Made available in DSpace on 2015-04-14T14:22:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 406503.pdf: 1392490 bytes, checksum: 3ff536fa67aa79bbc41ebe8fa98f8d30 (MD5) Previous issue date: 2008-08-04 / A Tese intitulada A TRAJET?RIA E A MUDAN?A NA EDUCA??O SUPERIOR - CENTRO UNIVERSIT?RIO METODISTA trata da mudan?a na educa??o superior, a partir de um Estudo de Caso de duas Faculdades Isoladas, na cidade de Porto Alegre, que passaram por grandes transforma??es, at? chegar ? condi??o de Centro Universit?rio, no per?odo compreendido entre 2002 e 2007. O objetivo da Tese foi compreender a trajet?ria e o processo de mudan?a, a caminhada hist?rica, a transforma??o de Faculdades Isoladas do IPA e do IMEC em Centro Universit?rio, bem como o impacto na comunidade interna e na comunidade externa. Os objetivos espec?ficos centraram-se em indicar as implica??es e responsabilidades acad?micas e administrativas da mudan?a na expans?o da educa??o superior e analisar as conquistas acad?micas como espa?o de excel?ncia no ensino, na pesquisa e na extens?o e sua inser??o social na comunidade. O estudo analisou 10 entrevistas com pessoas envolvidas no processo, diversos documentos institucionais, al?m de observa??es do cotidiano e dados levantados com a comunidade interna. Cinco categorias emergiram da an?lise de dados, que foram definidas como: Processo de Mudan?a, Participa??o e Envolvimento da Comunidade, Sustentabilidade, Identidade e Projeto Pedag?gico Institucional e Novos Desafios. A partir da an?lise realizada, foi poss?vel compreender as repercuss?es da r?pida expans?o acad?mica no contexto da rede metodista de educa??o, identificar os caminhos percorridos para a supera??o das dificuldades econ?micofinanceiras acumuladas durante o processo e destacar indicativos a serem considerados na instala??o de um processo de mudan?a quando desencadeado em uma organiza??o. Considerando que o desencadear de um processo de mudan?a n?o garante a longevidade institucional e que a mudan?a ? um longo processo que deve ser impulsionado de forma global, numa perspectiva sist?mica, seus efeitos apenas ser?o percebidos em longo prazo, a todo o momento e em todos os n?veis da organiza??o. Assim, quanto mais os integrantes atuarem e planejarem estrat?gias de forma coletiva e convergente, mais garantias a organiza??o ter? na concretiza??o e efetiva??o de seus objetivos. Por fim a Tese conclui sobre fatores que contribu?ram para a trajet?ria e a mudan?a na educa??o superior do IPA, dizendo que se tornar uma institui??o pr?-ativa e bem-sucedida est? diretamente associado ? capacidade de se adaptar e mudar, conforme a evolu??o da sociedade e dos desafios a serem enfrentados. A condu??o de uma institui??o depende, diretamente, dos objetivos e da forma como as mudan?as s?o propostas e desencadeadas em sua estrutura e organiza??o. Depende, tamb?m, da postura e da atua??o respons?vel dos gestores e das lideran?as que estar?o ? frente do desafio, neste caso, ? frente do Centro Universit?rio Metodista do Instituto Porto Alegre da Igreja Metodista

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:45:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 384716.pdf: 354846 bytes, checksum: 5c0ec44eb0719757cfe399b2338cbfb8 (MD5) Previous issue date: 2006-08-04 / O estudo foi realizado no Sistema de Cr?dito Cooperativo SICREDI, no Rio Grande do Sul, com objetivo de fazer uma an?lise das mudan?as na forma de gest?o dessa organiza??o. Buscou-se, para tanto, entender as transforma??es pelas quais o Sistema SICREDI vem passando, que envolvem mudan?as no processo de gest?o e na pr?tica do cooperativismo, a partir da implementa??o do programa Organiza??o do Quadro Social (OQS). O estudo explorou aspectos da rela??o dos dirigentes das cooperativas com os associados das mesmas, a partir do processo que transformou as cooperativas de cr?dito rural em Sistema, no in?cio dos anos 90. A pesquisa desenvolveu-se atrav?s da abordagem etnogr?fica, utilizando-se como t?cnicas a observa??o participante, a pesquisa documental e entrevistas com associados e gestores do Sistema SICREDI. As observa??es foram feitas durante o per?odo de um ano, de janeiro a dezembro de 2005. Atrav?s dos conceitos de democracia e capital social foi poss?vel entender que as transforma??es pela qual o Sistema SICREDI vem passando envolvem mais do que a organiza??o do mesmo em Sistema. Evidenciou-se a import?ncia das rela??es de confian?a entre os s?cios e as cooperativas, sendo que nas cooperativas que foram alvo desse estudo, essas rela??es s?o baseadas em uma identidade cultural externa ao Sistema. Tal constata??o nos leva a pensar que a Organiza??o do Quadro Social proposta pelo Sistema SICREDI, em forma de n?cleos, s? ser? uma forma efetiva de promover participa??o na medida em que respeitar a cultura local e for capaz de se articular com as formas de sociabilidade de cada grupo social.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:45:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 400466.pdf: 418643 bytes, checksum: 6a3f5c31f49dc0498a225a124504c6b1 (MD5) Previous issue date: 2008-03-25 / As pr?ticas e os discursos relacionados ao capital humano t?m obtido cada vez mais for?a e legitimidade no mundo empresarial. Pessoas s?o o nosso patrim?nio ? um imperativo que faz parte do discurso daquelas organiza??es que desejam manter-se no mercado, competindo entre as melhores. Esse estudo, focado em empresas que passam por processos de transforma??o dos setores de varejo e servi?os, mostra que as novas tecnologias de informa??o, a reconstitui??o das rela??es de trabalho e dos sistemas de produ??o em bases sociais, econ?micas e geogr?ficas distintas, n?o permitem mais o trabalho feito de forma tradicional, estruturado atrav?s do controle do saber e do fazer do indiv?duo. Entretanto, percebe-se que a l?gica do trabalho ?rduo tem se mantido, agora embalada por sofisticados e criativos discursos. O estudo etnogr?fico realizado nas empresas pesquisadas mostra as in?meras estrat?gias que est?o servindo para seduzir e conquistar esse ser humano, que necessita a cada dia de novas compet?ncias para liderar, al?m de estar aberto aos modismos e ?s mudan?as do mercado considerados irrevers?veis.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:46:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 433929.pdf: 1763219 bytes, checksum: 378a7dad9a4bbbb4cb2a6414cc638e95 (MD5) Previous issue date: 2011-08-25 / This research analyzes some managers and their subordinates perceptions and attitudes on the process of organizational change occurred in a business of transporting passengers by bus on the guidelines outlined by the "new direction" of the company. Techniques of document review, semi-structured interviews and participant observation to the construction of field data are used in this study. Analysis of data built and tested by free association is qualitative and interpretive. After initial literature review, there is a mapping of old and new formal guidelines, set by the new directors, corporate hierarchy, perceptions and reactions of respondents named as new directors or chiefs, managers and their subordinates. Examples of professional careers, speech, management actions and their receiving by managers subordinates are described in order to enhance field analysis understanding. Interactions among new formal guidelines, management actions, perceptions and reactions of respondents in the face of changes within the organization are analyzed. The concept of organizational change is retrieved from Business Administration and expanded under the approaches of sociology and anthropology of which are taken the concepts of structure and agencies as a form of power. This paper concludes that perceptions of respondents reveal differences between speech and actions in the face of changes brought about by the constraint of the structure and agencies. The survey results indicate that analyzed agencies present alternate projects between forcing and resisting to organizational change. / Nesta pesquisa s?o analisadas algumas percep??es e rea??es dos gerentes e subordinados dos gerentes sobre o processo de mudan?a organizacional ocorrido em uma empresa de transporte de passageiros por ?nibus, relativo ?s diretrizes definidas pela nova dire??o da empresa. Utilizam-se as t?cnicas de exame documental, entrevistas semiestruturadas e observa??o participante para a constru??o dos dados de campo deste estudo. A an?lise ? qualitativa e interpretativa dos dados constru?dos e examinados mediante associa??o livre. Ap?s a revis?o te?rica inicial, mapeiam-se as diretrizes formais antigas e novas, definidas pelos diretores, a hierarquia empresarial e as percep??es e rea??es dos pesquisados, denominados como novos diretores ou dirigentes, gerentes e subordinados dos gerentes. Para ampliar a compreens?o da an?lise do campo, s?o descritos exemplos de trajet?rias profissionais, falas, a??es gerenciais e a recep??o das mesmas pelos subordinados dos gerentes. S?o analisadas as intera??es entre as novas diretrizes formais, as a??es gerenciais, as percep??es e rea??es dos pesquisados diante das mudan?as no interior da organiza??o. O conceito de mudan?a organizacional ? recuperado da Administra??o de Empresas e ampliado sob os enfoques da Sociologia e da Antropologia, das quais s?o tomados os conceitos de estrutura e de ag?ncia como forma de poder. Ao final conclui-se que as percep??es dos pesquisados revelam diferen?as entre falas e a??es diante das mudan?as promovidas pelo constrangimento da estrutura e das ag?ncias. O resultado da pesquisa indica que as ag?ncias dos analisados apresentam projetos alternados entre for?ar e resistir ? mudan?a organizacional.

Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-05-05T13:21:10Z No. of bitstreams: 1 467937 Texto Completo.pdf: 1555276 bytes, checksum: f8cbca0334e9ca66a3c304a87f6d34ce (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-05T13:21:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 467937 Texto Completo.pdf: 1555276 bytes, checksum: f8cbca0334e9ca66a3c304a87f6d34ce (MD5) Previous issue date: 2015-02-27 / Coordena??o de Aperfei?oamento de Pessoal de N?vel Superior - CAPES / This thesis analyzes the relationship between the implementation of organizational changes proposed by Prov?ncia Marista do Rio Grande do Sul, and the teachers? job motivation. The research has been conducted on a survey data colleted from a questionnaire application. The survey is composed of thirty items, design from three categories: motivation, organizational changes and school management. This questionnaire was applied to two schools from Marista Net and focused on the perception of final years of Elementary School Teachers and High School Teachers. The theoretical frameork is based on self-determination theory, from Deci and Rayan (2013), the theory of shared management, from Helo?sa L?ck (2011), organizational behavior proposed by Newstron (2008), among other authors, and on the articles from Marista Net.The data were organized into grafics and analyzed by the theoretical references. From the theoretical framework analysis, one can see that the job motivation is relatively susceptible to changes processes and the managers play an important role in this dynamic. It was found also, with the analysis of the results that it is possible to establish relationships between organizational changes and the teachers? job motivation, and the quality of teaching and learning can be affected in this context. / A presente disserta??o analisa as rela??es entre a implementa??o de mudan?as organizacionais propostas pela Prov?ncia Marista do Rio Grande do Sul e a motiva??o dos professores para o trabalho. A pesquisa est? pautada em levantamento de dados a partir da aplica??o de um question?rio composto de trinta itens, elaborado a partir de tr?s categorias: motiva??o, mudan?as organizacionais e gest?o escolar. Esse question?rio foi aplicado em duas unidades da rede de col?gios e focada na percep??o de Professores do Ensino Fundamental?Anos Finais e do Ensino M?dio. O embasamento te?rico est? pautado na teoria da auto-determina??o, de Deci e Rayan (2013), na teoria da gest?o compartilhada de Helo?sa L?ck (2011), no comportamento organizacional proposto por Newstron (2008), entre outros autores, e nos documentos da Rede Marista.Os dados obtidos foram organizados em gr?ficos e analisados ? luz dos pressupostos te?ricos. A partir da an?lise do referencial te?rico, percebe-se que a motiva??o para o trabalho ? um elemento relativamente sens?vel aos processos de mudan?as e que os gestores desempenham papel importante nessa din?mica. Tamb?m constatou-se, com a an?lise dos resultados que ? poss?vel estabelecer rela??es entre as mudan?as organizacionais e a motiva??o dos professores para o trabalho e que a qualidade do ensino e da aprendizagem pode ser afetada nesse contexto.

Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-05-28T12:02:10Z No. of bitstreams: 1 469555 - Texto Completo.pdf: 3233618 bytes, checksum: d45a8196adc9c4c0bc3a1b758d3ecb98 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-28T12:02:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 469555 - Texto Completo.pdf: 3233618 bytes, checksum: d45a8196adc9c4c0bc3a1b758d3ecb98 (MD5) Previous issue date: 2008-03-25 / In this work, we analyze the implantation of the new methodology of organizacional management adopted by the Brazilian Service of Support the Micro and Small Companies, the SEBRAE, identified as Guided Strategically Management for Results - GEOR. This new methodology is based on Management for Projects that directly benefit the entrepreneurs and businessman of micro and small companies. This model demands evaluation of concrete results, that must be measured together with the beneficiaries, and therefore, it causes alteration in the organizational structure of the SEBRAE. Our main objective was, therefore, to analyze the influence of this methodology in the results showed through the reports of management of the SEBRAE. In such a way, we used techniques of bibliographical and documentary survey, as well as field research that involved the accomplishment of interviews with controllers, and application of questionnaires to the managers of projects. / Nesse trabalho, analisamos a implanta??o da nova metodologia de gest?o organizacional adotada pelo Servi?o Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa, o SEBRAE, identificada como Gest?o Estrat?gica Orientada para resultados ? GEOR. Essa nova metodologia est? baseada em Gest?o por Projetos, que beneficiem diretamente os empreendedores e empres?rios de micro e pequenas empresas. Esse modelo exige avalia??o de resultados concretos, que devem ser medidos junto aos benefici?rios, e por isso, provocou altera??es na estrutura organizacional do SEBRAE. Tivemos como objetivo principal, portanto, analisar a influ?ncia dessa metodologia nos resultados divulgados atrav?s dos relat?rios de gest?o do SEBRAE. Para tanto, utilizamos t?cnicas de levantamento bibliogr?fico e documental, bem como pesquisa de campo que envolveu a realiza??o de entrevistas com dirigentes, e aplica??o de question?rios junto aos gestores dos projetos.

Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-06-25T17:34:54Z No. of bitstreams: 1 470810 - Texto Completo.pdf: 1683514 bytes, checksum: 685cc0d4665c4e7f38b844e2abb70d97 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-06-25T17:34:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 470810 - Texto Completo.pdf: 1683514 bytes, checksum: 685cc0d4665c4e7f38b844e2abb70d97 (MD5) Previous issue date: 2015-03-20 / This study addresses the proposition that there is a period of learning and adaptation in the first months after a significant technological change. This is a longitudinal research, with multiple case studies to monitor the levels of demand and control work for the adoption of SCRUM agile method, using the JCCM model proposed by Bala and Venkatesh (2013) to study job changes characteristics. The objective of the study is to verify the existence of an increase in demand and reduced control over the work during the first months after the adoption of SCRUM agile method by a software development team. In the context of agile methods, in self-organized way, each member of team controlling the best possible their demands, which Karasek (1979) called active work. During the period of development of a team, Tuckman (1965) predicted the existence of four phases, starting with the forming, storming, norming and performing. Aligned Tuckman, the JCCM model also provides for an period of shakedown in which the demand grows and control decreases due to the need to unlearn the old method while learning to work on the new method. The main result of the application of JCCM model in a context of methodological change, it was confirmed the existence of an initial period of increased demand and reduced control about the work. Awareness of the existence of this period can support better planning and running the adoption of new working methods, reducing the duration and the impact of the storming stage provided by Tuckman, anticipating the conditions of full production capacity of the team. / Este estudo aborda a proposi??o da exist?ncia de um per?odo de aprendizado e adapta??o nos primeiros meses ap?s uma mudan?a tecnol?gica significativa. Trata-se de uma pesquisa longitudinal, contando com estudos de casos m?ltiplos, para acompanhamento dos n?veis de demanda e controle do trabalho durante a ado??o do m?todo ?gil SCRUM, utilizando o modelo JCCM, proposto por Bala e Venkatesh (2013) para estudar mudan?as em caracter?sticas de trabalho. O objetivo do estudo ? verificar a exist?ncia de um acr?scimo na demanda e redu??o do controle sobre o trabalho durante os primeiros meses ap?s a ado??o do m?todo ?gil SCRUM por uma equipe de desenvolvimento de software. No contexto de m?todos ?geis, uma equipe trabalha de forma auto-organizada, cada integrante controlando da melhor maneira poss?vel as suas demandas, o que Karasek (1979) chamou de trabalho ativo. Durante o per?odo de desenvolvimento de uma equipe, Tuckman (1965) previu a exist?ncia de quatro fases, come?ando pela organiza??o, turbul?ncia, normatiza??o, at? o estabelecimento da sua plena capacidade produtiva. Alinhado ? Tuckman, o modelo JCCM tamb?m prev? a exist?ncia de um per?odo de turbul?ncia, no qual a demanda cresce e o controle diminui em fun??o da necessidade de desaprender o m?todo antigo enquanto se aprende a trabalhar no m?todo novo. Como principal resultado da aplica??o do modelo JCCM em um contexto de mudan?a metodol?gica, confirmou-se a exist?ncia de um per?odo inicial de aumento da demanda e redu??o do controle sobre o trabalho. O reconhecimento da exist?ncia deste per?odo poder? subsidiar um melhor planejamento e condu??o na ado??o de novos m?todos de trabalho, reduzindo a dura??o e o impacto da fase de turbul?ncia prevista por Tuckman, antecipando as condi??es de plena capacidade produtiva da equipe.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:13:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2008 - Eduardo Jordao de Araujo.pdf: 1830348 bytes, checksum: ddf2fe6576e4307318fdaf1953b2d078 (MD5) Previous issue date: 2008-10-16 / The current work approaches the subject of organizational growth and change, particularly the relationship between the development of strategies and structural changes. The research aimed to carry out a couple of objectives, such as: describe the process of developing strategies for an organization; interpretate this process taking into account the environment and detecting the main factors that affected the choices made; identify and describe the strategic choices made throughout the history of the organization; correlate the development of strategies and its effects on the organizational structure; understand how the members of the organization implemented their organizational changes. The researcher conducted a qualitative case study, analyzing the APAEB/Valente Association of sustainable and solidaire development of the Sisaleira Region, located at Valente city, at Bahia State. The main results express that the influence of social, economic, institutional and political factors is an important element of the organization-environment relationship, because those factors are taken into account by the organization when developing their strategies. The research revealed that the strategies developed by APAEB/Valente throughout its history were very similar to the strategies developed by its carpet factory, its main business unit. There are few differences between the process which takes place at that kind of business and the process that takes place at that organization. However, the process of strategy development, organizational change and management revealed some specificities of the kind of organization at stake, such as the difficulties to implement decisions, occurrence of conflict and misunderstanding about the roles of different hierarchy levels within the organization and centralization of decisions at the top of organization, mainly at crisis moments. Those findings lead to the conclusion that there is no automatic relationship between strategy and structure, described and demonstrated by the study case, which corroborates the need for a specific approach for the non-capitalistic economic organizations due their particular nature. / O presente trabalho aborda o tema das organiza??es, do seu crescimento e transforma??o interna. Particularmente, enfoca a rela??o entre formula??o de estrat?gias e mudan?as estruturais. O estudo perseguiu a realiza??o de alguns objetivos, dentre os quais: descrever o processo de formula??o de estrat?gias na organiza??o; interpretar este processo em sua rela??o direta com o ambiente, detectando os principais fatores que interferiram nas escolhas feitas; identificar e descrever as escolhas estrat?gicas feitas ao longo da hist?ria da organiza??o; correlacionar a formula??o das principais estrat?gias com o efeito interno sobre a estrutura organizacional; compreender como os membros da organiza??o implementaram as mudan?as organizacionais. Foi empregado o m?todo do estudo de caso qualitativo, utilizandose a hist?rica experi?ncia da APAEB/Valente - Associa??o de Desenvolvimento Sustent?vel e Solid?rio da Regi?o Sisaleira, localizada no munic?pio de Valente no Estado da Bahia. Os principais resultados obtidos na pesquisa expressam que a influ?ncia dos fatores sociais, econ?micos, institucionais e pol?ticos ? um componente essencial na rela??o organiza??o ambiente, no sentido de que aqueles fatores s?o levados em conta pela organiza??o no desenvolvimento de suas estrat?gias. O estudo revelou que as estrat?gias que a APAEB/Valente formulou ao longo de sua hist?ria se alinharam quase que integralmente com as estrat?gias particulares da sua f?brica de tapetes e carpetes, a sua unidade de neg?cio mais importante. Por isto, s?o poucas as diferen?as do processo que ocorre no tipo empresa e o processo vivenciado naquela organiza??o. No entanto, o processo de estrat?gia, transforma??o organizacional e gest?o apresentaram algumas nuances pr?prias do tipo de organiza??o estudada, tais como dificuldade para a implementa??o de decis?es feitas; ocorr?ncia de confus?o e conflito de pap?is entre diferentes n?veis hier?rquicos no interior da organiza??o e um processo de centraliza??o das decis?es no topo da organiza??o, notadamente nos momentos de crise. Estas constata??es induzem ? afirma??o da n?o ocorr?ncia autom?tica do alinhamento estrat?gia estrutura, descrita e demonstrada pelo caso, fato que corrobora as diferen?as de natureza das organiza??es econ?micas n?o-capitalistas.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2004- Andre Luis de Carvalho.pdf: 823383 bytes, checksum: e5aaa9cd4a2253c1f69164dc8f9c6e9e (MD5) Previous issue date: 2004-11-29 / Before demands from organizational restructures, though of fusion, acquisition, privatization or any another form of organizational reconfiguration join the downsizing process, the lay-off, generally in mass, established presence in every organizational environment. Not obstante this situation, several other factors that progressive support of the job in front to that hard situation for worked society, the present research approaches the question of responsible lay-offs, an enterprise action innovator based in French model obligatory called social plan of driving of dismissed professionals, providing them, through specialized programs of accompaniment the dismissed, the necessary support for acquisition of the new proposal of job and income, in service for present conception of the corporate social responsibility in the Brazilian setting. Among the new alternatives of labors to the egresses stand out the possibility of the entrepreneurship, cooperative work and autonomy are distinguished it as alternatives forms to the paradigm job. The objective this research is to add information to the study of the subject in epigraph reinforcing your relevance with the world trend of unemployment, reinforce the private participation in the driving of social problems. Towards the execution this explorer study, based on bibliography research, relative to the themes in question, case studies about some real experiences adopted recently for reorganized companies, approaching its contexts in the occasion. Beyond one it searches for checking the outplaced in social lay-off perceives its new situation of work with relation to the previous one. The results of this work point to the positives aspect of the companies to adopt this type of procedure in its practical of collective lay-offs. / Diante das permanentes demandas de reestrutura??es organizacionais, sejam por processos de fus?o, aquisi??o, privatiza??o ou qualquer outra forma de reconfigura??o organizacional ligada aos processos de downsizing, a demiss?o, geralmente massiva, estabeleceu onipresen?a no ambiente organizacional. N?o obstante a esta situa??o, encontram-se diversos outros fatores que alimentam progressivamente a precariza??o e escassez do emprego. Frente a esta dura realidade para a sociedade trabalhadora, o presente trabalho aborda a quest?o das demiss?es respons?veis, uma pr?tica empresarial inovadora, baseada no modelo compuls?rio franc?s denominado Plano Social, de condu??o dos profissionais demitidos, proporcionando-lhes, atrav?s de programas especializados de acompanhamento ao demitido, o suporte necess?rio para aquisi??o de novas possibilidades de trabalho e renda, em atendimento ? concep??o vigente dos princ?pios de responsabilidade social empresarial no cen?rio brasileiro. Dentre as novas alternativas de frentes de trabalho aos egressos destes programas destacam-se a possibilidade de empreendedorismo, trabalhos cooperativados e aut?nomos etc. como formas alternativas ao paradigma emprego. Objetiva-se com este trabalho agregar informa??es ao estudo do tema em ep?grafe refor?ando a sua pertin?ncia com a tend?ncia mundial de desemprego, despertando a participa??o privada na condu??o dos problemas sociais. Para a realiza??o deste estudo explorat?rio, utilizou-se uma pesquisa bibliogr?fica relativa aos temas em quest?o, bem como se fez uso de algumas experi?ncias reais adotadas recentemente por empresas reestruturadas, abordando-se seus contextos na ocasi?o de implanta??o do processo de demiss?o, resultados obtidos com os demitidos e suas conseq??ncias para os mesmos. Al?m de uma pesquisa voltada a verificar como o ex-empregado afetado por um processo de demiss?o respons?vel percebe sua nova situa??o de trabalho com rela??o ? anterior. Os resultados deste trabalho apontam para uma viabilidade de as empresas adotarem mais este tipo de procedimento em suas condu??es de demiss?es coletivas, uma vez que esta pr?tica socialmente respons?vel, mas acima de tudo, estrat?gica, afeta positivamente profissionais, empresa e sociedade, ao minimizar os diversos impactos a todos os atores sociais envolvidos direta e indiretamente no processo.

Submitted by Sara Ribeiro (sara.ribeiro@ucb.br) on 2017-05-23T14:37:00Z No. of bitstreams: 1 ValdireneBarretodeMoraisDissertacao2016.pdf: 741327 bytes, checksum: 8118fe4f57a9d4282bac0d2193b6e98c (MD5) / Approved for entry into archive by Sara Ribeiro (sara.ribeiro@ucb.br) on 2017-05-23T14:37:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 ValdireneBarretodeMoraisDissertacao2016.pdf: 741327 bytes, checksum: 8118fe4f57a9d4282bac0d2193b6e98c (MD5) / Made available in DSpace on 2017-05-23T14:37:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ValdireneBarretodeMoraisDissertacao2016.pdf: 741327 bytes, checksum: 8118fe4f57a9d4282bac0d2193b6e98c (MD5) Previous issue date: 2016-07-28 / Considering the speed with which the scenarios are now moving and the need for organizations to follow suit these scenarios, the objective of this study was to identify the influence of organizational communication in the change process in a Confessional institution of education. The study of communication and Organizational Change, had reference to the scholars of subjects. The methodology was qualitative, to get the results included the application of interviews, which were listed categories according to the repetition of themes and were also analyzed individually. The results indicate that communication should occupy a central space in the change process, through her objects are explained, the timing of implementation is analyzed and uncertainties are eased, it was found that a challenge will align organizational communication with the theory and the practice of school. / Considerando a velocidade com que os cen??rios est??o se movendo atualmente e a necessidade das organiza????es se adequarem para acompanhar esses cen??rios, o objetivo deste trabalho foi o de identificar a influ??ncia da comunica????o organizacional no processo de mudan??a em uma institui????o Confessional de Ensino. O estudo da comunica????o e da Mudan??a Organizacional, teve como refer??ncia os autores estudiosos dos assuntos. A metodologia utilizada foi a qualitativa, para chegar aos resultados contou com a aplica????o de entrevistas, das quais foram elencadas categorias de acordo com a repeti????o de temas e foram tamb??m analisadas individualmente. Os resultados apontam que a comunica????o deve ocupar um espa??o central nos processos de mudan??a, atrav??s dela os objetos s??o explicados, o momento de implementa????o ?? analisado e as incertezas s??o amenizadas, constatou-se que um desafio ser?? alinhar a comunica????o organizacional com a teoria e a pr??tica da escola.