本文以民主政治的基本理念如國家主權為全民所有、保障人民權利及限制政府權力等 出發，檢視盧梭對民主的態度，從而探討他的民主思想的真象。 本文假定，盧梭雖然對民主抱持批判的態度，想對民主政治的一些偏差有所修正、補 救，所以提出了許多新的詮釋。但基本上他還是認同並接受民主政治的統治型態。基 於此一假定，本文就下述重點逐一進行研究： 第一章說明研究目的與範圍，並說明外在環境對盧梭思想的影響。 第二章分析全意志的意義，並指出全意志係基於同意而來，故不應被視為極權思想的 理論溫床。同時，說明全意志理論在實際應用上的困難與解決之道。 第三章指出，盧梭出對人民權利－尤其自由權－的獨特界定、及其所含的意義。從而 澄清此一觀念所遭受的批評。 第四章研究重點，在探討盧梭對政府權力的設計與主權者制衡政府的制度。對於他反 對代議治也從不同角度提出反駁。 第五章除綜合上述，肯定盧梭支持民主外，並指出，他的思想對避免現代民主的流弊 似有啟發意義。

本文以資料分析與深度訪談的方式，總共訪問了十一位台灣第一家電視台──台視員工，以瞭解面對內外在環境激烈挑戰下，台視視聽資料處在組織變革前後所發生的變化。本文主旨在說明台灣無線電視台在面對政治角力、有線電視瓜分市場、內部流程變革以及士氣變化對台視生存發展影響情形。研究結果顯示，受訪者均認為內部與外部環境變化，對台視影響已隨著收視率遽降與營收下滑而逐漸增強，高階經理人大幅異動與組織變革持續推動，更對台視傳統組織文化與人員士氣造成劇烈衝擊。台視過去四十年在政府保護下的獨佔與寡佔龐大利益隨著環境變異而改變，二千年總統大選結果台灣全面政黨輪替，媒體環境跟著重新洗牌，電視生態隨之調整，其中尤以政府掌握優勢股權的台視領導層變化最受矚目，新團隊繼任後重新定位台視為「多媒體、多頻道、多通路」的集團化發展，意圖打造台視媒體集團企圖不言可喻，於是擬定策略，全面進行組織變革，所獲回饋卻是高階經理人逐一中箭落馬，裁員減薪持續推動，收視率與營收則尚待提振的困境。 　本文雖然指出台視面對環境調整下的內外在矛盾衝突，但仍必須肯定無線電視台組織變革的必要性，只是變革方向的正確與否則待時間驗證。事實上，無線電視台組織變革討論至今尚未見具系統性研究，本研究之分析訪談不僅試圖填補過去研究的缺憾，也指出未來研究值得探討的方向。 / Through the method of data analysis and profound interview, this current study has interviewed eleven employees of Taiwan first television station － that is Taiwan Television Enterprise (TTV) in total to understand the visual and audio office changes of TTV that happen before and after the organization transformation under the intense challenge of external and internal environment. The purpose of the current study is to make a description of the changes affecting condition to TTV in facing political wrestling, the cable televisions that are divvying the market, internal procedures transformation and morale variation. The study result shows that the subjects think that the influence effect of internal and external environment towards TTV is growing stronger gradually along with the dropping of watching rate and gross earnings. The changes of the high-level managers by a wide margin and continuous advancement of organization transformation has caused intense impact to the traditional organization culture of TTV and employees morale even more. In the past four decades, under the government protection TTV has monopolized and was the only one who has the immense benefit, and this condition has changed along with the environment variation. The result of the Presidential Election in 2000 has caused the political parties of Taiwan to take turns in governing, and the mass media environment also reshuffles following the transformation, and the television ecology is adjusted according to it. Among them is the change of high-level managers in TTV of which the government is the largest stockholder, is receiving the largest attention. The incoming new team brings up the vision of “multimedia, multi-channel and multi-passageway”, it goes without saying that they have the intention to create Taiwan mass media group. Thus, they call the organization transformation into action on a large scale and the feedback they get is that one by one the high-level managers fall out of power, and the cutbacks in personnel and wages decrement is advanced continuously. Although this study has pointed out that the TTV is facing the internal and external contradiction conflict of environment adjustment, the importance of organization transformation is also undeniable. But the correctness of transformation direction still needs some time to verify. As a matter of fact, so far the organization transformation discussion of wireless television station still does not have systematic study. The analysis and interview of this current study not only attempts to make up the deficiency of the studies in the past, but also points out the discussion aspect that is worth to be studied in the future. Key words: organization transformation, organization culture, procedures transformation, internal and external environment

台灣經濟能夠如此繁榮，絕大部分得歸功於為數眾多的創業家和其經營的中小企業，根據民國93年經濟部中小企業白皮書統計，從民國84年到民國91年為止，國內中小企業占全國企業總數，每年皆超過97%，在民國91年，中小企業家數更攀升至一百一十萬家。若以全台灣二千三百萬人口來計算，平均不到21人就有1人是創業家，由此可知台灣社會在創業風氣的興盛程度。 本研究欲深入探討在創業意圖形成時，究竟是會受到個人因素或是外在環境因素的影響，而這些因素中，何者對創業意圖影響力較大。在個人因素中，本研究選取三項與創業相關的人格特質：風險承擔度、成就需求、內外在控制程度，外在環境因素擇選取個人知覺到環境對於創業的阻礙與環境對創業的支持二種。 本研究以學生為樣本來探討個人特質與外在環境對創業態度與意圖的影響，透過LISREL軟體進行觀察變項的路徑分析後，結果如下： 1.風險承擔度愈高的人，對創業愈有正面的態度。 2.人們對創業愈有正面的態度時，創業的意圖愈高。 3.人們知覺到外在環境的阻礙愈大，創業的意圖愈低。 結論發現，個人特質中，風險承擔度愈強的人，會愈偏好自行創業，而知覺到環境對於創業有阻礙時，也會減低個人的創業意圖。由結果也可衍生出本研究的實務貢獻如下：若國家想要培養人們對創業正面的態度及意圖，可藉由教育大眾風險的基本觀念，並建立基本的風險承擔能力，除此之外，積極降低環境對於創業活動的阻礙，使大眾建立對創業正面的態度及意圖，以利於未來創業活動的進行，並進一步促進國家社會在經濟上的繁榮。

人事行政為行政中最重要的工作之一，在側重人治的時代，姑且不論，即在法治時代 ，有良法仍須有適當之人為之執行。復以「福利國家」時代，政務趨繁，用人增加， 為有效任使人才，達成現代國家的使命，自須有健全的人事機構，始克盡其功。 我國人事機構原屬部外制，人事與行政不無難期配合之弊，為謀補救，爰於民國五十 六年經 總統依「動員戡亂時期臨時條款」第五項的決定，設立行政院人事行政局， 負責統籌行政院所屬各級行政機關及公營事業的人事行政，其地位特殊，功能重要， 頗值研究。又為其推行業務主體的所屬行政機關人事機構，因與其關係密切，自亦須 相提並論。 本文以探討我國行政機關人事機構的組織與功能為主體，參採卡斯特與羅森威的組織 系統模式及夏坎斯基的行政系統模式為分析架構，全文共分五章十六節，計約十萬言 ，其內容要點如下： 第一章緒論：闡述人事行政的意義及人事機的涗革、設置緣由與組織形式。 第二章外在環境與輸入動力：分析我國行政機關人事機構內在與外在社會環境的情況 ，並探討各方對此等機構的需求和提供資源的支持。 第三章組織透視：從組織的靜態、動態和生態三方面說明我國行政機關人事機構內部 的運作。 第四章功能的剖析：探討我國行政機關人事機構的職權、地位及重要的輸出成果。 第五章結論：根據前述各章的分析和探討，作綜合性的檢討，並提出改進建議。

第一章 導論：本章陳述研究動機與目的：說明理論背景，研究方法及研究限制。 第二章 偵測程序與策略性決策：本章說明外在環境，企業組織，策略性決策及偵 測系統四者間的互動關係。並提出研究架構，研究假設；及有關的問題。 第三章 外界情報的特質：本章討論企業所蒐集之外在環境情報種類和行業特性， 主管人員特性，策略形態，組織型態等幾個變數之間的關係並提出幾個有關之命題 。 第四章 偵測系統及其運作（Ⅰ）：本章討論企業如何去蒐集外在環境情報及情報 來源分類。並試著提出和情報來源及偵測方式有關的重要變數，如企業歷史，主持 人特性，策略形態，行業特性等。 第五章 偵測系統之運作（Ⅱ）：本章承上一章，內容將討論情報在組織內如何流 動；外在環境情報和策略性決策之關係等二個主題。涉及之細節有情報評估，情報 交流，情報使用，主持人扮演的角色等。 第六章 偵測系統之功能：本章分析並提出數種偵測系統樣式。以權變理論的觀點 定義偵測系統效能。 第七章 結論與建議：陳述最後之看法及討論尚待進一步研究之處。並說明研究結 果對企業界之含義。 #2810583 #2810583

第一章 導論，包括研究動機與目的、研究對象與範圍、研究方法、研究限制、本 論文結構等五節。 第二章 企業之外在環境，包括外在環境意義、水泥工業、塑膠工業、植物油煉製 工業、工具機工業、紡織工業、電子工業、重電機工業等八節。 第三章 外在環境對企業之影響，包括供應環境、競爭環境、科技環境、一般環境 等四節。 第四章 研究發現，包括公司方面、產業方面等二節。 本論是以個案研究法，先研讀產業的資級資料，再深入訪問二十八家公司，試圖了 解台灣七種產業所處環境之特質以及各種環境因素對企業之影響，並希望能從分析 比較中，提煉一些原則。 #2810581 #2810581