本論文為中國近代思想史的範圍，旨在探討一位傳統傾向的知識分子，對中國現代化 的趨勢及傳統之存汰的反省。第一章，追溯徐氏思想的時代背景。第二章，以徐氏的 觀點為角度，對中國人文精神發生的契機及特質做一探討，並析辨儒家思想與兩千年 專制政治的歷史糾解，討論五四運動以來，知識分子為求民主的實現而發為反傳統文 化之原因。第三章，論傳統知識分子對中國「西化」潮流之見解，及其對西方文化的 反應與對傳統文化的反省。第四章，迫近現階段之中國史，闡述徐氏的思想。第五章 ，再深入探討，近代中國傳統與西化論的知識份子爭議的焦點，及孔孟思想對傳統知 識份子的時代意義。 論文章節如下： 緒論。壹、生平及思想發展略述（一、早年求學生活；二、中年從政；三、政論與學 術）。貳、傳統的反省（一、先秦儒家思想之性格及其限制；二、儒家思想與專制政 治之歷史糾結；三、論傳統）。參、西化與西方文化（一、論西化潮流；二、民主政 治與儒家思想；三、科學精神與傳統思想）。肆、現代中國與傳統（一、一位傳統知 識分子眼中的中共政權；二、中國的出路；三、中國文化的重新架構）。伍、徐復觀 思想探微（一、中國民族主義知識分子的時代困境；二、回歸孔孟思想的人文世界； 三、徐復觀之思想性格）。結論。

南僑成立至今已逾五十五年，在這期間經過兩次石油危機以及無數次之景氣循環，不僅屹立不搖且其事業版圖更從早期之製造業(如洗劑、油脂、冷凍麵糰、急凍熟麵、冰淇淋等) ，拓展至服務業(如上海寶萊納餐廳及台北之點水樓及俄羅斯餐廳) ，而且在各領域發光發熱，而觀察其事業拓展之脈絡始終是在食品相關事業之上下游發展，相較於近年各企業強調多角化，但多數卻因盲目投資最後以失敗收場，南僑的成功更屬難能可貴。 南僑對於新事業之投資向以四大相關(原料、技術、文化、通路)為經，三不四要為緯作為規範，五十五年來不隨波逐流，穩紮穩打建立起南僑的食品王國，而當企業競相競逐國際化之同時，南僑亦能循序漸進、不急不徐，先在台灣培養與跨國企業合作之經驗，學習其技術與管理，待累積相關之經驗後，再前進泰國以其豐富之農產原物料及勤奮之勞工，作為國際化的第一個攤頭堡，最後再審慎觀察中國大陸執行改革開放後，上海以其天時、地利、人和之優勢，勢將提供高級餐飲事業發展之契機，因而投入上海寶萊納之經營並再創事業之高峰，足證南僑對於事業之經營確有其可取之處。 近年來，國內外經濟情勢急遽變化，傳統產業面臨極大挑戰， 很多老字號的本土企業在國內市場上節節敗退，國外市場亦面臨跨國企業之無情競爭，是否傳統產業真的就是夕陽產業，亦或是傳統產業可以透過不斷的創新與聚焦，多角化與國際化，實現大家所熟知的-沒有夕陽產業只有夕陽公司，南僑為傳統產業的再生提供了最好的見證。

傳統中式製造產業的策略規劃 / Productos On Hong wants to push its competitor Lee & Quiros out of the market. To achieve this goal, the company requires a strategic move to drive out the competition while achieving a reasonable profit. Productos On Hong would develop new markets and establish 2 alliances: 1) Pastas Vigui 2) Molinos de Costa Rica. Pastas Vigui is a manufacturer. It has been supplying noodles to Lee & Quiros for over a decade. Pasta Vigui sees the growth in sales to the Chinese restaurants is limited because the market segment has reach maturity and Productos On Hong has a high market share. Productos On Hong and Pasta Vigui approached each other to find a win-win solution. The strategic alliance with Pastas Vigui will benefit Productos On Hong in the following ways: - Control the noodle sourcing - Control the Chinese Restaurant market - Stabilize prices in the market - Penetrate other markets in Latin America With these advantages, Productos On Hong will become the only and exclusive distributor of noodles in Costa Rica and along with Pastas Vigui set high barriers of entry. At the other end, the alliance with Molinos de Costa Rica, a source of flour, will help Productos On Hong to lower the cost. By controlling the source of noodles in the country (Alliance with Pasta Vigui) and using an aggresive price strategy, Productos On Hong is expecting to push Lee & Quiros out of the II market and increase market share by 30-40% from the current 50%. by 2010. The sales of bread and wan tan are expected to achieving similar results. The annual growth for Chinese Restaurants is around 2-3%, hence company needs to look for new ways to grow and be more profitable, that's why it is crucial to diversify and emerge into new customers segment such as big companies and Universities cafeterias, hotel, supermarkets and others. In order to develop and implement the strategy, operation data were first collected . A critical market analysis followed. Cost of manufacturing and distributing were reviewed next and opportunities for cost reduction identified.

現今科技與市場不斷快速變動的環境下，產品生命週期不斷的縮短以及消費者需求的急遽變化，使得新產品的發展成為企業極重視的課題之一。對於國家而言，新產品開發是提高生產力、促進經濟成長的動力；對於企業而言，新產品發展更是利潤創造的主要來源。企業若要有效因應環境的變化，除了改善產品品質以增進產品的附加價值外，藉由新產品開發，主動因應劇烈的環境變動，也是相當可行的途徑之一。 新產品發展之管理，即是將有限的資源加以有效分配，以達成組織的目標。所以，本論文即以「新產品發展過程資源配置－以高科技、傳統產業為例」為研究的主題，藉由資源配置的觀點，探討如何在新產品發展過程中資源分配的問題，以提昇新產品發展過程的資源配置效率。 因此本研究選取專案發展為對象，以企業方談法進行，共訪問八家公司之新產品發展過程之「資源配置方式」，得出研究結果與 命題如下： 命題1：新產品發展過程中之「研發資源配置方式」隨「產業別」而有所不同 命題2：影響新產品發展過程中「資源配置方式」與「產業標準一致性、產品技術發展性、關鍵組件開發成本、製造複雜度」有關連 命題2-1︰新產品發展過程中之「創意、評估」階段與「產業標準的一致性」有關連 命題2-2︰新產品發展過程中之「分析設計、測試」階段與「產品技術的發展性」有關連 命題2-3：新產品發展過程中之「產品原型」階段與「關鍵組件開發成本」有關連 命題2-4：新產品發展過程中之「技術移轉、量試、量產」階段與「製程的複雜度」有關連 命題3：新產品發展過程中之「資源配置方式」隨「新產品型態」而有所不同 本研究之結論為：將新產品發展之資源分配分成兩種類型，即「前期負載(fore-load)」與「後期負載(aft-load)」兩種，對於「前期負載」（機械鋼鐵業）之產業，若前期時就能發現失敗之警訊，則對新產品發展就能節省因開發失敗的風險與損失，因為此種產業需在早期就投入大量的經費；而「後期負載」（電子業）的產業則在較後期的階段才需投入較多的經費，因此是否在早期就發現失敗的警訊，相對的就較不重要，這也是因為大多數的經費在較後期才投入的結果。 對於製造業（鋼鐵機械、電子業）的新產品發展而言，通常將資源分配在研發階段（分析設計、產品原型、測試）與生產（量試、量產）階段，對於新產品發展的前期階段（創意、評估、產品規畫）所投入的資源相對的較少。對於我國而言，現階段我國工業地位在全球的舞臺上未居領導的地位，且新產品開發的能力仍落後於歐美日先進國家，因此新產品發展的資源配置仍以技術層次較低的生產階段為主。期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，因此，經由新產品發展過程資源配置的重點可知我國工業競爭力是否提昇，也可經由資源配置方向的調整來提昇我國研發的附加價值。

進口祕魯傳統酒精飲料Pisco至台灣 / INTRODUCING PERUVIAN PISCO TO THE TAIWAN MARKET By Ruben Honores From the mysterious lands of Peru and its ancient culture, the world is in the process of discovering one of Peru’s finest products, a spirit known locally with the name of Pisco. Pisco is a distilled beverage, a kind of brandy made of special grapes that grow in certain regions of Peru. Its fame has already become international and not only me but the whole alcohol connoisseurs community are certain it will become one of the newest top exotic spirits in the world in the near future. Having won several international awards locally and in foreign countries in continents like Europe, Peruvian Pisco has already built a good reputation among the connoisseurs. With an exotic aroma, unique taste and historical background, this distilled beverage is one of the nicest and most popular memories foreigners take back to their countries once they visit Peru or after they had the luck to visit one of the few Peruvian food restaurants in the world. It is no wonder that despite the not aggressive exporting initiatives of Pisco producers in Peru, its fame has been continuously growing mostly due to the positive word of mouth a quality and unique beverage like Pisco enjoys. And if we want to talk specifically about the Taiwanese market, taking in consideration the results of the tasting I did myself during the 2008 Taipei Food International Fair and the famous Elle Taiwan magazine quotating Pisco Sour (a derived cocktail) as one of the next “In” things in the near future, mainly reinforced the idea that a well executed strategy for introducing Pisco in the Taiwan market would be extremely rewarding. The following business plan aims to show the potential success of introducing Peruvian Pisco to the Taiwanese market. Making use of efficient marketing tools and strategies like social media and word of mouth advertising, a bottom-up sales approach that keeps the initial costs on the line and low up-front capital requirements, strong networking, and by using realistic bottom-up financial assumptions, this plan makes use of practicality, efficiency and the uniqueness of this Peruvian spirit to successfully show the viability and great success this endeavor would enjoy in the Taiwan market.

本文所探討的個案公司主要是在傳統進出口貿易的價值活動當中，提供以溴化甲烷此化學藥劑來進行檢疫服務的檢疫公司，同時也從事環境害蟲防治之工作，屬於產業為病媒防治產業。但在時代的變遷以及環保意識的抬頭，導致以溴化甲烷來提供檢疫的服務有被其他可行方案替代的趨勢，而導致在產業內競爭強度日益白熱化的情形，面對此類狀況，此個案公司能否根據自身在該產業當中累積的既有資源，以及本身在產業內的競爭優勢來發展出創新思維的經營模式，以及在提升顧客價值的服務之前提下，發展出合適之多角化策略。 在深入搜尋病媒防治產業的分析發現至此並未有一套系統化的架構能分析此類傳統產業公司的現況，而個案公司在面對變遷當中的產業環境，勢必需要研擬出一套因應的策略方案來找到後續成長的動能。因此本文欲以司徒達賢(2001之「策略矩陣分析法」來對個案公司進行解析，分析其營運現況以及整體價值創造的流程，進一步找出公司在營運當中的競爭優勢。也透過此類分析法來辨識其策略形態，並以策略矩陣分析法來解析評估所提出來建議個案公司未來經營方向與多角化策略的決策選擇。

自2007年–2008年全球金融危機爆發後，投資者開始對抵押證券的價值信心崩潰，產生流動性危機，即使多國中央銀行運用各種貨幣政策向金融市場注入巨額資金，也無法阻止這場金融危機所帶來的骨牌效應。不但多家大型的金融機構接連倒閉或被政府接管，更引發全球性的經濟衰退。 台灣因法規限制、政府干預及貨幣市場侷限，在面對全球金融風暴後，金融機構對於風險控管、融資對象的審核更趨嚴格。但是，各金融機構為求永續經營，對各營業據點卻沒有因金融風暴而降低業績及營收成長的要求。因此，分行及客戶經理除了必須接受總行更趨嚴格的風險控管、審核規範之外，仍須面對年年增長的業績目標，其經營情勢必更形艱鉅。 而投資人在面臨全球經濟衰退、產業獲利不佳的情況下，皆對市場皆採取觀望、現金為王的態度，因而多數投資人會將大量的閒置資金存放於金融機構；反觀，金融機構面對日益增加的存款，貸放成本一路提高，卻又苦無穩健的貸放對象，對賴以利差收入為主的金融業來說無異是雪上加霜。而傳統產業穩健、保守的產業生態、經營思維，擁有充沛的營運資金，又不喜於財務槓桿操作，是銀行低倒債風險、穩健的融資貸放客群。但是，傳統產業保守、習於運用自有資金、不習於運用融資的習慣。因此，要如何建立產業與金融業雙贏、獲利的策略，將是本研究主要探討的重點。 本研究係以大家熟知之無風險獲利模型為基礎，由個案公司透過出口型傳統產業之融資議價優勢，運用各金融機構之間不同的競爭優勢，所創造出能夠同時滿足三方需求的無風險獲利財務策略，達成三贏的局面。

本論文的重點在討論近代中國文化巨大的轉變過程中，傳統文化是否有礙於中國的現 代化，中國要現代化是否必須將中國傳統文化放棄，以及孫中山先生如何在中國文化 的衰頹危機中，平衡了中國人理智與感情的衝突掙扎，以銜按中國的傳統與現代，為 中國傳統文化之現代人化而努力。 本論文共分為六章十七節，第一章：「緒論」，共分三小節，分別敘述研究的動機、 研究的方法以及研究的範圍。第二章：「近代西方文化的挑戰與中國的回應」，亦分 三節，分別敘述有關文化的定義、文化的變遷理論，以及西方文化東漸之後，對中國 文化所產生的衝擊，中國為因應此一新情勢，而展開了各種文化變革運動，依其時間 先後劃分為五大歷程討論。第二章：「現代化過程中傳統文化的危機」，共分三節， 敘述近百年來中國傳統文化遭受到的打擊與破壞，依時間先後，劃分為三個最具代表 性時期討論，其一是清末傳統文化面臨轉型初期的情形，其二為五四新文化的反傳統 運動，其三則是中共政權對中國文化的全面攻擊與破壞。第四章：「傳統與現代關係 之探討」，共分二節，第一節由學理上綜合。分析傳統與現代之間的關係是否必然對 立，第二節則分析孫中山先生思想中對傳統文化與現代化的態度。第五章：「孫中山 先生與中國傳統文化之現代化」，共分三節，分別從民族、民權以及民生三方面敘述 中山先生如何作為中國傳統與現代之橋樑，為中國傳統文化之轉換以適合現代潮流而 努力。第六章：「結論」亦分三節，其一比較近代中西文化之特質與差異之原因，其 二評估孫中山先生對中國文化的貢獻，最後並反省中國文化的現化意義。

在中共的歷史上，從毛澤東以「馬克思主義中國化」，亦即中國式的馬克思主義擊敗了「正統」馬克思主義倡導者王明之後，似乎中共開始走出蘇聯或傳統馬列主義的制約，逐漸展開中國式統治語言的建構，這箇中意涵究竟代表了什麼？本文將討論中共主政時期之下，中共民族主義論述中的文化角色變遷過程；從這些討論當中，試圖了解民族主義中的「文化」功用為何，人民對於中共的論述與政策建構又是採取什麼樣的態度，並分析這種民族主義文化敘事建構對於中共政權的鞏固具有何種意義。

自原住民族基本法2005年2月5日公布施行以來，原住民族傳統領域土地一直為國內各界熱衷討論及研究之議題，其中包含應用PPGIS技術整合原住民集體記憶轉繪為部落地圖，以及從共管面向探討原住民地區內自然資源管理模式等多方論述；而政府在面臨原住民族訴求土地權利返還主張之時，也總是以由上而下式的思考模式框限原住民族土地之發展空間，形成政策制度與原住民社會期待間之落差，近日司馬庫斯風倒櫸木事件適為此現象之最佳例證。 本文爰以多元文化主義、自然主權及生物多樣性為論述基礎，參酌加拿大處理原住民族主張土地權利之長久且成效豐碩經驗，釐清未來原住民族傳統領域制度建立時所遭遇基本內涵、形成步驟、產權型態及衝突解決途徑等四面向問題徵點。研究結果顯示，應以部落為主體及土地使用關係作為傳統領域之劃設準據，並採用協商合作方式作為調查處理的基本制度模式，而傳統領域產權制度則以部落共有制為核心基礎，至於關於傳統領域問題如何解決，需成立中立爭議調處機構衡平協調處理。 / The indigenous tradition territory has been a hot subject of discussion and research all over the country since the Indigenous Fundamental Law was promulgated and enforced On February 5, 2005; the study orientation includes that using the PPGIS technology to integrate the indigenous collective memory extends the tribe map, as well as based on the condominium spirit discusses the natural resource management pattern in the original resident area. However, when dealing with the request made by the indigenous of returning land right, government uses a top-down thinking mode to limit the indigenous land development, which causes the gap between the policy institution and the indigenous society expectation; a perfect example is the recently incident regarding stealing trees blew down by typhoon in Marcus. This article takes the multicultural principle, the natural sovereignty and the biodiversity as the elaboration foundation, and also refers to the Canadian long-term and great experiences of dealing with the issue concerning the indigenous land right, in order to clarify four questions, basic connotation, the step of formation, the type of property right and the solution of conflict, encountered when the indigenous tradition territory establishes domain system in the future. The findings showed that we should consider the tribe a main body, delimit the traditional domain based on the land use relation, and select a consultative cooperation method as the basic system mode of investigation. Moreover, the traditional domain property right system takes the tribe co-owned institution as the core foundation. As to solutions of indigenous traditional domain, we should set up a neutral organization to mediate those disputes objectivity.