Denna studie har undersökt kvinnliga medarbetares upplevelser av att arbeta inom en mansdominerad organisation och hur jämställdhetsarbetet upplevs. Studien utgick från en kvalitativ semistrukturerad intervju med enbart fokus på intervjuer av kvinnliga medarbetare. Designen för denna studie är en tvärsnittsdesign och inför analysen valdes en abduktiv tematisk analys. Insamlingen av data genomfördes via möten på ZOOM som i samtycke med deltagarna spelades in inför transkribering. Resultatet och analysen visade på att medarbetarna upplevde flera olika härskartekniker och en bransch som är starkt mansdominerade. Däremot upplevde inte deltagarna i denna studie att de påverkades negativt av att arbeta inom en mansdominerad bransch, utan istället skapade en acceptans av branschens normer och kultur. Deltagarna upplevde att som kvinnlig medarbetare måste man ha skinn på näsan och vara tuff samt hård för att vara en kvinnlig medarbetare inom väg- och anläggningsbranschen. / This study has examined female employees' experience of working within a male-dominated organization and how the gender equality work in the organization is experienced. The method for this study has focused on female employees in the road and construction industry which is predominantly a male dominated industry. The study was based on a qualitative semi-structured interview with sole focus on interviews with female employees. The design for this study is a cross-sectional design and a deductive thematic analysis was chosen prior to the analysis. The collection of data was carried out via ZOOM meetings which, in  agreement with the participants, were recorded for transcription purposes. The results and the analysis showed that the employees experienced several different master suppression techniques and an industry that is strongly male-dominated. However, the participants in this study did not feel that they were negatively affected as women working in a male-dominated industry, but instead cultivated an acceptance of the industry's norms and culture. The participants experienced that as a female employee, you have to have a thick skin and be tough to be a female employee in the road and construction industry.

Vår uppsats undersöker hur tio kvinnor upplever att studera och arbeta på en mansdominerad arbetsplats, Försvarsmakten, ur ett genusperspektiv. Studien besvarar följande frågeställningar: Hur beskriver och upplever kvinnliga kadetter normer och värderingar inom organisationskulturen, ur ett genusperspektiv? Hur bidrar organisationskulturen till kvinnornas identitetsskapande i relation till de genusdiskurser som förs fram i Försvarsmakten? Hur formulerar de kvinnliga kadetterna sin yrkesidentitet ur ett genusperspektiv? Syftet med studien är att synliggöra genusdiskurserna inom militära arbeten då de ofta saknas. Vi undersöker frågeställningarna med en kvalitativ metod med tio semistrukturerade intervjuer med kvinnor som studerar eller ska studera till officer i Försvarsmakten. Det empiriska materialet har tolkats genom tidigare forskning och teori inom genus, organisationskultur och identitet. I studien framkommer att kvinnorna vill vara del av något större, de vill uppmärksammas för sina prestationer och inte för sitt kön, vilket inte alltid stämmer överens med det externa och interna kulturella perspektivet. De känner en stor tillhörighet till Försvarsmakten och upplever att de rådande normerna kring genus och könsroller i organisationen kommer att förändras trots upplevelser som talar emot. Identitetsskapandet påverkas av sociala sammanhang i organisationen och det finns avgörande faktorer och sammanhang som påverkar deras upplevelser av sin yrkesidentiteten. / This study examines how ten women experience studying and working in a male-dominated organization, the Swedish Armed forces, from a gender perspective. This study answers the following questions: How do female cadets describe and experience norms and values in the organizational culture, from a gender perspective? How does the organizational culture contribute to women´s making of identity in relation to the gender discourse that are presented in the Swedish Armed Forces? How do the female cadets formulate their professional identity from a gender perspective? The purpose of the study is to make the gender discourses in military work visible. We answer the questions with a qualitative method with ten semi-structured interviews with women who are or will study to become an officer in the Armed Forces. The empirical material has been interpreted through earlier research and theory about gender, organizational culture and identity. The study shows that women want to be part of something bigger and want to be noticed for their achievements and not for their gender which not always agrees with the external and internal cultural perspective. They feel a great sense of belonging and feel that the existing norms regarding gender and gender roles in the organization will change despite experiences that speak against it. The making of identity is influenced by social context in the organization and there are cultural factors and context that affect their experiences of their professional identity.

Vår kandidatuppsats, Rå men hjärtlig - en kvalitativ studie om kvinnor i ledande positioner på en mansdominerad arbetsplats baseras på hur kvinnor i ledande positioner upplever sina förutsättningar och villkor i en mansdominerad organisation. Vidare syftar undersökningen till att  redogöra för hur organisationen upplevs arbeta med jämställdhetsfrågor. Intresset för genomförandet av undersökningen grundas i vår egen nyfikenhet av ledarskapet. Ytterligare ville vi få en förförståelse för vad ledande kvinnor kan tänkas möta med utgångspunkten att vara i minoritet. Den teoretiska referensramen består av teorier, begrepp och tidigare forskning gällande kön och genus men även jämställdhet. Genomgående teorier för undersökningen är Doing gender och mannen som norm. Majoriteten av teorierna valdes ut innan insamling av det empiriska materialet. Strategier kvinnor utvecklar på mansdominerade arbetsplatser har tillkommit efter datainsamlingen. En kvalitativ undersökning med semi-strukturerande intervjuer genomfördes i en global industrikoncern i Sverige. Tio (10) kvinnor i ledande positioner från tre (3) olika affärsområden och olika hierarkiska nivåer deltog. Resultatet av undersökningen visar att kvinnor i ledande positioner på en mansdominerad arbetsplats tenderar att möta olika typer av motstånd eftersom att de ofta bedöms utifrån den manliga normen. En organisation kan tillskriva kön olika stereotypa föreställningar vilket de själva har svårt att upptäcka eftersom att det normaliseras i den rådande kontexten. Det framkommer att jargongen kan vara väldigt hård och att en kvinna i ledande position förväntas tåla lite. Resultatet talar även för att de kvinnor som känner sig accepterade trivs mycket bra på sin arbetsplats, att vara accepterad är således betydelsefullt. / Our graduate study is based on how women in senior positions experience their prerequisites and conditions in a male-dominated organization. Furthermore, the survey aims at explaining how the organization is working with gender issues and gender equality. The interest in this subject is based on our own curiosity towards leadership. In addition, we wanted to get an understanding of what women in senior positions might experience with the assumption that they are in minority. The theoretical frame of reference consists of theories, concepts and previous research on gender and gender equality. Significant theories for the survey are Doing gender and Man as a norm. The majority of the theories were chosen before the empirical material was collected. Strategies women develop on male-dominated workplaces have been added after the data collection. A qualitative survey with semi-structured interviews was performed in a global industrial group in Sweden. Ten (10) women in senior positions from three (3) different business areas and different hierarchical levels participated. The results of the survey show that women in senior positions in a male-dominated workplace tend to face different types of resistance, because they are often judged based on the male norm. An organization can attribute gender to different stereotypical performances, which they themselves find difficult to detect because it is normalized in the context. It appears that the jargon can be very rough and a woman in a senior position is expected to withstand a little roughness. The result also shows that the women who feel accepted enjoy their workplace, that is also why being accepted is important.

Jämställdhet definieras som lika tillgång till rättigheter och möjligheter oavsett en individs kön. Även om många organisationer och institutioner över hela världen eftersträvar jämställdhet finns fortfarande tydliga tecken på att kvinnor har svårare att nå chefspositioner och ledande befattningar (Diskrimineringslagen, 2008; Vänje, 2005). Inom industribranschen går jämställdhetsutvecklingen märkbart långsammare (Svenskt näringsliv, 2019; Torstensson, 2021). Trots att arbete med jämställdhet förekommer i flera avseenden när det gäller kvinnors avancemang i organisationen, är en kvinnas tillgång till karriärutveckling inte samma som för en man. Därför är det viktigt att jämställdhetsinitiativ leder till att kvinnor får samma möjligheter till karriärutveckling som män. Syftet med studien är därför att undersöka hur kvinnor, som är ingenjörer, i en mansdominerad organisation upplever att jämställdhetsinitiativ har påverkat deras förutsättningar för karriärutveckling. Studien har genomförts på en internationell industriorganisation. Datainsamlingen var semistrukturerade intervjuer med sju respondenter utifrån studiens socialkonstruktivistiska ansats. Analysen av datamaterialet har skett genom en tematisk analys på empirisk grund som är inspirerad av fenomenologin. Resultatet visar att det finns könsstrukturer i organisationen, vilket ses som det främsta hindret för respondenternas karriärutveckling. För att förändra könsstrukturerna bör män involveras i jämställdhetsfrågor i större utsträckning. Det framkom också att jämställdhetsinitiativ har skapat möjligheter som leder till befordran, dock inte till de högsta ledningsgrupperna som fortfarande uteslutande består av män. En slutsats av studien är att män i högsta ledningen behöver vara mer delaktiga i jämställdhetsinitiativ för att öka sin egen och andra mäns medvetenhet om mannens privilegium och agera mot vad könsstrukturer innebär för att bli en mer jämställd organisation. / Gender equality is defined by equal access to rights and opportunities regardless of an individual's gender. Although gender equality is statute within many organizations and institutions across the globe, there are still clear indications that women have more difficulty in reaching managerial and leading positions (Diskrimineringslagen, 2008; Vänje, 2005). In the manufacturing industry, the development of gender equality is noticeably slower. Despite the fact that gender equality initiatives and activities occur in several aspects within organizations, a woman’s access to career advancements is not equal to a man’s. Therefore, it is important that gender equality initiatives result in women accessing the same opportunities for career development as men. The purpose of this study is to therefore investigate how female engineers in a maledominated organization experience how gender equality initiatives have affected their conditions for career development. The study was conducted in an international manufacturing industry where the data was collected via semi-structured interviews with seven participants based on the study's social constructivist approach. The analysis of the data material has taken place through a thematic analysis on an empirical basis that is inspired by phenomenology. The results show that gender structures exist in the organization, which is seen as the main obstacle for the study participants’ career development. In order to change gender structures, men should increase their involvement in gender equality initiatives to a greater extent. It also revealed that gender equality initiatives have created opportunities leading to promotion, however not to the higher management groups which still consists with men. One conclusion of the study is that men in top management groups need to be more involved in gender equality initiatives to raise their own and their peers’ awareness of a man's privilege, and act against what gender structures entail to result in a gender equal organization.