傳統產業雖然比不上高科技產業創造的產值，但無可厚非地，台灣畢竟還是有許多家庭的家計必須仰賴傳統產業。我們以位於食品飲料工業一環的金屬製罐產業作為研究對象，探討在新經濟下台灣傳統產業的轉型因應之道。希望藉由對該產業的深入研究，能夠瞭解產業過去成功以及造成目前困境的原因，更重要的是，利用個案研究的方式，替個案公司找出可行的策略方案，並從組織設計、功能政策上的配合，為個案公司從規劃到執行，擬定完善的做法。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構以及國內學者司徒達賢教授的策略構面來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 經過本研究分析後發現國內金屬製罐業的關鍵成功因素為：規模經濟、整合或與客戶密切配合互動的優勢、優秀技術團隊的穩定性、進入時機、以及多元化的客戶支援能力。而在目前國內金屬製罐業所面臨供過於求的窘境下，建議個案公司首要採取縮減策略，提升資產運用效率，再採行市場擴張策略，以個案公司本身的製程技術搭配中國大陸內陸農產畜牧業者的生產能量，佐以日本商社全球商情收集以拉動出口需求，而個案公司由製造者轉型成為供應鏈的協調者角色。 對後續研究者的建議為可同時研究多家製罐業者，以作出經營策略與績效間更一般化的歸納原則。以及研究跨國聯盟的成因及穩定性的探討，特別是台商居中以技術及網絡關係形成競爭優勢的持久性研究，以及技術權利金結構與聯盟穩定關係之相關研究。

在台灣加入WTO以及兩岸戒急用忍政策鬆綁後，各種內外在環境的改變，促使汽車公司的經營型態也隨之改變，在汽車產業競爭日趨激烈的環境下，汽車公司應該採取何種經營策略，才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢，是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 　經過本研究分析後發現國內汽車業的關鍵成功因素為：汽車生產的效率性、良好的品質水準、創新能力、行銷服務體系的建立、充裕的資金、高階專業經理人的經營管理能力、自製率的提高與關鍵零組件的開發。本研究建議個案公司在短期採行產品擴張策略，在長期採行市場擴張策略，並且以差異化集中作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　本研究對政府的建議為：加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。 　對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司，以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。

本研究以自行車產業作為研究對象，探討在知識經濟下台灣傳統產業的轉型因應之道，希望藉由對該產業經營成功的個案公司的深入研究，能夠瞭解過去成功的原因，更重要的是，以策略矩陣分析法，替個案公司找出可行的策略方案，並為個案公司從規劃到執行，擬定完善的做法。 　　本研究的架構係採用Aaker的理論架構以及國內學者司徒達賢教授的策略構面來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段： 　　　一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。 　　　二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。 　　　三、擬定數個可行的策略，並在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後作出策略選擇。 　　經過本研究分析後發現國內高檔自行車廠商的關鍵成功因素為：研發與設計能力、虛擬整合或與網絡成員密切配合互動的優勢、優秀技術團隊的穩定性以及進入時機。本研究建議個案公司選擇合資夥伴攜手研發技術，制定專利權並分享專利授權金，由ODM進一步升級成為授權他人製造生產。長期而言，俟電動自行車法令及技術成熟之際，採取產品擴張策略，利用既有的高價汽車通路推出電動自行車以取代傳統自行車，擴大產品基礎。而此時個案公司由於轉進為技術領導與授權生產的角色，因此產品的交替反而可以替公司開拓事業的第二春。 　　對後續研究者的建議為可同時研究多家自行車業者，以作出經營策略與績效間更一般化的歸納原則。以及研究跨國聯盟的成因及穩定性的探討，特別是台商居中以技術及網絡關係形成競爭優勢的持久性研究，以及技術權利金結構與聯盟穩定關係之相關研究。

在台灣加入WTO之後，產業將面臨國內外經營環境劇變的衝擊，在此波演變中，企業應如何自保，並更進一步提昇企業的核心能力呢？目標成本制乃提昇企業競爭力之一大利器。然而，此一競爭利器在國外已蔚為風尚之際，國內企業卻仍採觀望之態度，探究其原因，乃在國內學術界對於目標成本制之研究頗為缺乏，且國內產業界具體實施情形亦無從得知。本研究旨在探討目標成本制之關鍵成功因素為何，以期能使國內企業界對目標成本制能有更深一層的認識。 　　本論文係以探索性的方式，首先藉由相關文獻之探討，對於目標成本制關鍵成功因素變數進行初步彙整，緊接著進行個案訪談將變數加以修正完備，最後進行問卷之設計與發放，待回收後進行統計分析。 　　本研究之研究結果如下： 　　1. 就整體而言，歸納出前10名之關鍵成功因素依序為「公司有明確且一致策略目標」、「設定合理明確的目標」、「高階主管的承諾與支持」、「設計的品質管理」、「與公司產品、行銷策略相結合」、「產品開發經理的協調與整合能力」、「顧客與市場資訊的蒐集」、「因應競爭對手策略的能力」、「VE、VA的能力」、「因應產業環境變化的能力」。 　　2. 由於各產業所面臨的生存環境有所差距，所以其在施行目標成本制時，所應特別之著重之因素也略有差異。汽車業較重視「產品改善經理掌握顧客需求的能力」、「供應商品質的管理」、「供應商成本意識的提昇」、及「對目前成本結構的掌握和分析」;精密機械業較重視「產品開發經理掌握顧客需求的能力」;家電業較重視「與部門內員工溝通」、及「產品開發經理掌握顧客需求的能力」。 　　3. 由於各公司策略、企業文化、及產品特性有所不同，且所面臨之難題亦有所異。因此，不同企業在施行目標成本制時，應再考量自身之策略、產品特性、及經營課題，以歸納出適用於該企業之目標成本制關鍵成功因素。 　　4. 因素分析之結果共分為十一個因素構面，分別為:「目標分配與達成」、「供應商面」、「規劃與複核」、「顧客資訊之掌握與運用」、「因應外部變化之能力」、「策略管理及同步開發、同步工程」、「重量級產品經理之設置」、「物流、資訊流與部門內溝通」、「給予員工激勵與明確目標」、「產品經理的協調與整合能力」及「產品經理的技術能力」。 / After Taiwan enters WTO, the enterprises in Taiwan will face a rapid change of the domestic and international business management environment. In this revolutionary transformation, how can those enterprises survive and build up their core competency? Target Costing is a good tool for business to raise their competency in the midst of competition. While Target Costing has been used widely in many other countries, the enterprises in our country are still hesitating and are making no move toward this system. After we investigated the situation, we found that Taiwan's researching institutions have not carried out much research of Target Costing, and also that there is no way for people to find out what is practiced by Taiwan's industry. The purpose of the study is to explore the key success factors with the implementation of Target Costing. We hope our research will be helpful to the enterprises in Taiwan. 　　This study is done with the exploratory method. First, by researching the related literatures, we have done the initial organization of the variables of the key success factors of Target Costing. Second, we had several interviews with those managers who make this regime in practice, and then we modified the variables mentioned above. Finally, according to our work in stage one and two, we designed and collected our questionnaires, and then used multivariate analysis to analyze the cases and draw our conclusions. 　　The conclusions of this study are: 　　1. As a whole, the top ten key success factors are “the company's strategy goal is consist and clear”, “target set is reasonable and clear”, “commitment and support from top management”, “design quality management”, “the regime can combine with company's product and marketing strategy”, “negotiating and integrating capability of product development managers”, “collecting the information of customer and market”, “ capability of replying to competitor’s strategy”, “capability of VE and VA” and “capability of replying to the change of industry environment”. 　　2. Because every industry faces a different business environment, the key factors that they should focus on are different. In automobile industry “the capability of product development manager in catching customer demand”, “supply quality management”, “cost consensus improvement of supplier” and “the capability of management in understanding and analyzing the cost structure” are the most important; in precision machinery business, “the capability of product development manager in catching customer demand” has the priority and in consumer electronic industry, “communicate with staffs” and “the capability of product development manager in catching customer demand” are the most important factors. 　　3. Because different enterprises have different strategies, products, cultures and issues, they must consider their own situation when they make this regime into practice. 　　4. The result of factor analysis is divided into 11 aspects. They are “distribution and accomplish of target”, “supplier”, “plan and review”, “catching and using the information of customer”, “capability to response the outside change”, “strategy management and concurrent engineering”, “ establishment of heavy-weighted product management”, “material flow, information flow and communication between departments”, “motivating employees and giving them definite target”, “negotiating and integrating capability of product managers” and “technical capability of product management”.

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的：(1)剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃的方式，進行內在分析與優劣勢的評估，認定個案公司所面臨的主要與次要問題，並採要因分析；(3)為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 　　本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢；(2)根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題；(3)提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析後發現電腦軟體業的關鍵成功因素為:人才、技術能力、無線通訊普及、垂直整合能力、充裕的資金及內部溝通協調能力等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　　本研究對政府的建議為：加強資訊家電(IA)產業宣導、加速第三代行動通信的發展、積極推動無線通訊發展、並結合研究機構與學術單位培養專業技術人才。

SPA的興起，反映了國人的生活價值觀悄悄在改變，開始注重保養心理就是保養身體，而這股健康新潮流也反映了國人生活風格的轉變，而Day SPA的多反映台灣的急需抒壓。由於人們對健康舒壓生活的高度期待，加上各種相關業別的交叉投入，SPA產業在台灣這幾年的迅速竄紅，依台灣SPA協會Taiwan SPA Association的粗估，光在台北市就有上百家的登記Day SPA，這還不包括數百家冠上Day SPA以招攬生意的小型美容沙龍，讓人一則以喜，一則以憂，正面的影響是，市場大餅做大，創業機會多，負面的效應是，內行外行爭先投入產業，教育不夠認知不足，失敗例子屢見不鮮，設計或用品不當，甚至創造出不是Day SPA的SPA造成市場良莠不齊，徒增消費者困擾，更有可能危害其權益。然而國內SPA業者要考慮的是，在競爭已趨激烈的產業環境下，如何經營才能建立競爭優勢與控制風險，其關鍵成功因素為何？就如同咖啡店等連鎖店人人會開，但是成功獲利的畢竟不是大多數。本研究之研究目的在於希望經由此研究，了解台灣SPA產業的經營型態、利用文獻探討方式，找出文獻中有關對Day SPA產業有重大影響之因素、將分析層級程序法應用於台灣Day SPA產業之經營，歸納出關鍵成功因素，以及提供台灣Day SPA業者在經營管理上之策略應用。

由於經濟發展，人民生活改善，醫藥衛生的進步，使台灣地區國民的平均年齡延長，也使人口老化的速度加快。民國82年9月，65歲以上老人佔台灣地區人口數7%，己達聯合國世界衛生組織所訂的高齡化社會指標。據經建會推估，預計民國121年，將達20％，即每5位人口中，就有一位是65歲以上的老人。在對老人的照顧中，政府除了居家服務、社區照顧外，機構照顧負起了最後的一環。 由於看好未來龐大的安養護市場，許多財團或企業紛紛加入，財團法人醫院、署立、市立醫院為增加占床率，開闢護理之家、長期照護部門，使得現有安養護機構面臨更多壓力。老人安養護工作已由救濟、收容演變為銀髮產業，且由福利服務、市場自由競爭進入以企業管理為導向的型態。因此，許多業者面臨體制改革與重整以順應時代，成為機構生存關鍵。 基於上述理由與考量，引發本研究從「關鍵成功因素」的觀點，深入探討老人安養護機構經營者的經營理念與管理方式，期能透過本研究，使機構業者能更清楚本身的競爭地位，進而對未來經營策略的擬定有所助益，及對有意進入者提供一個參考指標。本論文以在台灣營運績優的老人自費安養護中心為研究對象，運用文獻探討、產業分析及深度訪談找出經營老人安養護機構之關鍵成功因素。 研究結果顯示，台灣老人安養護機構關鍵成功因素共有六項 ，分別是：經營理念、工作團隊、資源、專業服務、機構負責人及地點的選擇。 / Population aging in Taiwan has rapidly accelerated as the life expectancy of people in Taiwan is gradually increasing due to economic development, improved quality of life, and advancement of medicine and public health. Taiwanese aged 65 and over have accounted for more than 7% of total population since 1993, thereby making Taiwan an aging society according United Nation’s definition of “Aging Society”. It is estimated by Council of Economic Planning and Development that 20% of population, or one in five, will be aged 65 or over by 2132. Aside from home care and community care, institutional care is also gaining importance in elder care in Taiwan. Foreseeing the immense need of elder care services in the aging society, many private companies and corporations are entering the elder-care market and competing for market share. Privatized hospitals and public-funded provincial hospitals are increasing bed occupancy, building nursing homes, and expanding units for long-term care. The existent elder-care institutions in the health industry are facing market competition more than ever. The elder care is being transited from charity welfare to silver industry, from welfare service and free market competition to business-oriented planning of strategic management. Thus, elder-care institutions are in need of restructuring and structural changes so as to succeed in the competitive market. This study explores factors that contribute the success of elder care institutions by exploring the philosophy and style of management. So that, existent institutions can better evaluate their competitiveness in the market and strategize their management tactics; potential players can use findings from this study as reference points before entering the market. This study is conducted with assistance of literature review, and industry analysis and in-depth interview of best-run private-funded elder care institutions in Taiwan. The findings of the study show that in Taiwan there are six critical factors for the success of elder care institutions. They are management philosophy, characteristics of the team, resourcefulness of the institutions, professionalism of staff characteristics of ownership of the institutions, and location of the institutions.

由於網路、電信、多媒體的匯流形成『三網合一』(Triple play)的趨勢，許多相關的應用與服務便應運而生。IPTV(Internet Protocol TV)便是三網合一的應用，綜觀許多研究報告指出，IPTV在未來的成長將會非常驚人。目前全球各地已經陸續推出相關服務，有些國家也已經有相當不錯的成績，但在初期還是有一些困難及挑戰需要克服。以產業價值鏈的角度來看，目前提供IPTV服務的業者共分三類，分別是內容提供者、平台介面提供者以及電信營運商三類，每一類的業者主導IPTV服務都有其優勢及限制，因此本研究希望從產業價值鏈的角度探討IPTV發展的關鍵成功因素。 由於各國有不同的總體環境及產業環境，加上我國目前屬於IPTV產業初期階段，IPTV產業還面臨許多挑戰及困難。以台灣為例，目前提供IPTV服務的業者，在三類產業價值鏈的成員都有代表廠商，因此本研究希望在做全球產業分析的同時，加上對台灣不同價值鏈業者的訪談，做出整理、比較，發展出我國IPTV產業發展的關鍵成功因素命題。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找亞力山大健康休閒俱樂部成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的：(1)剖析亞力山大企業集團的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃的方式，進行內在分析與優劣勢的評估，認定亞力山大企業集團所面臨的主要與次要問題，並採要因分析；(3)為亞力山大企業集團制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢；(2)根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題；(3)提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現健身休閒產業的關鍵成功因素為: 產品研發、服務多元、策略行銷、據點選擇、人才培養與客戶資訊管理等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的：(1)剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃的方式，進行冉在分析與優劣勢的評估，認定個案公司所面臨的主要與次要問題，採要因分析；(3)為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。