Įmonių socialinės atsakomybės klausimas plačiai diskutuojamas spaudoje, įmonės praneša apie įvairias veiklas, skirtas gamtos apsaugai, apie paramą bendruomenei. Kita vertus, garsiai nuskamba pavyzdžiai, kai įmonės dėl vienokių ar kitokių priežasčių elgiasi neatsakingai darbuotojų, klientų ar aplinkos atžvilgiu. Kokios priežastys paskatina ar verčia įmonių vadovus imtis socialiai atsakingos veiklos, kai priešingas elgesys gali būti netgi labiau skatinamas ir finansiškai naudingas? Darbo tikslas – identifikuoti, kokios priežastys skatina vadovus laikytis ĮSA. Darbo uždaviniai: 1. Apžvelgti ir išanalizuoti ĮSA ištakas, teorinius modelius.. 2. Identifikuoti ĮSA varomąsias jėgas. 3. Empirinio tyrimo pagalba ištirti, kokie veiksniai įtakoja vadovus taikyti ĮSA priemones. 4. Nustatyti ĮSA teikiamą naudą. Literatūros apžvalgoje buvo atskleista ĮSA samprata ir ištakos. Peržvelgus ĮSA teorinius modelius, parodyta ĮSA sampratos kaita, ĮSA įtaka suinteresuotųjų grupių ir verslo subjektų santykiams, o taip pat ĮSA nauda verslo įmonėms; taip pat buvo sudarytas ĮSA varomųjų jėgų empirinio tyrimo modelis. Siekiant nustatyti, kokios priežastys paskatina įmonių vadovus imtis socialiai atsakingų veiklų, kokias veiklas jie vykdo ir kokią naudą gauna, buvo atliktas kokybinis tyrimas: asmeninis interviu. Interviu metu buvo apklausti 10 Lietuvos įmonių, turinčių formalų ĮSA apibrėžimą, vadovaujantys darbuotojai. Tyrimo metu buvo nustatyta, kad ĮSA įtakoja moralinės ir materialinės paskatos... [toliau žr. visą tekstą] / The issue of corporate social responsibility is widely discussed in media, companies announce about various activities for environmental protection and support for community. On the other hand such cases when companies behave unfairly regarding their employees, customers and environment are widely known. What are the reasons impacting companies‘ managers to behave in a socially responsible way while the opposite act sometimes might be more encouraged and financially beneficial? Study‘s objective- to identify what are the reasons and motives which induce the managers to follow CSR. Study’s tasks are: 1. To review and to analyze the CSR sources, theoretical models. 2. To indentify the driving forces of CSR. 3. With the help of empirical study to investigate the factors which impact the managers to apply the CSR measures. There was the definition and sources revealed in the literature review. The change of CSR definition, the impact to relationship of interest groups and business subjects, as well as CSR benefits to business companies were shown after revising the CSR theoretical models. The CSR empirical study model of driving forces was also conducted. Seeking to determine the reasons which impact the companies‘ managers to launch socially responsible activities and to examine what are these activities and their outcomes, the qualitative research- personal interview was conducted. The managers of 10 Lithuanian companies stating social responsibility in written form were... [to full text]

Darbo tikslas: įvertinti slaugos ir palaikomojo gydymo skyrių slaugytojų pasitenkinimo darbu ir organizacinės kultūros sąsajas. Darbo uždaviniai: 1.Įvertinti slaugos ir palaikomojo gydymo skyrių slaugytojų pasitenkinimą darbu. 2.Ištirti slaugos ir palaikomojo gydymo skyriuose dominuojančią organizacinę kultūrą. 3.Įvertinti pasitenkinimo darbu ir dominuojančios organizacinės kultūros sąsajas slaugos ir palaikomojo gydymo skyriuose. Tyrimo metodika. Atliktas vienmomentinis anketinis – anoniminis tyrimas. Apklaustos 184 slaugos ir palaikomojo gydymo skyrių slaugytojos. Atsako dažnis 84 proc. Apklausa vyko naudojant P. Spector pasitenkinimo darbu klausimyną ir organizacinės kultūros klausimyną. Statistinė duomenų analizė atlikta naudojantis SPSS 17.0 kompiuterine programa. Atlikta aprašomoji duomenų statistika. Skirtumai statistiškai reikšmingi laikyti, kai reikšmingumo lygmuo p≤0,05, kai p<0,001 – labai reikšmingu. Rezultatai. Buvo nustatyta, kad bendrasis pasitenkinimas buvo vertinamas 148,78±15,4 balo – tai reiškia, kad dauguma slaugytojų yra patenkintos darbu. Mažiausias suminis balas, kuriuo įvertintas bendras pasitenkinimas darbu, buvo 102, didžiausias – 206. Pasitenkinimą darbu slaugytojoms sukelia jų darbo pobūdis (18,64±3,1 balo), vadovavimas (18,36±2,7 balo) bei santykiai su bendradarbiais (17,42±3,7 balo). Tyrime dalyvavusiuose slaugos ir palaikomojo gydymo skyriuose vyrauja klano organizacinė kultūra (3,92±0,7 balo), vos retesnis – adhokratijos organizacinės... [toliau žr. visą tekstą] / Objective. To evaluate connections between job satisfaction and organizational culture of nurses in the nursing and supporting treatment department. Objectives: 1. To evaluate job satisfaction nurses in nursing and supporting treatment department. 2. To investigate the organizational culture dominating in the department of nursing and supporting treatment. 3. To evaluate connections between job satisfaction and organizational culture in the nursing and supporting treatment department. Methodology. A onetime anonymous survey was carried out. 184 nurses in nursing and supporting treatment department were interviewed. The response rate was 84 percent. The survey was conducted using P. Spector job satisfaction questionnaire and organizational culture questionnaire. Statistical analysis was performed using SPSS 17.0 software. Descriptive data statistics were performed. The differences were statistically significant, when the significance level was p ≤ 0,05, when p < 0,001 - very significant. Results. It was found that overall satisfaction was 148,78±15,4 points - this means that the majority of nurses are satisfied with the work. The minimal summative score, which assessed overall satisfaction, was 102, the highest was 206. Job satisfaction for nurses is caused by nature of work (18,64±3,1 points), leadership (18,36±2,7 points) and relationships with co-workers (17,42±3,7 points). Nursing and supporting treatment departments participating in the study are dominated by clan... [to full text]

Magistro baigiamajame darbe išanalizuotas naujų darbuotojų socializacijos procesas privačioje ir viešojo sektoriaus organizacijose. Darbe nagrinėjama socializacijos samprata, vertinami socializacijos procesai organizacijoje ir socializacijos etapai bei aplinkos veiksniai, turinys įtakos naujų darbuotojų socializacijos procesui: kolektyvinio valdymo ir organizacinės kultūros formavimo svarba, mentoriaus įtaka, valdymo stiliaus reikšmė. Aptariamos socializacijos taktikų organizacijoje naudojimo galimybės. Tiriamojoje dalyje įvertintas socializacijos proceso sėkmingumas bei jo tobulinimo poreikis dviejose organizacijose, iškeltos socializacijos proceso organizavimo problemos bei pateikiamos rekomendacijos, kaip tokias problemas galima išspręsti. Pagrindiniai žodžiai: Organizacinė kultūra, valdymo stilius, išankstinė socializacija, adaptacija, integracija. / Socialization process of new employees in private and public sector organizations are analyzed in this master’s work. The paper examines the concept of socialization, socialization processes in organization, socialization stages and environmental factors affecting the socialization process for new employees: the importance of collective management and organizational culture developing, impact of mentor and management style values. Socialization tactics and its development opportunities are discussed in this work. The process of socialization success and its need for improvement in organizations are evaluated in exploratory part. Also there are initiated problems of the process of socialization in organizations and recommendations on how such problems can be resolved are provided. Key words: Organizational culture, management style, anticipatory socialization, adaptation, integration.

Darbo tikslas: Įvertinti organizacinės kultūros formavimosi veiklą sporto organizacijoje. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti organizacinės kultūros teorinius aspektus. 2. Atskleisti esminius veiksnius formuojančius organizacinę kultūrą. 3. Įvertinti organizacinės kultūros formavimosi veiklą sporto organizacijoje. Tyrimo objektas. Organizacinės kultūros formavimo veikla. Tyrimo metodika. Buvo sudaryti 53 teiginiai, remiantis S.Fazli ir A.Alishahi 2012 metais darytais tyrimais Teherano (Iranas) organizacijose. Šie teiginiai buvo suskirstyti į 11 grupių pagal F. Z Jaghargh, H.Ghirbanpanah, S. E. Nabavi, A.Saboordavoodian ir Z. Farvardin (2012) atliktai tyrimais Mašado (Iranas) organizacijose, kad įvertinti organizacinę kultūra pagal šias 11 grupių: inovacijos ir pasirengimas rizikuoti, vadovavimas, vientisumas, vadovavimo parama, kontrolė, tapatumas, premijų sistema, konfliktų kompromisai, komunikacijos būdai, tobulėjimas, taisyklės. Išvados. 1. Organizacinė kultūra, tai savotiška ideologija, kurios pagalba pasiekiami tikslai. Jos esmė tokia, kad panaudojant tam tikrus simbolius, sukūrus tam tikras vertybes ir normas, atspindimos visos organizacijos narių bendros nuostatos, kaip reikia dirbti, kad organizacija klestėtų ir patenkintų jų (visų org. narių) poreikius. 2. Organizacinė kultūra gali formuotis savaime, veikiama išorinių ir vidinių veiksnių, arba ji keičiama dirbtinai, organizacijos darbuotojams, ir ypač vadovams realizuojant atitinkamas priemones. 3. Įvertinus... [toliau žr. visą tekstą] / Aim ot he study.: Assess the organizational culture of sports activities in the organization. Objectives: 1. To analyze the theoretical aspects of the organizational culture. 2. To reveal the key factors shaping the organizational culture. 3. Assess the organizational culture formation sports organization. Methods. . The study object. Organizational culture of activity. It was up 53 statements based on S.Fazli and A.Alishahi performed studies in 2012 Tehran (Iran) organizations. These statements were divided into 11 groups according to FZ Jaghargh, H.Ghirbanpanah, S. E Nabave, A.Saboordavoodian and Z.Farvardin of studies conducted in Mashad (Iran) organizations, to assess the organizational culture under the 11 groups (innovation and risk-taking, leadership, integrity, leadership, support, control, identity, bonus system, conflict compromise, communication techniques, development, rules). Conclusions. 1. Organizational culture is a kind of ideology, that allows achieving the objectives. Its essence is that the use of certain characters, the development of certain values and norms reflect all members of the organization general provisions on how to handle the organization to flourish and meet their needs. 2. Organizational culture can form spontaneously under the influence of external and internal factors, or it is replaced by an artificial, employees of the organization and, in particular managers realize the measures. 3. The assessment of organizational culture in the... [to full text]

Master’s closing work, 64 pages, and 12 pictures, and 12 tables, 41 sources of literature, 4 enclosures and Lithuanian language. KEY WORDS: commercial bank, strategic planning, strategy, environmental factors, service, vision, mission, philosophy, organizational culture, goal. Object of research ��� commercial bank activity. Goal of research –to analyze and to estimate the content of strategic planning of commercial bank activity from theoretical point and to make approach for above – mentioned activity development. Tasks: 1. To explore the peculiarities of commercial bank activity, characterized by specific activity point. 2. To exclude systematized conceptions of strategic planning and determinations of strategy formatting. 3. To dispute the theoretical aspects and the value of commercial bank strategic planning in modern financial mediation market. 4. To analyze the environmental factors and stages of planning of commercial bank. 5. To explore business philosophy of “Hansbankas” and to estimate how organization is propagating organizational provisions among employees. Research methods – Lithuanian and foreign authors’ special literature’s logical, comparable analysis and synthesis, Commercial bank “Hansabankas” employees’ questionnaires. The data of questionnaires have been systematized by Microsoft Excel, data grouping, logical, comparable analysis and synthesis and graphical simulation. With reference of theoretical and data of questionnaires research, there are made... [to full text]