Denna uppsats är en kvalitativ studie som syftar att undersöka hur belöning förhåller sig till motivation och prestationer mot mål. Studien utgår från sju intervjupersoners upplevelser och uppfattningar om hur deras motivation och deras prestationer påverkas av belöning. Intervjupersonerna arbetar inom läkemedelsindustrin och har ett implementerat bonussystem i organisationen som utgår från uppsatta mål av ledning och anställda. Uppsatsen inleds med en teoretisk bakgrund som är uppbyggd i tre huvuddelar utifrån studiens syfte. Första delen redogör för den huvudsakliga uppdelningen som görs av begreppet belöning vilka är belöning i from av erkännande och belöning i form av ekonomisk ersättning. För att undersöka belöning i förhållande till motivation behandlas motivationsteorier i teorikapitlets andra del. Slutligen redogörs för teorier som handlar om mål för att vidare kunna undersöka om belöning är viktigt när vi uppnår mål i arbetet. Intervjupersonerna upplever att belöning är någonting som påverkar deras motivation och hur de presterar i sitt arbete. Resultatet visar att belöning i form av erkännande och ekonomisk ersättning är lika viktiga delar gällande återkoppling på arbetet. Det är viktigt att belöning motsvarar ens prestationer och att belöning räknas som “ett kvitto” på väl utfört arbete. Belöning i båda former påverkar intervjupersonernas motivation positivt om de känner sig delaktiga i målsättningsprocessen som ingår i bonussystemet och om de blir erkända för individuella prestationer.

No description available.

<p><p>Hur påverkades bilförsäljarnas motivation under finanskrisen 2008-2009 och hur försökte ledningen för företagen förbättra deras motivation? Hur förändrades de monetära belöningarna under denna period för bilförsäljarna och hur påverkade det deras prestation? Hur förändrades bilhandlarnas möjlighet att ge belöningar under finanskrisen och vilka konsekvenser fick det för företaget?</p><p>Syftet med förestående uppsats är att ge en bild av hur finanskrisen 2008-2009 drabbade bilhandelsbranschen när det kom till möjligheten för motivationshöjande åtgärder för personalen. Vidare vill vi undersöka hur medarbetarnas motivation påverkades av den finansiella kris som drabbade branschen. Vi vill även undersöka hur försäljningscheferna på företagen arbetade med personalens motivation under perioden. <strong></strong></p><p>För att besvara uppsatsens frågeställningar har vi valt att använda kvalitativa, semistrukturerade intervjuer med säljare och försäljningschefer inom bilhandeln i Kalmar kommun. Referensramen har hjälpt oss att skapa förståelse för ämnet för att vidare kunna genomföra intervjuer.</p></p> / <p>In what ways did the financial crisis in 2008-2009 affect the motivation of the car salesmen and what attempts did the managements of companies make to improve the motivation of the salesmen? In what ways have the monetary rewards for car salesmen changed in this period, and how does it affect their performance?How has the opportunity for car dealers to provide rewardschanged during the financial crisis and what are the consequences for the companies?</p><p>The purpose of the following essay is to give an idea of how the financial crisis in 2008-2009 has affected the motor trade sector when it came to the possibility of raising the motivation of staff. Furthermore, we want to examine how the motivation of the employees was influenced by the financial crisis that hit the industry. We also want to examine how the management of the companies worked with staff motivation during the period.</p><p>To answer the question formulation, we have chosen to use qualitative semi-structured interviews with vendors and sales managers in the motor trade in Kalmar. The framework in the essay has helped us to come to an understanding of the substance to be able to carry out further interviews.</p>

AbstractTitle: Temporary agency workers, fairness and motivation – study in a reward system’simpact on temporary workers’ perceived fairness and motivationAuthors: Jesper Alm, Emelie Christiansen &amp; Jimmy HedblomSupervisor: Anders WrenneDepartment: Department of Industrial Economics, Blekinge Institute of TechnologyCourse: Bachelor’s thesis in Business AdministrationPurpose: The purpose of this study is to increase understanding about what impact a rewardsystem within an organization will have on the perceived fairness and motivation oftemporary agency workers. The study aims to answer the question: How and why is thetemporary agency workers’ perceived fairness and motivation at work impacted by notreceiving any direct financial bonus from the user company?Method: We have conducted a qualitative approach and made the study within a chosencompany suitable for our purpose. The data have been collected through in-depth interviewsto be able to take part of the interview subjects’ opinions, attitudes and experiences.Results: The temporary agency workers experience a procedural and distributive injusticelinked to the financial bonus. However, no overall organizational injustice is experienced,which can be explained by the fact that the temporary agency workers as a whole experienceperceived fair treatment from the company. The perceived motivation is not affected by theexclusion from the financial bonus, due to the fact that the needs of the consultants associatedwith the work consist of the amount of work that is possible. The motivation is influenced bythe number of shifts and the opportunity to earn more money through more shifts.

No description available.

Inledning: Ett globalt företag som använder sig av belöningssystem kan ha svårt att implementera ett enat system. Ofta ligger det en önskan om att nå uppsatta mål bakom belöningssystemet. Det kräver medarbetare som styr i samma riktning. Där kan ett globalt företag få problem mellan olika länder som påverkas av skilda kulturer. Företaget som studeras i uppsatsen är marknadsledande både i Sverige och Norge med högst omsättning i Sverige. Frågan är om ländernas framgång påverkas av deras kultur i utformandet av belöningssystemet.  Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka skillnader i målstyrning, belöningssystem och kultur mellan Sverige och Norge i ett globalt företag.  Metod: Metoddelen beskriver de metodval som gjorts vid utformningen av studien. Valet av forskningsstrategi, forskningsansats, datainsamling, urval och forskningskritik motiveras. Det beskrivs också hur intervjuerna har gått till och hur de används i analysdelen.    Teori: Teoridelen bygger på tre delar, målstyrning, belöningssystem och kultur. Teorierna är valda för att kunna svara på hur effektivt belöningssystemet är för att nå mål och hur det engagerar medarbetarna i sitt arbete. Kulturen är aktuell i analysen om skillnaden mellan Sverige och Norge. I slutet av teorikapitlet vävs de tre teorierna ihop. Slutsats: Kommunikationen upplevs sämre i Norge vilket kan vara en bidragande orsak till landets lägre måluppnåelse och ländernas olika belöningssystemen. En konkret förbättring hade varit att inkludera säljarna i målsättningsprocessen för öka möjligheten att nå högre mål. Företagets framgång kan ha påverkats av deras kombination av icke-finansiella och finansiella belöningar. Att Sverige är marknadsledande i Norden kan ha och göra med teamets långvariga relation. Chefernas olika ledarskap speglas i hur säljarna påverkas av deras intressen. Länderna kan ta hjälp av varandra för att få de bästa förutsättningarna till ett framgångsrikt företag.

Abstract                                                                                           Date:         [2023-05-23]                       Level: Bachelor/Master thesis in Business Administration 15 cr Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalens University SAMMANFATTNING Datum:                          [2023-05-23] Nivå:                              Kandidat/Magisteruppsats Företagsekonomi, 15 hp Akademi:                      Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens universitet Författare:                    Albadri Simon                            Al-Nuaimi Hasan (00/05/04)                         (99/09/14)  Titel:                              Chefens roll i att främja motivation på arbetsplatsen. Handledare:                 Magnus Lindström Nyckelord:                    Motivation, prestation, ledarskapsstilar, belöningssystem Forskningsfråga/or:    Hur påverkar relationen mellan chef och medarbetare motivationen på arbetsplatsen, och vilken roll har ledarskapsstilar och belöningssystem i främjandet av motivation på arbetsplatser? Syftet med uppsatsen är att undersöka och analysera hur relationen mellan chef och medarbetare påverkar motivationen på arbetsplatsen och hur ledarskapsstilar och belöningssystem kan ha en roll i främjandet av motivation. Genom att undersöka dessa faktorer kan denna uppsats bidra till en ökad förståelse för hur organisationer kan skapa en miljö där medarbetarna känner sig motiverade och engagerade, vilket i sin tur kan leda till ökad prestation och framgång för organisationen Metod:  Denna studie har använt en kvalitativ forskningsmetod, fallstudie  och empirin har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Slutsats: Denna kandidatuppsats konstaterar att chef-medarbetarrelationen har en betydande påverkan på arbetsplatsens motivation. Genom att tillfredsställa de grundläggande psykologiska behoven hos medarbetare, som autonomi och kompetens, kan chefer främja motivation och engagemang. Demokratiskt ledarskap visar sig främja motivationen, medan auktoritär ledarskapsstil kan minska den. Motiverade medarbetare är mer engagerade och tar ansvar, vilket leder till ökad effektivitet och framgång för organisationen. Anpassade motivationsmetoder och belöningssystem, baserade på individuella preferenser, kan främja motivationen. / Abstract                                                                                           Date:         [2023-05-23]                       Level: Bachelor/Master thesis in Business Administration 15 cr Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalens University   Authors: Simon Albadri 00-05-04, Hassan Al-Nuaimi 99-09-14   Title:         Cultivating Motivation in the Workplace: An Analysis of the Relationship between Managers and Employees, Leadership Styles, and Reward Systems?   Tutor: Magnus Lindström Keywords: Motivation, Performance, Leadership styles, Reward systems Research questions: How does the relationship between managers and employees affect motivation in the workplace, and what role do leadership styles and reward systems play in promoting motivation in the workplace? Purpose: The purpose of this thesis is to investigate and analyze how relationship between managers and employees affects motivation in the workplace and how leadership styles and reward systems can play a role in promoting motivation. By examining these factors, this thesis aims to contribute to an increased understanding of how organizations can create an environment where employees feel motivated and engaged, which in turn can lead to increased performance and success for the organization.  Method: This study has used a qualitative research method and the empirical data have been collected by semi-structured interviews. Conclusion: This bachelor's thesis concludes that the relationship between a manager and an employee significantly impacts workplace motivation. By fulfilling employees' basic psychological needs, such as autonomy and competence, managers can promote motivation and engagement. Democratic leadership has been found to enhance motivation, while authoritarian leadership can decrease it. Motivated employees are more engaged and take responsibility, leading to increased efficiency and organizational success. Customized motivation methods and reward systems, based on individual preferences, can foster motivation

<p>Syftet med uppsatsen var att studera vad de anställda inom ett företag i restaurang- och servicebranschen motiveras av att prestera bättre på arbetsplatsen samt hur väl företagets belöningssystem motiverade de anställda. För att få reda på detta har en undersökning gjorts genom en enkätundersökning bland de anställda samt en intervju med driftsdirektören på företaget. De slutsatser som dras i uppsatsen är att belöningssystemet inte motiverar lika starkt som andra faktorer såsom gemenskap med arbetskamrater. Belöningssystemet är dock inte helt omotiverande då en stor del av de svarande ändå känner sig motiverade i någon grad eller svarar att de varken motiveras eller inte. Detta kan vara tillräckligt för att öka försäljningen tillfredställande mycket då företaget upplever att försäljningen har ökat efter införandet av belöningssystemet.</p><p>Nyckelord</p><p>Belöningssystem, motivation, restaurang- och servicebranschen, belöningar</p>

<p>Finns det ett samband mellan belöningssystem och finansiell aktieägartillväxt i publika</p><p>svenska företag? En intressant och högaktuell fråga, som det visade sig, och som kommer</p><p>att försöka besvaras i denna uppsats.</p><p>Inledningsvis undersöktes om det fanns någon relevant svensk statistik som kunde belysa</p><p>de exekutiva ledarnas förtjänstutveckling under senare år. Statistiska Centralbyråns</p><p>inkomststatistik gav inte svar på frågan. LO-ekonomernas statistik visade sig vara relevant</p><p>och bekräftade mitt antagande att inkomstutveckling för denna grupp varit osedvanligt god.</p><p>Med antagandet bekräftad och således stärkt i tron ställdes tre frågor som uppsatsens syfte</p><p>var att besvara:</p><p>Fråga 1 Hur ser de belöningsmodeller ut som tillämpas av svenska företag avseende</p><p>ersättningar till medlemmar i företagens exekutiva ledningsgrupper?</p><p>Fråga 2 Hur förhåller sig de tillämpade belöningsmodellerna till relevant belöningsoch</p><p>motivationsteori?</p><p>Fråga 3 Finns det ett samband mellan aktieägarnas finansiella utveckling i dessa företag</p><p>och företagens belöningar till den studerade yrkesgruppen?</p><p>Lämpliga teorier att applicera på de undersökta företagens belöningsmodeller visade sig</p><p>vara agentteorin och förväntansteorin. Dessa två teorier jämfördes med de fyra undersökta</p><p>företagens, Ericsson, Handelsbanken, IKEA och Skandia belöningssystem genom studier</p><p>av dessa bolags årsredovisningar för åren 2000-2004. Det visade sig härvid att de företag</p><p>(två st.) som hade de högsta belöningsnivåerna redovisade sämst resultatutveckling och</p><p>negativ avkastning till aktieägarna, medan det företag (en st.) med den lägsta</p><p>belöningsnivån, hade en god resultatutveckling och en fördelaktig avkastning till</p><p>aktieägarna. För IKEA var studiematerialet för knapphändigt för att kunna uttala sig om</p><p>hur belöningsnivån utvecklats även om aktieägarens avkastning var den mest fördelaktiga</p><p>bland de undersökta företagen. Samtliga företag, IKEA undantagen, har konstaterats</p><p>ersätta sina exekutiva ledare med grundlön, rörlig lön, anställningsförmåner och</p><p>pensionslösningar även om Handelsbanken uppger att man inte tillämpar rörlig bonus eller</p><p>rörligt tantiem.</p><p>Slutledningsvis konstaterades att det inte i något fall förelåg något samband mellan hur</p><p>företagen ersätter sina exekutiva ledare och aktieägarnas finansiella tillväxt.</p>

Bakgrund och Problem: Då konkurrensen bland organisationer idag är tuffare strävar de ständigt efter utveckling- och förändringsarbete. För att kunna ligga steget före sina konkurrenter samt för att kunna nå uppsatta mål inom organisationen, krävs det styrmedel såsom belöningssystem. Belöningssystem motiverar de anställda till att utvecklas samt att prestera utöver sina dagliga arbetsuppgifter. Det finns olika former av belöningssystem och de delas upp i monetära och icke-monetära. Exempel på monetära belöningssystem är bonus och icke-monetära belöningssystem är utbildning och feedback. Problem uppkommer om belöningar inte används alls eller felaktigt sätt inom en organisation, det kan leda till ökad personalomsättning samt missnöje bland de anställda. Kunskapsbaserade företag som studeras i uppsatsen är beroende av sina anställdas kunskap för att nå framgång och överlevnad. Det viktigt att anställdas kunskap ständigt kan utvecklas och fokuseras på men även att motivation kan skapas genom korrekt användning utav belöningssystem i företagen. Syfte: Uppsatsens syfte är att studera och analysera vilka belöningssystem som anställda på kunskapsbaserade företag inom redovisningsbranschen anser skapar motivation för dem. Monetära och icke-monetära belöningar ur motivationssynpunkt ska undersökas ur anställdas synvinkel samt en jämförelse mellan olika kunskaps-baserade företag ska göras. Avgränsningar: En avgränsning som kommer göras är att ett huvudföretag ska studeras, företaget är kunskapsbaserat som befinner sig inom redovisningsbranschen och finns inom regionerna Kalmar, Växjö samt Karlskrona. Ytterligare tre kunskapsbaserade företag inom redovisningsbranschen kommer undersökas och det för att kunna göra en generell jämförelse företagen emellan. Slutligen kommer en avgränsning göras till anställdas perspektiv på belöningssystem ur motivationssynpunkt och inte ur chefernas perspektiv. Metod: Uppsatsen utgår från en abduktiv ansats samt en kvantitativ undersökning. Empirin är insamlad genom en enkätundersökning som skickats ut till fyra kunskaps-baserade företag inom redovisningsbranschen. Slutsats: Vår slutsats är att de belöningssystem som majoriteten av respondenterna på de studerade redovisningsföretagen anser motiverande är; högre lön, extra semester, feedback, omväxlande arbetsuppgifter, bonus, utbildning/utvecklingsmöjligheter, eget ansvar samt beröm. Samtliga nämnda belöningar förekom på företagen, förutom bonus och extra semester. Slutsatser som vi drar är att företagen idag använder sig till stor del av belöningarna på ett bra och effektivt sätt, då de anställda anser dem motiverande. Enbart en viss del av de anställda fick ta del av belöningen, bonus och en slutsats som drogs var att det framförallt är de med högre position som får ta del av denna belöning.  De icke-monetära belöningarna anses mest rättvisa, nödvändiga samt positiva än de monetära och det beror enligt oss på att de används i större utsträckning inom företagen oavsett inom vilken befattning de anställda har. Fler får alltså ta del av de icke-monetära belöningarna än de monetära. De monetära belöningarna ansågs orättvisa och en anledning till det enligt oss är att bonusar endast ges till en viss del av de anställda, möjlighet till bonus borde ges till alla för att minska personalens känsla av orättvisa. Några belöningar som bör införas enligt oss och som även kunde ses från den empiriska studien är vinstdelning och extra semester, även de anställdas förslag till belöningar som framkom i studien bör företagen se över för att öka motivationen. Företagens resultat skilde sig mycket lite åt, då nästan alla svar var identiska, det beror enligt oss på att företagen verkar inom samma bransch och har liknande mål och även belönar sina anställda på liknande sätt.