Cloud Computing is the next step in the evolution of the Internet. It provides seemingly unlimited computation and storage resources by abstracting the networking, hardware, and software components underneath. However, individual cloud service providers do not have unlimited resources to offer. Some of the tasks demand computational resources that these individual cloud service providers can not fulfill themselves. In such cases, it would be optimal for these providers to borrow resources from each other. The process where different cloud service providers pool their resources is called Cloud Federation. There are many aspects to Cloud Federation such as access control and interoperability. Access control ensures that only the permitted users can access these federated resources. Interoperability enables the end-user to have a seamless experience when accessing resources on federated clouds. In this thesis, we detail our project named GENI-SAVI Federation, in which we federated the GENI and SAVI cloud systems. We focus on the access control portion of the project while also discussing the interoperability aspect of it. / Graduate / 0984 / panjwani.riz@gmail.com

During recent years, technology has played a crucial role in shaping the retail industry. Digitalisation and e-commerce are seen as the future of retailing. However, big online retailers have shown increasing interest in offline shopping by heavily investing in brick and mortar stores. The strategy of a retailer making use of both offline and online channels is called omnichannel strategy. This study investigates why online retailers are investing in physical stores and what is the impact of this decision on their customer base. The study uses a two-step research. First, a case study on the Swedish retailer NetOnNet is conducted to confirm the theoretical framework and build the research model. Then, a quantitative research with questionnaire is used to investigate the impact of an omni-channel strategy on the consumers’ attitudes towards the retailer. The results show that awareness and control are the factors most affected by an omni-channel strategy. Instead, having both an online and offline presence does not have a relevant impact on the factors trust, perceived risk and personalisation.

The purpose with the study is to provide a basis for an implementable, improved returns management process. This will help to obtain an empirical result for Lager 157 and to fill any scientific knowledge gap. The study has been divided into two research questions that are of a hierarchical nature. The authors first want to map the return process in order to then make suggestions for improvements using collected data along with collected theory. Method – A single case study has been conducted because the authors are studying a process and want a more in-depth knowledge. The study is carried out on Lager 157, who is active in fashion retailing and has a pronounced strategy for omnichannels, where they use both stores and e-commerce. Because the study only is made on one company, the external validity will be low. But the authors will compare collected theory with the empirics, which will increase the external validity. The literature has been collected through different sources, such as; databases, snowballing and recommendations from teachers and fellow students. The methods for collecting data has been; interviews, observations and document studies. Triangulation of data has ensured that the collected data is correct. Findings – The authors have, together with data and theory, provided a basis on how the study company could improve their returns management. The basis stated is that a web-based return registration should be implemented early in the process but also that the stores should use the same ERP as they do in the e-commerce department. These suggestions are based on that the study company should highlight activities such as gatekeeping and return avoidance, which leads to an improved returns management. Because of these changes, the company can increase their process speed but also improve their process integration and take a step towards fully integrated omni channels. Implications –The study has provided with both empirical and scientific implications. The study company has, from the results, got an overview of their returns management but also been provided with suggestions that can lead to an improved returns management in the future. In the results, the study company can also see which effects these suggestions could have and see how the new returns management could look like compared to have it looked before. During the literature study, the authors found that research connected to omni channels and the focused area were missing. Based on this the authors have created a model which illustrates what the companies should prioritize. Because the study only is made on one single company, the authors thinks that there is room for further research where the model could be evaluated and evolved to fit a greater number of companies. Limitations – Because of a time limit of the study, a single case study was considered to be of high relevance. It gave the authors the opportunity to use different methods to collect data in order to strengthen the results obtained. The external validity would have been higher if an multi case study would have been conducted with a quantitative approach. The interviews where following a semi-structured structure because the authors wanted to gather a large amount of information and leave space for follow-up questions. The observations were unstructured in order to make sure that the observation object where acting naturally. On the other hand, a structured observation would have shown differences and deviations in the activities. The document studies were only used to find out which type of data that the study company did collect. This could have been more extensive in a quantitative focus on the study. / Syfte – Syftet med studien är att ta fram underlag för en implementerbar, förbättrad returprocess. Detta skall bidra till att få fram ett empiriskt resultat åt Lager 157 samt att fylla igen eventuella vetenskapliga kunskapsgap. Studien har delats in i två forskningsfrågor av en hierarkisk karaktär. Författarna vill först kartlägga returprocessen för att i sedan ta fram underlag för förbättringar med hjälp av insamlade data tillsammans med insamlad teori. Metod – En enfallsstudie har genomförts då författarna ämnar studera en process och vill ha en mer djupgående kunskap. Studien är genomförd på Lager 157 som är verksamma inom mode och har en uttalad strategi för omnihandel, där de använder sig av både butiker och e-handel. Då studien enbart är genomförd på ett fallföretag så kommer den externa validiteten vara låg. Däremot ämnar författarna jämföra insamlad teori med empirin, vilket stärker den externa validiteten. Författarna har samlat in litteratur genom olika tillvägagångssätt, såsom; databassökningar, snöbollsmetoden samt rekommendationer ifrån handledare och medstudenter. De metoder som har använts för att samla in data är; intervjuer, observationer och dokumentstudier. Triangulering av data har säkerställt att den insamlade data är korrekt. Resultat – Tillsammans med insamlade data och teori har författarna tagit fram underlag för hur fallföretaget skulle kunna förbättra sin process. Det underlag som tagits fram är dels att en webbaserad returregistrering bör implementeras tidigt i flödet samt att butikerna och e- handeln bör använda sig av samma affärssystem. Detta underlag har sin grund i att fallföretaget bör lyfta fram aktiviteter så som gatekeeping och return avoidance, vilket leder till en förbättrad returprocess. Effekterna anses bidra till att fallföretaget kan öka sin bearbetningshastighet men också förhöja sin processintegration och ta ett steg mot en fullt integrerad omnihandel. Implikationer – Studien har både tagit fram empiriska och vetenskapliga implikationer. Dels har fallföretaget utifrån studiens resultat fått en överblick i hur returprocessen ser ut men också fått ett underlag med åtgärdsförslag som kan leda till en förbättrad returprocess i framtiden. I studiens resultat kan fallföretaget se vilka effekter detta kan mynna ut i men också hur det nya flödet skulle komma att se ut i de båda kanalerna. Då forskning inom omnihandel kopplat till det studerade området ansågs saknas så har författarna tagit fram en modell som illustrerar vad företag bör prioritera. På grund av att studien enbart är genomförd på ett företag anser forskarna att det finns ett tillfälle för vidare forskning, där modellen kan utvärderas och utvecklas för att passa ett större antal företag. Begränsningar – Då författarna har en tidsbegränsning kopplat till arbetet ansåg författarna att en enfallstudie var av högst relevans. Detta gav även möjligheten för författarna att ta användning av olika datainsamlingstekniker för att stärka de resultat som tagits fram. Om en flerfallstudie hade genomförts med mer kvantitativ datainsamling hade det gett en mer överblickande bild, vilket skulle kunna stärka den externa validiteten. De intervjuer som genomfördes följde en semistrukturerad struktur då författarna ämnade att samla in en stor mängd information och där utrymme fanns för följdfrågor. De observationer som genomfördes var ostrukturerade för att säkerställa att observationsobjekten betedde sig naturligt. Däremot hade en strukturerad observation visat på skillnader och avvikelser i aktiviteterna. Dokumentstudierna användes enbart för att säkerställa vilken typ av data som samlades in i dagsläget och kunde ha varit mer omfattande vid en kvantitativ inriktning på studien.

While shopping in a retail store today the customers are often interacting with multiple sale channels when making a purchase. These channels can include in‑store terminals, the customers’ smartphone etc. This thesis looks at how physical mobile interaction can be implemented to enhance the experience when using different channels for a purchase. Physical mobile interaction is a way for a user to interact with real world objects using a mobile device. This thesis examines how some of these techniques can be used in a retail store using the customers’ own smartphone device. With todays smartphone market with several different operating systems available it is important to find find an implementation which suits the majority of the users. This paper details which technologies that are available to implement the physical mobile interaction on the major smartphone platforms. It also discusses important design decisions for it to work on these platforms. The paper concludes that it is possible to implement these techniques on todays major smartphone platforms. It also concludes that the best technology can not always be used because of limitations on one or more platforms.

Omnichannel is the latest shift in retail which is driven by new technological advancements and changes in customer behaviors. In order to stay competitive retailers are required to integrate their sales and communication channels and deliver a seamless shopping experience to the customers. To create the omnichannel experience both organizational change and consolidation of several ICT components are required, which put a lot of pressure on the retailing organizations. This study examines the current omnichannel development of the Swedish fashion retail industry and explores the different attitudes and challenges towards this transformation. The market development was assessed through a field study where 54 omnichannel parameters was observed at 25 selected multi-channel retailers. In order to gain a deeper understanding of the development and the attitudes towards omnichannel retiling, a survey followed by semi-structured interviews was conducted with a selected number of retailers. The results showed that the Swedish market is still in the early stages of the omnichannel development and that most focus in the development has been on the front-end capabilities. The lack of digital maturity within the organization was seen as the largest challenge towards further development. It was also found that inherent characteristics of the fashion industry have made the retailers more reluctant when it comes to the use of data and analytics which is a key aspect of the omnichannel development. Finally more data driven business decisions and analytics about customer behaviors and buying patterns was seen as the largest improvement points for the retailers as the development progress. / Detaljhandeln står inför en av det största förändringarna någonsin. I dagens digitaliserade samhälle har konsumenternas köpresa förändras från att ha varit statisk och direkt till att involvera en mängd olika kanaler och kontaktytor innan ett köp slutförs. Dessa förändringar i kundbeteenden gör att återförsäljare måste anpassa sig och erbjuda en enhetlig och sömlös upplevelse över alla tillgängliga kanaler för att hålla sig konkurrenskraftiga på marknaden. Det nya kundbemötandet kallas omnikanal och sätter stor press på återförsäljare inom en mängd olika områden från organisatoriska förändringar till integration av informations och kommunikations system. Denna studie undersöker omnikanalutvecklingen inom den svenska modebranschen samt återförsäljarnas åsikter och utmaningar med förändringen. Utvecklingen på marknaden undersöktes genom en fältstudie där 54 olika omnikanal parametrar studerades hos 25 utvalda företag. Fältstudien följdes av en enkätundersökning samt intervjuer med utvalda återförsäljare för att få en djupare insikt i återförsäljarnas inställning till omnikanalhandel och deras största problemområden inom utvecklingen. Resultatet visade att de svenska modeåterförsäljarna fortfarande är i ett tidigt skede av utvecklingen där störst fokus hittills har legat på utveckling av front-end funktionalitet samt på e-handel. Brist på intern digital mognad ansågs som den största utmaningen till förändringen på grund av utbredningen av informations och kommunikationsteknologier inom organisationen. Inneboende karaktärsdrag hos modebranschen har också påverkat utvecklingen och gjort återförsäljarna mer försiktiga när det kommer till användningen av kunddata och datadrivna beslutsunderlag vilket ses som ett nyckelområde till utvecklingen. Detta område är dock något som återförsäljarna vill förbättra och ser som en av det viktigaste punkterna i den fortsatta utvecklingen.

With new ways of shopping, it could be assumed that not all actors within the retail sector will come out as winners. As the growth of e-commerce has been continuously rapid over many years, there is evidence for physical retailers suffering of sales losses.Behind every retailer stands a real estate owner that is reliant on the rental income ofits tenants, which could be assumed to be violated if the retailers are not resistant to the changes within the retail sector. If the income losses of the retailers are displaced to the real estate owners, it might have negative effects on the value of their retailproperties. This thesis investigates what effects the growth of e-commerce has onretail property values. The research questions of this research have been answered by interviewing real estate owners and property valuers with expertise on this topic. With basis of the results from the interviews, a case study has also been conducted on one of Stockholm´s mostprominent retailer – NK. Concluding the most obvious challenges and foresights from the real estate owner and the valuer´s perspective, three scenarios for valuing NK Stockholm was produced. It was concluded that real estate actors differ in their view of e-commerce. Some viewe-commerce and physical retail as complements, while some see them as opposites.They also have different strategies for how they work with growing e-commerce att heir physical retail areas. The different approaches are supposedly connected to how involved the real estate owners are with their retailers, and what retailers they have.The most prominent challenge is to create a retail space that attracts the righ tcustomers. To decide what retailers should be included, and what concepts that consumers demand. It was concluded that real estate actors differ in their view of e-commerce. Some view e-commerce and physical retail as complements, while some see them as opposites.They also have different strategies for how they work with growing e-commerce at their physical retail areas. The different approaches are supposedly connected to how involved the real estate owners are with their retailers, and what retailers they have.The most prominent challenge is to create a retail space that attracts the right customers. To decide what retailers should be included, and what concepts that consumers demand the income will decrease. If the real estate owner work actively on adapting to marketchanges, consumer behavior and consumer demand, it is more likely that property values will not decrease as income is generated alternatively, and as Omni-channeled retailer Scenario depictures, the value can even increase. The Food & Beverages Scenario was a middle way, where the real estate owner invested in new usages for the vacant retail spaces, restaurants and cafes. The cost of investment and the cost of maintenance and other operational costs, as there is more wear on restaurant spaces,will cause a decrease in value. The most prominent outtake of this research is how significant the strategy of the realestate owner is for the value. Real estate owners applying the “wrong” strategy in timesof structural changes, risk a decrease in their property values. / Med nya möjligheter att konsumera, kan det antas att inte alla aktörer inom detaljhandeln kommer ut som vinnare. Då e-handeln ökat stadigt under många år,finns det belägg att tro att de fysiska detaljhandlarna tappar andelar av deras försäljning. Bakom varje detaljhandlare finns det en fastighetsägare som är beroende av hyresintäkter från sina hyresgäster, som riskerar att minska om detaljhandlarna inte kan hantera de strukturella förändringar som detaljhandeln genomgår. Om ett inkomstbortfall från detaljhandlare förskjuts till fastighetsägarna finns det riskatt det har negativ påverkan på värdet av dessa detaljhandelsfastigheter. Denna uppsats undersöker vilka effekter som den ökade e-handeln har på detaljhandelsfastigheter. Genom att intervjua fastighetsägare och fastighetsvärderare med god kompetens inomområdet har forskningsfrågorna för denna uppsats besvarats. Grundat på resultatet från intervjuerna har en fallstudie på en av Stockholms mest välkända handelsvaruhus– NK Stockholm gjorts. En sammanfattning av de mest framstående utmaningarna och de framtidsspaningar som togs upp under intervjuerna, skapades tre olikascenarier för att värdera fastigheten som NK Stockholm ligger i. Från studien kan sammanfattas att fastighetsägarna har olika syn på e-handeln. Vissa ser e-handeln och den fysiska handeln som komplement, medan andra ser e-handeln och fysiska handeln som motpoler och i vissa fall direkta hot. De har också varierande strategier för hur de valt att arbeta mot ökad e-handel på deras fysiska handelsytor. De olika förhållningssätten ser ut att grunda sig på hur involverade fastighetsägarnaär i deras detaljhandelshyresgästers verksamheter, samt vilken typ av detaljhandelshyresgäster de har. De största utmaningarna är att skapa handelsytor som attraherar rätt besökare, bestämma vilka hyresgäster som ska ingå, samt vilka koncept som efterfrågas av besökarna. I fallstudiens första scenario förhöll sig fastighetsägaren relativt passiv, utan några direkta åtgärder i en situation där vakanserna ökade som en effekt av ökad e-handel.Utfallet blev att fastighetsvärdet minskade, allt annat lika, då intäkterna gått ner. Om fastighetsägaren istället jobbar med att anpassa ytorna och detaljhandelshyresgästerna för vad konsumenterna efterfrågar, visar det att intäkterna istället kommer att öka. I det andra scenariot, investerade fastighetsägaren i att hitta nya användningsområden för de vakanta ytorna såsom restauranger och caféer. Kostnaderna för investeringar av detta slag, sammanslaget med de ökade drift och underhållskostnaderna och ökat slitage på denna typ av ytor kommer att innebära en värdeminskning. Den mest framträdande lärdomen från denna uppsats är hur betydande den individuella fastighetsägarens strategier för sina respektive handelsytor är. Fastighetsägare som väljer “fel” strategi riskerar att tappa delar av sina fastighetsvärden.

Den tekniska utvecklingen har bidragit till ett ökat antal kanaler mellan företag och konsumenter. Detta möjliggör för konsumenter att fritt röra sig mellan dessa kanaler för att skapa och forma dess köpupplevelse efter önskat behov. Utvecklingen har bidragit till att konsumenter kan använda både digitala och fysiska kanaler i sin köpbeslutsprocess. Detta har utvecklat omnikanaler, där showrooming är en framväxande konsumtionstrend. Showrooming syftar till situationen då en konsument söker information via en fysisk kanal och sedan genomför köpet genom en digital kanal.  Syftet med denna studie är att förklara hur kundvärdet påverkar kanalvalen i den förlängda köpbeslutsprocessen till att konsumenten utövar showrooming eller aktivt väljer bort showrooming. Kundvärdet definieras i denna studie som en avvägning mellan behovsuppfyllnad och uppstådda kostnader. Showrooming undersöks mestadels utifrån företagens perspektiv, och således bidrar denna studie till ökad kunskap utifrån konsumentens perspektiv. Att förstå detaljhandelsfenomenet utifrån detta perspektiv är av betydelse för företag, eftersom de då ges möjligheten att utforma värdeerbjudanden som medför att konsumenten fortsätter välja deras kanaler.  Studien är genomförd utifrån en kvalitativ design där intervjuer har använts för att få en nyanserad förklaring från konsumenternas perspektiv. Därav gjordes valet att inkludera respondenter med olika erfarenheter, för att erhålla flera perspektiv. Totalt genomfördes 14 intervjuer med respondenter som besatt olika erfarenheter av fenomenet, där tio av dessa vid något tillfälle valt att utöva showrooming. Det var av betydelse att respondenterna skilde sig åt och hade blandade erfarenheter för att belysa det presenterade syftet. Studien identifierade att personliga preferenser är avgörande för de kanalval som tas i köpbeslutsprocessen. Det var tydligt att kundvärde är drivande för respondenternas beslut, där detta avgörs av personliga preferenser. Stegen där konsumenterna väljer kanal är avgörande för eventuellt utövande av showrooming. / The development of technology has led to an increased amount of channels between companies and customers. This enables consumers to move freely across these channels to create and design their purchase experience after desired need. This development has contributed to customers using both digital and physical channels during their purchase decision-making process. This has developed omnichannels, where showrooming is a growing consumption trend. Showrooming refers to the situation where a consumer seeks information through a physical channel, and then completes the purchase through a digital channel. The purpose of this study is to explain how customer value affects the channel choice in the extended purchase decision-making process if the customer decides to practice showrooming or actively deselect it. Customer value is defined as a value trade-off between need fulfillment and emerged costs in this study. Showrooming is mostly investigated from a business perspective, and thus this study contributes with increased knowledge from a consumer perspective. To understand this retail phenomenon from this perspective is of importance for businesses, since they are given the opportunity to create value propositions which entails that the consumer stays within their channels. The study is accomplished through a qualitative design, where interviews have been used to get a nuanced explanation from the consumer perspective. Thereby, the choice was made to include diverse respondents to obtain different perspectives. A total number of 14 interviews were conducted with respondents with different experience of the phenomenon, where ten of these had chosen to perform showrooming at some point. It was of importance that the respondents differed and possessed different experience to receive a nuanced understanding from the presented purpose. The study identified that personal preferences are crucial for the channel choices through the purchase decision-making process. It was clear that customer value was of importance for the respondent’s decisions, where this was determined by personal preferences. The stages where consumers choose a channel is crucial for if showrooming will be practiced or not.

No description available.

Vid användning av Virtual Reality (VR) fanns en stor nackdel; Användare kunde inte utföra fullt rörelseomfång, framför allt förflyttning av olika slag; promenad, löpning, hopp samt sidosteg och gång baklänges. Användare förblev begränsade till utrymmets area och luft-rum. Antingen var användaren tvungen att strukturera om sitt utrymme eller så anpassades själva VR-programmet och dess headset för att kunna tillgodose detta problem på mest optimala sätt. Det har uppstått olika koncept av löpband som är inriktade för VR med syftet att lösa denna begränsning. Däremot var dessa koncept inte tillräckligt effektiva i att översätta normalt rörelsemönster till VR. Syftet med detta projekt var att vidareutveckla de etablerade koncepten med målet att ta reda på om en helt ny koncept-idé kunde fungera optimalt. Resultaten visade på att koncept-idén har potential men fortsatt arbete i en större omfattning skulle vara nödvändigt. / When using Virtual Reality (VR) there was a major drawback; Users could not perform full range of motion, especially locomotion of various kinds; walking, running, jumping as well as side steps and walking backwards. Users remained limited to the space's area and airspace. Either the user had to restructure their space or the VR-program itself and its headset were adapted to accommodate this problem in the most optimal way. Various treadmill concepts have emerged that are geared for VR with the aim of solving this limitation. However, these concepts were not effective enough in translating normal movement pattern to VR. The purpose of this project was to further develop the established concepts with the goal of finding out if a completely new concept idea could work optimally. The results showed that the concept idea has potential but continued work on a larger scale would be necessary.

International Telemetering Conference Proceedings / October 20-23, 2003 / Riviera Hotel and Convention Center, Las Vegas, Nevada / A large selection of hardware and software components are readily available for supporting Internet communication in the ground network environment. These components can be used to construct very powerful and flexible communication systems. The Operating Missions as Nodes on the Internet (OMNI) project at NASA/GSFC has been defining and demonstrating ways to use standard Internet technologies for future space communication. Theses concepts and technologies are also applicable to test range telemetry applications. This paper identifies the network equipment and protocols to support end-to-end IP communication from range sensors and spacecraft instruments to end users. After identifying the end-to-end network hardware and software components, the paper discusses which ones are currently available and lists specific examples of each. This includes examples of space missions currently using Internet technology for end-to-end communication. It also lists missing pieces and includes information on their current status. The goal of this paper is also to stimulate thought and discussion on what steps need to be taken to start filling in the remaining missing pieces for end-to-end range and space network connectivity.