這幾年品牌價值的內涵與功能愈來愈受企業經營者所認知並看重,因為品牌在某種程度上反應了一個企業或品牌被廣泛認定或想主動呈現的價值。消費者透過購買並使用這個價值為企業創造利潤以回饋股東,同時再一次強化企業與品牌原有的核心定位,以此形成一個良性循環。因此與品牌價值攸關甚大的”品牌認同”的發展也開始受到重視,但是大多數人把品牌認同當成是種商標(logo)或符號,其實真正的企業品牌認同,它的範疇遠超過單純的設計層面,它應該是涵括了企業的精神與願景,也可以說是品牌顯現在外的個性表徵,甚至可說是某種代表品牌在消費者心目中的意義。可以說品牌認同的發展主導一個品牌的建立以及品牌未來的成長生命,它是品牌整體資產的建構工程,其目的為具體呈現企業或品牌形象,以協助其廣為目標對象所認知及信賴。 品牌認同既是反應企業或品牌的核心價值,建構”品牌認同”則是一種重要的組織知識。它包含了如何策略性分析品牌所面對的顧客群.競爭者,以及品牌本身內部的有效資源,據此訂定品牌策略。同時,它也包含了製定一套精心規劃的品牌實現系統,以實現品牌認同和其價值主張,當中最重要的就是釐清品牌定位,然後才能根據品牌定位,發展傳播計劃。 由於目前國內有關品牌的研究大都著重於品牌決策方面的研究(如品牌授權.品牌傘.品牌延伸等)或品牌個性與產品個性的關係等,對於如何協助業界發展”品牌認同”之策略性流程之研究尚不多見。因此,本研究動機即是綜合各類學者的品牌認同觀念.定義以及如何發展品牌策略之各項理論架構,選擇國內寢具床墊類為個案,按此理論架構藉實證發展”品牌認同”之策略性流程,來探討此產業之現況以及主要競爭品牌之策略性品牌認同發展方向。

代理及在台灣地區銷售波蘭品牌保養品之營運企劃書 / Business Plan for Gaining the Distribution Rights and Launching of a Poland Branded Cosmetics in Taiwan By Vivian Chou This paper presents an overview of a newly start up business project on how to be successful and profitable. The business plan begins with a brief summary of the project following with a market analyse and financial projection. This business also states out the current market status and a detailed description of the products and services, following by the sales and marketing strategies, risk analyse and concludes with management team financial summary. With this plan, we hope to start a business that could bring love and hope, besides profitability to the market by helping people in maintaining a healthy skin.

企業為追求永續經營與發展，無不想盡各種經營策略尋求成長機會以維持市場競爭力。隨著企業大型化及全球化的腳步，購併已成為企業快速擴張發展的手段。全球購併浪潮至今發展至跨國購併，小魚吃大魚的型態更是屢見不鮮。而跨國購併趨勢集中於急需企業轉型以及改善價值創造流程的產業。在這購併浪潮下，面對全球化壓力的台灣企業，應如何找到立足點以及提升競爭力呢？ 2004年12月聯想集團宣佈購併IBM 個人電腦部門，成為全球個人電腦的第三大廠商。本為中國最大個人電腦製造商的聯想集團，在全球缺乏品牌知名度以及銷售通路，因擬藉由購併IBM個人電腦部門來拓展產銷通路以及品牌知名度。同以製造見長的台灣，在面對全球化以及與大陸同質化的壓力下，應透過積極購併國際品牌以及通路，從事高附加價值的經濟活動，免流於低競爭力的價格競爭。本論文的目的在藉由分析聯想購併IBM個人電腦部門，瞭解品牌以及通路購併後整合綜效及風險。且透過研究購併前後評估整合狀況，提供同質性高的台灣產業作為未來發展的參考。 台灣企業在購併國際品牌以及通路時，政府扮演了重要的角色。建立購併相關資訊體系、健全金融制度、制定鼓勵優惠法規以及協助培養人才等等，是台灣在國際品牌購併中非常關鍵以及不可或缺的。

由行政院經建會推動的「挑戰2008國家重點發展計畫（2002-2007）」中，將「文化創意產業發展計畫」是重點發展計畫之一。創意生活產業在2003年七月並列入「文化創意產業」第十三項範疇中。此後，創意生活產業引起廣泛討論。 由於品牌的價值在於激發消費者的情緒與感受，這是與生活息息相關的。由此可以看出，創意生活產業既是以生活為出發點，強調「生活風格」與「創意」的結合，以及高感性社會生活中「歡愉的體驗」，恰恰符合了品牌最大的價值所在。因此本研究著重探討品牌識別與創意生活產業經營之間的關係。 研究發現創意生活產業之品牌識別形成過程與內涵與時代背景的演變、創辦人的生命經歷有很強烈的關連，並且會經由內部品牌的形成而強化其核心識別；同時，品牌執行工具的運用與核心要素的呈現間亦有不可分的關係，兩者若能互相搭配將可獲致更高的效益。 本研究以下依個案探討所得之研究發現與結論，對針對創意生活產業於品牌識別打造以及展現上做出三點建議。 壹、 創意生活產業業者在經營面上應能於生活中強化員工對品牌識別的認同，並選擇品牌識別一致性高的協力廠商。 貳、 創意生活產業應能將品牌識別透過文化力、技藝力展現於場所、產品與活動、服務中。 參、 在場所與產品的設計上要強調視覺感受，在活動與服務的規劃上要兼具教育、傳承意義。

隨著產品的多樣化與複雜化，傳統的命名方式已不敷使用，廠商開始尋求不同的品牌名稱，因此產生許多異於以往的命名方式，其中數字性品牌名稱即為其中之一，Boyd於1985年發現越來越多企業採用數字性品牌名稱（alpha-numeric brand name）：「一個或多個數字，在搭配字母組合形成有意義的字或形成無意義的字」，有趣的是Pavia & Costa(1993)發現數字性品牌名稱會令消費者產生科技性的聯想，因此本研究便基於此論點深入探討消費者對於數字性品牌名稱搭配不同科技性程度產品的認知與影響。 本研究主要藉由焦點團體訪談發展假說與架構，結果發現消費者對於數字性品牌名稱不同的呈現方式有不同的認知與看法，因此本研究藉由實驗設計採集資料，研究分析結果發現以下幾點： 一、 消費者認為當產品科技性程度較高時，採用數字性品牌名稱的產品擁有較高的評價。 二、 消費者認為當產品為高科技性，數字性品牌名稱的數字部分用阿拉伯數字呈現擁有較高的評價；然而當產品為低科技性，數字性品牌名稱的數字部分則用英文單字呈現擁有較高的評價。 三、 數字性品牌名稱的位數長短以及字母與數字的前後順序並不會令消費者產生不同的認知。 四、 消費者對於數字性品牌名稱的不同呈現方式具有不同的聯想。

本研究嘗試以投入與產出的觀點建立品牌權益的架構：品牌權益的來源主要為企業與品牌相關的價值活動，品牌權益的效果主要來自於消費者知覺的價值；在分析架構方面，則是引用學者Aaker提出的五大品牌要素為構面進行品牌權益內容的探討與研究。 歸納品牌權益衡量方式的各項理論，選擇由消費者端切入，輔以相對價值為計量基礎，設定以(1)VA/VE聯合分析、(2)消費者問卷調查與(3)專家問卷調查三種方法衡量八家國產汽車廠牌的品牌權益，研究結果如下： 在同一個基期(九十二年5-6月的國產汽車市場)，以Toyota為參考基準： (1) Toyota的品牌權益溢酬高出Nissan約3萬元 (2) Toyota高出Mazda約4萬元 (3) Toyota高出Ford約4.5萬元 (4) Toyota高出Daewoo約6.5萬元 另外，下列二廠牌的品牌權益相對價值，在三種調查方法中有二種顯示良好的一致性，且與第三種調查方式的誤差亦可以提供解釋： (5) Toyota高出Mitsubishi約3.5萬元 (6) Toyota高出Hyundai約7.5萬元 (均以消費者調查評價結果為參考基準) 最後，Honda因非市場競爭因素較多，在三種調查方法中顯示不一致的結果，但仍有適當理由可供解釋： (7) Toyota高出Honda約4萬元 (以消費者調查評價結果為參考基準) 三種調查方法的結果有理想的一致性，不僅證明了消費者在某些購買情況下，會為不同的品牌支付不同的價格。也證明VA/VE聯合分析與專家問卷調查二種簡單快速的調查法只要操作變數嚴謹，亦適合作為衡量品牌權益的工具。另外在消費者問卷調查中，本研究觀察到國產汽車廠品牌偏好與市場佔有率有關聯，產品效果等因素也會對品牌權益產生顯著影響。 汽車屬於高度涉入的商品，品牌會影響消費者的購買決策，而品牌權益則可以作為企業對其產品定價與其它相關行銷策略的參考。因為品牌權益的形成包含了企業、競爭者與消費者間的複雜關係，市場環境又瞬息萬變，品牌權益的價值具有高度變動的特性。企業有必要經常檢視本身品牌在消費者評價中是否發生變化。因此，提供一套簡單、操作成本低廉，且嚴謹可驗證的模型，對於企業而言，有其實用價值。 另外，從事生產銷售與汽車產品同樣具有機能屬性複雜、消費者高度涉入等特質的商品的企業，同理應可採用作業時間短且成本較低廉的VA/VE聯合分析法或專家意見調查法，作為經常性管理品牌權益的參考。

通路自有品牌產品興起已有多年，但在過去，通路商是以較被動的方式將其代工廠商之名稱與地址寫於包裝後方，消費者若不仔細看，並不容易發現；而近年來，通路商更將其知名的代工廠商之商標直接印於包裝正面或反面，使消費者在看到架上的商品時，便可以看到此商品是由哪一家廠商製造的。此為通路商與供應商進行「聯名品牌」（co-brand）。 本研究透過次級資料的蒐集，調查聯名品牌產品與供應商品牌之「產品實際差異」（包括「價格」、「包裝形式」、「包裝外觀」、「店內放置位置」、「內容物外觀」等）與訪問受訪者對於兩者在「品牌認知」上之感受（受訪者對於聯名品牌與供應商品牌之間的口味差異比較與受訪者對通路自有品牌與供應商品牌的認知），最後以此兩調查項目為基礎，發展出供應商因應聯名品牌產品之差異化策略參考項目與建議。 根據研究結果，供應商因應聯名品牌產品之差異化策略參考項目為：「產品包裝形式」、「產品包裝外觀」、「產品內容物外觀」、「產品上架排面及店內擺放位置」、「產品價格」、「產品口味」、「產品香味」。以此參考項目檢視供應商Viva萬歲牌（聯華旗下子品牌）、華元及美珍香，發現Viva萬歲牌因應通路商之差異化程度為最高，華元與美珍香則持平。本研究依供應商在差異化方面尚未做到或能做更好之處給予建議。又本研究另一發現為：(1)在7-Select之聯名品牌中，供應商的商標（Viva）是放於產品包裝之後方；而在家樂福之聯名品牌中，供應商的商標（Viva、華元）皆是放於產品包裝之前方，故本研究推測此差異與通路商、供應商雙方之談判力大小有關。(2)公司資源越多者，傾向推出種類多樣化越高與差異化越高之產品，聯華在資本額、員工人數上都較華元為多，於產品種類多樣化與差異化皆較華元高，但美珍香因本身有自己的通路，其產品能與通路商做區隔，不採取與名品牌產品差異化之行動。 / The establishment of the private brand has passed for so many years. In the past, the distributors were passively put the name of the manufacture at the back of its package. If the customers didn’t see it clearly, they can’t figure the name of the manufactures. However, in the recent years, the distributors put the logo of the manufacture in either the front or the back of the package in order to get the quality guarantee from the manufacture. Therefore, the customers now can easily see the private label brand product is made by which manufacture. This is called the co-brand, co-branding strategy between private label brand and manufactures’ brand. The research is done through collecting secondary data about the difference of the products between co-brand and manufactures’ brand (Including “product price”, “package format”, “the appearance of the package”, “the place in the store”, “the appearance of the content”, etc.) and also ask some interviewee about the “brand recognition” between co-brand and manufactures’ brand(Including taste difference and the perspective). Finally, base on these data, come out with the checklist and suggestion for the manufactures to make differentiation strategy to deal with co-brand from the distributors. The result for the research is to come out the checklist for the manufactures to make differentiation strategy to deal with co-brand from the distributors and they are:, “package format”, “the appearance of the package”, “the appearance of the content”“ placement in the store”, “the price of the product”, “the taste of the product”, and “the smell of the product.” Use this checklist to check the manufactures (“Viva”, “Hwa Yuan”, “Bee Cheng Hiang”in this research and found out that “Viva” is the highest in differentiation. “Hwa Yuan” and “Bee Cheng Hiang” are the same. We provide the improvement suggestion to the manufactures to make better differentiation strategy. Other points for the discovery of the research (1) The manufacture’s logo that put at the back of the package (7-Select) and put at the front of the package (Carrefour) is because of the difference of the bargaining power for the manufacture. (2) Company that has more resources tends to release more kind of products with the higher differentiation degree. For example, Lianhwa has higher differentiation degree than Hwa Yuan and more on both paid-up capital and number of employees. As the Bee Cheng Hiang, it has its own distribution channels. So, it can make differentiation effectively.

獨立型顯示卡是現今家用桌上型電腦運行3D遊戲所必需的電腦零組件。在1999年微軟制定了3D遊戲程式撰寫架構標準之後，3D電腦遊戲與顯示卡的需求開始爆發。NVIDIA 與 ATI兩家繪圖晶片廠在殘酷的產業競爭中脫穎而出並在往後的日子成為寡占廠商。而本研究所討論的獨立型顯示卡廠商們便依靠著這兩家晶片廠以及本身的研發技術來設計製造顯示卡以供給市場日漸增加的需求。 2000年左右，正是臺灣PC相關零組件蓬勃發展的時間。由於繪圖晶片廠為了擴大市場，試著降低顯示卡設計的門檻，導致臺灣廠商以優異的研發及量產能力逐漸取代了在市場上原有的歐美廠商。為了取代歐美顯示卡廠商的市場，臺灣廠商也因此無可避免的要面對建立自有品牌與國際市場進入的問題。在當時，歐洲市場由於已發展國家眾多且消費者平均生活水平較高，因此成為了顯示卡廠商最重要的兵家必爭之地。 本研究的目的，就是來分析臺灣顯示卡廠商如何能經由當地通路的協助達成國際市場進入的目的且在歐洲市場成功建立品牌。在這個產業中，寡占的晶片供應商可說掌握生殺大權，因此顯示卡廠商供應商關係管理非常重要。同時，歐洲國家眾多，市場特性各異，通路型態與經營模式也各有不同。臺灣顯示卡廠商必須以各自研發技術能力設計產品與降低成本並在當地找到適合的通路夥伴或代理商以建立品牌知名度，進而在當地成為擁有高市占率並成為知名品牌。 本研究經過與兩家業者之經理人訪談過後，發現兩家業者在市場進入早晚、通路客戶選擇與經營、產品差異化定位與價格策略運用與對上游供應商關係經營上都有相當的差異。也因此導致兩家廠商在顯示卡品牌建立與市占率上有很顯著的差異。但由於晶片廠為了自身的利益蓄意將顯示卡製造完全標準化，使得顯示卡製造業的關鍵成功因素轉變，因而導致兩家廠商後來情勢完全逆轉。

可口可樂的執行長曾說：「即使可口可樂公司在一夜之間被大火燒為灰燼，但它在第二天就能重新站起來，這就是品牌的力量，是大火燒不掉的財富。」這說明了可口可樂的品牌價值，為何能從2001年起連續11年在Interbrand的評比高居全球第一。這也說明了可口可樂，為何是股神巴菲特十大投資持股之首。二十一世紀是知識經濟的時代，也是「品牌決定一切」的時代。 台灣將於2013年正式採用國際會計準則(IFRS)編製財務報表，公平價值的時代即將來臨，取得品牌價值的公平市價是品牌評價的主要目標之一，而品牌授權的權利金可由品牌價值的公平市價決定，被授權者往往只需支付權利金，便可以使用高知名度的品牌於所生產的商品或提供的服務。 品牌的交易並無公開的活絡市場，品牌價值應該如何評價？探討各種品牌價值的評價模式有助於評價方法的選擇，辨識評價的風險與限制條件，基本上其評價模式可從財務面或非財務面(行銷面)進行。品牌價值評價可提供某一企業的品牌資產賣出或收益的資訊，協助企業了解品牌價值的構成要素及決定因素，並且協助行銷部門評估品牌策略執行的有效性。 本研究認為HEROSE評價模式採用企業過去財報數據，透明度高是其優點，但並未考慮品牌的未來經濟效益是其致命傷。如能於評價模式中增加企業的未來財務預測，並將未來市場占有率併入考慮，應可較客觀地評估品牌價值。

我國產品對外出口金額雖然龐大，但是國內業者大部份係以委託代工(OEM) 眾事生產 。限於廠商規模及企業體質等先天限制，OEM 生產事實上亦是過去我國賴以擴充對外 出口手上的唯一選擇。近年來。隨著新台幫的大幅升值，人工成本急劇上揚，以及東 南亞等勞上低廉國家的興起，使得許多產業，面臨嚴苛的挑戰，不得不加速謀求升級 ，因此有必要推廣自有品牌之策略。 本研究之基本目的，在透過成功自創品牌公司的深入研究，探討自創品牌的必要性、 可行性及策略性作法等相關主題。故本研究採取探索性及縱斷面研究法，針對少數公 司樣本進行全盤性地長時間個案研究。 研究對象的選擇原則，須為「中華民國自創品牌協會」之正式會員，以確定有自創品 牌之經驗：同時為了能比較不同產業間之差異，訪談公司儘量以不同產業為依據。 研究發現：(1) 自創品牌代表整體策略之重新設計，(2) 輸流集中有限資源完成關鍵 事項，(3) 善用外界資源並建立策略性結盟，(4) 結盟關係中著眼長期利益，(5) 策 略行動在不斷補充或增強價值鍊，(6) 以原有資源或優勢發展新的資源與優勢， (7) 策略之意義在結合本身資源與外界機會，(8) 自創品牌時，4P是齊頭並進的。