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Modelo prolab: estación de trasvase de concentrado de plomo en Terminal Internacional del Sur S.A.Peralta Butrón, Jimmy Patrick, Ayala Escalante, Juan Carlos, Sánchez Gonzales, Omar Aarón, Echegaray Núñez, Ricardo Alonso 27 September 2023 (has links)
Actualmente, el Perú es uno de los países más importantes en producción y exportación de
minerales a nivel mundial; sin embargo, nuestro país no cuenta con la infraestructura portuaria
necesaria para incrementar nuestra capacidad exportadora, disminuyendo nuestra competitividad
en el mercado en comparación con otros países. El único puerto para la exportación de plomo en
nuestro país es el puerto del Callao, lo que representa altos costos logísticos por traslado de
mineral, tiempo de espera por largas colas y contaminación ambiental en la zona aledaña.
Nuestro modelo de negocio consiste en sustentar la construcción de una estación de trasvase de
concentrado de plomo en Terminal internacional del sur S.A. y así empezar con una nueva
unidad de negocio para exportar el mineral mediante el puerto de Matarani. Actualmente todos
los camiones cargados con el mineral tienen que conducir largas horas para llegar al Callao por
lo que la salida mediante el puerto de Matarani ahorrará distancias de traslado y reducirá el
tiempo de espera por atención. Esta nueva unidad de negocio atraerá a todas las mineras del sur,
conformadas inicialmente por las minas ubicadas en la ciudad de Arequipa, Cusco y Puno. La
inversión inicial para la construcción y gestión de los permisos necesarios asciende a USD
1’905,000 que generará una VAN = USD 1’602,917 con un TIR = 33.89%, siendo un proyecto
rentable en el periodo de análisis de 5 años. Asimismo, esta nueva unidad de negocio generará
tanto beneficios como costos sociales, obteniendo una VAN Social equivalente a USD 0, lo cual
hace neutral nuestra propuesta. / Currently, Peru is one of the most important countries in production and export of minerals
worldwide, however, our country does not have the necessary port infrastructure to increase our
export capacity, reducing our competitiveness in the market compared to other countries. The
only port for the export of lead in our country is the port of Callao, which generates increased
logistics costs due to the transportation of mineral, waiting time due to long queues and
environmental contamination to the surrounding area. Our business model consists of supporting
the construction of a Lead Concentrate Transfer Station at Terminal internacional del sur S.A.
and develop a new business unit to export the mineral through the port of Matarani. Currently, all
the trucks loaded with the mineral must drive long hours to reach Callao, so the exit through the
port of Matarani will save distances to travel to the mining companies and will reduce the
waiting time for attention. This new business unit will attract all the mining companies in the
south, initially made up of the mines located in Arequipa, Cusco, and Puno. The initial
investment for construction and managing the necessary permits amounts to USD 1’905,000,
which will generate a NPV = USD 1’602,917 with an IRR = 33.89%, being a profitable project
in the analysis period of 5 years. Likewise, this new business unit will generate both benefits and
social costs, obtaining a Social NPV equivalent to USD 10,282, which will make this proposal
socially profitable.
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Plan estratégico de Puerto EtenHiga Mondragón, César Augusto, Salvatierra Rosas, Raúl Augusto, Shimabukuro Goto, Carolina Isabel, Villagarcía Tam, Aldo Michel 08 August 2019 (has links)
El presente documento tiene como objetivo desarrollar el planeamiento estratégico
para implementar Puerto Eten. La investigación abarca información recopilada de la
Autoridad Portuaria Regional de Lambayeque, instituciones públicas y privadas, y la
población de Puerto Eten. La metodología utilizada se basa en un estudio empírico cualitativo
secuencial donde se realizó un diagnóstico de la situación actual del puerto y un análisis
externo e interno de la organización. Posteriormente, se desarrolló la matriz FODA y las
estrategias necesarias para la implementación del puerto. Por último, se definieron objetivos
de corto y largo plazo así como un Balance Score Card que permitiría medir la evolución de
los indicadores de gestión del plan.
De la investigación realizada se identificó que existe demanda potencial en productos
mineros, agroindustriales y de hidrocarburos de los departamentos aledaños que sustentan la
implementación de Puerto Eten. Adicionalmente, el estado peruano ha considerado de interés
nacional la implementación del puerto, donde se cuenta con 26,000 hectáreas disponibles
destinadas. Puerto Eten es un proyecto viable con las condiciones técnicas y económicas que
garantizan su implementación. El puerto deberá ser concesionado y el estado deberá
monitorear su evolución para garantizar los resultados. / This document aims to develop strategic planning to implement Puerto Eten. The
research covers information collected from the Regional Port Authority of Lambayeque,
public and private institutions, and the population of Puerto Eten. The methodology is based
on a sequential qualitative empirical study where a diagnosis of the current situation of the
port and an external and internal analysis of the organization was held. Subsequently, the
SWOT matrix and the strategies needed to implement the port was developed. Finally, shortand
long-term as well as a Balance Score Card that would measure the evolution of indicators
were defined management plan.
From the initial research it identified that there is potential demand in mining,
agribusiness and oil from neighboring departments that support the implementation of Puerto
Eten products. In addition, the Peruvian state has considered of national interest the
implementation of the port, where it has 26,000 hectares available intended. Puerto Eten is a
viable project with the technical and economic conditions to ensure their implementation.
The port should be concessioned and the state should monitor their progress to ensure results.
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Plan estratégico del Puerto de ChimboteVitaliano Saldarriaga, Johan Cinthya, Valdivia Caparachín, María José, Chávez Gutiérrez, Nelson Helí, Oria Chávez, Renzo Raúl 07 November 2016 (has links)
En la presente tesis se desarrolla el plan estratégico del Puerto de Chimbote con una visión al año 2025 enfocada en definirlo como proveedor de servicios portuarios competitivos en la región norte de Sudamérica. En la actualidad el Puerto cuenta con un alto potencial de desarrollo; sin embargo, su operación es poco atractiva frente al servicio ofrecido por sus competidores, debido principalmente a la infraestructura portuaria obsoleta e insuficiente y la falta de herramientas tecnológicas que le permitan operar en una comunidad portuaria integrada de manera eficiente. El desarrollo del plan estratégico se realiza siguiendo el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, por medio del cual, sobre la base de un análisis factores internos y externos y el establecimiento de una visión y misión, se definen objetivos de largo plazo, estrategias y objetivos de corto plazo que lleven al Puerto de su situación actual a una situación futura esperada representada por su visión. Para encaminar al Puerto hacia su visión, se define como estrategia principal el concesionarlo a una entidad de capital privado con interés en modernizar la infraestructura y equipamiento portuario e implementar herramientas tecnológicas que permitan incrementar su capacidad de atención, ser más eficientes y competitivos; por otro lado, suscribir convenios con representantes de las actividades mineras, siderúrgicas y agrícolas con el fin de incrementar su exportación por medio del Puerto. Como resultado de la ejecución de las estrategias y el alcance de sus objetivos de largo y corto plazo, en el año 2025 el Puerto basará sus ventajas competitivas en una estructura organizacional eficiente, el uso de infraestructura moderna, la motivación de sus colaboradores, el seguimiento continuo de la carga de los clientes con el uso de tecnología, procesos operativos eficientes, productivos y simples y proporcionando a sus clientes soluciones efectivas / In this thesis the strategic plan of the Port of Chimbote is developed with a vision to 2025 focused on defining as a provider of competitive port services in the northern region of South America. Currently, the port has a high development potential; however, its operation is unattractive to service offered by its competitors, mainly due to the obsolete and inadequate port infrastructure and lack of technological tools that allow it to operate in an integrated efficiently port community. The development of the strategic plan is carried out following the Sequential Model of the Strategic Process, by which, on the basis of an internal and external factors and the establishment of a vision and mission analysis, long-term objectives, strategies and short term targets that leading the port of your current situation to a future situation expected represented by its vision. To route the port to his vision, defined as the main strategy the concession of the port to an entity private equity interest in modernizing port infrastructure and equipment and implement technological tools to increase their attention span, become more efficient and competitive; on the other hand, sign agreements with representatives of the mining, steel and agricultural activities in order to increase their exports through the port. As a result of the implementation of strategies and the achievement of its objectives of long and short term, in 2025 the Port will base its competitive advantages in an efficient organizational structure, the use of modern infrastructure, the motivation of its employees, monitoring continuous load of customers with the use of technology, efficient, productive and simple operational processes and providing customers with effective solutions
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Plan estratégico del Puerto de PaitaDávila Salazar, Javier Erwin, Morales Dávila, Eric Rubén, Pomar Hachimine, Cecilia Sofía, Santos Conde, Alina Liliana 07 November 2016 (has links)
El presente estudio desarrolla el Plan Estratégico del Puerto de Paita con el objetivo de lograr posicionarlo dentro de los principales 25 puertos de contenedores de Latinoamérica. Los análisis realizados en base al modelo secuencial del proceso estratégico revelan que el puerto tiene importantes ventajas comparativas y competitivas que generan estrategias de tipo intensiva y de diversificación, cuya aplicación convertirá al Puerto de Paita en el principal eslabón del comercio exterior entre la comunidad económica del Asia – Pacífico, la Macro Región Norte del Perú y el puerto de Manaos en Brasil vía transporte intermodal; además, logrará también ser reconocida como una organización socialmente responsable. Por último, es necesario preparar a la organización para pasar del enfoque centrado en la mejora de la eficiencia de sus procesos, hacia un enfoque que incluya también una perspectiva comercial a través de la búsqueda de nuevos clientes, penetración en el mercado y generación de nuevos negocios. / This study develops the Strategic Plan of the Port of Paita to positioning it within the top 25 container ports in Latin America. The analysis performed as part of the sequential model of the strategic process reveals that the port has significant comparative and competitive advantages that generate intensive and diversification strategies type, the application will make the Port of Paita in the main link in trade between the economic community of Asia - Pacific, North Macro Region of Peru and the port of Manaus in Brazil via intermodal transport; also it will achieve also be recognized as a socially responsible organization. Finally, it is necessary to prepare the organization not only to be focused on improving the efficiency of its processes, but get an approach that also includes business perspective by finding new customers, market penetration and generating new business
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Planeamiento estratégico del Puerto de SalaverryÁvalos Sigüenza, Gilmer Rafael, Choy Chang, Ivonne del Rosario, Merino Henderson, Gianfranco, Moreyra Flores, Eduarda Felicita 07 November 2016 (has links)
En la actualidad el transporte marítimo constituye la principal modalidad del comercio internacional siendo los puertos el punto de ingreso y salida de mercadería. En el Perú, el puerto de Salaverry cuenta con una buena ubicación geográfica pero con deficiencias en infraestructura, así como una organización administrativa inadecuada, que no permite atender la producción de la agro-exportación y la importanción de cereales para la región. Frente a esta situación, la presente tesis desarrolla un planeamiento estratégico para el puerto de Salaverry desde el año 2016 al 2025, enfocado en convertirlo en un promotor del desarrollo socio económico de la macro región norte y un puerto privado especializado en atender carga a granel y en contenedores. La metodología del trabajo se basa en el proceso secuencial estratégico del Dr. Fernando D´Alessio Ipinza, quien plantea la evaluación de la situación actual, el análisis de los factores externos e internos para definir los objetivos de largo plazo en función de los intereses de la organización y establecer las estrategias que permitan alcanzar la situación futura deseada. Se concluye que el puerto de Salaverry tiene un futuro potencial en la macro región norte, el cual se alcanzará modernizando la infraestructura y reorganizando la administración del puerto a través de un operador privado, cuyo liderazgo se reflejará en ofrecer un servicio seguro, rápido, eficiente, orientado al cliente y respaldado con moderna tecnología, generando valor dentro de un marco de respeto socio medio ambiental. / Nowadays sea transport is the main mode of international trade ports being the point of entry and exit of goods. In Peru, the port of Salaverry has a good geographical location but with deficiencies in infrastructure and inadequate administrative organization, which does not allow attend the production of agro-export and cereal Importancion for the region. Faced with this situation, this thesis develops a strategic plan for the port of Salaverry from 2016 to 2025, focused on turning it into a promoter of socio-economic development of the northern macro region and a private port specialized in attending bulk cargo and containers. The work methodology is based on the strategic sequential process designed by Dr. Fernando D'Alessio Ipinza, who raises the assessment of the current situation, the analysis of external and internal factors to define long-term objectives in the interests of the organization and establish strategies to achieve the desired future situation. It is concluded that the port of Salaverry has a future potential in the northern macro region, which will be achieved by modernizing the infrastructure and reorganizing the port administration through a private operator, whose leadership will be reflected to provide a safe, fast, efficient, customer-oriented and supported with modern technology, creating value within a framework of environmental respect partner.
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Planeamiento estratégico para el Puerto de MataraniAngelats Zapata, Carlos Roberto, Bringas Díaz, Alonso Christian, Cruz Padilla, Jorge Martín, Valenzuela Salazar, Gilmar Hernán 07 November 2016 (has links)
El presente documento es un plan estratégico 2016-2025 para el Puerto de Matarani, que se ha preparado con el fin de que la organización se convierta en un promotor efectivo del desarrollo económico en la macro región sur este del Perú, así como en la zona centro-occidente de Sudamérica. La metodología seleccionada es el Proceso Estratégico, que consta de 10 partes que se reflejan en los capítulos: (a) situación general; (b) visión, misión, valores y código de ética; (c) análisis del entorno; (d) análisis interno; (e) intereses de la organización y objetivos de largo plazo; (f) proceso estratégico; (g) implementación estratégica; (h) evaluación estratégica; (i) competitividad; y (j) conclusiones y recomendaciones. La visión que se propone para el Puerto de Matarani establece que desarrollarán acuerdos de entendimiento con diferentes industrias, posicionándose como la mejor alternativa de transporte en tiempos y en calidad de servicios portuarios, mejorando los sistemas de gestión de manera integrativa y movilizando carga a granel y en contenedores, de manera eficiente. Es así que el Puerto de Matarani en el año 2025 movilizará un total de 13 millones de TM de carga, mientras que en el año 2014 se movilizaron 3.4 millones, alcanzando ventas por S/.480 millones. También se espera generar un ROE de 30%, con una eficiencia que permita movilizar 700 TM por hora. El Puerto de Matarani logrará sus OLP a través de la implementación de estrategias: (a) desarrollar el mercado de naves de gran tamaño, (b) integrarse verticalmente para prestar servicio de traslado desde los almacenes del cliente y acopio de mercadería hasta el puerto para ofrecer un servicio integrado, (c) desarrollar el servicio de almacén de contenedores refrigerados, (d) integrarse verticalmente con transportistas hacia alta mar, (e) Lograr acuerdos con la industria manufacturera, (f) lograr acuerdos con los agroexportadores, (g) lograr acuerdos con el mercado de importadores de granos, y (h) penetrar el mercado de las empresas mineras, entre otros / This document is a strategic plan 2016-2025 for the Port of Matarani, which has been prepared in order for the organization to become an effective promoter of economic development in the Peru’s south eastern macro region, as well as in the central-western area of South America. The selected methodology is the Strategic Process, which consists of 10 phases that are reflected in chapters: (a) general situation; (b) vision, mission, values and code of ethics; (c) analysis of the environment; (d) internal analysis; (e) interests of the organization and long-term objectives; (f) strategic process; (g) strategic implementation; (h) strategic assessment; (i) competitiveness; and (j) conclusions and recommendations. The vision proposed for the Port of Matarani states that developing contracts and agreements with different industries, the port will positioning itself as the best transportation alternative in time and quality of services. It also requires to improve management systems, mobilizing bulk and in containers merchandise efficiently. Thus the Port of Matarani in 2025 will mobilize a total of 13 million tons, while in 2014, 3.4 million were mobilized, reaching sales of S/.480 million. It is also expected to generate a ROE of 30%, with an efficiency that allows mobilize 700 tons per hour. In order to achieve long term objectives, the organization will implement the following strategies: (a) develop the market of big size ships; (b) vertically integrate backwards to provide transfer services from customer warehouses and storage, integrating services at lower costs; (c) develop services for refrigerated container storage; (d) vertically integrate with sea water transport companies; (e) Address the segment of manufacture industries; (f) Achieve agro exporters’ market; (g) reach agreements of understanding with importers market; and (h) penetrate mining companies, among other strategies.
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Planeamiento estratégico del puerto de IquitosAvalos Alejos, Luis Alberto, Chávez Sierra, Dietter Kudmar, Dueñas Huaroto, Michael Edinson, Sotelo Pejerrey, Ray Howen 07 August 2019 (has links)
Los puertos representan la puerta principal de acceso al comercio internacional
mundial, y en el caso del Puerto de Iquitos la puerta principal para el abastecimiento de
productos masivos y de primera necesidad en la región Loreto. La tesis plantea como
problema principal, la competencia desleal que generan los cerca de 60 embarcaderos
informales que existen en la bahía de Iquitos, y que mueven un 80% del comercio portuario
en la zona, abasayando largamente al Terminal Portuario de Enapu y generándole pérdidas
millonarias al Estado peruano.
Se desarrolla el Plan Estratégico para el Puerto de Iquitos desde el año 2016 al 2025,
para ayudar a posicionarlo en el sector portuario, mediante la eficiencia y productividad de
sus actividades de carga y descarga, y ayudando a fortalecer el sistema de transporte
multimodal del cual forma parte el puerto.
Para este trabajo se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico propuesto
por el Dr. Fernando D’Alessio, el cual planteó que es necesario entender la situación actual
de la organización, para luego realizar el análisis interno y externo, y de esta manera poder
definir los objetivos de largo plazo y las estrategias que permitirán alcanzar la situación
futura deseada.
Finalmente, se concluye que el Puerto de Iquitos tiene el potencial suficiente para
llegar a ser uno de los principales puertos de la Amazonía, aprovechando su ubicación
estratégica, los recursos naturales de la región Loreto, y las instalaciones portuarias
existentes, para de esta manera generar utilidades millonarias para la organización, valor para
todos los involucrados, y aportando al desarrollo sostenible de la región Loreto. / The ports are the main gateway to global international trade, and in the case of the
Port of Iquitos the main to supply mass products and staple door in the Loreto region. The
thesis presents the main problem, unfair competition generated by about 60 informal jetties
that exist in the Bay of Iquitos, and move 80% of port trade in the area, long abasayando the
Port Terminal Enapu and and may generate huge losses the Peruvian State.
The Strategic Plan for the Port of Iquitos runs from 2016 to 2025, to help position it
in the port sector, through efficiency and productivity of their loading and unloading, and
helping to strengthen the multimodal transport system which It is part of the port.
Sequential model proposed by Dr. Fernando D'Alessio, which states that it is
necessary to understand the current situation of the organization, and then make the internal
and external analysis Strategic Process was used for this work, and thus to define the longterm
goals and strategies that will achieve the desired future situation.
Finally, it is concluded that the Port of Iquitos has the potential to become one of
the leading ports in the Amazon, taking advantage of its strategic location, natural resources
of the Loreto region, and the existing port facilities, to thereby generate millions in profits for
the organization, value for everyone involved, and contributing to the sustainable
development of the Loreto region.
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Plan estratégico del puerto de ChancayMendoza Villagómez, Pedro Gerardo, Nolberto Olivares, Edwin Nicolás, Yupa Luza, Jony Juan 12 August 2019 (has links)
La presente tesis desarrolla el planeamiento estratégico del Puerto de Chancay el cual
se fundamenta en la metodología del profesor Fernando D’Alessio. El Puerto de Chancay
presenta importantes ventajas comparativas como son su calado natural cercano a 20 m, su
ubicación geográfica estratégica en la costa central del Perú con cercanía al Puerto del Callao,
al aeropuerto internacional Jorge Chávez, al corredor interoceánico Amazonas Centro del
IIRSA y con fácil acceso a la Panamericana Norte. El análisis realizado propone estrategias
para aprovechar estas ventajas para que el puerto llegue a convertirse en un participante
importante y competitivo en el sistema portuario nacional. Así mismo se ha definido una
visión basada en una evaluación de la situación actual y futura del puerto. Además se define
(a) la misión, como impulsor de la organización hacia la futura situación deseada, (b) los
valores, y (c) código de ética. Estos tres elementos, junto con la visión, van a guiar y normar
el accionar del Puerto de Chancay.
La implementación del plan estratégico estaría a cargo de la empresa privada
Terminales Portuarios Chancay S.A. quien deberá trabajar en conjunto con la Autoridad
Portuaria Nacional, la Municipalidad Distrital de Chancay y el Gobierno Regional de Lima
Provincias para que el Puerto de Chancay pueda alcanzar su potencial y se establezca como
una alternativa eficiente y descentralizada para el tráfico de mercadería de comercio
internacional en el Perú siendo el único puerto privado de uso público del país.
Las estrategias propuestas son del tipo (a) intensivas de desarrollo de producto, por la
infraestructura nueva a construir con el terminal portuario y la Zona de Actividades
Logísticas, (b) de integración vertical hacia adelante, por el desarrollo de la vía férrea que
conecte el Puerto de Chancay con el Ferrocarril del Centro, y (c) interna específica por las
alianzas que se deben generar con el gobierno local para la integración del puerto con la
ciudad. Se ha definido seis objetivos de largo plazo con los que se pretende cumplir con la
visión del Puerto de Chancay, tres de los cuales están relacionados al desarrollo de
infraestructura y los otros tres relacionados a participación de mercado. De estos objetivos de
largo plazo se han definido 26 objetivos de corto plazo cuyo desempeño y logro serán
monitoreados mediante el Tablero de Control Balanceado. / This thesis develops the Strategic Plan of Chancay Port, which is based on Professor
Fernando D'Alessio’s methodology. The Chancay Port has significant comparative
advantages such as its near to 20 m bathymetry, its strategic geographical location in the
central coast of Peru with proximity to Callao Port, the Jorge Chavez International Airport,
and the inter-oceanic corridor of the IIRSA’s Amazonas Center, and its easy access to the
Northern Panamerican Highway. This analysis proposes strategies to exploit these advantages
for the port to become a significant and competitive player in the national port system. It is
also defined a vision based on an assessment of the current and future situation of the port. In
addition, it is defined a (a) the mission, as a promoter of the organization towards the future
desired situation, (b) values, and (c) code of ethics. These three elements, together with the
vision, will guide and regulate the actions of the Port of Chancay.
The implementation of the Strategic Plan would be undertaken by the private
company Terminales Portuarios Chancay S.A. who must work with the National Port
Authority, the Chancay Municipality, and the Lima Provinces Regional Government. This
way Chancay Port can reach its potential and be established as an efficient and decentralized
alternative to the merchandise traffic of international trade in Peru becoming the only private
port for public use in the country.
The proposed strategies are of the type (a) intensive-product development for the new
infrastructure to be built with the port terminal and the Logistics Activities Zone, (b) verticalintegration
forward, for the development of the railway linking the Chancay Port with the
Central Railway, and (c) specific-internal for the partnerships that should be generated with
the local government for the integration of the port with the city.
Six log-term goals have been defined to pretend fulfill the vision of the Port of
Chancay, three of which are related to infrastructure development and the other three related to market share. Of these long-term objectives, 26 short-term goals have been defined whose
performance and achievement will be monitored through the Balanced Scorecard.
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Plan estratégico del sector portuario colombianoAlzate Gómez, Juan Diego, Diez Mejía, Nicolás, Sossa Romero, Jairo Andrés 21 September 2018 (has links)
El presente plan estratégico aplicado orienta el Sector Portuario Marítimo
Colombiano hacia una visión al año 2013. El sistema portuario colombiano posee las
condiciones para ubicarse dentro de los 10 mejores del mundo según el índice de
competitividad mundial. Se parte de una era de alta corrupción y atraso que concluye
con la Ley 1 de 1991 que inicia la gran conversión. Desde 1991 a 2013, el sector se
ha desarrollado bajo la protección a la inversión extranjera, la gran apalancadora del
sector, una extrema sujeción a la libre competencia, y el reciente florecimiento de los
tratados de libre comercio.
Colombia posee una ventaja comparativa fundamental, que es la salida al
Pacífico y al Atlántico. En este PEA, se propone como estrategia fundamental
retenida la construcción de un puerto de alto calado natural en el Pacífico, en Tribugá,
la construcción de dos hubs interlands para abastecer las ciudades de Medellín y
Bogotá y en sentido general, propone una serie de acciones que conduzcan hacia la
alta competitividad basada en la gente, la certificación de los mejores estándares de
calidad, el crecimiento sostenible y en últimas, la implementación de la
responsabilidad social como directriz del crecimiento empresarial colombiano.
Este PEA plantea la necesidad de articular el sector portuario con la
construcción de carreteras, tramos férreos, y establecer ajustes legales relacionados a
los mejores estándares de industria mundial.
La planeación de este sector se origina del grupo de estrategas que lo crea y
redacta y se apoya en criterios tomados de expertos del sector, el amplio conocimiento
del mercado, y de la metodología de planeación estratégica del profesor Fernando
D´Alessio, Director General de CENTRUM Católica / This Applied Strategic Plan points in the direction and orients the Colombian
Maritime Ports Sector towards a 2030 vision. The Colombian Maritime Ports Sector
has the strengths and is exposed to the opportunities to be in worlds top 10 ports in
accordance to the worlds Competitive Index. We part from an era of high corruption
levels and lack of development and competitiveness and begin a new era with the
passing and signing of the 1 law of 1991 that gave birth to the great transformation
period. Since 1991 to present moments, the seaports sector has developed jointly with
the inflows of foreign direct investment capitals, the greatest leverage tool for the
sector, and the extreme union and promotion of free competition as well as the
flourishing free trade agreements the country has successfully signed and is actively
seeking.
Colombia has a fundamental comparative advantage and that is the access to
both the Atlantic and Pacific Ocean. In this Applied Strategic Plan, it is proposes as a
fundamental retained strategy the construction of a new port in the Pacific Ocean with
the right natural draught depth in Tribuga, Choco and the construction of two inland
hubs that can connect and meet supply and demand needs for Bogota and Medellin, a
race towards high competitiveness based on people development, the certification of
the worlds best quality standards, sustainable growth and development and last but
not least, the implementation of social responsibility as a core requirement for the
continued growth of the Colombian business sector.
This Applied Strategic Plan proposes and traces the necessity to articulate the
maritime ports sector with the construction of new roads, new railroad sections and
establish legal adjustments in accordance to the best world's standards practiced in the
industry
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Business Consulting para la empresa Recursos Marítimos Recumar S.A.SGuzmán Rios, Jessica del Pilar, Izquierdo de Leon, Vanessa, Siguas Donayre, Janneth, Tarrillo Sifuentes, Nestor Gustavo, Tito Gonza, Emerson 08 June 2021 (has links)
El sector marítimo portuario está pasando por diversos cambios como consecuencia
de la problemática mundial sanitaria, en ese escenario muchas empresas buscan la
oportunidad de crecimiento. Para ello resulta necesario plantearse estrategias alcanzables y
tomar acción a partir de un análisis del entorno.
El presente documento tiene como finalidad mostrar el desarrollo de la consultoría de
negocios realizada a la empresa colombiana denominada RECUMAR SAS, dedicada a
brindar servicios, asesoría y venta de suministros en el sector marítimo portuario de
Colombia, Panamá, Ecuador, Perú y Chile. Basados en la información brindada por la
compañía, se identificó diversos problemas internos y externos que fueron originados por la
ausencia de una ruta estratégica, que permita a la empresa lograr el futuro deseado en este
contexto de incertidumbre y complejidad.
El desarrollo de la consultoría consistirá en el diseño de una ruta estratégica teniendo
como marco de referencia una adaptación del modelo secuencial del proceso estratégico
desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio, así como los seis pilares de la gestión
estratégica y los aspectos estratégicos del entorno VUCA. Logrando de esta manera,
proporcionar a la compañía un análisis de la situación actual, la identificación de los
principales problemas, visión, misión, objetivos de largo plazo, estrategias y objetivos de
corto plazo que permitan que la empresa logre una situación futura deseada. / The maritime port sector is going through various changes as a result of the global
sanitary problem, in this scenario many companies seek the opportunity for growth. For this,
it is necessary to consider achievable strategies and take actions based on analysis of the
environment.
The purpose of this document is to show the development of the business consulting
carried out to the Colombian company called RECUMAR SAS, dedicated to providing
services, consulting and supplies in the maritime/port sector of Colombia, Panama, Ecuador,
Peru and Chile. Based on the information provided by the company, various internal and
external problems were identified, caused by the absence of a strategic plan, which will allow
the company to achieve the desired future in this context of uncertainty and complexity.
The development of the consultancy will consist of the design of a strategic route
taking as a frame of reference an adaptation of the sequential model of the strategic process
developed by Professor Fernando D'Alessio, as well as the six pillars of strategic
management and the strategic aspects of the environment VUCA. Achieving in this way,
provide the company with an analysis of the current situation, the identification of the main
problems, vision, mission, long-term objectives, strategies and short-term objectives that
allow the company to achieve a desired future situation.
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