Made available in DSpace on 2015-03-05T19:12:39Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 16 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Em um momento em que existem debates em destaque sobre transparência e ética nas organizações, especialmente após a publicação da Lei norte-americana Sarbanes-Oxley (SOX) e do Código Civil brasileiro, este estudo teve por objetivo avaliar a influência dessas leis no sistema de controles internos de empresas registradas na Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), partindo da premissa de que os referidos controles são a base para a manutenção de boas práticas de governança corporativa, e são usados como ferramenta de apoio à Controladoria para o exercício de suas funções. Para tanto, fez-se uma pesquisa de campo, utilizando-se como instrumento um questionário enviado para 174 empresas de capital nacional e para subsidiárias de companhias norte-americanas com cadastro na FIESP, do qual obteve-se 48 respostas de executivos de empresas nacionais e norte-americanas. Após a coleta e análise de dados, conclui-se que entre as empresas pesquisadas, todas as subsidiárias de companhias norte-americanas ad / At a time when there are active debates on-going concerning transparency and ethics within organizations, particularly following the publication of the North American Sarbanes-Oxley Act (SOX) and of the latest brazilian Civil Code, the object of this study is to examine the influence of these laws on the internal control systems of companies that are registered with The Federation of Industries of the State of São Paulo (FIESP). An initial premise adopted is that these controls are the basis for the maintenance of good practice in corporate governance, and function as a support tool for the controllership in the exercise of their functions. To examine this a field study was carried out, using a questionnaire as an instrument, which was sent to 174 companies that are either Brazilian owned or are subsidiaries of North American companies that are registered with FIESP, of which 48 replies were received from their executives. After the collation and analysis of the data it was concluded that all of the North Ame

Made available in DSpace on 2015-03-05T19:15:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 27 / Nenhuma / Atualmente, a ferramenta orçamentária vem sofrendo forte crítica por parte de acadêmicos e gestores de empresa, por acreditarem que o orçamento não poderá mais ser aproveitado, nem readequado às novas necessidades empresariais básicas de sobrevivência, rapidez, descentralização e flexibilidade das ações administrativas. Entendem que a ferramenta orçamentária engessa e centraliza a gestão empresarial, não agrega valor e é dispendiosa, tomando tempo demais dos gestores. A partir disto, sabendo-se da ampla utilização do orçamento no processo de gestão, como ferramenta de planejamento e controle, tornam-se relevantes os estudos sobre as práticas de gestão orçamentária atuais. Neste contexto, esta pesquisa buscou investigar as práticas atuais de gestão orçamentária das empresas estabelecidas no Brasil. O estudo foi conduzido por meio de pesquisa de campo, nomeadamente de uma pesquisa-levantamento, aplicada às cinqüenta (50) maiores empresas por venda, listadas pela revista Exame - Melhores e Maiores, nos últimos t

Submitted by Maicon Juliano Schmidt (maicons) on 2015-03-26T14:17:24Z No. of bitstreams: 1 Adão Alberto Blanco Nunes.pdf: 742624 bytes, checksum: 3b74f9f1fc81b6b3205f48428b446b27 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-26T14:17:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Adão Alberto Blanco Nunes.pdf: 742624 bytes, checksum: 3b74f9f1fc81b6b3205f48428b446b27 (MD5) Previous issue date: 2014-01-31 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Este trabalho tem por objetivo identificar quais práticas de controladoria podem suportar as decisões estratégicas nas empresas de transportes. Para atender este objetivo, foi desenvolvido um estudo de caso múltiplo em quatro empresas de transportes estabelecidas na região metropolitana de Porto Alegre/RS. As empresas participantes são especializadas em transporte rodoviário de cargas e têm marca consolidada no mercado. As entrevistas e o preenchimento do questionário ocorreram de abril a junho de 2014. Para a coleta dos dados, foi elaborado um roteiro de entrevista estruturada com respostas fechadas, dividido em três seções. Na seção 1, foi elaborado um questionário, contendo as principais práticas de controladoria validadas por especialistas. Na seção 2, foi elaborado um questionário com o objetivo de identificar qual a participação da controladoria na estratégia da empresa. Na seção 3, foram listadas as principais decisões estratégicas utilizadas pelas empresas. Quanto às práticas de controladoria utilizadas pelas empresas de transportes, constatou-se que, entre as 27 práticas de controladoria apresentadas, 16 são utilizadas por pelo menos por uma das empresas, enquanto que 11 não são utilizadas por nenhuma das empresas pesquisadas. Quanto à aderência das práticas de controladoria pelas empresas de transportes, constatou-se que a Empresa 3 tem a maior participação com 51,9% das práticas, e que a Empresa 1 tem a menor participação com 18,5% de utilização das práticas validadas. Analisando-se a utilização das decisões estratégicas listadas na literatura, constatou-se que 75,4% das decisões estratégicas são utilizadas por pelo menos uma das empresas pesquisadas, enquanto que 24,6% das decisões não são identificadas em nenhuma das empresas. Para verificar a similaridade entre as empresas, foi utilizado o índice de similaridade de Jaccard, com o qual se constatou que existe similaridade, visto que, na comparação das práticas de controladoria utilizadas entre as empresas, 83% das comparações apresentaram similaridade superior a 70%. Na comparação das decisões estratégicas, 67% das comparações também apresentaram similaridade superior a 70%. Além disso, os resultados mostraram que 7,4% das práticas de controladoria são consideradas decisivas ou muito importantes para 100% das empresas, e que 14,8% das práticas são consideradas decisivas ou muito importantes para 75% das empresas. Os resultados obtidos na análise dos dados coletados evidenciaram que as práticas de controladoria podem fornecer suporte para a formulação das decisões estratégicas da empresa. / This study aims to identify which controllership practices can support strategic decisions in transport enterprises. To attend this objective, was developed a multiple case study on four transportation companies established at the metropolitan region of Porto Alegre/RS. The participating companies are the specialized on road transportation load and they have consolidated brand in the market. The interviews and the fill in questionnaire occurred from April till June, 2014.To collect the information, was elaborated a structured schedule of interview with closed answers, divided into three sections. In section 1, was elaborated a questionnaire, holding the main practices of controller validate by specialists. In section 2, was elaborated a questionnaire with the objective to identify what’s the participation of the controller on the company strategy. In section 3, were listed the main strategic decision used by companies. As practices of controller used by the transportation companies, we noticed that among the 27 practices of controller presented, 16 are used by at least one of the companies, while 11 of them are not used by any of the researched companies. As the adherence of the controller practices by the companies of transportation, we notice that the company 3 has the major participation with 51,9% of the practices, and that the company 1 has the fewer participation with 18,5% of utilization from validate practices. Analyzing the utilization of the strategic decisions listed on literature, we noticed that 75,4% from strategic decisions are used for at least one of the researched companies, while 24,6% of the decisions are not indentified in any one of the companies. To verify the similarity index among companies, it was used the Jaccard similarity index, on which we notice that similarity really exists, seeing that, in comparison from practices of controller used among companies, 83% of comparisons presented similarity superior to 70%. In comparison of strategic decisions, 67% of the comparisons also presented similarity superior to 70%. Besides, the results showed that 7,4% from practices of controller are considered decisive or very important for 100% of the companies, and that 14,8% of the practices are considerate decisive or very important for 75% of the companies. The results obtained from the collected data in the analyses showed that the practices of controller can give support for the formulation of strategic decisions of the company.

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tomio Ogassavara.pdf: 943190 bytes, checksum: 559c3e282d74eb3a6c608ba1cf10e073 (MD5) Previous issue date: 2010-10-21 / Due to the economies and markets globalization, the information technology has increased its participation in all areas of business, creating new challenges for business management. On this context the controller responsible for providing and managing the information systems control and performance evaluation of the company needs to increase his participation on investment management of information technology. IT Governance has become well known, especially after Sarbanes-Oxley law has been implemented by organizations in order to gain better IT control management and attend demands from control´s organizations. This study aims to verify how the controller evaluates and manages IT investments, as well as his uses IT governance structure outlined in VAL IT. The research methodology used was qualitative research and exploratory-descriptive type. The data collections were used questionnaires and interviews. In questionnaire was used the Maturity Model. The research was conducted in European conglomerate business located in Mercosur operating on segments like plastics, chemicals and pharmaceuticals. The literature revision procedures applied in this study used literature research, documents, materials published in books, magazines, specialized dictionaries, theses, dissertations and internet / Com a globalização das economias e mercados, a tecnologia da informação vem aumentado a sua participação em todas as áreas de negócios, criando novos desafios para os gestores das empresas. Neste contexto a Controladoria responsável pelo fornecimento e gestão dos sistemas de informações de controle e avaliação de desempenho da empresa precisa participar cada vez mais da gestão dos investimentos da tecnologia da informação das organizações. A Governança de TI que se tornou mais conhecida, principalmente após a Lei Sarbanes-Oxley, tem sido implementada por organizações que buscam obter melhor controle de gestão em TI, além de atender os órgãos de controle. Este estudo tem como objetivo verificar como a controladoria analisa e faz gestão dos investimentos em TI, bem como se faz uso da estrutura de governança de TI preconizadas no VAL IT. A metodologia da pesquisa utilizada foi a qualitativa e o tipo de pesquisa exploratório-descritiva. Para a coleta de dados foram utilizados questionário e entrevistas. No questionário utilizou-se o Modelo de Maturidade. A pesquisa foi efetuada em um conglomerado empresarial europeu atuante no Mercosul com participação no segmento plástico, químico e farmacêutico. Foi efetuada também uma revisão da literatura e se deu por meio de pesquisa bibliográfica, documental, materiais publicados em livros, revistas, dicionários especializados, teses, dissertações e em meio eletrônico

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Joao Yanase.pdf: 1376622 bytes, checksum: 14065fd0669a5d3447eab13a36872057 (MD5) Previous issue date: 2010-11-11 / Due to its complexity, hospital organizations need costs control tools that offer important information for decision-making. The use of the Transfer Pricing in the medical services and procedure prices formation is one of those important tools, because it avoids eventual ineffectiveness from being incorporated to the final cost of those products or services. The transfer price differently of the traditional composition of costs, requires from the internal supplier hight competitiveness, otherwise the internal Client has the option to appeal to the market to search better prices and conditions of products or services. The method utilized is the bibliographical and documental research, with preposition of the example, about dates obtained of the hospital, clinical and official sites. The conclusion of this research is that the Transfer Price is perfectly viable on hospital organizations wich are structurally decentralized. For the success in the utilization of this tool at heathy management, is indispensable the commitment of all collaborators, from the ground up / Por sua complexidade, organizações hospitalares necessitam de ferramentas de controle de custos que ofereçam informações importantes para a tomada de decisões. A utilização do preço de transferência transfer pricing na formação de preços de serviços e procedimentos médico-hospitalares é uma dessas importantes ferramentas, pois evita que eventuais ineficácias sejam incorporadas ao custo final desses produtos ou serviços. O preço de transferência, diferentemente da composição tradicional de custos, requer do fornecedor interno alta competitividade, pois, caso contrário, o cliente interno terá a opção de recorrer ao mercado na busca de produtos ou serviços a preços e condições mais convidativos. O método utilizado é a pesquisa bibliográfica e documental com proposição de exemplo, formulado com dados obtidos em hospitais, clínicas e sites oficiais. A conclusão desta pesquisa é de que a utilização do preço de transferência é perfeitamente viável desde que a organização hospitalar seja estruturalmente descentralizada ou que passe por esse processo e, para o sucesso na utilização desta ferramenta dentro de uma gestão saudável, é imprescindível o engajamento de todo corpo de colaboradores, da direção aos mais modestos

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Antonio Luis Borges Goncalves.pdf: 1461906 bytes, checksum: dec8022c843a8987d330d28ba011f27e (MD5) Previous issue date: 2011-10-14 / This research seeks to identify the main difficulties for Implementation of the Fiscal Intelligence - Competitive Intelligence stemmed - and the Information Technology area of the controller, in order to perform ITS providing the function of decisionmaking process with useful information, based on the scenario current state of Artificial Intelligence, developed by collection agencies. Methodology for this research was exploratory type Chosen, Which includes an empirical study and a single case study, with analysis and company information, the object of study. In the empirical part was the review of the literature for the Theoretical background, date on the concept of the Comptroller and Importance in organizations, ITS roll, The Importance of information in organizations, the generation of competitive intelligence, organizational intelligence and intelligence tax. In the Practical part of the case study was first prepared a roadmap for guiding the composition of three models of the questionnaire to be answered by professionals of the Following six Sectors: Controlling Fiscal Management and Information Technology, a company owned by a family group, connected to the segment of perfumery and cosmetics, with Both wholesale and retail sales, the market targeted Characterized by the Manaus Free Zone (three research participants) and another for a Free Trade Area, also called the Market Place, with independent structures and independent administration, Represented by the Northern Region of Brazil (three research participants). With research, it Becomes Possible to observe the situation of the company object of study before and after Implementation of the intelligence structure seeking to Fulfill Obligations in full tax principal and accessory to it using an ERP system and Business Intelligence. With the Questionnaires Concluded That it was the business intelligence tool Can help in controlling function of Their Providing reliable, useful and timely decision-making through flexible and dynamic, Providing, as a consequence, the improvement of processes and time generation of digital files designed to meet the governmental entities / Esta pesquisa busca identificar as principais dificuldades para implementação da Inteligência Fiscal − provinda da Inteligência Competitiva e da Tecnologia da Informação à área de controladoria, com o objetivo de exercer sua função de suprir o processo decisório com as informações úteis, baseando-se no cenário da situação atual da Inteligência Artificial, desenvolvida pelos órgãos arrecadadores. Para tanto foi escolhida metodologia de pesquisa do tipo exploratória, que contempla um estudo empírico e um estudo de caso único, com análise e informações da empresa, objeto de estudo. Na parte empírica houve a revisão da literatura para o embasamento teórico, com dados sobre o conceito e a importância da Controladoria nas organizações, o seu papel fundamental, a importância da informação nas organizações brasileiras, a geração de inteligência competitiva, inteligência organizacional e inteligência fiscal. Na parte prática, do estudo de caso, foi primeiramente elaborado um roteiro norteador para a composição de três modelos de questionário a serem respondidos por seis profissionais dos seguintes setores: Controladoria Fiscal, Diretoria e Tecnologia de Informação, de uma empresa pertencente a um grupo familiar, ligado ao segmento de perfumaria e cosméticos, com vendas tanto no atacado quanto no varejo, segmentada por um mercado caracterizado pela Zona Franca de Manaus (três participantes da pesquisa) e outro por uma Área de Livre Comércio, também chamada de Mercado Local, com estruturas independentes e administração independente, representada pela Região Norte do Brasil (três participantes da pesquisa). Com a pesquisa torna-se possível a observação da situação da empresa objeto do estudo antes e depois da implementação da estrutura de inteligência fiscal buscando satisfazer plenamente as obrigações principais e acessórias utilizando-se para isso de um sistema ERP e de um Business Intelligence. Com os questionários foi possível concluir que a ferramenta de Business Intelligence pode auxiliar a controladoria na sua função de prover informações confiáveis, úteis e tempestivas ao processo decisório, por meio de flexibilização e dinamicidade, proporcionando, como consequência, a melhoria dos processos e do tempo na geração de arquivos digitais destinados a satisfazer os entes governamentais

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 GLAUCIUS ANDRE FRANCA.pdf: 749000 bytes, checksum: 304aa860d0f7515795850e835455c60f (MD5) Previous issue date: 2011-12-14 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This research combines theoretical and methodological reflection on the creation of performance indicators that allow senior management accounting, keep track of whether the strategic objectives set for it, based on its Strategic Planning, will be achieved. For this, he needed the break up of the strategic objectives into specific objectives for groups, and for these, indicators were created to assist the managing partners of the company, whether or not they will achieve their goals, whether it would be necessary corrective measures to realign the accounting firm, so that it achieves its goals, based on its mission, vision, values and beliefs, fulfilling its role not only in front of their stakeholders in pursuit of business efficiency, but also to society . Therefore, the issue regarding the construction of performance indicators as a strategic management tool in the "accounting firm", responds favorably to issues of research, demonstrating that it is possible to construct models of indicators to monitor the performance of accounting firms, and in this sense, meet the specific objective, and to analyze the data information system that will allow the development of performance indicators, and identify what are the performance indicators that strategic planning needs to monitor what your goals are met. The methodology used was a case study in an accounting firm located in southern Brazil, in Londrina, Parana State / A presente pesquisa combina a reflexão teórica e metodológica sobre a criação de indicadores de desempenho que permitam a alta administração da empresa contábil, acompanhar se os objetivos estratégicos por ela definidos, com base em seu Planejamento Estratégico, serão atingidos. Para isso, necessitou-se o desmembramento dos objetivos estratégicos em objetivos específicos por grupos, sendo que para estes, foram criados indicadores que auxiliarão os sócios administradores da empresa, saber se irão ou não alcançar os seus objetivos, se será ou não necessária medidas corretivas para realinhar a empresa contábil, para que a mesma atinja as suas metas estabelecidas, baseadas em sua missão, visão, crenças e valores, cumprindo com o seu papel, não só diante dos seus stakeholders em busca da eficácia empresarial, como também diante da sociedade. Portanto, a temática quanto à construção dos indicadores de desempenho como ferramenta de gestão estratégica na empresa contábil , responde favoravelmente a problemática de pesquisa, demonstrando que é possível construir modelos de indicadores para acompanhar o desempenho das empresas contábeis, e neste sentido, atender ao objetivo específico, quanto a analisar os dados do sistema de informação que permitam a elaboração dos indicadores de desempenho, assim como identificar quais são os indicadores de desempenho que o planejamento estratégico necessita acompanhar para que suas metas sejam atingidas. A metodologia utilizada foi um estudo de caso em uma empresa contábil situada na região sul do Brasil, na cidade de Londrina, Estado do Paraná

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DissertacaoFabioRSLopes.pdf: 2726993 bytes, checksum: 9117835c9f5531f08b0e8c2caa156cbf (MD5) Previous issue date: 2005-09-26 / nenhum / One of the most common problem faced by the traditional accounting is the delayed in generating information for the decision making in the financial area of the company The accounting in being an important part of the Company s information system must contribute for the wealth maximization of the company through the determination and dissemination of information relating to controllership in order to assist managers do direct the activities of the company This dissertation discuss the difficulties of managers of micro and small companies in relation to working capital in order to maintain its financial health This study is justified by the importance of the subject by considering the participation of these small companies in the Brazilian economy since approximately 98% of existing companies in accordance with the Brazilian Institute of Geography and Statistics IBGE is considered in the category of micro and small companies In this sector of the economy that is very difficult to obtain credit we analyze the purchasing inventory and sales policies related to the necessity of working capital through the development of an actual case in a micro Brazilian company / Um dos problemas mais comuns enfrentados pela contabilidade tradicional é a geração tardia de informações para a tomada de decisões principalmente as informações sobre o equilíbrio financeiro das empresas A contabilidade como parte integrante do sistema de informações empresariais deve contribuir para o processo de maximização da riqueza através da identificação e disseminação de informações e de procedimentos de controladoria que auxiliem o gestor na condução das atividades da empresa tanto em momentos de tranqüilidade quanto em momentos de instabilidade e incerteza Esta dissertação aborda as dificuldades enfrentadas pelos gestores das micro e pequenas empresas para a administração de seu capital de giro e para a manutenção de sua saúde financeira de curto prazo Justifica-se este estudo pela importância do tema para a gestão de curto prazo e pela participação dessas empresas na economia, aproximadamente 98% do total das empresas existentes segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE são consideradas micros e pequenas empresas A administração da necessidade de capital de giro apresenta-se como uma importante ferramenta do processo gestão através da conciliação entre a demanda e oferta de recursos, especialmente para um segmento que carece de fontes de financiamento

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Elaine Regina Correa Brandao.pdf: 5199379 bytes, checksum: 85266453099661239d6ff9817c132930 (MD5) Previous issue date: 2012-12-10 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / To perform the World Cup 2014, Brazil seeks economic and financial feasibility of investments in projects. However, this whole organization to the world depends on the efficiency and effectiveness in the management of projects of the host cities; projects that are planned and executed by the three tiers of government (Federal, State and Municipal). In this context, this study aims to identify the structure of the Planning, Execution and Control of projects from the World Cup 2014 in Brazil, Cuiabá, capital of Mato Grosso. So, we defined the theoretical framework based on the concepts of renowned authors who talk about relevant aspects: Planning, Implementation and Control, especially in the public sector for the management of projects. Regarding methodology, we chose to study with a qualitative approach exploratory and descriptive, using a case study on the design of Arena Pantanal held at Secretária Extraordinária da Copa (SECOPA) in Cuiabá-MT, where we performed the data collection, document analysis and interviews. To make the analysis of results, we used additional data obtained from a secondary site and available in the SECOPA. Through them, we conclude that the World Cup 2014 tends to project the host city of Cuiabá-MT, where the design of the master plan of the project was based in order to meet the budget Laws prioritizing the needs of society and involving large investments in infrastructure, such as the construction of Arena Pantanal Multiuso. Therefore, the SECOPA has been working with the challenges, risks and constraints (expropriations, fundraising, lawsuits etc..). Remarkable, also, the many opportunities (increase in employment generation, income, consumption, projecting the city as a tourist attraction, urban mobility), besides adding other direct and indirect benefits, expressive and positively affecting the socioeconomic development of Cuiabá- MT / Para a realização da Copa do Mundo de 2014 o Brasil busca a viabilidade econômica e financeira dos investimentos nos projetos. Contudo, toda essa organização para o mundial depende da eficiência e eficácia na gestão dos projetos das cidades-sede; projetos que são planejados e executados pelas três esferas governamentais (Federal, Estadual e Municipal). Neste contexto, este estudo objetiva identificar a estrutura do Planejamento, Execução e Controle dos projetos da Copa do Mundo de 2014 no Brasil, em Cuiabá capital do Estado do Mato Grosso. Para tanto, foi definido o referencial teórico com base nos conceitos de autores renomados que discorrem sobre os aspectos relevantes do Planejamento, Execução e Controle, especialmente no setor público, para o gerenciamento dos projetos. Com relação à metodologia foi feita opção pela pesquisa com abordagem qualitativa do tipo exploratório-descritiva, por meio de um estudo de caso sobre o projeto da Arena Pantanal , realizado na Secretária Extraordinária da Copa (SECOPA) sediada em Cuiabá-MT, local onde foi efetuada a coleta dos dados, a análise documental, bem como, as entrevistas. Para compor a análise dos resultados foram utilizados dados complementares obtidos de forma secundária e disponíveis no site da SECOPA. Pelos resultados obtidos é possível concluir que a Copa de 2014 tende a projetar, de forma significativa e positiva, a cidade-sede de Cuiabá-MT, considerando que o planejamento do plano diretor dos projetos foi embasado com o intuito de atender as Leis orçamentárias, priorizando as necessidades da sociedade e envolvendo investimentos elevados na infraestrutura, como a construção da Arena Pantanal Multiuso. Para tanto, a SECOPA vem trabalhando com os desafios, riscos e condicionantes (desapropriações, captação de recursos, ações na justiça, etc.). Destacam-se, igualmente, as inúmeras oportunidades (aumento na geração de emprego, renda, consumo, projeção da cidade como ponto turístico, mobilidade urbana), além de agregar outros benefícios diretos e indiretos, afetando expressiva e positivamente o desenvolvimento socioeconômico de Cuiabá-MT

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luiz Carlos Lemos de Castro.pdf: 896231 bytes, checksum: 83567701945bdf3b26dc702b7cf6d24d (MD5) Previous issue date: 2012-12-17 / The main goal of this work is to verify if Brazilian private company s controllership, from São Paulo, are practicing the Conceptual Controllership Structure discussed in the academic research, in its procedural aspects: objectives, functions and utilized artifacts. The second aspect of the research problem, seeking to be answered, is if companies, adhering to the Conceptual Structure, have better economic performance than companies less adherent. For this purpose, two premises were made: P1 More adherent companies to the Conceptual Structure have better economic performance than less adherent companies and P2 Larger companies, having more investment capacity in technological and human resources, have better economic performance than smaller companies . The research is descriptive and classified, regarding its strategy, as surveying. It was elaborated based on a questionnaire applied to the controllership function responsible of the 108 companies surveyed, which had their performance analyzed through economic information of a research made by Exame magazine Melhores e Maiores 2011 . The research results determined that 88% of the companies are adherent to the Conceptual Controllership Structure regarding objectives, functions and definition of management models; and 43% of the companies are adherent regarding utilized artifacts. From these last, 72% are adherent to traditional artifacts; and 34% to modern artifacts. Therefore, it can be concluded that the Conceptual Structures practiced today by Brazilian private company s controllership, from São Paulo, in the fulfillment of its objectives, functions, and also considering utilized artifacts, are adherent to the Conceptual Structure discussed in the academic research. The tools utilized by the Controllership, however, represented by modern artifacts still show relative low adherence, 34%. Evidenced as true premises: P1 and P2, it was verified the non coincidence between the 11 most adherent companies and the 11 largest selling companies; answering positively the second aspect of this research, the companies with Conceptual Structure adherent practices discussed in the academic research have better economic performance than the ones with non adherent practices . The work is justified by the existent gap in understanding the real role of the Controllership in the available literature, and contributes to improve the efficiency of companies in the market / O objetivo principal do trabalho é verificar se a Controladoria das empresas privadas de controle brasileiro, da cidade de São Paulo, está praticando a Estrutura Conceitual da Controladoria discutida na pesquisa acadêmica, em seus aspectos procedimentais: objetivos, funções e artefatos utilizados. Um segundo aspecto do problema de pesquisa que se busca responder é se as empresas, com prática aderente à Estrutura Conceitual, têm desempenho econômico melhor do que as de prática não aderente. Para tanto, formularam-se duas premissas: P1 As empresas mais aderentes à estrutura conceitual têm desempenho econômico melhor do que as empresas menos aderentes e P2 As empresas maiores, por terem maior capacidade de investimento em recursos tecnológicos e humanos, conseguem melhor desempenho econômico do que as empresas menores . A pesquisa é descritiva e classificada, quanto à estratégia da pesquisa, como levantamento. Foi elaborada com base em questionário aplicado aos responsáveis pelas funções de Controladoria das 108 empresas pesquisadas, que tiveram seu desempenho analisado através das informações econômicas da pesquisa da Revista Exame Melhores e Maiores 2011 . Pelos resultados da pesquisa, constatou-se que 88% das empresas da pesquisa são aderentes à Estrutura Conceitual da Controladoria quanto aos objetivos, funções e definições de modelos de gestão; e 43% dessas empresas são aderentes quanto aos artefatos utilizados. Destes, 72% das empresas são aderentes aos artefatos tradicionais; e 34% das empresas são aderentes aos artefatos modernos. Assim sendo, pode-se concluir que a Estrutura Conceitual praticada hoje pela Controladoria das empresas privadas de controle brasileiro, da cidade de São Paulo, no cumprimento de seus objetivos, funções, e considerando também os artefatos utilizados, é aderente à Estrutura Conceitual discutida na pesquisa acadêmica . Ressalva-se que, nas ferramentas utilizadas pela Controladoria, a parte dos artefatos modernos ainda tem uma aderência relativamente baixa, 34%. Comprovadas como verdadeiras as premissas: P1 e P2, verificou-se a não coincidência entre as 11 empresas mais aderentes e as 11 maiores em vendas; respondendo positivamente o segundo aspecto do problema da pesquisa, as empresas, com prática aderente à Estrutura Conceitual discutida na pesquisa acadêmica, têm desempenho econômico melhor do que as de prática não aderente . O trabalho se justifica pela existência de lacuna no entendimento do real papel da controladoria frente à literatura existente, e contribui para isso com a melhoria da eficiência das empresas no mercado