我國關於離職後競業禁止條款之簽訂已十分普遍，又現行法令並未對於離職後競業禁止有明確規範，所以在使用上多以契約方式定之，然由於勞雇雙方的締約地位並不平等，因而產生許多爭議問題，相關討論亦紛紛出籠，而目前國內對於離職後競業禁止之討論，多著重在法層面，主要是透過文獻資料的蒐集整理，來檢視及分析我國的離職後競業禁止問題，但關於實證研究部分卻較少著墨，然要了解離職後競業禁止問題之全貌，除了文獻分析外，實證亦為很重要的一部份，因此本研究除了文獻外，更將重點放在實證的部份，透過問卷調查與深度訪談來了解並分析我國電子工業關於離職後競業禁止之實況以及對勞工權益之影響，進而提出立法建議。 在經過文獻與實證探討後，本研究發現受訪公司之離職後競業禁止條款仍普遍有利於資方，勞工權益未受到保障。其中在條款內容方面，以雇主欲保護之利益內容不明確以及未提供補償措施最為嚴重，致使員工所約定的競業禁止條款，不僅是一種單方義務、無償的法律關係，且由於保護的標的物不明，可能造成許多不應受條款約束的員工卻負有競業禁止義務之狀況發生；而在相關實務方面，則以勞動契約終止原因以及公司經營型態改變，對於條款效力不生影響之問題較為嚴重，導致員工在許多不應遵守條款之情況下仍受到條款約束。 最後，本研究乃以實證研究為主軸，針對危害勞工權益較嚴重的問題，於參酌國內見解與他國經驗後，歸納出以下幾點法制面之建議： 一、雇主在有營業秘密之前提下，才可與員工約定離職後競業禁止條款。 二、條款內容至少應包涵：第一，雇主擁有的營業秘密種類及內涵；第二，合 理之限制期間、區域、職業活動範圍與補償措施。 三、當勞動契約終止事由不可歸責於勞工時，雇主不可要求員工遵守離職後 競業禁止義務。 四、當公司經營型態改變後，雇主透過離職後競業禁止條款所保護的營業秘密 已不存在時，不可要求員工遵守條款。

青年失業率在求學到就業的轉變歷程對於個人發展、社會、經濟以及教育體系的瞭解是相當重要的議題。此議題在北美以及歐洲受到高度關注，但此議題在當今的東亞研究卻相對較少。有鑒於出生率急遽衰退、青年失業率高漲以及不完整的求學到就業的轉變歷程所導致的負面社會結果，此議題的相關分析與研究在東亞更顯得重要。此本文著重在探討台灣、日本、南韓青年失業率以及求學到就業的轉變歷程這樣一個公眾議題。此外，本文分析政策制定者是如何回應此議題，以及之間的公開討論與辯論。 本文採用質性研究法以求對此議題能夠有更充分的討論與更適切的解決方法。除了內容分析之外，本文也檢視東亞社會調查的結果，尤其是在與社會資本以及青年失業率的議題上。根據東亞社會調查的研究結果發現，對台灣、日本、南韓求學到就業的轉變歷程的挑戰為密集的考試文化、青年族群缺少社會資本、實際經驗與機會的缺乏，以及在教育體制中對學習的過度強調。有鑒於此，本文建議政策制定者應考慮除了考試成績外，其他的替代評量方式並進一步檢視造成決定青年族群的求學未來以及增進青年取得社會資本以及工作經驗。 / Youth unemployment in the context of the school-to-work transition is an important issue to understand given its implications for individual development, society, the economy, and the education system. While this topic has received strong attention in the North America and Europe, less research on the topic in East Asia exists. Given the sharp fall in fertility rates, rising youth unemployment, and the adverse social consequences of incomplete school-to-work transitions in East Asia, there is a need for greater analysis on the topic. This thesis sets out to investigate the context in which youth unemployment and the school-to-work transition emerged as a publicly concerned issue in Taiwan, Japan, and South Korea. Moreover, this thesis seeks to analyze the discourses that have been put forth in public discussions and deliberations and consequently how policymakers have responded. A qualitative method is used to provide a holistic understanding of the issue and generate more suitable solutions. In addition to analyzing the discourse, the thesis examines the results of the East Asia Social Survey (EASS), particularly the relevance of social capital to youth unemployment. Based on the findings in the discourse and the EASS data, it is found that the challenges to the school-to-work transition in Taiwan, Japan, and South Korea are the intense exam culture, youth’s lack of social capital, a deficit of practical experience opportunities, and the strong emphasis on rote learning in the education systems. It is thus recommended that policymakers consider alternative measurements to exam results in determining the academic future of young people as well as increasing their opportunities to gain social capital and work experience.

全民健保於民國八十四年三月開始實施後，對台灣的整個醫療體系產生很大的影響，其中，支付制度由原來公勞保的論量計酬改為總額預算支付制度，並逐步推行「論病例計酬」及診斷關係群（Diagnosisi Related Groups 簡稱DRGs），由保險機構訂定各診療項目及病例組合的支付點數，以該點數做為付費依據。此時，醫療服務項目成本之計算成為一重要課題，成本會計制度亦逐漸受到各醫療院所的重視。 醫院傳統成本會計制度以武斷的方式進行成本分攤，無法提供正確之成本資訊；作業基礎成本制度以成本動因為基礎，將各項成本歸屬至作業，正好可以改正傳統之缺失。本研究擬以H醫院為例，探討作業基礎成本制度實施於醫院之可行性，並進一步以此制度進行單項成本分析，可做為醫院實施作業基礎成本制度之參考架構。 個案研究結果顯示： 1、作業基礎成本制度可提供各部門較佳的成本資訊。 2、作業基礎成本制度可提供正確的醫療服務成本資訊。 3、作業基礎成本制度可做為管理者創造利潤的基礎。 4、作業基礎成本制度可與目標成本制度配合，達到持續改善的目標。

個案公司-倫鼎股份有限公司(依政府特許合約而成立的項目公司)為中鼎工程股份有限公司(簡稱中鼎)在事業模式從工程服務轉型至建廠，擁有與運營而成立的公司。因此本研究的主旨乃探討其新事業是否為股東創造價值，背後的價值驅動因子為何，另於新興市場與競爭對手在價值驅動因子的表現有何差異，給予中鼎在成長決策有何參考。 本研究以產業分析及經濟附加價值(EVA)等財務衡量因子為主軸。從財務衡量因子的分析發現個案公司與競爭對手每家公司皆有5%以上的超額報酬率，而影響企業價值的關鍵因子分別來自好的行業(Franchise)與好的管理(Commodity)。個案公司與當地業者的表現 (中國光大)屬於好的行業，其價值驅動因子來自較高的銷售利潤率(>30%)但資本週轉率低 (0.35) 。標竿公司(Veolia) 屬於好的管理， 其價值驅動因子來自較高的資產週轉率(2.17)但銷售利潤低 (<6%) 。從產業分析發現影響企業價值的關鍵因子來自投資者對建廠統包商要具有議價的能耐(涉及建廠成本)，本身需具有豐富的產業運營經驗(涉及運營成本與保證產出)與合約管理能力。綜合能力的展現則為產業價值鏈的整合能力。 由於各公司分屬不同階段的成長期 (個案公司最年輕，當地業者次之，標竿公司歷史最久 )可供個案公司的成長獲致如下的啟發 : 1) 來自當地業者的啟示 把握新興市場的機會要加速成長。賺產品定位(環保)與行業差異化( BOT)的錢。 2) 來自標竿公司的啟示 當事業體的發展逐漸擴大與成熟要更加強管理經營效率。

Ice maker was introduced in 1851 when John Gorrie was awarded US patent 8080 and then 1853 and 1855 to Alexander Twining and James Harrison respectively. Nowadays, ice makers can be found in many places like larger size refrigerator, most trendy restaurants coffee shops, hotels and movie theatres as well as factories, cruise lines, seafood industry and medical industry. Newton Equipment is one of the players in Thailand’s ice maker industry, it has been growing in the past decade with the strong capability to offer quality product and after sales services. It was once part of the leader in Thailand’s market, but since 1997’s financial crisis, things have changed tremendously. This company seems to be doing well, but after a more throughout study of its financial data, result shows that it has been suffering with various problems and the main one being the operation capital. Therefore, in order to conclude this study, toward the end there are a few improvement suggestions for the company in hope that it can strengthen the company’s financial and management situation. The foremost crucial thing that the company needs to improve is the account receivable and inventory management, while other aspects will need to be worked on in the same time.

工業氣體的應用廣泛，並且和我們的日常生活有著非常密切的關係，舉例來說，氮氣的用途從化工、鋼鐵加工、製藥、玻璃、半導體、食品、醫療…涵蓋面超乎想像，卻常常不為一般人所知，過去二十多年來政府大力扶植和建立台灣的電子和半導體產業，使得今天台灣電子和半導體產業在國際舞台上，不論在上下游整合和產品開發上都佔有重要的地位，而在生產供應的技術上，工業氣體扮演著少為外界所知的重要關鍵角色，隨著技術的演進和推移，超高純度的製程用氣體，已然成為提升半導體業競爭力的不可缺少的重要原料。 工業氣體產業其實是ㄧ個分工細膩且精密的產業，除上游少數幾家較具規模的氣體生產工廠外，需許多中小型的氣體灌站工廠、經銷站加以維持，形成一種特殊的產業型態。工業氣體產業注重貨源以及上下游關係，在供應鏈中氣體灌站的位置是屬於中游的區域，向上游的大型氣體分離廠採購貨源，再分裝或生產混合氣後販售給下游不同的消費者，而消費者又可以因對於產品和產品量之需求而劃分，加以液態氣體極為低溫且儲存不易，儲存設備與包裝容器昂貴，因此，氣體灌站的當務之急即是整合上下游達到穩定的供貨與有效率的運送管理，加上因地制宜的客製化產品與服務，如此可以增加上下游產品的附加價值，提高消費者有形與無形之利潤，站穩氣體灌站在價值鏈中的位置。

A Business Plan for a Beauty Cosmetic Company

近年來，台灣設計產業逐漸在世界嶄露頭角。2011年的「臺北世界設計大展」更是將台灣設計產業推進世界的國際舞臺中，並獲得各界的關注。隨著台灣政府積極的鼓勵及推動，有越來越多的人力及資源逐步投入到該產業中，興起了一波又一波的創業浪潮，形成新一波經濟成長的動力，也成為了目前台灣最重視的軟實力之一。 　　蓬勃的創業故能成為新經濟成長的動力，然，在面對瞬息萬變的環境、有限的資源以及激烈的競爭態勢下，新事業若要生存且嶄露頭角，則有賴於創業家不斷的創新，同時為市場創造新的價值。於此當中，「創業精神」更是創業家賴以生存的先決條件，故，有關「創業精神」的研究逐漸備受重視，相關文獻亦有增加之趨勢。然而，對於該議題之相關研究所涉過於廣泛零散，毫無統一性，且國內以設計產業為主軸作為探討的創業研究廖廖無幾，是故，本研究針對該議題進行系統性的分析，試圖建構出特屬於設計產業的創業精神研究架構，並以此架構進行訪談，共訪談了26家設計公司及30位設計創業家，續而進行資料分析，解析出設計產業相關環境現況之議題，同時釐清設計創業者該如何應對其所帶來之影響，以供後者借鑒之用。

國內身心障礙者福利服務主要是依其不同人生發展階段需要而由不同目的事業主管機關負責，導致身心障礙者生涯轉銜問題除了垂直銜接，還必須涉及橫向的服務系統銜接而更加複雜，轉銜服務的規劃與實施因而有其必要性，尤其高中職身心障礙者學生就業轉銜整合性服務在有關政策方案頒行後能否落實，為本研究關注的焦點。 　　本研究以高雄市作為單案分析對象，採取參與觀察研究法中「參與者的觀察（participant-as-observer）」，以「公開的研究者」身份參與研究場域中的活動，研究進行則從身心障礙高中職畢業生就業轉銜服務政策結構、執行成果與服務使用者看法三個層面切入，一方面針對高雄市就業轉銜服務資源與組織結構等系統運作情況進行分析，瞭解勞政單位對於就業轉銜服務的實施現況，一方面整理高雄市勞工局博愛職訓中心93年度開案服務之63名高中職身心障礙畢業生個案服務紀錄文件，初步分析實際提供之轉銜服務內容，同時選取已穩定就業結案的個案6名，與家長進行深度訪談，瞭解其障礙子女轉銜服務取得經驗，檢視高雄市身心障礙高中職畢業生接受就業轉銜服務現況與成效，藉以探討高中職身心障礙畢業生就業轉銜服務整合的問題和因應之道，並陳述研究限制，對後續研究方向提出建議，作為未來身心障礙者就業轉銜政策修訂、執行規劃與及相關研究之參考。

近十年來藥廠間之大型併購案件層出不窮，改變了藥廠的排名，對於前十大藥廠之市佔率結構變化有很大的影響。但購併活動對公司價值是增加亦或是破壞？本研究及以惠氏藥廠併購氰胺藥廠為研究案例，來檢視此併購活動對惠氏藥廠公司價值的影響。 企業購併後價值的增加來自於綜效的產生，更進一步須檢視綜效是否大於購併之溢價。本研究以惠氏購併氰胺後1995年~2005 年之各年度EVA 折現值與未購併情況下之假設推估數據做比較，以檢驗購併綜效。在進一步比較綜效與收購溢價，以得出是否買貴了。並透過檢視影響企業價值的關鍵因子為銷售成長率、EBIT成長率、銷售利潤率、資本週轉率、再投資率與WACC 分析綜效的來源。 惠氏收購氰胺之溢價高達60%，溢價相當驚人，但當解析綜效併予以量化後，發現購併後11年間綜效遠大於收購溢價，並未買貴了。而綜效主要來自於較高的週轉率、再投資率及毛利率。 此購併案能夠成功主要歸因於公司文化的重塑、組織整合成功；購併購併決定與公司來發展策略符合；溢價在合理範圍。