近幾年再生能源蓬勃發展，全球新增的太陽能發電裝置量也持續上升，擁有高太陽能技術的台灣，更是在太陽能電池上不停成長及擴張，使台灣在太陽能產業有高度前景。但由於太陽能成本高且產業鏈冗長，許多太陽能源公司紛紛想售出發電廠或尋求投資者。另一方面，國內保險業受到市場趨於飽和及利率偏低等因素影響，獲利難以成長，保險業的另一部份獲利來自於投資，穩定的投資獲利讓保險業者可以脫離低利率的險境，但由於台灣法令對保險業者的投資限制，使保險業者欠缺投資管道。基於營運中太陽能電廠需要資金，而保險業者需要新投資項目的情況下，如何讓保險業者更明白太陽能產業之營運方式及潛在風險，給予保險業者更明確的方向做為評估模式，將是本研究之重點。 投資績效的準確度有賴於評估模式的準確性，而評估模式的準確性則取決於影響因子之準確性。故要算出較為準確的投資績效，理解與抓出適當之影響因子為本研究的研究基礎。最後，本研究將太陽能電廠之營運風險評估方式分為「營收面」與「成本面」兩個面向，「營收面」中包含環境因素、系統因素與太陽光電躉購費率三大類的影響因子；「成本面」則包含投資成本、租金成本、維修與管理成本與清潔成本四類影響因子。由以上影響因子來評估一間營運中太陽能發電廠的價值，並以20年來計算內部投資報酬率(IRR)作為評判基準。 / Due to the rapidly growth in renewable energy nowadays, the quantity of solar power systems rises sustaining. Taiwan, which has high solar technology, is still expending its capability on solar power systems. It makes Taiwan have a bright prospect of solar industries. However, the high cost and lengthy industrial chain of solar industries let solar power companies try to sell out their power systems or find investments. On the other side, based on the domestic saturated market and low interest rates, insurance industries in Taiwan are hardly to earn profit on their operation. Another way for insurance companies to obtain profit is investment. Therefore, a stable investing profit makes insurance companies out of the low-rate situation. But due to the investment restriction in Taiwanese laws, insurance companies are always lack of investment projects. Based on the short of capital funds in solar power system and the lack of investment projects in insurance companies, how to let insurance companies know more on solar industries and their potential risks, and how to assessment solar power system will be the key point in this paper. The accuracy of investment performance depends on accuracy of assessment model, and the accuracy of assessment model hinges on accuracy of impact factors. Therefore, in order to find an accurate investment performance, to realize and choose the appropriate impact factors will be the key process in this paper. Finally, to assess operational solar power station, this paper divided all the impact factors into two main categories: revenue and expense. Revenue includes 3 impact factors: environment factors, systems factors and feed-in tariff. Expense includes 4 impact factors: initial investment cost, rent expense, repair and managing cost and cleaning cost. According to these impact factors, we can assess the value of operational solar power station and evaluate internal rate of return (IRR) in 20 years.

研究生：江雅文(1999) 論文題目：光電產業競爭優勢之研究--以國內LCD產業為例 研究所名稱：國立政治大學企業管理學系碩士班 論文摘要： 光電產業中的「光電顯示元件」在未來高度資訊化的時代中將扮演著重要的人機界面媒介，除了筆記型電腦及LCD監視器的應用之外，在「後PC時代」中，消費性電子產品及多媒體產品的應用範圍將擴大，對顯示元件之需求量將大增。現在的消費大眾對電子產品的要求傾向輕薄、省電、低輻射、環保性。傳統的CRT(Cathode Ray Tube, 陰極射線管)顯示器已無法滿足這方面的訴求，因而各類的平面顯示器正不斷地被研發中。包括液晶顯示器(LCD，Liquid Crystal Display)、電漿顯示器(PDP，Plasma Display Panel)、電激發光顯示器(ELD，Electron Luminescent Display)、真空螢光顯示器(VFD，Vacuum Fluorescent Display)、發光二極體(LED，Light Emitting Diode)、場發射顯示器(FED，Field Emission Display)等。 液晶顯示器(以下簡稱LCD)則因技術已趨成熟，其需求隨著全球筆記型電腦及LCD監視器市場的成長而迅速擴增，此外，液晶顯示技術的發展也刺激了其他電子產品的創新，其範圍涵蓋了資訊、通訊及消費性電子商品等。因此，LCD產業的發展被資訊界喻為本世紀末的產業革命之一，因為其具有輕薄、省電、無輻射、不佔空間及可攜性等優勢，隨著多元化應用的推廣及技術的發展，LCD的整體市場規模將急遽成長。 由於液晶顯示器產業是一個相當重要的高科技產業，對於國內相關產業的關鍵零組件自主性與促進產業升級都有重大的影響。尤其是這個產業在技術與市場上的變化仍相當快速。目前以日本及韓國對我國之威脅最大，我國廠商要如何在這個光電市場領域中建立競爭優勢，找到適當定位，是一個很重要的課題。此外，自1997年開始，國內各大廠商及集團紛紛集資興建大尺寸TFT-LCD廠，預計在1999年至2001年間投產。究竟這個產業有何吸引力，為何能夠讓各種不同型態的廠商爭相投入，是個有趣的問題。而在一陣投資熱潮之後，業者是否會因產能過剩，面臨殺價競爭的慘烈局面，投入的業者應如何在這樣不確定的環境前題之下建立競爭優勢，則是個應認真思考的嚴肅議題。 本研究希望透過研究的過程，廣泛地探討競爭優勢的觀念，從競爭優勢形成的條件、競爭優勢的來源，到競爭優勢最後表現出的市場競爭效果，做一觀念上的釐清，以便對競爭優勢的分析有一深入的認知。進而找出一套適用於光電顯示元件LCD產業之有系統的競爭優勢分析架構。在實務上則希望能夠作為業者擬定企業競爭策略及政府擬定產業政策的基礎。 研究首先確立研究背景。在釐清研究問題與目的之後，著手蒐集相關產業資訊，並據以界定研究範圍；並根據文獻探討擬定研究架構作為LCD產業分析之基本架構。競爭優勢分析之理論基礎主要係按照Porter(1980)的五力分析架構，於初步了解台灣LCD產業的優勢、劣勢、機會與威脅之後，再根據Porter(1990)國家優勢競爭之鑽石模型概念分析我國發展LCD產業之競爭優勢形成條件，最後，再針對台灣LCD產業的未來發展提出策略建議。 本研究為一探索性研究，為釐清LCD產業的環境及條件前提，必須建立產業分析的基本資料。首先廣泛地蒐集國內外相關的文獻、報告、期刊、雜誌、報紙及新聞等次級資料，採用Porter(1980)五力分析架構及Porter(1990)國家優勢競爭之鑽石模型概念將之整理、歸納。本著資訊收集網路化的原則，透過網際網路瀏覽器廣泛地蒐集相關網站資訊。接著，對國內廠商與相關專家進行訪談，以了解國內產業最新發展動態及其對產業競爭優勢之看法，期能提出我國LCD產業之競爭優勢狀況及可行策略，作為業者之參考。 目 錄 第一章 緒論 第一節 研究背景 1 第二節 研究問題與目的 4 第三節 研究範圍 5 第二章 文獻探討 第一節 競爭優勢的觀念 7 第二節 競爭優勢及其來源 8 第三節 價值鏈模型 22 第四節 鑽石模型 24 第五節 動態競爭理論 26 第三章 研究設計 第一節 研究流程及架構 30 第二節 分析方法及資料來源 31 第三節 研究限制 32 第四章 光電產業概述 第一節 世界光電產業概述 34 第二節 我國光電產業概述 36 第三節 結論 47 第五章 LCD產業之發展概述 第一節 LCD產業概述 50 第二節 整體LCD產業發展趨勢 71 第三節 我國LCD產業發展概況 83 第四節 LCD產業未來發展趨勢 105 第六章 我國LCD產業之競爭優勢分析 第一節 我國LCD產業結構分析 117 第二節 我國LCD產業之競爭優勢分析 121 第三節 LCD產業之鑽石模型分析模式 126 第四節 我國LCD產業未來發展策略建議 130 第七章 結論與建議 第一節 結論 135 第二節 建議 138 參考文獻 141 附錄一 145

近年來，環境汙染、能源危機等議題，使世界各國莫不開始重視環境永續經營之課題。目前被認為具發展潛力之替代能源包括太陽能、風力、地熱、水力、生質能等，其中，由於太陽能為取之不盡、用之不竭的循環再生能源，具無汙染、發展歷史悠久、取得來源穩定、發電成本逐年下降等優勢，因此，各國政府皆致力於太陽能光電產業之發展與推動。 根據統計，太陽能光電產業產品製造重心在2008年金融風暴後，快速往亞洲地區移動，產量增加最快的地區為中國和臺灣，兩岸因各自不同的地理環境、發展條件、政府政策等因素，促使相關產品在全球市場佔有率持續增加。2009 年全球太陽能電池產量為9.34GW，其中，中國與台灣佔全球總產量的49%（中國38%、台灣11%），可見兩岸同時共享全球太陽能光電市場，亦共同競爭全球再生能源產業版圖。 本研究由廠商角度出發，針對兩岸太陽能光電產業競爭與合作策略進行多面向分析研究。首先透過Porter (1980, 1990)五力分析與鑽石模型，對兩岸太陽能光電產業進行探討，並以廠商層次之資源基礎與交易成本等理論，瞭解個案廠商的交易成本與交易價值，同時探討國家和產業因素是否在廠商合作或不合作決策間形成調節效果。本研究發現，面對中國廠商，不同價值鏈階段的台灣廠商需選擇不同的競爭或合作策略，垂直整合並非台灣太陽能光電廠商首選之發展策略。同時，基於資源與能力的互補性可發現，兩岸同價值鏈階段廠商呈相互競爭狀態，廠商合作動機低，而兩岸不同價值鏈階段廠商的合作動機則高。在合作方式方面，則因台灣廠商的目的性差異，主要分作長短期契約和合資兩種方式。此外，本研究亦發現國家條件，如生產要素互補性與政府政策，以及產業發展現況將帶動兩岸廠商建立合作關係的可能性。 / Due to increasingly environmental issues such as pollution or energy crisis, people begin to regard environmental sustainability as an important topic in recent years. There are several kinds of potential substitute energy, including solar, wind, geothermal, water power, biomass energy, etc. Solar energy is one of important substitute energies because of its pollution-free characteristics, stability and decreasing cost trend. Therefore, the governments are committed to develop and promote the solar photovoltaic industry. According to statistics, the production area of photovoltaic products has been moved quickly from Europe to Asia after the financial crisis in 2008. The two of the fastest growing areas are China and Taiwan. Due to geographical environment, development conditions, government policies and other industrial factors, photovoltaic products from China and Taiwan continue to increase in the global market share. For instance, China and Taiwan accounted for 49% (or 93.4GW) of the worldwide solar cell production (38% in China, 11% in Taiwan) in 2009. It is obvious that China and Taiwan are competing the global photovoltaic market share. Based on five forces model, diamond model, transaction cost theory and resource-based view, this study provides a multi-strategic analysis of co-opetition in the cross-strait photovoltaic industry. By collecting secondary data and conducing case study, I complete a serious of systematic analysis and results with the grounded theory approach.

台灣光電產業為近年來台灣經濟成長的最佳動力來源之一，截至2010年，台灣光電總產值已經突破新台幣2兆元。其中以LED、顯示面板、太陽能電池模組等貢獻最多，帶給台灣大量的就業機會，並創造出全球第一的產值。然而，台灣光電大廠以往的經營模式大都以OEM/ODM為主，製造代工屬微笑曲線價值最低的中間區域，因此企業不斷找尋轉型的機會。近年來因能源耗竭隱憂，綠能產業蔚為未來科技革命的新主流，如太陽能發電、風力發電、LED照明、電動車等，為台灣光電大廠創造新的契機。幾間光電領導大廠紛紛跨入綠能產業，除了研發製造端，也開始嘗試挑戰下游的系統整合與行銷通路，尤其以太陽能發電系統為主。面對下游不熟悉的領域，以及眾多的綠能廠商競爭對手，光電企業必須從自身核心能耐出發，找尋最佳切入點，並靈活運用相關資源，與事業夥伴密切合作，方能找到自己的定位，建立獨特競爭優勢。 本研究從光電企業跨足綠能產業的先後整體性策略布局進行分析比較，並由顧客價值與企業核心能力的角度出發，深入探討面對綠能產業下游的新事業之組織設計、營運模式、關鍵資源、關鍵流程等。本研究建議台灣光電廠商面對市場白地時，應打破傳統製造思維，以創新商業模式進行在地化資源整合，進而建立行銷通路，打造自有品牌。並且建構良好的學習交流管道，讓新事業在下游的經營管理經驗帶回企業。 / Recently, the optoelectronic industry becomes one of the driving forces of economic growth in Taiwan. Until 2010, the output value of optoelectronic industry was over 2000 billion NTD, creating many employment opportunities. The optoelectronic industry in Taiwan is accounted for the largest output value in the world, especially in sectors such as LED, photovoltaic panels, solar cell and solar modules. However, a lot of optoelectronic companies in Taiwan are OEM/ODM based. They capture the lowest value in the supply chain. Hence, many companies are eager to seize the opportunity to implement transformation strategy. Nowadays, due to energy depletion issue, more and more people care about the popularized green energy industry, include solar power, wind power, LED lighting, electric cars and so on. This condition states good foundation for optoelectronic companies in Taiwan to perform transformation strategy. Some leading companies started to cross boundaries into the green energy industry, especially focusing on manufacturing and system integration of solar power system. Facing the unfamiliar downstream business and existing green energy competitors, optoelectronic companies should start with own core capability to find the best point of entry while entering the whole new industry. They need to integrate local resources and cooperate with business partners, finding their unique position and to build up their own competitive advantage. This study analyzes a comprehensive strategy framework for optoelectronic companies in Taiwan crossing over to the green energy industry. First thing ahead, the company should start with its own core capability and consumer value, developing new business model, organization structure, key resources and key process of the new field. The conclusion of this research suggests that optoelectronic companies in Taiwan should forgo its old ways of manufacturing thinking, and operate with innovative business model to integrate the localized resources, establish its own marketing channel, create its own brand, and construct good learning process that can bring downstream experience into the organization when operating in the new industry.