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Cette thèse consiste en une étude ethnographique au sein d’une organisation de la fonction publique du Canada, qui a pour but de décrire le processus mis en œuvre par une équipe de travail pour construire du sens et s’organiser. L’objectif principal est de répondre à la question suivante : Au sein des organisations gouvernementales où le changement est continu, comment les équipes de travail s’organisent-elles? Le cadre théorique élaboré dans cette thèse met l’accent principalement sur la théorie du sensemaking de Karl E. Weick, ainsi que sur le modèle discursif de l’organisation introduit par James R. Taylor, et inclut les travaux plus récents de chercheurs qui défendent l’approche constitutive de la communication organisationnelle. L’auteure propose un modèle théorique de l’organizing qui intègre les travaux de Weick et ceux de Taylor afin de décrire comment l’organisation se construit dans les réunions, dans les textes et dans les interactions.

The aim of this thesis, the theme is "Marketing strategy BLOCK as a marketing design measures that will increase the marketability and competitiveness of Forlab. Final thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part deals with the definition of basic concepts and relationships. In the practical part deals with the detailed analysis of the company as BLOCK

Organisationer arbetar i allt större utsträckning för att främja god hälsa hos personalen och erbjuder därför olika former av hälsofrämjande insatser. Med dessa satsningar kan organisationer uppnå minskade kostnader genom lägre sjukfrånvaro och ökad produktivitet hos personalen, bli en mer attraktiv arbetsgivare och bättre anpassa sig till en föränderlig omvärld. Tidigare forskning inom området är till stor del gjord utifrån ett organisationsperspektiv med fokus på företagsekonomiska vinster. Syftet med denna kvalitativa studie är emellertid att belysa personalens upplevelser av hälsofrämjande insatser på arbetsplatsen och genom detta bidra till en mer nyanserad bild av organisationers hälsoarbete. Studien är baserad på 13 semistrukturerade intervjuer med personal inom en organisation som bedriver ett brett arbete för att främja personalens hälsa. Resultatet visar att personalens upplevelser är delade, med både positiva och negativa effekter. Hälsoarbetet bidrar till upplevelser av att arbetsgivaren visar omtanke, men ur resultatet framkommer även upplevelser av psykisk påfrestning. Hälsoarbetet framstår som paradoxalt - varför bedriver organisationen ett hälsofrämjande arbete som ur flera aspekter bidrar till ohälsa? Studiens resultat analyseras genom kritisk organisationsteori och normativ styrning tillsammans med begrepp från sociologerna Foucault och Goffman. Ur dessa perspektiv används hälsoarbetet som styrmekanism för att påverka och styra personalen i önskad riktning.

Allt fler barn och unga kan ha komplexa behov som kräver sammansatt stöd av olika aktörer. För att motsvara de komplexa behoven krävs sammansatt stöd, d.v.s. samtidiga insatser från olika aktörer. Under sådana förhållanden aktualiseras behovet av samverkan mellan skola och Barn- och ungdomspsykiatri. Trots att både lagstiftning och forskning visar på att samverkan mellan dessa myndigheter är avgörande för barn och ungas hälsa och skolprestationer vittnar verkligheten om att samverkan i praktiken fortfarande är bristfällig. Studien avser därför att studera närmare upplevelser av samverkan, framgångsfaktorer och hinder samt utvecklingsmöjligheter vid samverkan över gränserna för profession och organisation mellan skola och Barn -och ungdomspsykiatri.

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Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

Yes / The ‘Polyphonic Organisation’ is an emerging root-metaphor for the multiple voices that constitute an organisation. In this article, we explore the narrative concept of the ‘chronotope’ as a feature of the ‘polyphonic organisation’. The ‘chronotope’, in a general sense, refers to the matrix of time-space-value in organisations. We argue that the chronotope is important because it introduces boundaries between voices within organisations and helps to explain the difficulties in getting to dialogue with voices in different spaces in the ‘Polyphonic Organisation’. More particularly, there are multiple kinds of chronotopes which lead to different kinds of time-spaces matrices within the polyphonic organisation. Our aim is to examine chronotope crossings within polyphonic organisations as part of the work of being heard. This is a theoretical argument drawing significantly from Bakhtin’s work on chronotope. To examine the argument in practice we draw on original fieldwork within the comedy industry. Here we found three kinds of chronotopes: 1) The comedy-offense boundary; 2) The commissioning landscape 3) Platform spaces. We also found that moving within and between these involved a variety of adventures in experience (such as hope and disappointment), which also have their own specific chronotopes. Overall, we argue that the polyphonic organisation is significantly enhanced as an organisational concept through a turn to the role of chronotope. This is because chronotope helpfully describes the barriers and porous boundaries between voices

La collaboration dans la chaîne logistique aide les entreprises à réduire leurs coûts en travaillant ensemble et en partageant des informations. Dans les activités de collaboration, les entreprises sont confrontées à de nombreux changements en fonction de différentes situations. Par exemple, une offre de matières premières insuffisante ou excessive, des changements inattendus de la demande, des situations de trafic inattendues causant des retards dans le transport ou la manutention, ou encore des erreurs humaines. En raison de ces événements inattendus, les entreprises font face à des risques d'augmentation des coûts. Parfois, l'entreprise à la cause du problème n'est pas celle qui assume les coûts additionnels, ce qui peut causer des conflits et éroder la confiance. La méthode de post-allocation proposée vise à répartir équitablement les coûts imprévus au sein de la coalition. Cette méthode tient compte à la fois de la responsabilité de chaque entreprise impliquée et de la stabilité de la collaboration. Dans ce mémoire de maîtrise, nous avons étendu le mécanisme en intégrant des situations dynamiques pour la replanification et l'évaluation de la performance de toutes les entreprises participantes. Ce faisant, la méthode de partage permet également une juste évaluation de la performance des entreprises participant à la collaboration. La littérature scientifique montre que le partage juste et équitable des coûts est crucial pour la stabilité de la coalition. Dans tout cadre de collaboration, la performance de chaque entité affecte la performance de l'ensemble de la coalition. Nous testons une méthode particulière - la méthode post-allocation proposée - dans des cas réels. Nous avons simulé différents scénarios pour tester le mécanisme et la méthode de fractionnement des coûts proposée. Ensuite, nous traitons de la façon de collaborer et de répartir les coûts lorsque des événements inattendus se produisent, et discutons de sa faisabilité. Les études de cas ont prouvé la faisabilité d'une collaboration horizontale et la méthode post-allocation proposée peut assurer une collaboration stable à long terme. / Collaboration in supply chain helps companies save costs by working together and sharing information. In collaboration activities, companies face many dynamic changes in different situations. For example, short or excessive supply, unexpected changes in demand, unexpected traffic situations, and unexpected human errors. With unexpected information and unexpected executions, companies face risks of increasing costs. Sometimes, the company responsible for the issue is not the one that bears the additional costs, which can lead to conflicts and erode trust. The proposed post-allocation method is to allocate the unexpected cost among the coalition fairly. This method considers both the responsibility of the companies and the coalition stability. In this master's thesis, we extended the mechanism by dynamic situations to replanning and evaluate the performance of all participating companies. This approach also enables a fair assessment of the performance of companies involved in the collaboration. Research indicates that equitable cost-sharing is essential for maintaining the stability of the coalition. In any collaboration frame, each entity's performance will affect the entire coalition's performance. The proposed post-splitting method makes the collaboration strategy applicable in real cases. We simulated different scenarios to test the mechanism and the proposed split method. Then, we will discuss how to collaborate and split the cost when unexpected events happen, as well as its features and feasibility. The case study has proven the feasibility of horizontal collaboration, and the post-allocation method can ensure a stable long-term collaboration.