Uppgiften att leverera ett byggprojekt med gott resultat, både vad gäller kvalitet, byggtid, hållbarhet och ekonomi kräver att produktionsstyrningen fungerar på ett sådant sätt så att produktionen kan fortlöpa med ett jämnt flöde med så få hinder som möjligt. Detta är något den traditionella produktionsstyrningen inte klarar på ett tillfredsställande sätt då det generellt inom byggproduktion är många planerade aktiviteter som ej utförs enligt plan. Denna rapport behandlar produktionsstyrningen utifrån ett Lean Construction-perspektiv med fokus på de visuella hjälpmedel som underlättar styrningen av produktionen, samt utvärderar NCC:s egna verktyg, NCC Projektplanering och jämför detta med vedertagen teori inom främst Lean Construction och Last Planner System. Rapporten presenterar resultat från intervjuer, studiebesök, enkäter och aktionsforskning genomförd inom ett verkligt projekt.  Vad rapporten ämnar besvara är hur NCC skall arbeta med Lean och visuella hjälpmedel för att förbättra produktionsstyrningen, samt undersöka vad som talar för och emot användandet av NCC Projektplanering och hur man kan implementera systemet i produktionen. De analyser som genomförts visar att det finns skillnader på den traditionella produktionsstyrningen och produktionsstyrning enligt Lean Construction och LPS. Skillnaden består i att man i det senare arbetar mer proaktivt än reaktivt genom att på ett systematiskt sätt gå igenom de vanligaste orsakerna till störningar för att undvika att de uppstår. För att lyckas med Lean måste NCC verka för att nå ut med systemen för projektplanering till organisationen genom exempelvis utbildningar. Dessa skall utöver vad man skal göra och hur man skall gå tillväga, även tala om varför man skall arbeta på ett visst sätt. Man bör även sätta upp mål i alla nivåer för att främja en förändring av arbetssättet där man tydligt visar hur man vill att organisationen arbetar. Det finns många möjligheter för ett jämnare produktionsflöde med mindre variationer och färre störningar enligt NCC Projektplanering. Vad som däremot hindrar förändringen är att brist på engagerat stöd från organisationen och en låg generell kunskap om varför man bör förändra sitt arbetssätt. Det projektorganisationen skall göra för att implementera Lean och visuell planering är att tidigt förbereda projektorganisationen och anpassa planeringen enligt LPS, samt visualisera planeringen och följa den mötesstruktur som LPS erbjuder. / The difficult task to deliver a construction project with satisfying results regarding both quality, on-time delivery, sustainability and economy demands that the production management works in such a way that the production is able to proceed with a consistent workflow and as few obstructions as possible. This demand is something the traditional methods of production management is struggling to meet, considering that many activities in construction projects aren´t carried out according to plan.  This report describes production management from a Lean Construction point of view, and focuses on the supporting visual aids. It also evaluates the method “NCC Project Planning” in a comparison with established theory on Lean Construction and LPS. The report also presents results from interviews, construction site visits, surveys and a study within a real project. The aim is to answer the question “how NCC should work with Lean and visual aids to improve the production management?”, but also evaluate the advantages and disadvantages of using NCC Project Planning and describe how the system can be implemented. The analysis shows that the traditional way of production management differs from production management according to Lean and LPS; LPS strives to be proactive in contrast to reactive in the planning stages in order to handle problems before they actually occur. To succeed with Lean, NCC must educate the organization in project planning. These educations must not only describe what you should do and how you should do it, but also why you should work in a certain way. Furthermore, NCC should set up goals on different organizational levels to support such change. There are many possibilities associated with changing the way production management is conducted. The most important is to facilitate a more harmonic workflow with less variation and waste according to NCC Project Planning. Lack of engaged support from the organization and a low general knowledge of why you should change the way you work can hinder such change What the project organization must do to implement Lean and visual planning is to prepare the project members in an early stage and adapt the planning according to LPS. They must also visualize these plans and follow the established order of meetings that LPS offers.

Byggbranschen kämpar med att kontinuerligt pressa byggtider och kostnader för ett alltsnabbare och effektivare byggprojekt för kunds räkning. Materialkostnaden utgör mellan 50–70 procent av det totala projektet. Därav är det högst relevant att se över tillvägagångssätt föratt minimera materialspill genom materialplanering och materialhantering, för att minskakostnader, eliminera icke värdeskapande produktionsprocesser och samtidigt värna om miljön. Detta kan göras genom bland annat metoder Lean construction, Just in time ochMaterialmanagement. Studien är baserad på semistrukturerade intervjuer med två företag som är verksamma i byggbranschen men som skiljer sig från varandra. Det ena företaget är ett byggföretag och det andra är ett konsultföretag som hjälper byggföretag med bland annateffektiviseringar av olika slag. Intervjuerna från båda företagen ligger fokusen på materialflödes process från planering och beställning till användning av material. Det framgåräven utmaningar angående materialplanering och materialhantering inom byggprojekt. Viktenav kommunikation för att effektivisera planering och hantering av material är stor för att kunnareducera materialspill samt icke värdeökande processer. För att underlätta kommunikationenkan digitala system och verktyg såsom RFID-taggar för leveransspårning användas. Det kanresultera i ökad produktivitet och minska den totala projektkostnaden. / The construction industry is under constant pressure for efficiency. Building times are expected to be faster and simultaneously more cost-efficient to meet the customer’s requirements. Material-costs range between 50-70 percent of the total construction project expenses. In order to suppress these costs, it is essential to minimize material waste through planning and material management, this can be done by eliminating non-value-based production processes which result in safeguarding the environment and reducing the material-costs. The main theories used in this thesis are therefore: Lean construction, Just in time and Material-management. The study is based on semi-constructed interviews with two construction businesses, one company is active within construction, and the other is a consultant firm who is active in coaching, costefficiency and material management. The interviews focus on the process of material-flow, starting from planning to purchasing and ultimately applying the material. The interviews highlight the challenges of material planning and material management within construction projects, but also, the importance of communication to gain maximum planning effectiveness and managing the material in order to reduce material-waste and non-value-based production processes. Digital systems are used to amplify communication and tools such as RFID-tags are used to track supply deliveries. This could potentially result in increased productivity and a reduction of the total project costs.

All production companies strive for efficiency, which means that you want to achieve a certain quality with the least possible use of resources. The construction industry is facing an exciting future where production strives to develop in line with lean production. Purpose: The purpose of this research is to investigate how a construction company work with their material management at a construction site and to study what challenges and opportunities the company come across in the application of just-in-time deliveries. Method: This is a qualitative case study where data were collected via literature, interviews and observations. Observations were made at the construction site on three occasions to collect more data that strengthens the validity of the results. Lean production, lean construction and just-in-time is chosen as the degree project theoretical frame of reference that is compared in relation to the study's empirical data. Findings: In this study, it appears that the construction company experiences certain problems with the side contractor and that the pandemic has played its role in the production flow. The company sees opportunities with just-in-time deliveries to avoid unnecessary material handling, while it also happens that missed deliveries create unnecessary costs and that just-in-time can be risky to use if complications arise with the deliveries. Limitations: The research is limited to a medium-sized a construction company with a turnover of approximately SEK 600 million / year and is limited to material handling and just-in-time deliveries. Interviews were conducted with the site manager and two supervisors. / All produktion strävar efter effektivitet vilket innebär att man vill uppnå en viss kvalitet med minsta möjliga resursanvändning. Byggbranschen står inför en spännande framtid där produktionen strävar efter att utvecklas i linje med lean production. Syftet: Syftet med examensarbetet är undersöka hur ett byggföretag arbetar med sin materialhantering på en byggarbetsplats samt studera vilka utmaningar och möjligheter företaget möter vid en tillämpning av just-in-time leveranser. Metod: Detta är en kvalitativ fallstudie där data samlats in via litteraturer, intervjuer och observationer. Observationer gjordes på byggarbetsplatsen vid tre tillfällen för att samla in mer data som stärker resultatets validitet. Lean production, lean construction och jus-in-time har valt som examenarbetet teoretiska referensram som jämförs i relation till studiens empiriska data. Resultat: I denna studie framkommer att byggföretaget upplever viss problematik med sidoentreprenören och att pandemin har spelat sin roll i produktionsflödet. Företaget ser möjligheter med just-in-time leveranser för att undvika onödig materialhantering samtidigt som det även förekommer att uteblivna leveranser skapar onödiga kostnader och att just-in-time kan vara riskabelt att använda om det uppstår komplikationer med leveranserna. Begränsningar: Arbetet är begränsat till ett medelstort byggföretag som omsätter ca 600 Milj/år och avgränsat till materialhantering och just-in-time leveranser. Intervjuer gjorde med platschefen och två arbetsledare.

El presente trabajo propone la aplicación de lineamientos y herramientas de la filosofía Lean Construction para lograr una adecuada planificación, ejecución y control de proyectos de construcción de edificaciones multifamiliares con el objetivo de minimizar y prevenir los diversos problemas en obra, que no sólo repercuten en costo, tiempo y calidad sino también en la imagen de la empresa. A través de estas herramientas se busca lograr disminuir los retrabajos, el incumplimiento de calidad, mejorar la rentabilidad del proyecto y disminuir la cantidad de observaciones de post venta para lograr la satisfacción de los clientes del caso de estudio Precursores. Finalmente se espera que con el presente trabajo se logre tener un mejor enfoque de gestión de proyectos multifamiliares y que sirva como punto de partida para que empresas constructoras y profesionales logren sus objetivos superando la expectativa de sus clientes / Abstract: This research work proposes the application of guidelines and tools of Lean Construction philosophy to achieve adequate planning, building and control of multi-family building projects with the objective of minimizing and preventing various problems at work, which only affect in cost, time and quality but also in the image of the company. Through these tools, we expect to reduce reworks, non-compliance quality, improve the profitability of the project and reduce the number of post-sale observations to achieve customer satisfaction in Precursores case study. Finally, it is expected that in this work a better approach to multi-family project management will be achieved and it will serve as a starting point for building companies and professionals to achieve their objectives and surpassing the expectations of their clients. / Tesis

De ökade bostadspriserna, och därtill svårigheten för framförallt unga att ta sig in på bostadsmarknaden är något som ofta tas upp i svensk media. Det finns finns många förslag och teorier för hur detta ska lösas. En sak är de flesta dock överens om, det behövs byggas fler bostäder och det bör ske inom en snar framtid. För att effektivisera bostadsbyggandet behövs nya metoder att arbeta med. Det finns en rad exempel på metoder som implementerats i tillverkningsindustrin och förbättrat effektiviteten avsevärt. En av dessa är Lean Production som på senare år börjat anpassas och tillämpas inom byggbranschen, då benämnt som Lean Construction. Denna rapport belyser de teoretiska metoder som finns till effektivisering, och hur vår samarbetspartner Peab Bostadsproduktion AB arbetar med dessa teorier i praktiken. En jämförelse mellan teoretisk och aktuell arbetsmetodik har utförts för att belysa ett par problem som uppstått under produktionen av ett flerbostadshus i Hökarängen. Resultatet visar på vikten av att göra rätt från början. Små misstag i ett tidigt skede kan ofta leda till större misstag mot slutet av processen, och rapporten syftar till att hitta vägar för att minimera dessa. / The increasing housing prices and the problems for young adults to enter the property market are often raised in Swedish media. There are many reasons for this, and just as many theories of how to solve these problems. One thing however most people agree upon, there is a big need for building new dwellings, and it has to be done in the near future. To make the construction of dwellings more effective, new methods to work with are needed. There are a few examples of methods being implemented in the manufacturing industry which have improved the efficiency considerably. One method is Lean Production, which in recent years has been modified to work better in construction. This method is called Lean Construction. This report will show a few theoretical methods for improving efficiency, and how our partner Peab Bostadsproduktion AB works with these methods. A comparison between theoretical and the current way of working has been made, and a few examples of problems that have occurred during the construction of a residential building in Hökarängen are mentioned. The conclusion shows the importance of getting things right from the start. Minor mistakes in the early stages can often lead to bigger mistakes in the end of the process. The report aims to find ways to minimize them.

Kommunikationen har en viktig roll i en allt mer konkurrerande värld. Den är grunden för funktionella organisationer och nöjda medarbetare och därmed generar kommunikationen värde. Idag ses effektiv kommunikation som en tillgång inom organisationer som framgångsrikt har implementerat kommunikationsstrategier. Den här studien berör Peab, ett svenskt byggnadsföretag som har en stark marknadsposition som ett av de tre största i Sverige. Studien behandlar kommunikationen mellan tillvalshanterare och arbetsledare vid tillvalsprocessen i samband nyproduktion av bostäder. Problemet har bestått i att kartlägga hur kommunikationen ser ut mellan dessa och med syftet att ge förslag på vad som kan förbättras. För att åstadkomma syftet har intervjuer och observationer genomförts för att identifiera problem och möjligheter. En lista med förbättringsförslag presenteras i slutet av studien. Byggbranschen är konservativ och ovillig att förändras. När kommunikationen inte värdesätts som en viktig tillgång uppstår förseningar och fel vilket leder till stora onödiga kostnader. Kostnaderna hamnar i slutändan hos konsumenterna. Förbättrad kommunikation är till nytta för hela branschen och möjliggör högre kundnöjdhet. Studien visar att när svårigheter uppstår använder sig de flesta informanterna av informell och spontan kommunikation för att diskutera problemen och finna lösningar. Vidare har behovet av fler möten och tydlig arbetsstruktur nämnts av de svarande. Därför är det viktigt att skapa en miljö som tillåter och främjar den informella kommunikationen. Kommunikation gör att personer kan dela information och förstå varandra under både formella och informella förhållanden. Resultaten rekommenderar Peab att se över sina strategier och rutiner för kommunikation i tillvalsprocessen mellan tillvalshanteraren och arbetsledaren. Strategier och rutiner rör oftast formell kommunikation men det rekommenderas att även uppmärksamma riktlinjer for informell kommunikation. Kommunikation spelar en nyckelroll vid kunskapsutbyte, hantering av osäkerhet och vid förändringar där Peab kan göra stora vinster genom förbättringar. Förbättrad kommunikation skulle även möjliggöra erfarenhetsåterföring samt implementering av ”Lean Construction” på Peab.

Bakgrunden till detta examensarbete är byggföretagens utmaningar med att bedriva byggprojekt där nya och unika objekt skall konstrueras, med många nya förutsättningar och allt som oftast även en ny sammansättning av personalstyrkan. Ett gemensamt behov för dessa byggprojekt är att effektivt kunna hantera en mängd av olika och nya variationer. Oden anläggningsentreprenad AB presenterade ett problem gällande oönskade variationer av produktionstider för betongmonoliter som innefattar mycket repetitiva arbetsmoment. Examensarbetets syfte blev att besvara följande frågor: Vilka är faktorerna som påverkar variationer i produktionstiden vid bygget av betongmonoliter? Vilka är lösningarna till att reducera faktorerna som negativt påverkar produktionstiden? Hur ska de nya lösningarna implementeras? I examensarbetet har teorier kring lean production, lean construction, organisationsförändring och betongkonstruktioner undersökts. Det empiriska materialet har hämtats genom att författaren deltagit i produktionen och fört en fältdagbok över dagliga problem som produktionspersonal påtalat. En annan del av empirin har hämtats från en workshop där produktionspersonal kartlagt processer och aktiviteter samt dess mest optimala ordningsföljd. På workshopen har även en kartläggning av ansvarsfördelningen för aktiviteterna utförts. Problemen från fältdagboken har kategoriserats och de fyra största kategorierna blev planering, kommunikation, materialhantering och logistik samt ansvarsfördelning. Efter analys av problemen, och med stöd av lean construction teorier, har lösningsförslagen givits att införa nya rutiner innan projektens produktionsstart samt att använda planeringsmetoden The Last Planner kompletterat med visuella metoder. Vid en implementering av förslagen ges även förslag om aspekter att ta hänsyn till gällande förändringsagenter och motståndshantering.  Examensarbetets slutsats är att innehållet i det empiriska materialet pekat ut de faktorer som skapar oönskade variationer i produktionstiderna. Lösningsförslagen som byggts på det empiriska materialet samt stödet från lean construction teorierna anses ge goda möjligheter till att minska variationerna i produktionstiderna för betongmonoliter. / The background to this thesis is the construction companies’ challenges to engage in construction projects where new and unique objects are to be constructed, with many new conditions and quite often even with a new composition of the workforce. A common need for these construction projects is the need to effectively manage a variety of new and different variations. Oden anläggningsentreprenad AB presented a problem regarding unwanted variations in production times in the construction of concrete monoliths, which include highly repetitive tasks. The purpose of the thesis was to answer the following questions: Which are the factors that affect fluctuations in production time during the construction of concrete monoliths? Which are the solutions to reducing the factors that negatively affect production time? How should the new solutions be implemented? A study has been made of theories in lean production, lean construction, organizational change and concrete structures. The empirical data has been gathered by participating in the daily production, and by maintaining a field diary of daily problems that the production staff brought to the authors attention. Another part of the empirical data has been gathered from a workshop where the production staff identified processes and activities and placed them in their most optimal order. A mapping of responsibilities for the activities was also made at this workshop. The problems from the field diary have been categorized and the four largest categories were planning, communication, material handling and logistics, and responsibilities. After an analysis of the problems, and with the support of lean construction theory, some solutions have been proposed which is to introduce new routines before the start of production in new projects and to use the planning method called The Last Planner supplemented by visual aids. With the purpose of implementing the new solutions a proposal is provided with aspects on change agents and management of resistance to changes. The conclusions of this thesis are that the empirical evidence has identified the factors that create unwanted variations in production times. The solutions that are proposed are based on the empirical evidence and the support of lean construction theories. Therefore it provides the opportunities needed to reduce the variations in production times for concrete monoliths.

Digitalisering är ett begrepp som infördes redan under 1990-talet, som trots begreppets ålder har byggbranschen svårigheter att anamma digitala arbetssätt. Arbetssätten i byggbranschen domineras av pappersdokument som manuellt bearbetas, vilket leder till bland annat ineffektivitet, borttappning av pappersdokument och dålig kvalitetssäkring. Genom implemen-tering av digitalisering kan arbetssätt underlättas. Synergieffekter mellan digitalisering och effektivisering är önskvärt. Effektivisering av processer inom byggbranschen kan underlättas med hjälp av att effektiviseringsteorin Lean Construction tillämpas.Sverige är uppdelat i 110 basunderhåll vägområden där upphandling av totalentreprenör utförs för att upprätthålla standarden och säkerheten på väg. Beställaren i samtliga områden är Trafikverket. Genom olika insatser upprätthålls vägens säkerhet och standard. Ett skadeärende är insatser som uppkommer på grund av att en väganordning är sönder, ärendet rapporteras i systemet SPVA.❖ Frågeställningen som besvaras under rapporten är huvudfrågan ”Vilken potential finns för effektivisering genom digitalisering av administrativa arbetssätt vid processen skadeärenden vid basunderhåll väg?”- Hur ser skadeärendeprocessen ut?- Hur kan en bättre kompabilitet effektivisera skadeärendeprocessen?- Hur bör skadeärendeprocessen se ut?- Hur kan medarbetarnas arbetsmiljö i verksamheten förändras vid en effektivisering genom digitalisering med hjälp av Lean Construction?Studiens genomförande grundar sig en fallstudie i basunderhåll vägområde Norra Skaraborg hos företaget Skanska, intervjuer och litteraturstudier. Skadeärendeprocessen är långdragen och kräver mycket resurser i form av arbetstid. Samma information matas flera gånger in på olika ställen via digital utrustning vilket gör processen ineffektiv. Den kontraktsbundna rapporteringsplattformen SPVA har ingen integration med något annat system och leder till dubbelarbete. Identifiering av ett par effektiviseringsmöjligheter i den undersökta processen. Första är att använda sig av standardiserad mapp-och dokumentnamn samt ett standardiserat sätt att skriva informationen på i dokumentet. Den andra är att hitta programvara där avvikelserapportering och uppföljning kan rapporteras till. Önskvärt för denna programvara är integration till SPVA. Det finns programvara som täcker de flesta behov som verksamheten har samt är utvecklingsbara, det som saknas är integration till SPVA. Programvaran som är intressantast för processen är skapandet av ny applikation DynApp, eller utveckla MobiWin till behovet. Trafikverket måste godkänna integration mellan programmen. Skadeärendeprocessen borde effektiviseras genom att tillämpa digitala arbetssätt och utveckla integration mellan programmen. Det finns forskning som påvisar både förbättring och försämring av arbetsmiljö vid effektivisering av administrativa arbetssätt. För att förbättra arbetsmiljön är det viktigt att involvera medarbetare redan vid utveckling av den tänkta implementeringen. / Digitization is a concept that was introduced in the 1990s, but the construction industry has still difficulty adopting digital working methods. The current working methods are ineffective, and the loss of documents leads to inferior quality assurance. The process can be more effective by implementing digitization and Lean Construction. Sweden is divided into 110 basic maintenance road areas, where procurement of contractors to maintain the standard and safety of the road. The safety and standards of the road is maintained by special efforts. Every injury matter that does damage to the road construction needs to be repaired and must be reported to a system called SPVA. This study is based on one main question "What potential is there for improved efficiency through digitization of the administrative working methods in case of injury matter during operation and maintenance of road? " and has four sub-headings to answer the main question. The recommended implementation is based on a case study, interviews and literature. The process requires a lot of resources in terms of working hours. The contractual reporting platform SPVA has no integration with any other system, which leads to double work. There are a couple of efficiency opportunities in the process. The first is to use standardized working methods in documents. The second implementation is that the process should be streamlined by applying digital working methods and developing integration between the programs. The applications follow Lean Construction. There is softwares that covers most of the needs and is adjustable. What’s missing is integration for SPVA. The software that is the most interesting for the process is the creating of a new application DynApp, or to develop MobiWin. Trafikverket must approve integration between the programs.

La siguiente investigación tiene por objetivo principal elaborar una propuesta de implementación de metodologías de gestión que permitan que las obras publicas cumplan con sus plazos y presupuestos. Es muy común que los proyectos ejecutados bajo la modalidad de administración directa en la región de Cusco no cumplan con los objetivos de plazo y costo inicialmente trazados. La investigación se centra en el análisis y evaluación de un proyecto público de construcción de defensas ribereñas en la región de Cusco ejecutado bajo la modalidad de administración directa que a lo largo de su ejecución ha presentado constantes solicitudes de ampliaciones de plazo y presupuesto. La presente investigación elabora una propuesta de implementación de la metodología Last Planner System adaptando los conceptos y buenas prácticas del Lean Construction a la ejecución de proyectos bajo esta modalidad. En esencia esta investigación comprende el desarrollo del marco teórico, la evaluación del estado situacional del caso de estudio en donde se ha analizado la incidencia del factor humano, la procura de los materiales y la planificación de obra, un capítulo en el cual se ha elaborado la propuesta de implementación basada en la aplicación racional de los principios Lean y Last Planner System adaptado a proyectos ejecutados bajo la modalidad de administración directa y el caso de estudio y por ultimo un capítulo en el cual se ha calculado los costos de implementación de la propuesta y detallado los beneficios de dicha implementación. / The main objective of this research is to work on a proposal for the implementation of management methodologies that allow public works to meet their deadlines and budgets. It is very common that projects executed under the modality of direct administration in the Cusco region do not meet the deadline and cost objectives initially set. The research focuses on the analysis and evaluation of a public project for the construction of riparian defenses in the Cusco region executed under the modality of direct administration that throughout its execution has presented constant requests for extensions of term and budget. This research elaborates a proposal for the implementation of the Last Planner System methodology, adapting the concepts and good practices of Lean Construction to the execution of projects under this modality. In essence, this research includes the development of the theoretical framework, the evaluation of the situational state of the case study where the incidence of the human factor has been analyzed, the procurement of materials and work planning, a chapter in which the implementation proposal has been elaborated based on the rational application of the Lean and Last Planner System principles adapted to projects executed under the modality of direct administration and the case study and finally a chapter in which the costs of implementation of the proposal have been calculated and detailed the benefits of said implementation. / Trabajo de investigación

ROT-projekt allmänt är ganska återkommande i Sverige och utomlands. Till exempel spenderas drygt 38% av alla investeringar inom bostadsmarknaden på antingen renovering eller ombyggnation. Dessa projekt brukar ha många svårigheter och risker, bland annat oförutsägbarhet, bristfälliga handlingar/ritningar, många intressenter, hantering av kvarsittande hyresgäster samt grannar, brist på erfarenhet hos de olika parterna, mm… Tyvärr har dessa svårigheter varit en stor utmaning för byggentreprenörer under en lång period och väldigt få forskningar har försökt lösa dessa problem och optimera ombyggnationsprocessen. Det här examensarbetet kommer att försöka optimera ROT-projekt med hjälp av Lean och med fokus på standardisering. Författaren av detta examensarbete skulle nästan våga påstå att den här studien är väldigt unikt i sitt slag och kan räknas som ett pilotprojekt för tillämpning av standardisering inom ROT-projekt. För det här syftet har författaren samarbetat med en traditionell byggentreprenör där han fick vara med i ett ROT-projekt (fasadrenovering, byte av fönster, byte av värmestamm, mm…). Vissa arbetsmoment inom det ROT-projektet var repetitiva och då har kunnat metodstandarder tillämpas och resultatet av tillämpningen studerats och analyserats i denna rapport. Författaren har även intervjuat verksamma personer från byggentreprenörsidan samt beställarsidan och även en hyresgäst för att kunna jämföra resultaten från de äldre studierna om Lean och standardisering med hur tillämpas standardisering inom ROT-projekt. Resultatet från detta examensarbete visade att standardiseringen bidrar till att minska oförutsägbarheten inom ROT-projekt och hjälper byggentreprenören att ta fram en träffsäker tidplan samt budget. Det bidrar även till att uppnå den önskade kvalitén på det utförda arbetet samt minimera slöserierna inom byggbranschen som uppskattas till 30% av den totala produktionskostnaden. Resultaten visade också att det finns en stor brist på kunskap på hur kan Lean, särskilt standardisering tillämpas inom ROT-projekt. Resultaten har även visat att standardiseringen och det kontinuerliga förbättringsarbetet av standarderna inte leder till en bestående förbättring som fallet är när man sysslar med nyproduktion. Utan att de nya överraskningarna som drabbar produktionen leder till en viss försämring av resultatet, vilket gör att förbättringen inte blir bestående. Detta var säkert ett bevis på att det är dags att börja forska om tillämpningen av Lean och standardisering inom ROT-projekt, för de nuvarande studierna är baserade på nyproduktion och resultaten från dessa studier går inte att använda när man sysslar med ROT-projekt. Slutligen vill författaren gärna att forskarna börjar titta mer på det området och hoppas att det här examensarbetet blir som ögonöppnare för de. Författaren hoppas även att universitet och högskolor börjar undervisa separata ämnen som handlar om ROT-projekt och dess utmaningar och möjligheter. ROT-projekt är återkommande projekt som inte påverkas av konjunkturläget och branschen behöver säkert nyexaminerade ingenjörer som är kompetenta för att driva dessa projekt. / Renovation and remodeling projects in general are quite recurring in Sweden and abroad. For example, just over 38% of all investments in the housing market are spent on either renovation or remodeling. These projects usually have many difficulties and risks, including unpredictability, deficient documents / drawings, many stakeholders, managing of remaining tenants and neighbors, lack of experience on the part of the various parties, etc.… Unfortunately, these difficulties have been a major challenge for construction contractors for a long period and very little research has attempted to solve these problems and optimize the remodeling process. This thesis will try to optimize renovation and remodeling projects with the help of Lean and with a focus on standardization. The author of this thesis would almost dare to say that this study is unique in its kind and can be counted as a pilot project for the application of standardization in renovation and remodeling projects. For this purpose, the author has collaborated with a traditional building contractor where he was involved in a renovation and remodeling project (facade renovation, replacement of windows, replacement of heating installation, etc.…). Some work within the remodeling project were repetitive and then it was possible to apply method standards and the results of the application were studied and analyzed in this report. The author has also interviewed active people from the construction contractor side as well as the client side and a tenant to be able to compare the results from the older studies on Lean and standardization with how standardization is applied within renovation and remodeling projects. The results from this thesis showed that the standardization helps to reduce the unpredictability within renovation and remodeling projects and helps the construction contractor to develop an accurate schedule and budget. It also contributes to achieving the desired quality of the work performed and minimizing the waste in the construction industry, which is estimated at 30% of the total production cost. The results also showed that there is a great lack of knowledge on how Lean can be applied, especially standardization within renovation and remodeling projects. The results have also shown that the standardization and the continuous improvement of the standards do not lead to a permanent improvement, as is the case when dealing with new production. The new surprises that affect production leading to a certain deterioration of the result, which means that the improvement will not be consisting. This certainly proof that it is time to start researching the application of Lean and standardization in renovation and remodeling projects, because the current studies are based on new production and the results from these studies cannot be used when working with renovation and remodeling projects. Finally, the author would like the researchers to start looking more at that area and hope that this thesis will be an eye opener for them. The author also hopes that universities and colleges will start teaching separate subjects about renovation and remodeling projects, their challenges and opportunities. renovation and remodeling projects are recurring projects that are not affected by the economic situation and the industry certainly needs newly graduated engineers who are competent to run these projects.