Bakgrund: Många politiskt styrda organisationer står inför stora och avgörande förändringar för hur deras verksamhet skall bedrivas i framtiden. Politiskt styrda organisationer har annorlunda förutsättningar för att genomföra strategiska förändringar än privata. Vad innebär den politiska kontextens säregenhet och vad kan göras för att överbrygga problem. Syfte: Att utifrån FUM undersöka hur strategiskt förändringsarbete kan bedrivas i politiskt styrda organisationer. Genomförande: Vi har haft en explorativ ansats och genomfört 10 intervjuer med ledande politiker i Motala kommun. Resultat: För att kunna bedriva strategiskt förändringsarbete i en politiskt styrd organisation måste man vara medveten om organisationens särart, nämligen att det är många intressenter inblandade och att organisationens existens bygger på legitimitet och demokrati. Dessa faktorer påverkar förändringsarbetet främst genom att processen kommer att ta tid. Problem som kan uppstå är att organisationen inte är förändringsbenägen p.g.a. traditionellt arbetssätt, bristande extern och intern förankring, bristande engagemang och helhetssyn. Vi ser att det främsta medlet för att överbrygga problemen är förbätrad kommunikation.

Bakgrund och problem: Intresset för organisationen som ett socialt system har ökat uppmärksamheten av organisationens inre förhållanden och kommunikationen internt. I många organisationer avsätter ledning ofta mycket tid åt formulering av strategiska frågor, som inte kommuniceras ut tillräckligt och därmed inte används av medarbetare. För att medarbetare inte ska uppfatta strategier som innehållslösa är det viktigt att kommunikationsprocessen preciserar och konkretiserar strategin. Arbetsprocessen har utvecklats och idag ställs det höga krav på kunskap hos medarbetare, vilket i sin tur ställer krav på ökad information. Det innebär att det har blivit allt viktigare att medarbetare är involverade i organisationens mål och förhållningssätt till olika frågor. De flesta organisationer klagar på dålig kommunikationsförmåga, chefer klagar på att informationen inte når fram till medarbetare och att dessa inte följer riktlinjerna, medan medarbetare klagar på att beslut och information inte kommuniceras tillräckligt till dem. Synen på kommunikation ger ofta en bild av att kommunikation är något enkelt, där det sända och det mottagna meddelandet är identiska med varandra. Detta leder till en övertro på den egna kommunikationseffektiviteten i organisationen. Syfte: Syftet med studien är att beskriva den interna kommunikationsprocessen av strategiska frågor samt att bedöma dess effektivitet. Metod: Det här är en studie av fyra storbanker, som bygger på kvalitativ metod, där fyra intervjuer har ägt rum på ledningsnivå och fyra intervjuer på lokalnivå. Slutsatser: Studien har kommit fram till att väldigt lite ansträngningar läggs ned på att kommunicera strategiska frågor från ledningsnivå till lokalnivå. Kommunikationen sker via enkla kanaler, främst via intranätet, med förutsättning att medarbetare korrekt ska förstå budskapet. På grund av budskapets komplexitet och de enkla kanaler som används, finns det risk att budskapet misstolkas på lokalnivå. Motivation i kommunikationsprocessen spelar en viktig roll, men tyvärr motiverar bankerna sina medarbetare i begränsad omfattning. Kommunikationsprocessen av strategiska frågor utgör idag en linjär kommunikation, som behöver effektiviseras. För att effektivisera kommunikationsprocessen behövs andra kommunikationskanaler, klarare budskap och mer motivation. Det krävs en nätverksbetonad syn på kommunikation. / Background and problem: The interest of the organization as a social system has increased the attention of the organization's internal relationships and internal communication. In many organizations management often spend much time on formulation strategic issues, which is not communicated sufficiently and thus not used by employees. In order that employees shall not perceive strategies as vacuous, it is important that the communication process clarifies and concretes the strategy. The process of work has been developed and today there is a high demand of knowledge among employees, which in turn need increased information. This means that it has become increasingly important that employees are involved in the organization's goals and approaches to different issues. Most organizations are complaining of poor communication ability, managers are complaining that the information does not reach the employees and that these do not follow the guidelines, while employees are complaining that decisions and information are not sufficiently communicated to them. The view of communication often gives a picture of communication being something simple, where the send and the received message is identical to one another. This leads to an over-reliance of the communication effectiveness in the organization. Objective: The aim of this study is to describe the internal communication process of strategic issues and to assess its effectiveness. Method: This is a study of four universal banks, which is based on a qualitative approach, where four interviews have taken place at management level and four interviews at local level. Conclusion: The study has concluded that very little attempt is made to communicate strategic issues from management level to local level. Communication takes place through simple channels, primarily through the intranet, with the condition that employees will correctly understand the message. Because of the complexity of the message and the channels used, there is a risk that the message will be misinterpreted at the local level. Motivation in the communication process plays an important role, but unfortunately the banks motivate their employees to a limited extent. The communication process of strategic issues represents today a linear communication, which needs to be more effective. To make the communication process more effective requires other communication channels, clearer message and more motivation. A network approach of communication is needed.

The Main problem: How small-sized manufacturing companies can create and sustain a stable position in the industry, which leads to profitability. Purpose: The purpose with this essay is to compare two small-sized manufacturing companies, Datek Industrielektronik AB and AB Micatrone to study which strategical resources each company possesses. At the same time analyse if the strategical resources are to be consider as sustainable competitive advantage. Method: A case study has been implemented in two small-sized manufacturing companies. The collected primary data derives from semi-structured interviews. Theoretical framework: The theoretical framework is based on The Resource-based view where the independent variables are the VRIO-model, resource tree and external resources. The dependable variable is sustainable competitive advantage. Empirical foundation: The empirical foundation is based on the compilation of the few conducted interviews with Datek and Micatrone. Results & Conclusion: Datek and Micatrone show both similarities and differences in what creates their sustainable competitive advantage. The management of both companies creates according to the VRIO-model sustainable competitive advantage. Datek is also distinguished by an innovation capability, while Micatrone has a production capability, which gives the companies further sustainable competitive advantage. The outcome of this is profitability. / Problemformulering: På vilket sätt kan små tillverkningsföretag skapa och bibehålla en stabil position i branschen som leder till lönsamhet? Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två små tillverkningsföretag, Datek Industrielektronik AB och AB Micatrone, för att studera vilka strategiska resurser företagen besitter. Samt att analysera om dessa strategiska resurser är att anse som varaktiga konkurrensfördelar. Metod: En fallstudie har genomförts på två små tillverkningsföretag. Den insamlade primärdata kommer från semistrukturerade intervjuer. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen baseras på det resursbaserade synsättet där de oberoende variablerna är VRIO-modellen, resursträdet och externa resurser. Den beroende variabeln är varaktiga konkurrensfördelar. Empiri: Empirin baseras på företagspresentationer och en sammanställning av de fem intervjuer som genomförts med Datek och Micatrone. Resultat & Slutsats: Datek och Micatrone uppvisar både likheter och olikheter i vad som utgör deras varaktiga konkurrensfördelar. Båda företagens ledning utgör enligt VRIO-modellen varaktiga konkurrensfördelar. Datek kännetecknas dessutom av en innovationsförmåga medan Micatrone besitter en produktionsförmåga. Dessa förmågor ger ytterligare varaktiga konkurrensfördelar. Företagens varaktiga konkurrensfördelar leder till företagens lönsamhet.

No description available.

<p>Problem: What key strategic decisions are required when choosing the right entry mode for a small Swedish firm, with a high-end jewellery brand, on the complex Japanese market?</p><p>Purpose: The purpose of this research is to investigate different strategic choices in regards to the entry mode and the introduction of an exclusive brand on the Japanese market. The research will be supported by analysing the current situation of Sandberg and its aim to enter new markets. The authors of this thesis aim at enlighten the important issues regarding the key strategic decisions that Sandberg will have to take when entering Japan. The ambition with this thesis is to illustrate how firms in high-end sectors in similar industries can apply the overall concepts in order to successfully enter the Japanese market.</p><p>Method: The authors of this thesis have chosen a descriptive approach and marketing literature has been studied in order to find suitable theories to help the analysis of the Japanese market. Root (1998) argues that the social environment plays an important role in the choice of entry mode and can be analysed through the PESTEL framework. As long as the businesses have an understanding that the competitive marketplace never reaches a static state (Grant, 1995), the PESTEL framework is useful if it is continuously changed over time (Walsh, 2005). The deductive approach will be used since the authors of this thesis will focus on searching for already existing theories in external sources in order to enable an understanding for the strategic decisions that have to be made in regards to entering the Japanese market (Lekvall & Wahlbin, 2001). The deductive data analysis is preferable since the nature of the concept, with the use of existing theory, gives a more objective research.</p><p>Results: This thesis demonstrates that some of the most important strategic decisions that have to be taken when entering the Japanese market concerns following issues: (a) entry mode, (b) trade partners, (c) transportation, (d) currency rate, (e) location, and (f) type of establishment.</p><p>Finally, the authors of this thesis believe that Sandberg will benefit from international operations in the Japanese market. It will most likely open up opportunities for future growth in the area due to the almost certain enhancement which in turn give increased opportunities for expansion. It is without doubt up to Sandberg to take advantage of the growing demand in the region.</p> / <p>Problem: Vilka strategiska nyckelbeslut krävs när en liten svensk organisation, med ett lyxigt smyckemärke, ska välja sätt att gå in på den komplexa japanska marknaden?</p><p>Syfte: Syftet med den här undersökningen är att utreda olika strategiska beslut med tanke på inträdet och introduktionen av ett exklusivt märke på den japanska marknaden. Undersökningen kommer att understödjas genom att författarna analyserar den svenska firman, Sandberg, nuvarande situation och Sandbergs mål att inträda på nya marknader. Författarna till den här uppsatsen inriktar sig på att lämna upplysningar gällande de viktiga saker rörande strategiska nyckelbeslut som Sandberg måste ta när de går in på den japanska marknaden. Ambitionen med den här uppsatsen är att illustrera hur organisationer i exklusiva sektorer inom liknande industrier ska kunna tillämpa de övergripande koncepten för att framgångsrikt inträda på den japanska marknaden.</p><p>Metod: Författarna till den här uppsatsen har valt en deskriptiv infallsvinkel och marknadslitteratur har studerats för att finns passande teorier för att underlätta en analys av den japanska marknaden. Root (1998) menar att den sociala omgivningen spelar en viktig roll när en organisation väljer sätt att gå in på en ny marknad och anser att omgivningen kan analyseras genom PESTEL. Så länge som organisationen har en förståelse för att den konkurrenstäta marknaden aldrig når ett statiskt tillstånd (Grant, 1995), så är PESTEL användbart om den kontinuerligt ändras över tiden (Walsh, 2005). Den deduktiva infallsvinkeln används eftersom författarna till den här uppsatsen fokuserar på att söka efter redan tillgängliga teorier i externa källor för att möjliggöra en förståelse för de strategiska beslut som måste tas med tanke på ett inträde på den japanska marknaden (Lekvall & Wahlbin, 2001). Den deduktiva dataanalysmetoden föredrogs på grund av karaktären av konceptet, att användandet av existerande teorier ger en mer objektiv undersökning.</p><p>Resultat: Den här uppsatsen demonstrerar att några av de viktigaste strategiska besluten som måste tas inför ett inträde på den japanska marknaden rör följande saker: (a) sätt att gå in på marknaden, (b) handelspartners, (c) transport, (d) valutakurs, (e) lokalisering, och (f) typ av etablering. Författarna till den här uppsatsen menar slutligen att Sandberg kommer att ha nytta av internationella aktiviteter på den japanska marknaden. Det kommer troligen öppna upp för framtida tillväxt i området och nya möjligheter för expansion. Det är utan tvekan upp till Sandberg att ta tillvara på fördelarna av den nu växande efterfrågan i området.</p>

Problem: What key strategic decisions are required when choosing the right entry mode for a small Swedish firm, with a high-end jewellery brand, on the complex Japanese market? Purpose: The purpose of this research is to investigate different strategic choices in regards to the entry mode and the introduction of an exclusive brand on the Japanese market. The research will be supported by analysing the current situation of Sandberg and its aim to enter new markets. The authors of this thesis aim at enlighten the important issues regarding the key strategic decisions that Sandberg will have to take when entering Japan. The ambition with this thesis is to illustrate how firms in high-end sectors in similar industries can apply the overall concepts in order to successfully enter the Japanese market. Method: The authors of this thesis have chosen a descriptive approach and marketing literature has been studied in order to find suitable theories to help the analysis of the Japanese market. Root (1998) argues that the social environment plays an important role in the choice of entry mode and can be analysed through the PESTEL framework. As long as the businesses have an understanding that the competitive marketplace never reaches a static state (Grant, 1995), the PESTEL framework is useful if it is continuously changed over time (Walsh, 2005). The deductive approach will be used since the authors of this thesis will focus on searching for already existing theories in external sources in order to enable an understanding for the strategic decisions that have to be made in regards to entering the Japanese market (Lekvall &amp; Wahlbin, 2001). The deductive data analysis is preferable since the nature of the concept, with the use of existing theory, gives a more objective research. Results: This thesis demonstrates that some of the most important strategic decisions that have to be taken when entering the Japanese market concerns following issues: (a) entry mode, (b) trade partners, (c) transportation, (d) currency rate, (e) location, and (f) type of establishment. Finally, the authors of this thesis believe that Sandberg will benefit from international operations in the Japanese market. It will most likely open up opportunities for future growth in the area due to the almost certain enhancement which in turn give increased opportunities for expansion. It is without doubt up to Sandberg to take advantage of the growing demand in the region. / Problem: Vilka strategiska nyckelbeslut krävs när en liten svensk organisation, med ett lyxigt smyckemärke, ska välja sätt att gå in på den komplexa japanska marknaden? Syfte: Syftet med den här undersökningen är att utreda olika strategiska beslut med tanke på inträdet och introduktionen av ett exklusivt märke på den japanska marknaden. Undersökningen kommer att understödjas genom att författarna analyserar den svenska firman, Sandberg, nuvarande situation och Sandbergs mål att inträda på nya marknader. Författarna till den här uppsatsen inriktar sig på att lämna upplysningar gällande de viktiga saker rörande strategiska nyckelbeslut som Sandberg måste ta när de går in på den japanska marknaden. Ambitionen med den här uppsatsen är att illustrera hur organisationer i exklusiva sektorer inom liknande industrier ska kunna tillämpa de övergripande koncepten för att framgångsrikt inträda på den japanska marknaden. Metod: Författarna till den här uppsatsen har valt en deskriptiv infallsvinkel och marknadslitteratur har studerats för att finns passande teorier för att underlätta en analys av den japanska marknaden. Root (1998) menar att den sociala omgivningen spelar en viktig roll när en organisation väljer sätt att gå in på en ny marknad och anser att omgivningen kan analyseras genom PESTEL. Så länge som organisationen har en förståelse för att den konkurrenstäta marknaden aldrig når ett statiskt tillstånd (Grant, 1995), så är PESTEL användbart om den kontinuerligt ändras över tiden (Walsh, 2005). Den deduktiva infallsvinkeln används eftersom författarna till den här uppsatsen fokuserar på att söka efter redan tillgängliga teorier i externa källor för att möjliggöra en förståelse för de strategiska beslut som måste tas med tanke på ett inträde på den japanska marknaden (Lekvall &amp; Wahlbin, 2001). Den deduktiva dataanalysmetoden föredrogs på grund av karaktären av konceptet, att användandet av existerande teorier ger en mer objektiv undersökning. Resultat: Den här uppsatsen demonstrerar att några av de viktigaste strategiska besluten som måste tas inför ett inträde på den japanska marknaden rör följande saker: (a) sätt att gå in på marknaden, (b) handelspartners, (c) transport, (d) valutakurs, (e) lokalisering, och (f) typ av etablering. Författarna till den här uppsatsen menar slutligen att Sandberg kommer att ha nytta av internationella aktiviteter på den japanska marknaden. Det kommer troligen öppna upp för framtida tillväxt i området och nya möjligheter för expansion. Det är utan tvekan upp till Sandberg att ta tillvara på fördelarna av den nu växande efterfrågan i området.

Bakgrund och problem: Ett företags konkurrenskraft och överlevnadsförmåga hänger i mångt och mycket ihop med hur väl de kan förändra sig. Som ett verktyg för att hantera en föränderlig omvärld behöver företag därmed kunna förändra sin strategi, både på övergripande och detaljnivå. För att fatta rätt beslut behöver företag tänka på många aspekter, det blir därmed av största vikt för företag att se till vilket beslutsunderlag de använder vid beslut om strategiska förändringar. Som ett led i detta finns det en roll som ekonomistyrningen kan spela för företag när underlaget ska samlas in och användas. Syfte: Denna studies syfte är att öka kunskapen om på vilka grunder företag tar beslut om strategiska förändringar. Detta ska ske genom att redogöra för vilken typ av information som används som beslutsunderlag, samt vilken roll ekonomistyrning har vid, dessa beslut. Metod: Som forskningsmetod har en fallstudie med ett huvudföretag, Visma SPCS, valts. Utöver fallföretaget finns även två stycken referensföretag medverkande, i form av IKEA Kalmar samt ett anonymt företag, benämnt som Företag C. De intervjuer som hålls med företagen är av semi-strukturerad art, via antingen direkta intervjuer eller via telefon. Slutsats: Det som företagen anser vara viktigast när beslut om strategisk förändring ska fattas är att företaget har rätt historisk information för att kunna skapa sig en förståelse om företagets framtid, där olika information är olika viktig vid olika situationer. Allt som sker ska också vara med ett fokus mot företagets kunder, vilket påverkar vilket underlag som företagen lägger vikt vid. Ekonomistyrningen kan sägas spela en roll i att den ger underlag till företagen, baserat på vad företaget presterar, men att de även kan involvera sina medarbetare och använda ekonomistyrningen mer interaktivt. / Background and problem: A company’s competitiveness and survivability is in many ways connected to their ability to change. As a tool to handle an ever-changing world, companies needs to be able to change their business strategy, both overall and on detail level. To be able to make the right decisions, companies needs to consider many aspects, it will therefore be of most importance that companies look at which basis of decisions they use in times of strategic strategic change. As a part in this, a company’s management control system could play a part in the way that this information is gathered and used. Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge about the reasons that companies make strategic changes, by explaining what kind of information companies use when they decide on strategic change, as well as the part that the company’s management control system plays in these situations.  Method: As research method a case study was chosen, with one main case in Visma SPCS, as well as two other cases in IKEA Kalmar and the anonymous Företag C. The interviews are semi structured, via either telephone or in person. Conclusion: The thing that these companies think is most important when making decisions about strategic change is that the have an understanding about their situation and their future. Everything that the companies do should be with focus on their customers, and that affects the information they use when making these strategic decisions. Their management control system both plays a part as feedback, to see how the company’s performing, as well as involving the employees in the company’s strategic work.

Forskningsfrågor: Hur kan traditionella banker etablera strategiska allianser med FinTech-bolag i ett förändrat serviceekosystem? Hur kan traditionella banker med hjälp av coopetition med FinTech-bolag skapa värde till slutanvändare? Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka hur svenska banker följer med i den digitala samhällsutvecklingen i och med ett förändrat serviceekosystem genom att etablera strategiska allianser med FinTech-bolag, som kan leda till utveckling av innovativa lösningar. Detta för att möta kundernas förändrade kravbild om bankernas tjänster. Metod: I denna studie användes en kvalitativ forskningsmetod som baseras på banker i Sverige. Kvalitativa data samlades in genom semistrukturerade intervjuer, där den empiriska data analyserades med en tematisk analys med hjälp av utvalda teorierna.  Slutsats: Etablering av strategiska allianser sker genom liknande eller samma värderingar, tillsammans med ett grundbehov och en problembakgrund hos båda aktörerna för att gemensamt kunna ge ett utbyte av värde. Coopetition med FinTech-bolag kommer att skapa värde till slutanvändare genom förmågan att skapa nya lösningar och tjänster som till slut ger värde till slutanvändare. / Research questions: How can traditional banks establish strategic alliances with FinTech-companies within a changed service ecosystem? How can traditional banks coopete with FinTech-companies, to deliver value to the end users? Purpose: The purpose of this thesis is to investigate to what extent Swedish banks establish strategic alliances with FinTech-companies to adapt to the digital societal development driven by a changed service ecosystem. This has a possibility of resulting in a development of innovative solutions which is crucial to meet customers' changing demands for the bank's services. Method: A qualitative research method, based on banks located in Sweden, is used for the thesis. The qualitative data was collected through semi-structured interviews and the empirical data was analysed through a thematic analysis with help from selected theories. Conclusion: The establishment of strategic alliances occurs through similar or equal values, accompanied by a basic need and a problem background that exists within both actors to jointly provide exchange of value. Coopetition with FinTech-companies allows to create value for the end-users through the ability to introduce new solutions and services

Business partners have developed from the controller profession in recent times. The role is divided into the use of financial information and guidance and is expected to contribute in strategic decision-making. The study intends to contribute to the research gap, business partners within small companies. The research question of the study was "What parts and to what extent of the strategic decision-making process in small companies can the business partners influence and why?". The purpose of the study is to create understanding, which means answering how- and why questions which is achieved when answering the research question. The representative of the business partner in small companies was the CFO and not the controller as in larger companies. Interviews were conducted with four companies where a decision-maker and a CFO were interviewed. The questions were asked according to a semi-structured questionnaire. The questions were about the pillars of the study, which are the expectations of business partners from both interviewees, the use of financial information, guidance, and recommendations. Finally, questions were asked regarding the companies' strategic decisions and the involvement of business partners in the form of contributing financial information and guidance to discussions and documents. After collecting data, these were compiled and analyzed in themes similar to the questionnaire. The study's contribution provides indications for future researchers and the conclusions of the study showed that business partners in small companies had an influential part in strategic decisions where guidance and financial information are the role's biggest tools. The business partner has personalized roles with added responsibilities in these small businesses. The business partner's involvement is noticeably influenced by the characteristics of small businesses, but not as high as the study's original expectation. The characteristics, on the other hand, showed tendencies for even smaller companies to have a higher demonstrated degree of these characteristics. The proposed analysis model can be considered a representative model, it shows the context and how all parts are connected. / Business partners har utvecklats från controlleryrket på senare tid. Rollen är uppdelad i användning av finansiell information och rådgivning och förväntas bidra till strategiska beslut. Studien avser att bidra till forskningsgapet business partners inom småföretag. Forskningsfrågan studien besvarade var “Vilka delar och i vilken omfattning av den strategiska beslutsprocessen i småföretag kan business partners influera och varför?”. Syftet med studien är att skapa förståelse vilket innebär besvarande av hur- och varför frågor vilket uppnås vid svar av forskningsfråga. Representant för business partnern i småföretag var CFO och inte controller som i större företag. Intervjuer gjordes med fyra företag där en beslutsfattare och en CFO intervjuades. Frågorna ställdes enligt ett semistrukturerade frågeformulär. Frågorna handlade om studiens grundpelare vilket är förväntningarna på business partners från båda intervjuade, användningen av finansiell information, rådgivning och rekommendationer. Slutligen ställdes frågor hur företagens strategiska beslut såg ut samt business partners involvering i form av bidragande av finansiell information och rådgivning till diskussioner och underlag. Efter insamlat underlag sammanställdes och analyserades dessa i teman likt frågeformuläret. Studiens bidrag ger indikationer till framtida forskare och slutsatserna av studien påvisade att business partner i småföretag hade en påverkande del vid strategiska beslut där rådgivning och finansiell information är rollens största verktyg. Business partners arbete och åsikter är högt värderade, de arbetar i skräddarsydda roller med ytterligare ansvarsområden i småföretagen. Business partnerns involvering är märkbart påverkad av småföretagens karaktärsdrag men inte lika hög som studiens ursprungliga förväntan. Karaktärsdragen visade däremot tendenser till att mindre småföretag hade en högre påvisad grad av dessa karaktärsdrag. Den föreslagna analysmodellen kan anses vara en representativ modell, den visar sammanhanget och hur alla delar hänger ihop.

Bakgrund: Offentlig sektor står inför stora utmaningar framöver vilket kräver förändring. För att säkerställa kommande välfärdsbehov och hög kvalitet på vård krävs ett ökat resursutnyttjande och bättre effektivitet. Detta låg till grund för den sammanslagning som Region Syd genomfört till en regiongemensam medicinklinik. Vid förändringar som dessa är styrningen av stor vikt och den styrmetod som väljs kan leda till att förändringen får olika utfall. När denna typ av förändring sker i offentlig sektor finns det fler intressenter att ta hänsyn till vilket gör det mer känsligt än förändringar i privat sektor. Genom att använda sig av Moores strategiska triangel kan offentliga organisationer ta hänsyn till alla dessa intressenter och på så sätt skapa ett ökat offentligt värde.  Syfte: Syftet med denna studie är att utveckla kunskapen om hur man i en förändringsprocess operationaliserar Moores strategiska triangel för att skapa offentligt värde. Detta görs genom att följa en regions förändringsprocess. Metod: Studien som genomförts är en kvalitativ enfallstudie med fokus på en förändringsprocess inom Region Syd. Empirin är insamlad genom semi-strukturerade intervjuer med respondenter som varit inblandade i förändringen under tidens gång. Teoretiskt material samlades in genom att studera tidigare forskning i böcker och artiklar inom förändringsprocesser, sammanslagning av sjukhus samt offentligt värdeskapande. Slutsats: En förändring inom Region Syd var nödvändig då situationen på Lilla Sjukhuset var ohållbar och för att lösa detta beslutade ledningen att tillsätta en utredning om en sammanslagning av Stora och Lilla sjukhuset. Processen och förslaget har fått positiva och negativa reaktioner men främst kantats av oro från medarbetarna genomgående vilket kan komma att ha en stor påverkan på hur resultatet av sammanslagningen blir. I förhållande till den strategiska triangeln kan författarna inte påvisa att ett ökat offentligt värde skapas utifrån det förslag som lagts fram. Organisationer bör använda sig av den strategiska triangeln redan vid genomförandet för att inte gå miste om något perspektiv. Genom att dessutom blanda styrmodellerna top-down och bottom-up kan organisationen arbeta för att tillfredsställa även interna intressenter, men för att nå ett optimalt resultat krävs att avvägningar görs mellan alla intressenters intressen.