The aim of the study was to investigate whether task- and relationship- oriented leadership behaviors have effects on subjective stress and intrinsic motivation among project members. A quantitative method employed to address the study's research questions, hypotheses, and aim in form of a cross-sectional study. Data collection was conducted through surveys. Existing measurement instruments were utilized in the study. The population consisted of 83 usable survey responses. Two multiple regression analyses were conducted, and the result showed that it is possible to predict subjective stress and intrinsic motivation among project members based on the indeoendent variables of task- and relationship-oriented leadership behaviors. Two multiple regression models were found to have unique significant contributions to subjective stress and intrinsic motivation. However, the coefficient for task- oriented leadership behavior in relation to intrincic motivation was deemed not significant in one of the regression analyses. The studys results go against some previous research and contribute to further research linked to motivation, which is discussed in the discussion section.

Syftet med studien var att undersöka lagidrottares uppfattning av tränarens uppgiftsinvolvering och dess effekt på upplevd lagsammanhållning och idrottsprestation utifrån kön och tävlingsnivå. Kopplingar gjordes till Need Achievement Theory, Achievement Goal Theory och Multidimensional Model of Leadership. Deltagare bestod av totalt N=220 manliga och kvinnliga lagidrottare från allsvenskan till U17. Frågeformulären bestod av CSAI-2, PeerMCYSQ och LSS. Resultaten visar att elitpresterande män har mer konkurrens inom lag och uppfattar tränaren som mer demokratisk än elitpresterande kvinnor. Elitpresterande kvinnor har mer förbättring inom lag. Amatörpresterande män har mindre konkurrens och uppfattar tränaren som mindre uppgiftsinvolverad. Slutsatsen är att lagidrottares olika uppfattning av tränares beteende kan bero på idrottares ansträngning, relationer och autonomi. Resultaten diskuteras i relation till tidigare studier och teori. Förslag på implikationer och framtida studie ges. / The purpose of this study was to investigate team sport athletes perception of the coachs’ task involvement and its’ effect on perceived team cohesion and athletic performance by gender and competition level. Connections were made to Need Achievement Theory, Achievement Goal Theory, and Multidimensional Model of Leadership. Participants consisted of a total of N=220 male and female team sport athletes from allsvenskan to U17. The questionnaires consisted of CSAI-2, PeerMCYSQ and LSS. The results shows that elite performing men have more competition within the team and perceive the coach as more democratic than elite performing women. Elite performing women have more improvement within the team. Amateur performing men have less competition and perceive the coach as less task involved. The conclusion is that team sport athletes varied perception of coaches behavior can depend on athletes effort, relations and autonomy. The results are discussed in relation to previous studies and theory. Suggestions on implications and future study is given.

Abstract: Large amounts of research have been performed regarding goal-setting and leadership and its effect on organizational performance. However, in school settings, the amount of performed research about leadership performance in relation to goal-setting is limited. The aim of the study was, therefore, to analyze specificity of locally-created goals and the principal’s performance-affecting behaviors during meetings, especially in relation to set goals. Based on Komaki’s research on managerial behavior structured observation was used to analyze the principal’s actions while leading meetings. Adding to the observations Locke & Latham’s Goal-Setting Theory was used to perform a content analysis investigating the specificity of written goals. In total, 56 goals from seven schools in a large county/municipality in Sweden were analyzed. In total, 1,235 minutes of a principal leading their staff during meetings were recorded and analyzed. A majority of the goals written in the schools’ work-plans lacked specificity. This study found that principals talked about their goals while leading their staff at meetings, and they changed their behavior towards a more performance-affecting management style while doing so.

Idag står organisationer inför ständiga utmaningar att förändra och effektivisera sin verksamhet, vilket kan förklaras med det ökade kravet på ökad lönsamhet och kostnadsnedskärningar. Detta har bidragit till att företagsledningar oftast löser dessa ökade krav genom kostnadsrationaliseringar. Dock har det visat sig vara mindre framgångsrikt. Ambitionen med examensarbetet har varit att undersöka hur ledarskap kan utövas för att uppnå TQM, effektivitet och lönsamhet. Ett svenskt byggföretag har varit föremål för denna fallstudie. Fallstudien har genomförts genom strukturerade djupintervjuer med tre gruppchefer samt enkätfrågor till medarbetare. Det huvudsakliga resultatet från den här uppsatsen är begreppet lönsamt ledarskap, vilket är genererat ur det analyserade materialet. Studiens resultat visar att det är flera faktorer som bidrar till det lönsamma ledarskapet. Resultatet visar att hörnstenarna i hörnstensmodellen är en stor bidragande faktor till det lönsamma ledarskapet. Emellertid har studiens resultat kommit fram till att den sjätte hörnstenen “engagerat ledarskap” är mycket viktig för organisationens framgångssaga vad gäller lönsamhet, kortsiktigt som långsiktigt. / <p>2018-08-29</p>

Syfte: Studiens syfte är att skapa större förståelse för hur olika ledarskapsbeteenden kan bidra till motivationsskapande hos medarbetare inom upplevelseekonomin, med fokus på målvägsteorin.  Metod: I studien har en kvalitativ metod använts, där åtta semistrukturerade intervjuer och åtta enkätundersökningar har genomförts. Undersökningen valde vi att genomföra inom upplevelseekonomin, där vi specifikt valde att intervjua ledare från Escape Room företag. Escape Room är en verksamhet som säljer upplevelser i form av att deltagarna blir inlåsta i ett rum och tillsammans ska ta sig ut genom att lösa olika problem, gåtor, pussel osv.   Resultat och slutsats: Studiens resultat visar att ledare inom upplevelseekonomin skiftar mellan olika ledarbeteenden, där respondenterna i studien främst uppvisar en kombination av vägledande och prestationsinriktade ledarbeteenden. Genom en analys av respondenternas svar och den insamlade empirin, finner vi dock att en kombination av ett stödjande och ett vägledande ledarbeteende kan uppfattas mer motiverande för medarbetare inom upplevelseekonomin.  Examensarbetets bidrag: Med studien hoppas vi kunna bidra till ledarnas arbete för att skapa motivation hos medarbetarna, framförallt inom upplevelseekonomin. Vi hoppas att studiens olika delar kan ge ledare tips på hur de kan skapa motivation inom den egna verksamheten. Givet målvägsteorin, fann vi inget underlag för att visst ledarbeteende ska motivera medarbetare med vissa egenskaper, däremot fann vi att situationens egenskaper har större betydelse.  Förslag till vidare forskning: Beträffande målvägsteorin, har vi i vårt arbete valt att fokusera på den tidigare framtagna versionen av House (1971, 1996) som innefattar fyra ledarskapsbeteenden för att öka individens motivation. Vid senare versioner som släppts av målvägsteorin finns fler ledarskapsbeteenden inräknade. Intressant i en framtida forskningsstudie vore därför att inkludera resterande ledarskapsbeteenden likväl. / Aim: The purpose of the study is to create a greater understanding of how different leadership behaviors can contribute to motivation creation among employees in the experience economy, with a focus on path-goal theory.  Method: In the study, a qualitative method was used, where eight semi-structured interviews and eight questionnaires were conducted. We chose to conduct the survey in the experience economy, where we specifically chose to interview leaders from Escape Rooms. Escape Room is a business that sells experiences that involve the participants being locked in a room where they have to get out together by solving various problems, riddles, puzzles, etc.  Conclusion: The results of the study show that leaders in the experience economy switch between different leadership behaviors, where the respondents in the study mainly show a combination of directive and achievement-oriented leadership behaviors. Through an analysis of the respondents' answers and the empirical data collected, we find, however, that a combination of supportive and directive leadership behavior can be perceived as more motivating for employees in the experience economy. Contribution of the thesis: With the study, we hope to be able to contribute to the leaders' work to create motivation among employees, especially in the experience economy. We hope that the different parts of the study can give leaders tips on how they can create motivation within their own organisation. Given the path-goal theory, no basis for certain leadership behavior to motivate employees with certain characteristics was found, however, we found that the characteristics of the situation are more important. Suggestions for future research: Regarding the goal-path theory, we have in our work chosen to focus on the previously developed version of House (1971, 1996) which includes four leadership behaviors to increase the individual's motivation. In later versions released by the goal-path theory, more leadership behaviors are included. It would therefore be interesting in a future research study to include the remaining leadership behaviors as well.

Den successivt tilltagande digitaliseringen har möjliggjort för telearbete, och sedan COVID-19-pandemins start har organisationer ställt om till att arbeta hemifrån i större utsträckning. Tidigare har mål-, relations-, förändringsrelaterade ledarskapsbeteenden undersökts i stabila arbetsmiljöer; däremot har tidigare forskning inte undersökt ledarskapsbeteenden vid dynamiska miljöer i lika stor utsträckning och hur detta har upplevts av anställda samt hur detta påverkar anställdas engagemang. Detta har undersökts genom en enkätstudie, där urvalet varit anställda som till följd av COVID-19-pandemin har haft ökat telearbete. Resultatet från 206 inkluderade deltagare visade att mål-, relation- och förändringsorienterade beteenden influerar anställdas engagemang positivt, och det relationsorienterade beteendet hade det starkaste positiva sambandet. Relationsorienterade beteenden hade dessutom starkast positivt samband mellan anställdas förändrade engagemang under det tilltagna telearbetet. Personer som telearbetar 40%, eller mindre, upplevde det högsta engagemanget. Slutligen hade ledarskapsbeteendena ett samband med varandra vilket kan innebära att samtliga ledarskapsbeteenden behövs i den nya kontexten. / The increasing digitalization has made teleworking possible, and in the light of the ongoing COVID-19 pandemic, organizations which have its workforce teleworking have increased even further. Task-, relation- and change-oriented leadership behaviors have been investigated in stable environments, but not in current dynamic and unstable environments. The goal of this study was to examine how the leadership of today is experienced by the employees and how is this affecting the employee engagement. This was done by a questionnaire, and 206 answers were eligible for analysis. All three of the analyzed leadership behaviors influenced employee’s engagement positively. Relation-oriented leadership had the strongest positive correlation for both current and changes in engagement. Employees teleworking 40 %, or less, had the highest engagement levels. Finally, all three categories of behavior had a positive relationship with each other which could mean that the new context requires behavioral patterns including all three categories.

Syftet med denna studie är att undersöka hur ledarskapsbeteendet på en arbetsplats påverkar arbetsmotivationen, det psykosociala välbefinnandet och prestationen hos medarbetare och jämföra hur detta upplevs i en kvinnodominerad respektive mansdominerad bransch. Metoden som används för denna studie är en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer och en kvantitativ metod i form av en enkätundersökning. Den huvudsakliga teorin som kommer användas är självbestämmandeteorin. Resultatet av studien visar bland annat att medarbetarna inom båda branscherna känner en starkare motivation om de har en ledare som har ett relationsorienterat och ett transformativt ledarskap. Studiens resultat visar även att medarbetare och ledare inom sjukvården är överens om att ett relationsorienterat och transformativt ledarskap motiverar medarbetare och bidrar till ett bra välbefinnande, och ledarna och medarbetarna inom byggbranschen är överens om att ett transformativt ledarskap bidrar till medarbetares motivation och välbefinnande. Skillnaden som finns mellan branscherna är att sjukvården använder sig mer av feedback, peppning samt regelbundna medarbetarsamtal och visar på ett relationsorienterat och transformativt ledarskap. Byggbranschen är mer mål och uppgiftsinriktad men också familjära, vilket tyder på en blandning mellan transformativt-, transaktionellt och uppgiftsorienterat ledarskap. / The purpose of this study is to analyze how leadership behavior in a workplace affects work motivation, the psychosocial well-being and performance of employees and to compare how this is experienced in a female-dominated and a male-dominated industry. The method used for this study is a qualitative method in the form of semi-structured interviews and a quantitative method in the form of a survey. The main theory that will be used is the self-determination theory. The results of the study show, among other things, that the employees in both industries feel stronger motivation if they have a leader who has a relationship-oriented and transformative leadership. The results of the study also show that employees and leaders in healthcare agree that a relationship-oriented and transformative leadership motivates employees and contributes to good well-being, and the leaders and employees in the construction industry agree that a transformative leadership contributes to employee motivation and well-being. The difference that exists between the industries is that healthcare uses more feedback, encouragement and regular employee meetings and demonstrates a relationship-oriented and transformative leadership. The construction industry is more goal and task oriented but also familial, which indicates a mix between transformative, transactional and task oriented leadership.

Studien syftar till att skapa en ökad förståelse för ledarskapsbeteendets betydelse för företags interna effektivitet. Fenomenet studeras under en organisationsförändring. Förändringslitteratur och tidigare forskning inom området benämner mellanchefer som förändringsagenter och framhäver deras möjlighet att påverka resultatet av en organisationsförändring. Vidare har studier inom ledarskapsbeteenden främst fokuserat på ledningsnivå och det saknas kunskap om ledarskapsbeteenden på mellanchefsnivå. Mellanchefer har därmed valts som undersökningsenhet i uppsatsen. Forskningsfrågan lyder enligt följande; Vilken betydelse har mellanchefers ledarskapsbeteende för företagets interna effektivitet vid en organisationsförändring? Undersökningen utgörs av en kvalitativ studie som inkluderar två företag. Det ena företaget är Scandinavian Airlines, som är verksamt inom flygbranschen. De genomgick en organisationsförändring som slutfördes för två år sedan. Det andra företaget är Volvo Cars, som agerar i bilbranschen. Företaget är i den inledande fasen av en förändringsprocess. Respondenterna utgörs av tre mellanchefer på respektive företag. De två första respondenterna valdes med ett avsiktligt urval, vilka i sin tur rekommenderade de resterande fyra. De sista baseras därmed på ett snöbollsurval. Intervjuerna är uppbyggda på semistrukturerade frågor, med utgångspunkt i fyra huvudbegrepp från referensramen. Studien har sin utgångspunkt i en deduktiv metodansats då den går från teori till empiri. Verklighetsuppfattningen utgår från ett kritiskt realistiskt perspektiv och studien har ett interpretativt förhållningssätt till kunskapsbildning. Studiens resultat visar att flera faktorer i samtliga mellanchefers ledarskapsbeteenden tyder på transformativa ledarskap. Mellancheferna individanpassar sitt ledarskap och förmedlar ett förtroende till medarbetarna som ger dem utrymme för frihet och kreativitet i arbetet. Vidare lägger cheferna stor vikt vid att öka motivationen hos sina anställda. Ett transformativt ledaskapsbeteende har visat sig ha betydelse för företags interna effektivitet i positiv bemärkelse. Mellanchefernas definition av intern effektivitet involverar en välfungerande kommunikation och minskade suboptimeringar. Det påstås bidra till ett effektivare samarbete mellan avdelningar och ökade förutsättningar för ett lyckat resultat. / The study is aiming to create increased understanding for how middle management can affect businesses’ internal effectiveness with their leadership behavior during an organizational change. Previous research has contributed with knowledge about middle managers part and meaning during an organizational change. They were hence chosen as the research target in the study. The research question is as following; What significance does the middle managers’ leadership behavior have for the business’ internal effectiveness during an organizational change? The study consists of a qualitative study that includes two businesses. One of the businesses is Scandinavian Airlines, which is active in the flight business and went through an organizational change that finished two years ago. The other business is Volvo Cars, which is an actor in the car business and is in the early phase of the change process. The respondents consist of three middle managers from each business. The first two respondents were chosen with deliberate selection, which in turn recommended the other four respondents. The last four were thus chosen with snowball selection. The interviews are based on semi-structured questions, with it’s starting point from four main concepts from the theoretical framework. The study is hence based on a deductive method. Furthermore, the reality view in the essay assumes a critical realistic viewpoint and an interpretive approach to knowledge creation. The study’s results show that several factors in all middle managers leadership behaviors matched with transformational leadership. The middle managers’ adjust their leadership depending on their employees and facilitates trust in the employees that gives them space for freedom and creativity in their work. Furthermore, the middle managers put significant importance on increasing the motivation of their employees. A transformative leader behavior has shown to have significance for business’ internal effectiveness in a positive regard. The middle managers definition of internal effectiveness involves functioning communication and decreased sub optimizations. It allegedly contributes to a more effective cooperation between departments and increased conditions for a successful result.

This report is an interview study on how the Swedish agency for public management in Jönköping works towards leadership communication. The study is not an examination, however it is done with the goal of understanding the agency communication out of communication models created for companies in the private sector. The theoretical approach is created out of recent behavioral leadership science and principals for leaders to communicate well at work. The report is based out of anonymous qualitative interview conducted with eight workers at the agency for public management in Jönköping. The report explains that an interacting and representative behavior is clearly expressed in the agency, and that independence and transparency are given priority as leadership behavior over strong directives from the leader.