Detta arbete har syftat till att ställa två av de större automationstillverkarna Siemens och Rockwell Automation mot varandra kring utvalda faktorer som: prestanda, kommunikation och tillgängliga mjukvaruverktyg. Studien har utformat tester på olika PLC-enheter från respektive tillverkare, redogjort för skillnader i de erbjudna kommunikationslösningarna samt analyserat mjukvaruverktygen utifrån utvalda egenskaper men också internationellt erkända standarder. Undersökningen har visat på bättre prestanda på processorer från Rockwell Automation än motsvarande från Siemens för ett givet tillämpningsområde. Vad befattar kommunikationslösningar med ethernet-teknologi har Siemens visat på bättre prestanda, stabilare kommunikation och ett mer komplett ekosystem som svarar på flera av de behov som kan uppstå i industriverksamhet. Mjukvaruverktygen från Siemens erbjuder mer objekt-orienterad funktionalitet och har visat sig betydligt mer kompatibel med den väletablerade standarden IEC 61131-3 som utformar programmeringsmetodiker för PLC-enheter och är tänkt att svara mot framtidens behov av interoperabilitet och effektivisering. Av resultaten som fåtts har en bedömning gjorts att Siemens erbjuder ett mer fördelaktigt utbud av produkter och tjänster som svarar väl mot framtidens krav. / This paper treats two competing suppliers of automation technology, Siemens and Rockwell Automation and directly compares them for a given set of factors in the following categories: performance, communication and software tools. The study consists of performance tests made on different PLC’s from these suppliers, considerations in the differences of communication technology and analysis of the programming tools according to chosen criteria’s but also by the degree of compliance with internationally established standards. The tests have shown the PLC from Rockwell Automation as having better performance for the chosen criteria (PLC’s for small to medium sized machines). Siemens offers more performance and more stable industrial ethernet communication over ProfiNET than does Rockwell Automation with EtherNet/IP. Accordingly, Siemens offers more flexibility in meeting future industrial needs. The software tools provided by Siemens offer a more object-oriented approach for programming PLC’s than equivalent tools from Rockwell Automation. TIA Portal offered by Siemens is more than twice as compliant with the internationally accepted standard IEC 61131-3 as Studio 5000 from Rockwell and in being more compliant benefits from increased interoperability and effective programming. The results show that Siemens’ products and services for automation benefits the customer in long term viability.

In the introduction there is described a history of the post office. There is also outlined a current state and a future intention of Czech Post (Česká pošta s. p.). Further there is explained an issue of the formatting of the address side of postcards and writing. In another part there is a job description of the sorting machine SIEMENS IRV 3000 and also information on the location of this sorting machine at each collecting transport nodes. In the conclusion there is described a consideration to increase a number of appropriate mail pieces for the sorting machine.

Denna studie ämnar undersöka hur styrsystem från Siemens som inte ingår i ordinarie produktbibliotek till deras processkontrollsystem PCS 7 kan integreras. Integreringen kommer utföras med hjälp av ett tilläggspaket till PCS 7, SIMATIC PCS7/Open OS. Styrsystemen som ska integreras i detta arbete är vanligt förekommande på industrier idag, SIMATIC S7-300/1500. Dessa styrs normalt inte via processkontrollsystem, mer vanligt är att de styrs lokalt via en operatörspanel intill maskinen. Genom att integrera dessa till processkontrollsystem kommer de att kunna styras från större kontrollrum, samtidigt som fördelarna med att integrera moderna styrsystem med ny teknik erhålls i produktionen. En annan del av studien har för avsikt att jämföra tidigare fall av liknande integreringar där andra typer av tekniker har använts. Dessa fall har visat att det finns idag standardiserade tekniker för att integrera enstaka fältenheter så att dessa kan hanteras av övergripande kontrollsystem. I en av studierna som undersöks, där det har gjorts försök att integrera funktionen av ett styrsystem som kontrollerar flertalet fältenheter, finns det enligt studien begränsningar i tekniken som används. Enligt Siemens AG ska dock tillägget SIMATIC PCS 7/Open OS klara att integrera ett styrsystem med dess fulla funktionalitet till processkontrollsystemet PCS 7. Resultatet av arbetet visar att integrering av styrsystemen till PCS 7 genom att använda tillägget är möjlig och styrsystemets fulla funktion kunde erhållas från ett PCS7-HMI. För att integreringen med tilläggspaketet ska ske smidigare rekommenderas att förberedelser, såsom att skapa bibliotek både i PCS 7 och i styrsystemet utförs innan integreringsarbetet påbörjas. Biblioteken bör innehålla funktionsblock förexempelvis motordrifter i styrsystemet och grafikelement som motsvarar dessa i PCS7. / This study will focus on how Siemens controllers that are not listed in the productlibrary of the process control system PCS 7, can be integrated. The integration willbe performed using an option for PCS 7 (SIMATIC PCS 7/Open OS). The controllers to be integrated in this work are commonly found in industries today, the Siemens controllers SIMATIC S7-300/1500. These are usually not controlled from a processcontrol system, they are more commonly controlled via an operator panel next to the machine. By integrating these controllers into the process control system, they can be controlled from larger control rooms, and the production will acquire the benefits of using modern controllers. Previous cases with similar components, where other integration techniques was used has been evaluated. In these cases the integration have shown that there are today standardized techniques for integrating single field devices so that they can be managed by process control systems. In another study investigated, where attempts have been made to integrate the function of a controller that is controlling several field devices, the study showed limitations in the technique used. According to Siemens AG however, SIMATIC PCS 7/Open OS will be able to integrate acontroller with its complete functionality into the process control system PCS 7. The result of the work shows that integration of the controllers to PCS 7 by using the option package is possible, and the controller could be fully operated from a PCS 7-HMI. In order to make the integration with the optional package more user-friendly, it is recommended that preparations be made before integrating. Such as preparing a library in both PCS 7 and in the controller to be integrated, which are containing for example function blocks in the controller side and graphic elements corresponding to these function blocks in the PCS 7-HMI side.

Design of robotic cell for welding operations at specific production part including unchangeable process technology. Design of subsystems provides required functions and abilities. Risk management of entire model and its transformation into Siemens Process Simulate simulation software including creation task-cycle simulation.

The thesis discusses the methods of determination of tumor markers and their clinical importance in medical diagnostics. The theoretical part describes clinically important tumor markers and also the chemiluminescent immunoassay methods used for their determination. The practical part of the thesis describes the introduction of new chemiluminescent methods for the determination of tumor markers in routine operation, evaluates its basic analytical parameters and compares it with the existing immunoturbidimetric method. The practical part also presents results of monitoring of cancer patients with various tumors, which is performed by evaluation of the values of tumor markers. Comparison of our method with other methods within the context of System of external quality control is also documented.

The scope of the current research work was to evaluate the potential of the latest version of Microsoft Kinect sensor (Kinect v2) as an external tracking device for head motion during brain imaging with brain Positron Emission Tomography (PET). Head movements constitute a serious degradation factor in the acquired PET images. Although there are algorithms implementing motion correction using known motion data, the lack of effective and reliable motion tracking hardware has prevented their widespread adoption. Thus, the development of effective external tracking instrumentation is a necessity. Kinect was tested both for Siemens High-Resolution Research Tomograph (HRRT) and for Siemens ECAT HR PET system. The face Application Programming Interface (API) ’HD face’ released by Microsoft in June 2015 was modified and used in Matlab environment. Multiple experimental sessions took place examining the head tracking accuracy of kinect both in translational and rotational movements of the head. The results were analyzed statistically using one-sample Ttests with the significance level set to 5%. It was found that kinect v2 can track the head with a mean spatial accuracy of µ0 < 1 mm (SD = 0,8 mm) in the y-direction of the tomograph’s camera, µ0 < 3 mm (SD = 1,5 mm) in the z-direction of the tomograph’s camera and µ0 < 1 ◦ (SD < 1 ◦ ) for all the angles. However, further validation needs to take place. Modifications are needed in order for kinect to be used when acquiring PET data with the HRRT system. The small size of HRRT’s gantry (over 30 cm in diameter) makes kinect’s tracking unstable when the whole head is inside the gantry. On the other hand, Kinect could be used to track the motion of the head inside the gantry of the HR system.

Abstract : Since at least the 1980's, a growing number of companies have set up an ethics or a compliance program within their organization. However, in the field of study of business management, there is a paucity of research studies concerning these management systems. This observation warranted the present investigation of one company's compliance program. Compliance programs are set up so that individuals working within an organization observe the laws and regulations which pertain to their work. This study used a constructivist grounded theory methodology to examine the process by which a specific compliance program, that of Siemens Canada Limited, was implemented throughout its organization. In conformity with this methodology, instead of proceeding with the investigation in accordance to a particular theoretical framework, the study established a number of theoretical constructs used strictly as reference points. The study's research question was stated as: what are the characteristics of the process by which Siemens' compliance program integrated itself into the existing organizational structure and gained employee acceptance? Data consisted of documents produced by the company and of interviews done with twenty-four managers working for Siemens Canada Limited. The researcher used QSR-Nvivo computer assisted software to code transcripts and to help with analyzing interviews and documents. Triangulation was done by using a number of analysis techniques and by constantly comparing findings with extant theory. A descriptive model of the implementation process grounded in the experience of participants and in the contents of the documents emerged from the data. The process was called "Remolding"; remolding being the core category having emerged. This main process consisted of two sub-processes identified as "embedding" and "appraising." The investigation was able to provide a detailed account of the appraising process. It identified that employees appraised the compliance program according to three facets: the impact of the program on the employee's daily activities, the relationship employees have with the local compliance organization, and the relationship employees have with the corporate ethics identity. The study suggests that a company who is entertaining the idea of implementing a compliance program should consider all three facets. In particular, it suggests that any company interested in designing and implementing a compliance program should pay particular attention to its corporate ethics identity. This is because employee's acceptance of the program is influenced by their comparison of the company's ethics identity to their local ethics identity. Implications of the study suggest that personnel responsible for the development and organizational support of a compliance program should understand the appraisal process by which employees build their relationship with the program. The originality of this study is that it points emphatically that companies must pay special attention in developing a corporate ethics identify which is coherent, well documented and well explained. / Résumé : La présente recherche porte sur les systèmes de gestion connus sous l’appellation de « programme de conformité » et « programme d’éthique ». Plus particulièrement, elle étudie le processus par lequel un programme de conformité a été mis en place au sein d’une entreprise multinationale allemande œuvrant au Canada : Siemens Canada Limitée. Elle propose un modèle qui décrit le processus par lequel cette compagnie a implanté un programme de conformité au sein de son organisation. Dans le cadre de cette étude, un programme de conformité est conçu comme étant un système de gestion. Il s’agit donc d’un ensemble de processus, mis en place par une organisation, qui sont reliés ensemble et qui fonctionnent afin d’atteindre un même but. Dans le cas des programmes de conformité, ce but comporte deux volets : a) voir à ce que les individus travaillant au sein d’une organisation respectent les lois et règlements relatifs à leur travail, et b) énoncer un ensemble de normes d’ordre éthique et voir à ce qu’elles soient bien comprises au sein de l’organisation afin qu’elles puissent servir de guide lors de prises de décisions concernant des sujets possédant un enjeu d’ordre éthique. L’historique des programmes de conformité remonte, selon Head (1997), à la fin des années 1940. Initialement, les programmes tenaient surtout compte des lois antitrust et se développaient à mesure que de nouvelles dispositions légales étaient adoptées par les gouvernements. Toutefois, ils ont pris des caractéristiques plus contemporaines à partir des années 1980 suite à deux événements. Le premier était la mise en place d’un programme développé par un groupe réunissant de trente-deux entreprises réunies sous l’appellation de « Defense Industry Initiative on Business Ethics and Conduct » (DII). La justification de ce regroupement était de promouvoir un programme servant à convaincre le législateur qu’il était inopportun d’adopter de nouvelles réglementations puisque les compagnies avaient pris les mesures nécessaires afin d’assurer la conformité de leurs agissements avec les lois. La deuxième était l’introduction des « U.S. Federal Sentencing Guidelines » ; un ensemble de règles constituant une procédure uniforme servant à déterminer la peine à imposer aux organisations reconnues coupables d’un crime. Ces règles ont, en quelque sorte, incité les entreprises à adopter des programmes de conformité. Quant aux programmes d’éthique, leur historique remonte, selon Rasberry (2000) également aux deux mêmes développements mentionnés précédemment. Le premier département d’éthique au sein d’une entreprise aurait été mis sur pied vers 1985 par des compagnies du groupe DII. Les individus travaillant au sein de ces départements étaient désignés comme des « consultants en éthique ». La prolifération de ces départements a amené ces individus à fonder, en 1992, l’association connue à l’époque sous le nom de « Ethics Officer Association. » Les études portant sur les programmes de conformité ou les programmes d’éthique sont rares. Les quelques articles sur le sujet décrivent très peu leur fonctionnement ou comment ils ont réalisé leur mis en œuvre. Cette situation de disette documentaire s’explique par la réticence des compagnies à accueillir une étude de leur programme. Elles ne se sont pas à l’aise avec l’idée qu’un agent externe, sur qui elles n’ont aucun contrôle, effectue un examen de leurs opérations, surtout celles ayant un contenu délicat. Une exception à cette tendance générale est la compagnie Siemens qui a accepté de participer à la présente étude portant sur son programme de conformité. Le projet de recherche initialement proposé par le chercheur à Siemens visait à évaluer l’efficacité de leur programme de conformité. Toutefois, après examen de documents fournis par la compagnie, il s’est avéré qu’elle avait déjà effectuée une telle démarcher. Répéter cet exercice n’aurait servi qu’à infirmer ou corroborer les données qu’elle avait déjà en main. Au cours de discussions subséquentes avec le gestionnaire responsable de la conformité, ce dernier indiqua que la compagnie ne rencontrait aucun problème de gestion avec son programme. Sans problème managérial apparent, il indiqua qu’il serait tout de même intéressé à ce que le chercheur lui trouve quelque chose, une caractéristique ou une information, que la compagnie ignore à propos de son programme de conformité. Cet état de fait fut le point de départ de la présente recherche. Dans un premier temps, le chercheur proposa à la compagnie que la recherche porte sur le développement du programme de conformité. Toutefois, en cours de l’étude, le chercheur a dû modifier sa question de recherche en sa forme définitive et qui s’énonce comme suit : quelles sont les caractéristiques du processus par lequel le programme de conformité développé par Siemens a été intégré dans la structure organisationnelle existante et a gagné l’acceptation des employés ? Pour répondre à cette question, la présente étude a été menée selon une orientation constructiviste, utilisant la méthodologie de la théorisation enracinée. Elle a examiné le processus par lequel un programme de conformité spécifique, celui de Siemens Canada Limitée, a été mis en œuvre à travers l’ensemble de son organisation. En conformité avec les préceptes de cette méthodologie, elle ne fut pas menée en concordance avec un cadre théorique précis. Elle a plutôt procédé en tenant compte de certains construits théoriques qui ressortaient de la littérature dans le domaine de l’éthique et de l’éthique des affaires. Ces construits ont été utilisés strictement en tant que points de référence et non pas en tant que cadre théorique. Les données colligées au cours de l’étude provenaient de documents produits par l’entreprise et aussi des entrevues réalisées avec vingt-quatre gestionnaires travaillant pour Siemens Canada Limitée. Le chercheur a utilisé le logiciel QSR-Nvivo afin d’effectuer le codage des documents examinés ainsi que les transcriptions des entrevues. Le logiciel a également servi lors de l’analyse de l’ensemble des données. Quant à la triangulation, celle-ci a été effectuée en recourant à un certain nombre de techniques d’analyse et en comparant les découvertes (terme utilisé ici à la place de « résultats » afin de conserver le caractère qualitatif de l’étude) avec la théorie existante contenue dans la littérature académique. La description du processus de mise en œuvre du programme de conformité fournie par le chercheur ne provient pas d’un modèle préconçu provenant de la littérature traitant soit de l’éthique des affaires, soit des programmes de conformité. Le vocabulaire utilisé pour décrire le processus correspond soit à des mots utilisés par les individus participant à l’étude, ou des mots choisis par le chercheur qu’il estimait pouvaient résumer les idées exprimées par les participants. Ainsi, le modèle descriptif et le vocabulaire utilisé pour l’expliquer émergent de l’analyse des données. Le modèle descriptif du processus de mise en œuvre du programme de conformité émerge de l’expérience des participants et du contenu des informations trouvées dans les documents. Le vocable utilisé pour désigner ce processus est celui de « remoulage » et représente la catégorie de base qui a émergé des données. Ce processus principal est composé de deux sous processus : le premier désigné comme étant de l'« embedding » (incrustation) et le second désigné comme « appraisal » (appréciation). Le processus de remoulage intègre un nouvel élément structurel, le programme de conformité, dans la structure organisationnelle déjà existante. Toutefois, la particularité de ce processus est de parvenir à transformer la fibre constitutive de la structure organisationnelle sans modifier la structure en tant que telle. En quelque sorte, le « moule » initial est préservé, mais en le « remoulant », avec l'apport du programme de conformité, la compagnie se transforme. Étant donné qu'il s'agit d'un remoulage par le biais d'un programme de conformité, le résultat de tout cet effort doit se manifester, d'une part, par l'adoption, par les employés, de l'identité éthique promue par la compagnie et, d'autre part, par leur utilisation efficiente et constante des outils et des procédures rattachés au programme. Ce résultat à deux volets est atteint à la condition que les deux sous processus, soit ceux d'« embedding » et d'« appraising », parviennent à persuader les individus à être favorablement disposé à agir de façon concordante. Dans le cas de Siemens Canada Limitée, le processus de remoulage implique trois groupes distincts d'acteurs : le personnel corporatif mondial situé en Allemagne, le personnel canadien rattaché spécifiquement à la fonction de la conformité et, finalement, les employés à qui le programme a été présenté et qui doivent suivre les nouvelles procédures. Le personnel corporatif mondial et le personnel canadien à la conformité sont les maîtres du sous-processus d'« embedding ». Le groupe corporatif mondial est impliqué au développement du programme, à sa transmission aux entités régionales, et à la surveillance de son déploiement. Toutefois, les données recueillies au cours de cette étude ne permettent pas de fournir une description plus détaillée de leur travail. Le groupe du personnel canadien à la conformité devait voir à la diffusion du programme à l'échelle du Canada. Il devait fournir une formation aux employés et fournir une rétroaction au niveau corporatif quant aux résultats. Dans leur cas également, les données ne permettent pas une description plus détaillée de leur travail. Le troisième groupe d'acteurs, les employés, est principalement impliqué dans le sous-processus d'« appraising ». Ce groupe est composé de gestionnaires et de personnel non managérial qui ont reçu la formation sur la conformité et a eu à appliquer les nouvelles procédures. La présente étude fournit une description détaillée du sous-processus « appraising ». Elle indique que les employés développent une appréciation du programme de conformité en considérant trois facettes. La première est en lien avec l'impact des changements apportés par le programme sur le quotidien vécu par les employés. À ce niveau, les employés apprécient le programme de conformité selon qu'il facilite leur travail ou qu'il le rend plus fastidieux. La deuxième facette est en lien avec la relation établie entre employés et le personnel rattaché à la conformité. À cet égard, les employés apprécient le programme de conformité selon le degré de collaboration et de confiance établi avec le personnel de conformité. La troisième facette identifiée est en lien avec l'identité éthique corporative. L'étude a identifié qu'une des composantes du programme de conformité est l'identité éthique corporative. Celle-ci est contenue et transmise par divers outils : tels que le code d'éthique, la déclaration de la mission de l'entreprise, la déclaration de la vision de l'entreprise, et autres. Or, les employés développent également une appréciation de cette identité éthique corporative par rapport à un référent particulier : l'identité éthique locale. L'étude indique que cette appréciation se fait selon deux ensembles de qualités. Le modèle décrit dans cette étude suggère qu'une société qui envisagerait de mettre en œuvre son propre programme de conformité devrait tenir compte des trois facettes du sous-processus « appraising ». L'étude suggère notamment que toute entreprise qui songe à développer un programme de conformité doit avoir un souci particulier quant à l'identité éthique de l'entreprise. Ceci est attribuable au fait que l'employé va s'identifier au programme de conformité et va l'accepter pourvu qu'il juge que l'identité éthique de l'entreprise et l'identité éthique locale s'accordent. Les découvertes de la présente étude devraient intéresser tout le personnel chargé de l'élaboration et le soutien organisationnel d'un programme de conformité. Ce personnel doit comprendre qu'une mise en œuvre réussie d'un programme de conformité n'est pas seulement conditionnelle à une bonne planification et à une bonne exécution. Elle est aussi dépendante des trois facettes contenues dans le sous-processus « appraising », tout particulièrement l'identité éthique corporative.

在國際化的趨勢與全球化的競爭下，併購已經成為企業成長的重要手段之一。全球併購活動正蓬勃發展，台灣企業也投入併購的風潮當中，併購的目標公司不僅局限於台灣，更包括世界各地。明基收購西門子手機部門是眾所矚目的國際併購案，卻在全球的驚嘆聲中落幕。根據研究資料，企業併購案具有高失敗率，顯示企業併購不僅帶給企業新的機會，也帶來許多新的挑戰。 面對全球併購風潮之興起與併購之高失敗率，本研究專注併購關鍵成功因素，採用歸納法，綜合文獻探討、個案研究、業界訪談等方法，探討併購應注意的事項，歸納併購關鍵成功因素，促使企業在併購時創造最高價值。 本研究提出下列命題，做為企業在併購時之參考。 命題一：併購前，企業應謹慎評估本身的管理能力。 命題二：併購前，企業必須掌握本身經營狀況，尤其是財務能力。 命題三：併購過程中，實地查核是企業選擇併購標的和整合計畫的基礎。 命題四：併購過程中，留住人才是核心議題。 命題五：國際併購時，語言、文化、與法規面是容易忽視的問題。 命題六：併購後，在價值鍊上需要整合的價值活動越多，整合的難度越高。 命題七：併購程序的每一步驟皆是高度相互關聯，任何一個環節的錯誤，皆可導致企業併購的失敗。 命題八：併購時，企業應建立併購指南與關鍵成功指標，或由外部專家協助。

<p>Detta examensarbete är ett utvecklingsarbete av demonstrationsutrustning för enkel visning av fördelarna med M2M-tekniken vid insamling av mätdata och automatisk övervakning. Arbetet består av en praktisk del, som utgörs av demonstrationsväskan, och en mer teoretisk del, som utgörs av demonstrationsprogrammet. </p><p>Programmet har utvecklats till att med ett mätkort kopplat till en PC samla in mätvärden (spänningar), dessa skickas sedan som ett SMS med ett GSM-modem till en mottagare. Mottagaren kan vara en serviceman som vill ha felmeddelanden från utrustning inom dennes ansvarsområde, mottagaren kan även vara en server som rymmer en databas vilken används för att spara viktiga mätvärden för längre tid, t.ex. loggning av elförbrukning hos något kraftbolags kund. </p><p>Det hela har alltså resulterat i ett färdigt och väl fungerande program, som utför just det som är uppdraget ovan. Mätresultatenhar tillräcklig noggrannhet för detta uppdrag om att demonstrera fördelarna med M2M-tekniken, och mätresultatet kommer även fram till mottagaren i sin rätta form. </p><p>Detta betyder att M2M Communication AB nu kan demonstrera vinsten med M2M-tekniken för potentiell kund på ett enkelt och förklarande sätt. Integrerat i demonstrationsutrustningen har nu också företaget fått en enkel och självklar utrusning för att i praktiken se hur nya givare och annan utrusning fungerar ihop med ComHost 300 som är företagets primära produkt. </p> / <p>The goal with this master thesis is to develop a simple equipment to show the advantage of using M2M-technic when collect measured data and when using automatic monitoring of alarm and sensors. The thesis is divided in two parts, a practical part that corresponds to a case with sensors and equipment. The case is used to collect measure data to be used when demonstrating the theoretical part, which corresponds to the software program. The software program is developed to measure voltage with the data acquisition card, and then send them as a SMS text message via the GSM network. For this tasks the software also have to control the GSM-modem. This text message is either sent to a computer for logging in a database, or to the service department who owns the equipment measured. </p><p>This work has ended up in well function software that can be installed on a PC-system with a Windows 2000(tm) operation system. The accuracy on the measured data is good enough for the task to demonstrate the function of the M2M-technic. The text message is also arrive to the receiver as expected. </p><p>The result of this master thesis ends up giving the company M2M Communication AB the possibility to demonstrate the M2M-technic on a simple and explaining manner for a potential customer. Integrated in the new equipment the company also has been given a possibility to test new sensors and signal sources in a real world M2M test.</p>

<p>In this thesis, a gas turbine simulator for the Siemens GT10C was developed and implemented. </p><p>It concerns everything from the theory behind the simulator; both the hard- ware and software involved, to how the actual simulator was built using these tools. The theory concerns itself with basic automatic control concepts, as well as basic turbine theory. </p><p>The simulator setup is being discussed concerning both technical and eco- nomic issues. A robust hardware solution is then selected, using the basic re- quirements, which the simulator then is built around. </p><p>The tools used are the Siemens SIMATIC automatic control system and the Siemens SIMIT real-time simulator using a SIMBA Pro PCI card to interface with the PLC:s in the SIMATIC system. Matlab are also used to a lesser extent to build the simulator behavior in SIMIT. </p><p>In the end, a fully featured simulator is presented that can be used for various purposes such as training operators, trying out new concepts and testing the automatic control system used to control the turbine. </p><p>Further development that could be done, by other engineers, in the future, is also discussed.</p>