本研究主要探討審計品質與盈餘反應係數之關係，擬回達下列之研究問題：接受高品質會計師事務所查核之公司，其盈餘反應係數是否較接受低品質會計師事務所查核之公司為高。 　　本論文以台灣股票市場民國70年至82年之更換會計師公司為樣本，首先採用未預期盈餘(UE)與股票市場累積異常報酬(CAR)的簡單迴歸分析，嘗試驗證盈餘資訊與股票報酬間之關係；採用盈餘反應係數決定因素的複迴歸分析探討審計品質是否會影響盈餘反應係數。實證結果顯示： 　　一、如以曾經由六大會計師事務所查核財務報表更換為非六大會計師事務所之上市公司，或曾經由非六大會計師事務所更換為六大會計師事務所查核簽證財務報表之上市公司為樣本公司，台灣股票市場之未預期盈餘與異常報酬間方向是一致的，但並不具統計顯著性。 　　二、審計品質是否會影響盈餘反應係數之實證結果：六大會計師事務所客戶之盈餘反應係數是大於非六大的客戶，但亦並不具顯著性。 　　換言之，以國內會計師事務所與美國六大結盟作為衡量高品質的審計品質，其與盈餘反應係數之關係並未如預期呈顯著的正相關。

本研究之目的為瞭解投資人對新式查核報告之因應。研究結果顯示關鍵查核事項項目數與股價呈現負相關，說明大部分投資人對關鍵查核事項之回應與關鍵查核事項之揭露呈現負相關。然而，當企業聘請四大會計師事務所或產業專精為期查核財務報告，結果將反轉。確切來說，相較非四大會計師事務所或非產業專精之查核客戶，財務報告經由四大會計師事務所或產業專精查核之企業，其累積異常報酬率較大。此外，本研究亦將產業專精分為三等級：會計師事務所層級、會計師個人層級及同時為事務所層級兼個人層級，以衡量關鍵查核事項與股價之關係。最後於敏感性分析之部分，以關鍵查核事項風險權重作為關鍵查核事項項目數之替代，並且以不同預期模式衡量累積異常報酬，結果都與預期相符。

本研究的主要目的是在檢測財務主管相對於審計委員會的影響力，是否會影響到會計師的選擇。本研究以2007至2016間的中國上市公司為樣本，實證結果顯示:（1）財務主管相對於審計委員會的影響力愈大時，公司愈傾向於選擇非十大會計師事務所；（2）財務主管相對影響力於會計師選擇的影響，在國有企業是比較小的，而在私有企業是比較大的。 / The objective of this thesis is to examine whether the relative power of CFOs and audit committees has an effect on its firms’ choice of audit firms. Using a sample of Chinese listed firms during 2007~2016, I find that: (1) companies with more powerful CFOs are more likely to hire lower-quality auditors, as measured by non-top10 audit firm; (2) The effect of CFOs’ relative power on the choice of audit firms is weaker for state-owned enterprises than for private enterprises.

台灣五大會計師事務所審計部門的從業人員長久以來一直是女性多於男性，每年新進的人員亦以女性居多，然而在高階職位上卻是男性遠多於女性。換言之，若女性審計人員在事務所裡沒有遭受任何升遷上的障礙，以每年新進人員女性多於男性的情況比例計算，在高階職位上女性的人數亦應多於男性，然而真實的情況卻正好相反。故本研究參考之前研究者的研究發現，彙總出台灣五大會計師事務所女性審計人員可能面臨到的升遷障礙，包括性別歧視、性騷擾、家庭與工作衝突和缺乏良師益友（mentor）等，以問卷調查方式蒐集實證資料，並進行統計分析。另外，本研究詢問研究對象所知的審計人員離職原因以及五大會計師事務所現行的工作場所家庭政策，以了解男性與女性審計人員在離職原因上有無差異和事務所提供的家庭福利政策，得到的結果如下： 1.性別歧視：不管從性別、職位和事務所別的角度來看，受試者均趨向於不同意女性審計人員遭受到性別歧視；而在參加選修課程與社交活動的情形上，男性與女性亦沒有顯著的差異。 2.性騷擾：曾經遭受性騷擾的受試者雖然皆為女性，然而僅有12位，比例為8.43%，比之前的研究低許多。 3.工作與家庭衝突：已婚女性比已婚男性感受到較大的衝突程度，而且家中若有生活無法自理、需要特別照顧的家人或小孩的女性，其衝突程度會比沒有需要特別照顧的家人或小孩的女性來得高。反觀已婚的男性受試者，不管家中有無需要特別照顧的家人或小孩，其工作與家庭衝突的程度並沒有顯著的差異。 4.女性缺乏mentor：女性擁有mentor的比例與男性相同；相同職位的男性與女性擁有mentor的比例亦相似。而且深入分析後發現，女性與男性的mentor，在職位上的差異不大，且擁有mentor的女性受試者，對mentor所能提供協助的同意程度，與男性受試者差異不大。 5.離職原因：女性因為「結婚生子」而離職排名第4，為其主要離職原因，男性則否。衡量性別歧視的「升遷機會受限」，則非男女審計人員的主要離職原因。 6.工作場所家庭政策：五大會計師事務所皆有提供產假與留職停薪這兩項福利政策，然而，較具彈性的「半職（part-time）」只有兩個事務所提供；「彈性上班時間」只有一個事務所提供，顯示目前五大事務所的工作場所家庭政策仍不夠多元。 綜上所述，本研究所探討的四個女性升遷障礙：性別歧視、性騷擾、工作與家庭衝突和缺乏mentor等，僅有工作與家庭衝突得到支持。因此在沒有進一步地證據支持另外三項升遷障礙前，工作與家庭衝突似乎是目前五大會計師事務所女性審計人員所共同面臨到的升遷問題，故會計師事務所管理當局應提供更多元的工作場所家庭政策，以降低女性審計人員的工作與家庭衝突。

我國近年勞工意識抬頭，受雇者日漸重視自身工作權益，罷工運動頻傳，其中，工會理事表示，過去上對下的單向考評制度並不公平，因此，工會所訴求之員工績效評估方式，不再只是主管打員工的考績，而是雙向評估，亦即，員工亦打主管的考績。會計師事務所為服務型組織，成敗基於人，故衡量成員之績效相當重要。因此，本文以其員工之績效評估為例，探討其適當之績效評估制度為何。本研究以問卷方式蒐集資料，並以我國大專院校之會計系、所學生為受測對象。透過情境設計，結合不同績效評估制度，以了解並推論會計師事務所員工對向上績效評估制度公平程度之認知。本研究之結論有二，第一，會計師事務所員工對績效評估制度公平程度之認知，會受到向上績效評估影響，且在有向上績效評估時，認為績效評估制度比較公平。第二，向上績效評估結果是否納入受評主管之年底績效，會影響員工對績效評估制度公平程度之認知，且當該結果納入績效時，員工認為績效評估制度比較公平。易言之，當向上績效評估結果無法直接影響受評主管之年底績效，員工仍認為事務所之績效評估制度有欠公平。 / Labor consciousness is rising in recent years, and labor are paying more and more attention to their interest. The director of a labor union after one striking activity pointed out that the traditional (top-down) performance evaluation approach is unfair, and requested for a two-way performance evaluation approach, that is, subordinate also evaluate the performance of their supervisor in addition to the traditional way. This research studies the performance evaluation system of accounting firm, for it is a service organization, it’s very important to measures the performance of members, and establishing an appropriate performance evaluation system is an continuing challenge for them. To infer the perception regarding the fairness of performance evaluation of the staff of the accounting firm, the research uses method of questionnaire survey to collect data, a combination of different performance evaluation systems with designed context is embedded in the questionnaire. Students of the department of accounting of universities participate in the experiment. There are two findings. First, the perception of fairness of performance evaluation system by the staff of the accounting firm will be affected by the upward appraisal system. Moreover, the performance evaluation system will be considered fair when there is an upward appraisal system. Second, the staff’s perception of fairness of performance evaluation system will also be affected if the results of upward appraisal system is counted as the performance of the supervisor. Furthermore, the performance evaluation system will be considered fair when the results of upward appraisal system will be counted as the supervisor’s performance. In other words, the performance evaluation system will be considered unfair if the results of upward appraisal system have no direct impact on the supervisor’s performance.