In the process of erecting a building, the precursory design and planning stage is of paramount importance. The foremost managing tool during this stage constitutes of the design guidelines, established by the developer. This report contains a study of how to model said guidelines to achieve a more effective way of working, without compromising the final product, produced at the request of Swedish housing developer Småa AB. The study is based on a series of interviews, where persons involved in the design and planning stage have been asked to share their experiences and opinions about the process and how it affects the end result. The study is based on a series of interviews, where persons involved in the planning and design stage have been asked to share their experiences and opinions regarding the development process and how it affects the end result. During the processing of the collected material, three distinct subject areas emerged; the importance of clear design guidelines, what the design guidelines should cover and how to ensure the quality of the product. Based on these subject areas, the authors have devised a set of recommendations to ensure an effective working method and the quality of the end result.

Syftet med studien var att undersöka och få en djupare förståelse för övergången från att driva projekt utan en specifik styrningsmodell till att börja använda ett gemensamt styrningsverktyg. En kvalitativ fallstudie baserad på semistrukturerade intervjuer användes för att få förståelse för utmaningarna som upplevdes av projektledare i det sättet de driver projekt och deras försök att driva projekt på ett mer strukturerat arbetssätt. Ett allmännyttigt bostadsbolag i Mellansverige, som driver tiotal verksamhetsutvecklings och sociala projekt utan någon specifik styrmodell, med totalt åtta deltagare var objekt till fallstudien. Intervjumaterialet bearbetades via en tematisk analys och genererade tre teman. Samtliga teman tydde på att respondenterna upplever en del utmaningar och brister och uttrycker behov för att förbättra sättet de driver projekt. Dessa teman och förbättringsområden är: Vem gör vad? Problemet är stuprörtänket och vad är det man vill uppnå med projektet? Slutsatsen är att projektverksamheten i fallföretaget brister i avseende som gäller beställning och överlämning av projekt, förankring och kommunikation i företaget och beställarkompetens. Dessa förbättringsområden behöver utvecklas för att effektivisera projektverksamheten.

Kandidatuppsats 15hp, Civilekonomprogrammet, Linnéuniversitetet Växjö Författare: Mikael Bergström, Fanny Hammarström och Louise Samuelsson Handledare: Pia Nylinder Examinator: Elin Funck Titel: Utformning av ett balanserat styrkort – En aktionsorienterad fallstudie på Bong Retail Solutions AB Bakgrund: Det balanserade styrkortet som styrverktyg har sedan det introducerades haft en genomslagskraft inom verksamheter. För fallföretaget Bong Retail Solutions AB, som nyligen genomfört en strategiförändring, kan ett balanserat styrkort förenkla styrning och uppföljning. Då strategiförändringen är centrerad runt kundorientering erbjuder styrkortets förmåga att väva samman diverse dimensioner. Syfte: Studien ämnar undersöka de omständigheter som råder för Bong Retail Solution AB samt översätta dessa styrkor och svagheter till ett praktiskt användbart balanserat styrkort för verksamheten. Detta ska i sin tur leda till en för strategin mer anpassad och effektiv prestationsmätning och i längden ökat värdeskapande för företagets kunder. Metod: Studien är uppbyggd kring en fallstudiedesign vilken kombineras med en metod grundad i aktionsforskning. Genom intervjuer och analys av tillhandahållen information kommer arbetet med framtagning av det balanserade styrkortet framarbetas i samspel med företaget. Slutsats: Studien har resulterat i ett utformat balanserat styrkort som är anpassat i enlighet med företagets kundorienterade strategi och den miljö företaget verkar inom. Styrkortet ämnar fungera som en karta över de delar som anses mest kritiska för att effektivisera verksamheten samt skapa värde för företagets kunder. Nyckelord: Balanserat styrkort, Aktionsforskning, Kundorienterat, Tillverkning, Styrningsverktyg, Prestationsmätning.

Bakgrund: Tjänstesektorn i Sverige växer och marknaden blir allt mer kunskapsintensiv. I och med detta blir de anställda en allt viktigare resurs för organisationer. Därmed står dagens privata organisationer inför utmaningen att rekrytera och behålla kompetent personal i organisationen. Även den offentliga sektorn blir alltmer kunskapsintensiv och således föddes vårt intresse för att göra en jämförelse mellan offentlig och privat sektor vad gäller styrning för att behålla sina anställda. Studien utgår ifrån fem styrningsverktyg som är centrala för att behålla anställda i organisationen. Styrningsverktygen är: rekrytering, lön och belöningssystem, arbetsutformning och arbetsinnehåll, karriär samt lojalitet. Syfte: Vi ämnar beskriva hur ledningen samt de anställda i kunskapsintensiva organisationer använder samt uppfattar styrningsverktyg för att behålla kompetent personal i organisationen. Vår avsikt är sedan att beskriva om, och i så fall vilka, skillnader som föreligger mellan offentliga och privata organisationer. Genomförande: Studien är av kvalitativ art och 15 intervjuer har genomförts på två revisionsbyråer samt Skatteverket. Vi har även deltagit vid två informationsträffar, en för vardera sektor. Resultat: Alla valda styrningsverktyg används inom båda sektorerna, men de används på olika sätt. Styrningsverktyget karriär är mer framträdande inom den privata sektorn och här är även de anställda mer intresserade av att göra karriär än inom den offentliga sektorn. Även lön används som styrningsverktyg på olika sätt. Här är det den offentliga sektorn som använder styrningsverktyget mer, då de är noga med att skapa en lönestruktur för de anställda. Ett annat sätt att styra för att behålla sina anställda är friheten. Här har det under studien framkommit att de anställda inom den offentliga sektorn har stor frihet vad gäller sitt arbete och de menar att de inte har några problem med att kombinera sitt arbete med privatliv. Även på revisionsbyråerna anser de att friheten är stor, men under årets första månader kan det vara svårt att kombinera sitt arbete med privatlivet då arbetsbelastningen är stor.

<p>Bakgrund: Tjänstesektorn i Sverige växer och marknaden blir allt mer kunskapsintensiv. I och med detta blir de anställda en allt viktigare resurs för organisationer. Därmed står dagens privata organisationer inför utmaningen att rekrytera och behålla kompetent personal i organisationen. Även den offentliga sektorn blir alltmer kunskapsintensiv och således föddes vårt intresse för att göra en jämförelse mellan offentlig och privat sektor vad gäller styrning</p><p>för att behålla sina anställda. Studien utgår ifrån fem styrningsverktyg som är centrala för att behålla anställda i organisationen. Styrningsverktygen är: rekrytering, lön och</p><p>belöningssystem, arbetsutformning och arbetsinnehåll, karriär samt lojalitet.</p><p>Syfte: Vi ämnar beskriva hur ledningen samt de anställda i kunskapsintensiva organisationer använder samt uppfattar styrningsverktyg för att behålla kompetent personal i organisationen.</p><p>Vår avsikt är sedan att beskriva om, och i så fall vilka, skillnader som föreligger mellan offentliga och privata organisationer.</p><p>Genomförande: Studien är av kvalitativ art och 15 intervjuer har genomförts på två revisionsbyråer samt Skatteverket. Vi har även deltagit vid två informationsträffar, en för vardera sektor.</p><p>Resultat: Alla valda styrningsverktyg används inom båda sektorerna, men de används på olika sätt. Styrningsverktyget karriär är mer framträdande inom den privata sektorn och här är även de anställda mer intresserade av att göra karriär än inom den offentliga sektorn. Även lön används som styrningsverktyg på olika sätt. Här är det den offentliga sektorn som använder styrningsverktyget mer, då de är noga med att skapa en lönestruktur för de anställda. Ett annat sätt att styra för att behålla sina anställda är friheten. Här har det under studien framkommit att de anställda inom den offentliga sektorn har stor frihet vad gäller sitt arbete och de menar att de inte har några problem med att kombinera sitt arbete med privatliv. Även på revisionsbyråerna anser de att friheten är stor, men under årets första månader kan det vara svårt att kombinera sitt arbete med privatlivet då arbetsbelastningen är stor.</p>

This essay has investigated how ”nudging” could be used as a complementary policy tool, rather than as a substitute to regulations and enforcement, particularly in the Swedish parental leave system. This essay argues that the most effective nudging tool to us in order to make fathers take out more parental leave days is by using the power of social norms. Nudging has been criticized for being a manipulative tool that tries to control people's unconscious actions as well as simple marketing knowledge. The study shows that nudging should not be applied in policy design in order to change attitudes. Yet, nudging can change behaviors and behaviors can change attitudes. Nudging promotes an empirical approach in policy making, in contrast to traditional policy tools. Individuals are generally more accepting towards nudging policys if the nudge is aimed to help them make better choices, rather than nudging aimed to improving the society as a whole.

The purpose with this study is to develop a deeper understanding about how Swedish governmental agencies can differ in how they handle radicalization and violent extremism as a community problem. The reason behind this study is the growth of attention on young western citizens being radicalized and involved in terrorist activity during the last decade. The governmental agencies that have been selected for this study are the Swedish Police Authority and the Swedish National Agency for Education. The chosen research design for this study is a qualitative method to analyze two official agencies reports connected with measures handling violent extremism. The results provided by the research shows that both state agencies are relying on agency cooperation to handle the issue with violent extremism. It also shows that the Swedish National Agency of Education focuses on long term prevention methods on micro level while the Swedish Police Authority focuses on requiring juridical support on macro level to develop more intelligence collecting methods. This is explained by the fact that state agencies have their own ways of applying governance tools on individual subjects.

Lean construction is often suggested as way of enhancing the productivity of the construction industry. There are no clear definitions of lean construction, but it is often referred to as a construction management philosophy that aims to minimize waste and maximise customer value. Adopting lean construction in a project can be difficult and there are several critical factors for successful implementation; one of which is the use of lean construction practices. Lean construction practices are tools, techniques and strategies through which the principles of lean construction can be implemented. It has been pointed out that there is lack of information on the number of existing practices and their exact area of use. This master thesis report identified lean practices that have been implemented in commercial construction projects, and categorised them according to the phases of lean construction. The report also explored which lean production-planning-and-control- practices have been adopted by a commercial construction contractor. To identify the lean practices, a literature analysis was conducted based on the documents reviewed by Babalola et al. (2019) in their article ‘Implementation of lean practices in the construction industry: A systematic review’. This revealed 22 different lean practices that have been implemented in commercial construction projects, with the Last Planner System having been reported the most followed by Just in Time and Pull Scheduling. The literature analysis also resulted in the project delivery stages in which each identified practice had been adopted. This helped categorise the practices according to the phases of lean construction. The phases were defined by the conceptual framework ‘The Lean Project Delivery System’ as Project Definition, Lean Design, Lean Supply, Lean Assembly and Lean Use. The categorisation showed that (out of the 22 identified practices) 3 practices belong to the phase Project Definition, while 8, 9, 15 and 0 practices belong to the other phases respectively. To explore which lean production-planning-and-control-practices have been adopted by a commercial construction contractor, a case study was conducted of the production phase of a large-sized project referred to as Project X. Seven members of the production team were interviewed as to reveal the contractor’s working methods in the planning and control of production in terms of time, activity and logistics. The revealed working methods were then compared to 9 out of the 22 identified lean practices, since they were interpreted as production-planning-and-control-practices. This analysis showed that six of those practices were seemingly implemented in the production of Project X, while one was partially implemented and two were not implemented. / Lean byggproduktion föreslås ofta som ett sätt att öka produktiviteten i byggbranschen. Det finns inga tydliga definitioner av lean byggproduktion, men konceptet beskrivs ofta som en filosofi för byggledning som ämnar minimera avfall och maximera kundvärdet. Att anta lean byggproduktion i ett projekt kan vara svårt och det finns ett antal kritiska faktorer för lyckad implementering, varav en är användandet av lean byggverktyg. Lean byggverktyg är verktyg, tekniker och strategier genom vilka principerna av lean byggproduktion kan implementeras. Det har påpekats att det finns brist på information om antalet befintliga lean byggverktyg och deras användningsområden. Denna rapport identifierade lean verktyg som har implementerats i kommersiella byggprojekt, och kategoriserade de enligt faserna av lean byggproduktion. Rapporten utforskade också vilka lean verktyg för planering och styrning av produktion som har antagits av en kommersiell byggentreprenör. För att identifiera leanverktyg i kommersiella byggprojekt så genomfördes en litteraturanalys baserat på de dokument som granskats av Babalola et al. (2019) i deras artikel ‘Implementation of lean practices in the construction industry: A systematic review’. Detta avslöjade 22 olika lean byggverktyg som implementerats i diverse kommersiella byggprojekt, där Last Planner System har rapporterats mest följt av Just in Time och Pull Scheduling. Litteraturanalysen resulterade också i projektleveransstadierna där varje identifierat verktyg hade implementerats. Detta hjälpte att kategorisera verktygen enligt faserna av lean byggproduktion. Faserna definierades av det konceptuella ramverket ’The Lean Project Delivery System’ som Project Definition, Lean Design, Lean Supply, Lean Assembly och Lean Use. Kategoriseringen visade att (utav de 22 identifierade verktygen) 3 verktyg tillhör fasen Project Definition, medan de resterande faserna innefattar 8, 9, 15 respektive 0 verktyg. För att utforska vilka lean verktyg för planering och styrning av produktion som har antagits av en kommersiell byggentreprenör så utfördes en fallstudie av produktionsfasen av ett stort projekt såkallat Projekt X. Sju medlemmar av produktionsteamet intervjuades för att uppenbara entreprenörens arbetsmetoder vid planering och styrning av produktion beträffande tid, aktivitet och logistik. De uppenbarade arbetsmetoderna jämfördes sedan med 9 av de 22 identifierade leanverktygen eftersom just de tolkades som verktyg för planering och styrning av produktion. Denna analys visade att sex av dessa verktyg var till synes implementerade i produktionen av Projekt X, medan en var delvis implementerad och två inte alls implementerade.

Hållbar utveckling är ett aktuellt ämne i dagens samhälle och det ställs allt högre krav på att företag ska ta sitt ansvar för att bidra till en hållbar utveckling. Bankerna är de aktörer som kan styra hur kapital ska investeras och har därmed stor makt och mycket att vinna på att främja en hållbar utveckling i samhället. De globala affärsmöjligheterna som marknaden för hållbar utveckling utgör uppskattas att år 2050 uppgå till omkring tre biljoner dollar per år. Banking on shared value (BSV), som är en vidareutveckling av creating shared value, innebär att banker kan generera ekonomiskt värde på ett sätt som samtidigt skapar socialt och miljömässigt värde. Av en granskning som har utförts av Fair Finance Guide framgår det att de sju största bankerna i Sverige får relativt låga hållbarhetsbetyg. Många forskare menar att sustainability management control systems (SMCS), vilket är en en utvecklad modell av Malmi och Browns teori om MCS kan vara nyckeln till att lyckas integrera hållbar utveckling i verksamheten. Det efterfrågas dock fler praktikfall inom området. Syftet med denna studie är att bidra till en ökad förståelse för hur företagsledningen inom banksektorn kan använda SMCS för att integrera hållbar utveckling i sin verksamhet En fallstudie har genomförts av Ekobanken som är den enda svenska bank som är medlem i Global Alliance for Banking on Values och som har fått högst betyg av samtliga banker i Fair Finance Guides granskning. Det empiriska materialet har samlats in med hjälp av intervjuer med två personer inom Ekobankens ledning samt från dokumentstudier. Studien har en abduktiv ansats. Vi har identifierat Ekobankens mest framträdande styrningsverktyg som kulturell styrning som har ett starkt fokus på hållbar utveckling, administrativ styrning och cybernetiska styrningsverktyg. Ekobanken har enligt oss ett väl fungerande SMCS som lyckas med att integrera hållbar utveckling i verksamheten. Vi anser dock inte att Ekobankens arbete med hållbar utveckling kan definieras som BSV fullt ut men att de är den bank i Sverige som i nuläget kommer närmast att uppfylla kraven för BSV. Vi menar därmed att studiens resultat med fördel kan verka inspirerande för andra banker. Det är framförallt Ekobankens transparens, öppna klimat, ledningens engagemang samt deras hållbarhetsredovisning och utlåningspolicy som andra banker, som jobbar mot hållbar utveckling, enligt vår mening bör ta fasta på. / Sustainable development is a topical subject in today's society and there is an increasing demand for companies to take responsibility by contributing to sustainable development. The banks control how capital is invested, thus giving them great power to and a lot to gain from promoting sustainable development in society. The business opportunities from the market for sustainable development is estimated to provide a value of three trillion dollars annually by 2050. Banking on shared value ​​(BSV), which is a further development of creating shared value, means that banks can generate economic value and at the same time create social and environmental value. A review conducted by Fair Finance Guide shows that the seven largest banks in Sweden are performing relatively low results in terms of sustainability. Many researchers argue that sustainability management control systems (SMCS), which is a developed model of Malmi and Brown's theory about MCS, can be the key to successfully integrating sustainable development into the business. However, more practical cases are required in the area. This study aims at contributing to an increased understanding of how corporate governance in the banking sector can use SMCS to integrate sustainable development into the business. A case study has been carried out on Ekobanken, which is the only Swedish bank that is a member of Global Alliance for Banking on Values and has been awarded the highest rating in the Fair Finance Guide´s review. The empirical material has been collected by means of semi-structured interviews with two persons within Ekobanken´s management team as well as documentary studies. The study has an abductive approach. We have identified Ekobanken's most prominent management tools as cultural governance with a strong focus on sustainable development, administrative governance and cybernetic management tools. In our opinion Ekobanken has a successful SMCS that manage to integrating sustainable development into the business. However, Ekobanken's work with sustainable development can, in our opinion, not be fully defined as BSV, but we believe that they are the bank in Sweden that is currently closest to meeting the requirements for BSV. Therefore we mean that the results of this study can be of inspiration for other banks. It is primarily Ekobanken's transparency, open climate, management's commitment, and their sustainability report and lending policy that other banks working towards sustainable development should strive to apply.