半導體通路商又稱作配銷商，由企業組合而成，於產品由製造者傳送至消費者的過程中，專責承擔傳送過程所有產品及所有權轉移活動。通路商於整個產品交易過程，必須承擔實體配銷、所有權轉移、交易付款、訊息溝通與風險承擔等經濟活動。 本研究以台灣半導體通路商之風險管理為研究對象，針對通路商兩岸三地跨境營運交易，如何健全財務管理，掌握適當風險控管，適度操作避險工具，彈性運用籌資管道和健全企業財務結構，控制授信放帳、產品庫存與匯率風險等重要風險管理因子。 針對大聯大控股（3702）、友尚（2403）、詮鼎（6159）、威健（3033）、增你強（3028）與文曄（3036）、豐藝（6189）、益登（3048）和大傳（6119）等台灣半導體通路商進行分析。 歸納半導體通路商產業跨境營運時六項關鍵因素：（1）、市場趨勢與利基產品；（2）、產品研發設計協助能力；（3）、產品線與前瞻性；（4）、代理權穩定性；（5）、財務結構與（6）、業務行銷團隊。

近年來各國推行寬鬆貨幣政策，導致各項金融商品價格波動劇烈，企業經營風險大幅提高，企業惟有建立有效的風險管理機制，進行相關的營運避險與財務避險策略，減少或規避風險，才能確保穩定的獲利來源，達到永續經營目的。 本論文以電線電纜業的避險作業為研究對象，除了簡單論述企業風險管理理論與避險理論外，同時介紹實務上電線電纜業常見的避險方式，並配合原料採購計價模式，結合銷貨、採購、製造等流程，提出多項避險作業流程建議，以有效控制原料成本，達成獲利目標。 對於曝險部位執行避險或不避險的選擇性避險行為（Selective Hedging），是多數企業時常面對的問題。「一單一鎖」完全避險的傳統避險理論是否就是企業最佳的避險策略，或是如何在一家企業的風險胃納（Risk Appetite）之下建立最適避險比例（Optimal Hedge Ratio），盼能藉此論文，以廠商的實務避險需求引領未來更多的學術研究。

2007年發生的次級房貸風暴與2008年全球金融危機，使得投資銀行產業發生了極大的改變，華爾街五大投資銀行中，美林(Merrill Lynch)、雷曼兄弟(Lehman Brothers)、貝爾斯登(Bear Stern)不是倒閉就是被收購，高盛(Goldman Sachs)和摩根史坦利(Morgan Stanley)受到的損害較小，轉型為銀行控股公司。從此此次危機中，我們可以發現風險管理對於投資銀行的經營績效與競爭優勢有重大的影響。而風險管理除了監控日常營運的風險之外，也必須有更全面的發現風險、處理風險、利用風險的機制，才能對於風險有更佳的應對方式。 本研究為針對國內證券商，其現行之風險管理制度主要以遵循政府法規為主，而政府法規主要就業務上常面臨之風險訂定監測與管理機制。在面臨現今金融環境改變與商品日益複雜的情況下，可能不足以全面性的管理風險，而需做調整與改進。本研究的目的，主要從證券商環境與風險管理制度，找出現行風險管理制度未能顧及之風險，並提供更全面性的企業風險管理架構，使得未來證券商對其面臨之風險能有更好的掌握，也可使證券商將其風險管理與其企業目標加以連結。 本研究從瞭解證券商的經營發展方式與風險管理制度，發現證券商風險管理制度未能有系統的管理公司策略上的風險，且公司風險管理未能與公司目標結合。除了對其不足之處提供建議外，也由外國投資銀行的成功經驗，提供其在制度與文化上可行的方向，使公司風險管理制度能更有效。 / The industry of investment bank had a significant change during 2007 subprime mortgage crisis and 2008financial crisis . Three of the five biggest Wall Street investment banks, Merrill Lynch, Lehman Brothers, and Bear Stern were merged by others or went bankrupt; Goldman Sachs and Morgan Stanley suffered lower profit margin and transformed themselves into bank holding company . In the crisis , we can find that risk management has a great impact on investment bank’s performance and competitive advantages . Apart from daily risk management, investment banks need to have a mechanism that monitors, tackles with, and exploit all aspects of risk. It’s a better way to respond to risk. This research is a study of a security firms in Taiwan, and its risk management mainly follows the government rule that manage some specific operation risk. It may not sufficient to manage all aspects of risk and need to adjustment. The main issue of the research is from the security firms’ current risk management mechanism, find the risk it has not covered, and suggest the enterprise risk management structure to supplement the current mechanism. The research studies the operation and risk management of that security company, and discovers that the current mechanism do not manage the strategy risk and link the objective of company to risk management . In addition to advices on the insufficiency, this research also suggests some experiences from foreign investment banks on the system and the culture which let risk management be more effective.

企業為追求業務成長、提高市場占有率及產品知名度，進而達到擴大營運規模及企業價值創造時，為了增加產品之市場能見度及在各地增設營運據點，以提供客戶銷售服務或後續維護，在考慮各項成本限制下，最常運用之營運模式即為開放加盟連鎖，延攬加盟主共同經營創造。 本研究是以『運用連鎖加盟營運模式之企業』為研究對象，針對其連鎖加盟營運之企業風險予以分析及探討，包括如何辨識連鎖加盟營運模式之企業風險並建立風險指標，以及執行風險控制及管理，進而有效運用連鎖加盟模式達到業務拓展及擴大營運規模之目標。 故就個案：『麗豐股份有限公司（4137.TT）』運用連鎖加盟之營運模式進行相關探討及分析。歸納連鎖加盟之營運模式之三項關鍵面向：（1）產品與品牌；（2）店務管理；（3）培訓，進而對企業風險管理進行探討與分析並綜合歸納出結論與建議。

社會企業在台灣近年因非營利組織為尋求穩定財源而興起，在全球則具有多元的型態以解決各地所面臨的獨特社會議題，然後對於社會企業由於其同時具備至少需要滿足財務與社會目標甚至包含環境等多重目標底線的特性，對於面臨的營運風險問題相當複雜而其風險管理架構尚未被統合性的探討。 透過社會企業在各地發展的脈絡，以及經營型態討論了社會企業的特性以及所面臨的關鍵議題，而社會企業本身同時具備了私人企業與傳統非營利組織在運作上的某些特性，因此配合成熟的企業風險管理與非營利組織風險管理架構，歸納出社會企業在營運上所面臨的風險面向。 當風險面向歸納出來之後，以策略地圖之概念，將各風險面向進行連結，發展出訪問問題。對於企業所可能產生的社會企業風險問題，包含了對風險的辨識到回應策略，透過所發展的問題，選擇台灣較具代表性的社會企業，包含台北市立聯合醫院仁愛院區心靈舖子、財團法人布農文教基金會、財團法人彭婉如文教基金會進行質性訪談，企圖研究台灣社會企業在風險管理上的態度與發展程度，以及是否具備相對應的管理觀念。 透過訪問分析，發現台灣社會企業面對的風險問題，財務風險仍是關鍵的風險來源，對於核心領導人員的能力則與許多風險面向產生關聯，造成風險的原因則來自於組織在核心技能中較缺乏專業的商業與管理技能。此外對於人力資本等無形資產的發展，在整體風險的回應策略上，能產生較大的影響。

落實風險管理為公司治理與透明化過程之重要指標－2008年金融風暴之發生再度引起國內外對風險管理之重視，此也顯示風險管理並無真正落實；為達成此目標，企業風險管理之推動為關鍵因素，此部分除依賴監理機關制定規範要求保險業實行外，獨立第三者之信用評等機制亦扮演重要訊息提供之角色，藉由其對企業風險管理發展出之評鑑標準，及其對眾多受評公司進行評等的過程及瞭解，可提供保險業建置與落實企業風險管理之方向及做法。 保險業主要信用評等機構對企業風險管理的評鑑標準不同，本研究找出最佳信用評等機構之評鑑項目－風險管理文化、風險控管程序、新興風險管理、風險及經濟資本模型、策略性風險管理，及相關之評鑑標準；另藉由信用評等機構對保險業企業風險管理之調查分析，瞭解國內保險業者目前所面臨之關鍵問題：(1)大部分仍停留在傳統風險管理階段；(2)風險胃納、風險容忍度及風險限額定義及關聯不明瞭；(3)經濟資本及風險調整後報酬量化能力不足。 歸納本研究結果，(1)藉信評機制對企業風險管理之評鑑項目及標準，可為國內保險業建置企業風險管理之參考依據；(2)從信評機構對企業風險管理之評等，可瞭解國內保險業之執行成果及問題，具有值得參考之價值。本文亦提出風險管理文化、風險及經濟資本模型相關之建議，以落實企業風險管理。 / To truly implement risk management is the important indicator of corporate governance and transparency progresses－the finanacial crisis in 2008 has resulted in the focus of risk management again, of which the implications have presented it hadn’t been done well. The Enterprise Risk Management (ERM) is the key factor to achieve the objective of truly implemented. In addition to the supervisors imposing those regulations so as to request execuation by insurance industy, the independent third party－rating agencies have provided valuable information. By way of the ERM indicators developed by rating agencies, together with the experiences and understandings getting from rating procedures, they can give the ERM directions and practises to insurance industry. The major rating agencies for insurance industry have different views to ERM critirias. The thesis has found out the best items and their relative indicators developed by rating agency－Risk Management Culture, Risk Control Processes, Emerging Risk Management, Risk & Economic Capital Models, and Strategic Risk Management. Moreover, the thesis has explored the key issues faced by domestic insurance industry through the ERM surveys conducted by rating agencies: (1)the majority of insurers have still positioned at the stage of traditional risk management; (2)the understanding to definitions and relatives of risk appetite, risk tolerance and risk limit are inambigious; (3)the quantibility of economic capitals and risk-adjusted returns aren’t appropriate. The thesis has concluded: (1)the ERM items and critirias developed by rating agencies can be the references to establish their own ERM by domestic insurance industy; (2)they are valuable references to know the situations of implementation and issues faced by domestic insurance industry through the ERM rating items and critirias. In the end, the thesis has submited the suggestions within risk management culture and risk & economic capital models in oder to truly implement ERM.

鑑於內外環境瞬息萬變，各類風險不斷增加，銀行、投資公司及金融機構遂著手研究新法控制風險，而一連串重要的風險管理概念亦隨之出現，致使風險管理成為近年之顯學，且自從一些公司採用風險管理方法，作為一種有效的管理工具，以控制該行業營運活動的風險後，企業風險管理便逐漸成為一項具有關鍵作用的管理工作，也就是運用有效的風險策略及避免危機發生，進而爭取最多的機會，是唯一不變的法則。 企業風險管理工作必須由全體人員共同參與，不應被視為與其他管理工作無關，而應被視為與整個管理制度的邏輯架構融為一體，也就是一種管理態度，本研究檢視個案公司發現其原自發性建立之風險管理機制，以依其公司文化建立了風險管理三大控管機制，即日常監控、異常監控及風險管理考評準則。 後因「保險業風險管理實務守則」部分項目(「應」執行條文)須訂定相關控制作業處理程序並提報董事會通過，對其風險管理之提升有所影響，歸納影響結果如下；(1)提升董、監事之風險意識；(2)風險管理組織架構之進化，如設置董事會層級風險管理委員會、成立風險管理暨資產負債管理會議及成立風險管理部；(3)風險管理機制之精緻化，如經濟資本之評估、資本適足率之評估、整合稽核、法遵及風管功能、強化風險控管措施、整合業務單位風險管理資訊及損失事件通報流程；(4)修訂「風險管理考評準則」。

壽險業作為經營風險的特許行業，承擔著穩定社會、資金的聚集和供給，以及促進經濟成長等重要功能。近年來由於低利率、匯率變動及國內外經濟環境日益惡化，保險業的本業利潤逐年降低，壽險業的經營面臨重大的挑戰。 保險公司倒閉在國外並不是新鮮事，根據統計，1978～1994年，不到20年間，全球共有648家保險公司破產。導致保險公司破產的原因很多，其中美國在2000～2001年破產的公司大部份是準備金不足；日本保險公司的破產原因則多為投資損失。此外，一些無法意料的天災及人禍之理賠，例如美國911恐怖事件以及卡翠那風災，使得各國保險公司對於企業風險管理更加重視。標準普爾信用評等公司於2006年起，正式將企業風險管理（ERM）制度列入保險業的信用評等項目，更加速保險公司執行企業風險管理的速度。目前國內保險業風險管理制度之實施，則仍屬於起步階段。 保險業屬於高度競爭及高度監理之行業，因此，如何在保持領先的競爭地位及提供優質的客戶服務的同時，亦能恪遵法令、落實內部控制制度及企業風險管理制度，進而創造出屬於自身的藍海策略，以期追求穩定持續成長的獲利，實為壽險業者必須重視的議題。 本研究探討目前保險業所面臨的風險及挑戰，分析金管會對保險公司重大裁罰之種類，並描述及探討個案公司實施內部控制、沙賓法案及企業風險管理制度之狀況與歷程，以及其可能遇到的瓶頸與障礙。本研究結果對於國內保險業實施內部控制、沙賓法案及企業風險管理的過程，可提供助益。 / Life insurance industry conducts business that requires approval from its regulatory authority. The industry provides an array of functions, such as managing risks, maintaining social stability, pooling and supplying funds, etc. In recent years, life insurance industry has faced with serious challenges due to its decreasing operating profit margin caused by low interest rates, volatility of foreign exchange rates, and deteriorating economic environment around the globe. The bankruptcy among insurance companies is nothing new over the world. There were as many as 648 companies going bankrupt during 1978 to 1994. The causes of the aforementioned bankruptcy were many. For example, Japan companies became insolvent mostly due to investment losses; those in the U.S. were caused by insufficient reserves. Huge insurance claims for unpredictable natural or man-made disasters, such as 9/11 terrorist attack, hurricane Katrina, and the subprime mortgage crisis in the U.S., have attracted most companies’ attention worldwide to “enterprise risk management (ERM)”. Hence, Standard & Poor’s started in 2006 to apply the ERM analysis to its credit rating for the insurance industry, and this measure propels insurance companies into the implementation of ERM. Nonetheless, Taiwanese insurance companies are just at the inception of ERM. Insurance industry must comply with stringent regulations while confronting keen competition. An insurance company must take a lead in competition, provide quality services to its customers, abide by regulations, and implement internal controls and ERM in an integrated fashion. In doing so, an insurance company can develop its own blue ocean strategy and maintain sustainable growth and profit. This research probes into the risks and challenges faced by Taiwan insurance industry in dealing with various risks and challenges, including the serious sanctions by the Financial Supervisory Commission. We present a case study of local life insurance company with respect to its process of integrating internal control systems, compliance to Sarbanes-Oxley Act and implementation of ERM. A number of deficiencies, bottlenecks and obstacles were identified and analyzed, followed by related suggestions. Our results provide insights and helpful suggestions to the integration of internal controls, Sarbanes-Oxley compliance, and ERM for Taiwan insurance industry.