Today's organizations have an important societal responsibility to engage in sustainabledevelopment to ensure that future generations can fulfill their needs. It makes it crucial foremployees, as a central part of the organization, to be involved in the sustainability work toachieve the sustainable development goals. The purpose of this study is to examine howemployees in an organisation experience the sustainability work and what strategies they candistinguish for the sustainability work. We have chosen to investigate this at MAX burgersAB because they are known for their sustainability work. Based on this, four questions havebeen formulated regarding what employees know about what sustainability work consists ofin the organisation, how they experience the sustainability work, what strategies they candistinguish for sustainability work in the organisation and if there is a common perception ofthese strategies. Previous research has shown the importance of implementing sustainabilitywork in the organizational culture and how this is done by practical and theoretical learning.The theoretical framework of this study consists of Schein's (2010) theory of organizationalculture. This case study is based on seven qualitative interviews of employees at differentMAX burgers AB restaurants in Sweden and shows that employees mainly experiencesustainability work through an environmental perspective. The study also shows that theemployees can not distinguish strategies for sustainability work in the organizationthemselves, however the strategies we distinguish are formal education, staff meetings andcertain routines in the performance of work tasks. / Organisationer har idag ett viktigt samhälleligt ansvar att arbeta med hållbar utveckling för attsäkra en framtid för kommande generationer. Det blir då särskilt viktigt att medarbetare somen central del av organisationen involveras i hållbarhetsarbetet så att hållbarhetsmålen kanuppnås. Syftet med denna studie är således att undersöka hur medarbetare i en organisationupplever detta hållbarhetsarbete, samt vilka strategier medarbetare kan urskilja förhållbarhetsarbetet. För att undersöka detta har vi valt MAX burgers AB då de betraktas somledande inom hållbarhet både i Sverige och internationellt. Utifrån detta har fyrafrågeställningar formulerats som handlar om vad medarbetare vet om vad som ingår ihållbarhetsarbetet, hur medarbetare upplever hållbarhetsarbetet i organisationen, vilkastrategier för hållbarhetsarbete som går att urskilja utifrån medarbetares perspektiv, samt omdet råder en gemensam uppfattning hos medarbetare kring dessa strategier. Tidigare forskninghar lyft vikten av att implementera hållbarhetsarbete i organisationskulturen och hur detta görsgenom praktiskt och teoretiskt lärande. Studiens teoretiska ramverk består av Scheins (2010)teori om organisationskultur. Fallstudien baseras på sju kvalitativa intervjuer med medarbetarefrån olika MAX restauranger i Sverige och visar bland annat att medarbetare främst uppleverhållbarhetsarbete ur ett miljöperspektiv. Studien visar även att respondenterna inte själva kanurskilja strategier för organisationens hållbarhetsarbete, men de strategier som vi urskiljer medutgångspunkt i det insamlade materialet är utbildningar, personalmöten och rutiner kring vissaarbetsuppgifter.

En ny reglering har införts som innebär att företag måste redovisa om olika hållbarhetsområden i antingen årsredovisningen eller i en separat rapport från och med räkenskapsåret 2017. De områden som ska inkluderas i rapporten är, korruption, mänskliga rättigheter, sociala förhållande, miljö och personal. Syftet med studien är att undersöka om den nya regleringen av hållbarhetsredovisning medför förändring av hållbarhetsarbetet, samt att förklara vilka faktorer som påverkar hur företagen reagerar. Sambandet illustreras i en modell och utifrån modellen formuleras hypoteser för varje faktor. Faktorerna är bransch, storlek, lönsamhet, ägarkoncentration, anställda och extern granskning. För att testa hypoteserna har en webbaserad enkät skickats ut till 265 svenska börsnoterade företag. Enkäten besvarades av 31 respondenter och svaren presenteras i en beskrivande analys samt en korrelationsanalys.  Resultatet indikerar på att företagens arbete med samtliga hållbarhetsområden har blivit intensivare det senaste året, vilket tyder på en förändring i hållbarhetsarbetet. Förändringen antas till viss del bero på den nya regleringen eftersom reglering anses vara ett viktigt motiv för att arbeta med hållbarhet enligt cirka hälften av respondenterna. Slutsatsen är att det finns indikationer att hållbarhetsarbetet har förändrats inom vissa hållbarhetsområden. Däremot kan det inte säkerställas att förändringen beror på den nya regleringen. / A new regulation has been introduced which requires companies to inform about their work with sustainability in the annual report or in a separate report. Areas as corruption, human rights, social relations, environment and staff must be included in the report. The purpose of the survey is primarily to find out if the companies sustainability work is affected by the new regulation, but also to identify and explain the factors that influence the companies’ actions. These factors are illustrated in a model and hypotheses are formulated for each factor. The factors are, industry, size, profitability, ownership concentration, employees and external auditing. To test the hypothesis, a web-based questionnaire was sent out to 265 Swedish listed companies. 31 companies answered the questionnaire. The answers are presented in a descriptive analysis and a correlation analysis. The results shows that companies’ work with the sustainability areas has become more intense in the last year, which indicated a change in sustainability efforts. Because half of the respondents considered regulation as an important motive for work with sustainability, the change assumed to some extent due to the new regulation. The conclusions are that sustainability work has changed in some areas of sustainability. However, it can not be ensured that the change is due to the new regulation.

Samhället har under de senaste decennierna börjat ställa mer krav på att företag ska implementera hållbarhetsarbete i sin dagliga verksamhet. Det finns dock företag som väljer att bortse från dessa förväntningar då de anser att hållbarhetsarbete har en negativ inverkan på lönsamheten i form av ökade kostnader, till exempel genom omstruktureringar och utbildningar. De företag som inte har valt att arbeta hållbart är de företag som inte har en långsiktig syn på hållbarhetsarbete och inte heller kunskap om de fördelar som det kan leda till, både för företaget i sig, miljön och samhället i stort. En undersökning har visat att flera börsnoterade bolag i Sverige fortfarande har mycket att arbeta med inom hållbarhetsområdet. Däremot ökar medvetenheten kring att företag kan medverka till en mer hållbar utveckling. Den forskningsfråga som då blir aktuell är hur börsnoterade bolag i Sverige förenar lönsamhet och hållbarhet med fokus på miljöansvar. Syftet med studien är att försöka identifiera de faktorer som bidrar till en hållbar verksamhet utan att ha en negativ påverkan på lönsamheten. Det är kvalitativ metod som tillämpas i studien. Kvalitativ metod utgår från att undersöka problemet på djupet och kan även visa hur totalsituationen ser ut vilket kan vara till hjälp då undersökningen behandlar olika stora företag i olika branscher. Det har genomförts intervjuer med chefer inom aktuellt område på sju olika bolag som är noterade på Nasdaq OMX och finns på listorna large, mid eller small cap.  Till stöd för studien kommer problemet och empirin att analyseras utifrån intressentteorin och legitimitetsteorin då intressenter och legitimitet kan påverka hållbarhetsarbetet och lönsamheten i ett företag.  Studien visar att bolag måste ha en långsiktig syn på hållbarhetsarbete för att det ska kunna gynna både miljön och lönsamheten. För att kunna förena lönsamhet och hållbarhet är utbildning grundläggande för samtliga inom organisationen då hållbarhetsarbetet måste integreras i varje del för att det ska få bästa möjliga effekt. Den kostnad som uppstår vid implementering av hållbarhetsarbete är endast kortsiktig och ses också som det enda negativa med att arbeta hållbart.  Det har även visat sig att det finns en förväntan från intressenterna att bolagen ska arbeta hållbart. Genom att uppfylla den förväntan som finns skapas legitimitet och förtroende vilket i sin tur har en positiv inverkan på alla berörda parter. / Society has in recent decades begun to make more demands on companies to implement sustainability initiatives in their daily operations. However, there are companies that choose to ignore these expectations when they consider their sustainability efforts to have a negative impact on the profitability in form of increased costs, such as restructuring and education. The companies who have not chosen to work sustainably is the companies that do not have a long term view of sustainability efforts, nor knowledge of the benefits that it can lead to, both for the company itself, the environment and society. A study has shown that several listed companies in Sweden still has much to work within terms of sustainability. However, it raises awareness that companies can contribute to a more sustainable development. The research question that becomes pertinent is how listed companies in Sweden combines profitability and sustainability. The purpose of the study is to identify the factors that contribute to a sustainable business without having a negative impact on the profitability. It is a qualitative method used in the study. Qualitative method assumes that the problem should be investigated thoroughly and can also show the overall situation which can be helpful when the survey deals with various sized companies in various industries. The study is based on interviews with sustainability managers in seven companies listed on the Nasdaq OMX and in the lists large, mid or small cap. In support of the study, the problem and the empirical data will be analyzed based on the stakeholder theory and legitimacy theory, as stakeholders and legitimacy can affect the sustainability work and profitability of a company. The study shows that companies need to have a long term view on sustainability work for it to be beneficial for both the environment and the profitability. Education within the organization is fundamental in order to reconcile profitability and sustainability. To get the best effect, sustainability must be integrated into every part of the company. The cost incurred in the implementation of sustainability initiatives is only short term and is also seen as the only negative thing about working sustainably. It has also been shown that there is an expectation from stakeholders that companies are to work sustainably. By fulfilling the expectations, the sustainability work will create legitimacy and trust, which in turn has a positive impact on all stakeholders.

Begreppet Corporate Social Responsibility (CSR) innebär att företagen har ett ansvar för den påverkan dess verksamhet har på samhället. Ansvaret består i att identifiera problemområden och frågor som berör företagets intressenter, d.v.s. kunder, anställda, leverantörer, aktieägare samt lokalsamhällen och sedan aktivt agera på att ansvarsfullt sätt gentemot dessa. Det finns ett tydligt gap mellan teorier kring vad CSR är och bör innefatta och hur företagen använder sig av CSR som strategi i sin företagsverksamhet. Det finns ingen entydighet kring vad företagsansvar är och bör vara. Det är troligt att olika branscher, trots stora skillnader, också har gemensamma nämnare vad gäller identifierade utmaningar. Det är av intresse att kartlägga dessa skillnader och likheter i en branschöverskridande jämförelse för att kunna förstå hur företag bäst bör arbeta med sina CSR- strategier. Syftet med denna studie är främst att undersöka hur svenska företag inom olika branscher implementerar strategiskt hållbarhetsarbete i sin affärsverksamhet. Studien ämnar kartlägga hur företagen kommunicerar sitt arbete inom områdena miljö och socialt ansvarstagande, samt identifiera gemensamma faktorer och skillnader som är kopplade till implementering av strategisk CSR. Studien omfattar fyra svenska företag som är börsnoterade och ledande inom sin bransch: ABB, Electrolux, H&M och SEB. Denna studie utgörs av dels en litteraturstudie i syfte att undersöka den vetenskapliga forskningen kring CSR-området och dels har en rad intervjuer genomförts med de företag som ingår i studien. Litteraturstudien visar att den akademiska utvecklingen av CSR helt stannat av då nutida forskning inom området uteslutande hänvisar till tidigare studier. På grund av förvirringen kring begreppet CSR så har svenska företag helt valt övergå till att använda hållbarhet när de beskriver sitt strategiska arbete inom CSR. Resultatet visar att det har skett en branschspecifik anpassning av konceptet CSR både vad gäller tolkning och praktisk tillämpning. Det finns inga egentliga skillnader i hur företagen strategiskt arbetar med CSR eftersom samtliga företag i denna studie tillämpar samma riktlinjer och metoder för intressentanalys, materialitetsanalys osv. Den största skillnaden är vilka aktiviteter som strategierna resulterar i. Här ser man skillnader mellan olika branscher eftersom specifika prioriterade områden är nära kopplade till den egna verksamheten. Det är inte självklart att företag ska ta ett samhällsansvar. Det går inte heller att fastställa hur stort och vilken typ av samhällsansvar företagen bör ta utöver den egna verksamheten. Vad som däremot går att avgöra är att ett företag oundvikligt påverkas av samhället eftersom ett företag utgörs av människor. Slutsatsen är att ju större ett företag är, desto med ansvar kan och bör de ta. / The concept of Corporate Social Responsibility (CSR) means that companies have a responsibility for the impact its activities have on society. The responsibility is to identify problem areas and issues affecting the company’s stakeholders, that is, customers, employees, suppliers, shareholders, and local communities and then actively acts in a responsible manner towards them. There is a clear gap between theories about what CSR is and should include and how companies use CSR as a strategy in their business. There is no clarity about what corporate responsibility is and should be. It is likely that different industries, despite major differences, also have common denominators in terms of identified challenges. It is of interest to identify these differences and similarities in a cross- industry comparison in order to understand how companies should work with their CSR strategies. The purpose of this study is primarily to investigate how Swedish companies in various industries implement strategic sustainability work in their business. The study intends to identify how companies communicate their work in the areas of environmental and social responsibility, and to identify common factors and differences linked to the implementation of strategic CSR. The study comprises four Swedish companies that are listed and leading within their respective industry: ABB, Electrolux, H&M and SEB. This study consists of both a literature review in order to examine the scientific research in the area of CSR and also includes a series of interviews conducted with the companies. The literature review shows that the academic development of CSR as a concept has come to a standstill since modern research in the field exclusively refer to previous studies. Because of the confusion about the concept of CSR Swedish companies are using the term sustainability when they describe their strategic work in the field of CSR. The results show that there has been an industry- specific adaptation of the concept of CSR in terms of both interpretation and practical application. There are no real differences in how companies are working strategically with CSR, as all companies in this study apply to the same policies and guidelines for stakeholder analysis, materiality analysis etc. The main difference is which activities the strategies result in. Here you see the differences between different industries, since the established areas of priority are closely linked to the companies’ own operations. It is not obvious whether companies should take social responsibility. Nor is it possible to determine how much and what kind of social responsibility companies should take in excess of its own operations. However, it is possible to determine that a company is inevitably influenced by society, since a company consists of people. The conclusion is that the bigger a company is, the more responsibility can and should it take.

Syftet med denna uppsats är att undersöka eventuella samband mellan svenska noterade bolags hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning utifrån ESG hållbarhetsbetyg, primärt i relation till uppfattat bolagsvärde och sekundärt även i relation till bolagsstorlek vad gäller nettoomsättning och redovisat eget kapital. Fåtalet snarlikastudier har utförts på den svenska marknaden vilket motiverade syftet i denna uppsats.  Metod: Studien tillämpade en kvantitativ forskningsstrategi med utgångspunkt från nyckeltalsdata och ESG-betyginsamlade från S&P Global  2016-2020. Finansiella nyckeltalsdata inklusive estimerat bolagsvärde insamlades från Morningstar Direct. Regressionsanalyser och Pearsons korrelationsanalys genomfördes i Excel och testades mot fyra hypoteser.  Resultat & slutsats: Inga samband påvisades mellan bolagsvärde och ESG. Samband mellan nyckeltalen för eget kapital och nettoomsättning i förhållande till bolagsstorlek kunde konstateras, men inte i samband med ESG hållbarhetsbetyg. Slutsatsen blev att samband saknades på grund av de motsatta effekter som hållbarhetsarbete har på kort respektive lång sikt, där hållbarhet innebär minskat bolagsvärde på kort sikt men ökat bolagsvärde på lång sikt. En annan slutsats var att framtida analyser behöver bygga på separerade snarare än aggregerade EGS-betyg som analyseras branschvis.  Studiens bidrag: Studien tillför ytterligare kunskap till forskningen genom iakttagelsen att relationen mellan ESG och bolagsvärde kan variera beroende på bolagsstorlek, tidsperspektiv och bransch. / The aim of this thesis is to investigate possible connections between Swedish listed companies' sustainability work and sustainability reporting based on ESG's sustainability rating, primarily in relation to perceived company value and secondarily also in relation to company size in terms of net sales and reported equity. Few similar studies have been performed on the Swedish market, which justified the aim of this essay. Method: The study applied a quantitative research strategy based on key figure data and ESG ratings collected from S&P Global 2016-2020. Financial key figures data including estimated company value were collected from Morningstar Direct. Regression analyzes and Pearson's correlation analysis were performed in Excel and tested against four hypotheses. Results & conclusion: No relationship was demonstrated between company value and ESG. A relationship between the key ratios for equity and net sales in relation to company size could be established, but not in connection with the ESG sustainability rating. The conclusion was that there was a lack of connection due to the opposite effects that sustainability work has in the short and long term, respectively, where sustainability means reduced company value in the short term but increased company value in the long term. Another conclusion was that future analyzes need to be based on separate rather than aggregated EGS scores that are analyzed by industry. Contribution of the thesis: The study adds additional knowledge to the research by observing that the relationship between ESG and company value can vary depending on company size, time perspective and industry.

ESG (Environmental, Social, and Governance) means that companies consider environmental, social responsibility, and corporate governance aspects in their strategies to promote long-term sustainability. In transport and logistics companies, ESG serves as a tool to measure corporate sustainability and responsibility. Despite challenges such as high implementation costs, using ESG can generate long-term benefits for companies while aligning with upcoming regulations and legal requirements. The purpose of the study is to examine how transport and logistics companies use ESG. To answer this purpose, the authors conducted semi-structured interviews with four transport and logistics companies and reviewed their respective sustainability reports, forming the empirical basis of the study. The study concludes that companies operating in transport and logistics worked with ESG criteria to varying degrees of integration through their sustainability strategies. The sustainability work primarily focuses on environmental issues with the goal of achieving climate neutrality in the near future. At the same time, social responsibility is receiving increasing attention and engagement through initiatives from companies due to new requirements. ESG implementation helps companies meet standards and regulations while improving their competitiveness. Transport and logistics companies that integrate environmental, social responsibility, and governance into their sustainability work and business strategy contribute to a sustainable society and strengthen stakeholder trust. The study shows that an effective ESG strategy is not only about meeting external requirements, but also about creating internal frameworks that promote sustainable development, innovation, and long-term growth within the transport and logistics sector. With this approach, companies prepare to handle future challenges and opportunities in a world that continually strives for greater sustainability and social justice. / ESG (Environmental, Social and Governance) innebär att företag beaktar miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning i sina strategier för att främja långsiktig hållbarhet. Inom transport- och logistikföretag fungerar ESG som ett verktyg för att mäta företags hållbarhet och ansvar. Trots utmaningar som höga implementeringskostnader kan användningen av ESG generera långsiktiga fördelar för företagen samtidigt som det går i linje med kommande regleringar och juridiska krav som ställs. Syftet med studien är att undersöka hur transport och logistikföretag använder ESG. För att besvara syftet har författarna genomfört semistrukturerade intervjuer med fyra transport- och logistikföretag samt granskat respektive företags hållbarhetsredovisning, detta har utgjort studiens empiriska underlag. Studien drar slutsatsen att företag verksamma inom transport och logistik arbetade med ESG-kriterierna i olika mån av integration genom sina hållbarhetsstrategier. Hållbarhetsarbetet fokuserar huvudsakligen på miljöfrågor med målet att uppnå klimatneutralitet inom en snar framtid. Samtidigt får socialt ansvar allt större uppmärksamhet och engagemang genom initiativ från företag till följd av nytillkomna krav. ESG-implementeringen hjälper företag att möta standarder och regleringar samt förbättra sin konkurrenskraft. Transport- och logistikföretag som integrerar miljö, socialt ansvar och styrning i sitt hållbarhetsarbete och affärsstrategi bidrar till ett hållbart samhälle och stärker förtroendet hos intressenter. Studien visar att en effektiv ESG-strategi inte bara handlar om att uppfylla externa krav, utan även om att skapa interna ramverk som främjar hållbar utveckling, innovation och långsiktig tillväxt inom transport- och logistikbranschen. Med detta synsätt förbereder företagen sig för att hantera framtida utmaningar och möjligheter, i en värld som ständigt strävar efter ökad hållbarhet och social rättvisa.

No description available.

Bakgrund och Problem: Hållbarhetsarbete blir allt viktigare för organisationer att ta hänsyn till för att möta intressenters krav och för att få legitimitet i samhället. Då hållbarhetsarbetet påverkar många delar av organisationen är det viktigt att arbetet integrerar alla dess delar. Idag är många organisationer aktiva med att implementera hållbarhetsarbete i verksamheten vilket ofta leder till att arbetssätten i organisationens olika enheter förändras. Syfte: Denna studie syftar till att få en djupare förståelse för hur hållbarhetsarbetet i butikerna förhåller sig till den koncerngemensamma hållbarhetsstrategin. Teoretisk referensram: Studien utgår från intressentteorin, legitimitetsteorin, möjlighet och risker samt informella och formella styrverktyg. Metod: En fallstudie har gjorts på tre dotterbolag tillhörande Axfoodkoncernen. Studien är utformad enligt en kvalitativ undersökningsmetod och har en abduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet har samlats in via fem semistrukturerade intervjuer samt Axfoods hållbarhetsstrategi “Mat 2030” som är koncernens vision för de nästkommande åren. Slutsats: På operativ nivå är det dagliga arbetet påverkat av hållbarhetsarbetet. Ute på enheterna arbetar man med att lyfta fram hållbara produkter, källsortera, informerar kunder och minska matsvinn. Arbetet på operativ nivå i de olika butikskedjorna skiljer sig åt på grund av att de riktar sig till olika kundgrupper. Axfood skapar dock genom utbildningar en enighet kring värderingar vad gäller hållbart arbete genom koncernens enheter. Detta bidrar till en företagskultur som lägger stor vikt i hållbarhetsarbete med grund i samhälleligt ansvar och legitimitet snarare än ekonomisk vinning. Nyckelord: Hållbarhetsarbete, Operativ nivå, Styrverktyg, Intressentteorin, Legitimitetsteorin. / Background and Problem: Sustainability work is becoming increasingly important for organizations to consider meeting stakeholder demands and to gain legitimacy in society. As the sustainability work affects many parts of the organization, it is important that the work is integrated in all its parts. Today, many organizations are active in implementing sustainability work in the business, which often lead to changes in the way the organization's various units work. Purpose: This study aims to gain a deeper understanding of how the sustainability work in the stores relates to the Group-wide sustainability strategy. Theoretical reference frame: The study is based on stakeholder theory, legitimacy theory, opportunity and risks and management tools. Method: A case study has been conducted on three subsidiaries belonging to the Axfood Group. The study is designed according to a qualitative research method and have a deductive research approach. The empirical material has been collected via five semi-structured interviews and Axfood's sustainability strategy “Mat 2030” which is the Group's vision for the next few years. Conclusion: At operational level, the daily work is affected by the sustainability work. Out on the units, work is being done to highlight sustainable products, source sort, inform customers and reduce food waste. Work at the operational level in the various retail chains is different because they target different customer groups. Through training, however, Axfood creates an agreement on values regardingsustainable work through the Group's units. This contributes to a corporate culture that places great emphasis on sustainability work against social responsibility and legitimacy rather than financial gain. Key words: Sustainability work, Operational level, Management tools, Stakeholder theory, Legitimacy theory.

This qualitative case study seeks to explore and understand how managers work with and perceive the sustainability engagement of a large multinational corporation. The analytical framework used was based on the techniques and procedures of grounded theory as described by Corbin and Strauss (2008), following the key concepts of theoretical sampling and constant comparison of findings. The findings of this study show that engaging in sustainability is a complex process where clear targets and communication is perceived to be crucial for the sustainability performance of the corporation. However, if sustainability is driven by business and becomes a natural part of the everyday work of managers it is perceived as profitability work and a ticket to play. By describing the work, stories, and perceptions of managers working in a corporation, the findings of this study can contribute to contemporary research on sustainability that is often normative in its nature, only telling corporations what to do, but not how this can be done and how it can be perceived. This study also helps inform practitioners, managers as other stakeholders, of how a sustainability engagement affects everyday work.

Leadership, innovation and culture are three aspects identified by previous research to have an impact on the organization's sustainability work. Sustainability work is something that today almost all organizations engage in, in order to both survive long term but also to limit their impacts on the planet and the humans living there. Sustainability work as defined in this thesis to consist of three parts which are economic sustainability, environmental sustainability and social sustainability. In order to perform successful work, all parts must be included.  This thesis is investigating what role leadership, innovation and culture have in organizations' sustainability work, with a focus on Swedish organizations within the heavy industry. To do this the thesis is using previously presented theories in combination with eight semi-structured interviews. The interviews are performed with sustainability managers and advisors operating within the Swedish heavy industry. The result of this thesis is presented using a thematic analysis where 11 themes are identified and presented. These themes are furthermore analyzed and connected to the theory with the aim to answer the research question.  The purpose of the thesis is furthermore to create a deeper understanding and knowledge about these factors and their role in organizational sustainability work. The goal of providing a deeper understanding and knowledge is that it will lead to more successful sustainability work.  The conclusion of this thesis is the identified themes that could be connected to all three factors, leadership, innovation and culture. These themes were found to play an important role in organizational sustainability work. It is important for Swedish organizations within the heavy industry to be aware of the factors and themes are well as knowing how to handle them, in order to reach successful sustainability work.  In the conclusion of this thesis, there is also provided a few practical recommendations for organizations based on this research. As well as advice for further research and limitations in the thesis.