<p>The industrialization of construction is increasing in Sweden which leads to higher demands of prefabricated components and cells. But what does the business of construction think of the industrialized business and what can be done in order to decrease faults and errors with these products? Today we have many manufacturers who have different technical solutions which might lead to difficulties when assembling components and cells at the building site. But by trying to make a more opened market, with possibly standardized connections details and improving the communication between the different participants, the prefabricated components and cells can be made and assembled with less errors. This is something that needs to be done in order to establish a more secure business, and especially when working with new companies and methods, when using industrialized products.</p>

The industrialization of construction is increasing in Sweden which leads to higher demands of prefabricated components and cells. But what does the business of construction think of the industrialized business and what can be done in order to decrease faults and errors with these products? Today we have many manufacturers who have different technical solutions which might lead to difficulties when assembling components and cells at the building site. But by trying to make a more opened market, with possibly standardized connections details and improving the communication between the different participants, the prefabricated components and cells can be made and assembled with less errors. This is something that needs to be done in order to establish a more secure business, and especially when working with new companies and methods, when using industrialized products.

The construction industry is currently receiving much criticism for inefficiency and slow development while demands for reduced built in moisture and efficiency increases. This report examines whether the use of field factories can meet these requirements and what factors that will be critical for future use of field factories. Industrialized construction with field factory is compared with traditional loose timber construction and industrial construction in the fields of execution, logistics and working environment. The aim of this report is to provide a basis for field factories current and future use and development. To achieve the aim of the report, people with experience in the use of the various methods was interviewed and literature studies in the various fields done. The construction industry is like many other industries based on economy and this is a big factor when using field factories. The report has identified key elements that should be met for the use of field factories and that the economy is the biggest issue for future use. / Byggbranschen får idag mycket kritik för ineffektiv och långsam utveckling samtidigt som krav på fuktsäkerhet och effektivitet ökar. Denna rapport avser undersöka om användande av fältfabrik kan möta dessa krav och vilka faktorer som kommer vara avgörande för framtida bruk. Fältfabriken är en väderskyddad tillverkningsplats ute på byggarbetsplatsen. I fältfabriken kan tillgång till industriliknande utrustning så som tryckluftsmaskiner, hydrauliska tillbehör och lyfthjälpmedel med mera finnas. Detta för att underlätta tillverkning av till exempel väggelement. Industrialiserat platsbyggande med fältfabrik jämförs med traditionellt lösvirkesbyggande och industriellt fabriksbyggande inom områdena utförande, logistik och arbetsmiljö. Där för- och nackdelar inom områdena har diskuterats samt visat på att det kan finnas andra fördelar än ekonomiskt mätbara vid användande av fältfabrik. Målet med rapporten är att ta fram underlag för fältfabrikers nuvarande samt framtida användning och utveckling. För att nå målet med rapporten har personer med erfarenhet av användning av de olika metoderna intervjuats och litteraturstudier inom de olika områdena genomförts. Byggbranschen är som många andra branscher baserad på ekonomi och detta är en stor faktor vid användande av fältfabriker. Rapporten har konstaterat fyra grundläggande faktorer som bör uppfyllas för tillämpning av fältfabriker. Dessa faktorer är ekonomi, utrymme, planering och kunskap där vi anser att ekonomin är den största motgången för framtida bruk. Detta på grund av att ekonomin inte enbart syftar på kostnaden att etablera en fältfabrik utan även syftar på landets ekonomi, det vill säga konjunkturer, vilket kan påverka val av produktionsmetod.

<p>Most of today’s concrete structures that are built on site are mainly constructed in a traditional fashion with a lot of artisanal operations. One step towards industrializing the in-situ construction of concrete is to use prefabricated reinforcement. Through this method there can be a lot of savings when each bar doesn’t have to be placed and fixed separately on site. The option is to use reinforcement baskets or carpet (roll) reinforcement to decrease the construction time and increase the profitability, while still maintaining or improving the quality and make a significant improvement on the work environment.</p><p> </p><p>This report discusses and describes various alternative methods concerning reinforcement, for example prefabricated reinforcement cages and carpet (roll) reinforcement.</p><p> </p><p>That the construction industry is in need of a higher degree of industrialization than today is a generally accepted view. This is confirmed by a number of industrializing attempts like opening factories for building-elements, using weather protection and prefabricated construction parts. Industrialized construction has a different meaning today than it had in the 60s and 70s when the most important factors were quantity, economy and time. These factors are also important today but there are other important factors like quality, customer satisfaction and work environment.</p><p> </p><p>Through interviewing some key persons inside Skanska, it was possible to identify some important factors and areas where problems and difficulties can occur when introducing more prefabricated reinforcement to Skanska civil construction department. Surveys based on these answers were sent to persons inside Skanska Sweden that have leading positions within the production. From the result of the interviews and the surveys problem areas, key figures and benefits have been identified. When the case study was performed it was possible to recognize the result from the interviews and the surveys were in fact the main issues discussed; total cost, time, work environment, simplicity in the construction, repetition, cooperation in an early stage, communication et cetera.</p><p> </p><p> </p><p>There has been a case study of a bridge where the planning of an already built bridge has been changed and adapted to the idea of rationalizing the reinforcement work through using as much prefabricated reinforcement as possible. The result is a theoretical bridge with a new way of building that promotes the idea of using as much prefabricated reinforcement as possible. Other keywords in this case study are standardization, simplicity and industrialization. The case study shows that through cooperation and above all a good communication between the involved parties during the planning, it was possible to shorten the construction time with approximately 25%. The cost savings were lower and not as striking as the time savings. The total cost for building the bridge was reduced with approximately 3.5%. The work environment would also be very much improved because a lot of the operations, that are dangerous and demands bad working postures, are eliminated. The concept that was developed through this bridge is a standardization that Skanska hopes to introduce on similar projects in the future.</p>

Most of today’s concrete structures that are built on site are mainly constructed in a traditional fashion with a lot of artisanal operations. One step towards industrializing the in-situ construction of concrete is to use prefabricated reinforcement. Through this method there can be a lot of savings when each bar doesn’t have to be placed and fixed separately on site. The option is to use reinforcement baskets or carpet (roll) reinforcement to decrease the construction time and increase the profitability, while still maintaining or improving the quality and make a significant improvement on the work environment.   This report discusses and describes various alternative methods concerning reinforcement, for example prefabricated reinforcement cages and carpet (roll) reinforcement.   That the construction industry is in need of a higher degree of industrialization than today is a generally accepted view. This is confirmed by a number of industrializing attempts like opening factories for building-elements, using weather protection and prefabricated construction parts. Industrialized construction has a different meaning today than it had in the 60s and 70s when the most important factors were quantity, economy and time. These factors are also important today but there are other important factors like quality, customer satisfaction and work environment.   Through interviewing some key persons inside Skanska, it was possible to identify some important factors and areas where problems and difficulties can occur when introducing more prefabricated reinforcement to Skanska civil construction department. Surveys based on these answers were sent to persons inside Skanska Sweden that have leading positions within the production. From the result of the interviews and the surveys problem areas, key figures and benefits have been identified. When the case study was performed it was possible to recognize the result from the interviews and the surveys were in fact the main issues discussed; total cost, time, work environment, simplicity in the construction, repetition, cooperation in an early stage, communication et cetera.     There has been a case study of a bridge where the planning of an already built bridge has been changed and adapted to the idea of rationalizing the reinforcement work through using as much prefabricated reinforcement as possible. The result is a theoretical bridge with a new way of building that promotes the idea of using as much prefabricated reinforcement as possible. Other keywords in this case study are standardization, simplicity and industrialization. The case study shows that through cooperation and above all a good communication between the involved parties during the planning, it was possible to shorten the construction time with approximately 25%. The cost savings were lower and not as striking as the time savings. The total cost for building the bridge was reduced with approximately 3.5%. The work environment would also be very much improved because a lot of the operations, that are dangerous and demands bad working postures, are eliminated. The concept that was developed through this bridge is a standardization that Skanska hopes to introduce on similar projects in the future.

Krav på lägre produktionskostnader, kortare byggtider, felfria produkter och längre garantitider är ständigt aktuella i byggbranschen. Blickarna har de senaste åren vänts mot den traditionella industrin och möjligheterna att dra lärdomar från denna. Begreppet industrialiserat byggande har fötts och definieras i denna undersökning som förtillverkning av byggelement och komponenter i fabrik för vidare montering på byggarbetsplatsen. Det ses att detta sätt att bygga skulle kunna vara ett sätt att svara till de krav som ställs och i detta examensarbete undersöks hur logistik kan vara ett medel i att svara till dessa krav; hur logistik kan möjliggöra industrialiserat byggande. En fallstudie görs av ett företag som i denna undersökning benämns ”Trähus”, ett företag vars verksamhet består av industrialiserat byggande i trä och syftet med denna undersökning är att utreda hur, ur ett logistiskt perspektiv, ”Trähus” byggprocess kan effektiviseras. En del i problematiken kring industrialiserat byggande är att nå en balans mellan standardisering och flexibilitet. Standardisering för att uppnå en effektiv process och flexibilitet för att kunna svara till kunds krav. Med standardisering avses ett repetitivt utförande av något som fungerar bra vilket kan innefatta såväl standardiserade produkter som en standardisering på processnivå. Med en utgångspunkt i koordinationsteorier undersöks hur koordination, att hantera beroenden mellan aktiviteter, av material- och informationsflödet kan vara ett sätt att nå en mer standardiserad byggprocess och därigenom nå en sänkt totalkostnad. Ett grundkrav för att kunna koordinera är information; för att strategiskt styra en process måste det vara känt hur processen ser ut, vilka problem som finns, vad konsekvenserna av olika val blir etcetera. Här identifieras i denna undersökning ett problem i att det i stor utsträckning saknas just information vilket ger dåliga förutsättningar för att på ett bra sätt koordinera. Vidare är det just information som i stor utsträckning är problemet även i själva koordinationsarbetet. Bristande koordination ger slöserier i processen, med slöseri avses något som inte tillför något värde. Det kan exempelvis vara väntan eller felaktiga produkter. Genom att identifiera slöserier i processen kan bristande koordination kartläggas och slöserierna uppstår i många fall längre bak i processen och inte där de återfinns. Det konstateras i denna undersökning att bristande koordination i sig ökar kraven på ytterligare koordination då extra arbete som blir nödvändigt vid problem måste koordineras vilket kräver resurser och genererar kostnader. Denna undersökning resulterar i att ett flertal slöserier identifierats och vidare härleds till bristande koordination någonstans i byggprocessen. Förslag på hur koordinationen bör se ut för att reducera eller eliminera dessa slöserier presenteras för ett urval om tre beroenden. De första aktiviteterna i byggprocessen, försäljning, inköp och projektering, är av stor vikt för hur den fortsatta processen ser ut. Detta då alla andra aktiviteter direkt eller indirekt är beroende av försäljning, inköp och projektering. Utifrån detta väljs beroenden kopplade till dessa aktiviteter för vidare analys. Analysen visar att informationsutbytet mellan försäljning, inköp och projektering måste koordineras bättre genom viss standardisering av informationen samt av formerna för utbytet. Att det i dessa inledande aktiviteter i processen råder stor osäkerhet ger att det finns ett behov av möten och att det krävs rutiner kring dessa för att de ska fylla sitt syfte. Analysen visar också på behovet av en förbättrad koordination vad gäller lagermaterial. Här finns möjligeter att i större utsträckning koordinera försörjningen av lagermaterial genom olika regler och rutiner med ett elektroniskt stöd istället för genom personlig kommunikation. En generell slutsats i fallet ”Trähus” är att det är av högsta vikt att få en bättre kontroll på byggprocessen i form av en medvetenhet om vilka konsekvenser olika val får, vilka slöserier som finns, dess omfattning och vad de beror av. Denna typ av information är nödvändig för att nå en bra koordination och för att kontinuerligt kunna förbättra. En högre grad av standardisering av information och informationsutbyte, tydligare regler och rutiner kring möten och lagerstyrning är exempel på åtgärdsförslag som denna undersökning resulterar i och de bidrar till en högre grad av standardisering i byggprocessen då de syftar till att nå ett repetitivt utförande av något som fungerar bra. Ett första steg är alltså att exempelvis ta fram regler och rutiner för lagerstyrningen men sen är ett nödvändigt och kan tyckas självklart steg att följa dessa för att nå standardisering. Kvalitativ och kvantitativ data indikerar att slöserierna kan vara omfattande och ger vidare en ledning i att en förbättrad koordination kan ge ”Trähus” en högre grad av standardisering i byggprocessen och vidare en sänkning av totalkostnaden. En slutsats utifrån detta är att ”Trähus” byggprocess kan effektiviseras genom att applicera de koordinationsverktyg som presenteras i denna undersökning. ”Trähus” är ett byggföretag som ägnar sig åt industrialiserat byggande och genom att visa på hur man ur ett logistiskt perspektiv kan effektivisera ”Trähus” byggprocess har också frågan om hur logistik kan möjliggöra industrialiserat byggande besvarats. / There is always a demand for lower constructions costs, shorter lead-times, less products with errors and more generous guarantees within the area of construction. During the last few years the attention has turned towards the more traditional industry to see if there is something to learn from there. The concept of industrial construction is born and is in this study defined as prefabrication of construction components and units in a factory to be assembled at the construction site. It is seen that this building technique could be a way of responding to the existing demands. This master thesis investigates whether logistics could be of help in responding to the demands; how logistics can enable industrial construction. A case study of a company, in this thesis named ”Trähus”, is carried out. ”Trähus” is a company in the industrial construction business producing wooden houses. The purpose with this master thesis it to study how, from a logistics perspective, the construction process at ”Trähus” can be made more effective. One major issue when it comes to industrial construction is to find a balance between standardization and flexibility. Standardization is needed to reach an effective process and flexibility is needed to satisfy the customer. Standardization is defined as regularity and repetition of successful practice, do something in a good way and make it a standard. With a starting-point in the theories of coordination it is examined how coordination of the flow of material and information can be a way of reaching a more standardized construction process and thereby a lower total cost. One fundamental requirement to enable coordination is information. To strategically manage a process it has to be known what the process looks like, what problems there are and what the consequences of choices made are. Lack of information is identified as a problem in this study; this defines the potential of reaching a good coordination. Information is also identified as a common problem in the practice of coordination. Deficient coordination generates waste in the process; waste is defined as something that does not create value. It could be time spent waiting or products containing errors. This study shows that deficient coordination increases the need for coordination since all extra work that needs to be done to solve upcoming problems also demands coordination, which requires resources and generates costs. This study identifies several wastes that are deduced to lacking coordination somewhere in the process. The initial activities in the construction process are of great importance for the continuing process. The performance of sales, procurement and design determine how the following activities in the process can be performed. This since all other activities is directly or indirectly dependent on sales, procurement and design. The consequence of this is that it is of high importance that these initial activities are well performed so that it enables the activities that follow to be well performed. The analysis shows that the exchange of information between sales, procurement and design needs to be more effective and efficient. This could be reached through standardization of the information exchanged and of the form in which it is exchanged. Another action proposed shows how the coordination of material in stock can be improved. It shows the need of more rules, routines and that there is a need of computerizing the coordination. One general conclusion in the case of ”Trähus” is that it should be of high priority to reach a better control of the processes meaning that there needs to be an awareness of the consequences of certain choices, existing waste, the extent of the waste and what it is due to. This kind of information is necessary to enable a good coordination and a continuous work with improvements. A higher degree of standardization of information and information exchange, rules and routines stock management are examples of actions proposed in this study. These actions lead to a higher degree of standardization in the construction process since they aim to reach a repetition of successful practice. A first step is therefore to develop rules and routines for stock control but then a second and obvious step is to follow them to reach standardization. Quantitative and qualitative data indicate that the wastes in the construction process are extensive and this gives that an improved coordination could give the processes of ”Trähus” a higher degree of standardization in the construction process and thereby a reduction of the total cost. A conclusion is that the construction process of ”Trähus” can be made more effective through the implementation of coordination mechanisms presented in this study. ”Trähus” is a construction company within industrial construction and through showing how, from a logistics perspective, the construction process at ”Trähus” can be made more effective it is also shown how logistics can enable industrialised construction.

<p>Krav på lägre produktionskostnader, kortare byggtider, felfria produkter och längre garantitider är ständigt aktuella i byggbranschen. Blickarna har de senaste åren vänts mot den traditionella industrin och möjligheterna att dra lärdomar från denna. Begreppet industrialiserat byggande har fötts och definieras i denna undersökning som förtillverkning av byggelement och komponenter i fabrik för vidare montering på byggarbetsplatsen. Det ses att detta sätt att bygga skulle kunna vara ett sätt att svara till de krav som ställs och i detta examensarbete undersöks hur logistik kan vara ett medel i att svara till dessa krav; hur logistik kan möjliggöra industrialiserat byggande. En fallstudie görs av ett företag som i denna undersökning benämns ”Trähus”, ett företag vars verksamhet består av industrialiserat byggande i trä och syftet med denna undersökning är att utreda hur, ur ett logistiskt perspektiv, ”Trähus” byggprocess kan effektiviseras.</p><p>En del i problematiken kring industrialiserat byggande är att nå en balans mellan standardisering och flexibilitet. Standardisering för att uppnå en effektiv process och flexibilitet för att kunna svara till kunds krav. Med standardisering avses ett repetitivt utförande av något som fungerar bra vilket kan innefatta såväl standardiserade produkter som en standardisering på processnivå. Med en utgångspunkt i koordinationsteorier undersöks hur koordination, att hantera beroenden mellan aktiviteter, av material- och informationsflödet kan vara ett sätt att nå en mer standardiserad byggprocess och därigenom nå en sänkt totalkostnad. Ett grundkrav för att kunna koordinera är information; för att strategiskt styra en process måste det vara känt hur processen ser ut, vilka problem som finns, vad konsekvenserna av olika val blir etcetera. Här identifieras i denna undersökning ett problem i att det i stor utsträckning saknas just information vilket ger dåliga förutsättningar för att på ett bra sätt koordinera. Vidare är det just information som i stor utsträckning är problemet även i själva koordinationsarbetet.</p><p>Bristande koordination ger slöserier i processen, med slöseri avses något som inte tillför något värde. Det kan exempelvis vara väntan eller felaktiga produkter. Genom att identifiera slöserier i processen kan bristande koordination kartläggas och slöserierna uppstår i många fall längre bak i processen och inte där de återfinns. Det konstateras i denna undersökning att bristande koordination i sig ökar kraven på ytterligare koordination då extra arbete som blir nödvändigt vid problem måste koordineras vilket kräver resurser och genererar kostnader.</p><p>Denna undersökning resulterar i att ett flertal slöserier identifierats och vidare härleds till bristande koordination någonstans i byggprocessen. Förslag på hur koordinationen bör se ut för att reducera eller eliminera dessa slöserier presenteras för ett urval om tre beroenden. De första aktiviteterna i byggprocessen, försäljning, inköp och projektering, är av stor vikt för hur den fortsatta processen ser ut. Detta då alla andra aktiviteter direkt eller indirekt är beroende av försäljning, inköp och projektering. Utifrån detta väljs beroenden kopplade till dessa aktiviteter för vidare analys. Analysen visar att informationsutbytet mellan försäljning, inköp och projektering måste koordineras bättre genom viss standardisering av informationen samt av formerna för utbytet. Att det i dessa inledande aktiviteter i processen råder stor osäkerhet ger att det finns ett behov av möten och att det krävs rutiner kring dessa för att de ska fylla sitt syfte.</p><p>Analysen visar också på behovet av en förbättrad koordination vad gäller lagermaterial. Här finns möjligeter att i större utsträckning koordinera försörjningen av lagermaterial genom olika regler och rutiner med ett elektroniskt stöd istället för genom personlig kommunikation.</p><p>En generell slutsats i fallet ”Trähus” är att det är av högsta vikt att få en bättre kontroll på byggprocessen i form av en medvetenhet om vilka konsekvenser olika val får, vilka slöserier som finns, dess omfattning och vad de beror av. Denna typ av information är nödvändig för att nå en bra koordination och för att kontinuerligt kunna förbättra. En högre grad av standardisering av information och informationsutbyte, tydligare regler och rutiner kring möten och lagerstyrning är exempel på åtgärdsförslag som denna undersökning resulterar i och de bidrar till en högre grad av standardisering i byggprocessen då de syftar till att nå ett repetitivt utförande av något som fungerar bra. Ett första steg är alltså att exempelvis ta fram regler och rutiner för lagerstyrningen men sen är ett nödvändigt och kan tyckas självklart steg att följa dessa för att nå standardisering.</p><p>Kvalitativ och kvantitativ data indikerar att slöserierna kan vara omfattande och ger vidare en ledning i att en förbättrad koordination kan ge ”Trähus” en högre grad av standardisering i byggprocessen och vidare en sänkning av totalkostnaden.</p><p>En slutsats utifrån detta är att ”Trähus” byggprocess kan effektiviseras genom att applicera de koordinationsverktyg som presenteras i denna undersökning. ”Trähus” är ett byggföretag som ägnar sig åt industrialiserat byggande och genom att visa på hur man ur ett logistiskt perspektiv kan effektivisera ”Trähus” byggprocess har också frågan om hur logistik kan möjliggöra industrialiserat byggande besvarats.</p> / <p>There is always a demand for lower constructions costs, shorter lead-times, less products with errors and more generous guarantees within the area of construction. During the last few years the attention has turned towards the more traditional industry to see if there is something to learn from there. The concept of industrial construction is born and is in this study defined as prefabrication of construction components and units in a factory to be assembled at the construction site. It is seen that this building technique could be a way of responding to the existing demands. This master thesis investigates whether logistics could be of help in responding to the demands; how logistics can enable industrial construction. A case study of a company, in this thesis named ”Trähus”, is carried out. ”Trähus” is a company in the industrial construction business producing wooden houses. The purpose with this master thesis it to study how, from a logistics perspective, the construction process at ”Trähus” can be made more effective.</p><p>One major issue when it comes to industrial construction is to find a balance between standardization and flexibility. Standardization is needed to reach an effective process and flexibility is needed to satisfy the customer. Standardization is defined as regularity and repetition of successful practice, do something in a good way and make it a standard. With a starting-point in the theories of coordination it is examined how coordination of the flow of material and information can be a way of reaching a more standardized construction process and thereby a lower total cost. One fundamental requirement to enable coordination is information. To strategically manage a process it has to be known what the process looks like, what problems there are and what the consequences of choices made are. Lack of information is identified as a problem in this study; this defines the potential of reaching a good coordination. Information is also identified as a common problem in the practice of coordination.</p><p>Deficient coordination generates waste in the process; waste is defined as something that does not create value. It could be time spent waiting or products containing errors. This study shows that deficient coordination increases the need for coordination since all extra work that needs to be done to solve upcoming problems also demands coordination, which requires resources and generates costs. This study identifies several wastes that are deduced to lacking coordination somewhere in the process.</p><p>The initial activities in the construction process are of great importance for the continuing process. The performance of sales, procurement and design determine how the following activities in the process can be performed. This since all other activities is directly or indirectly dependent on sales, procurement and design. The consequence of this is that it is of high importance that these initial activities are well performed so that it enables the activities that follow to be well performed.</p><p>The analysis shows that the exchange of information between sales, procurement and design needs to be more effective and efficient. This could be reached through standardization of the information exchanged and of the form in which it is exchanged. Another action proposed shows how the coordination of material in stock can be improved. It shows the need of more rules, routines and that there is a need of computerizing the coordination.</p><p>One general conclusion in the case of ”Trähus” is that it should be of high priority to reach a better control of the processes meaning that there needs to be an awareness of the consequences of certain choices, existing waste, the extent of the waste and what it is due to. This kind of information is necessary to enable a good coordination and a continuous work with improvements. A higher degree of standardization of information and information exchange, rules and routines stock management are examples of actions proposed in this study. These actions lead to a higher degree of standardization in the construction process since they aim to reach a repetition of successful practice. A first step is therefore to develop rules and routines for stock control but then a second and obvious step is to follow them to reach standardization.</p><p>Quantitative and qualitative data indicate that the wastes in the construction process are extensive and this gives that an improved coordination could give the processes of ”Trähus” a higher degree of standardization in the construction process and thereby a reduction of the total cost.</p><p>A conclusion is that the construction process of ”Trähus” can be made more effective through the implementation of coordination mechanisms presented in this study. ”Trähus” is a construction company within industrial construction and through showing how, from a logistics perspective, the construction process at ”Trähus” can be made more effective it is also shown how logistics can enable industrialised construction.</p>

En fungerade erfarenhetsåterföring leder till effektivare och lönsammare processer. Det är i synnerhet viktigt för Skanska och Ikeas industrialiserade bostadskoncept BoKlok, där samma typ av arbeten ständigt upprepar sig. Skanska har ett verktyg för erfarenhetsåterföring som de kallar Normallägen och beskriver olika arbetsmoment i text och video. Arbetet pågår med att utvidga innehållet för Normallägen och i dagsläget finns inga för markarbeten inom BoKlok. Syftet är att undersöka hur erfarenhetsåterföringen fungerar idag och vad som fungerar mindre bra i projekten. Finns det erfarenheter som kan användas som underlag till framtida Normallägen. Arbetet bygger på intervjuer, litteraturstudier och information från Skanska och BoKloks intranät. Resultaten visar att den erfarenhetsåterföring som sker idag oftast är muntlig mellan arbetsledningen på olika projekt och där kunskapen är personrelaterad. Det ska enligt Skanskas arbetssätt genomföras ett erfarenhetsåterföringsmöte efter avslutat projekt men så är inte alltid fallet. Projekteringen har visat sig vara bristfällig och ofta har arbetet påbörjats utan färdigställda bygghandlingar. Handlingarnas innehåll och kvalitet varierar vilket orsakar högre kostnader i slutändan. Flera lösningar har presenterats som underlag till fler Normallägen. Det finns dock ett behov av att på ett smidigt sätt samla in idéer och erfarenheter då få lösningar idag kommer Normallägesgruppen till handa. / Well‐functioning knowledge transfer leads to more efficient and profitable processes within organizations due to the establishment of “best practicises” serving as guidelines for present and forthcoming projects. Within the industrial construction concept BoKlok, an assembly line process where the same construction is constantly repeated, Skanska and Ikea share this particular need. The tool presently used by the Skanska organization for knowledge transfer is Normallägen, describing “best practice” work processes in video and text. This concept is now set to expand to the BoKlok ground planning which currently lacks proper knowledge transfer. This thesis aims to identify/investigate the knowledge transfer process within the BoKlok concept. Is there any “best practices” to be used as future references so called Normallägen? The thesis is built upon a case study and a theoretical study of literature in conjunction with information from the Skanska and BoKlok intranet. The case study consists of interviews with organization members with a variety of positions at Skanska. Our results show that the current transfer of knowledge within BoKlok projects’ mostly is passed on by word of mouth between the management at different projects where knowledge is limited in person. According to the Skanska regulations every finalized project should have a final meeting regarding the follow up of knowledge transfer but this isn’t always the case. Construction planning is shown to be inadequate and most often the construction is started without the final construction plans. These plans also vary in substance and quality resulting in higher expenses in the end. Several suggestions/solutions have been given as a foundation for more “best practices” (Normallägen). There is however a need for a seamlessly integrated way of collecting all these ideas, experiences and “best practices” since few are reaching the “best practice” group within Skanska (Normallägesgruppen).

This Bachelor’s thesis consists of two parts; one with prefabrication (prefab) in focus and the second part includes detail design of a house project. These parts are linked together by designing some parts of the house project as prefabricated. The focus section investigates how prefabrication can act time-, costs- and environmentally effective to a building project. This is investigated by combining literary sources with sources based on reality in the shape of interviews. The result of the investigation is that prefab could act effectively on previously mentioned factors, if this way of building is used in a proper way. The detail design of the house started in a residential area with a new local plan in Huddinge, named Sjöängen II. In this project however the area is supposed to be in Borlänge to obtain a different environment. A plot on which the house was to be designed was allocated this work. The detail design covers everything from stress calculations, building services and energy requirements to selection of material and giving shapes to plan arrangements. The work resulted in a well-planned house that partly was projected to be built prefabricated. The Bachelor’s thesis has given us an understanding of how complex it is to detail design a house. Also, new knowledge has been gained within prefabrication. We are very proud of what we have achieved in this Bachelor’s thesis and we believe and hope that what we have learned will help us in our future career.

In this essay I’m exploring the novel The Road (2006) by the American author Cormac McCarthy. My main subject of interest is the thematic presence of consumption in general and meat consumption in particular in the text, and how this theme takes on an extreme form in the described and implied acts of cannibalism. Throughout the history of the Western World cannibalistic acts have been most commonly condemned and the cannibal has been, in a wide range of discourses, a cultural symbol of opposition to the idea of – and identification with – the ”civilized (Western) self”. Within the frames of popular culture cannibalism is generally portrayed along these lines as an expression of primitivism, animalistic behavior, depravity and monstrosity. As a reader of The Road, one may classify this story as a part of this tradition in its depiction of cannibalism. However, my goal is to illustrate how the subject can be viewed in a more diverse way, which potentially leads the reader to recognize the cannibal: Not in the form of the Other but as a part of the Self; not as a telling agent of evil times but as a critical mirror image of our own. I do this by shedding light on how cannibalism can be said to connect with other discourses throughout McCarthy’s text: Meat consumption as mentioned earlier is one of them and by following that trail my reasoning also comes to include industrialized meat and cultural consumerism. The conclusion of this essay is that the occurring cannibalism in The Road can be, and in my opinion should be, read as criticism of our contemporary society and its exploitive relationship to animals.