Panama for many decades has been characterized for its privileged geographic position, biodiversity, modern city, economic development, and its success attracting tourists. Panama figures indicate that the tourism and hospitality industries are growing at impressive rates. In the next few 4 years, worldwide international tourist arrivals is expected to grow by the year 2020 to 1.4 billion and by the year 2030 is expected to reach 1.8 billion. Success in the international tourism industry has had also a positive impact in the Hospitality Industry. Accordingly, by 2018 the Hospitality industry is expected to reach a global retail value of 553.8 Billion. Currently out of those millions of tourists, in 2016 Panama attracted over 1.9 million tourists. Important to consider is that this new millennial tourists come with a new mindset, and are looking for new Eco-friendly hospitality options. As it has been stated by the World Travel and Tourism Organization: “The new millennium and the coming decades are a crucial time for the relationship between travel and tourism and sustainable development. The need to preserve the world’s inherent assets for future generations is becoming an imperative goal not only for travel and tourism, but also for all other industries that use the earth’s natural resources.” Consequently Panama is currently facing a shortage in Eco-friendly focused accommodations, and we are currently facing a rising demand of tourists who are looking for affordable Eco-friendly accommodation. Interestingly, Panama through the Ministry of Tourism has been building its infrastructure to promote Eco-tourism. Within our isthmus we offer activities such as: snorkeling, diving, hiking, camping, bird watching, whale watching, zip line tours, rain-forest tours, rock climbing, sailing with dolphins, swimming with sea turtles, white water rafting among others. Therefore due to the increasing number of tourists entering our country, Panama shortage of Eco friendly accommodations, and our well suited infrastructure for Eco-tourism activities, we have a great business opportunity to capitalize in. In our continuous endeavor to have a positive impact on caring the environment while displaying Panama to the world, we are joining efforts in order to start an Eco-friendly hospitality business. Our business model wants to full-fill the current demand for Eco- friendly, self-sustainable, and affordable accommodations. The lodge is expected to be located in Gatun which is characterized by dense forests, fresh air, beautiful lake scenery, hiking trails, the Panama Canal locks, and peace-full environment. We have chosen this location due to its proximity with Panama Canal Gatun locks, Gatun Lake, Rio Chagres, its biodiversity and the fact that there is no Eco-friendly lodges in this area. Therefore, due to the high influx of tourist in Panama, the multiple activities as well as comfortable accommodations we offer, we are confident our Eco lodge will enjoy high occupancy rate. In the initial construction phase, the lodge will consist of 4 main cabins, which will be completely constructed with recycled products such as Reused maritime shipping containers, refurbished furniture's, in addition, we will construct our cabins in harmony with nature and our cabins will run 100% with solar energy. We are not only offering an Eco-friendly, and low carbon foot print option for tourists, we will also offer tours that allow our guests to explore the beauty of Panama. Including the visit to the Gatun locks, bird watching trails, kayaking in the lake, getting to know local culture, exiting adventures on the Chagres River, and connecting with nature. Our main sources of revenue will be from hospitality services, and touristic attraction services. Accordingly, our main expenses recall on the acquisition of land, equipment and construction of cabins and monthly salary and maintenance expenses. In order to evaluate this project, we have calculated a project duration of 10 years with a 10% discount rate. We will begin the project in 2019, and break even on July 2023. The initial total Capital investment will be of $220,000.00 and we will generate with yearly incomes average $60,000.00 and a NPV of +$195,656.55.

熊志琴. / 論文(哲學博士)--香港中文大學, 2002. / 參考文獻 (p. 262-314). / 中英文摘要. / Electronic reproduction. Hong Kong : Chinese University of Hong Kong, [2012] System requirements: Adobe Acrobat Reader. Available via World Wide Web. / Electronic reproduction. Ann Arbor, MI : ProQuest Information and Learning Company, [200-] System requirements: Adobe Acrobat Reader. Available via World Wide Web. / Mode of access: World Wide Web. / Xiong Zhiqin. / Zhong Ying wen zhai yao. / Lun wen (zhe xue bo shi)--Xianggang Zhong wen da xue, 2002. / Can kao wen xian (p. 262-314).

台灣經濟不斷發展，消費行為已經由生產導向轉變為顧客為導向的市場，建材市場亦不例外，建材批發商在競爭激烈市場中，除了要提供優質且多樣化產品外，更需要注重其他服務品質之提升。本研究在研究R公司的經營模式、SWOT定位、與公司價值鏈後，認為R公司的價值鏈發展雖具有價格與物流的優勢，但深究其產業之發展模式，認為這樣的價值鏈是很容易被模仿與取代的，而且僅以低價作為競爭方式去吸引消費，所經營出來的顧客關係是相當薄弱，少有忠誠度可言，只要競爭者提出更優惠的促銷方案，R公司將會喪失大量客戶，而難以維持其優勢地位。因此，本研究目的在於找出可以創造與競爭者具有差異化的服務內容，培養消費者成為忠實顧客，為R公司建立長期的顧客關係。 本研究將以個案研究的方式，訪談實際經營建材批發業已有 36年之久的R公司，來探討建材批發業的產業特性、R公司的經營模式、其上下游間的合作方式、競爭者的分布與變化等；另外，本研究亦會訪談R公司的主要顧客，包含裝潢師傅與設計公司，以期更深入了解在建材批發產業的交易習性、購買模式、與重視哪些服務內容；在探討影響這些交易的關鍵因素後將會為R公司提出為其量身訂作的創新行銷導入建議，希望能因此成功創造更穩健的顧客忠誠，以提升R公司的長期競爭優勢；本研究在提出各項行銷導入方案後，並會為R公司設計一套成效分析衡量計畫，主要是以衡量顧客忠誠度是否提升作為指標；惟此成效衡量尚需日後行銷導入才可實際測量，誠屬本研究較為不足之限制，尚待後續研究之補足。

三義木雕產業從早期百吉行的成立開始，歷經了外銷出口木雕藝品的興隆時期，到現在已在三義地區形成集中的規模經濟，長時間的經營而受到消費市場的青睞，而後隨著此項產業面臨原木料的缺乏後，開始進口中國大陸的原木料或木雕藝品，進而導致產業遭到莫大的衝擊。但危機有時如同轉機，三義地區的木雕師傅開始從事非模仿純創作的木雕雕刻藝術的走向，透過專門製作量小質精的木雕藝品而漸漸地受到社會大眾的重視，是故，此項產業中的成員對於產業的趨向已形成共識，並且該地區的木雕產業在台灣已擁有木雕藝品的消費市場，進而產業朝向穩定的發展。 本研究動機除了研究者家鄉亦在三義鄉之在地情感外，關於研究上期待了解三義木雕產業所具備的社會資本類型是屬於結合型、橋接型或是連結型？以及探究社會資本在此項產業中具備何項功能？此外，在實務方面，希望從社會資本的觀點下，瞭解三義木雕產業發展之實際情況，並且提出未來該產業發展之具體建議。除此之外，本研究目的不僅探討三義木雕產業中的發展過程及運作模式之外，亟待經由社會資本之觀點下，分析三義木雕產業及其成員之間的關係。 本研究發現得知此項產業所具備的社會資本類型是屬於連結型的社會資本，並且除了文獻中社會資本對於三義木雕產業中所具備的功能之外，本研究發現社會資本還具有助於此項產業的持續運作，進而讓三義木雕產業依舊能夠繼續不斷的運作與發展。關於此項產業政策上的建議，官方單位方面包含三義木雕園區的未來設置、木雕雕刻活動的規劃與執行；在同業組織面向包括三義木雕在地化的落實、三義木雕文化上的認同；然而，木雕師傅及木雕業者方面，亦包含三義地區的木雕產業與本身的木雕文化須並重，以及木雕雕刻文化的獨特性。

洛夫縱橫詩壇五十年，詩作斐然、著作等身，廣受各地讀者喜愛。早年為一超現實主義詩人，表現手法近乎魔幻，被現代詩壇譽之為「詩魔」。早年長詩《石室之死亡》，備受詩壇矚目，引發各方討論，四十多年來評論不斷，其詩之作品風格被以「晦澀」一詞形容。時至二○○一年已移居加拿大的洛夫出版三千行長詩《漂木》，為詩人成熟時期的代表作。論文將從「語言風格學」的角度出發，以洛夫長詩《漂木》為對象，深入探索洛夫的詩作，以更精確、客觀的方式解讀其驅遣語言、文字的習慣。 第三章從動詞的運用分析洛夫《漂木》的語言風格。首先，歸納四個洛夫動詞運用的特色：以多元的詞彙呈現豐富的詩意，以精煉的動詞表達生動的詩意，以固定的形式組成動詞結構，以重覆的動詞營造詩歌節奏。再則，分析三個動詞的作用：讓詩句產生擬人的效果，並使名詞由抽象轉為具體，讓詩意產生強烈的變化。接著分析動詞「V著」、「V出」和「V成」結構的運用情況。 第四章從共存限制的突破分析洛夫《漂木》，分析詩中突破共存限制的搭配規律，並且說明其營造的詩歌效果，透過描述和統計，歸納出洛夫在詞語搭配之間所表現的語言風格。探討主語和謂語之間突破共存限制的偏好，觀察詩人在述語和賓語之間突破共存限制的習慣，研究修飾語和中心語之間突破共存限制的情況，其後討論其他共存限制的突破現象。洛夫《漂木》詩中共存限制的突破現象造成擬人、擬物、形象和特殊的效果，使詩意靈活新奇。 第五章從停頓技巧與走樣句來分析洛夫《漂木》。停頓技巧主要表現在六種情況：「以標點符號表示、以空格表示、以分行表示、以跨行換段表示、以跨節表示和以排句和疊字形成詩的節奏的情況」。走樣句的情況主要有二種：「移位造成的走樣句和省略造成的走樣句」，形成其語言風格。 第六章總結洛夫《漂木》語言風格的五點特色。

2008年，全球各產業皆面臨著次級房貸的影響，總體經濟面臨巨大的危機。在這一片蕭條下，尚有些產業仍能保持一定的成長，其中之一即為木製玩具產業；木製玩具在全球玩具市場銷售額下降的狀況下，不僅保有其一席之地，還能逆勢成長。 本研究選擇了一台灣木製玩具公司，總部設於台北、工廠在蘇北、市場於歐美為主的個案公司，透過非傳統的行銷策略方法，而採用策略行銷四個成本：買者外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本及專屬陷入成本；分別透過這四個成本，探討「木製玩具產業」中具代表性的台灣公司，了解其成功背後的策略思考。 本個案公司在經營模式上，針對歐、美市場各有所差異：美洲市場主要以OEM為主的貼牌代工，而銷往歐洲產品即以自有品牌之姿賣給經銷商及供應商的OBM銷售模式。無論是哪種經營模式，其獲得訂單的主要策略皆相似；以「創新」做為公司的核心競爭能力，輔以誠懇的經營公司理念，專注在木製玩具產業上一步步的耕耘。踏實、誠懇、專注、創新，慢慢建立提升了客戶的外顯單位效益、降低了資訊搜尋成本及道德危機成本，以求最終得到客戶的專屬陷入。 研究的最後，針對策略行銷四個成本中較不足的部分提出可能能夠改進的方向及提出產業未來趨勢可能面對的問題，及建議因應的做法。

国立情報学研究所で電子化したコンテンツを使用している。

農林水産研究情報センターで作成したPDFファイルを使用している。

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第15721号 / 工博第3335号 / 新制||工||1504(附属図書館) / 28266 / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 上谷 宏二, 教授 竹脇 出, 教授 林 康裕 / 学位規則第4条第1項該当

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第16508号 / 工博第3501号 / 新制||工||1530(附属図書館) / 29165 / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 中島 正愛, 教授 吹田 啓一郎, 教授 金子 佳生 / 学位規則第4条第1項該当