo y que está compuesta por representantes del gobierno nacional, local y de la empresa privada.
La presente tesis aborda la implementación del Fondo Social Alto Chicama -cuya zona de influencia se ubica en las provincias de Santiago de Chuco, Sanchez Carrión y Otuzco del departamento de La Libertad- y su notable avance de ejecución presupuestal de 91.42% (S/ 721’539,364) del total de transferencias recibidas de la empresa Barrick Misquichilca. Este nivel de ejecución lo ubica como el de mayor implementación en relación a los otros siete fondos activos desde el año 2008.
En tal sentido, el trabajo de investigación permite identificar los factores que contribuyeron o limitaron a la implementación del Fondo Social Alto Chicama en La Libertad durante el periodo 2009 al 2017. Esto se realiza a través del análisis de la satisfacción de necesidades y expectativas de los usuarios de derecho, la participación y coordinación entre sus actores clave, enmarcados en el Reglamento del Decreto Legislativo 996. Finalmente, la contribución de la investigación a la gerencia social es proponer recomendaciones de gestión y de normativa que permitan fortalecer la implementación de dicho fondo y de los otros seis que continúan en actividades
|
Page generated in 0.1217 seconds