Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2013-06-25T19:10:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 305439.pdf: 3606295 bytes, checksum: 3ba4c043601a306d688727898135c6f5 (MD5) / A remanufatura é uma estratégia de fim de vida de produtos que promove a extensão da vida útil dos produtos e a reutilização de materiais, que proporciona tanto a prevenção de resíduos quanto a gestão de materiais. Entretanto, existe pouco conhecimento e pesquisas sobre remanufatura em geral, sobretudo relacionadas às atividades de design necessárias para se obter um produto remanufaturável. Esta pesquisa propõe uma sistemática do processo de redesign de produtos para a remanufatura, em que são ilustrados os componentes e os fluxos do processo de redesign, bem como as principais atividades executadas em seu domínio. A validação da sistemática foi feita por revisão com consulta a especialistas da área de desenvolvimento de produtos, aplicando o método Delphi para se buscar o consenso das opiniões sobre a sistemática proposta. O resultado da avaliação mostrou que, na percepção dos especialistas, o processo de redesign proposto contém os procedimentos e as atividades necessárias para se obter um produto remanufaturável, possuindo adequacidade e aplicabilidade para orientar o redesign de produtos existentes à remanufatura, mostrando-se viável para uso industrial. / Remanufacturing is a strategy for the end-of-life of products that promotes the extension of life of the product and reuse of its materials. It allows for waste prevention or reduction and material management during manufacturing. Due to lack of general knowledge and research on viable processes for remanufacturing, particularly related to design activities necessary to implement remanufacturing, remanufacturing is not wide-spread. This research proposes a systematic process for redesigning products for remanufacturing to illustrate the components and redesign of process flows, as well as the main activities performed in the specific domains. Validation of the systematic process was done by consulting experts in the field of product development, applying the Delphi method to seek consensus on the proposed approach. The evaluation result showed that the proposed redesign process contains all procedures and activities necessary to obtain a remanufacturable product. The experts consider the process as adequate and applicable to guide the redesign of existing products to remanufacturing, thus being a valid model for industrial use.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2013-06-25T20:00:27Z (GMT). No. of bitstreams: 1 308026.pdf: 3322755 bytes, checksum: 14c1d0521ba8f1bdcdab145c28db8ffb (MD5) / O objetivo dessa Tese é estruturar um método de benchmarking voltado para o desenvolvimento enxuto de produtos. Independentemente do setor que as organizações vêm atuando, alguns problemas são comuns - barreiras de comunicação, inexistência de um PDP estruturado de forma enxuta, controles falhos, entregas que excedem o prazo planejado - enfim, na grande parte desperdícios de conhecimento e informação. Uma das formas bem sucedidas de tratar esses problemas é através da abordagem (enxuta), que atua constantemente na redução dos desperdícios, para entregar valor ao cliente. A partir do diagnóstico foi possível propor um conjunto de ações para que o processo de desenvolvimento de produtos de cada empresa possa ser estruturado de uma forma enxuta, melhorando a competitividade. O trabalho foi conduzido por meio de Survey e estudos de casos com grandes empresas que desenvolvem produtos e estão no Brasil, tendo como base a lacuna na literatura da inexistência de indicadores para diagnosticar quão enxuto são os processos de desenvolvimento de produtos considerando os princípios e práticas da abordagem enxuta. Após a revisão bibliográfica sobre os temas desenvolvimento enxuto de produtos e benchmarking, foram definidas métricas e as etapas do método. Num primeiro momento o método foi testado através de uma Survey com as 500 maiores empresas em vendas do Brasil. Após, para um refinamento maior do método, o mesmo foi aplicado em 12 empresas dos setores da autoindústria, bens de capital, têxtil, eletroeletrônico e metalúrgico. A contribuição principal do trabalho é um método simples, útil e replicável, que possui um conjunto de indicadores mensuráveis e representação gráfica identificando as práticas enxutas do desenvolvimento de produtos, assim como um guia estruturado para a implantação das melhorias que permita empresas de diferentes ramos serem comparadas em nível nacional e também no mercado internacional. Os resultados apontaram de forma quantitativa que as empresas estão implementando a abordagem enxuta no PDP de forma isolada ou sistêmica através das categorias - Processo, Gestão, Estrutura, Pessoas, Produto, Cliente, Fornecedor e Desperdícios. / The purpose of this thesis is to develop a lean product development benchmarking. Regardless of the industry organizations have been working, some problems are common - communication barriers, lack of a structured PDP lean controls failed, deliveries that exceed the planned period - indeed, in much waste of knowledge and information. One of the successful ways of addressing these problems is through the approach (lean), which acts constantly in reducing waste, to deliver customer value. From the diagnosis was possible to propose a set of actions for the process of developing products of each company can be structured in a lean, improving competitiveness. The work was conducted through Survey and case studies with large companies that develop products and are in Brazil, based on the gap in the literature of the lack of indicators to diagnose how lean processes are product development considering the principles and practices the lean approach. After reviewing the literature on the topics of lean product development and benchmarking, metrics were defined and the steps of the method. Initially the method was tested by a Survey of 500 companies with sales in Brazil. After, for further refinement of the method, the same was applied to 12 companies in the sectors of autoindustry, capital goods, textiles, electronics and metallurgy. The main contribution of this work is a simple, useful and replicable method, which has a set of measurable indicators and graphical representation identifying the practices of lean product development, as well as a structured guide for the implementation of improvements that will allow companies from different branches are compared nationally and also internationally. The results showed quantitatively that companies are implementing lean in PDP isolated or systemic across categories - Process, Management, Structure, People, Product, Customer, Supplier and Wastes.

Dissertação (mestrado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:32:08Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T06:57:05Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Pesquisa que aborda a questão, do ponto de vista estratégico e institucional, da experiência da implantação do programa de redução de custos de produtos em uma empresa de grande porte. O que caracteriza a pesquisa é o estudo de caso, com utilização de fontes múltiplas de evidência. Os dados foram obtidos na Fiat Automóveis S/A (FIASA), através de fonte primária, para ajudar no diagnóstico e tratamento do problema. A análise dos dados foi predominantemente a análise qualitativa do caso estudado. Utilizou-se, para tanto, a análise de conteúdo e a análise documental. A mudança da base competitiva, considerada até o momento, altera o processo de formulação de estratégias que resultam em vantagens competitivas, tendo em vista que a intensificação da competição empresarial, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento, constituem necessidades básicas da empresa. O mercado automobilístico sempre foi muito competitivo. A indústria automobilística brasileira tem sua participação aumentada nesse cenário mundial, pois hoje ela representa um modelo de sistema fabril para o país e para o mundo. O desenvolvimento e a implementação de um programa para redução de custo de produto deve ser consistente com a estratégia competitiva da empresa, e ter o comprometimento do corpo diretivo. A análise de resultados mostrou que, através do programa de redução de custos - Times de Linhas de Produto (TLPs) - a FIASA poderá aumentar sua competitividade no mercado nacional, cujas disputas por participação estão se tornando cada dia mais acintosas.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-22T04:03:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 224471.pdf: 465275 bytes, checksum: 3ee53ce8131d83cff8bbdab92c70cb35 (MD5) / Tradicionalmente, as organizações procuram estabelecer planos estratégicos de longo prazo utilizando-se de indicadores de desempenho. Contudo, os fatores de avaliação nem sempre agregam conhecimento, se baseados exclusivamente na vertente financeira. Dentro do presente contexto, este trabalho pretende identificar a relação entre as estratégias utilizadas e o conhecimento necessário para a concretização das metas organizacionais com base no modelo do Balanced Scorecard. Utilizando-se o Planejamento Estratégico previamente estabelecido pela organização, busca-se identificar dentre os diversos indicadores de desempenho do modelo BSC, quais realmente conduzem ao crescimento da organização. A utilização de conceitos de gestão do conhecimento atrelados às metas da organização permite um controle organizacional mais amplo e efetivo, possibilitando às pessoas de todos os setores da empresa conhecerem com mais clareza as estratégias a serem tomadas, bem como visualizarem o conjunto de resultados esperados, suas ocorrências e causas. Desta forma, a gestão do conhecimento torna-se fundamental para o alcance das metas estabelecidas no Planejamento Estratégico, mantendo a empresa competitiva em seu mercado. Os resultados alcançados nos diversos indicadores de desempenho do modelo BSC proposto, foram avaliados no final do período de 2003 e comparados com as metas previstas. O estudo dos comparativos conduziu para que pudesse visualizar a necessidade do conhecimento envolvido nos resultados e objetivos das metas traçadas no Planejamento Estratégico de uma organização do setor metalúrgico, da cidade de Corupá/SC.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. / Made available in DSpace on 2012-10-19T16:31:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 185636.pdf: 5485302 bytes, checksum: 10e7adca5b9ce2e9e8f1c2eafc9282d1 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T05:55:57Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / A proteção ambiental vem assumindo grande importância no cenário empresarial, a ponto das empresas, nos diversos ramos de atividades, incorporarem a variável ambiental na gestão dos negócios. A fim de tomar ações que venham a eliminar ou minimizar os impactos ambientais, as empresas precisam, primeiramente, identificar os principais parâmetros ambientais pertinentes a suas atividades. Tais parâmetros constituem-se, na verdade, no que as normas ISO série 14000 têm chamado de aspectos ambientais, os quais resumem aos consumos e às saídas indesejáveis para o meio ambiente. Este trabalho apresenta um modelo de apoio à seleção de produtos para fabricação, baseado numa avaliação dos parâmetros ambientais inerentes ao processo de fabricação dos produtos a serem comparados, os quais constituem-se nas principais exigências do mercado, manifestadas através de legislação ambiental, contratos de clientes e parâmetros associados ao desempenho quanto ao uso de recursos. Recorre-se a um inventário (inventory analisys) dos parâmetros ambientais, de acordo com o que apresenta a norma ISO 14.040, a qual padroniza a metodologia de Avaliação do Ciclo de Vida do Produto (Life Cycle Assessment), de forma a identificar e quantificar tais parâmetros. Uma ponderação do produtor, quanto à importância que cada um dos grupos de exigências reflete em seu negócio, é levada em consideração, de forma a auxiliá-lo na tomada de decisão. Como demonstração da efetividade do modelo, dois produtos têxteis são comparados numa etapa do processo produtivo, onde concluiu-se que o produto B apresenta menor criticidade para a fabricação, em relação ao produto A, levando-se em conta, no estudo comparativo, o seu desempenho quanto aos parâmetros ambientais analisados (decorrentes das exigências citadas) e os objetivos estratégicos da organização.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. / Made available in DSpace on 2012-10-18T07:27:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T21:45:09Z : No. of bitstreams: 1 182580.pdf: 14314228 bytes, checksum: 5e96fedf4e72c6cca37f1a6a175aa045 (MD5) / Esta dissertação propõe uma metodologia para o desenvolvimento de produtos de precisão, e utiliza diferentes técnicas para alcançar os objetivos pretendidos, com ênfase em sistemas de ajustagem. Isto torna o desenvolvimento de produtos que necessitam de precisão funcional, mais rápido, organizado e metódico.Este trabalho inicia com um estudo do estado da arte sobre erros, fatores de erros em produtos, sua influência, identificação e minimização, além dos erros que podem ocorrer nas fases de projeto. Também é realizado um levantamento sobre o estado da arte das técnicas para obtenção de precisão funcional, abordando de forma mais detalhada a ajustagem, que revelou-se uma técnica flexível e abrangente. Além disto foi desenvolvido um método para simular a ajustagem, que fornece os valores de correção dos erros.Após o estudo do estado da arte é desenvolvida a metodologia que integra tais técnicas, com o objetivo principal de desenvolver produtos de elevada precisão funcional, sem no entanto fazer uso de construções com tolerâncias apertadas.A metodologia foi aplicada em dois estudos de caso de diferentes domínios. No primeiro aborda-se o reprojeto da cadeia cinemática de acionamento do disco dosador de uma semeadora de precisão. O segundo trata do desenvolvimento de configurações modulares em um torno de ultraprecisão. Com estes estudos de caso foi possível constatar a abrangência e a efetividade da metodologia, além disto facilita a visualização do fluxo de informações, orienta a equipe de projetos ao longo do processo de projeto, em relação as etapas a serem seguidas, pois estas estão dispostas de forma adequada ao uso, fornece opções de ações a serem tomadas para a melhoria da precisão. O processo de projeto deixou de ser empírico, tornando-se mais otimizado, a metodologia auxilia na tomada de decisões, tornando as fases do projeto mais rápidas, e consequentemente diminuindo o tempo de lançamento de um produto.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. / Made available in DSpace on 2012-10-18T07:55:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T20:37:02Z : No. of bitstreams: 1 182587.pdf: 3853800 bytes, checksum: a797f7b3007979e08591545866b498e4 (MD5) / Em decorrência do aumento da competitividade entre as empresas de manufatura e de mudanças freqüentes do seu mix de produtos, tem havido movimentos destas empresas na direção da terceirização dos negócios industriais, com a finalidade de reduzir as atividades da manufatura e de serviços a estreitas faixas da chamada competência essencial (core competence). Neste trabalho apresenta-se um levantamento da bibliografia que trata deste assunto e analisam-se vários aspectos ligados à Integração Vertical (Verticalização) e à Terceirização (Horizontalização) como estratégias empresariais para manter ou aumentar a competitividade da manufatura. É feita uma re-leitura do Modelo de Quatro Estágios de Hayes e Wheelwright (1984), contextualizando-o na realidade da Integração Vertical e da Terceirização. Discorre-se acerca da decisão de fazer ou comprar com que freqüentemente as empresas se deparam, e citam-se algumas metodologias utilizadas para apoiar estas decisões. Procede-se a uma análise da Integração Vertical, e posteriormente da Terceirização, para descrever o que influencia uma empresa a optar por uma dessas estratégias e o que deve ser considerado nesta tomada de decisão. A identificação das core competencies (competências essenciais) da empresa é tratada como um requisito importante na decisão sobre as atividades a serem terceirizadas. As hipóteses levantadas pela bibliografia e pelo autor são confrontadas com dois estudos de casos de empresas bem sucedidas em seus negócios: o da produção de motores da Empresa Weg, como um exemplo de Integração Vertical de processos de produção, e o da terceirização de peças usinadas da Empresa Rexroth. A revisão de literatura e os estudos de caso constituem fonte de informações relevante para orientação gerencial quanto à decisão de adoção de uma dessas estratégias. A escolha de uma delas dependerá basicamente do tipo de produto produzido, dos objetivos da empresa com relação ao seu crescimento, da cultura empresarial e finalmente das capacidades e das habilidades de seus gestores para inovar e correr riscos.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-18T14:09:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 181648.pdf: 1345808 bytes, checksum: e512375b05689cc815e417b69ef5e2e3 (MD5)