製藥產業有兩大系統，一為原廠專利藥，另一系統為學名藥。原廠專利藥藥廠投入相當可觀的研發人員與研究經費，專注於研發新的藥物或新的劑型，以期改善臨床病患的治療結果，但風險是研發失敗的可能性極高。學名藥的主要營業模式則是複製已無專利保護的原廠專利藥，以價格為競爭工具，提供市場相同療效但價格較原廠專利藥低的產品。 本論文研究首先透過五力分析探討跨國藥廠專利藥與學名藥的利基所在以及威脅來自何處。專利藥是獨佔市場，售價高，因而利潤高，但下游廠商對它的利潤產生了很大的威脅，主要是因為保健意識高漲，政府為控制健保成本，積極壓低藥品價格，造成製藥產業的獲利率降低；而學名藥不論是在全球市場或台灣市場，處於一個相當競爭的藥品市場，雖然研發費用低，但因售價也低，造成其利潤有限。 再者，探討跨國藥廠用何種模式進入台灣藥品市場，並分析其優劣勢所在。根據了解，跨國藥廠不論是專利藥或學名藥，市場進入模式都相當單純，大都傾向以成立獨資子公司並以純銷售的方式進入台灣藥品市場，但在某些區域或醫院則委託經銷商代為行銷販售。產品無論是專利藥或學名藥多數由國外自家製造廠生產，再運送至台灣，製造廠遍及歐美和亞洲，部分產品委託台灣本土藥廠製造。為何跨國藥廠偏好成立獨資子公司，主要的原因是因為跨國藥廠認為自身具有非常獨特的優勢，成立獨資子公司可減少專業技術被竊取的風險，方便進行全球性策略的協調，能對每個流程做嚴格的管控，最重要的是該市場的全部營業收入皆歸母企業所有。 總而言之，本研究發現跨國藥廠在台灣面對政府的健保政策以及本土藥廠的低價策略，自有其一套因應策略，以確保它在台灣成立的獨資子公司不僅能嚴格遵守母公司對各項流程的要求，確實執行母公司擬定的營運策略，最重要的是達到母公司要求的業績目標，讓營業收入及利潤完全回歸母公司所有。

人力資源在跨國企業購併扮演的角色─以台灣企業case為例 / Cross-boarder mergers and acquisitions (M&As)1 have become critical business model strategically implemented for Taiwan companies to achieve sustainable competitive advantages. This report is to utilize three Taiwan M&A cases2, merging oversea MNCs or acquired by overseas MNCs, to address HR perspectives in cross-boarder M&As. The author tries to provide a strategic frame work, pinpointing critical absolutes matching with three different M&A stages-early due diligence, middle integration, and late synergy processes. Through empirical research, case studies, quantitative survey and interviews to HR professionals, author concludes HR plays critical role in each stage suiting for various outcomes. For instance, in the early due diligence stage, HR should focus on reviewing culture conflict, talent resources and management style mapping to avoid only looking at financial returns but neglecting the fitting of the human capital. In the middle integration stage, aligning new company vision and strategy with HR strategy and offering the articulated communication scheme are crucial to gain commitment across the board and whole employees. In the late synergy process, shaping new company culture through HR scorecards such as recruiting, developing, appraising, rewarding and engaging is a must for changing company value system and employees behaviors to achieve the integrative synergy of the M&As.

本研究探討跨國銀行前往新興國家海外直接投資(FDI)的決定因素，選取21個國家做為新興國家的代表，以這些國家最大金融中心的外國銀行海外擴張次數代表此國家吸引跨國銀行前來投資的能力，再以歐元國家風險指標、EIU國家風險指數、貪腐印象指數、政府效能指數、每人國民所得、總人口、國內放款占GDP、公司市值占GDP、識字率等九個變數呈現新興國家在各個面向的情況，即本研究要探討的決定因素。透過圖表分析及實證研究發現國家風險高低、貪腐程度、政府效能等制度面、政治面的因素對跨國銀行設立海外據點的影響不大；每人國民所得、總人口數、識字率則對跨國銀行設立海外據點有正向且顯著的影響，代表跨國銀行前往新興國家直接投資時，會考量此國家的經濟發展程度、國家規模、教育文化程度等。另外利用公司市值占GDP來代表直接金融市場規模，則對跨國銀行設立海外據點有正向且顯著的影響，但使用國內放款占GDP來代表間接金融市場規模，則對跨國銀行設立海外據點影響不顯著。代表跨國銀行前往新興國家直接投資時，並不在意此國家的間接金融市場規模，反而在意此國家的直接金融市場規模。

自從一九八０年代後期以來，無論國際經營現況或是台灣在國際競爭上的條件，都發生重大的改變。往昔本國那種經由代工生產而外銷的主要經營方式，顯然已經不能符合時代的潮流。台灣企業要繼續謀求生存和發展，必須和整個世界的經濟體系更密切交織在一起，發展出更多元化和多層次的資源流動與合作關係，一方面藉以獲取本國所缺乏的競爭條件，另一方面，也藉以建立本身的主導地位。 值的慶幸的是，近幾年來的務實發展，已經使原來所提出的「國際化」口號，朝著這方向發展而獲得實際的內涵。在這潮流下，台灣企業不再只是被動地等別國客戶下訂貨，或是單純地將自己產品向國外兜售，而是透過與跨國企業策略聯盟，自產品的貿易活動提升到企業的國際經營層次。 因此，在此情形之下，為了爭取全球著名的跨國企業來華投資，加強與國內廠商技術合作，經濟部特別挑選有意於台灣投資、技術轉移及在華成立營運中心的跨國企業簽署策略聯盟，優先提供經濟部的專屬優勢供簽約之跨國企業使用，爭取跨國企業前來投資，並將技術轉移至台灣。 本研究結果發現，經濟部與跨國企業簽署策略聯盟計畫，與一般企業間的策略聯盟本質上是相同的，彼此交換無法藉由市場完成交易的專屬優勢，經濟部利用跨國企業資源，引進跨國企業之資金與技術，發展台灣成為亞太營運中心，完成經濟政策目標。另一方面，跨國企業利用經濟部資源開拓亞太市場，完成跨國公司營運目標。

本研究以跨國銀行在各個金融中心建立的據點來分析金融中心之間彼此互相滲透(interpenertration)的程度，以及金融中心的銀行家數來衡量金融中心的在國際上地位，並試圖運用引力模型(Gravity Model)找出對跨國銀行到海外建立據點的決定因素。 首先，針對跨國銀行進行研究，整理跨國銀行的產業特性、業務、組織型態與其在海外建立據點的動機之相關文獻。並研究國際金融中心發展過程中的離心力(centrifugal force)與向心力(centripetal force)以及國際金融事件對於跨國銀行佈局的影響。在資料分析中上海的排名為本研究20個城市中上升最多的城市，此外這20個城市相互聯繫(interconnectedness)的程度有明顯減弱的傾向，其原因主要受到跨國銀行在其國外的據點進行緊縮性的調整以及併購風潮的影響。而引力模型對金融業的對外投資獲得良好的結果，能清楚地解釋跨國銀行在金融中心設立據點的決定因素。

我國對於外國人入國工作之政策目標，雖不甚具體，但積極開放引進高階人才之大方向是為正確，惟在法令不周全、組織體系未整合、缺乏積極誘因及國人對於外籍勞動力入國政策立意不甚明確下，使整體政策僅停滯於管制措施的執行，未能達到政策原意及精神。時至全球步入知識經濟及我國邁向技術密集、商業及服務業為重的產業結構趨勢下，勞動結構轉型以專業技術人力資源需求為主，政府當局實應儘速完整規劃長遠性的人力政策。 全球化造就了一個流動的競爭世代，迫使各國不得不面對最基本的問題－「經濟」及「國家生存」。有效的引進外國人才政策，應考量產業發展走向，以決定引進的人才，同時採取積極措施，留住人才。未來我國應朝「以特定人才，輔助重點產業發展」為政策主軸，逐漸減緩藍領勞工之引進，建構引進外來高階人力及基層勞動者之配置模式，採取年度定期檢討方式，使政策更具可預測性及反應力，並以短期、中期及長期計畫性措施，由上而下，由內而外，培養國人全球化挑戰的憂患觀念，營造良好的居住及工作環境，建立友善而包容的氣氛。

國內跨國婚姻家庭的數量逐年升高，主要是因為近十年東南亞籍女性配偶的大量移入。各界討論跨國婚姻的視角鮮少以微觀的家庭互動觀點論之，並且未詳細理解跨國家庭在成因與家庭型態上的不同。因此本研究以質的研究方式，著重互動與詮釋等微視觀點，重新理解跨國家庭本身，並比較初婚及繼親跨國家庭間的異同；比較的面向包括家庭形成之過程與基礎，家庭角色規範，家庭界域，夫妻與親子互動關係等。同時，本研究也探索國內大眾或媒體對跨國家庭的偏見與歧視作用在跨國家庭中所可能造成的影響。本研究資料是經由對來自四個跨國初婚家庭與四個跨國繼親家庭中之家長及子女進行深入訪談而取得。研究結果顯示，跨國初婚與繼親家庭的家庭成因略有差異，而跨國家庭在外部關係上，皆具有結構上的困境，並影響家人互動關係。家庭內部關係上，夫妻關係與親子關係也有其個別的異同之處。在文化與適應上，跨國家庭傾向具有雙元的飲食文化特色，以及多元的語言接觸機會。並且，台籍配偶包容度能提升外籍配偶的適應情況。總體而論，跨國繼親家庭需面對較多家庭問題，並且容易因為「跨國」的因素，而使問題越加複雜。跨國家庭成員大多也對仲介婚姻存有偏見，因此將多將自身婚姻視為是「交往成婚」類型，藉此降低社會偏見可能對其造成的污名化影響。研究歸結，跨國家庭之家庭經驗具有獨特性，此一獨特性，除了受社會結構性因素影響之外，也受家庭人際互動的影響，某些層次上，更反映岀了初婚與繼親家庭的差異。 / Due largely to the escalating volume of immigration from Southeast Asia, the number of transnational families in Taiwan has increased significantly in the past decade. A number of studies have been conducted on these transnational families. However, these studies focused mostly on the macro-structural aspect of the phenomenon, and none approached the issue from the micro viewpoint. This study adopted a micro perspective to examine the experiences of transnational families established by Taiwanese and Southeast Asians. I used qualitative methods to compare transnational families established by first marriages with those established by remarriages (stepfamilies) in grounds of family formation, family boundaries, rules governing roles of family members, and marital as well as parent-child relationships. This study also assessed the possible influence of prejudice and discrimination in the mass media and the general public on these transnational families. Data were collected through interviews with parents and children from four transnational families established by first marriages and four established by remarriages. The findings indicated that cultural difference was often associated with the difficulties faced by transnational families. Moreover, transnational families established by first marriages with those established by remarriages (stepfamilies) were quite different, in that the latter often encountered more difficulties in managing family relationships, constructing family boundaries, establishing unambiguous rules directing roles of family members, and following these rules. Members of transnational families tended to have more exposure to diverse religions and languages, and dietary practices may differ among family members. Family’s economic status is influential in shaping the relationships among family members, especially in families with financial problems. Most of the informants interviewed were inclined to distance their families from the stereotypical image of a transnational family in the eyes of the media as well as the general public, which can be seen as a strategy to avoid stigmatization. In conclusion, the results showed that the unique experiences of transnational families were embedded in social contexts and shaped by various social factors on the one hand, and developed by family members through daily interactions on the other. Furthermore, such experiences reflected the distinctions between transnational families established by first marriages and those established by remarriages.

自2002年以來，台商企業因法令設有投資大陸40%上限，以及租稅制度相對較不優惠等因素，遂轉赴香港新加坡等海外市場上市以求繞開政策上的限制，從資本市場直接籌資。國內企業出現一波朝外的推力，遂因此導致我國近年來上市公司家數成長遲緩的現象。本研究係從學術理論出發，以市場分割假說、法律約束假說、投資人認可假說、流動性假說該四個構面探討企業海外掛牌的動機，並以台灣資本市場作為個案，審慎分析與評估企業跨國上市後的股票交易量流向。 最後，分別從主管當局、證券交易所及櫃買中心就其所應扮演的角色，提出未來努力方向，期望能提供台灣資本市場扭轉劣勢、提昇競爭力的根本之道，使台灣成為一個具有區域競爭力的高流動性的資本市場。建議主管當局積極營造一個更開放、交易成本更低廉的資本市場，提昇自身的投資環境、降低法規障礙。建議交易所與櫃買中心未來可從監理的角色轉變成純粹提供「流動性」服務的公司，將市場監理的機制，交由第三者來負責。交易所與櫃買中心則專注於提供低成本、高流動性的服務。證券交易所之間的策略聯盟亦是未來發展的重要策略。 / Since 2002, Taiwanese companies have been restricted by the law of inverstment upper limit 40%. Moreover, the tax regime in Taiwan is less favorable for companies. When choosing where to list, instead of staying in Taiwan, a lot of Taiwanese companies started to pick other markets such as Hong Kong to avoid the inverstment restriction and raise fund directly from Mainland China. This results in the outwards power, making the number of the companies which newly listed in Taiwan stock market decrease. This paper starts from four academic theories: market segmentation hypothesis, legal bonding hypothesis, investor recognition hypothesis, and liquidity hypothesis, to discuss the motivations behind the cross-listing decision made by companies. Furthermore, taking the capital market of Taiwan as a case study, this paper analyses and evaluates the trading volume after cross-listing thoroughly. At last, this paper provides several suggestions for Taiwanese government, TSEC and OTC respectly; hopely those can make the capital market of Taiwan much more competitive and of higher liquidity. We suggest that the authority should try to build a market with less restrictions and lower trading costs, improve the investiment environment, and remove the legal barriers. In the other hand, we suggest TSEC and OTC might outsource their monitoring function to another independent party in the future, and transform into companies simply provide the good: “liquidity”. Thus, they can focus on providing lower cost of liquidity. The strategic alliance between exchanges is also an important stratedy.

本文探討台灣銀行業進入東南亞國家的因素，著重於從理論假設到實證研究，先以跨國銀行理論作為框架提出假設，接著利用實證方法來分析追隨客戶的動機可否充分解釋台灣銀行業的擴張行為？又或者是折衷理論之解釋較為全面？最後對於實證結果進行分析，研究發現：追隨客戶、地主國國家的經濟發展、地主國的融資及母行本身的條件是影響台灣銀行業者跨國經營的主要因素。 / This paper analyze the determinants of the overseas physical presences of Taiwanese banks in Southeast Asia. We focus on the process of from theoretical hypotheses to empirical studies. First, we propose hypotheses based on the theory framework of multinational bank, and then, the multiple regression models are adopted and we investigate whether the “follow-the-client’’ hypothesis is held？Or can the test results in views of eclectic theory explain Taiwanese banks’ behavior more comprehensively. The results of this paper are as follows: following their customers, the host countries’ economy, the host countries’ financing market, and the parent banks’ specific qualities are the main factors affecting the number of presences Taiwanese banks in Southeast Asia.

第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 本文之結構 第二章 文獻探討 第一節 國外有關之文獻：（一）自管理會計觀點進行之研究；（二）數量方法之應 用；（三）自經濟理論觀點探討之研究。 第二節 國內有關之文獻；（一）自法律觀點探討之研究；（二）自管理會計觀點探 討之研究。 第三節 有關之實證研究 第四節 本章彙述 第三章 理論模型 第一節 由國內母公司生產最終產品移轉給國外子公司銷售。 第二節 由國內母公司生產中間產品移轉給國外子公司，再由子公司力加工成最終產 品再銷售。 第三節 結語 第四章 實證研究 第一節 實證模型之導引，即利用上一章之理論架構導出實證模型。 第二節 將第一節之實證模型再加以擴充。 第三節 對實證資料之來源加以說明。 第四節 迴歸分析而得之實證研究結果。 第五節 對實證所得之結果加以檢討 第五章 結論