No description available.

The purpose of this study is to examine and contribute the understanding on how male and female employees expect and experience male and female leadership. The aim of this study is to get a better understanding on how leadership and gender is socially constructed in organizations. In order to answer the study’s purpose, the study is based on qualitive methods where semi-structured interviews were conducted with two focus groups. The aim of this method was to create a discussion between the group members which could illustrate the groups opinions on male and female leadership. The study shows that male and female employees experience different type of female leadership, but similar experience of male leadership. The study also shows that male leadership is still the ideal leadership.

The more leadership you get, the more power you will receive. Unfortunately, not everyone is given the same opportunities. This can be seen and proved on the basis of studies in media companies. Our purpose concerns attitudes towards female leadership in Moscow, Russia. This thesis was based on two study methods, qualitative interviews and observations. The respondents in our study were divided into three groups,students, media teachers and a media company. The study focused on subject areas suchas female leadership today, the future of female leadership, creative leadership, political and historical influences, Russian leader style as well as the existence of the glass-ceiling.Our conclusion is that Russia is not ready for a female leadership, mainly because of their historical context.

<p>The more leadership you get, the more power you will receive. Unfortunately, not everyone is given the same opportunities. This can be seen and proved on the basis of studies in media companies. Our purpose concerns attitudes towards female leadership in Moscow, Russia. This thesis was based on two study methods, qualitative interviews and observations. The respondents in our study were divided into three groups,students, media teachers and a media company. The study focused on subject areas suchas female leadership today, the future of female leadership, creative leadership, political</p><p>and historical influences, Russian leader style as well as the existence of the glass-ceiling.Our conclusion is that Russia is not ready for a female leadership, mainly because of their historical context.</p>

Denna studies syfte är att ta reda på om det finns skillnader mellan mäns och kvinnors ledarskap inom företaget vid namn bemanningsföretaget, och om detta har en påverkan på arbetsmotivationen hos ledarnas assistenter. Forskningsdesignen som denna studie har tillämpat är av en kvalitativ karaktär och har genomförts i form av en fallstudie varav åtta individer har agerat som respondenter. Bland dessa var fyra stycken ledare, och fyra var ledarnas assistenter, vars arbetsuppgift är att arbeta tillsammans med ledarna. Teorier som har tillämpats i uppsatsen har utgått från teorier som berör manligt respektive kvinnligt ledarskap och arbetsmotivation. Studien har kommit fram till att det finns både likheter och skillnader mellan manligt och kvinnligt ledarskap hos respondenterna. De största skillnaderna gällande ledarskapsstilar fanns hos männen. Kvinnorna adopterade ett relationsorienterat ledarskap och skiljde sig i en liten mån från varandra. Dessa likheter som observerades bland de kvinnliga ledarna fanns även hos en av de manliga ledarna. Arbetsmotivationen hos ledarnas respektive assistenter påverkades inte av ledarnas kön. De faktorer som tillsynes hade störst effekt och påverkan på arbetsmotivation var istället personlighetsdrag hos ledarna. / The purpose of this paper is to determine if there are differences between male- and female leadership within a company named bemanningsföretaget, and if these differences may have an effect on the leaders assistants work motivation or not. The research design that this paper has applied is based on a qualitative research design and has been carried out through a case study. 8 respondents has been interviewed in semi structured interviews, where 4 of these respondents are leaders, and the following 4 was their dedicated assistants. The theories applied in this paper are based on leadership theories, male- and female leadership theories, as well as one theory regarding work motivation. The outcome of this paper has determined that there are both similarities and differences between male and female leadership styles. The female leaders adopted a relational leadership style and did not differ very much from each other. The similarities observed regarding the female leaders could also be observed in one of the male leaders’ leadership style. The work motivation of the assistants was not affected by their leaders’ gender, but rather of factors regarding the leaders’ personalities.

Sverige anses idag vara ett av det mest jämställda länderna i världen. Även om kvinnor idag besitter över 50 procent av chefspositionerna inom både landsting och kommun så besitts endast 38,2 procent av chefspositioner inom samtliga sektorer på arbetsmarknaden av kvinnor. Minst kvinnor i chefspositioner finns inom den privata sektorn. Detta trots att företagsledare säger sig vilja ha jämställda arbetsplatser och styrelser. Syftet med vår studie är att undersöka om en bidragande faktor till den skeva könsfördelningen mellan män och kvinnor, i chefspositioner inom mansdominerade branscher, kan vara vad företagen uttrycker sig eftersöka för typ av egenskaper i sina rekryteringsannonser. Det finns tidigare forskning som visar att en kvinna inte är benägen att söka ett arbete där det i rekryteringsannonsen eftersökes stereotypiska manliga egenskaper. Vår studie utgår ifrån begreppen transaktionellt ledarskap och transformativt ledarskap. Transaktionellt ledarskap kopplas till typiskt manliga ledaregenskaper och transformativt ledarskap kopplas till typiskt kvinnliga ledaregenskaper. / Sweden is today considered to be one of the most equal countries in the world. Although women today hold over 50 percent of the management positions in Botha county councils and municipalities, only 38.2 percent of managerial positions in all sectors of the labor market are owned by women. The least amount of women in managerial positions are in the private sector. This is despite the fact that business leaders say they want equal workplaces and boards. The purpose of our study is to see if a contributing factor to the skewed gender distribution between men and women in managerial positions, in male-dominated industries, can be what the companies express themselves to search for the type of properties in their recruitment ads. There is previous research that shows that a woman is not inland to seek a job where in the recruitment advertisement, stereotypical male attributes are sought. Our study is based on the concepts of transactional leadership and transformative leadership. Transactional leadership is linked to typically male leadership qualities and transformative leadership is linked to typically female leadership qualities. This thesis is written in swedish.

Leadership is important when it comes to well-being and development of organizations. The leader has the opportunity to influence the employees to reach their full potential and thereby develop the entirety of the organization. There are both men and women in leadership positions in the automotive industry, but there is a lack of understanding in how they differ in their leadership. This paper aims to explore how leadership strategies differ between male leaders and female leaders in the automotive industry, by comparing twelve interviews with respondents from two different companies. The study was conducted qualitatively with an inductive research approach. The empirical study together with the reference frame resulted in a model that illustrates how the difference in leaderships are used to motivate and develop the employees. In conclusion the study showed that both male and female leaders’ intent to motivate and personally develop the employees, but they have different approaches achieving it. Male leaders tend to encourage, challenge and promote independence to earn trust while the females tend to use feedback, communication, inclusion and be present in their leadership. / Ledarskap har stor betydelse för trivsel och utveckling på företag. Ledaren har möjlighet att influera medarbetarna att nå sin fulla potential och på så sätt också utveckla företaget som helhet. Både män och kvinnor besitter ledarskapspositioner på företag inom fordonsbranschen, men det saknas förståelse för hur de är olika i sitt ledarskap. Detta arbete syftar till att utforska hur manliga och kvinnliga ledare använder ledarskap, utifrån tolv intervjuer med respondenter från två företag inom fordonsbranschen. Studien är kvalitativt utförd med en induktiv forskningsansats. Insamlad empiri tillsammans med referensram resulterade i en modell som illustrerar hur ledarskap utövas inom branschen. Studien kom fram till slutsatsen att manliga och kvinnliga chefer tenderar att använda sig av olika ledarskapsstilar men båda har som avsikt att motivera och utveckla medarbetarna. Manliga chefer beskrivs som sporrande, då de använder ett ledarskap som erbjuder medarbetarna självständighet, utrymme och utmaning. Kvinnliga chefer karaktäriseras i studien som återkopplade, då de är mer kommunikativa, inkluderande och närvarande i sitt ledarskap.

Ledarskap och välmående är ämnen som ofta diskuteras i dagens samhälle. En ledare har en viktig roll i en organisation, inte minst för dem anställda. Fastighetsbranschen är en klass för sig när det gäller ledarskap och jämställdhet. Det är den första branschen i Sverige som lyckats krossa “glastaket” genom att ha en jämn fördelning mellan manliga respektive kvinnliga ledare. Det finns i hög utsträckning mycket som tyder på att en ledares egenskaper och ledarskap påverkar den anställdes välmående på arbetsplatsen. Syftet med denna studie är därmed att öka förståelsen för hur kvinnliga respektive manliga karaktärsdrag påverkar den anställdas välmående genom att studera upplevda ledarskapsegenskaper i en jämnställd bransch Tidigare studier har fokuserat på den anställdes välmående kopplat till ledarskap. Däremot förekommer det begränsat antal studier avseende fastighetsbranschen samt utifrån ett jämställdhetsperspektiv, därmed avser studien kunna bidra till en ökad förståelse inom området. Studien är av kvalitativ art där empiri samlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer från anställda inom fastighetsbranschen. De anställda har själva besvarat frågor gällande deras personliga välmående kopplat till det upplevda ledarskapet som de anser att sin närmaste ledare utövar. För att genomföra studiens analys som är kopplat till studiens syfte, grundar sig studien i ett teoretiskt ramverk bestående av fyra delar; ledarskap på arbetsplatsen, manligt och kvinnligt ledarskap, målvägsteorin samt välmående på arbetsplatsen.  Vanligt förekommande faktorer som respondenterna ansåg påverka deras välmående är ledarskap, motivation, arbetsbelastning samt stämningen på arbetsplatsen. Studiens resultat har identifierat att ledarens egenskaper inte är könsspecifika. Däremot iakttas en koppling mellan vilket kön respektive anställd har och vilka egenskaper som de anser mest värdefulla hos sin närmaste ledare.

Bakgrund: Begreppet ledarskap har över tid kopplats till starka, karismatiska och beslutsamma egenskaper, vilka ofta karakteriseras som manliga. Genom att ledarskapsrollen historiskt sett tillskrivits män har den traditionella bilden av den ideala ledaren medfört hinder för kvinnor att nå ledarpositioner, men också när det väl besitter en sådan. Problemet undersöks genom följande frågor; Vilka strukturella hinder upplever kvinnor i höga ledarpositioner att det finns? Hur skapas resiliens/motståndskraft hos kvinnor i potentiellt diskriminerande miljöer? Vilka strategier finns det för att tackla hinder och vilka har kvinnor i de högre ledarpositionerna använt sig av? Syfte: Studiens övergripande syfte är att identifiera strukturella hinder för kvinnor i höga ledarpositioner, för att sedan ge förslag på hur de ska tacklas. Syftet med uppsatsen är även att undersöka hur kvinnor skapar motståndskraft i diskriminerande miljöer. Metod: En studie av kvalitativ forskningsmetod, där datainsamlingen utgått från ett strategiskt urval. Den empiriska datan har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med kvinnor som besitter en hög ledarposition. Analys: Studien visar att kvinnors ledarskap påminner om en transformativ ledare, med undantag för kvinnor som innehar mer maskulina drag baserade på samhälleliga normer. Vissa kvinnor har svårt att definiera exakta hinder och strategier, vilket kan bero på att diskriminering inte alltid syns. Labyrinten är den metafor som ger den mest exakta skildringen av de hinder som kvinnor kan uppleva. Att bygga motståndskraft tidigt kan ge fördelar senare i livet, men det är inte en avgörande faktor. Slutsats: I studien kan det fastställas att förminskningar och sexistiska kommentarer är vanligt förekommande hinder för kvinnor i höga ledarpositioner. Härskartekniker är även något som uppmärksammats. Det kan också konstateras att både en otrygg och trygg barndom kan skapa olika förutsättningar för skapandet av resiliens. Ett annat konstaterande är att stöttning från ett familjenätverk, främjar arbetsrelaterad motståndskraft hos kvinnor. Vanliga strategier vid diskriminering är att vara tyst och inte göra något i stunden. Informanternas råd gällande diskrimineringar: Våga säg ifrån, eller bolla problemet med en person man har förtroende för.

There have been relatively few studies examining the leadership of Black men, and even fewer studies examining the leadership of Black men from the phenomenology of Black men, themselves. The purpose of this Q Methodology study was to examine Black male perspectives of the role race plays with Black male leader/leadership development in the world of work. The study was designed as an exploratory attempt to surface and understand how 40 emerging African American male leaders in a large, urban city in the SE United States viewed their own leadership development. Elements of socio-analytic theory and leader-member exchange theories were the basis for the conceptual framework. The 40 participants sorted 41 statements reflecting distinct perspectives on the role race plays with Black male leader/leadership development within the world of work. Participants sorted these 41 statements within a forced distribution response grid based on what best reflected their perspectives. These 40 sorts were then correlated and the correlations were factor analyzed and rotated, leading to the extraction of five factors, each representing five distinct, shared perspectives. Following examination and analysis of these five factors, or shared perspectives, the researcher named them: 1) Faithful, Familial, and Resilient, 2) Creative, Faithful, and Independent, 3) Attentive, Connected, and Woke, and 4) Knowledgeable, Congruent, and Unapologetically Black, and 5) Responsible, Faithful, and Supportive. The results of this study suggest there is rich diversity among Black male perspectives regarding their leadership development, and demonstrates important functions outside the workplace. These diverse perspectives and those elements characterizing them should be considered as educators prepare to work with Black males and those preparing to support their development, leadership and otherwise. Finally, the researcher suggests that future research into the experiences and perceptions of Black men continue to seek methodologies that honor and magnify their voices.